某餐饮管理公司人力资源管理制度DOC(word版).doc
某餐饮管理有限公司人事制度手册
某餐饮管理有限公司人事制度手册某餐饮管理有限公司人事制度手册第一章总则为加强本公司的人事管理和规范员工行为，提高员工工作效率和公司整体运营水平，特编写本手册。
本手册适用于所有在本公司工作的员工，所有员工都应遵守本手册的规定。
第二章入职与离职2.1 招聘与录用1）公司将根据实际工作需要开展招聘工作。
招聘标准应当合理、公正，遵循公平竞争的原则。
2）招聘人员的流程包括简历筛选、面试、体检等环节。
录用人员应该签订劳动合同并在试用期内。
3）职位变动应当有明确的原因和过程，并经过适当的沟通和协商。
2.2 具体离职流程1）员工如需离职，应提前30天书面通知公司，并办理离职手续。
2）公司应为员工提供离职办理指引，包括交接工作、办理社保、公积金等手续。
第三章工作时间与休假3.1 工作时间1）正常工作时间为每周五天，每天8小时，周末休息。
2）公司可根据工作需要调整员工的工作时间，需提前七天通知员工。
3.2 节假日休假1）公司将按照国家法定节假日安排节假日休假时间。
2）员工如需请假，须提前向直接上级请示，并按规定办理请假手续。
第四章员工权益与福利4.1 薪酬福利1）公司薪酬制度包括基本工资和绩效工资，根据员工工作业绩进行评定。
2）员工每月会计发放工资，需核对工资发放是否正确，并及时向财务部门提供相关证明材料。
4.2 社会保险与公积金1）公司为员工办理社会保险和公积金，员工应及时提供相关材料。
2）员工离职后可申请拿回个人公积金。
4.3 其他福利公司将根据员工的工作表现、工龄等情况，提供一些额外福利，如节日福利、年终奖金等。
第五章员工培训与发展5.1 培训计划公司将为所有员工制定培训计划，包括岗位培训、素质拓展等。
每年至少组织一次员工培训。
5.2 培训费用公司将按照公司规定支付员工培训所需费用，如有特殊需要，可申请培训经费。
第六章员工纪律6.1 工作纪律1）员工需按时完成上级交办的各项工作任务，不得擅自违规操作。
2）员工需服从公司安排的工作调动，不得私自调整工作时间或岗位。
(工作规范)某餐饮管理有限公司人事工作手册
北京筑承餐饮管理有限公司人力资源工作手册康.sir 川滋湘味目录第一章企业公司与团队 (3)第二章招聘制度 (4)第三章培训计划 (6)第四章薪酬福利管理 (6)第五章考勤管理 (8)第六章离职管理 (12)第七章我们的共同要求 (13)第八章我们的过失管理 (14)第九章常用表格............................................................................................. 错误!未定义书签。
第一章企业公司与团队第一条公司简介北京筑承地产有限公司成立于2015年，公司管理服务涵盖餐饮管理、地产代理、企业管理咨询等经营范围。
自成立以来是房地产经纪行业的强力生命军。
公司致力于打造集房地产销售代理，房地产销售咨询和房地产销售管理的综合性经纪公司。
第二条餐饮事业简介筑承人始终坚持以客户需求为指导思想，以建立卓越的客户关系为工作目标，努力为广大客户提供高效、安全和个性化的服务。
公司在地产行业取得了骄人的成绩，领导层决策进军餐饮行业。
公司目前正在打造大型连锁中高档餐饮，第一家店设置在山西大同，店面积为1000平米，一家店的人员配备为70-80人。
公司一直重视人才培养战略，2016年秋季计划招聘20名应届生为筑承汇的储备力量，列为公司人才梯队培养对象，为公司快速发展做好人员储备。
每家餐饮公司都选择使用同等高质量的设施、设备，设计独特的装修风格，以确保都能够为客户提供完美的客户服务、优良的消费环境、美味的餐饮产品。
第三条企业文化1.我们的理念：健康饮食，服务第一，永远为顾客满意而奋斗。
2.我们的口号：顾客至上、创新变革、团队合作、纪律严明、内海修身、共同发展。
3.我们的愿景：致力于成为全行业的龙头企业。
4.我们的使命：让每个筑承人都成功；5.员工的七大法则：(1)公司第一；(2)绝对服从；(3)团队精神；(4)以身作则；(5)坚守岗位；(6)以结果为导向；(7)百分百零失误；6.优秀员工六不准：(1)不可批评上司和公司；(2)不可拥有不好的心态；(3)不可拥有不好的服务；(4)不可拥有不良的形象；(5)不抱怨，不找借口；(6)不做损人利已的事情；7.杰出人才十三大铁律：(1)谦虚是持续成功的保证；(2)积极向上，成功在望；(3)心意，创造价值；(4)态度决定高度；(5)包容才能强大；(6)成功在于决心；(7)付出才能杰出；(8)服务胜于销售；(9)坚持才有价值；(10)问路才不会迷路；(11)没有大我，哪有自我；(1 2)帮助老板成功，自己才会成功；(13)思想决定切，成败在于自己。
某某餐饮公司人事管理规章
某某餐饮公司人事管理规章1. 人事管理概述人事管理是某某餐饮公司运作的重要组成部分。
通过合理的人事管理，公司能够提高员工工作效率，保持员工的积极性，加强团队合作，并提升整体业绩。
2. 招聘与录用2.1 岗位需求评估在公司决定招聘新员工之前，相关部门应该对岗位的需求进行评估，并明确所需岗位的职责和任职要求。
2.2 招聘渠道公司可以通过各种渠道进行招聘，包括但不限于在线招聘平台、校园招聘、内部推荐和人才市场。
2.3 面试和选拔对于符合招聘要求的候选人，公司将进行面试和选拔。
面试过程应该充分评估候选人的专业能力、工作经验和个人素质。
2.4 录用决策录用决策应该基于面试和选拔结果，并必须符合公司的政策和程序。
录用决策应该经过相关部门和领导的审批。
3. 员工合同和档案管理3.1 员工合同签订公司应该与新员工签订劳动合同，并明确双方的权利和义务。
3.2 档案管理公司应该建立完善的员工档案管理系统，包括个人基本信息、工作经历、培训记录、薪资福利等。
4. 岗位培训与发展4.1 岗位培训计划公司应该为员工提供必要的岗位培训，确保他们具备完成工作所需的技能和知识。
4.2 岗位培训实施公司可以通过内部培训、外部培训或委托培训机构进行岗位培训。
培训内容应该与具体岗位的要求相匹配。
4.3 岗位发展机会公司应该为员工提供晋升和发展的机会，通过内部晋升、岗位轮岗或跨部门调动等方式，激励员工积极工作和个人成长。
5. 薪资与福利管理5.1 薪资制度公司应该建立公平合理的薪资制度，根据员工的工作表现和贡献进行薪资调整。
5.2 福利待遇公司应该为员工提供合理的福利待遇，包括但不限于社会保险、带薪休假、年度奖金和员工活动。
6. 绩效考核与激励6.1 绩效目标设定公司应该为员工设定明确的绩效目标，使其具体、量化和可衡量。
6.2 绩效考核周期公司应该定期进行绩效考核，以评估员工的工作表现和达成的目标。
6.3 绩效激励措施公司应该设立相应的绩效激励措施，如奖励、晋升和认可，以激励员工积极工作和提高绩效。
餐饮行业人力资源招聘与管理
关注员工福利和成长
提供良好的福利待遇和培训发展机会，增强员工的归属感和忠诚度 。
营造积极的工作氛围
创造一个友好、支持性的工作环境，鼓励团队合作和互相支持。
劳资纠纷处理
1 2
预防为主
建立健全的劳动规章制度，明确双方权益和义务 ，减少纠纷的发生。
激励方式
采取多种激励方式，如物质激励 、精神激励、培训激励等，以满 足员工的不同需求，提高工作满
意度和忠诚度。
绩效改进与提升
反馈与沟通
及时向员工反馈绩效评估结果，与员工进行沟通，了解其工作困 难和需求，为其提供指导和支持。
培训与发展
根据员工的绩效评估结果和职业发展规划，为其提供相应的培训和 发展机会，提高其职业技能和素质。
时随地学习。
外部培训
组织员工参加外部培训 机构或专业讲师的培训 课程，拓宽员工视野和
知识面。
培训实施与评估
制定培训计划
根据培训需求分析结果，制定 详细的培训计划，包括培训时
间、地点、内容等。
实施培训
按照培训计划进行培训，确保 培训内容的落实和执行。
培训效果评估
通过问卷调查、考试、实际操 作等方式对培训效果进行评估 ，了解员工掌握程度和培训质 量。
2024-01-06
餐饮行业人力资源招聘与管理
汇报人：可编辑
目录
• 餐饮行业人力资源概述 • 餐饮行业人力资源招聘 • 餐饮行业人力资源培训 • 餐饮行业人力资源绩效管理 • 餐饮行业人力资源薪酬福利 • 餐饮行业人力资源关系管理
01
餐饮行业人力资源概述
餐饮行业人力资源现状
01
餐饮业作为服务业的重要组成部 分，近年来发展迅速，对人力资 源需求不断增长。
快餐店员工管理制度完整版
第一章总则第一条为加强本快餐店的管理，提高服务质量，保障员工权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于本快餐店所有员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益得到保障。
第二章基本要求第四条员工应具备良好的职业道德和敬业精神，遵守国家法律法规和本店规章制度。
第五条员工应具备相应的岗位技能和知识，能够胜任本职工作。
第六条员工应保持良好的仪容仪表，穿着整洁，佩戴工牌。
第七条员工应积极参与店内的各项活动，提高团队协作能力。
第三章入职与离职第八条新员工入职前，需进行面试和岗前培训。
第九条入职后，员工应签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第十条员工因个人原因离职，需提前一个月向店长提出书面申请。
第十一条员工因工作需要离职，需提前一周向店长提出书面申请。
第四章工作时间与休息第十二条员工实行标准工作时间，每日工作时间不超过8小时，每周工作时间不超过40小时。
第十三条员工加班需经店长批准，加班工资按照国家规定执行。
第十四条员工享有国家规定的法定节假日、年假、病假、产假等休假待遇。
第五章考勤与工资第十五条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第十六条员工考勤以打卡记录为准，考勤记录作为计算工资的依据。
第十七条员工工资按照国家规定和店内薪酬制度执行，包括基本工资、奖金、提成等。
第六章培训与晋升第十八条店内定期组织员工培训，提高员工的专业技能和服务水平。
第十九条员工晋升需满足岗位要求，通过考核后方可晋升。
第七章奖惩第二十条对表现优秀的员工给予奖励，包括物质奖励和精神鼓励。
第二十一条对违反规章制度的员工，视情节轻重给予警告、罚款、降职、解聘等处分。
第二十二条员工如有严重违反职业道德、损害店誉等行为，店长有权立即解除劳动合同。
第八章附则第二十三条本制度由店长负责解释。
第二十四条本制度自发布之日起施行。
第二十五条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和修改。
人资行政管理制度员工食堂管理办法
人资行政管理制度员工食堂管理办法人力资源行政管理制度是企业内部的一个重要管理制度，与员工食堂管理直接相关的是餐饮管理制度。
本文将从员工食堂管理的目的、组织架构、管理流程、食品卫生安全等方面进行详细介绍。
一、员工食堂管理的目的员工食堂是为了满足员工的饮食需求，提供营养均衡、品种多样的餐饮服务，保障员工身体健康和工作效能的提升。
员工食堂管理的目的是为员工提供舒适的就餐环境，推动饮食文化的建设，提升员工满意度和归属感。
二、员工食堂管理的组织架构1.领导层：由公司高层决策食堂的运营方向和改进措施，负责制定食堂预算和食堂政策。
2.食堂管理人员：由食堂经理和食堂服务员组成，负责食堂日常的运营管理和服务工作。
3.监督部门：公司内设的食品卫生和质量监督部门对食堂进行监督和检查，确保食品安全和卫生合规。
三、员工食堂管理的流程1.食堂采购管理流程：包括食材采购、食品供应商评估和食品质量检验。
-食材采购：根据食堂菜单和员工需求，制定采购计划，选择优质供应商进行采购。
-食品供应商评估：对供应商进行评估，包括供应商资质、产品质量和食品安全控制能力等方面。
-食品质量检验：对所采购的食材进行抽样检验，确保食品质量符合相关法规和标准。
2.食堂服务管理流程：包括餐点制定、餐具管理和餐厅环境维护。
-餐点制定：根据员工的饮食习惯和健康需求，制定营养均衡的菜单，提供多样化的菜品选择。
-餐具管理：确保每个员工都有干净的餐具可用，定期清洗和消毒餐具，避免交叉污染。
-餐厅环境维护：保持食堂的整洁和舒适，定期清洁食堂区域，提供良好的就餐环境。
四、员工食堂管理的食品卫生安全1.食品安全培训：对食堂管理人员进行食品安全培训，提高其食品安全意识和操作技能。
2.食品储存管理：对食材进行分类储存，严格按照储存条件进行管理，避免食材变质和污染。
3.食品加工操作：严格按照食品加工操作规程进行操作，避免食品交叉污染和食品安全问题。
4.食堂环境卫生：定期进行食堂环境清洁和消毒，保持食堂整洁并避免昆虫、老鼠等卫生问题。
餐饮管理公司招聘管理制度
第一章总则第一条为规范公司招聘工作，提高招聘效率，确保招聘质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有招聘活动，包括内部招聘和外部招聘。
第三条招聘工作应遵循公开、公平、公正、择优的原则，确保招聘工作合法、合规、高效。
第二章招聘流程第四条招聘需求分析1. 各部门根据工作需要，向人力资源部提交招聘需求报告，包括招聘岗位、任职资格、工作地点等。
2. 人力资源部对各部门的招聘需求进行分析，制定招聘计划。
第五条招聘信息发布1. 人力资源部根据招聘计划，通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
2. 招聘信息应包括招聘岗位、任职资格、工作地点、薪资待遇、联系方式等。
第六条简历筛选1. 人力资源部对收到的简历进行筛选，初步确定符合要求的候选人。
2. 筛选标准包括岗位要求、教育背景、工作经验、技能证书等。
第七条面试安排1. 人力资源部与符合要求的候选人联系，安排面试时间。
2. 面试形式包括电话面试、视频面试和现场面试。
第八条面试评估1. 面试官根据招聘岗位要求，对候选人进行综合评估。
2. 评估内容包括专业技能、沟通能力、团队协作、综合素质等。
第九条录用决策1. 人力资源部根据面试评估结果，提出录用建议。
2. 公司领导层对录用建议进行审批，确定最终录用名单。
第三章招聘纪律第十条人力资源部负责招聘工作的组织实施，确保招聘工作的顺利进行。
第十一条招聘过程中，严禁泄露候选人个人信息，确保候选人隐私。
第十二条招聘过程中，严禁收取候选人任何形式的财物。
第十三条招聘过程中，严禁以权谋私、徇私舞弊。
第四章附则第十四条本制度由人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施。
餐饮管理公司招聘管理制度旨在规范公司招聘工作，提高招聘效率，确保招聘质量。
各部门应严格遵守本制度，共同推进公司招聘工作的发展。
餐饮人力资源管理制度内容
餐饮人力资源管理制度内容1. 岗位职责要求岗位职责要求是指对每个职位进行详细的描述，明确该职位的工作职责、工作量以及技能要求等。
每个餐饮员工进入餐厅之前，必须先了解其职责要求，遵守管理规定。
2. 培训体系培训体系是指针对餐饮员工的各项制度规定和餐饮流程进行详细讲解，包括如何使用餐厅设备、如何正确上菜以及如何与顾客沟通等等，每个餐饮员工在入职之初都必须经过培训。
3. 奖惩机制奖惩机制是指根据餐饮员工的工作表现进行奖惩，例如出现任何违纪行为及影响餐厅正常经营的情况都要进行惩罚，并且对表现优异的餐饮员工进行奖励。
4. 工资及福利制度工资及福利制度是指对餐饮员工的薪资、工作时间、休息时间、加班费以及社保等进行规定，保障其权益。
5. 离职与解聘离职与解聘是指员工在餐饮行业工作期间意外或其他原因离职的问题，如何处理解除合同和如何处理赔付问题等等。
6. 人力资源统计管理人力资源统计管理是指餐饮单位定期对员工工作量进行统计，以达到考核和管理的目的，同时也方便对员工未来的职业规划。
7. 健康管理健康管理是指对员工的身体健康情况进行检查和管理，如每月进行身体检查，避免餐饮员工患病造成工作影响和问题。
同时也有健康保险制度，为员工生病时提供医疗费用支持。
8. 知识产权保护知识产权保护是指对餐饮员工所创造的与餐饮相关的商业机密、专利和技术进行保护，保护知识产权的法律法规在餐饮业同样适用。
9. 素质教育素质教育是指针对餐饮员工的道德、文化修养等进行增强和提高，以提高服务质量、品牌形象和顾客体验，形成文化底蕴。
10. 职业规划职业规划是指给员工提供完善的规划和管理，提高员工对职业发展的认知和重视，培养员工的职业素质，使其在职场中得到更加全面的发展。
以上就是餐饮人力资源管理制度的内容，对餐饮行业从业人员的职责要求、培训体系、奖惩机制、工资福利制度、离职与解聘、人力资源统计管理、健康管理、知识产权保护、素质教育、职业规划等多方面进行了详细的阐述，相信对于餐饮行业的从业人员来说具有重要意义。
餐饮管理咨询公司行政人事部运作手册范例(WORD100页)
行政人事部运作手册
行政人事部运作手册PREPARED BY：
行政人事部
行政人事部部门职能说明书
行政人事部构架图
岗位职责说明
岗位：行政人事部经理编号: HR-ZZ001
岗位：行政人事部后勤主管
岗位：行政人事部人事主管
岗位：行政人事部人事专员
岗位：行政人事部员工餐厅厨师长
岗位：行政人事部文员
岗位：行政人事部车队队长
岗位：行政人事部司机
岗位：行政人事部宿管员
岗位：行政人事部厨师
岗位职责说明
岗位：行政人事部厨工
行政人事部工作政策及程序名称：年度人力资源计划申报
行政人事部工作政策及程序名称：人员定编及申请
名称：人事审批制度
名称：招聘申请
行政人事部工作政策及程序
名称：人员招聘政策及程序
名称：雇佣任命及面试的政策及程序
名称：大型的人员招聘
名称：招聘员工和录取条件
名称：求职申请表及使用规范
行政人事部工作政策及程序制度名称：员工入职办理流程
行政人事部工作政策及程序
名称：员工体检
名称：人员聘用-员工亲属回避制度
名称：实习生计划
名称：员工个人档案
名称：员工薪金
名称：工资表复核程序
名称：考勤管理
名称：员工铭牌
名称：制服
名称：员工制服管理规定
名称：员工工号
名称：员工更衣室管理。
某某餐饮业人事管理规章一
某某餐饮业人事管理规章一1. 前言本规章旨在确保某某餐饮业公司的人事管理工作能够高效有序地进行，保障员工权益，促进员工个人成长和公司发展。
本规章适用于所有某某餐饮业公司员工，包括全职、兼职和实习生。
2. 招聘与录用2.1 职位发布•人力资源部门会根据岗位需求发布招聘信息，在内外部渠道进行广告宣传。
•招聘信息中需明确职位名称、岗位职责、任职要求、薪资待遇等详细信息。
2.2 简历筛选与面试•人力资源部门会对收到的简历进行筛选，并与相关部门负责人进行面试安排。
•面试过程中应重点考察应聘者的岗位匹配度、能力和潜力。
2.3 录用决策•面试结束后，相关部门负责人会针对应聘者进行评估和讨论，最终由人力资源部门根据综合考虑作出录用决策。
•录用决定后，人力资源部门会与应聘者进行正式的录用手续。
3. 培训与发展3.1 入职培训•新员工入职后，将接受统一的培训，包括公司文化、岗位职责、规章制度等内容。
•培训结束后，员工需通过考试，以确保对培训内容的掌握程度。
3.2 岗位培训•公司将根据员工所在岗位的需求，制定相应的培训计划并组织培训。
•培训方式包括内部培训、外部培训、岗位轮岗等。
3.3 职业发展•公司鼓励员工积极参与职业发展规划，提供晋升机会和职业培训。
•员工可以通过与上级进行定期的个人发展规划讨论，明确职业目标和发展路径。
4. 绩效评估与激励4.1 绩效评估•公司将每年进行一次绩效评估，评估指标包括但不限于工作成果、工作态度、工作效率等。
•绩效评估将由员工所在部门评估，绩效评估结果将作为晋升、激励和奖惩的依据。
4.2 薪酬激励•员工的薪酬将与其绩效评估结果相挂钩，绩效优秀者将获得相应的薪酬调整和奖金。
•薪酬调整将根据公司的薪酬政策和员工的绩效等因素进行考虑。
4.3 奖惩制度•公司设立奖惩制度，对于表现优秀的员工给予表彰和奖励，对于违反规章制度的员工给予相应的惩罚。
5. 离职管理5.1 辞职申请•员工若有离职意向，需提前向上级申请，报告离职原因和离职日期。
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某餐饮管理公司人力资源管理制度 为规范公司人员配置、招聘、入职和员工任用、考评、离职等管理工作，充分调动员工的工作积极性，发挥员工个人才能，使公司人事管理工作科学化、规范化、系统化，特制定本制度。 第一章 人员的配置 一、人员配置原则 公司人员配置秉持定岗定编、精干高效、合理适用三项原则，以建立一支管理、技术、营销、服务为一体的高素质、专业化的员工队伍。 二．人员配置方式 公司人员配置采取计划方式。公司各部门根据实际经营情况及业务发展需要，制定人员岗位编制表（附职位说明书）报公司行政管理中心审批。 三、人员配置调整 1、如公司经营情况发生变化，致使分店工作量有所增减，工作量发生增减的分店以书面形式向总公司人力资源部提交本店岗位设置及人员编制调整申请，经人力资源部审核并报董事会审定后下发执行。 2、未经申报，各部门不得擅自调整部门岗位及编制。 第二章 人员的招聘、入职
一、人员招聘 1、公司人员招聘根据公司《人力资源配置计划》，按照德才兼备、公开选拔、公平竞争、量才适用、择优录取的原则对外招聘。
2.公司主管以上管理人员由人力资源部某负责招聘，领班级一下人员（含领班）由行政管理中心与各分店人力资源部共同实施招聘工作；
3、人力资源部根据各部门人员招聘需求，定期或不定期地通过大专院校、职业学校、人才市场、职业介绍所、广告（报纸、电视、杂志、Internet等）、猎头公司及推荐、自荐等方式招聘符合条件的人员。
4、人员招聘按以下程序进行： 皮匠网—开放、共享、免费的咨询方案报告文库 咨询人士学习成长与交流平台
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公司主管级以上管理人员招聘程序： 1）、所有应聘者须凭身份证及相关证明，往人力资源部领取《应聘申请表》，并按表格要求如实填写。 2）、应聘人员按表格要求填妥《应聘申请表》后，人力资源经理对其进行目测和第一次面试（初试）； a、测试语言、度量身高、秤量体重等相关内容； b、根据岗位职务要求，对符合五官及外形要求的人员进行技能的初步考核及心里测试问答； c、人力资源部面试人员需对应聘者的相关考核结果及评定，填写在《应聘申请表》评语栏中； d、对初试不合格的人员，或可作为备用人选的人员，可将应聘资料分别保管，不合格者档案保留一个月，备用人选资料保留三个月。 3）、中心分管领导复试 a、对基本符合初试要求的应聘人员，行政管理中心人事招聘经理在求职申请表栏目填写意见并与中心分管领导约定面试时间。由行政管理中心人事招聘经理带领至中心相关分管领导进行复试； b、中心分管领导对行政管理中心推荐复试的人员，应根据其岗位职务的技能及相关素质需求，对应聘者进行语言表达及实操考核； c、中心分管领导对符合岗位要求的人员,应在其《求职申请表》栏目中填写“同意试用或同意试工”； d、经分管中心领导复试符合聘用要求后，由行政管理中心总经理进行终审，并签署意见； 4、经中心分管领导复试及行政管理中心总经理终审符合岗位要求的人员，应聘者至公司行政管理中心办理相关入职手续报到入职上班； 5、应聘店长、厨师长须经公司董事长面试考核后方可办理入职手续； 6.对不合格或可备用的应聘人员，各中心需在求职申请表中注清原因及意见，交行政管理中心某作存档处理。 7、注意事项 a、经复试通过的应聘者，行政管理中心人力资源部需向其介绍公司及其派遣分店的基本情况，并讲明其将入职的分店、部门、职位、职责、试用期限及其试用期的薪金待遇及需承担的责任义务， 雇、佣双方都在自愿同意的情况下，行政管理中心人力资源部方可为其办理入职手续； b、应聘公司车辆驾驶员、采购人员、物流仓储员原则上需由本市户口人员担保。 皮匠网—开放、共享、免费的咨询方案报告文库 咨询人士学习成长与交流平台
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旗下分店领班级以下人员招聘程序 1）、所有应聘者需凭身份证及相关证明，往所属分店人事部领取《应聘申请表》，并按表格的要求如实填写。 2）、应聘人员按表格要求填妥《应聘申请表》后，人事部对其进行目测和第一次面试（初试）： a、测试语言、度量身高、秤量体重等相关内容； b、根据岗位职务要求，对符合五官及外形要求的人员进行技能的初步考核。 c、人事部面试人员需对应聘者的相关考核结果及评定，填写在《应聘申请表》评语栏中； d、对初试不合格的人员，或可作为备用人选的人员，可将应聘资料分别保管，不合格者档案保留一个月，备用人选资料保留三个月。 3、部门复试 a、对符合初试要求的特殊专业的岗位，人事部在求职申请表栏目填写意见并与相关部门约定复试时间。由人事部带领至相关部门部门进行复试； b、部门对行政人事部推荐复试的人员，应根据其岗位职务的技能及相关素质需求，对应聘者进行表达及实操考核； c、部门对符合岗位要求的人员,应在其《应聘申请表》栏目中填写“同意试用或同意试工”； d、经用工部门复试符合聘用要求后，由分店店长进行终审，并签署意见； 4、经用工部门复试及分店店长终审符合岗位要求的无特殊专业的岗位，应聘者至人事部办理相关入职手续报到试工上班； 5、应聘领班管理人员（含领班）、财务人员需报总公司行政管理中心备案； 6、对不合格或可备用的应聘人员，部门需在求职申请表中注清原因及意见，交行政人事部作存档处理。 7、注意事项 a、经复试通过的应聘者，人事部需向其介绍分店的基本情况，并讲明其将入职的部门、职位、职责、试用期限及其试用期的薪金待遇及需承担的责任义务， 雇、佣双方都在自愿同意的情况下，人事部方可为其办理入职手续； b、应聘车辆驾驶员、采购人员、物流仓储员、财务部收银员原则上需由本市户口人员担保。 8、人事审批权限 职级 第一次面试 第二次面试 审核批准 皮匠网—开放、共享、免费的咨询方案报告文库 咨询人士学习成长与交流平台
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公司总经理 行政管理中心总经理 董事长 公司各中心总监 行政管理中心总经理 董事长 店长、厨师长 行政管理中心总经理 营运管理中心总经理 董事长 经理/主管 人事招聘经理 店长/分管中心领导 行政管理中心总经理
部长/领班 分店人事主管 部门经理/主管 店长/报公司行政中心批准备案
厨师 分店人事主管 部门经理/主管 店长/报公司行政中心批准备案 财务部会计、出纳、审计、采购、库管 分店人事主管 部门经理/主管 店长/报公司行政中心批准备案 基层员工 分店人事主管 部门经理/主管 店长
第三章 入职手续办理程序 一、入职手续： ■主管以上管理人员入职手续办理程序 1.所有聘用主管以上管理人员某至公司行政管理中心办理入职手续； 2.被录用人员办理入职向公司提交以下个人资料： ■提供本人身份证原件和复印件2份，收复印件退回原件； ■员工1寸彩色免冠照片4张（经理级以上人员需交4R彩色登记相片2张用于公告栏张贴，如即时无相片，于入职后一周内补交）； 3. 按录用所属分店、部门及职务编排工号，并编注于《应聘申请表》工号栏中； 4.电脑资料：录入姓名、性别、部门、职务、身份证号、身份地址、学历、入职日期、合同日期、健康证期、暂住证期等相关资料； 5．签订劳动合同（劳动合同列明试用期限）； 6.开具《员工入职报到通知书》，发放《管理手册》、《员工手册》、《培训手册》等相关工作备品，由领用员工签名； 7．录用人员聘人力资源部开具的《员工入职报到通知书》、个人档案（副本）及任职文件一套至相关分店人事部报到，所属分店人事部为其发放工号牌、更衣柜钥匙、考勤卡，安排员工宿舍，开具 皮匠网—开放、共享、免费的咨询方案报告文库 咨询人士学习成长与交流平台
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《制服领用/发放通知书》至仓库领取制服并签名确认； ■领班级以下人员（含领班）入职手续办理程序 1.所有聘用人员某至所属分店人事部办理入职手续； 2.入职人员提交相关资料： ■提供本人身份证原件和复印件2份，收复印件退回原件； ■员工1寸彩色免冠照片4张（领班级人员需交4R彩色登记相片1张用于公告栏张贴，如即时无相片，于入职后一周内补交）； 3. 按录用所属部门及职务编排工号，并编注于《应聘申请表》工号栏中； 4.电脑资料：录入姓名、性别、部门、职务、身份证号、身份地址、学历、入职日期、合同日期、健康证期、暂住证期等相关资料； 5．签订劳动合同（劳动合同列明试用期限）； 6.开具《员工入职报到通知书》和《员工物品领用/发放通知书》，发放《员工手册》、《培训手册》、工牌、等相关工作备品，由领用员工签名； 7.入职员工凭《员工制服领用/发放通知书》至所属仓库领取工衣，入职员工本人签名确认； 8.员工凭《员工入职报到通知书》到所属部门正式报到上岗； 三、资料处理 将《应聘申请表》、员工证件复印件、员工入职程序单、员工入职试工报到通知书、员工相片等与电脑录入核对无误后，进行对号装订，归入员工档案袋中进行归档；
第四章 员工试用、转正工作、劳动合同办理程序 一、 员工试用 1、 新入职人员须经过1-3个月的试用期（根据劳动合同签订年限确定试用期限）； 2、 提前转正：根据新入职员工的表现，公司可予以提前转正，但试用期最少不得小于一个月（主管级以上管理人员经公司行政管理中心总经理及董事长特批除外，各分店领班级以下人员经店长及公司中心分管领导特批除外）； 3、 如无须试用之员工必须经店长及公司中心分管领导特批（主管以上人员须经公司董事长批准）； 4、 新入职员工经试用不合格的，部门可随时出具《人事变动表》做试用期不合格处理，不需要再延长试用期； 5、 如新入职员工在试用期内违反公司规章制度或不符合岗位任职要求，公司有权随时与其解除试