高层领导访谈提纲
公司高层访谈提纲
公司高层访谈提纲第一篇：公司高层访谈提纲公司高层访谈提纲1.A文化现状总体描述(1)你认识自己的企业文化吗?你知道企业文化领导层信奉什么?职工又信奉什么?他们认为对提高企业的竞争力的凝聚力来说佬东西是最重要的?(2)您是否可以用一句话总结目前A的企业文化?(3)您认为这种企业文化是如何形成的?(A企业文化的形成机制)(4)我们所在的行业有怎样的文化特征?(5)我们所在的地区有怎样的文化特征?(6)您认为我们的文化有哪些地方是优秀的，应该保留的?又有哪些是应该摒弃的?(7)企业现有的文化是不是符合企业的需要?(8)关于我们公司文化的欠缺地方，请您举出具体的实例。
正面、负面的影响。
(9)您认为形成一个公司文化的都有哪些因素在起主要作用?(10)目前有哪些因素对我们公司的文化建设产生的比较大的影响?2.关于公司精神的经营理念(1)我们公司的精神是“领先市场、服务客户、技术创新、体现价值、以人为本；”公司的经营理念是：“建设通信、服务通信”。
关于公司的精神和理念，具体每句话我要和您做一个详细的探讨。
a.领先市场：我们是如何体现的?b.服务客户c.技术创新d.体现价值e.以人为本(1)您认为我们的这种经营理念和精神在现今是滞还适用?还有什么需要修改的地方?(2)今后我们是否仍然打算将我们的工作集中在通信行业?(3)我们公司的战备有一条是以人为本，中间写道：向员工提供安全、愉快的工作环境，帮助员工获得工作中的满足感和成就感，成为优秀年轻的毕业生择业时优先选择的公司。
您认为我们做到了吗?没有做到原因在哪里呢?什么叫以人为本?3、A企业文化与战略你的企业文化和企业战略配套吗?企业文化是企业的世俗灵魂，是企业优秀员工的心声，表现他们最珍视什么，希望怎样工作，怎样生活。
当企业战略要向“西”前进的时候，企业文化就不能向“东”；当企业战略作调整的时候，企业文化也要跟着调整。
如果不配套，为了与战略配套我们应该在哪些方面去调整?4、A文化现状具体描述物质层面(1)公司时候有无内部交流刊物、报纸或者其他媒体?(2)在公司形象上，您认为我们还应该做哪些工作? 制度层面(1)目前我们会对员工的哪些行为做出奖励，公司里模范的员工代表都有谁?他们的特点或者说他们被称为模范的原因?您认为什么样的员工才是最理想的?(2)公司的规章制度是否健全?是否有盲点或误区?需要亟待改善的地方?(3)公司制度的执行情况如何?制度是否有陈旧、不根据实际情况更新的现象?(4)公司的奖惩制度是不是可以适度地管理好员工，使员工感觉到约束的同时还有很强的积极性从事工作?员工没有按照制度进行工作的原因是什么?问题出现在哪里?是制度本身有问题还是制度制定的不合理? 精神层面5、谈谈我们公司的领导(1)您认为什么样的领导才能称为是合格的乃至优秀的领导者(他们是否有远见卓识，是否善于激励他人，堪称表率，并且善于沟通，在他的手下是否又培养出很多优秀的领导者)。
高级管理人员访谈提纲
高级管理人员访谈提纲
背景介绍
- 简要介绍访谈的目的和意义。
- 说明访谈对象为高级管理人员的选择理由。
个人背景
- 介绍访谈对象的个人信息，包括姓名、职务、所属公司等。
- 分析访谈对象的工作经历和专业背景，以及任职公司的规模和业务领域。
领导力与管理哲学
- 探讨访谈对象对领导力的理解和看法。
- 询问访谈对象的管理哲学和管理风格。
- 了解访谈对象如何培养团队合作和创新的能力。
业务知识与战略规划
- 询问访谈对象对当前行业的了解和认知。
- 探讨访谈对象的战略规划能力和决策思维。
- 了解访谈对象如何处理业务中的挑战和机遇。
组织文化与团队建设
- 了解访谈对象对组织文化的看法与理解。
- 探讨访谈对象在团队建设中的经验和做法。
- 询问访谈对象如何提高员工的工作满意度和忠诚度。
变革管理与危机应对
- 询问访谈对象在变革管理中的经验和教训。
- 分析访谈对象在危机应对中的反应与处理方法。
- 了解访谈对象如何在困境中保持冷静和自信。
合作伙伴关系与社会责任
- 询问访谈对象与合作伙伴的合作经验和策略。
- 探讨访谈对象在企业社会责任方面的观点与做法。
- 了解访谈对象如何处理与政府、社会组织和公众的关系。
预期成果
- 总结访谈的重点内容和要点。
- 列出根据访谈结果所得出的结论和建议。
- 提出可能的进一步研究和讨论的话题。
参考文献
- 列举参考的书籍、论文或其他相关资料。
附录
- 提供访谈时使用的问题清单。
01高层访谈提纲
01高层访谈提纲
一、引言（100字）
-简要介绍被访对象以及其在行业中的地位
-阐述访谈目的和意义
二、背景介绍（200字）
-介绍被访对象在该行业中的历史和发展
-分析被访对象所面临的挑战和机遇
-探讨被访对象的核心竞争力和战略定位
三、商业策略与经营理念（250字）
-提问：在竞争日益激烈的市场环境中，被访对象如何制定自己的商业策略？
-探讨被访对象的市场定位和价值主张
-分析被访对象的营销策略和创新能力
-探讨被访对象的人才培养和管理模式
四、技术创新与研发投入（250字）
-探讨被访对象的技术创新能力和研发投入情况
-分析被访对象在技术领域的优势和创新成果
-提问：被访对象面临技术创新方面的挑战是什么？如何应对？五、可持续发展与社会责任（250字）
-分析被访对象在可持续发展方面的表现和策略
-探讨被访对象在社会责任方面的承担和实践
-提问：被访对象如何平衡经济效益和社会责任？
六、未来展望（200字）
-提问：被访对象的未来发展战略和目标是什么？
-分析被访对象面临的行业趋势和机遇
-总结被访对象的核心竞争力和发展优势
七、结语（100字）
-总结本次访谈的亮点和收获
-表达感谢之情
以上是一个高层访谈提纲，通过对被访对象的公司背景介绍、商业策略与经营理念、技术创新与研发投入、可持续发展与社会责任以及未来展望等方面的探讨，旨在深入了解被访对象的核心竞争力、发展战略和对行业未来趋势的看法。
通过访谈，读者能够了解到被访对象在行业中的地位和影响力，并从中获得一些有益的思考和启发。
如何写高层管理人员访谈提纲
如何写高层管理人员访谈提纲一、谈谈公司内部各个职能（财务、营销、研发、生产、人力资源治理等）在公司总体运作和进展中的作用是否充分发挥？有哪些阻碍其职能发挥的因素（人员素养、制度健全、企业进展时期、组织结构、治理风格等）？现行组织结构的设置是否有利于充分发挥职员的主动性，便于工作协作？二、请谈谈您分管的部门人力资源治理情形。
三、请您谈谈对公司及本人分管部门人力资源治理方面的设想。
（一）人员规划与配置1.您认为公司人力资源治理的现状如何？（治理水平和治理成效上谈）2.人力资源规划是如何制定的，谁制定? （有没有依照公司长远进展战略及经营策略来制定）3.现有人力资源的配置是否和公司的长期进展目标相匹配（职员年龄、流淌率、素养）?4.人力资源部门的职能是否得到了充分的发挥，人力资源部门和其他部门是否充分沟通交流，如何沟通？直线部门和人力资源部门的职责划分和权限如何?5.近两年人员流淌率是多少？人员流淌的缘故是什么？（调入或调出）其中您分管部门的人员流淌有多少？哪些人流失，对他们流失您的态度如何？流失人员都去哪些地点？6.人员编制如何制定？谁有决定权？依照是什么？7.聘请程序是什么？谁有决定权？聘请来源及方法：高校聘请，社会，其它渠道如举荐、猎头、关系举荐?（有无不公平现象）8.聘请标准，是否有完善的标准，标准由谁来制定，是否依照岗位需求及人员素养要求来聘请人员?是否有对聘请工作的考核及反馈？9.是否有内部调动、岗位轮换？工作安排和调动决定依照什么做出？考虑个人的特点、意愿及专业特长，依旧工作需要？（二）培训与进展10.公司有无培训打算？公司为职员提供如外派学习，岗位交流，职员培训等是否经常？这方面的培训是否需要增加？在哪些方面增加？（有哪些培训，新职员培训、职员在职培训、中高层治理人员培训、对外客户培训）11.有无培训制度，培训经费如何制定，谁来决定使用，培训人员教师来源？12.公司有无培训工作的评判、反馈制度和手段？13.你认为各级职员的培训有必要增加吗？对我公司的进展有多大的阻碍？14.公司现在有无治理人员的聘任（或任用）制度？15.治理人员任用的标准是什么？16.晋升体系是否使职员有充分的进展空间？（公司是否同时有几条跑道，如治理，技术，营销等？）17.有无职员在职务晋升方面认为不公平？在这方面您认为公司内部有哪些不公平现象？18.对职员的进展是否有足够的重视，并采取了措施，成效如何？（有无职业生涯规划方面的职业辅导？）19.不合格职员如何剔除？剔除率是多少？有无猛烈的抵触情绪？对其他人带来的阻碍是正是负？（三）业绩考核20.考核体系如何？是否能正确评判职员的绩效？21.对研发、销售、职能、生产部门的考核方法成效如何？其中对中高治理层的考核成效如何？22.考核由哪个部门负责推行实施，参与者是哪些，考核期限、考核标准如何制定？考核标准是否合理？考核的内容是否充分？能否起到考核所应有的作用？23.考核结果如何反馈？考核结果如何使用？（与薪酬、培训及晋升挂钩的情形）24.职员对考核的反映，中意与公平？（四）薪酬鼓舞25.您认为各级、各类职员目前待遇水平如何，高或低，与谁比较（与其它同行业、同地区企业、公司内部门之间、层级之间比较）？您本人认为本人的收入水平如何？您的直截了当下属的收入水平如何、高或低，与谁比较？26.对关键人才有否专门措施？如津贴等，是否合理，是否有效？27.（社会保证办理情形，养老、失业、工伤、医疗险、住户公积金是否都参加？新职员是否同样办理？）28.（公司还有哪些福利）公司福利对职员有否吸引力？是否应该增加，或减少？（五）其他29.现有治理制度有哪些不健全的地点？（缺什么制度）30.劳动合同如何治理？有何问题？是否发生过劳动争议和纠纷，如何处理？四、职员队伍1.人员观念如何（1）同意变革的观念如何（2）竞争的观念如何（3）危机感如何2.人员素养如何（1）治理人员（2）研发人员（3）营销人员（4）生产人员3.个人职业进展意愿如何（1）职员对培训的需求及要求？（2）职员是否感受到工作有挑战性，能力能够发挥？中层治理人员访谈提纲一、请谈谈您所辖部门的情形？1)管辖部门的具体职能是什么，部门人员情形（几个人，人员来源，年龄，专业及职业结构情形），在这方面存在什么问题？（人员短缺或富余，人员素养不符合岗位要求等）2)部门内部人员之间协作关系如何？是否需要大量的和谐工作？存在什么问题？3)本部门由谁直截了当领导？哪类工作能够由部门内部人员决定，哪类工作必须由您决定，哪类工作必须由分管领导决定，哪类工作必须由一把手决定，哪类工作必须由领导班子共同决定？您认为如此有什么不便之处或不合理之处？4)本部门与其他哪些部门之间有协作关系？在日常工作中如何和谐与这些部门的关系？存在哪些问题？你们之间的和谐工作是由各自独立完成依旧必须通过各自的分管领导？二、您谈谈对公司及本人分管部门人力资源治理方面的设想。
中高层管理人员访谈提纲
中高层管理人员访谈提纲
请简单介绍：姓名、部门、职称
一、市场面
1、与其它行业相比，您认为通信/电信行业的服务特点是什么？您的部门呢？
2、与国际、国内一流通信/电信公司相比，济南通信在客户服务方面，最大的优
势是什么？最大的劣势是什么？为什么？
3、请您谈一下外界对济南通信公司的评价，请就同行业、客户、合作者、新闻
媒体等方面，加以说明。
二、内部管理面
1、您认为济南通信公司在未来服务的核心客户（目标客户）是谁？现有的客户关系管理健全吗？
2、您认为我们对客户提供的核心价值（例如：尊敬、便捷、准确、舒适、安全）等，在济南通信较为突出的是那些方面？现在能否做的很好？
3、您认为在本公司内员工接受的服务训练如何？还需补充哪些方面？中高层的培训多吗？有那些方面？
4、您认为在企业里员工因优良服务而受到的奖励和表扬多不多？
5、您认为您的部门员工目前对公司的制度和薪酬福利满意吗？人员流动率大吗？
6、您认为公司现有的考核制度是否体现了公正、公平、公开。
对企业服务质量的影响表现在哪些方面？
三、客户服务面：
1、在您工作领域，您首要考虑的问题是什么？如在工作上需要其它部门的协助，他们对您部门的支持够不够？
2、您认为济南通信在客户服务方面存在的问题有哪些？较为突出的是哪些方面？业务方面（储值卡、托收）、服务技巧、帐务（帐期）、管理方面、系统方面、其他？
3、您认为营业厅服务人员具备哪些方面的突出技能？还需要提升哪些方面？
4、您觉得客户对我们投诉大多集中在哪些方面？公司是否有一套合理的客户抱怨处理程序？
5、配合集团的“情传万家”的战略，济南通信在今年的客户服务工作中有哪些新的计划和措施？。
高层管理人员访谈提纲-guwt
战略方面：1.请您简要介绍一下二航局未来的发展目标是什么？对未来二航局的战略定位有何设想？2.从您的角度，如何定位路桥，水工，市政，隧道等业务在集团业务组合中的地位？如何有效地管理各个子业务的发展？哪些业务将会成为二航局今后发展的核心业务？那些是集团管理层参与经营的，那些是仅限于追求投资回报的？3.路桥建设是二航局未来发展的重点领域，对该领域的发展（业务类型、盈利模式等）有何设想？4.还有哪些产业可以考虑作为二航局进一步多元化发展的方向?5.现有的哪些产业是您希望能够逐步退出的？6.二航局在业务领域向国际化探索方面的总体思路和策略如何？7.您对局总部的管理职能如何定位？是专注于投资运作，还是介入实业经营？您认为上述两类职能对本部的能力有何不同的要求？8.二航局良好的政府关系资源对企业发展的作用？在市场化程度不断加深的情况下，二航局如何发展和利用政府关系？在未来3-5年内，政府资源与企业的市场化运营孰轻孰重？9.目前国内和国际上哪些类似企业和二航局构成竞争关系？竞争程度如何？二航局如何应对竞争？10.在二航局各业务领域存在明显相关性的情况下，如何界定、培育和发展二航局的核心竞争能力？11.由谁将公司的发展战略进行分解并负责指导实施？12.二航局近些年得以快速发展的最主要的三个成功经验或要素是什么？这些经验能否继续支持集团未来的发展？13.对企业实行的发展战略是否有实施和跟踪的过程？执行情况如何？公司治理结构、组织管理方面：14.如何选拔任命局管理高层人员（总经理以及各个分管副总经理）？15.局总部同下级公司保持一个什么样的关系？分、子公司如何响应局总部的投资策略及战略规划？局总部对下属公司有哪些考核指标？完成结果如何？16.目前公司是否形成了制度化的母子公司管理体制？17.认为哪些业务领域局里应进行紧密的控制？目前的控制手段有哪些？是否有效？18.哪些业务领域仅进行财务性的控制？目前的控制手段有哪些？是否有效？19.如何评价二航局内部目前的管理体系和机制？人力资源方面：20.如何评价二航局管理层的经营管理能力、领导风格及经营业绩？局上级主管部门对局领导有何预期？21.请介绍局内中高层领导人才培养和选拔机制？22.公司目前如何对集团领导进行激励和约束？未来有何设想？23.对推行市场化的薪酬和激励体系有何设想？信息化方面24.对于企业的信息化发展的看法?其它25.基于二航局目前的经营管理现状，在上述几个方面，你认为最主要的是哪个方面？26.您对本次咨询项目有何预期？。
高层访谈提纲-咨询师
高层访谈提纲-咨询师
介绍
本文档为咨询师高层访谈提纲，旨在引导咨询师与高层领导进行有针对性的对话，以了解他们在组织中的角色和职责、面临的挑战以及他们对咨询师的期望和需求。
提纲内容
1. 介绍和背景
- 首先向高层领导介绍访谈的目的和背景，并简要介绍咨询师的角色和职责。
2. 组织架构和职责
- 了解高层领导在组织中的具体职责和角色，并探讨他们对组织发展和战略规划的看法。
3. 高层领导的期望
- 了解高层领导对咨询师的期望和需求，包括咨询师在组织中的角色、所需的技能和能力等方面。
4. 挑战与机遇
- 探讨高层领导在组织中面临的挑战和机遇，以及他们对咨询师在解决这些问题上的期望和帮助。
5. 协作和合作
- 强调咨询师与高层领导之间的合作和协作重要性，包括有效的沟通、共同制定目标和共同努力解决问题等。
6. 建议和反馈
- 请求高层领导提供对咨询师工作的建议和反馈，以便不断改进和发展咨询服务。
总结
本文档为咨询师高层访谈提纲，旨在引导咨询师与高层领导进行有针对性的对话，了解他们在组织中的角色和职责、面临的挑战以及他们对咨询师的期望和需求。
通过这样的访谈，咨询师可以更好地理解高层领导的需求，提供更有效的咨询服务，并不断改进和发展自己的能力。
高层访谈提纲-解决方案
高层访谈提纲-解决方案1. 背景和问题陈述在这一部分，我们将介绍访谈的背景和要解决的问题。
具体内容包括：- 组织或公司的背景介绍- 当前面临的问题或挑战- 需要解决的目标2. 解决方案概述在这一部分，我们将提供一个概述，简单介绍解决方案的核心思想和方法。
具体内容包括：- 解决方案的目标- 解决方案的主要理念或原则- 解决方案的关键步骤或流程3. 解决方案的具体细节在这一部分，我们将详细探讨解决方案的具体细节。
具体内容包括：- 解决方案的各个组成部分或阶段- 每个组成部分的详细描述和目标- 各个组成部分之间的关联性和依赖性4. 解决方案的预期结果在这一部分，我们将讨论解决方案预期达到的结果和效益。
具体内容包括：- 解决方案实施后带来的优势和效果- 解决方案对组织或公司的贡献- 预计的时间范围和里程碑5. 实施和执行计划在这一部分，我们将提供一个实施和执行解决方案的计划。
具体内容包括：- 负责实施的团队或人员- 实施的关键步骤和时间安排- 监控和评估进展的方法和指标6. 风险和挑战在这一部分，我们将评估解决方案实施过程中可能面临的风险和挑战。
具体内容包括：- 潜在的风险和挑战- 针对每个风险和挑战的应对措施- 风险管理和应对计划7. 结论在这一部分，我们将总结访谈提纲的主要内容，并强调解决方案的重要性和价值。
具体内容包括：- 解决方案的独特性和创新性- 解决方案对组织或公司的长期发展的贡献- 引导访谈的关键问题和信息以上是高层访谈提纲的解决方案，旨在提供一个有条理和全面的框架，以帮助高层管理层更好地理解和评估解决方案的潜力和可行性。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
高层领导访谈提纲
访谈内容：
一、公司的基本情况了解
法务人员在公司发展过程发挥的作用是怎么样的？您对目前公司的法务人员的素质能力是否满意？
二、公司战略
1、公司在法务领域，目前具备哪些核心能力、资源，根据公司的发展目标，未来3-5年法务人员应具备哪些核心能力？还有哪些不足或是和竞争对手相比较弱的因素？
2、您对过去几年的业务发展持何种评价，为什么？按照您的看法，哪些方面值得改善，哪些是迫切需要做好的工作？
3、您期望法务人员为企业发挥什么样的作用？为什么？
4、针对目前企业经营的业务板块，你认为相对应的直接竞争者有哪些？他们的核心竞争力是什么？公司采取了哪些应对措施或竞争战略？竞争对手的法务人员运作模式你是否了解？
三、管控和组织结构
1、您认为公司对其他业务单元（公司）的法务人员管理作何评价？为什么？
2、公司目前在法务人员管控方面存在哪些方面的问题，最突出的问题是什么？你对问题的解决建议是什么？
四、内部资源能力
1、您认为，法务人员的内部能力方面的优势和劣势都在哪里？上述的内部能力在未来的提升重点与路径应该是怎样的？
2、您认为公司现有的激励体制是否符合实际情况？对法务人员的激励手段是否达到了相应的目的？。