劳务工班现场签证管理制度
工地劳务分包合同签证
甲方（发包单位）：_________乙方（承包单位）：_________根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他相关法律法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，甲乙双方就建设工程劳务分包事项达成一致，特签订本合同签证，以明确双方的权利和义务。
一、签证事项1. 工程名称：_________________________2. 工程地点：_________________________3. 分包工程内容：_____________________4. 分包工程量：_____________________5. 分包工程工期：_____________________6. 分包工程结算方式：__________________二、签证内容1. 工程量调整：经甲乙双方现场确认，原分包合同约定的工程量有如下调整：（1）增加工程量：_____________________（2）减少工程量：_____________________2. 工程进度调整：经甲乙双方协商一致，原分包合同约定的工程进度有如下调整：（1）增加工期：_____________________（2）缩短工期：_____________________3. 工程质量要求：_____________________4. 工程安全措施：_____________________5. 材料供应及费用：_____________________6. 乙方施工人员配备及资质：_____________________三、签证责任1. 甲方责任：（1）提供符合要求的施工图纸、技术资料和施工场地；（2）按照约定时间提供材料，确保乙方施工；（3）监督乙方施工过程，确保工程质量、安全和进度；（4）按照合同约定支付工程款。
2. 乙方责任：（1）按照合同约定完成分包工程，确保工程质量、安全和进度；（2）遵守施工现场管理制度，确保施工安全；（3）按时提交施工进度报告，及时解决施工中出现的问题；（4）按照合同约定承担施工过程中产生的费用。
工程劳务进场管理制度
工程劳务进场管理制度第一章总则第一条为规范工程进场管理程序，提高工程安全和效率，保障劳务人员合法权益，按照国家相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本单位所有工程项目的劳务人员进场管理，包括施工人员、监理人员、设计人员等参与本单位工程项目的全部劳务人员。
第三条本管理制度的实施主体为工程管理部门，各相关部门和人员需按照管理制度的规定开展管理工作。
第四条凡在工程项目中的劳务人员，均须持有效证件进行注册，并接受相关培训和考核，方可进场工作。
第五条劳务人员进场管理应遵循“安全第一、预防为主、绩效优先、规范管理”的原则。
第六条工程管理部门应当建立健全进场管理档案，记录劳务人员的基本信息、考核成绩、培训情况等，定期更新和评估。
第二章进场准备第七条劳务人员进场前，必须持有效身份证件、健康证明和工作证明，向工程管理部门进行注册。
第八条工程管理部门应对劳务人员进行背景核查，确保劳务人员的身份真实可靠，无不良记录。
第九条劳务人员进场前，务必参加相关安全培训和考核，合格后方可进场工作。
第十条进场前，劳务人员需接受相关安全规章制度和工程施工规范的培训，了解工作内容、要求和注意事项。
第十一条进场前，劳务人员需签订工程服务协议，明确工作责任和权利，确保各方权益。
第三章进场管理第十二条劳务人员进场后，需按照工程管理部门的安排和指导进行工作，做好岗位交接和工作准备。
第十三条劳务人员应当遵守工程现场的安全规章制度，做好个人防护，确保自身和他人的安全。
第十四条工程管理部门应加强对进场劳务人员的督导和管理，及时发现和解决存在的问题。
第十五条工程管理部门应定期组织进场劳务人员进行安全教育和培训，提高劳务人员的安全意识和技能。
第十六条进场劳务人员如有违反规定或发现安全隐患，应立即上报工程管理部门，配合处理。
第四章离场管理第十七条劳务人员离场前，应当完成工作交接和资料整理工作，确保工作的连续性和完整性。
第十八条工程管理部门应对离场劳务人员的工作进行评估和总结，并及时更新相关档案。
工程签证管理规定
工程签证管理规定第一章签证原则第一条本规定针对因业主需求、公司营销策划要求或设计变更、工作指令、工程洽商等引发的工程签证。
第二条工程签证必须请示公司同意后方实施现场施工。
第二章签证条件第一条相关工程经验收合格，经项目部复核确认后，在规定时效期内提出申报。
申报资料应包括：（一）原始、过程及终结状态资料；（二）附图附表附照片说明(涉及尺寸的，需附上测量工具的照片)；（三）公司营销策划要求或设计变更文件、各方工作联系单、指令单(涉及投资变化的监理联系单、通知单须经公司审批)。
第二条项目部在紧急情况下以口头指令下达任务的，需在事后2个工作日内补办书面手续。
第三章签证流程和时效第一条项目部应提前1天上报工程运营中心。
对于一般小型签证（如临时用工、小型局部处理等）由项目部按正常流程办理相关手续，对于重大工程签证（如公司营销策划要求或设计变更、施工条件发生变化等），工程运营中心必须派员参加现场会签。
对重大工程变更签证，项目部应提出几项可选方案，由工程运营中心、技术部、物资中心做出相应的经济分析比较，报公司领导决策，最终由领导决定方案。
第二条项目部与劳务施工方查验工程原始状态，并对施工原始、过程及终结状态进行相关影相资料留存。
办理签证的工程完成后，劳务施工方须在24小时内提请项目部共同测定现场工程相关数据并附图，共同对原始数据及附图会签确认。
第三条各方共同现场测定相关数据后48小时内，由劳务施工方按一式三份正式向项目部提请工程签证，项目部需在48小时内审签并加盖项目部印章后内部流转至工程运营中心。
第四条工程运营中心、财务中心及时审签后，转至公司总经理审批后，办理用印手续后生效。
第五条生效的签证由工程运营中心项目文员负责统一编号，编号后由档案室存档一份原件，项目部存档一份原件，24小时内发放施工单位一份原件。
第六条整个签证过程应在2周内完成。
因特殊情况无法在规定时间内完成相应签证手续的，应及时向有关方面说明情况。
公司工程签证管理制度
公司工程签证管理制度第一章总则第一条为规范公司工程签证管理，提高工程施工质量，确保施工安全，根据相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条公司工程签证管理制度适用于公司内部所有工程项目的签证管理工作。
第三条公司工程签证管理应遵循公开、公平、公正的原则，确保签证过程合规、透明。
第四条公司工程签证管理应实行责任明确、工作细致、程序规范的管理制度，落实工程质量管理的责任。
第二章工程签证申请第五条工程签证申请应提前向负责工程签证的部门递交申请材料，包括但不限于工程施工现场照片、施工日志、质量检测报告等。
第六条工程签证申请需由工程施工方责任人签字确认，并由项目经理审核。
第七条工程签证申请通过后，应由负责工程签证的部门建立签证档案，并通知相关部门进行相应的工程验收。
第八条工程签证申请被驳回时，需提供明确的理由，并告知申请方改进的具体要求。
第九条工程签证通过后，需及时通知相关部门，确保签证的有效性。
第十条工程签证有效期根据具体情况设定，若需延长有效期，需提前向负责工程签证的部门递交申请。
第三章工程签证复核第十一条工程施工完成后，应进行工程签证的复核工作，主要内容包括但不限于施工图纸核对、施工质量检查等。
第十二条工程签证复核结果应由专业人员进行评估，并形成评估报告。
第十三条工程签证复核结果应经工程签证部门审核后，方可进行后续步骤。
第十四条工程签证复核结果应按照公司相关规定对工程进行分类，确定后续处理方案。
第四章工程签证管理责任第十五条公司各级管理人员应加强工程签证管理的重要性意识，切实履行工程签证管理的责任。
第十六条公司工程签证管理部门应加强对工程签证管理制度的宣传和培训，确保各部门了解并遵守相应规定。
第十七条公司各部门应密切配合，做好工程签证管理工作，确保工程质量的有效控制。
第十八条公司应建立健全工程签证管理的监督机制，定期对工程签证管理工作进行检查和评估。
第五章其他规定第十九条公司工程签证管理制度经公司领导批准后正式施行，若有需要修改或补充，应重新经公司领导批准。
工程签证管理制度
工程签证管理制度第一章总则第一条目的为了加强工程签证管理，规范工程签证行为，保障工程建设项目的顺利进行，根据国家有关法律法规和工程建设的实际需要，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司承担的建设项目中的工程签证管理工作。
第三条定义本制度所称工程签证，是指在工程建设过程中，因设计变更、工程量增减、施工条件变化等原因，需要对原合同约定的工程内容、工程量、工程造价等进行调整的一种工程管理行为。
第二章组织机构与职责第四条组织机构公司应设立工程签证管理组织，负责工程签证的管理工作。
工程签证管理组织应由技术、施工、造价、合同等相关部门组成。
第五条职责（一）技术部门1.负责审查工程签证的技术合理性，对签证内容进行技术评审。
2.负责签证设计变更的审批工作。
（二）施工部门1.负责签证施工的组织实施，确保签证施工的质量、安全、进度等要求。
2.负责签证施工过程中的协调工作。
（三）造价部门1.负责签证工程量的计量和造价核算。
2.负责签证费用的审核和结算。
（四）合同部门1.负责签证合同的管理工作。
2.负责签证合同纠纷的处理。
第三章工程签证的申请与审批第六条签证申请1.施工单位在进行施工过程中，发现设计变更、工程量增减、施工条件变化等情况，需办理签证的，应向公司工程签证管理部门提出签证申请。
2.签证申请应包含以下内容：（1）签证的类型、内容、原因。
（2）签证的工程量、工程造价。
（3）签证的施工方案和施工计划。
（4）其他相关资料。
第七条签证审批1.公司工程签证管理部门收到签证申请后，应进行审查，对符合条件的签证申请，应及时组织技术、施工、造价、合同等相关部门进行审批。
2.签证审批应按照以下程序进行：（1）技术部门对签证的技术合理性进行审查，必要时组织专家进行评审。
（2）造价部门对签证的工程量和造价进行核算。
（3）合同部门对签证合同条款进行审查。
（4）施工部门对签证的施工方案和施工计划进行审查。
3.签证审批应在收到签证申请后10个工作日内完成。
现场劳务管理人员制度
现场劳务管理人员制度为了适应建造市场的需要，日新月异加快企业开展，邯郸市 zz 建造劳务要求全体干部都要有使命般的激-情，永不满足的挑战精神，创造奇迹的团队精神，吃苦耐劳、讲究奉献。
把抓安全重质量放在首位，牢记安全第一、质量第一的宗旨，树立良好的邯郸日新公司形象，提高我们施工队伍的素质，坚持文明施工，加强现场，干一个工程树一个丰碑，讲协作求效率，打造客户百分之百满意的精品工程。
特制定以下管理。
一、施工现场制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。
实行考勤 IC 卡。
工程开工后，施工作业时间为 8 小时，或者由施工队长按照施工部位技术要求另行制定工作时间。
2、工作人员外出执行任务需要向工程经理请示，填写外勤任务单，获准前方可外出。
3、工程经理和施工队长外出需向分管副总汇报。
4、病假需出示病假证明书。
5、事假要向工程经理申请，填写请假条，一天以内工程经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。
获准假前方可休息。
并送行政部备案。
6、因工程进度需要时，所有工作人员必须服从。
由工程经理或者施工队长填写加班申请表。
工作人员加班工资另计，工程经理和施工队长不计加班工资。
工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。
7、无故旷工三次或者连续三天者除名。
二、施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会，总结当天、安排明天、方案后天的'施工工作情况。
2、每日例会由相关工程经理或者施工队长召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。
工程秘书记录归档。
工程经理可根据详细问题扩大参加例会人员范围。
3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。
例会中做出的决定必须坚决执行。
4、各班组间协调问题提交日例会解决。
例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。
5、每周例会由分管副总召集，由工程经理、预算员、材料员参加，工程秘书记录归档。
分管副总可根据详细问题，扩大参加人员范围。
签证岗位规章制度怎么写
签证岗位规章制度怎么写第一章总则第一条为规范管理签证工作，保障国家利益和公民权益，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于签证岗位工作人员，包括签证办理、签证审批、签证核查等工作内容。
第三条签证岗位工作人员应当遵守国家法律法规，忠诚履行职责，保守国家秘密，维护国家尊严和利益。
第四条签证岗位工作人员应当遵守职业操守，不得以权谋私，不得违法违纪。
第五条签证岗位工作人员应当严格执行签证办理程序，不得违规操作，确保签证工作的准确、及时、有效。
第六条签证岗位工作人员应当维护岗位形象，做到工作勤勉、纪律严明、礼貌待人。
第二章签证申请第七条申请人应当如实填写签证申请表，提供真实有效的个人信息和材料。
第八条申请人应当根据要求提交所需的签证材料，包括但不限于护照、照片、资金证明等。
第九条签证岗位工作人员应当核对申请人提交的材料，如发现材料不实，应当及时通知申请人补充或更正。
第十条签证岗位工作人员应当在规定时间内完成签证审批工作，不得因私忙公，迟延办理。
第十一条申请人应当按规定时间到达签证办理处进行面试或采集生物特征等必要程序。
第三章签证审批第十二条签证岗位工作人员应当严格按照国家法律法规对签证申请进行审批。
第十三条签证岗位工作人员应当保护申请人合法权益，依法审批符合条件的签证申请。
第十四条签证岗位工作人员应当根据情况对不符合条件的签证申请予以驳回，并向申请人解释理由。
第十五条签证岗位工作人员应当严格保密，不得向非相关人员透露签证申请信息。
第十六条签证岗位工作人员应当定期接受培训，提高审批能力和水平。
第四章签证核查第十七条签证岗位工作人员应当对已签发的签证进行核查，确保签证真实有效。
第十八条签证岗位工作人员应当根据国家法律法规对签证持有人的身份信息进行核实。
第十九条签证岗位工作人员应当及时处理签证持有人的变更、补办等申请。
第二十条签证岗位工作人员应当关注签证持有人的行为表现，对存在违法行为的应当及时上报处理。
第五章违规处罚第二十一条对违反本规章制度的签证岗位工作人员，将按国家法律法规进行处罚。
工程签证管理制度范本
工程签证管理制度范本第一章总则第一条为了规范工程签证的管理，加强资金、质量、进度、安全等方面的监管，提高工程质量，保障工程建设的合法权益，制定本制度。
第二条本制度适用于工程建设项目的签证管理。
第三条工程签证是指工程建设合同约定的额外工作或材料，需经业主或其代表和承包商双方签字确认后，为确定合同价款调整、工程质量调整或承包内容调整等变更，甲方（业主）要求出具的变更合同文书。
第四条工程签证的管理应当遵循合法、公正、公平、透明的原则。
第五条负责工程签证管理的单位应当建立健全工程签证管理制度，明确相关工作流程，规范操作规范。
第二章工程签证的申请第六条承包商对工程签证事项应当及时向业主提出书面申请，并提交变更工程量、变更量方案、变更前后对比估算表以及其他相关资料。
第七条业主应当在受理工程签证申请的7个工作日内，完成初审，并对工程签证的必要性、合法性、合理性进行评估。
第八条初审合格的工程签证申请，业主应当将相关资料交由评审委员会进行评审，并在15个工作日内作出决定。
第九条评审委员会对工程签证的必要性、合法性、合理性进行综合评估，并提交评审意见。
第十条业主根据评审意见，决定是否签发工程签证，并在7个工作日内向承包商发出工程签证。
第十一条工程签证应当明确变更工程范围、变更造价、变更工期等内容。
第十二条业主应当将签发的工程签证文件归档，并及时通知有关部门。
第三章工程签证的实施第十三条承包商在取得工程签证后，应当按照签证文件的要求，开展相应的工程施工和管理工作。
第十四条承包商应当严格执行工程签证文件规定的工程质量、进度、安全要求，确保工程实施过程符合相关法律法规和标准。
第十五条业主应当对工程签证的实施情况进行监督检查，及时发现并解决存在的问题。
第四章工程签证的结算第十六条工程签证结束后，承包商应当提交相关签证结算资料，并按照签证文件约定的规定，完成签证结算。
第十七条业主应当对签证结算资料进行审查核对，并及时处理结算款项。
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劳务工班现场签证管理制度
第一条、目的
为规范办理和加强劳务班组现场增加工程量签证的管理工作，降低工程成本，提高经济效益和工作效率，进一步明确界定相关人员的签字权限，制定本办法。
第二条、适用范围：公司各在建工程项目。
第三条、现场增加工程量签证申请规定
1、当施工现场发生合同外工程内容或零星工程需要点工时，劳务队长或片区工长填写《现场增加工程量签证申请单》，报项目经理和项目主任签署意见后，由项目主任呈报总经理审批后执行。
如遇特殊情况时，项目经理或执行经理必须电话请示总经理或分管领导同意后可以事前实施，但须及时补办《现场增加工程量签证申请单》手续。
2、审批简易流程：开始→劳务队长（片区工长）填写《现场增加工程量签证申请单》→报项目经理或执行经理和项目主任签署意见→项目主任呈报总经理审批或电传总经理助理→总经理审批→总经理助理将总经理审批后的《现场增加工程量签证申请单》转给项目主任或项目经理→劳务队长（片区工长）执行→结束。
3、紧急审批流程：开始项目主任、项目经理或执行经理→电话请示总经理（董事）同意后→开始执行→在按审批简易流程补办手续→结束。
第四条、现场增加工程量签证单办理
1、当《现场增加工程量签证申请单》批准后，劳务队长（片区工长）填写《现场增加工程量签证单》。
2、现场增加工程量签证，必须在3日内办理完毕，否则视为无效签证。
由劳务队长（片区工长）负责协调相关人员签字确认。
3、如未严格执行签证时效，其责任由劳务队长（片区工长）、劳务结算员、项目主任承担。
4、《现场增加工程量签证单》原件由劳务队长（片区工长）保管。
并每月在25日-30日进行一次汇总，同时为劳务班组办理相关费用的支付手续。
超过时效的，不予认可，责任由劳务队长（片区工长）自行承担。
5、《现场增加工程量签证单》的执行情况由公司财务部门负责检查与督导。
6、劳务结算员依据批准后的《现场增加工程量签证申请单》，方可给予劳务班组审核签证工程量或工程造价。
7、《现场增加工程量签证单》填写字体要清楚、整齐可辨认。
8、《现场增加工程量签证单》内容要完整，须注明时间、地点、部位、工程量、用工时间并配相关图片和文字说明以及相关变更和指令等文件。
9、《现场增加工程量签证单》的签认要规范，确认的时间要把握、计量单位要准确。
第六条、现场增加工程量签证费用支付规定
1、财务部负责审查现场增加工程量签证的时效性，每月向劳务班组支付一次现场增加工程量签证费用。
2、报销人为劳务队长（片区工长），领款人为劳务合同签署人。
3、报销单后面必备的单据：《现场增加工程量签证申请表》和《现场增加工程量签证单》。
4、现场增加工程量签证单的报销单据必须由总经理（董事）签署后方可支付费用。
5、财务部门必须严格把关和严格审单，对签署手续不齐全者，可拒绝办理款项支付。
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现场增加工程量签证申请单
页脚内容3场增加工程量签证单
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