生产技术管理办法文件
煤矿集团公司加强采掘工作面生产技术管理办法
煤矿集团公司加强采掘工作面生产技术管理办法前言煤矿采掘工作面生产技术管理是煤矿企业正常管理的重要方面。
强化采掘工作面生产技术管理，提高煤矿企业的生产效率和安全生产水平，已成为煤矿企业的共同关注。
为此，本文对煤矿集团公司加强采掘工作面生产技术管理进行了总结和分析。
加强采掘工作面生产技术管理加强技术设备管理1.统一管理技术设备。
采掘工作面生产过程中涉及到的各种设备，应进行统一管理，统一编配号、统一使用说明书、统一班组负责人或设备管理员管理，统一养护维修，确保设备正常运转。
2.加强技术设备使用管理。
在设备使用过程中，要严格按照设备使用说明书的要求进行操作，严禁超载和违反使用要求的使用行为。
设备依据使用次数与使用时间要进行维护、养护、保养，确保有关设备正常使用。
如有设备出现故障，必须立即停机检修，处理后复产。
3.统一管理技术文件。
为了规范采掘工作面生产技术管理，需要建立完善的技术文件管理系统，技术文件应有文件编号、文件名称、设备或工艺过程等多个项目，从管理上实现对相关技术文件的快捷检索和管理。
规范工作面生产技术操作1.加强工作面生产实时监控。
对采掘工作面进行全方位、多层次的实时监控，及时掌握工作面的生产运行状况，根据实时监测结果对工作面生产进行调整和优化。
2.规范机电设备操作人员。
机电设备操作人员必须经过严格的培训考试。
整个操作人员必须严格按照操作规定进行操作，严禁在操作过程中解除安全保护装置，禁止在设备停机前离开操作岗位，确保设备操作人员的安全。
3.严格遵守规程制度。
在采掘工作面生产操作过程中，必须遵守技术规程、生产制度、安全规定等相关规定，生产操作人员应熟知各项规定要求，严格遵守操作生产工艺，在操作过程中进行风险评估，确保操作安全。
加强管理人员的能力培养1.培养管理人员实际工作能力。
煤矿集团公司应注重管理人才的培养和选拔，注重对管理人员的岗前培训和在职培训，提高管理人员的工作能力和培养管理人员的创新精神和责任意识。
技术文件管理办法
技术文件管理办法技术文件是企业开展技术工作、保障技术质量和提高生产效率的基础。
为了规范技术文件的管理，提高技术文件的利用价值，制定一套科学有效的技术文件管理办法至关重要。
本文将介绍一套适用于企业的技术文件管理办法及其重要性。
一、技术文件的概念与分类技术文件是包含了技术规范、设计图纸、工艺流程、操作说明等内容，用于指导企业技术工作和生产操作的文件。
根据不同的功能和用途，技术文件可分为以下几类：1. 技术规范：包括产品标准、质量控制规范、技术规程等，用于规定产品的技术要求和生产工艺。
2. 设计图纸：包括产品设计图、设备布置图、工艺流程图等，用于指导设计和生产过程。
3. 工艺文件：包括工艺流程、操作指南、工装夹具等，用于指导生产操作和工艺流程控制。
4. 检测报告：包括产品检测报告、质量分析报告等，用于评估产品质量和改进生产工艺。
5. 运维手册：包括设备维修手册、操作手册等，用于指导设备使用和维护。
二、技术文件管理的原则与方法1. 完整性原则：技术文件必须具备完整的内容，包括了所有必要的信息和规范。
2. 有效性原则：技术文件必须能够为技术工作和生产操作提供准确、清晰、可靠的指导。
3. 统一性原则：技术文件必须按照企业的标准和规范制定，保证一致性和统一性。
技术文件管理的方法主要包括以下几个方面：1. 建立技术文件库：企业应该建立统一的技术文件库，对技术文件进行分类、存档和管理。
文件库可以采用电子化管理，方便文件的检索与共享。
2. 文件编号与版本控制：每个技术文件都应该有唯一的编号，并且需要对不同版本的文件进行管理和控制。
当有文件更新时，必须明确版本号和更新内容。
3. 文件的发布和废止：技术文件的发布应该经过严格的审批程序，并且对废止的文件进行及时的清理和撤销。
4. 文件的更新和修订：技术文件应该根据需要进行及时更新和修订，确保内容的准确性和适用性。
修订过程需要记录，并及时通知相关人员。
三、技术文件管理的重要性技术文件管理的重要性主要表现在以下几个方面：1. 提高生产效率：技术文件能够准确指导生产操作和工艺流程，有助于提高生产效率和生产质量。
生产技术文件管理制度
生产技术文件管理制度一、总则为规范和加强生产技术文件的管理，提高生产技术文件的质量和效益，保证生产技术文件的安全、完整、准确、及时的传递和使用，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司内的生产技术文件的管理工作。
三、职责分工1. 生产技术部负责生产技术文件的编制、审核和修订工作；2. 各生产车间负责生产技术文件的传递和使用，确保生产技术文件的准确性和时效性；3. 质量管理部门负责监督和检查生产技术文件的管理工作，并提出改进建议；4. 公司领导负责对生产技术文件管理工作进行监督和指导。
四、生产技术文件的编制和审核1. 生产技术文件的编制应根据相关的标准和规定进行，确保文件的准确性和合理性；2. 生产技术文件编制完成后，需经过部门内部的审核，审核人员应对文件的内容进行严格的审查，并确保文件的合规和完整；3. 若生产技术文件需要修改或修订，应经过相应部门的批准和审核，修改后的文件需重新进行审核。
五、生产技术文件的传递和使用1. 生产技术文件应通过正规途径进行传递和使用，不得私自传递或修改文件；2. 生产技术文件需按照规定的流程进行传递，传递前需进行确认和登记，确保文件的安全和准确传递；3. 生产技术文件的使用应按照文件内容和要求进行，不得擅自进行修改或变更；4. 生产技术文件使用完毕后，应按规定进行归档和保存。
六、生产技术文件的保密1. 生产技术文件属公司的商业机密，任何单位和个人不得擅自泄露或外传；2. 生产技术文件的传递、使用都需进行严格的保密管理，确保文件的安全和完整性。
七、生产技术文件的管理1. 生产技术文件需进行及时的更新和维护，确保文件的及时性和准确性；2. 生产技术文件需进行分类和编号，便于查找和使用；3. 生产技术文件需进行定期的检查和审查，确保文件的合规和完整性。
八、生产技术文件管理的监督和检查1. 生产技术文件管理工作需定期进行检查和审查，确保文件的合规和完整性；2. 将生产技术文件管理工作纳入公司的质量管理体系中，进行全面的监督和检查；3. 对于发现的违规行为，需及时进行处理和纠正，确保管理制度的执行和效果。
生产管理及技术改造管理办法
技术改造管理办法一、目的为进一步加强公司技术改造工作的管理，提高技术改造水平，确保安全、可靠、经济、环保目标的实现，促进企业技术进步，制定本办法。
二、技术改造项目范围1、消除影响安全生产、经济运行的设备缺陷及公用工程系统中存在的问题，提高生产效率，充分挖掘设备潜力。
2、降低生产成本，提高设备经济性运行的能力。
3、充实、完善和提高调度通信、自动化等设施的技术水平。
4、治理“三废”和环境污染，满足环保要求。
5、改善劳动条件及劳动保护设施。
6、提高生产设备和设施长周期运行的能力。
三、技术改造原则1、以安全生产为基础，以科技进步为动力，以市场依托为平台，以项目管理为主线，以提高设备的可靠性为手段，以经济效益为中心，以节能降耗为重点，对影响安全、可靠、经济、环保的项目要有重点、有步骤地进行。
2、严格执行国家制定的各项方针政策、法规和本行业及公司的标准、规定等。
制定正确的技术改造方针，贯彻技术经济优化的思想，加强引进技术的消化吸收工作。
4、公司技改技措项目需列入公司年度计划中。
5、中小型技改技措项目由生产分厂编制技改技措项目建议书，报生产技术部审核或由生产技术部直接上报。
项目建议书应包括技改技措的目的、经济效益、方案、概算等。
6、工程项目经生产技术部审核后，报请主管生产副总经理批准。
7、批准的工程由生产技术部门负责下达设计任务单，由企业管理部安排实施。
8、工程竣工后，生产技术部会同有关单位进行验收。
工艺台帐管理规定一、目的为加强生产工艺技术的科学管理，如实客观反映生产过程，记录和累计生产运行数据。
二、内容1、厂控工艺技术指标执行情况台帐。
2、各装置运行情况台帐。
3、公司生产事故台帐。
4、生产调度台帐。
5、产品产量台帐。
6、燃料、原料消耗台帐。
7、公用工程消耗日台帐。
8、化学辅材消耗日台帐。
9、技术改造台账。
三、职责1、工艺技术人员根据各自岗位的职责，从每天的岗位记录报表、分析日报等原始数据中收集主要数据，按台帐表格逐日登记。
安全生产技术资料文件和档案管理办法1.doc
安全生产技术资料文件和档案管理办法1 安全生产技术资料文件和档案管理办法
一、安全生产信息管理是我公司安全生产经营活动中的有效记载，是重要的安全科技信息资源，建立和完善安全生产技术档案管理工作，全面反映我公司安全生产实际状况，及时发现和消除事故隐患，具有重要的现实意思和长远意义。
二、安全生产规章制度和操作编程的编制、评审和修订由制造部牵头，主管安全生产技术员收集、整理、编制并拟定文件和制度，由制造部领导审核，公司主管安全副总经理签字同意生效后可以下发各部门实施和遵守。
三、各部门应在每年十二月底向公司办公室移交上年度安全技术档案并履行清交手续。
四、各部门应明确规定档案责任人，档案责任人（档案员）对本部门档案的收集、建档、保管、借阅和利用负全责。
五、各类安全规章制度、办法、会议记录、会议纪要、工作计划和工作总结等资料由制造部负责归档。
六、严格执行保存、安全制度，档案资料借阅需履行登记、签字手续流程，重要资料借阅需先请示分管领导。
十、加强档案保存工作，做好防盗、防火、防虫、防鼠、防潮、防高温工作，定期检查档案保管工作。
制造部
2011年11月10日。
安全工程师生产技术管理制度
安全工程师生产技术管理制度第一章总则第一条为规范安全工程师的生产技术管理行为，提高工程施工质量，确保工程安全，保障员工身体健康，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有安全工程师，凡在施工现场从事安全工作的人员均需遵守本制度规定。
第三条安全工程师应当具备丰富的安全知识和工程技术，熟悉施工现场安全、环保、职业卫生等相关法律法规及安全技术标准。
第四条安全工程师应当遵循“预防为主、综合管理”的原则，全面提升工程项目的安全管理水平。
第五条公司应当为安全工程师提供必要的工作条件和培训机会，保障其安全工作的需要。
第二章安全技术管理第六条安全工程师应当在项目施工前，全面研究工程的相关技术资料和施工方案，了解工程的安全风险点和重点，提出有效的安全措施。
第七条安全工程师应当根据工程实际情况，合理制定安全施工计划，明确安全责任，细化安全措施，确保安全管理工作得以有效实施。
第八条安全工程师应当做好现场安全巡视工作，及时发现和纠正安全隐患，保证施工现场的安全生产秩序。
第九条安全工程师应当参与工程质量验收工作，确保施工质量符合国家标准和公司要求。
第十条安全工程师应当配合公司安全主管部门开展安全培训和教育工作，提高员工安全意识和自我保护能力。
第三章安全工程师责任第十一条安全工程师应当认真履行工作职责，不得擅自离岗，应当保持手机畅通，随时向公司领导汇报工作进展和问题。
第十二条安全工程师应当严格按照公司要求的作息时间和工作流程，不得迟到早退，不得擅自私活。
第十三条安全工程师在工作中如发现施工现场存在严重安全隐患，应当立即向公司安全主管部门汇报，主动配合查处。
第十四条安全工程师应当维护公司形象，不得损害公司利益，不得泄露公司机密。
第十五条安全工程师应当定期进行安全培训和专业技术培训，及时更新自己的知识水平，提高工作效率。
第四章纪律处分第十六条安全工程师如有违反公司相关规定，轻则批评教育，重则停职检查，严重者，取消其安全工程师资格。
矿井采掘生产技术管理办法
矿井采掘生产技术管理办法矿井采掘生产技术管理办法第一章总则第1条为加强集团公司采掘生产技术管理工作，实现矿井正规、持续、安全生产，依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国煤炭法》、《中华人民共和国矿山资源法》、《中华人民共和国矿山安全法》、《煤矿安全规程》等国家有关安全生产的法律、法规、标准、规章、规程和相关技术规范，特制定本办法。
第2条采掘生产技术管理是煤矿生产管理的基础工作，集团公司、矿必须加强对采掘生产技术管理的领导，建立健全以集团公司总经理、矿长为首的行政管理体系和在总经理、矿长领导下的以总工程师为首的技术管理体系。
第3条集团公司、矿总工程师应对集团公司总经理、矿长负责，主管集团公司、矿技术工作，对重大生产技术问题提出的方案和措施，经集团公司总经理、矿长审查或上级机关批准后，由分管负责人组织实施。
第4条生产技术业务部门必须加强领导，强化责任、强化管理、强化监督、强化培训，必须明确职责范围和技术人员、管理人员的职责、权限，并严格检查考核。
第5条地质部门必须提前一个月提交新设计盘区的地质报告，盘区设计提前一个月送交施工单位。
新盘区移交生产前，由矿组织验收。
第6条本管理办法适用隶属于大同煤矿集团公司从事煤炭生产和煤矿建设活动的单位。
第二章盘区设计、工作面设计管理第7条盘区设计由矿总工程师负责组织编制，在编制盘区设计前，必须先编制盘区设计方案，经集团公司审批后，再进行盘区设计。
盘区设计必须依照经批准后的盘区设计方案进行编制，经矿总工程师审批签字后报集团公司备案，无盘区设计或设计未经批准不准进行施工图设计，更不准开工。
第8条编制盘区设计方案前必须具备下列文件：一、经矿总工程师审批的地质报告；二、矿井设计文件，如：矿井设计、矿井改扩建设计、水平设计或区域设计；三、矿井的长远规划、盘区接续图表；四、邻近盘区相同煤层的矿压观测资料；第9条盘区设计方案必须符合《煤矿安全规程》以及煤炭工业有关技术文件的规定，在充分分析研究本矿实际生产条件的基础上，必须提出至少两个或以上技术方案进行技术经济论证比较，选择最佳方案做为盘区设计的实施方案。
煤矿集团公司生产技术管理办法
煤矿集团公司生产技术管理办法煤矿集团公司生产技术管理办法第一章总则第一条为加强兼并重组煤矿的正规化管理，提升兼并重组煤矿的安全技术管理和装备水平，实现安全生产，保证集团公司兼并重组煤矿的持续健康发展，特制定本办法。
第二条生产技术管理体系：按照集团公司母子公司组织框架管理模式，生产技术管理实行三级运作、分级管理、分级负责的管理体系。
集团公司由生产副总经理组织生产，总工程师负责技术管理，生产技术部统一组织集团公司的生产技术管理，并对子公司的生产技术工作实施宏观管理。
子公司对下属兼并重组煤矿直接管理。
对应的子公司、矿设置以生产经理和总工程师为主的生产和技术管理体系。
兼并重组煤矿要建立健全生产技术管理机构，严格责任划分，负责本矿井的生产技术管理工作。
第三条集团公司负责矿区总体规划和煤炭生产发展规划等工作，负责矿井可研和初步设计等初审、新井建设过程中重大技术方案、改扩建等重大技术项目的审查。
第四条集团公司生产技术部对兼并重组煤矿的采煤、掘进、轨道运输生产技术管理、生产调度指挥、生产经营计划、煤炭生产许可证、新井建设组织等执行情况进行宏观管理。
第五条子公司作为兼并重组煤矿的管理主体，切实履行好相关职责。
(一)贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规、标准、规程和相关技术规范，编制本企业生产技术管理办法，及时向兼并重组煤矿传达上级部门下发的各类规定和要求。
(二)负责审查兼并重组煤矿年度和季度建议计划，下达正式年度计划和季度计划，落实月度计划。
考核兼并重组矿年度计划和季度计划执行情况，并进行统计分析工作。
(三)定期组织召开所属矿井的生产例会和技术例会，及时掌握兼并重组矿产量、进尺完成情况和生产调度工作，并向集团公司汇报，为集团公司发展、决策提供可靠依据。
(四)负责对兼并重组矿采掘运安全质量标准化工作的指导。
每年至少进行一次采掘运安全质量标准化检查、评级。
(五)负责所属矿井水平延深、生产技术改造方案、采掘部署、盘区设计、重点工作面设计等审查工作;编制本公司生产经营建议计划，并负责贯彻执行。
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华丰煤矿生产技术管理办法为进一步推动我矿煤炭生产技术管理工作的协调健康发展，强化技术管理，规范技术行为，明确各级工程技术人员岗位职责，提高工程技术人员责任心，及时掌握矿井技术管理现状，全面落实上级各项技术文件、规定，保证矿井的长治久安，根据矿井实际，特制定本办法。
一、技术管理制度1、技术例会制度（1）为保证技术工作的顺利开展，矿定期召开技术例会，会议具体要求见表1。
（2）会议组织者要提前确定会议研究内容，由负责人提出初步技术方案，供与会人员研究、落实。
（3）各类技术会议要形成纪要，明确各项工作负责人、完成时间、质量要求及验收人、验收办法、考核要求。
（4）对会议安排的技术工作，各级技术人员要根据要求按质按量完成。
如果在落实过程中确实有困难，负责人要在会议上提出，共同研究落实方案。
2、技术业务复命制（1）各专业副总、主任工程师、业务科长对总工程师安排的技术工作实行24 小时复命制。
（2）各技术岗位在接到直接上级的命令后，即安排任务、落实文件、会议部署、临时性技术工作等，不论任务完成与否，在规定的期限之内均要向下达命令者进行书面或当面回复。
（3）当在执行命令过程中遇到困难，采取措施后仍无法在规定期限内完成时，也要复命，并说明原因。
4）各专业副总、主任工程师、业务科长在接到总工程师安排的技术工作后，要在规定的时间内组织有关部门和技术人员进行研究落实，制定方案，采取措施，保证工作落实到位，提高复命质量。
（5）各技术岗位对矿外的技术服务、技术咨询，必须经过总工程师批准。
3、技术会议纪要制度（1）对主要技术会议执行会议纪要制度。
（2）会议纪要单位要认真记录会议内容，及时下发会议纪要，各有关单位严格落实会议内容。
（3）主要会议及纪要单位：①技术例会，生产部矿建设计组，机电设计组配合②接续例会，生产部矿建组③防冲会，技术工程部④防火专业会，通防技术部⑤防治水专业会，生产部地质组⑥顶板分析会，生产部采煤组⑦技术事故分析会，主要相关专业业务组⑧方案设计平衡会，矿建方案由矿建设计组负责，机电方案由机电设计组负责⑨系统改造及专题会议根据业务情况以会议安排为准。
（4）会后24 小时内要形成纪要初稿，报会议主持人审阅，终稿后签发。
会议纪要要统一编号并妥善保存，作为资料备查。
（5）会议纪要要明确各项工作负责人、完成时间、完成标准等，便于考核落实。
（6）对下发的会议纪要要进行严格的考核验收，并及时通报考核结果。
4、技术动态汇报制度（1）为及时全面掌握现场的技术动态，在全矿各专业执行技术动态汇报制度。
（2）各专业副总工程师及业务科长每周定期向总工程师进行技术业务汇报，以发邮件为汇报方式。
（3）汇报时间：每周日21 ：00 前。
（4）汇报内容：①本周现场存在的主要问题；②本周本专业开展的主要技术工作及下周主要技术工作；③本周个人完成的主要技术工作；④本专业存在的主要技术问题；⑤技术例会上需要研究的技术问题；⑥需要其它专业协调解决的问题；⑦平衡各业务部门的工作量，避免工作过于集中，通过会议可就问题的轻重缓急合理确定完成时间。
（5）各位副总及业务科长要对此项工作引起重视，认真编制每一次邮件内容，严禁凑负应付，按时完成此项工作。
（6 ）每次评出一名最佳、最差，各奖罚50 元。
5、业务值班制度（1）为及时掌握现场的技术动态，加强业务保安，在全矿各专业执行业务值班制度。
（2）值班人员为各专业副科级以上人员及主要技术骨干，值班时间：每晚19 ：30—21：30。
（3）值班期间及时调度井下动态，掌握现场情况，出现问题及时处理。
（4）值班期间可参与研究有关技术问题，能保证提供各项技术资料。
6、技术考核制度（1）为保障技术管理体系的运行质量，建立技术考核体系。
生产部是技术考核的主管部门，在总工程师领导进行技术工作考核，生产部设专人负责技术考核。
（2）主要考核范围：各专业副总工程师、安监处主任工程师、各业务科长、项目部技术员等主要工程技术人员。
（3）考核依据：矿井技术岗位责任制、矿井技术管理制度、矿井技术管理办法及上级技术管理规定等。
（4）每月考核一次，考核结果与工程技术人员的工资收入挂钩。
（5）对主要技术文件、技术会议纪要、矿领导安排的技术工作等要不定期考核，保证技术工作按期完成。
（6）考核人员要认真负责，保证考核结果及时、全面、公正。
考核结果经总工程师审查签字后生效，在华煤OA 上公布。
（7）工程技术人员要认真履行岗位职责，正确对待考核结果，出现异议要及时向考核人员反映。
二、技术岗位责任制的落实1、技术管理岗位责任制（1）矿长对全矿生产技术管理全面负责，通过矿总工程师领导技术工作。
矿长要尊重和支持总工程师在技术方面做出的决定，各单位行政领导都要尊重、支持工程技术人员的工作，保证生产技术措施的贯彻执行。
（2）总工程师在矿长领导下，直接对矿长负责；要不断完善以总工程师为首的技术管理体系。
总工程师对重大生产技术问题提出方案和措施，经矿长和上级部门批准后，由副矿长组织实施。
未经矿长和总工程师批准，任何人不得改动（3）副总工程师在总工程师的领导下对分管的技术工作行使有关职权，直接对总工程师负责。
副总工程师有权召集各业务部门研究解决分管专业的技术问题，对分管专业所做的技术决定，各业务部门和单位应当认真组织实施。
未经矿长和总工程师同意，不得改变其决定。
副总工程师对于本专业出现的重要技术问题应及时向总工程师汇报，由总工程师确定技术方案进行实施。
（4）各生产技术业务部门在总工程师领导下，对各专业的技术业务管理工作负责，组织落实总工程师和副总工程师做出的技术决定。
各专业技术问题及时向分管领导汇报并提出处理意见，未经总工程师同意不得随意改变上级技术决定。
（5）总工程师要定期召开副总工程师和各业务部门技术负责人会议，研究部署重大技术工作。
总工程师、副总工程师和各单位技术负责人要经常深入基层，调查研究，及时处理好现场技术问题。
2、技术岗位遵守的原则（1）必须服从指挥的原则；（2）逐级指挥的原则；（3）逐级请示汇报的原则；（4）遵守复命制的原则；（5）遇到应急重大问题上级有权越级进行总体指挥的原则；（6）上级对下级有临时授权的原则。
三、严格技术管理1、加强工程设计管理1）设计应按照总工程师设计任务书或有关技术规定进行。
必须符合《煤矿安全规程》、煤矿设计规范》、《煤炭工业技术政策》和有关技术规定。
（2）采区设计应按照集团公司批准的采区地质说明书和有关图纸资料先编制采区设计方案，经总工程师批准后报集团公司审批，依据集团公司批准的设计方案进行施工设计。
采区设计方案批准后，设计人员应在一月内将说明书、图纸交档案室。
并及时报送总工程师，发给有关业务部门和施工单位。
负责每月一次对设计落实情况进行检查。
（3）采区设计生效后，不得随意修改。
施工中，需对设计进行修改时，必须经总工程师批准。
修改采区设计方案时，要重新编制方案，上报集团公司批准。
（4）施工图是施工的依据，无施工图，现场不准施工。
（5）井下工程采区设计、方案设计、开采设计及其它单项设计由生产部矿建设计组负责，机电工程设计部分由机电设计组负责；设计中有关通防、防治水、防冲方面的专门措施及内容由通防技术部、地质组、技术工程部提供；其他专业与部门要密切配合，及时提供相关资料，保证设计工作顺利进行。
（6）生产过程中需要的生产技术方案由采掘、机电、运输、通防、地质业务科室负责，矿建设计由矿建设计组负责、机电设计由机电设计组负责。
（7）设计人员必须经常深入现场，及时指导现场施工，不断完善设计并对设计负责。
2、采掘作业规程管理（1）作业规程的编制①生产部分管采掘的专业技术人员和基层项目部技术负责人为工作面作业规程的编制人。
各专业部门负责工作面作业规程各生产系统及相关安全、技术措施的编制。
②作业规程编制完毕后，由各专业副总工程师负责组织对作业规程中本专业编制的内容进行会审，最后由生产部和项目部技术负责人共同完成作业规程的汇总编制工作。
③要依照采区设计结合现场实际编制作业规程，作业规程要遵守《煤矿安全规程》、《操作规程》和上级有关技术管理规定。
④编制人员要对编写的作业规程中有关数据负责。
编制前要到现场了解实际情况，并在充分理解采区设计方案的基础上编制作业规程，确保作业规程技术先进、安全可靠、经济合理。
作业规程在施工前十天编制完毕。
⑤采掘作业规程采用专家系统进行编制5所有规程要实现微机绘图。
⑥当现场条件发生变化时，要及时补充施工安全技术措施，审批后实施。
⑦坚持一工程一规程制度，同一份规程的补充措施要统一编号。
各专业要按照集团公司要求的统一格式编制规程措施。
规程措施要由业务主管部门备案。
⑧要开展优秀作业规程评比活动，每半年进行一次；每月对作业规程全部检查一边，落实整改意见，由生产部负责。
对评为优秀的作业规程进行表彰和奖励，对质量低劣的作业规程编审者进行批评处罚，限期重新编写。
（2 ）作业规程的审批①作业规程和重要措施必须实行会审制度，一般技术措施进行传签。
会审或传签的单位是：编制单位、施工单位、技术、地测、通防、机电、运输、安监处、有关专业副总工程师。
增减会审单位时，由分管副总工程师确定。
②作业规程或安全技术措施编制完后，先由业务主管部门初审。
编制人员根据初审意见修改后进行会审。
会审由分管副总主持，业务主管部门组织。
根据会审意见修改合格后的规程或重要措施由总工程师签字后生效，一般措施由分管副总签字后生效。
③各业务部门的主任工程师或科长参加作业规程和安全技术措施的会审，并对作业规程和技术措施中的有关内容负责。
因作业规程或技术措施质量低劣、脱离实际而发生事故或影响生产的，除追究编制人的责任以外，还要追究有关业务部门和分管总工程师的责任。
④任何单位和个人不得拒签作业规程及技术措施，如有意见或建议，可以在审批意见中写出，供总工程师纳总意见时参考。
作业规程应在施工前5天审签完毕，技术措施和施工通知书在开工前审签传达完毕。
（3）作业规程的传达学习①作业规程在施工前由施工单位技术负责人传达到每一名职工。
传达学习执行签字考试制度。
凡考试不及格或不听传达者不得参加施工。
②使用期大于3个月的作业规程，每季进行一次重新传达学习考试，使用期达到一年的作业规程要重新编制会审、传达签字。
③参与现场生产管理、安全监察、地质测量及有关业务部门的管理人员也要认真学习作业规程f并在现场严格落实。
（4 ）作业规程的执行①作业规程和技术措施经总工程师批准生效后，各有关单位和个人必须严格执行。
否则要追究施工单位负责人和技术负责人的责任。
②加强作业规程检查，各业务部门要进行不定期的检查，每月由副总工程师组织一次全面检查。
③各业务部门负责将每月一次的作业规程的贯彻执行情况以通知单形式报施工单位和分管副总工程亂④对违背作业规程施工和违章指挥者要进行严肃处理，对不符合作业规程的工程必须进行返工。