房地产开发项目风险管理
房地产项目的常见风险及风险管理
房地产项目的常见风险及风险管理引言概述：房地产项目作为一个重要的经济领域，不可避免地存在一定的风险。
本文将从四个方面详细阐述房地产项目的常见风险及风险管理措施，以帮助读者更好地了解和应对这些风险。
一、市场风险1.1 市场需求波动：房地产市场受经济周期和政策变化的影响，需求可能出现波动。
开发商需要密切关注市场动态，做好市场调研和预测，以及及时调整项目定位和销售策略。
1.2 价格风险：市场价格波动可能导致项目预期收益下降。
开发商应制定合理的定价策略，结合市场情况和项目特点，避免价格过高或过低，同时要关注竞争对手的价格动态。
1.3 政策风险：政府的政策调整对房地产市场有重要影响。
开发商需要密切关注政策变化，了解政府的政策取向，并及时调整项目规划和运营策略，以适应政策环境的变化。
二、资金风险2.1 资金周转困难：房地产项目的开发和运营需要大量资金，资金周转不畅可能导致项目进展受阻。
开发商应制定合理的资金计划，建立稳定的资金来源，同时注意项目进展与资金需求的匹配，避免出现资金断裂的情况。
2.2 利率风险：利率的上升可能增加项目的融资成本，影响项目的盈利能力。
开发商应制定灵活的融资策略，关注市场利率的变化，选择合适的融资方式和期限，降低利率风险的影响。
2.3 资金流失风险：项目运营过程中，资金可能面临挪用、浪费等风险。
开发商应建立严格的财务管理制度，加强内部控制，确保资金的安全和有效使用。
三、技术风险3.1 建筑质量风险：建筑质量问题可能导致项目的安全隐患和声誉损失。
开发商应选择有资质的建筑团队和材料供应商，建立严格的质量管理制度，加强监督和检查，确保项目的建筑质量达到标准要求。
3.2 技术创新风险：新技术的应用可能带来风险和不确定性。
开发商应在采用新技术前进行充分的研究和试验，评估其风险和效益，确保技术的可行性和稳定性。
3.3 网络安全风险：随着信息技术的发展，房地产项目面临着越来越多的网络安全威胁。
开发商应加强网络安全意识和培训，建立完善的网络安全保护体系，防范网络攻击和数据泄露的风险。
房地产开发项目的风险分析、风险管理及对策
房地产开发项目的风险分析、风险管理及对策引言概述：房地产开发项目是一个复杂且风险较高的行业，需要开发商在规划、设计、施工、销售等环节中面对各种风险。
本文将对房地产开发项目的风险进行分析，并提出相应的风险管理及对策，以帮助开发商更好地应对风险，确保项目的顺利进行。
一、市场风险1.1 市场需求波动：市场需求的波动是房地产开发项目面临的主要风险之一。
开发商应该密切关注市场需求的变化，进行市场调研和预测，以合理规划项目的规模和定位。
1.2 政策风险：政策的变化对房地产市场影响巨大。
开发商应关注政策的动态，及时调整项目策略，确保项目符合相关政策要求。
1.3 竞争风险：房地产市场竞争激烈，开发商需要了解竞争对手的项目情况，进行差异化定位和市场定位，提高项目的竞争力。
二、财务风险2.1 资金风险：房地产开发项目需要大量的资金投入，资金链断裂可能导致项目无法继续进行。
开发商应制定合理的资金筹措计划，确保项目的资金供应充足。
2.2 成本风险：项目成本的控制是保证项目盈利的关键。
开发商应该对项目的各项成本进行详细的分析和预测，制定合理的成本控制措施，确保项目的盈利能力。
2.3 财务风险：市场行情的波动可能导致项目的销售情况不如预期，进而影响项目的财务状况。
开发商应制定合理的财务计划，确保项目能够应对市场波动带来的风险。
三、技术风险3.1 设计风险：设计方案的不合理可能导致项目无法按时完成或者无法满足市场需求。
开发商应选择经验丰富的设计团队，进行全面的设计评审和优化，确保项目的设计方案符合市场需求。
3.2 施工风险：施工过程中可能出现的施工质量问题和施工进度延误都会对项目造成影响。
开发商应选择具备施工经验的施工团队，进行施工计划的合理安排和施工质量的监督，确保项目能够按时高质量完成。
3.3 技术创新风险：技术的不断创新可能导致项目所采用的技术过时。
开发商应密切关注技术的发展动态，及时进行技术更新和改进，确保项目能够保持竞争力。
房地产项目的常见风险及风险管理
房地产项目的常见风险及风险管理引言概述：房地产项目是一个复杂的投资领域，涉及到多方面的风险。
了解和管理这些风险对于投资者和开发商来说至关重要。
本文将介绍房地产项目中常见的风险，并提出相应的风险管理措施。
一、市场风险1.1 市场供需失衡市场供需失衡可能导致项目无法按计划销售或出租，从而影响项目的盈利能力。
1.2 市场波动市场波动可能导致项目价值波动，投资者可能面临资金损失。
1.3 政策调整政策调整可能对项目的开发和销售产生不利影响，投资者需及时调整策略应对。
二、财务风险2.1 资金链断裂资金链断裂可能导致项目无法继续开发，影响项目的完工和销售。
2.2 财务杠杆过高财务杠杆过高可能导致项目无法承受市场波动，增加投资者的风险。
2.3 资金管理不善资金管理不善可能导致项目运营不稳定，影响项目的盈利能力。
三、技术风险3.1 施工质量问题施工质量问题可能导致项目存在安全隐患，影响项目的使用和价值。
3.2 设计不合理设计不合理可能导致项目无法满足市场需求，影响项目的销售和租金收入。
3.3 环保问题环保问题可能导致项目无法通过验收，影响项目的开发和销售。
四、法律风险4.1 合同纠纷合同纠纷可能导致项目无法按计划进行，增加项目的成本和风险。
4.2 土地权属问题土地权属问题可能导致项目无法合法开发，影响项目的使用和价值。
4.3 法律法规变化法律法规变化可能对项目的开发和销售产生不利影响，投资者需及时调整策略。
五、管理风险5.1 项目管理不善项目管理不善可能导致项目进度延迟，增加项目的成本和风险。
5.2 人员管理问题人员管理问题可能导致项目运营不稳定，影响项目的盈利能力。
5.3 市场营销不足市场营销不足可能导致项目无法及时销售或出租，影响项目的盈利能力。
结论：房地产项目面临多方面的风险，只有通过有效的风险管理措施，才能降低风险并确保项目的顺利进行和盈利。
投资者和开发商应充分了解各种风险，并采取相应的措施来规避和管理风险，以保障项目的成功和可持续发展。
房地产开发项目的风险分析、风险管理及对策
房地产开发项目的风险分析、风险管理及对策引言概述：房地产开发项目是一个复杂的过程，涉及到多方面的风险。
在项目的不同阶段，可能会面临各种风险，包括市场风险、政策风险、技术风险等。
因此，对于房地产开发项目的风险分析、风险管理及对策是至关重要的。
本文将从不同角度对房地产开发项目的风险进行分析，并提出相应的风险管理对策。
一、市场风险1.1 市场需求变化风险：市场需求的变化可能导致项目销售困难，影响项目的盈利能力。
1.2 竞争风险：市场竞争激烈可能导致项目无法获得足够的市场份额。
1.3 市场价格波动风险：市场价格波动可能导致项目成本增加，影响项目的盈利能力。
二、政策风险2.1 政策法规变化风险：政策法规的变化可能导致项目无法按照原计划进行。
2.2 土地政策风险：土地政策的变化可能导致项目土地成本增加，影响项目的盈利能力。
2.3 环保政策风险：环保政策的变化可能导致项目无法通过审批，延误项目进度。
三、技术风险3.1 技术创新风险：技术创新可能导致项目原有技术过时，影响项目的竞争力。
3.2 施工质量风险：施工质量不达标可能导致项目后期维修成本增加。
3.3 设计变更风险：设计变更可能导致项目成本增加，影响项目的盈利能力。
四、资金风险4.1 资金链断裂风险：资金链断裂可能导致项目无法按时完成。
4.2 资金成本风险：资金成本的增加可能导致项目盈利能力下降。
4.3 资金来源不确定风险：资金来源不确定可能导致项目无法按计划进行。
五、管理风险5.1 领导层变动风险：领导层变动可能导致项目方向不明确，影响项目的进展。
5.2 人员管理风险：人员管理不当可能导致项目执行力不足，影响项目的进展。
5.3 沟通不畅风险：沟通不畅可能导致项目各方信息不对称，影响项目的决策效率。
综上所述，房地产开发项目的风险分析、风险管理及对策是非常重要的。
只有充分了解各种风险，并采取相应的管理对策，才能有效降低项目风险，确保项目顺利实施并取得成功。
房地产项目的常见风险及风险管理
房地产项目的常见风险及风险管理一、引言房地产项目是一个复杂的投资领域，涉及大量的资金和资源。
在项目的整个生命周期中，存在着各种风险，这些风险可能对项目的成功实施和投资回报产生负面影响。
因此，对房地产项目的风险进行全面的认识和有效的管理是至关重要的。
二、常见风险1. 市场风险市场风险是指由于市场供需关系、经济周期等因素导致房地产市场价格波动的风险。
例如，经济衰退期间，需求下降可能导致房地产价格下跌，从而影响项目的销售和租金收入。
2. 法律风险法律风险是指由于法律法规的变化或者不符合法律法规导致的风险。
例如，政府对土地使用权的政策变化可能导致项目的土地使用权受到限制或者收回。
3. 技术风险技术风险是指由于技术问题导致项目无法按计划完成或者无法达到预期效果的风险。
例如，施工过程中浮现的技术问题可能导致工期延误或者质量不达标。
4. 资金风险资金风险是指由于筹资渠道受限、资金缺口等原因导致项目无法按计划进行或者无法维持正常运营的风险。
例如，资金链断裂可能导致项目停工或者无法支付供应商和承包商的费用。
5. 市场竞争风险市场竞争风险是指由于市场上存在其他竞争对手导致项目销售或者租赁业绩不佳的风险。
例如，如果项目所在地区有其他类似的房地产项目，可能导致项目的销售速度变慢或者租金收入降低。
6. 自然灾害风险自然灾害风险是指由于自然灾害（如地震、洪水、风暴等）导致项目受损或者无法正常运营的风险。
例如，地震可能导致建造物结构损坏，从而影响项目的价值和安全性。
三、风险管理为了有效管理房地产项目的风险，以下是一些常见的风险管理措施：1. 风险评估和分析在项目启动阶段，进行全面的风险评估和分析是至关重要的。
通过对项目的各个方面进行细致的分析，可以识别出潜在的风险，并制定相应的应对策略。
2. 多元化投资组合通过在不同地区、不同类型的房地产项目中进行投资，可以降低投资组合的整体风险。
多元化投资组合可以减少对单个项目风险的依赖，从而平衡整体风险。
房地产项目的常见风险及风险管理
房地产项目的常见风险及风险管理引言概述：房地产项目作为一种重要的投资方式，虽然带来了丰厚的回报，但也伴有着一系列风险。
了解和管理这些风险对于投资者和开辟商来说至关重要。
本文将深入探讨房地产项目的常见风险，并提供相应的风险管理措施。
正文内容：1. 市场风险1.1 市场供需失衡：市场供需关系的失衡可能导致房地产项目的价值下降。
投资者应该密切关注市场需求和供应的变化，以便在适当的时机买入或者卖出。
1.2 经济周期波动：经济周期的波动会对房地产市场产生重大影响。
在经济低迷时期，房地产项目可能面临租金下降、空置率上升等风险。
投资者应该根据经济状况来制定相应的投资策略。
2. 法律风险2.1 土地权属纠纷：土地权属纠纷是房地产项目中常见的法律风险之一。
投资者在购买土地时应子细核实土地的权属情况，并与相关部门进行咨询和确认。
2.2 建造合规问题：建造合规问题可能导致项目无法获得必要的许可证或者面临法律诉讼。
投资者应该确保项目符合当地建造法规，并与专业人士合作以确保合规性。
3. 技术风险3.1 建造质量问题：建造质量问题可能导致项目在使用过程中浮现安全隐患或者价值下降。
投资者应该选择有良好声誉的开辟商和施工团队，并进行定期的质量检查。
3.2 建造技术更新：随着科技的不断进步，建造技术也在不断更新。
投资者应该关注新技术的发展趋势，并在项目设计和施工中采用适当的技术。
4. 财务风险4.1 资金不足：资金不足可能导致项目无法按计划进行或者无法按时完成。
投资者应该制定合理的资金筹集计划，并确保项目的资金来源充足。
4.2 财务管理不善：财务管理不善可能导致项目的成本超支或者收入不足。
投资者应该建立有效的财务管理体系，并进行定期的财务分析和预测。
5. 管理风险5.1 项目管理不善：项目管理不善可能导致项目进度延迟、成本超支等问题。
投资者应该选择有经验和专业的项目管理团队，并建立有效的项目管理流程。
5.2 市场营销不当：市场营销不当可能导致项目销售难点或者租赁率低。
房地产项目的常见风险及风险管理
房地产项目的常见风险及风险管理一、引言房地产项目是一个复杂的投资领域，涉及到大量的资金、资源和利益相关方。
在项目的各个阶段，都存在着各种风险，包括市场风险、法律风险、技术风险等。
为了确保项目的顺利进行和风险的有效管理，本文将详细介绍房地产项目的常见风险及相应的风险管理措施。
二、市场风险1. 市场需求不足的风险市场需求不足可能导致项目无法吸引足够的购房者或者租户，进而影响项目的销售和租赁收益。
为了应对这一风险，项目方可以进行市场调研，了解目标市场的需求和趋势，确保项目定位与市场需求相匹配。
2. 市场价格波动的风险市场价格的波动可能导致项目的估值和销售价格发生变化，从而影响项目的投资回报率。
项目方可以通过与专业的市场研究机构合作，及时获取市场价格的动态信息，并制定相应的调整策略。
三、法律风险1. 土地权属不清的风险土地权属不清可能导致项目无法获得合法的土地使用权，从而无法进行开辟和销售。
为了规避这一风险，项目方应在项目启动前进行详细的土地调查和尽职调查，确保土地的所有权和使用权的合法性。
2. 规划审批不通过的风险规划审批不通过可能导致项目无法按照原计划进行开辟，从而延误项目进度和增加成本。
项目方应与相关政府部门保持密切的沟通和合作，确保项目的规划方案符合法律法规和政策要求。
四、技术风险1. 建造设计不合理的风险建造设计不合理可能导致项目在施工和使用过程中浮现质量问题，从而增加维修和管理成本。
项目方应与专业的建造设计团队合作，确保项目的设计符合相关技术标准和规范。
2. 施工质量不达标的风险施工质量不达标可能导致项目存在安全隐患和质量问题，从而影响项目的使用和销售。
项目方应与施工单位签订详细的合同，并进行严格的监督和检查，确保施工质量符合相关标准和要求。
五、风险管理措施1. 建立完善的风险管理体系项目方应建立完善的风险管理体系，包括明确的风险管理责任、流程和控制措施。
同时，应制定风险管理手册，明确各类风险的识别、评估和应对方法。
房地产项目的常见风险及风险管理
房地产项目的常见风险及风险管理一、引言房地产项目投资风险是指在房地产项目开发、运营和销售过程中可能发生的各种不确定因素，可能对项目的投资回报和运营效果产生负面影响。
在房地产行业，了解和管理这些风险至关重要，以确保项目的成功和可持续发展。
本文将详细介绍房地产项目的常见风险，并提供相应的风险管理措施。
二、常见风险及风险管理措施1. 市场风险市场风险是指由于市场供需关系、经济形势、政策变化等因素导致房地产市场价格波动或需求下降的风险。
为有效管理市场风险，以下措施可供参考：- 市场调研：通过对目标市场的调研，了解供需关系、竞争情况和潜在需求，以制定合理的项目定位和销售策略。
- 多元化投资：通过在不同地区和不同类型的房地产项目中进行投资，分散市场风险，降低投资损失。
- 灵活的销售策略：根据市场需求的变化，及时调整销售策略，以适应市场变化。
2. 法律风险法律风险是指由于法律法规的变化或不符合法律法规要求而导致的风险。
为降低法律风险，以下措施可供参考：- 法律咨询：在项目开发和运营过程中，及时咨询专业律师，以确保项目的合法性和合规性。
- 遵守法律法规：严格按照相关法律法规的要求进行项目开发和运营，避免违法行为的发生。
- 建立合同管理机制：与相关方签订明确的合同，并建立合同管理机制，确保各方权益得到保障。
3. 财务风险财务风险是指由于项目资金不足、资金成本上升或资金流动性不足等因素导致的风险。
以下措施可供参考：- 资金筹措计划：制定详细的资金筹措计划，包括项目投资、运营资金和销售收入等，确保项目的资金需求得到满足。
- 风险评估：对项目的资金需求、资金流动性和资金成本进行风险评估，制定相应的风险管理策略。
- 多元化融资渠道：通过银行贷款、股权融资、债券发行等多种方式融资，降低单一融资渠道带来的风险。
4. 建设风险建设风险是指由于施工质量、工期延误、工程变更等因素导致的风险。
以下措施可供参考：- 严格施工管理：建立完善的施工管理制度，加强对施工方的监督和管理，确保施工质量和工期的控制。
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房地产开发项目风险管理一、引言以2004年8月31日为分水岭，我国的房地产业进入了一个新的发展时期，随着国家经济大环境的变化，围绕着行业是否有“泡沫”，业内、业外争论的此起彼伏、沸沸扬扬，结果还是迎来了以“土地施行招、拍、挂”和非常严厉的土地控制政策；迎来了中国人民银行121号文件对房地产更为严格地贷款规定和银行利率的增调；迎来了一系列规范建设行为，提升行业自律水平要求的政策。
业内的“一个前提、两条链”都出现了与以往区别很大的变化，风险因素持续增多，存有于项目整个开发过程的风险，使中小房地产企业更是处于“极为艰难”的处境。
所以，增强开发项目的风险管理，保证项目目的、目标的实现，是实现企业突出“重围”进而稳步发展的关键过程。
二、房地产开发项目的风险分析风险是在特定的客观条件下，在特定的期间内，那些可能发生的结果之间的差异水准，实际上就是实际结果与计划结果的变动水准，这种变化水准越大，所谓的风险就越大。
房地产开发项目的风险，因为风险与利益的对称关系特性，实际上是开发商实施开发过程中的固有风险。
在现在社会经济的大环境中，主要表现在以下几个方面：1、项目的定位（决策）风险。
房地产开发项目的市场定位包括项目的产品定位、建筑产品的质量定位、建设环境的品质定位，都是根据市场调查、项目的经济技术分析、项目可行性研究报告做出的，是指导项目决策、项目设计、项目营销策划方案等前期工作的依据。
能够说，项目的市场定位确定（决策）以后，基本上就敲定了项目的建设风格、建设成本、营销推广方案，也就决定了项目的销售前景，一旦市场定位不准确，项目的指导思想出现失误，是后期无法或者是非常困难补充的风险，也是项目开发过程中最大的风险。
按照风险影响范围划分属于总体风险（决策风险），属项目建设的决策性失误风险，其结果是不可管理风险。
2、项目的投资支持水平风险。
《项目可行性研究报告》出台前后，因为对市场定位的理解模糊或者自相矛盾；或者是没有真正做到“量体裁衣”、“量力而行”；或者是对企业资金筹措（自有资金）和融资水平过高地估计，或者项目成本分析存有着严重的失误；或者没有吃透国家和地方政府的行业政策，对大的经济环境把握的不准；或者是成本过程控制严重失控（突发性事件）、意外因素过多等等原因，导致的项目资金支付水平达不到计划要求，给项目建设造成的风险（可控制风险和决策风险）。
3、项目的质量风险。
包括：在项目决策阶段因为经济技术分析失误，出现品质与价格矛盾导致的质量问题；在设计阶段，向设计提出违反设计规范、标准，特别是强制性标准的要求，所造成的“投机性”质量问题；施工阶段，从业人员对设计知识理解有重大错误，不按照政策规定的程序和规定执行设计变更，擅自改变设计造成的质量风险；施工管理过程中，不重视关键部位和关键过程的过程控制，对一些容易出现影响结构安全，特别是一些虽不影响结构安全，但对正常使用功能有严重影响的问题，处理不即时，没有做到“事前”控制的“永久性缺陷”或者给售出交房后造成的质量“隐患”（包括“质量通病”造成的纠纷）；项目管理目标制定的不合理，以至进度与质量、与安全产生冲突造成的质量风险；交房实物与销售承诺、广告宣传承诺不相符造成的“实物质量”问题等，因“质量”问题造成的纠纷冲突形成的风险（可控制风险）。
4、项目的合约履行水平风险。
在项目运作和建设过程中，涉及土地转让、融资、设计、监理、工程地质勘察、设计与勘察设计成果审核、招标代理、施工、材料设备供应、质量检测、销售委托、购房等合同或协议签约、履约过程，因为项目的一次性（不可重复性）特点，建设周期又比较长，涉及的方方面面又比较多，如果在关键的过程出现控制失误，那将给项目造成相当大的麻烦，造成较大的履行水平风险。
比如，在当前土地供应体制和贷款政策条件下，寻找土地、找寻资金是企业试图突出“瓶颈”制约的普遍方法，有时候在“饥不择食”的景况下，可能会因“省略过程”不慎跌入“陷阱”。
5、项目建设的“创新”风险。
当前的经济大环境，使项目建设的土地、资金条件比过去任何时候都显得更加重要，在有限资源的条件下，保持企业能够持续稳步发展，追求合理计划利润，保证获得既定利益是非常有必要的。
这种情形下，为了服务目的，追求项目与周边项目的“差异性”，选择自己企业不熟悉或者理解尚不足以完成追求的“创新”，也是极具风险的，更何况正常地创新本身就是有风险的。
6、项目的“政府”风险。
“政府”风险多发生在政策的不连续性、突变性和漏洞的存有，对于企业来说，主要发生在违规操作的投机性过程、对政策不理解的盲目性过程失误。
在项目建设过程中，企业必须掌握相关地法律为：《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国土地法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国城市房地产法》、《中华人民共和国担保法》等；必须掌握地法规为：《建设工程质量管理条理》等。
必须掌握对于相关法律法规实行补充、操作的部门规章和规范性文件和强制性标准。
比如，对于拖欠农民工工资的相关政策、新的银行贷款政策、合同担保政策、高院对“合同法”的最新司法解释等等，特别是2004年下半年以来、2005年元月1日后执行的新政策，一旦出现违约、违规或者失误，都将会给企业带来无法估量的损失。
这类风险属于可控风险，但所造成的损失有时是不可估量的。
三、开发商项目风险管理的内容风险管理是通过风险识别、风险评估、风险评价，并在此基础上优化组合各种风险管理技术，对风险实施有效控制和妥善处理风险导致后果，期望达到以最少成本获得最大安全保证的目标。
风险管理的主体是企业决策层，其核心是选择最佳风险技术管理的组合，目的是实现最大安全保障效能。
所以，开发商风险管理的主要内容为：1、合理界定项目覆盖的范围，增强对项目范围变动的控制，将项目的任务细分的更具体、更明确、更严密、更便于控制，以免遗漏而产生风险。
2、合理确定项目管理目标，在企业发展规划和战略的总体要求下，按照项目《经济技术分析报告》和《项目可行性研究报告》提供的依据，用科学的方法和态度实行项目决策，确定项目目标，避免出现决策失误风险。
3、编制《项目管理规划》，对项目工作实行结构分解，对项目的目标、实现目标可能存有的风险影响因素实行深入细致的识别、分析和评价，按照一般规律拿出解决问题、规避风险的方法、措施，用《项目管理规划》指导项目建设，指导项目的计划管理。
4、根据实现目标的外部环境情况，坚持“事前控制”、“事中控制”的原则，对实施过程中的风险因素，比照《项目管理规划》给定的方法、措施实行适合性、符合性识别、分析（评估或测算）、评价，实事求是地给予适当地、合理的调整、优化组合各种风险技术，拟订应对措施，设法消除、缓和、转化、转移风险，避免过程控制风险。
5、强化风险管理的计划手段，把能够管理的风险分解到各个不同的过程，对计划要求的基本目标、基本原则、基本要求必须给予满足，搞好风险的监控。
过程中，利用动态管理，合理配备资源，按照目标管理、节点考核、专业监督的方法，减少项目执行过程中不确定因素导致的风险，规避潜在风险转化成显性风险的可能。
6、合理组织结构，明确岗位职责，理顺管理关系、反馈关系，建立项目的沟通职能，在项目管理内部以及与建设相关的各方接口，特别是在经常出现误解和矛盾的职能和组织间接口，为风险管理提供信息保障。
7、增强合同契约的管理。
即时沟通信息，消除履约过程的不稳定、不信任影响，围绕项目的最大利益（计划利润），按照不同阶段的工作重点，按照合同约定内容展开工作，避免冲突造成的履约风险，控制建设成本；利用现行相关法律法规，对已知风险通过合同分解、索赔和反索赔等手段，实行回避或风险转移。
8、在项目内部增强实施行为的监督管理（制度管理），避免因人为因素造成的风险。
强化财务监督和计划实施的专业监督，强化企业规章制度、工作标准、工作流程的执行情况监督，对计划执行情况即时跟踪检查，即时向决策层提供修改计划的依据，向计划实施层提示计划执行的偏离情况，对预料中的风险或风险因素实行有效的控制和管理。
四、开发商规避项目风险的对策建议1、建立或附设企业经常性信息收集和处理机构，研究国家和区域经济政策、行业政策，对本地区各个区（段）域的规划、土地、项目（包括在建和意向）、适宜项目情况，做即时、准确的分析，为企业经营决策提供准确依据。
经常性从容分析，比较临时“抱佛脚”分析的依据和理由会更丰富；合理安排资源，把“功夫”下在事前，在时间管理象限里，展开“重要而不紧急”的工作，肯定比做“重要又紧急”的工作会从容、更周密，提供的决策依据会更科学，规避决策依据错误造成风险的水平会更强。
2、合理配备具备基本岗位技能和知识的营销、开发、技术工作人员，增强岗位技能培训，提升综合知识水平，提升风险的分析、识别、评价水平，培养知识面宽、具有科学态度又有主动工作热情的“研发”队伍，结合企业文化建设，结合企业规章制度制定，用支持、鼓励、监督、检查、改进等方法，把企业产品的研发作为“龙头”对待。
3、因为决策失误所造成“决策风险后果”的严重性，企业决策层必须有合理知识结构的高级经营、技术管理人员组成，必须具备一定的本行业专业、综合知识和风险识别、判断、处理水平，有计划、组织、沟通、协调水平，熟悉行业工作的基本规律，了解国家及地方政府相关行政主管部门颁布的法律法规、规范性文件规定。
简单地说就是会经营、懂管理、知法规，唯如此才可能避免投机、政策、担保等风险，才可能妥当地处理风险造成的后果。
4、积极推动企业的科学化、规范化、法制化管理建设，逐步实现企业的体系化、制度化、程序化管理，制定适合于ISO9000：2000族质量管理标准的企业标准、工作程序、和工作流程，建立现代的企业管理制度和管理程序，用质量管理的八项原则（①以顾客为注重焦点；②领导作用；③全员参与；④过程方法；⑤管理的系统方法；⑥持续改进；⑦基于事实的决策方法；⑧与供方互利的关系。
）规范企业管理行为，真正地实现工作质量的提升。
用管理体系管理，用工作标准、程序、制度规范职业行为，使工作有依据，效果有证明，追究有线索，也就减少了不确定性和盲目性带来的风险。
5、增强企业从业人员的现行法律法规和企业规章制度的学习，即时掌握国家及地方政府在本行业的部门规章、规范性文件、强制性标准，了解政策规定，提升“违法、违规”行为的识别水平，规避“政策风险”，避免出现投机风险、政府风险（按照《建设工程质量管理条例》处罚）。
6、增强项目的招标管理、合同管理，提升成本控制和合同管理水平。
在招标过程中，准确核定标的，利用竞争、价格、供求机制，合理制定工期、质量、造价、安全投标的条件，为项目合同管理营造工作质量环境；在合同契约签订的过程中，善于利用法律法规的规定，对可管理风险实行合法的消除、缓和、转移；在合同契约的履行过程中，合理应用《合同法》、《建筑法》和其他法规规定，利用风险管理技术、财务手段，将“承包商风险”、“业主风险”、“供应商风险”、“担保方风险”实行有效的控制。