第五章 企业风险管理
企业风险控制管理制度
企业风险控制管理制度第一章总则为了规范企业风险控制管理工作，确保企业稳健发展，提高企业经营管理水平，制定本制度。
第二章风险管理机构1.设立风险管理部门，担负全面统筹企业风险管理工作，明确部门的职责和权限。
2.设立风险管理委员会，由企业领导和相关部门负责人组成，负责审查和批准企业风险管理的重大事项。
3.设立风险管理团队，由风险管理部门相关人员组成，负责具体的风险管理工作。
第三章风险管理制度1.明确风险管理的核心理念，包括全员参与、全面控制、风险共担、风险预防等。
2.建立风险分类管理制度，将风险分为市场风险、信用风险、操作风险、法律风险等，制定不同的管理措施。
3.建立风险管理流程，包括风险识别、风险评估、风险控制、风险监测和风险应对等环节。
4.建立风险管理档案，及时记录和归档各类风险事件和应对措施，以便日后查阅。
第四章风险管理职责1.企业领导负责全面的风险管理工作，确保风险管理工作的有效开展。
2.各部门负责人负责本部门的风险管理工作，包括风险评估、应对风险、风险报告等工作。
3.风险管理部门负责全面的风险管理工作，起草风险管理相关制度、参与重大风险事件的应对等工作。
4.全员参与风险管理工作，积极配合风险管理部门的工作，及时上报和处理风险事件。
第五章风险管理流程1.风险识别阶段，各部门要定期开展风险识别工作，发现存在的风险隐患，并上报风险管理部门。
2.风险评估阶段，风险管理部门要对上报的风险进行评估和分类，确定风险的级别和可能的损失。
3.风险控制阶段，根据风险的级别和特点，制定相应的风险控制措施，明确责任人和完成时间。
4.风险监测阶段，定期对风险控制措施的执行情况进行监测，及时发现问题并进行调整。
5.风险应对阶段，一旦发生风险事件，要及时启动应急预案，迅速采取措施化解风险。
第六章风险管理工具1.建立风险管理信息系统，对企业风险进行统一管理和监控，提高风险管理的效率和及时性。
2.建立风险管理指标体系，对风险管理工作进行量化评价，为决策提供科学依据。
企业风险管理中的预警和应对措施
企业风险管理中的预警和应对措施第一章：前言企业风险管理是企业经营的核心部分之一。
在全球化、数字化的背景下，企业面临的风险也更加复杂多样化。
对于企业而言，预测和应对风险有助于减少和避免潜在的经济损失和声誉损失。
预警和应对措施在企业风险管理中起着至关重要的作用。
第二章：什么是风险预警风险预警是指企业在正式发生风险事件之前进行预测和提醒。
这种技术可以通过搜集和分析大量数据来确定潜在的风险因素，从而提前发现和预测风险。
在企业风险管理中，风险预警通常包括操作风险、市场风险、信用风险和战略风险等。
第三章：为什么需要风险预警风险预警对于企业的重要性不言而喻。
以下是几个原因：1.提前发现潜在风险。
风险预警可以帮助企业在正式发生风险之前发现潜在风险，从而制定相应的应对方案。
2.提高企业反应速度。
企业能够在风险事件发生前做出反应，同时避免经济和声誉损失。
3.优化投资决策。
风险预警有助于企业在投资之前对投资环境进行评估，从而优化投资决策。
第四章：风险预警的应用风险预警在企业风险管理中有着广泛的应用。
以下是几个具体案例：1.市场萎缩预警。
对于销售额下降或者市场份额下降的企业，可以通过搜集市场数据和竞争对手信息来预测市场趋势，并制定应对措施。
2.交易欺诈预警。
企业可以借助计算机系统和算法检测公司内部是否存在欺诈行为，从而防止经济损失。
3.产品质量预警。
企业可以从搜集消费者的反馈和监控质量数据中得出产品质量的趋势，从而在产品质量下滑之前制定解决方案。
第五章：风险应对措施在企业风险管理中，风险应对措施是在风险发生时采取的一系列反应和行动。
以下是几种风险应对措施：1.风险转移。
企业可以通过保险等方式将风险转移给保险公司等机构。
2.风险减轻。
企业可以减轻风险，减少经济和声誉损失。
3.风险分散。
分散投资和业务可帮助企业减少在某个领域或地区的风险。
第六章：总结企业风险预警和应对措施是企业风险管理中不可或缺的一部分。
通过预测和分析风险，企业可以制定有效的应对方案，从而减少经济和声誉损失。
第五章 风险与风险管理-提出和实施风险管理解决方案
2015年注册会计师资格考试内部资料公司战略与风险管理第五章 风险与风险管理知识点：提出和实施风险管理解决方案● 详细描述：（一）风险管理解决方案的两种类型 从大的分类看，风险管理解决方案可以分为： 外部和内部解决方案 1.外部解决方案 —— 一般指外包。
应注重成本与收益的平衡、外包工作的质量、自身商业秘密的保护以及防止自身对风险解决外包产生依赖性风险等，并制定相应的预防和控制措施。
2.内部解决方案。
内部解决方案是风险管理体系的运转。
在具体实施中，一般是以下几种手段的综合应用：风险管理策略；组织职能；内部控制；信息系统（包括报告体系）；风险理财措施。
（二）关键风险指标管理 1盎司的预防措施等于1磅的治疗措施。
—— 本杰明·富兰克林 关键风险指标管理 是对引起风险事件发生的关键成因指标进行管理的方法。
【关键风险指标】指代表某一风险领域变化情况并可定期监控的统计指标。
—— 银监会2007年5月《商业银行操作风险管理指引》 具体指标例如：每亿元资产损失率、超过一定期限尚未确认的交易数量、失败交易占总交易数量的比例、员工流动率、客户投诉次数、错误和遗漏的频率以及严重程度等。
关键风险指标管理可以管理单项风险的多个关键成因，也可以管理影响企业主要目标的多个主要风险。
【关键风险指标管理基本步骤】 ·假设公司现在关心的主要目标是年度盈利指标 ·影响年度盈利指标的风险因素有许多，包括年度销售额、原材料价格、制造成本、销售成本、投资收入、利息、应收账款等 量化风险指标 1.分析风险成因，从中找出关键成因。
·经过数据分析，认定影响盈利的主要风险是信用风险，其代表性的风险事件是客户还款不及时，导致应收账款大量增加 ·进一步量化，得到月度坏账损失额、每月末回收的应收账款和客户结构变化率等三个量化指标2.将关键成因量化，确定其度量，分析确定导致风险事件发生（或极有可能发生）时该成因的具体数值。
第五章 风险与风险管理-风险管理策略定位和组成部分
2015年注册会计师资格考试内部资料公司战略与风险管理第五章 风险与风险管理知识点：风险管理策略定位和组成部分● 详细描述：（一）风险管理策略总体定位与作用 风险管理策略，是指企业根据自身条件和外部环境，围绕企业发展战略，确定风险偏好、风险承受度、风险管理有效性标准，选择风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险对冲、风险补偿、风险控制等适合的风险管理工具的总体策略，并确定风险管理所需人力和财力资源的配置原则。
风险管理策略的总体定位： （1）风险管理策略是根据企业经营战略制定的全面风险管理的总体策略； （2）风险管理策略在整个风险管理体系中起着统领全局的作用； （3）风险管理策略在企业战略管理的过程中起着承上启下的作用，制定与企业战略保持一致的风险管理策略减少了企业战略错误的可能性。
风险管理策略的作用： （1）为企业的总体战略服务，保证企业经营目标的实现； （2）连接企业的整体经营战略和运营活动； （3）指导企业的一切风险管理活动； （4）分解为各领域的风险管理指导方针。
（二）风险管理策略的组成部分 （1）风险偏好和风险承受度 —— 明确公司要承担什么风险、承担多少 （2）全面风险管理的有效性标准 —— 明确怎样衡量我们的风险管理工作成效 （3）风险管理的工具选择 —— 明确怎样管理重大风险 （4）全面风险管理的资源配置 —— 明确如何安排风险管理资源例题：1.下列不属于风险管理策略的组成部分的是（）。
A.风险偏好和风险承受度B.全面风险管理的有效性标准C.风险管理的工具选择D.风险管理的目标正确答案：D解析：风险管理策略的组成部分包括：(I)风险偏好和风险承受度；(2)全面风险管理的有效性标准；(3)风险管理的工具选择；(4)全面风险管理的资源配置。
2.风险管理策略的总体定位包括（)。
A.风险管理策略是根据企业经营战略制定的全面风险管理的总体策略B.风险管理策略在整个风险管理体系中起着统领全局的作用C.风险管理策略在企业战略管理的过程中起着承上启下的作用D.风险管理策略决定着企业战略的方向正确答案：A,B,C解析：风险管理策略的总体定位包括：（1)风险管理策略是根据企业经营战略制定的全面风险管理的总体策略；（2)风险管理策略在整个风险管理体系中起着统领全局的作用；(3)风险管理策略在企业战略管理的过程中起着承上启下的作用，制定与企业战略保持一致的风险管理策略减少了企业战略错误的可能性。
风险管理的监督与改进--注册会计师辅导《公司战略与风险管理》第五章讲义6
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风险管理的监督与改进
五、风险管理的监督与改进
企业应以重大风险、重大事件和重大决策、重要管理及业务流程为重点，对风险管理初始信息、风险评估、风险管理策略、关键控制活动及风险管理解决方案的实施情况进行监督，采用压力测试、返回测试、穿行测试以及风险控制自我评估等方法对风险管理的有效性进行检验，根据变化情况和存在的缺陷及时加以改进。
以重大风险、重大事件和重大决策、重要管理及业务流程为重点
【企业各有关部门和业务单位】。
公司战略与风险管理(2016) 第05章 风险与风险管理 课后作业
公司战略与风险管理(2022) 第五章风险与风险管理课后作业一、单项选择题1.现代社会应对风险的机制主要是( )。
A.系统改善B.补偿、惩罚C.赔偿、财务D.复仇、报应2.我国采用摹仿创新途径开辟的一些技术不能合用中国国情，在设计思路上存在创新不足引起的风险是( )。
A.技术风险B. 自然环境风险C.政治风险D.操作风险3.下列选项中，不属于企业面临产业风险时考虑的因素的是( )。
A.产业(产品)生命周期阶段B.产业波动性C.产业集中程度D.产品或者服务的价格及供需变化带来的风险4.下列关于企业全面风险管理特征的表述中，错误的是( )。
A.主要存在于现代企业管理者对企业的日常管理之中B.是由企业管理层、管理层和所有员工参预的C.要求风险管理的专业人材实施专业化管理D.从总体上集中考虑和管理所有风险5.下列各项中，不属于分析企业财务风险应采集的信息的是( )。
A.盈利能力B.税收政策和利率、汇率、股票价格指数的变化C.创造成本和管理费用、财务费用、营业费用D.负债、负债率、偿债能力6.下列说法错误的是( )。
A.制定风险管理策略是风险管理基本流程的第三步B.企业制定风险管理策略时，要根据风险的不同类型选择其适宜的风险管理策略C.制定风险管理策略的一个关键环节是企业应根据不同业务特点统一确定风险偏好和风险承受度D.单纯为规避风险而抛却发展机遇是确定风险偏好和风险承受度的惟一防止和纠正的错误倾向7.某企业经过数据分析，认定影响盈利的主要风险是信用风险，其代表性的风险事件是客户还款不及时，导致应收账款大量增加；该企业的这种做法属于关键风险指标管理的( )步骤。
A.建立风险预警系统B.跟踪监测关键成因的变化，一旦浮现预警，即实施风险控制措施C.分析风险成因，从中找出关键成因D.形成新的关键风险指标8.甲公司为了避免自己遭受货款难以回收的压力，拒绝与任何信用不好的交易对手进行交易。
甲公司应对风险的方法是( )。
第五章 风险与风险管理-确定风险偏好和风险承受度
2015年注册会计师资格考试内部资料
公司战略与风险管理
第五章 风险与风险管理
知识点：确定风险偏好和风险承受度
● 详细描述：
确定企业整体风险偏好要考虑以下因素：
—般来讲，风险偏好和风险承受度是针对公司的重大风险制定的，对企业的非重大风险的风险偏好和风险承受度不一定要十分明确，甚至可以先不提出。
重大风险的风险偏好是企业的重大决策，应由董事会决定。
例题：
1.()概念的提出是基于企业风险管理理念的变化。
企业风险管理要在机遇和
风险中寻求平衡点，以实现企业价值最大化的目标。
A.风险偏好
B.风险承受度
C.风险成本
D.风险成本
正确答案：A,B
解析：风险偏好和风险承受度概念的提出是基于企业风险管理理念的变化。
传统风险管理理念认为风险只是灾难，被动地将风险管理作为成本中心；而全面风险管理的理念认为风险具有二重性，风险总是与机遇并存。
企业风险管理要在机遇和风险中寻求平衡点，以实现企业价值最大化的目标。
风险管理组织体系--注册会计师辅导《公司战略与风险管理》第五章讲义8
正保远程教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司(NYSE:DL)中华会计网校会计人的网上家园注册会计师考试辅导《公司战略与风险管理》第五章讲义8风险管理组织体系二、风险管理组织体系（掌握）企业风险管理组织体系，主要包括规范的公司法人治理结构，风险管理职能部门、内部审计部门和法律事务部门以及其他有关职能部门、业务单位的组织领导机构及其职责。
（一）规范的公司法人治理结构企业应建立健全规范的公司法人治理结构，股东（大）会、董事会、监事会、经理层依法履行职责，形成高效运转、有效制衡的监督约束机制。
同时，还应建立外部董事、独立董事制度，外部董事、独立董事人数应超过董事会全部成员的半数，以保证董事会能够在重大决策、重大风险管理等方面做出独立于经理层的判断和选择。
【董事会】就全面风险管理工作的有效性对股东（大）会负责。
董事会在全面风险管理方面主要履行以下职责：（1）审议并向股东（大）会提交企业全面风险管理年度工作报告；（2）确定企业风险管理总体目标、风险偏好、风险承受度，批准风险管理策略和重大风险管理解决方案；（3）了解和掌握企业面临的各项重大风险及其风险管理现状，做出有效控制风险的决策；（4）批准重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制；（5）批准重大决策的风险评估报告；（6）批准内部审计部门提交的风险管理监督评价审计报告；（7）批准风险管理组织机构设置及其职责方案；（8）批准风险管理措施，纠正和处理任何组织或个人超越风险管理制度做出的风险性决定的行为；（9）督导企业风险管理文化的培育；（10）全面风险管理的其他重大事项。
（二）风险管理委员会具备条件的企业，董事会可下设风险管理委员会。
该委员会的召集人应由不兼任总经理的董事长担任；董事长兼任总经理的，召集人应由外部董事或独立董事担任。
该委员会成员中需有熟悉企业重要管理及业务流程的董事，以及具备风险管理监管知识或经验、具有一定法律知识的董事。
注会《风险》第五章 风险与风险管理16
第五章风险与风险管理第六节风险管理的其他相关问题一、风险管理的成本与效益（★★）（一）风险管理的效益企业风险管理的价值应建立在证明其益处超出了成本。
为了实现这一目标，企业需要确定一个企业风险管理框架，并将对该框架的增量投入所获得的有形和无形的利益联系起来。
追求增强企业风险管理能力的好处可能来自许多不同的组织来源。
1.成本节约一个满足监管要求的普遍框架和方法应当在企业风险管理动机的范围之内，并可以由于多重独立的对策成本降低而节省可观的费用。
2.改进产品和服务的周期产品或服务的出售和运输是所有组织的生命线。
着力加强风险管理能力，能为第一线的管理人员提供与为特定方提供产品或服务有关的风险评估所需的信息。
确保产品价格是一个基于信用风险的过程，包含来自整个企业的组合风险，可提供来自完全基于市场、信贷和经营风险分析的新增利益。
把风险的成本融入产品定价将会取得更好的风险调整后的业绩，因为来自特定方的真正盈利将变得透明。
如果各部门能够更好地理解企业的风险，在量身定制产品来更好地满足客户需求时，就不会带来过多的风险。
3.对于整体经济资本的更低要求企业风险管理的重要好处之一就是改进了对于企业资本要求的估计。
支持经济资本框架的企业风险管理的主要好处是先进的风险评估能力和企业投资组合的多样化。
这些利益可能会降低对于总的经济资本的要求。
在风险调整后的资本回报率的框架中，这种好处将有助于降低分子中的资本费用和提高分子中的风险调整后利润，同时减少分母中的总资本，增加风险调整后的报酬。
4.更好地在业务部门之间进行资源调配企业风险管理的另一个好处是在业务部门之间更好地进行资源调配，从而建立一个“更为真实的”业绩衡量机制。
风险调整后的业绩衡量办法正日益被用来比较盈利能力。
随着风险管理能力的增强，企业能够更清楚地了解风险和利润的关系。
随着透明度的提高，管理层和董事会可以对混业经营、产品、未来投资以及资本分配作出更明智的决策。
5.对融资成本的影响企业风险管理能够提高对公司治理和风险管理的整体评价，信贷评级提升也有利于企业的风险管理。
2017版《企业风险管理框架》 原文
2017年版《企业风险管理框架》原文第一章：概述1. 本框架的目的是为了帮助企业更好地管理和控制风险，以实现其长期利益的最大化。
2. 风险管理是企业管理的核心内容之一，它需要全面、系统地进行规划和实施，以确保企业在不确定的环境中取得持续的成功。
3. 本框架旨在为企业提供一个统一的风险管理框架，并为其制定相应的风险管理政策、流程和方法提供指导。
第二章：风险管理原则1. 企业风险管理应以企业利益最大化为目标，同时兼顾利益相关方的利益。
2. 风险管理应秉持科学、系统、专业、持续的原则，全面、深度地识别、评估和控制各类风险。
3. 风险管理应以预防为主，注重风险的追踪、监测和应对，及时采取措施，降低风险发生的可能性和影响。
第三章：风险管理架构1. 风险管理委员会应成立，负责企业风险管理战略的制定和风险管理工作的监督，确保风险管理落实到企业的各个层面。
2. 风险管理部门应设立，负责具体的风险管理工作，包括风险识别、风险评估、风险报告和风险控制等工作。
3. 风险管理工作人员应具有相关的专业知识和技能，能够独立、客观地开展风险管理工作，并为企业的决策提供科学依据。
第四章：风险管理流程1. 风险识别阶段，应从企业内部和外部的各种风险源头出发，全面分析各种风险因素的来源和可能性，建立全面的风险识别清单。
2. 风险评估阶段，应运用风险评估模型和方法，对已识别的风险进行定量和定性评估，确定风险的可能性和影响程度，为下一步的风险控制提供依据。
3. 风险控制阶段，应根据风险评估的结果，制定相应的风险控制措施和方案，逐一控制各类风险，降低风险的发生可能性和影响程度。
4. 风险监测阶段，应建立风险监测机制，对已控制的风险进行跟踪和监测，及时发现风险的变化和新的风险点，做好风险的预警和预防工作。
第五章：风险管理工具1. 风险管理信息系统应建立，以便于企业对风险管理的各项工作进行全面、系统的管理和控制。
2. 风险管理报告制度应健全，定期向企业的高层管理层和风险管理委员会报告企业的风险管理工作情况和风险状况，为企业的决策提供参考。
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第五章企业风险管理【本章考点清单】【考点一】企业风险及其分类★企业风险是指未来的不确定性对企业实现其目标的影响。
一般用事件后果和发生可能性的组合来表达。
一是风险与目标实现相关。
目标不同，面临的风险就不同；二是风险来自不确定性。
变化会导致不确定性，不确定性可能带来不利影响（风险），也可能带来有利影响（机遇），如果能够合理【考点二】企业风险管理的作用与构成要素★企业风险管理是一个过程，它由董事会、管理层和其他人员实施，应用于战略制定并贯穿于企业之中，旨在识别可能会影响企业的潜在事件，并通过管理风险使不利因素控制在该企业的可承受范围之内，并为企业目标的实现提供合理保证。
★企业风险管理强调风险组合观，目标是能够从容应对所有风险，实施各种风险所带来的综合影响力的管理，帮助企业顺利实现发展目标。
因此，不能将企业风险管理仅仅看作一种新的或者不同的控制活动控制活动信息与沟通信息与沟通监控评价内部监督【考点三】企业风险管理的目标、特征、原则★企业风险管理的目标在于使企业落实风险管理责任、加强对重大风险因素的识别及评估、提供对决策颇有价值的信息。
（企业风险管理是实现目标的手段，并不是目标本身）企业风险管理主要特征战略性——企业需要从战略层面整合和管理风险，提高企业的核心竞争力。
全员参与——企业全面风险管理由企业治理层、管理层和所有员工参与。
双面性——风险管理不仅防止损失，同时与价值管理共生。
系统性——涵盖企业面临的战略、运营、财务、合规等所有风险类别，并加以综合考虑。
专业性——利用定性或定量的方法从容应对各种风险。
企业风险管理基本原则匹配性。
确定与企业的风险水平相匹配的风险管理行为。
融合性。
风险管理行为应当渗透到企业的日常运营中，与其他经营活动相融合，避免风险管理游离于经营活动之外。
综合性。
由于风险的多样性和复杂性，需要采用综合性的管理手段，风险评估、应对的管理手段呈多样性。
动态性。
风险是动态的，风险管理行为也应当是动态的，应通过监控评价应对风险的突发以及变化。
【考点四】企业风险管理流程及具体方法★企业风险管理流程首先应当建立在内部环境的基础上【目标设定】设定合理的目标才能保证企业成功经营。
目标设定是信息搜集、事件识别、风险评估的前提。
企业应通过制定程序使各项目标与企业的使命相协调，并且确保所选择的具体目标及其所面临的风险在企业愿意承受的风险水平（即风险容量）的范围内，即目标设定环节应确定风险容量和容限。
【事件识别】是识别可能会对企业产生影响的潜在事件，并分别确定是否是机会或者会对企业成功实施战略和实现目标的能力产生负面影响。
带来负面影响的事件需要加以评估和应对，而对企业有利的机会则可以将其反馈到战略和目标设定过程中去。
★事件识别建立在广泛的信息搜集基础上，既要考虑已经发生的，还要着眼未来。
事件识别的应用技术包括调查问卷、风险组合清单、职能部门风险汇总、SWOT分析高级研讨会及头脑风暴等。
企业处于不同时期所进行的事件识别的重点或关键因素是不同的。
在多种情况下，多个事件可能影响一个目标的实现，通常使用鱼骨图或潜在事件分类图表示。
【风险评估】是在事件识别的基础上，进一步考虑潜在事件影响企业目标实现的程度，为风险应对策略提供支持。
一般采用定性和定量相结合的方法，从发生的可能性和影响程度两个方面对事件进行评估。
【风险应对】是在风险组合观的基础上，从企业整个范围和组合的角度去考虑。
风险应对就是要保证通过对不利事件、有利事件的分析后，所选择实施方案将剩余风险控制在期望的风险容量和风险容限以内。
风险应对策略包括风险承受、风险规避、风险分担和风险降低。
★企业选择风险应对策略时应该考虑的因素：一是不同的拟应对方案对风险的可能性和影响程度，以及哪个应对方案对主体的风险容限相协调；二是不同拟应对方案的成本和效益；三是实现企业目标【考点五】危险性因素、控制性风险和机会风险的管理★在事件识别环节，可以按照事件仅能带来损失或带来机会或两者兼而有之，将风险区分为危险【考点六】企业风险管理体系及其建设★企业建立风险管理体系，应至少包括以下几个方面：（1）风险管理理念和组织职能体系；（2）风险管理策略；（3）风险管理基本流程及文本记录和报告；（4）风险管理信息系统；（5）风险管理★风险管理信息系统建设——目前企业应用的不同风险管理信息系统的主要功能有：实现风险信息的共享，提升风险信息的搜集及传播效率；风险预测和评估；开展信息系统风险监控。
【本章经典案例分析题】【案例分析题一】（2017年考题）甲公司主要从事境内外炼化工程设计、总承包和项目管理等业务。
2017年1月，甲公司准备作为EPC（设计-采购-施工）总承包商竞标Q国炼化一体化R项目，一同竞标的预计还有2家国际工程知名企业。
R项目业主在招标文件中要求。
EPC总承包商须建立全面的风险管理体系，并针对R项目制定专门的风险管理流程。
为此，2017年4月末，甲公司召开R项目风险管理专题会议。
假定不考虑其他因素。
有关人员发言要点如下：（1）市场开发部经理：自2015年以来，市场开发部持续收集Q国政治、经济、市场、财税、法律等信息。
2017年1月，在获取R项目招标文件后，市场开发部组织技术、报价、财务、法律等方面专家开展了现场调查，并结合之前已收集的有关信息，编制了R项目尽职调查报告，对项目可能涉及的风险进行了识别。
建议公司尽力满足项目业主对风险管理的要求，抓住机遇，提升公司海外EPC业绩，获取更高回报。
要求：根据资料（1），从能否为企业带来盈利的角度，指出甲公司面临的风险类别，并就该类风险提出管理建议。
『正确答案』从能否为企业带来盈利的角度分析，甲公司面临的风险为机会风险。
建议：尽量通过量化或半量化的手段评估，可通过对企业财务、基础结构、声誉、市场地位各项影响因素的分别评估，获得企业风险敞口的数值，从而确定是否接受新业务。
（2）投标报价部经理：2017年2月，投标报价部组织设计、采购、施工等部门对R项目风险进行了细化识别，共识别主要风险64项；同时，针对每项主要风险，制定了风险管理策略和应对措施，以及负责落实到人的具体实施方案。
预计实施应对措施后，还存在32项剩余风险。
投标报价部以基准成本17.8亿美元为基础，就剩余的32项风险对项目费用目标的影响进行了量化评估；运用量化分析模型，测算出风险储备金0.43亿美元。
建议在报价估算的基础上追加报价0.43亿美元。
要求：结合资料（2），指出管理层基于投标报价部风险评估结果，在确定风险应对过程中应考虑的主要因素。
『正确答案』在确定风险应对的过程中，管理层应该考虑：一是不同的拟应对方案对风险的可能性和影响程度（可用利润、每股收益等表示），以及哪个应对方案对主体的风险容限相协调；二是不同拟应对方案的成本和效益；三是实现企业目标可能的机会。
（3）项目管理部经理：项目管理部将发挥公司合同工期管理的优势，运用风险评估定量技术，进行项目进度风险量化管理，力争项目按期完工。
具体运用时，将各种不确定性换算为影响R项目进度目标的潜在因素，再运用风险模型模拟测算，进行敏感性排序，计算不同置信度下项目完工日期。
要求：结合资料（3），指出风险评估定量技术的分类及具体方法。
『正确答案』风险评估定量技术包括概率技术和非概率技术。
概率技术包括风险模型（风险价值、风险现金流量和风险收益）、损失分布、事后检验等，非概率技术包括敏感性分析、情景分心、压力测试、设定基准等。
（4）风险管理部经理：风险管理部依据公司风险管理的要求，已组织相关部门专门编制了R项目风险管理流程。
如果项目中标，建议各责任主体严格执行该专门流程，降低经营意外和损失；风险管理部将动态评估监控流程的执行情况。
此外，为满足招标要求，风险管理部计划开发R项目风险管理信息系统。
要求：结合资料（4），指出甲公司计划开发的项目风险管理信息系统需具备的主要功能。
『正确答案』风险管理信息系统应具备的主要功能：（1）实现风险信息的共享，提升风险信息的搜集及传播效率。
（2）风险预测和评估。
（3）开展信息系统风险监控。
【案例分析题二】东方制药（集团）公司是一家较早成立于我国东北地区的大型制药企业集团，主要从事抗生素原料药及制剂的生产和销售，属于医药行业中的化学药品制造业。
甲公司为东方制药的海外子公司，其面临的有关风险以及相关管理情况如下：假定不考虑其他因素。
要求：1.根据资料（1）、（2），从风险的内容角度判断甲公司面临的风险类型，并指出甲公司所采取的风险应对类型。
（1）甲公司为一家在美国注册的从事心血管疾病原料药研发、生产和销售的小型法人机构。
甲公司前五大客户的销售收入占其全部营业收入的比例超过85%，存在客户相对集中的风险，一旦现有主要客户发生重大变动，可能会对公司的业绩产生不利影响。
公司决定下一年度继续保持与前五大客户的合作，除此以外，大力寻求新市场，降低对部分客户的依赖程度。
『正确答案』（1）从风险的内容角度来看，甲公司存在客户相对集中的风险，即市场风险。
甲公司采取的风险应对类型是风险降低（或风险转换）。
（2）甲公司目前应收账款余额过大，资金占用过多，如果未来无法有效控制规模，则面临大量应收账款无法收回的风险。
甲公司一方面编制账龄分析表加大对应收账款回收情况的监督以及催收力度，另一方面根据应收账款余额和坏账提取比率计提坏账准备。
『正确答案』（2）从风险的内容角度来看，甲公司面临大量应收账款无法收回的风险，即财务风险。
甲公司采取的风险应对类型是风险降低（风险补偿）。
要求：2.根据资料（3），从能否为企业带来盈利等机会为标志判断甲公司面临的风险类型，并指出甲公司所采取的风险应对类型。
（3）甲公司产品生产流程长，工序复杂，且涉及乙醇等有机化学危险品的使用，可能遭到巨额罚款或者停产。
为了安全稳定的运行，甲公司制定了一系列的质量控制与安全生产制度，并且对生产流程的各个环节进行严格把控，寻找有机化学危险品的替代品，禁止使用该类物品。
『正确答案』从能否为企业带来盈利等机会为标志，甲公司存在巨额罚款或者停产的风险，即危险性因素风险。
甲公司采取的风险应对类型是风险规避。
要求：3.鉴于目前甲公司面临的风险较大，公司风险管理部计划开发风险管理信息系统，指出风险管理信息系统需要具备的主要功能。
『正确答案』风险管理信息系统应具备的主要功能：（1）实现风险信息的共享，提升风险信息的搜集及传播效率。
（2）风险预测和评估。
（3）开展信息系统风险监控。
【案例分析题三】甲公司是一家软件开发公司，软件开发过程中存在很多风险，为此甲公司采取了下列一系列措施来应对风险，假定不考虑其他因素。
要求：判断各项措施所对应风险的应对策略。
（1）软件开发需要大额资金，并且如果开发后市场反响不好，可能无法收回开发成本。
甲公司在权衡成本效益之后没有采取任何措施防范这类风险；（2）针对完全陌生领域的项目购买保险，保险合同规定保险公司为预定的损失支付补偿，作为交换，在合同开始时，该公司要向保险公司支付保险费；（3）企业需要一些设备，在配送的过程中可能因时间的延误而影响软件的开发进度，进而影响进入市场的时间，影响市场销售，因此在与运输企业签订的经济合同中明确，若因运输方原因导致运输时间延长，影响软件的开发进度和市场销售所造成的损失由运输方承担。