如何真正发挥绩效考核和绩效工资的导向作用
为充分发挥绩效考核的导向作用
为充分发挥绩效考核的导向作用, 建立健全风险和利益相平衡、激励与约束相结合、责权明晰、管理科学的工程项目绩效考核体系, 助推项目创效创誉能力不断提升, 促进企业发展方式由数量粗放型向质量效益型的快速转变; 进一步统一全集团项目绩效考核标准, 科学合理、公平公正地评价项目工作业绩,最大限度地调动项目参建员工的工作激情,切实实现“强大十六局、幸福员工”的目标,根据股份公司《关于加强工程项目绩效考核的几点意见》(中国铁建财【2015】53号) 的精神, 结合企业实际,制订本办法。
第一章总则第一条适用范围:本办法适用于集团内部所有工程施工项目, 含集团公司直管项目、托管项目和工程公司的自揽项目。
对于房地产开发、投资类项目部的考核可参照本办法执行,对由项目部承担而本办法没有明确的工作, 法人单位可补充相应的考核奖惩条款;对于铁路运输、物贸、机械制造类项目的考核,由铁运公司、物贸公司、机械制造公司另行制定考核奖惩办法。
第二条考核对象:考核对象为项目部班子成员、三总师副职人员和业务部门负责人。
其中:项目主管领导(含项目经理和党工委书记) 由法人单位按照本办法实施考核; 班子其他成员、三总师副职人员和业务部门负责人由项目部按照本办法和工程公司、项目部制定的绩效考核实施细则进行考核。
第三条考核组织体系:一、集团公司是工程项目绩效考核的组织监督机关。
主要负责贯彻落实股份公司有关决定; 研究制定项目绩效考核办法; 监督工程公司全覆盖开展工程项目绩效考核;负责对直管项目的绩效考核工作。
二、工程公司是项目绩效考核的实施主体。
主要根据集团公司有关规定, 制订工程项目绩效考核实施细则; 按照本办法及实施细则的规定, 组织进行项目全覆盖考核; 负责对集团公司托管项目、直管项目各工区和自揽项目的绩效考核,三、工程项目部是被考核对象。
负责项目绩效考核责任目标的分解落实; 制定项目部副职领导、业务部门负责人以上人员和其他员工绩效考核实施细则, 并定期组织绩效考核; 做好法人单位对项目绩效考核的配合工作。
落实绩效考核的具体措施
落实绩效考核的具体措施绩效考核是企业管理中的重要环节，能够有效地激励员工的积极性和创造性，提高企业的生产效率和经济效益。
但是，如何落实绩效考核，使其真正发挥作用，却是一个复杂的问题。
本文将从以下几个方面探讨如何落实绩效考核的具体措施。
一、制定科学合理的绩效考核体系绩效考核体系是落实绩效考核的基础，必须具备科学性、公正性、可操作性和可量化性。
企业应该根据自身的特点和业务需求，结合管理目标和人力资源战略，制定科学合理的绩效考核指标和权重，确保绩效考核能够全面、客观、公正地评价员工的工作表现。
同时，要根据不同职位、不同层次的员工，制定相应的评价标准和考核方式。
二、建立完善的绩效管理制度绩效管理制度是落实绩效考核的保障，它包括绩效考核方案的制定、执行、监督和评估等环节。
企业应该建立健全的绩效管理制度，明确绩效考核的流程和责任，确保绩效考核的公正性和有效性。
同时，要注重员工的参与和反馈，引导员工自我管理和自我提升，增强员工的主动性和创造性。
三、加强绩效考核的宣传和培训绩效考核需要员工的理解和支持，才能够顺利实施。
企业应该加强绩效考核的宣传和培训工作，让员工了解绩效考核的目的、意义和方法，激发员工的积极性和参与度。
同时，要为员工提供绩效管理的培训和指导，提高员工的绩效管理意识和能力。
四、激励优秀员工，惩罚低效员工绩效考核的目的在于激励优秀员工，惩罚低效员工。
企业应该根据绩效考核的结果，采取相应的激励和惩罚措施，让员工感受到公正、公平的管理环境，增强员工的认同感和归属感。
同时，要注重激励的多样性和个性化，让员工有不同的成长路径和发展机会。
落实绩效考核需要制定科学合理的绩效考核体系，建立完善的绩效管理制度，加强绩效考核的宣传和培训，激励优秀员工，惩罚低效员工。
只有综合运用这些具体措施，才能够真正落实绩效考核，提高企业的核心竞争力和市场竞争力。
发挥绩效考核导向作用
发挥绩效考核导向作用1. 简介绩效考核是企业管理中的重要环节，旨在评估员工的工作表现和达成目标的能力。
它不仅能够激励员工积极进取，还能促使员工对工作进行全面的评估和改进。
本文将重点讨论绩效考核对企业的导向作用，并探讨如何更好地发挥这种作用。
2. 绩效考核的定义和目的绩效考核是一种通过评估和测量员工工作表现的过程，旨在确定员工对组织目标的贡献程度。
它通常采用定量和定性指标，包括生产效率、质量控制、工作态度等。
绩效考核的目的主要有以下几点：•激励员工：通过评估结果可以对员工进行奖励和惩罚，从而激励他们更好地完成工作任务，积极进取。
•识别问题：绩效考核可以帮助企业发现员工的弱点和问题，从而采取相应的培训和改进措施。
•评估目标达成情况：绩效考核可以评估员工是否完成既定目标，从而对企业目标的实现情况进行测量。
3. 绩效考核的导向作用绩效考核在企业管理中具有重要的导向作用。
它可以对员工的行为和实践进行引导，使他们更加注重达成目标和提高工作绩效。
以下是绩效考核导向作用的几个方面：3.1. 激励员工实现目标绩效考核结果直接影响员工的奖励和晋升机会。
通过建立明确的绩效目标和奖励体系，可以激励员工按照既定目标努力工作。
这种导向作用能够促使员工更加投入和专注，提高工作效率和质量。
3.2. 促使员工不断自我评估和改进绩效考核要求员工对自己的工作进行自我评估，并确定自己的优点和不足之处。
这种评估过程不仅可以帮助员工发现自己的问题，还能促使他们采取积极的改进措施。
绩效考核的导向作用可以让员工认识到自己的发展空间，并不断提升自己的工作能力和水平。
3.3. 发现和解决组织问题通过对员工工作进行评估，绩效考核可以帮助企业发现和解决组织层面的问题。
当多个员工在同一方面存在相似的问题时，企业可以针对性地采取改进措施，提升组织的整体效能。
绩效考核的导向作用能够帮助企业发现潜在问题，并提出相应的解决方案。
4. 如何发挥绩效考核的导向作用为了更好地发挥绩效考核的导向作用，企业可以采取以下措施：4.1. 设定明确的绩效目标绩效考核的导向作用首先需要建立明确的绩效目标。
如何真正发挥绩效考核和绩效工资的导向作用
如何真正发挥绩效考核和绩效工资的导向作用绩效考核和绩效工资是组织内部对员工绩效进行评估与鼓励的重要手段。
它们的导向作用在于激励员工不断提升个人绩效，促进组织的整体发展。
然而，实际操作中往往存在一些问题，使得绩效考核和绩效工资的导向作用未能真正发挥出来。
下面将从以下三个方面探讨如何真正发挥绩效考核和绩效工资的导向作用。
首先，建立公平、公正的绩效考核制度。
公平的绩效考核制度能够确保绩效的评判基准一致、标准明确，避免主观性因素的介入。
首先，需要确定科学可行的绩效指标体系，应考虑员工岗位的实际情况，明确能够客观衡量员工绩效的指标。
其次，评价标准要明确，制定绩效评价标准应该根据工作职责，不同岗位的绩效相对评价要客观公正。
最后，多方参与制定绩效评价标准，可以将员工、上级、同事等的意见融入，确保绩效考核过程的公开透明。
建立一套公平、公正的绩效考核制度是发挥绩效考核的导向作用的前提。
其次，根据绩效考核结果合理分配绩效工资。
绩效工资是对员工绩效评价的直接回报，也是提高员工的工作动力和满意度的关键因素。
在分配绩效工资时，应根据员工绩效的实际表现进行公正合理的评价，避免主观因素的干扰。
首先，将绩效工资与绩效评价结果明确挂钩，工资分配按照绩效等级进行，高绩效者获得更高的奖励，从而激励员工不断提升绩效。
其次，应建立透明的工资分配机制，员工应能够了解到自己绩效工资的具体计算方式，确保公开公正。
最后，工资分配应及时进行，能够及时反馈给员工，避免积极表现的员工流失。
最后，建立良好的绩效管理文化。
绩效管理文化是指组织员工对绩效管理活动的理念、价值观和行为方式的共同认知和共同信念。
良好的绩效管理文化能够鼓励员工全身心地投入到工作中，持续提升个人绩效。
其核心是激发员工的工作动力和热情，通过正向激励和员工参与感来推动绩效的提高。
首先，组织要注重员工个人发展，提供培训和学习机会，帮助员工增强自身能力，提高绩效表现。
其次，组织应该建立沟通透明的工作氛围，定期与员工进行绩效沟通，了解员工的工作需求和反馈，从而改进绩效考核体系。
如何发挥绩效考核的作用
如何发挥绩效考核的作用绩效考核是一个重要的管理工具，它可以对员工的工作表现进行评估和激励，促使员工达成个人和组织的目标。
以下是一些方法，可以帮助公司发挥绩效考核的作用：1. 设定明确的目标和指标：绩效考核的第一步是设定明确的目标和指标。
这些目标应该与公司的整体目标相一致，并可量化和可衡量。
在设定目标时，可以采用SMART原则，即目标必须具备明确性（Specific）、可衡量性（Measurable）、可实现性（Achievable）、相关性（Relevant）和时效性（Time-bound）。
2.提供持续反馈和指导：绩效考核不仅仅是一次性的评估，而应该是一个持续的过程。
在工作期间，主管应该定期与员工进行沟通，向他们提供反馈和指导，帮助他们改进工作表现。
这种反馈应该是具体的、准确的，并针对需要改进的方面提供建议。
3.促进员工发展：绩效考核应该被视为一个机会，促使员工发展和成长。
主管应该与员工一起制定个人发展计划，包括培训和学习机会，以帮助他们提升技能和知识。
这些计划可以根据员工的兴趣和职业目标来制定，从而激发员工的动力和积极性。
4.建立公正的评价标准：绩效考核需要建立公平和公正的评价标准。
这些标准应该适用于所有员工，并根据不同岗位的要求进行调整。
评价标准应该是客观的、可衡量的，并基于实际的工作表现，而不是主观的个人喜好或偏见。
5.激励和奖励优秀表现：绩效考核是一个激励机制，可以奖励和表彰优秀表现的员工。
这种奖励可以是金钱奖励、晋升或其他形式，以便激励员工继续努力工作。
奖励应该与绩效考核结果直接相关，并且应该是公平和公正分配的。
6.适时调整绩效考核体系：绩效考核体系应该是动态的，可以根据公司的需要进行调整。
如果发现绩效考核体系不适用或存在一些缺陷，公司应该及时作出调整，并向员工进行解释和说明。
7.与员工建立良好的沟通和信任关系：绩效考核的成功取决于公司和员工之间建立的良好沟通和信任关系。
公司应该提供一个开放和透明的环境，鼓励员工与主管进行沟通，并提供他们意见和建议的机会。
如何真正发挥绩效考核的作用？
如何真正发挥绩效考核的作用？有说HR工作最核心的三板斧：一是招聘，二是培训，三是考核。
谈过招聘、培训后，现在谈谈考核。
Q1、绩效考核的目的、意义。
绩效考核的目的，不仅仅是为了核定、发放绩效工资、绩效奖金，也不仅仅是为了员工业绩和能力的评定。
绩效考核根本的目的在于借助一个有效的体系，通过对业绩的考核，评价过去的业绩并期待未来的绩效不断提高。
绩效工作不能只是停留在绩效考核的层面，而要更多地关注未来业绩的提高。
关注点的转移、体系的有效性应成为HR和业务部门共同关注的焦点。
一个有效的绩效管理体系，包括科学的考核指标、合理的考核标准（二者加起来即业绩评价体系），以及与考核结果相对应的薪资福利支付和奖惩措施。
纯粹的业绩考核使得绩效管理局限在对过去工作的关注；而更多地关注绩效的后续作用，才能把绩效管理工作的视角转移到未来绩效的不断提高上。
Q2、考核什么？考核的内容，首先要基于业绩。
关键是找出能够准确、真实地反映业绩的指标。
如销售人员，最能反映业绩的是纯销，而不是发货。
业绩考核指标的具体确定，有两种截然不同的观点和做法，一种是根据篮球运动员摸高试验结果看，“经过努力够得着”是最合适。
一般地说，指标适当地高一点，利于调动员工的主观能动性和积极性；但指标过高的话，不仅不能够调动员工的主观能动性和积极性，反而会相反。
因此，一定要把握好指标与能动性的临界点。
指标的确定，基于内外环境的准确分析。
指标确定的相对准确后，便于内外部配置资源。
另一种是目标体现一种决心，你发誓要做什么，目标就出来了；无论目标合不合理，实现目标的行动必须合理；如果你实现目标的行动是合理的话，那么这个不合理目标反而是可以实现的、合理的。
其次考核的业绩指标不要过多，一般不要超过三项。
业绩考核指标，分拆没有多大意义，分解才是必须的。
第三，考核的内容，要涵盖非业绩内容，主要是团队、策略、价值观等。
考核的非业绩内容，同样需要细化、具体化、量化。
如客户投诉率，就是反应以客户为中心价值观的指标。
强化绩效考核的激励导向作用
强化绩效考核的激励导向作用引言绩效考核是企业管理中的重要环节，通过对员工工作表现的评估和激励，可以促进员工提升工作效率和质量，进而推动企业的发展与进步。
在现代企业中，强化绩效考核的激励导向作用越来越受到重视。
本文将探讨强化绩效考核对员工激励的作用，并提出一些有效的激励导向策略。
绩效考核的重要性绩效考核是评估员工工作表现的一种机制，它可以帮助企业管理层更好地了解员工的工作能力、工作态度以及工作目标的完成情况。
通过绩效考核，企业可以识别出表现优异的员工，并对其给予奖励和晋升机会，同时也可以发现表现较差的员工，并采取相应的改善措施。
因此，绩效考核对于提高员工的工作积极性、激励创新和促进企业的发展具有重要意义。
强化绩效考核的激励导向作用1. 奖励与认可强化绩效考核的一个重要作用是通过奖励和认可来激发员工的工作积极性。
当员工的工作表现出色时，可以给予其相应的奖励，例如物质奖励、嘉奖证书或晋升机会等，以激励员工更好地完成工作目标。
此外，及时给予员工公开的认可和肯定也是一种重要的激励方式，这样可以提高员工的自尊心和自信心，增强他们在工作中的投入感和满足感。
2. 发展机会强化绩效考核可以为员工提供更多的发展机会，这也是激励导向的一种重要策略。
对于有潜力和优秀表现的员工，企业可以通过提供培训、学习机会或参与重要项目等方式来鼓励他们进一步提升能力和责任感。
这不仅可以激发员工的工作热情，还有助于他们实现个人的职业发展目标。
3. 工资调整强化绩效考核可以与工资调整相结合，以经济激励的方式来推动员工的工作动力。
当员工的工作表现较好时，可以给予他们一定的薪资增长或绩效奖金，以激励他们保持良好的工作表现。
相反，对于表现较差的员工，也可以通过降低薪资或减少津贴等方式来进行惩罚，以促使其改进工作质量和效率。
4. 激发竞争意识强化绩效考核可以激发员工的竞争意识，推动他们不断提升自己的工作能力和表现。
通过与其他员工的比较和排名，员工可以更清楚地了解自己在团队中的位置和表现，从而激发出追求卓越的动力。
绩效管理中的绩效考核与绩效激发的有效方式
绩效管理中的绩效考核与绩效激发的有效方式绩效管理是企业中的一项重要任务，旨在评估和提高员工的工作表现，从而实现组织目标。
在绩效管理的过程中，绩效考核和绩效激发是两个重要的环节，它们对于激励员工发挥出更高的工作绩效至关重要。
本文将探讨绩效考核与绩效激发的有效方式，以帮助企业实现绩效管理的目标。
一、绩效考核的有效方式1. 设定明确目标：在进行绩效考核前，为员工设定明确的工作目标是非常重要的。
目标应该具体、可衡量，并与组织整体目标相一致。
设定明确目标可以帮助员工理解期望，激发他们的工作动力，并提供一个衡量工作绩效的标准。
2. 采用多元化评价方法：传统的绩效考核方法主要以定性评价为主，容易受到主观因素的影响。
为了提高评价的客观性，可以采用多元化的评价方法，包括360度评估、行为事件记录、项目评估等。
这些方法可以从不同的角度对员工进行综合评价，减少个人偏见，提高评估的准确性。
3. 及时反馈和沟通：绩效考核不应只是一次性的评价，而应该是一个持续的过程。
及时反馈和沟通对于员工的成长和改进至关重要。
通过与员工进行反馈和沟通，可以帮助他们认识自己的优势和改进空间，同时也可以及时调整工作目标和期望。
二、绩效激发的有效方式1. 差异化奖励制度：为了激励员工发挥更好的绩效，可以建立差异化奖励制度。
通过设立绩效奖金、晋升机会等激励措施，向那些取得优异绩效的员工提供额外的回报。
这种差异化的奖励制度可以激发员工的工作动力，促使他们积极追求更高的绩效表现。
2. 发展机会和培训：员工的绩效提高离不开个人的能力提升和发展。
通过为员工提供发展机会和培训，可以激发他们的工作激情，提升工作能力，从而实现更好的绩效。
企业可以组织内外部培训，提供职业发展计划等方式来支持员工的学习和成长。
3. 赞扬和认可：赞扬和认可是一种低成本且有效的绩效激发方式。
及时向员工表达赞赏和认可，可以增强他们的自信心和工作动力。
领导和同事的认可可以让员工感受到自己的价值和重要性，从而更加投入工作，提升绩效。
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如何真正发挥绩效考核和绩效工资的导向作用
今年来，我院根据市卫生局的工作要求，组织开展了基层医疗单位的绩效工资试点工作，新的绩效工资方案改变过去片面以经济指标作为职工奖金分配依据的弊端，突出业绩和效率、突出服务质量和职业道德，把医务人员用药合理性、医疗服务群众满意度作为重要的考核依据，体现了绩效考核以工作数量、工作质量、社会满意度为主要内容的分配特点，是一种全新的尝试，但是由于绩效考核目前仍处于试验性阶段。
许多内容仍很不成熟，加之由于宏观体制、机制等因素，要让绩效考核和绩效工资能真正发挥有效的激励和导向作用，仍有很大的困难。
要实现这一目标，必须从实际出发，建立更为科学和完善的绩效考评体系，几点体会如下：
1、科学确定单位绩效工资基数总额。
首先，目前的绩效工资总额是由政府主管部门确定总额标准的，即使不确定总额标准，作为一个单位也必须总体平衡结余的分配，因此，设计好合理的绩效工资基数，可以确保各方之间的平衡，并在实际分配时对职工的绩效得以合理的体现。
2、合理确定各科室之间的基数比例。
首先，要设计各科室在完成常规工作后的基数，然后在各科室依据基数上升或下降工作数量、质量时，对绩效工资进行相应的升降，确保所有科室和人员都能随着“绩”和“效”的变更而绩效工资亦有
所变更，同时，在设计各科室基数时，对不同科室的人员构成、技术难度、风险程度、历史因素等要进行综合分析、客观评估，确保系数确定的公平、合理，并能被大多数员工所接受。
3、不断深入细化关键性考核指标。
确定关键指标应结合科室的实际情况，成本核算、历史资料，以及当年变化因素，不断完善，实行平时考核与年度考核相结合，并尽可能利用考核资料，使绩效考核逐步到位，避免操作程序过于烦琐和重复。
重点体现业绩、质量，体现群众满意度。
4、鼓励相关科室实施院科二级核算。
我们单位规模小，部分科室组成人员少，工作分开计算难度大，可不采取二级核算，但仍有一部分科室具务二级核算的条件，如护理部，排班规范，可根据每位职工的实际工作量，进行数量核算，并尽可能实施每位护士的满意度调查，结合工作数量和群众满意度，确定不同的绩效工资数额。
5、实施对中层干部的专项考评。
对各科主任根据工作难度或数量确定相应的专项奖励基数，同时制定与之相适应的考核办法，如相关工作的考核成绩、科室员工的满意度、院内职工和院领导班子对其工作的满意度等，均可列入考核评估的内容。
以上是我们在绩效工资实施过程中就如何发挥其导向作用的一些体会，这是一项相对较新的工作，缺乏应有的工作经验，且在现有
的工资结构比例中，只占了其中的一小部分，难以真正起到应有的激励作用，要做好这一工作，尚需不断的探索和思考。
桥头镇卫生院
徐士伟
2011.12.6。