授权管理办法
公司授权书管理办法
第一章总则第一条为规范公司内部管理，明确授权权限，保障公司经营活动的有序进行，根据《中华人民共和国公司法》及相关法律法规，结合本公司实际情况，制定本管理办法。
第二条本办法所称授权书是指公司为授权特定人员代表公司进行某项业务活动或行使某项职权而签发的书面文件。
第三条本办法适用于本公司内部所有授权书的签发、使用、管理和监督。
第二章授权原则第四条授权应当遵循以下原则：1. 合法性原则：授权内容不得违反法律法规和公司章程；2. 适当性原则：授权范围应当与被授权人的职责和能力相适应；3. 明确性原则：授权内容应当具体、明确，避免产生歧义；4. 限制性原则：授权范围不得超出公司章程或相关规章制度规定的权限；5. 保密性原则：授权内容涉及公司商业秘密的，应当予以保密。
第三章授权程序第五条授权程序如下：1. 申请人根据业务需要，向所在部门负责人提出书面申请；2. 部门负责人审核申请内容，如符合授权原则，签署意见后报送公司领导；3. 公司领导审批授权申请，必要时可组织相关部门进行会审；4. 经审批同意的，由公司法定代表人或授权代表签发授权书；5. 授权书签发后，由被授权人领取并妥善保管。
第四章授权书内容第六条授权书应当包括以下内容：1. 授权单位名称；2. 被授权人姓名、职务；3. 授权范围；4. 授权期限；5. 授权人签名或盖章；6. 授权日期。
第五章使用与管理第七条被授权人应当按照授权书规定的范围、期限和内容行使职权，不得超越授权范围。
第八条被授权人因故不能履行授权职责时，应及时向授权人报告，并按照公司规定办理授权书的变更或撤销手续。
第九条授权书应当妥善保管，不得遗失、涂改或损毁。
第十条公司定期对授权书的使用情况进行检查，发现问题及时纠正。
第六章监督与责任第十一条公司设立授权监督机构，负责对公司授权书的使用、管理和监督。
第十二条被授权人违反授权规定，超越授权范围或滥用职权，造成损失的，应当承担相应责任。
第十三条公司对授权书的签发、使用和管理过程中出现的问题，应当及时采取措施予以纠正，并追究相关人员的责任。
授权管理办法
授权管理办法授权管理办法一.引言为了确保公司内部授权管理的规范化和有效性，便于部门和个人对于授权的理解和执行，特制定本授权管理办法。
二.授权的范围和原则2.1 授权范围在公司内部，所有部门和个人必须依据本办法进行授权操作，并遵守相关流程和权限规定。
2.2 显性授权原则所有授权必须明确，包括授权的对象、范围、期限等内容，并经过授权人的明确同意。
2.3 授权限制授权人有权根据需要限制授权对象的权限范围，确保授权的合理性和风险管控。
三.授权的流程和要求3.1 授权申请3.1.1 授权人将授权需求书面提交给所在部门的上级主管。
3.1.2 上级主管根据授权需求进行审核，并将审核结果及意见反馈给授权人。
3.2 授权审批3.2.1 经上级主管审批通过后，由授权人向被授权人发出授权通知。
3.2.2 授权通知必须明确授权的对象、范围、期限等内容，并经过授权人与被授权人的签字确认。
3.3 授权修订和撤销3.3.1 在授权期限内，授权人有权根据实际情况对授权内容进行修订或撤销，并及时通知被授权人。
3.3.2 被授权人在接到修订或撤销通知后，应立即终止或修改相应的授权操作。
四.授权的责任和义务4.1 授权人的责任和义务4.1.1 控制和限制授权范围，确保授权的合理性和风险管控。
4.1.2 监督被授权人按照授权要求执行，及时修订或撤销授权。
4.2 被授权人的责任和义务4.2.1 按照授权要求执行，并及时报告执行结果和问题。
4.2.2 遵守公司的规章制度和相关法律法规，保护公司的利益和数据安全。
五.附件本文档涉及的附件包括：- 授权需求书范本- 授权通知模板- 授权修订和撤销通知模板六.法律名词及注释- 授权：授权是指授权人依法将部分或全部管理权限赋予被授权人，被授权人按照授权要求执行。
- 授权范围：授权范围是指授权人明确规定的被授权人可以行使的权限的范围。
- 授权期限：授权期限是指授权的有效期限，在期限内被授权人可以按照授权要求执行。
医院诊疗技术资格授权考评管理办法
医院诊疗技术资格授权考评管理办法一、本制度适用于医学影像科、放射科、检验科、输血科、功能科、病理科诊疗技术人员二、医技科室诊疗技术人员分级授权项目和要求1．医技科室诊疗技术人员授权项目：仪器操作和维护和审签报告。
2．医技科室诊疗技术人员授权要求：按照相关规定接受特殊检查专业技能培训，依法取得执业资格的人员，专业技师应有专业资格证书。
三、医技科室诊疗技术人员分级授权程序1.各相关科室成立质量管理小组（以下简称“管理小组”）负责本科室技术人员的权限管理，科主任任组长，为本科室技术权限管理的第一责任人。
2.管理小组定期对本科室的技术人员进行操作和诊断权限评估工作，结合每位技术人员的实际工作水平与能力明确其具体的权限。
3.管理小组讨论确定技术人员的权限后，填写权限申请表，经科主任签名确认后报送医疗技术管理小组，医疗技术管理小组将申报情况上报医疗质量与安全管理委员会审核、批准后，申请技术人员方获得相应的操作和诊断权限。
审批材料一式两份，一份由科主任保存，另一份由医务部备案。
四、医技科室诊疗技术人员权限的动态管理1.根据医技科室诊疗技术人员级别变动及实际工作能力的提高，科室管理小组将适时组织特殊诊疗权限的再评估工作，并在履行申请审批程序后，扩大申请技术人员相应的特殊诊疗权限。
2.一般情况下特殊诊疗技术人员不得超权限实施操作，否则给予通报批评或降低、暂停操作权限3个月至1年等处罚。
3.对德才兼备、业务能力较强的技术人员，经科室特殊诊疗管理小组、医务部、分管院长研究同意后，可适当放宽操作范围，但应在上级技术人员指导下进行，防止发生意外。
4.发生医疗纠纷及医疗事故的技术人员将按照有关规定予以处罚。
五、医技科室诊疗技术人员权限的再授权机制1.被降低、限制医技科室诊疗权限或暂停执业的技术人员，医院将责成本科室的管理小组对其进行考察，考察时间为3个月至1年不等。
2.考察期满后，管理小组对被考察技术人员再次进行操作和诊断权限评估。
授权管理制度办法
授权管理制度办法一、总则为了加强对公司授权制度的管理，规范授权操作，保护公司信息安全，提高工作效率，制定本授权管理制度办法。
二、授权管理的基本原则•授权必须以合法、合理、合规的方式进行。
•授权的范围必须明确，遵循最小授权原则。
•授权的过程必须经过严格审批流程，确保权限分配的合理性。
•授权的执行必须符合公司安全政策和法律法规。
•授权的记录和监控必须做到实时、完整、可追溯。
三、授权管理的具体规定3.1 授权范围1.在公司内部，只有经过授权的员工才能访问和使用有限的信息系统资源。
2.授权的范围包括但不限于系统管理员、数据库管理员、网络管理员、应用管理员等角色。
3.授权的权限根据员工的岗位职责和工作需要进行分配，不得超出其职责范围。
3.2 授权流程1.授权申请–员工向上级主管提出授权申请，包括授权的目的、权限的具体内容和时间限制等。
–上级主管对申请进行审批，并根据需要向安全管理部门咨询意见。
2.授权审批–安全管理部门对授权申请进行审批，评估风险并确认审批结果。
–若安全管理部门认为有必要，可以要求申请人提供必要的资质证明或进行面试。
–审批结果应在规定时间内给予反馈。
3.授权执行–安全管理部门根据审批结果，将授权信息记录到授权管理系统中，并通知相关部门。
–员工在获得授权后，可以根据规定的权限范围内进行相应的操作。
–授权信息应实时记录，包括授权人、被授权人、授权时间、权限范围等。
3.3 授权监控1.安全管理部门定期对授权情况进行审核，确保授权的合规性和有效性。
2.审核内容包括但不限于权限分配的合理性、权限的使用情况、权限滥用的风险评估等。
3.如发现授权使用异常或存在滥用情况，安全管理部门应及时采取相应措施，包括暂停或撤销授权。
四、违规处理对于违反本制度规定的行为，公司将按照公司相关规定进行处理，包括但不限于警告、罚款、调岗或解雇等。
五、附则本制度由公司安全管理部门负责修订和解释，并在公司内部进行广泛宣传和培训，确保全体员工理解和遵守。
应用程序授权管理办法
应用程序授权管理办法1. 引言应用程序授权是指授予应用程序特定权限和功能的过程。
在应用程序开发中，为了保护用户的隐私和数据安全，许多应用程序需要用户授权才能访问敏感信息或执行特定操作。
应用程序授权管理办法是为了规范应用程序对用户隐私和数据的访问权限，保证用户信息安全的重要措施。
2. 授权方式2.1. 显示授权显示授权是指在用户使用应用程序时需要用户明确同意应用程序访问其个人信息或执行特定操作。
通常，应用程序会弹出授权对话框，向用户说明需要访问的信息和目的，并提供同意或拒绝的选项。
用户选择同意后，应用程序才能获取授权权限。
2.2. 静默授权静默授权是指在用户不需要明确同意的情况下，应用程序自动获取其权限。
通常，静默授权适用于应用程序需要获取一些基础信息或执行一些常见操作的场景，如获取用户位置信息或发送推送通知。
3. 授权范围3.1. 敏感信息敏感信息包括用户的个人隐私数据，如姓名、方式号码、电子邮件地质、联系号码等。
应用程序需要访问敏感信息时，必须经过用户的明确同意。
3.2. 功能权限功能权限是指应用程序所需的操作权限，如访问相机、访问麦克风、发送通知等。
应用程序需要执行特定功能时，必须经过用户的明确同意。
4. 授权流程4.1. 显示授权流程1.应用程序发起授权请求。
2.弹出授权对话框，向用户说明需要访问的信息和目的。
3.用户选择同意或拒绝授权。
4.应用程序根据用户的选择执行相应操作。
4.2. 静默授权流程1.应用程序检查是否已经获取了所需权限。
2.如果未获取，则自动弹出授权对话框或跳转到系统设置页面进行授权。
3.用户选择同意或拒绝授权。
4.应用程序根据用户的选择执行相应操作。
5. 授权管理1.应用程序不得将用户的敏感信息用于其他目的，也不得非法获取、存储、传输或泄露用户的敏感信息。
2.应用程序需要提供清晰明了的隐私政策，向用户说明信息收集和使用的目的、范围及方式，用户在明确知情并同意的情况下方可进行授权。
集团公司董事会授权管理办法
集团公司董事会授权管理办法集团公司董事会已经授权董事长和总经理处理部分事项，以确保公司的日常工作稳健运行并提高决策效率。
为规范授权范围和运行机制，公司根据法律法规、章程和会议规则制定了授权管理办法。
授权事项包括一定金额的投融资项目决定权、资产处置权、涉及所投资企业股东权利部分事项的决定权、对外捐赠、赞助事项决定权以及担保、重要管理机构设立及调整、重要规章制度事项决定权。
授权管理遵循有效衔接、高效运营、主业内授权、非主业不授权、计划内放权、计划外集权、制度管控和充分知情的原则。
董事会可以根据公司实际情况适时调整授权事项和权限。
公司应当坚持权责对等、授权有度原则，加强对授权事项决策过程和权力行使的监督与管理，让权力在制度的笼子里运行。
董事会建立了审慎、科学、制衡与效率兼顾的授权机制，并对董事长和总经理进行授权。
具体授权事项及权限详见附件《集团公司董事会授权事项及权限表》。
为规范对董事会决策事项的支持保障，董事会授权事项的管理制度和内部控制体系应当包括管理办法、实施细则、工作流程等内容，并提交董事会审议批准。
董事长办公会和总经理办公会按照各自的议事规则，对授权范围内的事项进行集体研究讨论和决策。
在送交董事长办公会、总经理办公会决策前，董事长、总经理的授权事项应当按照规定履行相应工作流程和决策程序。
决策后，董事长、总经理本人应当分别签发会议纪要或签署相关文件，作为履行相应权限的证明。
对于控股重要子公司，如果涉及到公司作为股东的权益并达到公司董事会、董事长办公会或总经理办公会审议权限的事项，需要先行上报相应决策主体，经审议通过后，再履行其股东会、董事会等相应的审批程序。
对于董事会授权范围内支付对价超过3亿元的投资参股、股票收购或出售等事项，公司在决策前应采取适当方式向外部董事报告情况并听取意见。
3.6 在年度计划或预算总量的前提下，董事会应对董事长和总经理的授权进行累计发生量的限制。
3.7 公司应建立行权报告制度。
授权管理办法
授权管理办法
引言：
在当今数字信息时代，数据的安全性和隐私保护变得尤为重要。
随着信息技术的迅速发展，个人、组织和企业面临着大量的敏感数据，并需要控制对这些数据的访问和使用权限。
为了解决这一问题，授权管理办法应运而生。
本文将介绍授权管理办法的概念、作用、
原则和实施步骤，旨在帮助读者更好地理解和应用授权管理办法。
一、概念
授权管理办法是一种针对数据和信息系统的访问和使用权限进
行管理的方法。
它通过明确和限制谁可以访问和使用特定的数据，
以及在什么条件下可以进行访问和使用，来保护数据的安全性和隐私。
二、作用
1. 数据安全保护：授权管理办法确保只有经过授权的用户才能
访问和使用特定的数据，防止未经授权的访问和滥用。
2. 信息系统可追溯性：通过记录和审计授权访问和使用的过程，授权管理办法可以帮助发现和追踪数据泄露或滥用的行为。
3. 合规性要求：授权管理办法可以帮助组织和企业满足相关的
法律法规和合规性要求，避免因数据泄露或滥用引发的法律纠纷和
罚款。
三、原则
1. 最小权限原则：用户应仅被授予完成工作所需的最低权限，
以减小潜在风险。
2. 分级授权原则：根据用户的职责和需求，将数据和信息系统
进行分类和分级，并为其设置相应的访问和使用权限。
3. 审计和监控原则：建立审计和监控机制，对授权访问和使用
行为进行记录和监测，及时发现和处理异常和可疑行为。
4. 定期评估和更新原则：根据组织或企业的变化和需求，定期
评估和更新授权管理办法，确保其与时俱进。
四、实施步骤。
公司董事会授权管理办法
公司董事会授权管理办法第一章总则第一条为深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，完善中国特色现代企业制度，厘清【XX发电有限公司】（以下简称公司）治理主体之间的权责边界，规范董事会授权管理行为，促进经理层依法行权履职，提高经营决策效率，增强企业改革发展活力，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）《中华人民共和国企业国有资产法》等有关规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法所称董事会授权，是指公司董事会在一定条件和范围内，将法律、行政法规以及公司章程所赋予的职权委托董事长或总经理等授权对象代为行使的行为。
本办法所称行权，指董事长或总经理等授权对象按照董事会的要求依法代理行使被委托职权的行为。
第三条公司董事会授权、行权、执行、监督、变更等管理行为适用于本办法。
第四条董事会应当坚持依法合规、权责对等、风险可控等基本原则，规范授权、科学授权、适度授权，实现决策质量与效率相统一。
在授权执行过程中，要切实落实董事会授权责任，坚持授权不免责，加强监督检查，根据行权情况对授权进行动态调整。
第五条董事会授权分为基本授权、特别授权。
基本授权是指公司董事会授予的常规业务的决策权限。
基本授权由本办法规范。
特别授权是指对超出基本授权范围的某一特定事项或某项特殊业务的授权。
特别授权由公司董事会通过会议决议的方式予以授权。
第二章授权的基本范围第六条董事会根据有关规定和企业经营决策的实际需要，将部分职权授予董事长、总经理等主体行使。
企业中非由董事组成的综合性议事机构、有关职能部门等机构，不得直接承接决策授权。
第七条董事会结合实际，根据公司战略发展、经营管理状况、资产负债规模与资产质量、业务负荷程度、风险控制能力等，科学论证、合理确定授权决策事项及授权额度标准，防止违规授权、过度授权。
对于在有关巡视、纪检监察、审计等监督检查中发现突出问题的事项，坚持谨慎授权、从严授权。
第八条董事会将下列一定范围的事项授予董事长、总经理等治理主体决策：（一）一定范围内的经营发展事项；（二）一定范围的投资及资本运作事项；（三）一定范围的融资及担保事项；（四）一定范围的基本建设事项；（五）一定范围的对外捐赠或赞助事项；（六）一定范围的内部管理及改革重组事项；（七）一定范围的股东权利事项。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司授权管理办法 修订日期：2011年4月7日 第一章 总则 第 一 条 为明示本公司、子公司及各区域单位，各主要职务及执行职务所需之权限与对其他职位之关系，以达成权限明确化之目的，特订定本办法。
第 二 条 本公司分层负责管理之规定，除法律、公司章程及组织纲要另有规定者外，概依本办法之规定执行；本办法未规定者，则依其他有关规章之规定作业。
第 三 条 本办法不涉及董事会、董事长及股东间之权责划分事项。 第二章 授权范围 第 四 条 本公司分层负责授权范围包含人事作业、业务推广、生产制令、费用报销、资产管理、庶务管理及印信管理等七大类。 第 五 条 本办法所授予权限之主管，依公司组织架构层级分为总经理、副总经理、财务总监、部门主管等四个层级。公司组织层级如＜组织结构＞。
公司总部之单位最高主管为总经理，子公司之单位最高主管为副总经理。 授权之范围为各单位层级主管负责掌管之业务。主管因故不在，由上层直属主管代理或依第八条规定办理之。
为明确各主管之授权层级，公司组织变更或重大人事异动时，由总经理重新核定各主管之授权。
第 六 条 依规划之层级组织单位，主管出缺时，由代理人代行核决。 第 七 条 单位主管依授权归属执行之工作以向下授权为宜之业务，可说明原因经呈总经理核准后，授权下层人员决行。但单位主管仍须负行政上之责任。
第三章 授权规定 第 八 条 本公司有关人事作业之授权归属依下列规定办理： 一、 组织规划 由总部或子公司负责规划之项目主管拟定，呈总经理核决后生效。 二、 编制 总部、子公司之部门编制由项目主管拟定，会同人力资源部门后呈总部核定。总部若对编制有异议，得要求修正之。
三、 规章办法 全公司共通性质之规章办法(如授权办法、薪资管理办法、内控/内稽制度等)，一律由总经理核定，子公司自行订定属地方性质之执行办法、细则，但不得与总公司性质之规章办法抵触。
四、人员任聘 (一)各单位编制内人员之任聘，除各部门主管及其他重要技术人员外，一至三职等，由部门主管核定，四至九职等由副总核定，十职等或经理级以上主管需转呈总经理核定。 (二)总公司、子公司、区域单位主管或人事主管、财务主管及其他重要技术人员，一律由总经理核定。
(三)非属编制内之人员任聘，除临时性质或临时工，由副总核定外，余应经编制重新核定之程序。
五、调遣异动 (一)一至三职等(含)以下之职务调遣异动依下列规定作业之： 1.不同部门由原部门主管拟定，会签异动部门后由原部门主管核定；
2.同部门由部门主管核定； (二)四至八职等(含)以上之职务调遣异动，由原部门主管拟定，呈请副总核定。
(三)九职等(含)以上之职务调遣异动，由单位最高主管审核，呈总经理核定。 (四) 工作轮调： 事业单位年度员工工作轮调计划由人资部门主管拟订，经呈总经理核准后作业之。
(五) 总部、子公司及事业单位间之职务调遣异动，由总经理核定。 六、出差／考察： (一) 国外出差： 员工派赴国外出差、考察，由单位主管拟定并由副总审核呈总经理核定后作业之。
(二) 国内出差： 1.一日(含)以内之员工出差，由部门主管核定，会签人资部； 2.一日以上之员工出差，由副总核定，会签人资部； 3.三日(含)以上之员工出差，会签人资部，由总经理核定。 (三) 公出：员工公出由部门主管核定，并会签人资部；部门(含)以上主管由总经理核定。
七、请假：按照公司《员工手册》规定执行。 八、加班：按照公司《员工手册》规定执行 九、调班 (一) 部门(含)以上单位集体调班，须由部门主管拟定；并知会人资部，经总经理核定后实施。
(二) 全公司调班由人资部门拟定，经总经理核定后实施。 十、员工派外训练 (一) 年度训练计划由人资部门拟定，依项目费用核定权限，由总经理核定后实施。
(二) 非年度计划之国内派训(须符合一般费用报销权限) 1五职等(含)以下由部门主管核定； 2五职等以上由总经理核定。 (三) 员工派赴国外受训一律须提呈总经理核定。 十一、员工薪资调整、异动 依公司核定之薪资管理办法与考核管理办法办理。 十二、员工晋升 (一) 公司员工晋升依照考核管理办法与薪资管理办法规定办 理，并由人资部核备。
(二) 特殊状况之晋升由部门主管拟定，会人资部门后晋升至六职等(含)以下由副总核定，六职等以上由总经理核定。
十三、员工离职 (一) 三职等(含)以下员工离职，由部门主管核定。 (二) 四至五职等(含)以上员工离职，由副总核定。 (三) 六职等以上员工离职由总经理核定。 (四) 员工离职申请经核定后，由人资部门通知离职者办理员工职务交接。
(五) 未依规定离职者，主管及人资部门负连带责任。 第 九 条 本公司有关营销业务推广之授权作业依下列规定办理： 一、营销策略规划及政策(品牌、CI、新市场、新事业…)修订，由营运中心拟定，总经理核定；
二、年度销售目标由副总拟定，总经理核定。 三、展览／新设区域 (一) 年度设立计划(包括预算)由市场营运中心主管拟定，总经理核定。 (二) 装潢设计应符合公司CI，由营运中心主管拟定，呈报总经理核定。
(三) 工程施工依年度计划编列预算者： 1. 金额在人民币2万(含)以下者，由副总核定，方可发包施工。 2. 金额在人民币2万以上者，由总经理核定，方可发包施工。 非年度计划且无预算者，依营缮工程权限核定。 四、推广企划／文宣 (一) 方针策略由营运中心最高主管拟定，总经理核定。 (二) 品牌形象企划由营运中心最高主管拟定，总经理核定。 (三) 依年度计划执行之活动： 1. 金额在人民币2万(含)以下者，由营运中心主管核定。 2. 金额在人民币2万以上5万(含)以下者，由副总核定。 3. 金额在人民币5万以上者，由总经理核定。 非年度计划且无预算者，依一般费用权限核定。 (四) 全球性统一之文宣或地区性文宣由营销营运中心主管拟定，总经理核定。
五、产品定价、调价 产品定价、调价由经营管理中心召集相关主管拟定后，呈总经理核定。
六、有关公司产品销售之折扣授权统一由总经理负责。 第 十 条 有关公司生产制令之授权作业依下列规定办理： 一、新产品之上市计划，由经营管理中心最高主管召集营运中心及区域主管讨论后拟定，总经理核定。
二、新产品研发计划，由经营管理中心最高主管核定并由研发技术部门负责跟催。 三、长期产能规划由经营管理中心主管拟案，总经理核定。 四、 存货政策由经营管理中心主管拟案，副总经理核定。 五、 年度产能规划由经营管理中心主管拟定，总经理核定。 六、 新技术产品研究发展由研发部门负责。 第十一条 有关公司费用报销之授权作业依下列规定办理： 一、未依公司付款条件申请之各项费用，一律由总经理核定后办理。 二、例行费用 (一) 本办法所称之例行费用，系包含水电、电话、伙食、保险、租金及其他已订有合同或规定之费用。
(二) 例行费用订有合同且经呈总经理核定者，依合同约定授权主办单位主管核定。 (三) 费用支付在1000元(含)以下，由部门主管审核，中心主管核定。
(四) 费用支付在5000元(含)以下，由副总核定。 (五) 费用支付在5000元以上，由总经理核定。 (六) 生产性质之水电等公用费用，授权经营管理中心主管，按预算标准核决
三、其他费用 (一) 本办法所称其他费用系指除例行费用规定外之费用均列属之。 (二) 无凭据之费用若在排除于公司允许范围外，则须依本授权规定提升一级核定之。
(三) 项目费用、资产购置、营缮工程、原物料采购等作业之费用报销权限，按该作业项目之核定权限核定之。
(四) 交际费用 按预算核定之金额为每月限额，超支应特别说明并经总经理核定。
1.费用金额在1000元(含)以下，授权由中心主管核定； 2.费用金额在3000元(含)以下，授权由副总核定； 3.超过上述权限之交际费用由总经理核定。 （五）捐赠 1.捐赠金额在10000元(含)以下，由副总核定； 2.捐赠金额在10000元以上，一律须呈请总经理核定。 （六）异常费用 凡性质特殊，或依税法规定不得列为费用之支出一律须提报总经理核定。
第十二条 有关公司内之财产购置与管理，概依下列授权作业规定办理之。 有关财产购置之授权规定，已建立项目并编列预算者，依项目管理办法办理，未列项目者依下述规定办理：
(一) 设备与工具之请购 1.请购金额在500元(含)以下，授权由部门主管核定； 2.请购金额在2000元(含)以下，授权由副总核定； 3.请购金额在2000元以上，须呈请总经理核定。 (二) 营缮工程之申请与发包 1.营缮费用在5000元(含)以下，授权由副总核定； 2.营缮费用在5000元以上，须呈请总经理核定； 第十三条 有关公司庶务性请购与管理，概依下列授权作业规定办理之。 一、对于各单位之庶务性、原物料请购，一律应注明库存状况。 二、庶务用品之请购