预算编制管理制度.DOC
行政事业单位预算管理制度
行政事业单位预算管理制度一、总则为加强行政事业单位的财务管理和预算控制，保障资金的有效使用，提高资金利用效率，特制订本制度。
二、预算编制1. 本单位的预算编制工作由财务部门负责，各部门按照财务部门的指导，提供相关资料和数据。
2. 预算编制应结合单位的发展规划和实际情况，科学制定预算数额和支出计划。
3. 预算编制应遵循合理、科学、严格的原则，确保经费分配合理公正。
4. 预算编制应按照年度进行，预算报告应在上一财年结束后的两个月内完成。
三、预算执行1. 预算执行由各部门负责，财务部门提供必要的支持和监督。
2. 预算执行应按照预算计划进行，不得擅自增加或减少预算支出。
3. 预算执行时遇到特殊情况，需要调整预算支出时，需经过财务部门的认可。
4. 预算执行要及时、精确地记录各项支出，确保资金使用的合理性。
5. 预算执行过程中，如有超支或闲置的情况发生，需及时报告并纠正。
四、预算监督1. 预算监督由单位财务部门负责，对各部门的预算执行情况进行监督和检查。
2. 预算监督应及时、全面，发现问题要及时报告并提出解决方案。
3. 预算监督要注重效果，及时发现和纠正不正常的支出情况。
4. 预算监督要贯穿于预算编制、执行和决算的全过程。
五、预算调整1. 预算调整需经过合法程序，应当提供充分的理由和依据。
2. 预算调整需经过相关部门的评估和审核，确保合理和符合实际需要。
3. 预算调整应及时、有效，确保单位的正常运转和发展。
六、预算决算1. 预算决算由财务部门负责，各部门提供必要的支持和数据。
2. 预算决算应按照规定的程序进行，对预算执行的情况进行梳理和总结。
3. 预算决算报告应按时提交，报告内容应真实、准确反映单位的财务状况。
4. 预算决算报告需经过相关部门的审核和批准，确保决算结果的可信度和科学性。
七、附则本制度自公布之日起正式实施，如有需要，可根据实际情况进行调整和修改。
预算编制与执行制度
预算编制与执行制度一、目的与依据本制度旨在规范和统一公司预算编制与执行流程，确保公司财务管理的科学合理，并确保公司各项经营活动的顺利开展。
本制度依据国家相关法律法规、公司章程以及财务与会计制度等文件。
二、适用范围本制度适用于公司各部门、子公司及关联企业。
三、预算编制3.1 年度预算编制3.1.1 公司每年度底开始，各部门依照公司订立的预算编制流程，开始编制当年度的预算。
3.1.2 预算编制的依据包含但不限于以下内容：—上一年度的财务报表—市场调研数据与趋势分析—公司发展战略与目标—各部门经营计划与需求—其他相关信息 3.1.3预算编制过程中，各部门应充分沟通与协调，确保预算编制的合理性与可行性，而且搭配财务部门供应所需的数据与资料。
3.1.4 预算编制完成后，各部门负责人应签署确认，并提交给财务部门。
3.2 月度预算编制3.2.1 每月初，财务部门会收集上一个月度的业务数据，并与各部门负责人进行汇报与分析。
依据分析结果，各部门负责人与财务部门共同协商确定当月的预算。
3.2.2 当月预算的编制包含但不限于以下内容：—收入预算—本钱费用预算—利润预算—资金需求预算—其他相关预算 3.2.3 预算编制过程中，财务部门会供应相关支持，并确保各部门负责人充分了解财务情况与要求。
3.2.4 当月预算完成后，各部门负责人应签署确认，并提交给财务部门。
3.3 预算修订3.3.1 若公司经营情况发生重点变动，预算编制可能需要进行修订。
3.3.2 预算修订应经过财务部门与相关部门的共同讨论与决策，并依照相同的预算编制流程进行修订。
3.3.3 预算修订完成后，各部门负责人应签署确认，并提交给财务部门。
四、预算执行4.1 责任与权限4.1.1 各部门负责人是预算执行的重要责任人，应确保在预算限额之内有效管理和支配预算。
4.1.2 财务部门负责监督和审核各部门的预算执行情况，并供应相应的支持与帮助。
4.2 预算执行流程4.2.1 预算执行流程包含但不限于以下步骤：—各部门依照预算执行计划，组织和布置经营活动。
预算编制管理制度(实用8篇)
预算编制管理制度（实用8篇）预算编制管理制度第1篇1、根据国家对医院实行"金额管理，差额补助超支不补，结余留用"的预算管理原则，医院各项收支都纳入预算管理范围内。
2、在编制预算时应根据国家方针政策和上级部门下达的任务结合本院情况，本着开源节流增收节支、略有结余的原则进行编制。
不得编制赤字预算。
3、收入预算应根据上年度实际收入水平，结合当年的计划目标及医疗收费标准增减情况进行编制。
4、支出预算应根据上年度实际支出水平，以及本年度工作计划、收入预算、物价变动情况等进行编制，既要保证医疗业务活动的需要，又要量入为出，处理好需要与可能两者间关系。
5、差额预算补助、专项补助、科研经费、大型维修、大型设备购置以及清欠基金等其他专项补助，按照上级部门下达的预算指标编制，做到专款专用。
6、使用分配的各项资金收支预算，应根据收支结余和有关规定提取金额编制。
7、各项预算报表经院长办公会审定后严格管理。
预算编制管理制度第2篇第一章总则第一条预算管理的目的为推动预算管理的顺利实施，提升公司管理水平，强化内部控制，防范经营风险，实现公司经营目标，根据公司的实际情况及管理要求，特制定本管理制度。
第二条预算管理的任务预算管理贯穿于公司经营管理活动的各个环节，是提高公司整体绩效和管理水平的重要途径，其主要任务是：1、推进战略目标管理，实现长期规划和短期计划相结合。
通过编制预算，细化公司战略规划和年度经营计划，对公司整体经营活动进行一系列量化的计划安排，有利于战略规划与年度经营计划的监控执行。
2、为绩效管理提供制度依据。
通过预算管理与绩效管理相结合，为公司的全体员工设立行为标准，明确工作努力的方向，促使其行为符合公司战略目标及年度经营目标的要求。
3、强化事中控制与成本监控。
通过寻找经营活动实际结果与预算的差距，可以迅速地发现问题并及时采取相应的解决措施。
通过强化内部控制，降低了公司日常的经营风险，加强对费用支出的控制，有效降低公司的营运成本。
全面预算管理制度
全面预算管理制度第一章总则第一条为了规范和完善全面预算管理制度，提高预算编制的科学性和准确性，落实财务预算管理责任制，加强对各项支出的管理和控制，依据《中华人民共和国预算法》《中共中央国务院关于加强预算管理的意见》等相关法律法规，结合本单位的实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称全面预算管理，是指在全面的科学经济管理理念指导下，按照政府的经济计划和财政预算，综合考虑资源的配置、财政收入和支出，按照一定程序，对预先确定的一定时期内国民经济和社会发展所需的专项经费进行编制、执行和监督。
第三条本制度适用于本单位的全体人员。
第二章预算编制第四条预算编制机构应当根据国家和本单位的经济计划和决算、财务数据，结合本单位的实际情况和各项政策、计划，编制全面预算。
第五条预算编制机构应当依照国家有关法律法规和有关部门的规定，建立健全全面预算编制的流程和制度，确保预算编制的合理性和科学性。
第六条预算编制机构应当以严谨认真的工作态度，对财政预算的编制程序、数据依据、实施效果进行综合评价，不断改进预算编制工作。
第七条预算编制机构应当组织专门力量，对预算编制的情况进行监督和评价，并及时提出改进意见。
第八条预算编制机构应当根据预算管理的需要，建立有效的预算编制信息系统，确保数据的真实、完整和准确。
第九条预算编制机构应当组织专门力量对预算编制的过程进行宣传和培训，提高工作人员的预算编制水平。
第十条预算编制机构应当及时向有关部门报告预算编制的情况，并接受监督。
第三章预算执行第十一条预算执行单位应当全面贯彻执行国家和本单位的财政预算，保证预算的实施效果。
第十二条预算执行单位应当妥善处理好支出与收入的关系，确保预算的平衡和合理。
第十三条预算执行单位应当依照预算法和有关法规，确保经费的使用合法合规，不得挪用、挤占、截留财政资金。
第十四条预算执行单位应当对预算的执行情况进行及时的监督和检查，确保预算的合理实施。
第十五条预算执行单位应当加强财务预算的管理，建立健全财务管理制度和内部控制体系，防范和纠正各种财务风险。
年度预算编制制度
年度预算编制制度一、概述该制度旨在规范和引导企业年度预算编制工作，确保预算的合理性、准确性和可执行性，为企业的经营决策和资源配置供应有效的依据。
二、编制范围本制度适用于企业全体部门及各级组织单位的年度预算编制工作。
三、编制目的1.明确企业年度经营目标，为员工供应明确的工作目标和引导。
2.为企业的决策层供应预算数据，支持经营决策与战略规划。
3.优化资源配置，提高资源利用效率，降低企业经营风险。
4.加强预算执行管理，及时跟踪预算执行情况，确保预算目标的达成。
四、编制原则1.合理性原则：预算必需合理反映企业实际情况，符合企业战略规划和经营目标。
2.准确性原则：预算数据必需准确、真实，基于合理的假设和可靠的数据依据。
3.可操作性原则：预算的实施必需可操作，各部门及相关岗位需要确保对预算的理解和接受。
4.高效性原则：预算编制需要高效，及时供应决策层所需信息。
五、编制程序1.订立年度预算编制计划：由企业财务部门牵头订立年度预算编制计划，明确编制时间、责任部门和工作流程，经决策层批准后执行。
2.收集和分析相关数据：各部门依照要求收集和供应相关数据，财务部门负责对数据进行统计、分析和核实，确保数据的准确性和可靠性。
3.订立经营目标和预算方针：企业决策层依据整体战略规划和市场环境订立年度经营目标和预算方针，各部门据此进行具体预算编制。
4.分解预算指标：财务部门依照经营目标和预算方针，将预算指标分解到各部门和相关岗位，明确责任主体和任务目标。
5.部门预算编制：各部门依据分解的预算指标，订立本部门的预算计划和预算方案，确保与整体预算的全都性。
6.预算协调和审核：财务部门负责对各部门预算进行协调和审核，确保整体预算的合理性和准确性。
7.编制预算报告：财务部门依据协调和审核的结果，编制年度预算报告，包含预算指标、编制方法和假设条件等内容，报送决策层审批。
8.预算审批和执行：决策层审批通过年度预算报告后，将预算指标下实现各部门，并启动预算的实施和执行工作。
预算管理制度汇编
预算管理制度汇编第一章总则第一条为了规范预算管理，合理配置资源，加强财务监督，提高财政资金利用效益，制定本制度。
第二条预算管理制度适用于本单位预算编制、执行及财务监督等工作。
第三条预算管理应当坚持以改革、创新、务实为宗旨，贯彻严格管理、规范运行、实事求是、廉洁奉公的原则。
第四条预算管理应当坚持科学决策、规范程序、公开透明、依法管理、综合治理的原则。
第五条预算管理应当加强内部监督，对预算执行情况进行及时审核和监督，保证资金使用合规、合理、合法。
第六条预算管理应当加强预算编制与执行的沟通协调，确保预算编制与执行的有效对接。
第七条预算管理应当加强信息公开，及时公布单位的预算编制、执行情况，并接受社会监督。
第八条预算管理应当加强财务监督，健全财务管理制度，提高资金使用效益。
第九条预算管理应当加强财务人员的培训和教育，提高财务意识和风险防范能力。
第二章预算编制第十条预算编制应当紧密围绕年度工作目标和任务，按照“谁制定、谁负责、谁执行、谁监督”的原则，实行责任明确。
第十一条预算编制应当实行分类管理，确保预算项目明确、合理、完整，确保资金使用的合规、合理、合法。
第十二条预算编制应当充分调研和论证，确保预算编制的科学性和合理性。
第十三条预算编制应当坚持以节约能源、增加收入、减少开支、调整结构为主要目标，提高资源配置效率。
第十四条预算编制应当做好风险防范工作，合理控制预算计划，确保资金使用的安全和稳定。
第十五条预算编制应当强化内部监督，对单位内部各部门的预算编制工作进行审核和监督。
第十六条预算编制应当加强信息化建设，提高编制效率，提高决策科学性。
第十七条预算编制应当加强人才队伍建设，提高编制人员的水平和能力。
第三章预算执行第十八条预算执行应当严格按照年度预算计划进行，不得擅自调整预算支出。
第十九条单位领导应当对预算执行情况进行监督，确保资金使用的合规、合理、合法。
第二十条预算执行应当做好预算安排与执行的对接工作，确保预算执行的有效性。
预算管理制度办法
预算管理制度办法第一章总则第一条为了加强预算管理，合理配置资源，提高财政资金利用效率，依据《中华人民共和国预算法》及其他相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于各级财政部门、各部门、各单位的预算管理活动。
第三条预算管理以前期计划为基础，以后期控制为重点，以评价为导向，全面推行科学管理，贯彻全面预算，在预算范围内保证资金的合理使用。
第四条各级财政部门要进一步规范财政预算管理制度，建立健全财政预算管理制度，加强财政预算管理，提高财政预算管理效率，保证财政资金的合理使用。
第五条各级财政部门要严格执行财政预算管理制度，依法合规，按照科学的管理方法，保证资金的合理使用。
第二章预算编制第六条预算编制是一项重要的预算管理活动，各部门、各单位应根据国家和地方的发展规划，结合自身实际情况，科学编制财政预算。
第七条预算编制应遵循科学规划、合理分配、严格约束的原则，合理确定预算规模，科学分配资源，严格控制预算支出。
第八条预算编制应依法合规，依据相关法律法规，严格执行国家和地方的发展规划，确保预算编制的合法性和可行性。
第九条预算编制应根据经济发展情况、财政收支状况、社会民生等方面的需求，结合国家和地方的发展规划，合理确定各项目标和指标，确保预算编制的科学性和合理性。
第十条预算编制应充分参与，各部门、各单位应积极参与预算编制工作，提供真实、准确、完整的相关信息资料和数据，积极配合预算编制工作。
第十一条预算编制应加强监督，各级财政部门要加强对预算编制工作的监督检查，确保预算编制的合法性和可行性。
第十二条预算编制应及时公布，各级财政部门要及时公布财政预算，接受社会各界的监督，确保预算的公开透明。
第十三条预算编制应加强评估，各部门、各单位应对预算编制结果进行评估，及时纠正和改进，确保预算的科学性和合理性。
第三章预算执行第十四条预算执行是财政预算管理的关键环节，各部门、各单位应严格按照预算执行。
第十五条预算执行应遵循严格约束、合理支出、高效管理的原则，切实节约和合理使用预算资金。
部门预算管理制度
部门预算管理制度第一章总则第一条为规范和加强部门的预算管理，提高预算编制的科学性和准确性，保证部门经济合理、资金安全以及工作目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于部门的全体工作人员，包括预算编制、执行、管理等各个环节。
第三条部门预算管理应遵循经济合理、科学规范、公开透明、严格管理的原则，确保部门的预算编制和执行达到合规、高效的目标。
第四条部门应当按照国家相关规定，结合部门实际情况，建立健全部门预算管理制度及内部控制体系，确保预算管理的科学性和规范性。
第五条部门预算管理应当遵循依法、诚信、合规的原则，不得违规违法行为，不得随意挪用、截留、挪用预算资金。
第六条预算管理应强调科学性和合理性，确保资金使用的经济效益，提高经费的使用效率，服务于部门工作目标的实现。
第七条部门领导应当加强对预算管理的重视和监督，保障预算管理工作的顺利开展。
第八条部门应当建立健全员工培训机制，提高全体员工的预算管理水平和意识，确保预算管理工作的顺利开展。
第二章预算编制第九条部门每年应当按照国家有关规定和部门实际情况，科学合理编制年度预算。
第十条预算编制应当与部门的发展战略和工作目标相一致，合理安排各项支出和收入。
第十一条预算编制要推行科学合理的制度，确保各项支出和收入的真实、准确、完整。
第十二条预算编制应当注重资金的合理配置，确保资金使用的效益和经济效益。
第十三条预算编制要注重依法依规，不得违法逾职越权，不得为违法违规行为提供经费支持。
第十四条部门应当建立健全预算编制的责任制，明确责任主体，实行分级管理、层层审核，确保预算编制的科学性和合理性。
第十五条预算编制应实行公开透明，接受相关部门和社会各界的监督和检查。
第三章预算执行第十六条预算执行要严格依照年度预算和预算绩效目标进行执行，严格控制各项支出和收入，确保资金的科学运用和安全。
第十七条部门领导要严格把关，加强对预算执行的监督和检查，确保各项支出和收入合规、合法、规范。
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预算编制管理制度.DOC
内容及适用范围
1、本规定重点规范各部门的预算分类、编制及企业财务的预算控制。
2、本规定适用于企业总部、下属分公司、全资子公司。
第3条预算编制原则全员参与、上下结合、分级编制、逐级汇总、综合平衡。
第4条预算分类
1、按照编制时间划分为年度预算、季度预算和月度预算3种形式。
2、按照预算内容划分为生产经营预算、资本预算、财务预算3种形式。
（1）生产经营预算包括销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、销售费用预算、管理费用预算、财务费用预算。
（2）财务预算包括预计现金流量、预计损益、预计资产负债。
（3）资本预算包括对外投资预算、基建工程预算、固定资产更新预算。
3、按照预算控制功能划分为企业整体预算、部门预算和项目预算3种形式，其中部门预算包括部门费用、成本预算、部门工作目标预算等。
第5条预算编制单位企业设两级预算编制单位，即作为一级预算编制单位的企业和作为二级预算编制单位的各部门和分支机构。
第6条预算编制方式及方法
1、企业预算编制采用自上而下与自下而上相结合的方式。
（1）企业预算委员会提出企业的参考性目标，经董事会审批后逐级分解下达。
（2）二级预算单位依据企业参考性目标对本单位的要求，编制本单位预算。
（3）预算委员会汇总二级预算单位的预算，并编制企业总体预算，履行报批程序。
2、预算编制的基本方法（1）固定预算固定预算，又称静态预算。
以预算期内正常的、可实现的某一业务量（如生产量、销售量）水平作为惟一的基础，以上期实际业绩为依据，以单一的会计年度为预算期，确定各项预算指标数据的方法。
（2）弹性预算以业务量、成本和利润之间的依存关系为依据，以预算期内可预见的各种业务量水平为基础，编制能够适应多种情况的预算的方法。
（3）零基预算对于任何一个预算期或预算项目，都不以现有的预算数为基数，而是从零开始，完全按照有关部门的职责范围和经营需要来安排有关项目预算数额的方法。
（4）滚动预算滚动预算，又称永续预算。
它是预算随着时间推移而自动递补，使其始终保持一定期限（通常为1年）的一种预算编制方法。
以月份为单位进行滚动编制预算的方式，称为逐月滚动预算；以季度为单位进行滚动编制预算的方式，称为逐季滚动预算。
（5）概率预算概率预算是指对在预算期内不确定的各预算构成变量，根据客观条件，做出近似的估计，估计可能变动的范围及出现在各个变动范围的概率，再通过加权平均计算有关变量在预期内期望值的预算编制方法。
第7条年度预算编制程序
1、每年12月3日前，预算委员会负责人须向董事会提交年度预算完成情况（12月份用预计数），企业总裁向董事会提交下年度经营预测的报告。
2、每年12月10日前，董事会下达主要经营指标。
3、每年12月15日前，预算委员会组织各部门经理召开预算工作会议，将下年度的总体目标分解到各部门，并按时间分解至4个季度。
4、各部门经理组织编制本部门预算（草案）后交预算委员会汇总、审核、整理，形成企业总体预算。
5、年度预算必须于12月25日～12月30日之间，经董事会审核后提交股东大会审批，通过后下发至各部门正式执行。
第8条月度预算编制程序
1、月度预算要求每月30日前，由各部门经理根据年度预算目标和本期完成进度，拟订下月份指标，向预算委员会提交月度预算（草案）。
2、由预算委员会负责组织整理、汇总报董事会批准。
第9条临时预算编制程序
1、临时预算是由特殊项目或接受某项临时交办任务负责人，根据管理需要提出某一时期或阶段的预算。
2、由项目负责人编制，其直接上级和预算委员会负责审查，具体指标按审批权限批准，在审批权限以外的项目，由董事会批准。
3、董事会批准后实施。
要求在项目正式启动之前完成这类预算的编审工作。
第10条在各项预算编制和执行过程中，因特殊情况无法确定的回款目标，其资金临时缺口，由预算委员会负责制定备用筹资方案。
第11条各部门必须根据预算委员会提出的预算编制及其操作要求，及时编制、上报、下达规定时期的预算，并接受考核。
第12条本办法由董事会批准后执行、修改或废止。
第13条本规定实施后，凡既有的类似规定自行终止，与本规定有抵触的以本规定为准，与国家有关规定抵触的，以国家有关规定为准。
编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期。