亚洲风险与危机管理协会简介
亚洲风险与危机管理协会简介
21世纪初多宗震惊世界事件触动了国际社会对“风险与危机管理”主题的广泛关注，亚洲风险与危机管理协会 (AARCM) 正是在这一划时代背景下诞生的。
AARCM成立于2003年，总部设在香港。
著名华人、全球第一位首席风险官—詹姆斯.林担任名誉会长，华尔街评选的“中华十大管理师”香港城市大学商学院黎建强讲座教授担任会长。
AARCM以保护人类、服务社会、帮助企业“降低风险，化解危机”为己任，以21世纪新经济下风险管理整体化发展趋势为专业研究背景，力图通过不懈努力，使先进的风险与危机管理理念与技术在人口众多的亚洲乃至在全球得到普及、应用和发展。
AARCM是全球第一个将WTO下企业整体化风险管理定义为研究宗旨的社团组织；是全球第一个从行业角度推出《企业风险管理人员职业标准》（简称：职业标准）的协会；是全球第一个以职业标准为知识与技能框架，以《注册企业风险管理师考试大纲》为考试认证基准，对全球企业首席风险官实施首次系统性考核认证的国际权威组织。
AARCM出版了全球第一本描述企业全面风险管理思维和方法体系的教科书，已开始陆续出版“风险管理丛书系列”，已拥有500多篇具国际水准的由著名企业首席风险官们撰写的风险管理论文和案例，拥有多篇风险管理学术报告。
2005 年12月中国劳动和社会保障部（现人力资源和社会保障部）评审批准了AARCM的《注册企业风险管理师》项目在中国境内注册发证，授予了该证书项目合法化引入中国的注目地位。
自证书引入中国以来，AARCM在中国大陆考试认证和颁发了一千多个证书（国家官方网站可查出取证者的名单，证书上贴有人力资源和社会保障部监管部门的认证号码）。
中国百家最大型国有企业的大多数风险管理负责人已经取得了AARCM颁发的职业资格证书，中国百间上市公司风险管理负责人以及多间著名银行的首席风险官也取得了AARCM颁发的证书。
2006-2007年，连续两年AARCM在中国北京和上海与国务院国资委研究中心联合举办了首届和第二届中国“企业全面风险管理高峰论坛”，出席会议者超过千人，中国人大副委员长成思危和AARCM名誉会长詹姆斯.林等为会议发来贺信祝贺，2009年3月AARCM在上海又举办了第三次高峰论坛。
除此之外，在2006-2008间AARCM在大中华地区还召开了“亚洲企业风险与危机管理国际圆桌会议”，“高等院校商学院风险管理专业研讨会议”，支持发起“中国风险管理者联谊会”的成立，支持举办了多期“风险管理名家论坛”，支持举办了大中华地区40多所高等院校的演讲及学术交流等活动。
截止到2009年底，在大中华地区已有一千多人参加了本会的《注册企业风险管理师》考试，有几万人次参加了本会举办的有关企业全面风险管理的知识教育和专业训练。
显而易见，如今的AARCM已成为全球当之无愧的企业全面风险管理专业研究的领军组织。
讲师简介-
讲师（咨询师）介绍卜范涛，国家注册信用管理师培训师，亚洲风险协会高级讲师，中国企业教育十佳培训师，实战派风险管理培训（咨询）师，中国管理科学研究院风险管理研究所所长，企业内部控制实战派讲师，中国创新管理研究院高级研究员，清华大学、北京大学、首都经贸大学、中山大学等多所高校MBA/EMBA客座教授，几十家电视台联播节目特聘专家，中国智慧工程研究会理事。
欧中美联国际教育集团特聘培训（咨询）专家，中国智慧工程研究会理事。
其研究成果ＲＭＣＴＴＣ企业风险内控落地执行系统获国家知识产权保护。
从业经历：在全球500强企业任职15年，熟悉大型企业运营的流程和规则。
在企业全面风险管理和内部控制方面积累了十多年的培训和咨询实战经验，精通企业风险内控落地执行。
是目前国内最早一批从事企业内控和风险管理研究和实践的专家型咨询师和培训师，成功为数百家大中小型企业提供内训及咨询服务，一致获得客户好评。
近期服务过的主要客户：中国国家电网、中国广东核电集团、中国航天科工集团、东风南方实业集团、中国移动、中国电信、中电投宁夏青铜峡能源铝业集团、香港华宝国际控股集团、光大集团、北京建工集团、柳工机械、海汽集团、北京玉渊潭酒店管理集团、武汉钢铁集团有限公司、北京创景天下旅游规划设计院、北大维信生物医药股份有限公司、北京中建京海计算机工程有限公司、北京飞驰绿能电源技术有限公司、武汉老村长餐饮管理有限公司、深圳誉兴饮食管理有限公司等数百家企业。
鹤岗市人民政府、周口市人民政府、南阳市旅游局等数十家政府机关及职能部门。
中国工商银行、中国银行、中国建设银行、中国农业银行、中国邮政储蓄银行、中信银行、浦发银行、光大银行、广发银行、兴业银行、华夏银行、南京银行、苏州银行、福建三明农村商业银行、武汉市农村商业银行、温州农村信用联社、中山信用联社、青岛市农村信用联社、贵州省农信社、烟台农信社等数百家各类商业银行。
精品课程有：企业全面风险管理落地执行系统、企业财务风险管理、企业全面预算管理与内控、集团管控与财务风险管理、大客户风险管理、企业战略风险管控、企业内控体系建立、企业危机管理与风险防范体系建设、企业应收账款管理体系建设、企业人力资源风险管理、企业合同风险管理、企业市场风险管控、企业信用风险管理、数据库营销管理等。
1.CSERM认证综合成绩评定要求(1)
2. CSERM学员撰写与提交论文须知
高级风险管理师认定论文原创性声明
本人郑重声明：所呈交的论文是本人在申请注册高级风险
管理师资格证书时，独立进行研究所取得的成果。除了文
中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个
人或集体已经发表或撰写的成果作品。对本文的研究做出
重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本
16
3. 2015年11月CSERM 考评认证论文题目
6. 论内部控制机制建设对保障企业操作风险管理目标实 现所呈现的效力（以本企业为例）。 7. 评价企业全面风险管理的新思路（或者审核评价企业 财务风险、战略风险、操作风险管理、供应链风险管理 的新思路），要求附案例或实证。 8. 谈合同方式的风险管理技术在企业中的运用（包括应 用案例）。
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3. 2015年11月CSERM 考评认证论文题目
9. 全面系统性地诊断某民营企业的风险管理状况，并提 出其改进方案（以自身企业为案例）。 10. 揭示和评价你企业曾遭遇过的一场危机处理（成或败， 请提出改进建议）。
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3. 2015年11月CSERM 考评认证论文题目
附加题目（特别针对银行业学员，即银行界学员可在11个题目 中选题）
作者签名：
日期： 年 月 日
12
Hale Waihona Puke 2. CSERM学员撰写与提交论文须知
6. 参评论文必须满足以下全部条件，否则取消参评资格：
（1）不得晚于2015年12月31日寄出参评论文。
（2）论文正文（包括绪论、本论和结论）不得少于 1 万字。
（3）严禁抄袭、剽窃、套用他人成果和请人代笔等行为：
① 与他人已完成的论文的结构、基本论点和内容基本相同，文字一致率达到60%以上者； ② 与他人已完成的论文中的重要段落的论点和内容基本相同（包括引文在内），文字一致 率达到70%以上者； ③ 与他人已完成的论文中的一段连续的文句（300字以上）的文字基本相同，一致率达到 80%以上，并未加注释，此项行为达 2 处以上者； ④ 与他人已完成的论文中的一段连续的文句（100字以上）的文字基本相同，一致率达到 90%以上，并未加注释，此项行为达 3 处以上者。
风险管理理论综述
科技视界Science &Technology VisionScience &Technology Vision 科技视界1国外风险管理理论综述学术界一般认为,现代意义上的风险管理理论和实践始于20实际30年代的美国[1],依据大事件所带来的风险管理的变化以及学术界对风险管理发展历程的划分,风险管理研究可划分为三个阶段:1.1传统风险管理阶段风险管理作为一门真正的学科是从20世纪开始的。
1916年,法约尔发表了《一般与工业管理》,提出了把风险管理与企业经营相结合的思想。
1929-1932年美国经济危机,掀起了风险管理的研究热潮。
20世纪50年代,美国通用汽车公司的安全生产事故,成为了风险管理学科发展的契机。
1984年位于印度的美国联合碳化物公司农药厂发生的毒气外泄事故以及1986年前苏联切尔诺贝利核电厂发生爆炸,加快了风险管理发展的国际化进程。
这一阶段,风险管理主要基于“风险是坏事”这一初步认识,将风险管理视为管理其产品的生产和交易中发生的某些财务风险和信用风险。
主要理论研究成果有:1952年,Marlowitz 发表组合选择理论[2];1955年,Snider 提出了“风险管理”的概念,威廉·夏普提出了“资本资产定价模型”理论[3]。
该阶段对促进风险管理发展产生重大作用的主要大事件有:1977年,美国FCPA 法案公布实施;1979年,国际风险管理协会成立;1980年,风险分析组织成立;1988年,通过了巴塞尔资本协议;1989年,COSO 内部控制管理框架公布。
1.2现代风险管理阶段1993年,首席风险总监(CRO)的职务出现,是风险管理由传统风险管理向现代风险管理过渡的转折点,标志着现代风险管理阶段的开始。
主要的理论研究成果:Jordon 提出VAR 为给定置信区间的一个持有期内的最坏预期损失;Kent ·D ·Miller 提出了整合风险管理的概念;Nieosa.seordis,NieosA(2000)介绍了风险集成管理与传统风险管理之间的区别。
中国公司治理热点问题分析-AsianCorporateGovernanceAssociation
澳大利亚 1. 新加坡 2. 中国香港
2012年 2014年 2016年
69 66 64 65 78 67 65
2014年到2016 公司治理改革方向 年的变化
(+3) 总体来说没有大问题，但也许危机潜伏 行动才会有反应：香港市场的常态
3. 日本
4. 中国台湾 5. 泰国
55
53 58
60
56 58
亚洲公司治理协会
“中国公司治理热点问题分析”
嘉宾：
亚洲公司治理协会秘书长 艾哲明
深圳证券交易所 2017年3月22日
深圳证券交易所 2017年3月22日
1
主要内容
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.
亚洲公司治理协会简介 公司治理观察报告2016-概览 公司治理观察报告2016-中国大陆 中国公司治理现状 中国公司治理面临的挑战 中国公司治理热点议题讨论 问答环节
6. Oekom Research
7. Vigeo Eiris 8. Asian Corporate Governance Association
9. Hermes Equity Ownership Services
10. Solaron
深圳证券交易所 2017年3月22日
9
2016年全球责任投资独立研究机构评选结果
12
概览- 2016年市场分类得分
市场
移到严格执法上 北亚地区在此次调查中进步明显 金融市场的监管者与政府官员之间的 意见分歧越趋明显 监管机构不是市场公司治理水平好坏 的唯一责任方—未来的十五年，重心
将会围绕系统中的其他参与者作出他
们应有的贡献
深圳证券交易所 2017年3月22日
风险管理的定义分类全解析
风险管理的定义风险管理当中包括了对风险的量度、评估和应变策略.理想的风险管理,是一连串排好优先次序的过程,使当中的可以引致最大损失及最可能发生的事情优先处理、而相对风险较低的事情则押后处理.现实情况里,优化的过程往往很难决定,因为风险和发生的可能性通常并不一致,所以要权衡两者的比重,以便作出最合适的决定.风险管理亦要面对有效资源运用的难题.这牵涉到opportunity cost的因素.把资源用于风险管理,可能使能运用于有回报活动的资源减低；而理想的风险管理,正希望能够花最少的资源去去尽可能化解最大的危机.“风险管理”曾经在1990年代西方商业界前往进行投资的行政人员必修科目.当年不少MBA课程都额外加入“风险管理”的环节.风险管理risk management在降低风险的收益与成本之间进行权衡并决定采取何种措施的过程.确定减少的成本收益权衡方案trade-off和决定采取的行动计划包括决定不采取任何行动的过程成为风险管理.首先,风险管理必须识别风险.是确定何种风险可能会对企业产生影响,最重要的是量化的程度和每个风险可能造成损失的程度.其次,风险管理要着眼于,公司通常采用积极的措施来控制风险.通过降低其损失发生的缩小其损失程度来达到控制目的.控制风险的最有效方法就是制定切实可行的应急方案,编制多个备选的方案,最大限度地对企业所面临的风险做好充分的准备.当风险发生后,按照预先的方案实施,可将损失控制在最低限度.再次,风险管理要学会规避风险.在既定目标不变的情况下,改变方案的实施路径,从根本上消除特定的风险因素.例如设立现代激励机制、培训方案、做好人才备份工作等等,可以降低知识的风险.风险管理的各个步骤对于现代企业来说,风险管理就是通过风险的识别、预测和衡量、选择有效的手段,以尽可能降低成本,有计划地处理风险,以获得企业安全生产的.这就要求企业在生产经营过程中,应对可能发生的风险进行识别,预测各种风险发生后对资源及生产经营造成的消极影响,使生产能够持续进行.可见,风险的识别、风险的预测和风险的处理是的主要步骤.风险的识别风险的识别是风险管理的首要环节.只有在全面了解各种风险的基础上,才能够预测危险可能造成的危害,从而选择处理风险的有效手段.风险识别方法很多,常见的方法有：2.1.1◆生产流程分析法是对企业整个生产经营过程进行全面分析,对其中各个环节逐项分析可能遭遇的风险,找出各种潜在的风险因素.生产流程分析法可分为风险列举法和流程图法.1.风险列举法指风险管理部门根据本企业的生产流程,列举出各个生产环节的所有风险.2.流程图法指企业风险管理部门将整个企业生产过程一切环节系统化、顺序化,制成流程图,从而便于发现企业面临的风险.2.1.2◆表格分析法财务表格分析法是通过对企业的、损益表、营业报告书及其他有关资料进行分析,从而识别和发现企业现有的财产、等面临的风险.2.1.3保险调查法采用保险调查法进行风险识别可以利用两种形式：通过保险险种一览表,企业可以根据或者专门保险刊物的保险险种一览表,选择适合本企业需要的险种.这种方法仅仅对可保风险进行识别,对不可保风险则无能为力.委托保险人或者保险咨询服务机构对本企业的风险管理进行调查设计,找出各种财产和责任存在的风险.风险的预测实际上就是估算、衡量风险,由风险管理人运用科学的方法,对其掌握的统计资料、风险信息及风险的性质进行系统分析和研究,进而确定各项风险的频度和强度,为选择适当的风险处理方法提供依据.风险的预测一般包括以下两个方面：2.2.1预测风险的概率：通过资料积累和观察,发现造成损失的规律性.一个简单的例子：一个时期一万栋房屋中有十栋发生火灾,则风险发生的概率是1/1000.由此对概率高的风险进行重点防范.2.2.2预测风险的强度：假设风险发生,导致企业的直接损失和间接损失.对于容易造成直接损失并且损失和程度大的风险应重点防范.风险的处理风险的处理常见的方法有：2.3.1避免风险：消极躲避风险.比如避免火灾可将房屋出售,避免航空事故可改用陆路运输等.因为存在以下问题,所以一般不采用.可能会带来另外的风险.比如航空运输改用陆路运输,虽然避免了航空事故,但是却面临着陆路运输工具事故的风险.会影响的实现.比如为避免生产事故而停止生产,则企业的收益目标无法实现.2.3.2：采取措施消除或者减少风险发生的因素.例如为了防止水灾导致仓库进水,采取增加防洪门、加高防洪堤等,可大大减少因水灾导致的损失.2.3.3自保风险：企业自己承担风险.途径有：小额损失纳入生产经营成本,损失发生时用企业的收益补偿.针对发生的频率和强度都大的风险建立意外损失,损失发生时用它补偿.带来的问题是挤占了企业的资金,降低了资金使用的.对于较大的企业,建立专业的.2.3.4转移风险：在危险发生前,通过采取出售、转让、保险等方法,将出去.风险管理的历史风险管理是一门新兴的管理.萌芽风险管理从1930年代开始萌芽.风险管理最早起源于,在1930年代,由于受到1929－1933年的世界性危机的影响,美国约有40％左右的和企业破产,经济倒退了约20年.美国企业为应对经营上的危机,许多大中型企业都在内部设立了保险管理部门,负责安排企业的各种保险项目.可见,当时的风险管理主要依赖保险手段.形成1938年以后,美国企业对风险管理开始采用科学的方法,并逐步积累了丰富的经验.1950年代风险管理发展成为一门学科,风险管理一词才形成.1970年代以后逐渐掀起了全球性的风险管理运动.1970年代以后,随着企业面临的风险复杂多样和风险的增加,从美国引进了风险管理并在法国国内传播开来.与法国同时,也开始了.发展近20年来,美国、、法国、、日本等先后建立起全国性和地区性的风险管理协会.1983年在美国召开的风险和保险管理协会年会上,世界各国专家学者云集,共同讨论并通过了“101条风险管理准则”,它标志着风险管理的发展已进入了一个新的发展阶段.1986年,由11个国家共同成立的“欧洲风险研究会”将风险研究扩大到国际交流范围.1986年10月,风险管理国际学术讨论会在召开,风险管理已经由环地区向亚洲发展.在中国的发展中国对于风险管理的研究开始于1980年代.一些学者将风险管理和安全系统工程理论引入中国,在少数企业试用中感觉比较满意.中国大部分企业缺乏对风险管理的认识,也没有建立专门的风险管理机构.作为一门学科,在中国仍旧处于起步阶段.进入到上世纪90年代,随着在国际上兴起,也被引入到风险管理的研究领域中.而最为成功的例子是发行的巨灾债券,和由美国发行的PCS期权.风险管理的分类风险管理主要分为两类：型风险管理,主要研究政治、经济、社会变革等所有企业面临的风险的管理.保险型风险管理,主要以可保风险作为风险管理的,将保险管理放在核心地位,将安全管理作为补充手段.风险管理研究方法对风险管理研究的方法采用定性分析方法和.定性分析方法是通过对风险进行调查研究,做出逻辑判断的过程.定量分析方法一般采用系统论方法,将若干相互作用、相互依赖的风险因素组成一个系统,抽象成理论模型,运用概率论和数理统计等定量计算出最优的风险管理方案的方法.风险管理的学说纯粹风险说说以美国为代表.纯粹风险说将企业风险管理的对象放在企业的管理上,将风险的转嫁与保险密切联系起来.该学说认为风险管理的基本是将对威胁企业的纯粹风险的确认和分析,并通过分析在风险自保和进行保险之间选择最小成本获得最大保障的风险方案.该学说是保险型风险管理的理论基础.企业全部风险说企业全部风险说以德国和英国为代表,该学说将企业风险管理的对象设定为企业的全部风险,包括了企业的静态风险纯粹风险和动态风险,认为企业的风险管理不仅要把纯粹风险的不利性减小到最小,也要把投机风险的收益性达到最大.该学说认为风险管理的中心内容是与企业倒闭有关的风险的科学管理.企业全部风险说是经营管理型风险管理的理论基础.软件项目风险管理简介是的重要内容.在进行软件项目风险管理时,要辩识风险,评估它们出现的概率及产生的影响,然后建立一个来管理风险.风险管理的主要目标是预防风险.软件项目风险是指在过程中遇到的和进度等方面的问题以及这些问题对软件项目的影响.软件项目风险会影响的实现,如果项目风险变成现实,就有可能影响项目的进度,增加项目的成本,甚至使软件项目不能实现.如果对项目进行风险管理,就可以最大限度的减少风险的发生.但是,目前国内的不太关心软件,结果造成软件项目经常性的延期、超过预算,甚至失败.一般都对项目风险进行了良好的管理.因此任何一个系统开发项目都应将风险管理作为软件项目管理的重要内容.在项目风险管理中,存在多种风险管理方法与工具,软件项目管理只有找出最适合自己的方法与工具并应用到风险管理中,才能尽量减少软件项目风险,促进项目的成功.软件项目的风险管理是软件项目管理的重要内容.在进行软件项目风险管理时,要辩识风险,评估它们出现的概率及产生的影响,然后建立一个规划来管理风险.风险管理的主要目标是预防风险.本文探讨了风险管理的主要内容和方法,介绍了风险管理的经典理论,比较了几种主流的风险管理策略和模型.风险分类软件项目的风险无非体现在以下四个方面：、技术、成本和进度.IＴ项目开发中常见的风险有如下几类：ü 需求风险①需求已经成为项目基准,但需求还在继续变化;②需求定义欠佳,而进一步的定义会扩展项目范畴;③添加额外的需求;④产品定义含混的部分比预期需要更多的时间;⑤在做需求中客户参与不够;⑥缺少有效的需求变化管理过程.ü 计划编制风险①计划、资源和产品定义全凭客户或上层领导口头指令,并且不完全一致;②计划是优化的,是"最佳状态",但计划不现实,只能算是"期望状态";③计划基于使用特定的小组成员,而那个特定的小组成员其实指望不上;④产品规模代码行数、功能点、与前一产品规模的百分比比估计的要大;⑤完成目标日期提前,但没有相应地调整产品范围或可用资源;⑥涉足不熟悉的产品领域,花费在设计和实现上的时间比预期的要多.ü 组织和管理风险①仅由管理层或市场人员进行技术决策,导致计划进度缓慢,计划时间延长;②低效的项目组结构降低生产率;③管理层审查决策的比预期的时间长;④预算削减,打乱项目计划;⑤管理层作出了打击积极性的决定;⑥缺乏必要的规范,导至工作失误与重复工作;⑦非技术的第三方的工作预算批准、设备采购批准、法律方面的审查、安全保证等时间比预期的延长.ü 人员风险①作为先决条件的任务如培训及其他项目不能按时完成;②开发人员和管理层之间关系不佳,导致决策缓慢,影响全局;③缺乏激励措施,士气低下,降低了生产能力;④某些人员需要更多的时间适应还不熟悉的软件工具和环境;⑤项目后期加入新的开发人员,需进行培训并逐渐与现有成员沟通,从而使现有成员的降低;⑥由于项目组成员之间发生冲突,导致沟通不畅、设计欠佳、接口出现错误和额外的重复工作;⑦不适应工作的成员没有调离项目组,影响了项目组其他成员的积极性;⑧没有找到项目急需的具有特定技能的人.ü 开发环境风险①设施未及时到位;②设施虽到位,但不配套,如没有电话、网线、办公用品等;③设施拥挤、杂乱或者破损;④开发工具未及时到位;⑤开发工具不如期望的那样有效,开发人员需要时间创建工作环境或者切换新的工具;⑥新的开发工具的学习期比预期的长,内容繁多.ü 客户风险①客户对于最后交付的产品不满意,要求重新设计和重做;②客户的意见未被采纳,造成产品最终无法满足用的审核决策周期比预期的要长;④客户没有或不能参与规划、原型和规格阶段的审核,导致需求不稳定和产品生产周期的变更;⑤客户答复的时间如回答或澄清与需求相关问题的时间比预期长;⑥客户提供的组件质量欠佳,导致额外的测试、设计和集成工作,以及额外的工作.ü 产品风险①矫正质量低下的不可接受的产品,需要比预期更多的测试、设计和实现工作;②开发额外的不需要的功能镀金,延长了计划进度;③严格要求与现有系统兼容,需要进行比预期更多的测试、设计和实现工作;④要求与其他系统或不受本项目组控制的系统相连,导致无法预料的设计、实现和测试工作;⑤在不熟悉或未经检验的软件和硬件环境中运行所产生的未预料到的问题;⑥开发一种全新的模块将比预期花费更长的时间;⑦依赖正在开发中的技术将延长计划进度.ü 设计和实现风险①低下,导致重复设计;②一些必要的功能无法使用现有的代码和库实现,开发人员必须使用新的库或者自行开发新的功能;③代码和库质量低下,导致需要进行额外的测试,修正错误,或重新制作;④过高估计了增强型工具对计划进度的节省量;⑤分别开发的模块无法有效集成,需要重新设计或制作.ü 过程风险①大量的纸面工作导致进程比预期的慢;②前期的行为不真实,导致后期的重复工作;③太不正规缺乏对软件开发策略和标准的遵循,导致沟通不足,质量欠佳,甚至需重新开发;④过于正规教条地坚持软件开发策略和标准,导致过多耗时于无用的工作;⑤向管理层撰写进程报告占用开发人员的时间比预期的多;⑥风险管理粗心,导致未能发现重大的项目风险.风险分析在进行了风险辨识后,我们就要进行风险估算,风险估算从以下几个方面评估风险清单中的每一个风险：1建立一个尺度,以反映风险发生的可能性；2描述风险的后果；3估算风险对项目及产品的影响；4标注风险预测的整体精确度,以免产生误解.对辨识出的风险进行进一步的确认后分析风险,即假设某一风险出现后,分析是否有其他风险出现,或是假设这一风险不出现,分析它将会产生什么情况,然后确定主要风险出现最坏情况后,如何将此风险的影响降低到最小,同时确定主要风险出现的个数及时间.进行风险分析时,最重要的是量化不确定性的程度和每个风险可能造成损失的程度.为了实现这点,必须考虑风险的不同.识别风险的一个方法是建立风险清单,清单上列举出在任何时候可能碰到的风险最重要的是要对清单的内容随时进行维护,更新风险清单,并向所有的成员公开,应鼓励的每个成员勇于发现问题并提出警告.建立风险清单的一个办法是将风险输入缺陷追踪系统中,建立风险追踪工具,缺失追踪系统一般能将风险项目标示为已解决或尚待处理状态,也能指定解决问题的项目团队成员,并安排处理顺序.风险清单给提供了一种简单的风险预测技术,下表事一个风险清单的例子：在风险清单中,风险的概率值可以由项目组成员个别估算通过先做个别估算而后求出一个有代表性的值来完成.对风险产生的影响可以对影响评估的因素进行分析.一旦完成了风险清单的内容,就要根据概率进行排序,高发生率、高影响的风险放在上方,依次类推.项目管理者对排序进行研究,并划分重要和次重要的风险,对次重要的风险再进行一次评估并排序.对重要的风险要进行管理.从管理的角度来考虑,风险的影响及概率是起着不同作用的,一个具有高影响且发生概率很低的风险因素不应该花太多的管理时间,而高影响且发生率从中到高的风险以及低影响且高概率的风险,应该首先列入管理考虑之中.在这里,我们需要强调的是如何评估风险的影响,如果风险真的发生了,它所产生的后果会对三个因素产生影响：风险的性质、范围及时间.风险的性质是指当风险发生时可能产生的问题.风险的范围是指风险的严重性及其整体分布情况.风险的时间是指主要考虑何时能够感到风险及持续多长时间.可以利用风险清单进行分析,并在项目进展过程中迭代使用.项目组应该定期复查风险清单,评估每一个风险,以确定新的情况是否引起风险的概率及影响发生改变.这个活动可能会添加新的风险,删除一些不再有影响的风险,并改变风险的相对位置.在风险评估过程中,我们可以采取以下的步骤：1定义项目的风险参考水平值.要使风险评估发生作用,就要定义一个风险参考水平值,对于大多数项目而言,通过对性能、成本、支持及进度等因素的分析,可以找出风险的参考水平值,对于性能下降、成本超支、支持困难或进度延迟或者这四种的组合等情况,超过这一参考水平值项目就会被终止.2建立每一组风险、风险发生的概率、风险产生的影响与每一个参考水平值的关系.3预测一组临界点以定义项目终止区域,该区域由一条或不确定区域界定.4预测什么样的风险组合会影响参考水平值.风险驾驭风险驾驭包括对策指定、风险缓解、风险监控、等内容.所有风险分析活动都只有一个目的——辅助项目组建立处理风险的策略.如果软件项目组对于风险采取主动的方法,则避免永远是最好的策略.这可以通过建立一个风险缓解计划来达到即制定对策.对不同的风险项要建立不同的风险驾驭和监控的策略比.如对于开发人员离职的风险项目开始时应作好人员流动的准备采取一些措施确保人员一旦离开时项目仍能继续；制定文档标准并建立一种机制保证文档及时产生；对每个关键性技术岗位要培养后备人员.对于技术风险,可以采用的策略有,对采用的关键技术进行分析,避免软件在生命周期中很快落后；在项目开发过程中保持对风险因素相关信息的收集工作,减少对合作公司的依赖尤其是对延续性强的项目应该尽可能地吸收合作公司的技术并变为自己的技术,避免因为可能发生的与合作公司合作的终止带来的影响和风险降低投入成本.一个有效的策略必须考虑风险避免、风险监控和风险管理及意外事件计划这样三个问题.风险的可以包含在中,或者风险管理步骤也可以组成一个独立的风险缓解、监控和管理计划RMMM计划.RMMM计划将所有风险分析工作文档化,并且由项目管理者作为整个项目计划的一部分来使用,RMMM计划的大纲主要包括：主要风险,风险管理者,项目风险清单,风险缓解的一般策略、特定步骤,监控的因素和方法,意外事件和特殊考虑的风险管理等.一旦建立了RMMM计划,我们就开始了风险缓解及监控,风险缓解是一种避免问题的活动,风险监控则是跟踪项目的活动.它有三个主要目的：评估一个被预测的风险是否真的发生了；保证为风险而定义的缓解步骤被正确地实施；收集能够用于未来的风险分析信息.软件开发是高风险的活动.如果项目采取积极风险管理的,就可以避免或降低许多风险,而这些风险如果没有处理好,就可能使项目陷入瘫痪中.因此在软件项目管理中还要进行风险跟踪.对辨识后的风险在系统开发过程中进行跟踪管理,确定还会有哪些变化,以便及时修正计划.具体内容包括：1实施对重要风险的跟踪；2每月对风险进行一次跟踪；3风险跟踪应与项目管理中的整体跟踪管理相一致；4风险项目应随着时间的不同而相应地变化.通过风险跟踪,进一步对风险进行管理,从而保证项目计划的如期完成。
中央财经大学教授、金融管理专家——郭建鸾
中央财经大学教授、金融管理专家——郭建鸾佚名【期刊名称】《当代经济》【年(卷),期】2013(000)016【总页数】1页(P1)【正文语种】中文一、个人简历郭建鸾，男，1962年生，山东滨州人，中央财经大学商学院教授、博士生导师、商业银行管理研究所所长。
1983年毕业于山东大学电子系微电子技术专业，1995年获南开大学商学院MBA学位，2004年获南开大学商学院管理学博士学位。
自1983年起，先后在制造企业、研究机构、商业银行和投资公司担任技术与高管工作20年；2004年至今在中央财经大学商学院工作，2004年任副教授，2008年晋升为教授，2011年起担任博士生导师。
系多家股份公司管理顾问、国家社科基金与教育部社科基金评审专家、科技部项目评审专家、亚洲风险与危机管理协会专家、国资委职业经理人研究中心专家以及民革中央北京市委经济委员会委员等。
2009年入选首批北京市宣传文化系统“四个一批”人才。
二、研究成果郭建鸾教授致力于银行管理、公司并购、创业投资、公司治理方面的研究。
根据中国国情，率先提出了以下创新性观点：创业投资基金“公司制设立、合伙制经营”的运营模式；在我国上市公司中，一股独大固然不好，如果在股权结构中没有相对较大的股东其危害更大；股东控制权不仅取决于股权而且与股东属性密切相关；如果并购对象是技术品牌驱动型的强势公司，收购方完成并购交易后、对其整合的战略举措应采取渗透式，而非疾风骤雨式；在利率市场化的转轨过程中，中小银行业务发展还需将息差收入放在重要地位，并对其进行精细化管理，同时鼓励发展表外业务，而非本末倒置，应充分抓住利率管制的黄金机会，提高效益质量、提升管理水准、增强竞争力。
三、主持课题主持纵向课题：国家社科基金项目“中国企业海外并购策略研究”；教育部社科基金项目“有限合伙创业投资基金公司治理机制及其在我国的适用性研究”。
主持横向课题：国资委经济研究中心：产业基金在中国的实践条件与发展趋势；中央财经大学：创业投资公司治理机制；中国民生银行多元化长效激励机制研究；河北银行分行绩效考核设计；张家口市商业银行绩效考核与薪酬设计；邢台银行绩效考核与薪酬设计；河北武安市农村信用联社绩效考核与薪酬设计；江苏大丰农村商业银行绩效考核与薪酬设计；中国华电集团综合能源战略实施策略与途径研究；中国华电集团工程板块发展战略研究；国家电网运营风险管控研究；山东滨州愉悦家纺公司绩效考核与薪酬设计等。
黎建强教授
黎建强教授
管理科学讲座教授
简历
黎建强教授,美国密歇根州立大学博士,管理科学讲座教授,曾任香港国泰航空公司的高级运筹分析师以及美商联合炭化公司远东区域经理，负责市场信息系统的建立与运作。
黎教授主要的研究领域包括供应链、运作管理和金融风险分析与建模。
他的研究论文广泛的发表在国际知名的期刊上。
他同时为《国际计算科学学报》，《国际优化学报》与《国际运筹学报》之主编。
同时他还担任《国际运筹学摘要》，《中国运筹与管理学报》，《中国管理学报》，《国际经营与数量管理学报》，《国际生产技术和管理学报》，《亚太工业工程和管理学报》以及《国际仿真建模学报》等的编委。
黎教授是英国运筹学会的国际顾问委员会的委员，国际运筹联盟的理事，亚太运筹联学会的理事，中国系统工程学会的理事，中国决策科学学会的理事。
他还是香港运筹学会的创建人，
并担任秘书长,亚洲风险与危机协会会长。
并在2005-2008年起担任湖南大学工商管理学院院长, 2009年黎教授是美国密歇根州立大学年度杰出国际校友奖得奖者,中國教育部聘為長江學者講座教授。
CERM项目认证
CERM引领中国企业风险管理新时代
国资委邵宁副主任在企业 全面风险管理高峰论坛上讲话
国家职业技能鉴定中心刘康主任 在钓鱼台新闻发布会上发言
近年来，以宣传CERM项目和传播风险管理理念为宗旨，亚洲风险与危机管理协 会在中国举办了多次大型活动，对中国社会产生了深远的影响。如2006、2007和 2009 举办的“企业全面风险管理高峰论坛”。此外，CERM中国总执行机构更是以 风险管理名家论坛、CERM专业人员联谊会、及几十场高校巡讲等方式举办了诸多 世人瞩目的活动。CERM项目在中国落地后，有上百家媒体宣传报道过该项目，针 对CERM证书的新闻报道一度超过10万条。
2、首席风险官、风险总监、企业内控负责人、风险经理等（包括与企业风险分 析与风险评估相的人员）；
3、首席财务执行官（CFO）、财务总监、财务经理、财务主管、审计主管（从事 管理工作五年以上）。
行业
参训机构名称
煤电能源 钢铁制造 建筑工程 铁路交通 工贸科技
中国神华 中煤集团 中核集团 中国水电 广东核电 华北电力 哈电设备 枣庄矿业 冀中能源 陕西煤业 上海宝钢 首钢集团 武钢集团 武钢耐火 恒天重工 TCL集团 珠海华粤 华粤离合 银河铝业 唐山钢铁 北京城建 东建集团 黄浦置业 恒基地产 建工国际 东建集团 新疆建设 建工国际 龙江建工 中铁建设 中国铁路 中国远洋 南方航空 中国国际 成都航天 中航工业 一汽轿车 广东港湾 国线运输 山东高速 航天科技 航天科工 五矿国际 中信集团 五矿有色 中粮集团 新疆兵团 广东农科 上海百事 津滨发展
【项目背景】
21世纪初多宗震惊世界的危机事件触动了国际社会对“风险与 危机管理”主题的广泛关注， WTO形势下企业竞争严峻，加之金 融危机的冲击影响，导致企业事故频发。企业风险管理体系的重 要性日益凸显出来，企业逐渐认识到，要在如此不确定的环境下 生存，首要任务即为建立一套全面的风险管理体系及培养一批专 业风险管理人才。而国家部委对于企业风险管理也高度重视，自 2006年国资委《中央企业全面风险管理指引》出台后，短短3年 内国家相关部门连续出台了30多个文件，要求中央企业实施风险 管理体系建设，定期出具企业风险评估报告。
CERM的价值
一般来讲，参加任何证书的考前辅导培训对考生准确掌握考试要点、系统学习证书所覆盖的知识体系，顺利通过证书考试均具有重要的意义。
CERM所覆盖的知识体系，是近十几年来在国际范围内逐渐完善的企业全面风险管理（ERM）崭新的知识体系。
由于CERM 知识体系自身代表着国际范围内对ERM知识体系框架的创新性定义，围绕着CERM，AARCM近年来在建立和完善CERM考试体系的同时，逐渐完善了CERM知识培训体系框架，以及逐渐充实了CERM知识培训体系的内容。
逐渐成熟的CERM知识培训体系主要体现在：一是以AARCM编写出版的《注册企业风险管理师要点解析》和《企业全面风险管理基础》教材为代表，象征着基于ERM知识体系的CERM证书体系学习要点，从概念模糊阶段逐步发展到概念清晰阶段，这为宽泛的和标准化的向社会提供CERM知识体系培训提供了清晰的和先进的标准依据；二是围绕着CERM 体系建设，AARCM逐渐形成了一批参加创造、建设、维护和更新CERM知识体系并对ERM 专业的发展热心、忠诚的国际化的风险管理专业队伍。
这两种条件代表着CERM培训体系的成熟度，也代表着CERM证书体系在国际与国内范围内独特和唯一的风险管理专业教育形象。
今天的CERM知识体系很大程度上影响着国际范围内（特别是亚洲范围内）大专院校与科研机构针对ERM的研究方向。
目前，特别是在中国，尚未有大专院校能够系统性开设企业全面风险管理的专业课程，某些CERM设置的模块（例如：风险评估、变革与战略风险管理、风险管理审计等）目前在亚洲尚无第二家能够提供如此水平的权威性训练，这就提示了考生考前参加CERM项目培训的重要性和唯一性。
概述来讲，考生参加CERM培训能得到以下几类收获：1、增加通过CERM证书考试的成功率。
从过去几年的证书培训历史分析，CERM持证人员近于100% 参加了CERM证书体系系统性培训。
2、利用CERM证书培训提供的系统性学习机会，切实提高学员本人ERM专业水平，这为可以胜任中国企业（特别是国有企业和上市公司）正逐渐设置的风险管理新职业岗位提供了量身打造的培训与专业指导机会。
CERM资格认证
企业风险管理与内部控制系统训练课程体系➢“国际领先、国家注册、行业唯一、企业认可”企业风险管理与内部控制课程体系；➢获得国务院会议级别肯定的国际和国内唯一企业风险管理与内部控制专业课程体系；➢共享全球及中国最大风险管理智库；一、课程开发机构➢国际开发机构：亚洲风险与危机管理协会（AARCM）➢国家批准机构：中华人民共和国人力资源和社会保障部职业技能鉴定中心（OSTA）亚洲风险与危机管理协会（AARCM）：全球三大风险管理领域组织（ISO、COSO、AARCM）之一，是全球第一个将WTO下企业整体化风险管理定义为研究宗旨的社团组织；是全球第一个从行业角度推出《企业风险管理人员职业标准》的协会； AARCM建设有全球最大的ERM “风险管理智库”。
2005年12月8日签发了劳引字[2005]002号文件(劳社厅（2005）432号)，此举标志着亚洲风险与危机管理协会(AARCM)的《企业风险管理课程》项目正式从国家最高政府归口管理的角度引进中国二、课程优势1.分阶段、分梯次，覆盖企业风险管理的各岗位工作人员培训体系；2.提供企业风险管理的系统体系、策略、方法和工具，为企业实施全面风险管理提出了可参照和可遵循的框架；3.为企业培育专业人员能胜任全面风险管理体系的建设或评审工作，促进企业风险管理的现代化、科学化与系统化水平提升；4.学习者能切实为企业解决实际问题，具极强的企业风险问题诊断能力和分析能力，并训练有素的帮助企业论证和寻找风险问题的最佳解决方案；5.10年来CERM项目在中国培养了主流来自于中国和全球500强企业近万名处在风险管理和内部控制等相关岗位的学员。
6. AARCM是在全球第一个将WTO下企业全面风险管理定义为研究宗旨的社团组织；在全球第一个从行业角度推出《企业风险管理人员职业标准》， AARCM建设有全球最大的ERM “风险管理智库”。
三、学习能力输出四、学习教材和内容1.企业风险管理员学习体系（ERMT）➢教材：企业风险管理员指南➢学习内容：企业风险管理员指南（线上20学时，或者线下4-12学时）。