合同管理办法
合同管理的措施及方法
合同管理的措施及方法合同管理是组织内部重要的管理活动之一，它涉及到合同的签署、执行和终止等全过程的管理。
合同管理的目的是确保合同各方按照合同约定的条款和条件履行合同义务，保护组织的权益和利益。
以下是合同管理的措施及方法：1.合同管理流程的建立：建立合同管理流程，明确各个环节的职责和流程。
包括合同的签署、备案、履行及监督等，确保整个合同管理过程的规范性。
2.合同审查制度：建立合同审查制度，对于涉及重要合同的签署，应当设立专门的审查机构或委员会，对合同条款的合法性、合理性以及与组织利益的契合程度进行审查，避免合同风险。
3.合同的备案制度：对于合同的签署和执行，应建立合同备案制度，将合同备案纳入组织的日常管理之中，便于对合同的监督和跟踪。
4.合同履行的监督：建立监督机制，定期检查合同的履行情况，对于履行不达标的合同，及时采取措施，确保合同的有效履行。
5.合同文本管理：建立合同文本管理制度，将合同文本统一存档，适时进行修订和更新，确保组织拥有最新的合同文本，并严禁私自修改合同文本。
6.合同风险管理：建立合同风险评估机制，对于涉及重要的合同项目，进行风险评估和分析，制定相应的风险应对策略，减少合同风险。
7.合同记录的管理：建立合同记录管理制度，对于每个合同的签订、履行和终止都应有相应的记录，方便日后查阅和调取，确保合同的可追溯性。
8.合同变更管理：对于需要变更的合同，建立合同变更管理制度，规范合同变更的流程和程序，确保变更的合法性和及时性。
9.合同的终止管理：对于合同的终止，建立合同终止管理制度，明确终止的条件和程序，及时处理终止的合同，并妥善处理相关的后续事务。
10.合同管理信息系统：建立合同管理信息系统，实现对合同的电子化管理，提高合同管理的效率和准确性。
总之，合同管理的措施及方法包括建立合同管理流程、设置审查制度、备案制度、履行监督机制、风险管理、记录管理、变更管理、终止管理等，通过规范合同管理的全过程，保护组织利益，避免合同风险，促进组织的可持续发展。
(完整word版)合同管理办法实施细则6篇
(完整word版)合同管理办法实施细则6篇篇1合同管理办法实施细则第一章总则第一条为了规范合同管理工作，提高合同管理效率，保障各方当事人合法权益，根据国家法律法规和相关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于我单位内部各类合同的签订、履行以及管理工作。
第三条合同管理工作应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，重视合同的执行情况，加强合同管理监督，保障合同当事人的合法权益。
第四条合同应当根据实际情况确定合同相对人、合同内容、合同期限、履约条件及合同标的等主要条款，明确权利和义务，保证合同的有效履行。
第五条所有合同必须由合同管理部门审查、备案，并确定专门的经办人员负责合同的履行和管理。
第六条各部门要建立健全合同管理档案，对合同的签订、履行及执行情况进行记录和归档，确保合同管理的规范化和制度化。
第七条合同管理部门应定期组织对合同执行情况进行检查和评估，发现问题及时处理，防范合同风险。
第八条合同管理部门应当及时向单位领导层及有关部门报告合同管理工作的情况，接受领导层的指导和监督。
第二章合同的签订第九条合同的签订应当采取书面形式，明确合同双方的主体资格，约定合同标的、履行地点、履行方式、履约责任、违约责任等关键内容。
第十条合同的签订应当经过双方当事人充分协商，确保合同内容明确，权责明确，合同的效力得到充分认可。
第十一条对于涉及重大利益的合同，应当经过单位领导层审批批准，并加盖单位公章，确保其合法性和有效性。
第十二条合同中的特别约定应当具有明确性和约束力，不得侵犯他人合法权益，不得违反国家法律法规及单位规章制度。
第十三条合同的签订应当具有必要的证明文件和附件，保障合同的完整性和真实性。
第十四条合同的签订不得违反国家法律法规，不得违背社会公序良俗。
第三章合同的履行第十五条合同的履行是合同管理的重中之重，各部门应当认真执行合同约定，保证合同的有效履行。
第十六条合同的履行应当按照合同约定的时间、地点、方式履行，不得擅自修改或变更合同内容。
合同管理办法(完整版)
合同管理办法（完整版）一、引言二、合同管理流程1. 合同签订阶段在本阶段，合同管理团队负责协助各业务部门完成合同的签订。
相关步骤包括：合同起草：根据业务需求和法律法规要求，制定合同文本草案。
合同文本应包含双方当事人的基本信息、合同目的、权利义务、支付方式等内容。
合同审核：合同管理团队负责进行合同审核，确保合同内容符合法律法规和组织的政策规定。
合同谈判：与对方当事人进行合同谈判，商讨合同的具体条款和条件，并达成一致意见。
合同签订：经过双方协商一致后，执行合同文件的签署程序，包括合同签字、盖章等。
2. 合同履行阶段在本阶段，合同管理团队负责监督合同的执行情况，确保各方履行合同义务。
相关步骤包括：履行跟踪：对合同履行进程进行跟踪和监控，及时发现并解决可能出现的问题。
付款管理：根据合同约定的支付方式和时间节点，负责对合同款项进行管理和支付。
变更管理：对可能发生的合同变更进行评估和管理，确保变更符合法律法规和合同约定。
风险管理：及时发现、评估和应对合同履行过程中的各类风险，并采取有效的措施进行风险控制和管理。
3. 合同终止阶段在本阶段，合同管理团队负责监督合同的终止情况，确保合同的合规终止。
相关步骤包括：合同到期提醒：根据合同约定的终止条件和时间，提醒相关部门及时处理合同终止事宜。
合同终止审核：对合同终止申请进行审核，确保合同终止符合法律法规和合同约定。
合同结案：在合同终止后，进行合同结案工作，包括资料整理、归档等。
三、合同管理责任与义务1. 合同管理团队的责任与义务负责制定和完善合同管理相关制度和流程；监督合同签订、履行和终止的环节，确保合同管理的规范和有效；提供合同管理相关法律法规和政策的咨询和支持。
2. 各部门的责任与义务业务部门：积极配合合同管理团队，提供合同相关信息和文件；财务部门：按时支付合同款项，确保合同的财务履行；法务部门：提供合同法律事务咨询和风险评估支持；采购部门：负责合同的招标和供应商管理工作。
行政单位合同管理办法
行政单位合同管理办法第一章总则第一条为了规范行政单位合同管理，确保合同签订、履行、变更和解除的合法性、合规性和有效性，维护国家利益和社会公共利益，根据《合同法》等法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于我国行政单位签订、履行、变更和解除合同的活动。
第三条行政单位应当建立健全合同管理制度，明确合同管理职责，规范合同管理程序，加强合同管理监督，提高合同管理质量。
第二章合同管理职责第四条行政单位法定代表人或者其授权的负责人是合同管理的责任人，负责合同管理的组织、协调和监督工作。
第五条行政单位应当明确合同管理部门和合同管理人员，负责合同的起草、审核、签订、履行、变更、解除等工作。
第六条行政单位应当明确合同审计、财务、法务、业务等部门和人员的职责，共同参与合同管理，确保合同管理的全面性和专业性。
第三章合同管理程序第七条行政单位应当制定合同管理程序，明确合同的起草、审核、签订、履行、变更、解除等环节的具体要求和操作流程。
第八条合同起草应当明确合同的目的、内容、期限、价款、履行方式、违约责任等条款，并按照法律法规和单位内部管理制度的要求进行。
第九条合同审核应当由法务部门或者其他专业人员负责，对合同的合法性、合规性和有效性进行审核，并提出审核意见。
第十条合同签订应当由法定代表人或者其授权的负责人进行，并按照法律法规和单位内部管理制度的要求进行。
第十一条合同履行应当由合同管理部门和合同管理人员负责，按照合同约定进行，并及时处理合同履行中出现的问题。
第十二条合同变更和解除应当由合同管理部门和合同管理人员负责，按照法律法规和合同约定进行，并及时通知对方当事人。
第四章合同管理监督第十三条行政单位应当建立健全合同管理监督制度，明确合同管理监督的责任和程序。
第十四条行政单位应当对合同签订、履行、变更和解除等活动进行监督，发现问题及时处理，并做好相关记录。
第十五条行政单位应当定期对合同管理情况进行检查和评估，发现问题及时整改，并做好相关记录。
合同范本管理办法
合同范本管理办法第一章总则第一条为了规范合同范本的管理工作，确保合同文本的统一性、合法性和有效性，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，特制定本办法。
第二条本办法适用于本单位所有合同范本的起草、审核、使用、存档和更新等管理工作。
第三条合同范本应遵循公平、公正、诚实信用的原则，不得违反法律法规的规定。
第二章范本的起草第四条合同范本的起草应由具有相应资质的法律专业人员负责，确保合同内容的合法性、合理性和可操作性。
第五条起草合同范本时，应充分考虑合同各方的权利义务、风险分担、违约责任等要素，确保合同条款的明确性和可执行性。
第三章范本的审核第六条合同范本在正式使用前，必须经过本单位法律部门或外聘法律顾问的审核。
第七条审核人员应对合同范本的合法性、合规性、完整性进行严格审查，并提出修改意见。
第四章范本的使用第八条合同范本的使用应严格按照本办法的规定执行，任何单位和个人不得擅自修改合同范本的内容。
第九条合同范本的使用应遵循一事一议的原则，根据具体情况对合同条款进行适当调整。
第五章范本的存档第十条合同范本应由专人负责存档管理，确保合同范本的安全、完整和可追溯性。
第十一条存档的合同范本应定期进行审查和更新，以适应法律法规的变化和市场环境的发展。
第六章范本的更新第十二条合同范本的更新应根据法律法规的变化、合同执行过程中出现的问题以及市场环境的变动等因素进行。
第十三条更新合同范本应经过严格的审查和批准程序，确保更新后的合同范本符合本办法的规定。
第七章附则第十四条本办法由本单位法律部门负责解释。
第十五条本办法自发布之日起实施，原有相关管理办法同时废止。
第十六条本办法的修改和废止须经本单位最高权力机构审议通过。
本办法自____年____月____日起生效。
甲方（盖章）：________________乙方（盖章）：________________签订日期：____年____月____日。
合同管理办法
合同管理办法为了规范合同管理，保障各方利益，维护社会经济秩序，特制定本《合同管理办法》。
第一条：概述合同是双方或多方就特定事项达成的一致意见书面表达，具有法律约束力。
本办法旨在明确合同的签订、履行和变更等方面的管理规定，以维护合同当事人的正当权益。
第二条：合同的签订1. 合同的签订应当合法、自愿和平等的原则，合同双方要遵循真实、诚信、平等和公平的原则。
2. 合同应当明确约定双方的权利和义务，合同条款应当具体明确，不得有任何含糊其辞或不合理的规定。
3. 合同的签订可以采取书面形式或者口头形式，但应当以书面形式为主，并应当由当事人按照约定的方式进行签字或者盖章确认。
第三条：合同的履行1. 合同的履行应当按照合同条款的约定进行，履行方式应当合法、合规。
2. 合同当事人应当按照约定的时间、地点和方式履行合同义务，不得擅自延迟或者拒绝履行。
3. 若出现不可抗力等不可预见的情况，影响合同的履行，当事人应当及时通知对方，并协商解决办法。
第四条：合同的变更与解除1. 合同的变更应当由双方当事人协商一致，并以书面形式进行确认。
2. 合同的解除应当经过双方当事人协商一致，并以书面形式进行解除协议的签署。
3. 合同的解除除非经过合同当事人协商一致，否则任何一方不得单方解除合同，如有违反，应承担违约责任。
第五条：合同的管理责任1. 合同的签订、履行和变更等事项应当由合同当事人负责，确保合同的合法性和完整性，不得损害他方利益。
2. 合同当事人应当建立健全合同管理制度，合理分工，明确职责，确保合同管理的规范和高效。
3. 相关部门和管理人员应当对涉及的合同进行认真审核和监督，发现问题及时处理，维护正当权益。
第六条：合同的争议解决1. 合同争议应当首先通过协商、调解的方式解决，协商不成的，可向相关仲裁机构或法院提起诉讼。
2. 合同当事人应当遵守法律法规，诚实守信，尊重仲裁机构和法院的裁决决定，共同维护合同法律的权威性。
第七条：法律责任1. 任何一方违反本办法的规定，损害他人合法权益的，应该承担相应的法律责任。
合同管理办法(精选多篇)
合同管理办法(精选多篇)第一篇：合同管理办法合同管理办法第一章总则第一条为依法维护公司的合法权益，加强经济合同管理，完善经济合同管理制度，避免经济纠纷，保障生产经营活动的顺利进行，依据《中华人民共和国合同法》，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法中的合同是指xx有限责任公司为合同或协议一方当事人与自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止除劳动关系以外的民事权利义务关系而订立的协议。
第三条本办法中所称“合同管理”是指合同主管部门对合同立项、谈判、草拟、签订、补充、变更、解除、终止、纠纷解决等合同签订履行全过程进行管理的行为。
第四条合同实行统一制度，归口管理、负责，统一审批原则。
第五条本公司对外发生的经济往来（包括大宗低值易耗品），除钱物当时兑现和零星采购外，均应签订书面合同（协议），并签字盖章。
第六条对外签订合同均应以具有法人资格，能独立承担民事责任的xx有限责任公司及所属各子公司名义进行，加盖公司或子公司合同专用章。
公司所属各科（室）、基层各单位未经总经理授权不得对外签订合同。
第二章管理机构和职责第七条公司成立合同管理领导小组，由总经理任组长；公司各分管领导任副组长；基层各部门、单位负责人和法律顾问为成员。
领导小组下设合同管理办公室，办公地点设在公司办公室。
由相关职能部门和合同主管部门负责审查对方主体资格、是否年检、资金信用、经营围、经营期限、履行能力和签约经办人的身份证明等。
对方必须提供《企业法人营业执照》或《营业执照》和履行能力证明以及有关资质证书（原件和复印件）等证件。
对方经办人还应当提供授权委托书。
否则，合同主管部门有权拒绝与对方签订合同。
第八条公司xx为公司合同管理的主管部门，负责合同管理工作。
其主要职责是：（一）审查对方主体资格及相关证照等资质。
（二）参与各类合同项目的考察、谈判、签约活动。
（三）负责合同合法性的审查。
（四）掌握合同签约、履行动态，分析^p 合同管理中的问题，及时向总经理或分管高管提供决策咨询。
合同管理办法
合同管理办法第一章总则第一条为加强公司合同管理，规范合同行为，防范风险预防纠纷，保障权益，保证公司依法经营，根据《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国公司法》,结合公司实际状况，制定本办法。
第二条本办法所称的合同是指我公司与其他平等主体的自然人、法人、其他组织之间就生产经营等经济行为，设立、变更、终止权利义务关系的协议。
第三条本办法适用于公司各部门、销售单位、子公司（以下简称各单位）。
第四条各单位要认真贯彻执行本办法，并据此制定本单位的合同管理细则。
第二章合同管理第五条各单位要落实合同管理的责任，配备专职或兼职的合同管理人员，负责本单位合同管理工作。
第六条各单位合同管理职责：1.贯彻执行本办法，并据此制定本单位的合同管理细则。
2.负责本单位合同的审查、签订，监督检查合同的履行。
3.负责审查签约对方资信状况，包括但不限于主体资格、经营范围、资质证书、专营许可证、增值税一般纳税人资格、法定代表人及授权委托人、履约能力等。
4.负责合同的谈判工作。
5.负责办理合同的内部审批程序。
6.对合同项目的真实性和合法性负责。
7.对合同的履行情况负责，出现合同纠纷和违约情况，及时报告，申请采取必要的法律手段。
8.管理本单位的合同专用章，建立合同台账和合同档案。
9.负责组织本单位委托代理人的法律知识学习、培训、管理等工作。
第七条技术开发（委托）、销售、采购等合同需要技术、质量、客户信息、供应商资质确认、风险控制等支持，相关部门必须按【全程订单闭环管理流程】【新产品开发流程】等有关规定，认真履行职责，配合合同责任单位的工作。
第八条财务、审计及纪检监察部门等是合同的相关部门，对合同签订过程中的下列事项负责：1.财务部门负责对合同订立的资金来源审批，并对合同履行过程中的价款支付予以监督审批，凡规定应先由财务部门对合同资金来源进行审批的合同，未经审批不得签订。
2.审计部门负责对按规定应进行审计的合同价款进行审批。
3.纪委监察部门负责签订企业行为廉洁自律合同，并对合同签订、履行过程中的违规行为予以监督。
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合同管理办法
1总则
第一条 为规范项目经理部各部室经济合同管理行为，保证生产经营活动的依法进行，根据《中华人民共和国合同法》、集团公司《中铁二十局集团有限公司经济合同管理办法》（集团公司成本[2012]227 号）及有关法律、法规，特制定本办法。
第二条 本办法适用于深茂铁路JMZQ-4标工程指挥部二分部在生产经营活动中所签订的对外经济合同或协议（以下统称合同）的管理。
第三条 合同管理必须坚持“严格评审、有效监控、及时处理、认真总结”的原则，确保合同管理工作处于受控状态。
第四条 订立合同双方当事人应当遵循“地位平等、诚实守信、协商一致、互利有偿”的原则。
2合同管理体系
第五条 合同管理应建立“分级负责、统一管理”的合同管理体制。
“分级负责”即分部各部室管理本部室签订的合同，并对合同的签订、履行、变更、转让、终止、纠纷处理负全面责任；
“统一管理”即各部门、各系统所签各类合同统一管理单位为分部计划部。
各部门、各系统所签的各类合同均应留一份合同原件在计划部、财务部备案。
由项目计划部负责本项目合同管理的日常事务工作和总牵头工作。
第六条 项目经理部设立以项目经理为第一责任人的合同管理体系，其具体设置情况如下：
1.合同管理体系机构层次设置示意图：
项目总工 计划合同部、财务部 征拆办 试验室 办公室 施工技术部 安质环保部
物资设备部 施工工班 项目经理 副经理
2.项目经理部的合同综合管理部门是计划部。
第七条专业归口管理责任分工
重大类经济合同由分部各经办部室起草、送评审，重大类经济合同是指劳务招用、物资集采、征拆、安全防护用品集采、办公用品集采等。
重大类经济合同的签署必须由项目经理或项目经理委托的授权人签订，其他人员无权私自签订合同，造成损失的由相关责任人承担所属责任，造成重大损失和不良影响的将上报公司或移交司法机关处理。
各部门经济合同管理表
1.宣传、贯彻执行国家有关合同管理的法律、法规和规章制度；
2.参加重大合同的谈判，并定期向项目经理和上级部门报告；
3.审查合同，防止不完善或不合法的合同出现；
4.制止单位或个人利用合同进行违法活动；
5.建立本项目（部门）合同统计台帐，负责各种合同管理报表的统计和综合分析，按规定报送各种报表；
6.参与经济纠纷案件的调解、仲裁或诉讼活动。
7.依法办理合同的签订、变更、终止、解除等手续，对所承办合同的真实性、可靠性、可行性负责。
8.合同签订后全面履行合同，并负责督促对方对合同进行履约，建立好合同履约台账，认真做好合同交接、验收及保管工作。
9.合同履约完毕后，及时将合同文本及履约情况资料移交合同综合管理部门，做好相关资料的存档工作。
3合同的签订
第九条各单位凡 5000 元（含）以上的经济活动（即时结清的除外），都必须依法及时签订合同。
第十条合同签订前，合同归口部门进行可行性调查研究，切实了解对方当事人是否符合签订合同主体资格、资信状况是否良好、是否具有履约能力，对复杂的合同项目应提交可行性调查报告，并向分管领导汇报。
合同归口部门要对签订合同前的调查报告内容、结论负责。
第十一条合同文本由合同承办单位负责起草，主要包含但不仅限于以下主要内容：
1.合同双方的法定名称、住址，法定代表人姓名、职务，代理人姓名、职务，及有关联系电话等；
2.标的、数量和质量，包括检测标准和方式；
3.价款或酬金，包括支付方式；
4.履约的时间、地点和方式；
5.违约责任和解决方式；
6.变更和解除条件；
7.根据法律或合同性质必备的条款；
8.双方签章，完善手续。
第十二条合同评审
合同评审由合同归口部门牵头，业务分管领导主持，可按照会议评审或传阅评审两种方法进行。
合同归口部门需要做好合同评审记录，填写《合同评审表》。
会议评审适用于合同需要急办或比较重大的合同管理，专业性、针对性比较强。
其评审时需要按照附表1、附表2、附表3格式要求完成合同评审程序。
传阅评审适用于要求合同签订时限较为宽松或召集会议有一定困难时的合同管理行为，是一种项目上惯常采用的通用型的合同会签评审形式。
其评审需要各业务部室及相关领导按照附表4格式完成合同评审程序。
合同评审的主要内容：合同的可行性、可履行性及其严密性。
合同条款的适宜性、合法性，合同权利义务的对等性，以及合同主要条款的合理性、严谨性。
第十三条合同审批
本项目所有合同文件，经合同承办部门牵头组织评审后，报项目分管领导审核同意、项目主管领导审批后方可签订。
合同签字手续完善后，需给上级对口部门进行合同报备。
第十四条合同签订
所有合同都必须以书面形式进行签订。
合同双方法定代表人或授权委托人，除在合同签字页进行签字盖章确认外，还必须对合同进行页签或加盖骑缝章予以确认，以防止合同签订后抽换页码或更改条款。
4 合同的日常管理
第十五条合同台账
合同签订后，合同承办部门应及时建立合同管理台账，若合同内容、性质、标的、主要条款有修改的，则应及时更新合同台账或备注说明。
第十六条合同履行
合同签订后，合同双方要本着“诚实守信”原则严格履行合同，确保企业信誉。
当在合同履行过程中，我方若发现对方有不履行合同或不完全履行合同的现象发生时，所属分部归口部门除了要及时提醒、督促对方严格按照合同约定进行履约外，还要及时将情况上报项目归口部门，采取有效措施，避免企业效益流失和减少法律风险。
第十七条合同变更、转让、解除
1.当合同在履约过程中，出现了合同变更、转让、解除等现象
时，由合同归口部门牵头组织，及时进行合同例外情况处理的评审。
并将出现该情况的原因、后果及处理措施等进行书面汇报分管领导或主管领导。
2.合同签订后，确实需要对合同的主要条款、施工数量、质量、标准等进行变更的，经双方协商一致达成共识后，以书面的形式签订备忘录或补充协议，以达到变更合同内容或部分条款的目的。
3.合同的转让，原则上是不允许的。
当在实际实施过程中发生合同的权利、义务转让事
件时，须征得合同双方当事人的同意后，以解除原合同，重新签订新合同的形式进行合同的转让。
4.合同履行过程中，出现了重大问题使得合同无法继续履行下去，应当以书面的形式通知对方解除合同。
解除合同时，必须从严控制，并确保我单位利益不受损失或少受损失，必要时，可提请人民法院或仲裁机构进行解决，以确保本企业的合法权益得到保障。
合同签订时，双方约定诉讼解决的人民法院为青岛市崂山区人民法院。
5 合同纠纷处理
第十八条项目经理部对外签订的合同发生经济纠纷时，首先要通过协商解决，协商达成一致意见，形成书面材料双方签字盖章后按协议执行。
如果协商不成，经办人必须保存协商时的各种资料，并报告项目经理研究对策、确定方案，采取必要的措施，需要诉讼的，必须按合同规定在甲方上级工商注册所在地约定法院进行。
第十九条各单位之间发生的合同纠纷，要本着互谅互让的原则协商解决，由双方的共同上级单位主持协调。
上级单位须查清事实、分清责任、依法协调，协调成功后督促双方按约履行。
6 奖励与惩罚
第二十条合同经办人员有下列表现的，应视不同情况给予奖励：
1.尽职尽责，使本部门所签订的合同得以全面履行，为企业取得重大经济效益，工作有显著成绩的；
2.及时制止经济合同纠纷的发生，使企业免受重大经济效益损失的；
3.在处理合同纠纷中，起到重大作用，为本单位获得较大经济效益或免受重大经济损失的；
4.按照上级要求定期上报本单位合同管理情况，各种统计报表及在合同档案管理工作中被评为先进的。
第二十一条合同管理及经办人员有下列情形之一，视情节轻重分别给予纪律处分、经济处罚，构成犯罪的移交司法机关处理：
1.在合同签订和履行过程中，经办人员未尽职尽责，造成经济损失或违反法律规定，导致合同纠纷，造成赔偿、罚款的；
2.丢失、擅自销毁合同文件造成经济损失的；
3.失职、渎职、玩忽职守，造成经济损失的；
4.不追究对方违约责任，造成经济损失的；
5.接受贿赂、内外勾结，造成经济损失的；
6.在经济活动中应当签订书面合同而没有签订，给单位造成经济损失的。
7 附则
第二十二条本办法由中铁二十局深茂铁路二分部计划合同部负责解释。
第二十三条本办法自下发之日起执行。
附件：1.附表 1：《合同评审会议签到表》
2.附表2：《合同专业书面评审表》
3.附表3：《合同审批表》
4.附表4：《合同会签表》
5.附表5：《合同履行信息表》
6.附表6：《合同管理流程图》
经济合同管理流程
合同双方初步意向
合同风险评估
审查合同当事
起草合同
人
合同评审
合同审批
签订合同
合同变更
合同交底
履行合同
合同总结
经济合同审批流程项目部起草合同项目部各部室审核项目部副经理审核项目部总工审核项目部经理审核
公司审批
附表1：
合同评审会议签到表
专业归口管理部门负责人合同实施单位
合同类型合同编号合同双方当事人
合同金额合同拟签订时间合同基本内容：
参加评审人员：
业务分管领导：
注：本表作为合同档案，与其他合同资料一并保存。