物业公司工程部维修班组整改方案
物业公司工程部维修班组整改方案
物业公司工程部维修班组整改方案嘿，兄弟，接到这个任务，我心里其实有点激动。
毕竟，10年的方案写作经验不是吹的，今天就来给大家好好梳理一下我们物业公司工程部维修班组的整改方案。
一、班组管理1.建立完善的班组管理制度。
以前的管理可能有些松散，现在咱们要严格起来。
每个班组成员都要有明确的工作职责，不能有闲散人员。
2.定期组织培训。
提高班组成员的专业技能，让他们在遇到问题时能迅速解决。
3.实施绩效考核。
谁干得好，谁干得不好，一目了然。
奖惩分明，让大家有积极性。
二、设备维护1.定期检查设备。
不能等到设备出了问题才去维修，那样会严重影响业主的生活。
2.建立设备档案。
把每台设备的购置、维修、保养等情况都记录下来，方便管理。
3.引进先进设备。
淘汰一些老旧设备，提高维修效率。
三、服务质量1.优化服务流程。
简化维修申请流程，让业主能更快地得到响应。
2.提高服务质量。
维修完毕后，要让业主满意，不能有遗留问题。
3.建立客户反馈机制。
及时了解业主的需求，不断改进服务。
四、安全防护1.加强安全意识。
定期组织安全培训，让班组成员了解安全知识。
2.完善安全设施。
确保维修现场的安全，防止意外事故发生。
3.落实安全责任。
每个班组成员都要对安全负责，不能有丝毫懈怠。
五、团队建设1.增强团队凝聚力。
组织团队活动，加强成员之间的沟通与交流。
2.培养团队精神。
让班组成员有集体荣誉感，愿意为团队付出。
3.激发团队潜能。
挖掘每个成员的潜力，让团队发挥出最大的效能。
整改方案有了，就是执行。
这里有几个要点要注意：1.制定详细的执行计划。
明确每个阶段的目标和任务，确保整改顺利进行。
2.加强监督。
对整改过程进行全程监督，确保各项措施落实到位。
3.及时反馈。
遇到问题要第一时间反馈，及时调整方案。
我想说的是，整改不是一朝一夕的事情，而是一个持续的过程。
我们要时刻保持警惕，不断提升服务质量，让业主们感受到我们的用心。
只有这样，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
物业工程部检查及整改方案
物业工程部检查及整改方案一、检查内容一、建筑结构和设备安全性检查1、外观检查：包括建筑物外墙、屋顶、外部设施等的完好情况，是否有明显损坏或安全隐患。
2、设备检查：对建筑内部设备进行检查，包括电梯、消防设施、空调设备等，是否存在故障或需要维修的情况。
3、结构检查：对建筑结构进行检查，包括楼板、承重墙、柱子等结构件的安全性情况。
二、水电设施安全性检查1、水管检查：对建筑内外的水管进行检查，包括供水管线、排水管线等，是否存在漏水、堵塞等问题。
2、电路检查：对建筑内部的电路进行检查，包括配电箱、插座、开关等，是否存在漏电、过载等安全隐患。
3、燃气设施检查：对建筑内燃气设施进行检查，包括燃气管线、煤气灶等，是否存在泄漏、积气等危险情况。
三、消防设施安全性检查1、消防通道检查：对建筑内消防通道进行检查，包括楼道、楼梯、门厅等是否畅通无阻。
2、消防器材检查：对建筑内消防器材进行检查，包括灭火器、喷淋系统等，是否处于正常工作状态。
3、消防标识检查：对建筑内的消防标识进行检查，包括逃生指示牌、灭火器标识等，是否完整清晰。
二、整改方案一、建筑结构和设备安全性整改1、外观整修：对发现的外墙、屋顶等损坏情况进行整修，确保建筑的完好和安全。
2、设备维修：对发现的电梯、消防设施、空调设备等存在故障的设备进行维修或更换。
3、结构加固：对发现的楼板、承重墙、柱子等结构件存在安全隐患的情况进行加固处理。
二、水电设施安全性整改1、水管维修：对发现的漏水、堵塞等水管问题进行维修或更换。
2、电路整修：对发现的漏电、过载等电路问题进行整改和加固。
3、燃气安全处理：对发现的泄漏、积气等燃气问题进行整改和安全处理。
三、消防设施安全性整改1、消防通道畅通：对发现的消防通道阻塞情况进行整改，确保通道畅通无阻。
2、消防器材完善：对发现的灭火器、喷淋系统等设施进行维护和更新，确保设备正常运行。
3、消防标识清晰：对发现的消防标识不清晰的情况进行更新和维护，确保提示清晰。
物业工程部工作整改方案
物业工程部工作整改方案一、背景与意义随着社会的不断发展，物业工程部在物业管理中扮演着不可或缺的角色。
物业工程部的工作直接关系到小区的安全、舒适、美观和环境卫生等方面。
因此，为了提高小区的整体管理水平，改善物业服务质量，加强物业工程的管理，有必要对物业工程部的工作进行整改。
整改的目的在于发现问题，改进工作方式，提高工作效率，不断提升服务品质，更好地为居民提供服务。
通过整改，将物业工程部的工作制度、管理流程、人员素质等方面进行调整和改进，为小区的和谐发展和居民的幸福生活提供更优质的服务。
二、整改方案内容1. 建立科学合理的工作制度首先，物业工程部应建立科学合理的工作制度，明确部门内部各项工作的分工和责任。
工作制度应包括工作流程、工作标准、考核奖惩等内容。
通过建立规范的工作制度，可以有效规范部门内各项工作，提高工作效率和服务质量。
2. 优化工作流程其次，物业工程部应优化工作流程，精简繁琐的手续和程序，提高工作效率。
通过优化工作流程，可以节约时间和人力资源，提高工作效率，更好地为居民提供服务。
3. 加强维修保养工作物业工程部在日常工作中要加强对小区设施设备的维修保养工作，确保设施设备的正常运转。
对于设备设施的损坏和故障，应及时进行维修，以减少不必要的损失和影响。
4. 提升服务质量在日常工作中，物业工程部应提升服务质量，树立良好的服务意识和服务态度。
对于居民提出的问题和建议，应及时解决并给予回馈，建立良好的互动关系。
5. 加强人员培训物业工程部要加强对员工的培训和管理，提高员工的专业素质和服务意识。
通过培训，可以提高员工的技能水平和工作能力，更好地适应和满足居民的需求。
6. 强化安全管理在工作中要加强对小区安全的管理，加强对小区安全隐患的排查和整改。
加强安全管理，可以更好地保障小区居民的生命财产安全。
7. 建立健全的管理制度物业工程部应建立健全的管理制度，包括人员管理、设备管理、资金管理等各项管理工作。
通过建立健全的管理制度，可以更好地规范部门工作，提高管理水平，提高服务质量。
单位物业工程部维修方案
单位物业工程部维修方案一、工程部维修的职责和任务作为单位的物业工程部，维修任务是维护整个单位的运转，确保设备的安全运行。
物业工程部除了进行日常设施设备的维修保养工作外，还需要承担以下职责和任务：1.保障安全：尤其是对于涉及到电力、气体、水管等方面的设备，须进行定时的检查、维护。
对于发现的隐患，要及时上报并进行维修或更换。
2.节约成本：对于设备的检修、更换、保养等工作，要做到尽可能延长其使用寿命，减少更换的次数，降低单位的运营成本。
3.提升效率：在检修或设备故障出现时，维修人员应根据问题的难度，评估修理时间，尽快恢复正常运行，尽量减少单位的损失。
二、维修方案以下是单位物业工程部维修方案，主要分为以下几个方面：1. 设备维修对于设备出现的故障，工程部维修人员要根据职责和任务、设备类型、故障症状等因素进行快速处理和维修，主要有以下具体措施：•现场排除故障: 对于一些简单的故障，维修人员可以现场进行维修和处理，比如更换电线、更换灯泡、更换漏水管道等。
•更换损坏零部件: 如果设备出现故障需要更换损坏的零部件，维修人员需要先对设备进行检查和诊断，找出故障出现的原因，然后更换损坏的零部件，整个过程需要有计划、有条不紊地进行。
•保养设备: 在设备正常运作期间，定时对设备进行保养和检查，确保设备的运行质量和稳定性。
需要对设备进行润滑、更换零部件、紧固螺栓等等，以扩大设备的使用寿命。
2. 安全工作对于一些设备涉及到安全问题的，维修人员要加强安全意识，保护个人安全的同时，确保设备的正常运转。
主要措施有：•个人防护: 在工作过程中，维修人员必须使用安全防护装备，如手套、安全帽、护目镜等，从而保护自己的安全。
•设备保护: 为了保障设备的安全，维修人员要定期检查安全开关、限位开关等设备，并保证其正常运转。
•隐患排查: 随着设备的逐渐老化，可能会出现一些安全隐患，如电线老化、设备短路等。
在维修过程中，要及时报告并解决这些问题。
物业工程部整改方案
物业工程部整改方案一、概述物业工程部作为物业管理服务的重要部门，负责物业维修、保养、改造等工作，是保证物业设施正常运转的重要保障。
但在实际工作中，我们发现物业工程部存在一些问题，包括管理不规范、工作效率低下、维修质量不达标等情况，亟待进行整改和提升。
本文旨在对物业工程部进行整改，提高服务水平，确保物业设施的正常运转。
二、问题分析1.管理不规范物业工程部管理不规范，存在人员流动大、工作任务不清晰、工作目标不明确等问题。
部门内部沟通有待加强，人员之间存在交流不畅的情况，导致工作效率低下。
2.工作效率低下物业工程部工作效率低下，存在工作量大、人手不足、任务繁重等现象。
部门内部组织协调不足，导致工作进度滞后，影响了物业设施的正常运转。
3.维修质量不达标物业工程部维修质量不达标，存在维修不彻底、维修不规范、维修后问题较多等情况。
部门人员技术水平参差不齐，维修工作质量无法保证，给业主带来了不必要的困扰。
三、整改措施为解决上述问题，提高物业工程部服务水平，我们拟定以下整改措施：1.建立健全管理制度制定物业工程部相关管理制度，明确部门内部组织架构、人员岗位职责、工作流程等，规范部门管理，促进工作顺利进行。
2.加强人员培训针对物业工程部人员存在的技术不足、沟通不畅等问题，加强人员培训，提高员工技术水平和综合素质，确保工作质量。
3.优化工作流程优化物业工程部工作流程，明确工作目标和任务分工，合理安排人员和资源，提高工作效率，保证工作进度。
4.强化质量管理建立严格的维修质量管理制度，规范维修工作流程，加强对维修质量的检查和监督，确保维修质量达标。
5.加强沟通协调加强物业工程部内部沟通协调，建立良好的工作氛围和团队精神，提高人员之间的沟通和协作能力，保证工作顺利进行。
6.提升服务意识提升物业工程部人员的服务意识，增强对业主的责任感和服务意识，积极为业主解决问题，提供优质的服务。
四、实施计划1.建立管理制度第1-2个月：组建管理制度编制小组，调研分析业内管理经验，制定物业工程部管理制度草案。
物业工程部整改方案
物业工程部整改方案第一章绪论1.1 选题背景当前市场物业管理行业竞争日益激烈，物业管理服务要求也越来越高，客户对物业管理的满意度要求也日趋提高。
物业工程部作为物业管理的重要部门，更是承担着维修维护、装修工程以及设备设施管理等方面的重要工作，因此提升物业工程部的管理水平和服务质量，对于提升整个物业管理服务水平，满足业主的需求和期望具有重要意义。
1.2 选题意义物业工程部整改方案是为了提升物业工程部的管理水平和服务质量，规范工作流程，提高工作效率，提升客户满意度，确保小区的设施设备和环境卫生等工作能够得到有效、高效的管理和维护。
1.3 研究目的本方案的研究目的是通过对物业工程部的整改，规范部门管理，提高服务品质，加强设施设备维护，提升维修工程质量，为客户提供更好的物业管理服务。
第二章现状分析2.1 物业工程部现状目前物业工程部存在着管理混乱、工作流程不规范、服务质量参差不齐、维护维修工作效率低下等问题，导致客户对物业管理服务的投诉率偏高，客户满意度不高。
2.2 影响因素分析影响物业工程部工作效率和服务质量的主要因素包括：管理不到位、人员素质参差不齐、工作流程混乱、设备老化、维修技术水平低下等。
2.3 前期调研在制定本整改方案之前，已经进行了小区内部及外部的调研工作，重点考察了工程部的管理流程、维修工作的实际情况、业主对物业管理的需求以及其他相关方面的情况。
第三章整改目标3.1 整改原则本次物业工程部整改的原则是：因地制宜，分类施策，统筹兼顾，取长补短，突出重点，循序渐进。
3.2 整改目标（1）改善物业工程部管理流程，提高服务效率；（2）提升维修工程技术水平，提高工作质量；（3）规范设备设施管理，减少设备故障率；（4）提升业主满意度，降低客户投诉率。
第四章整改措施4.1 改善管理流程（1）制定规范的工作流程，明确工作责任，建立健全的管理制度；（2）加强对员工的培训和考核，提高员工素质和服务意识；（3）建立健全的信息化管理系统，提高工作效率。
物业工程部整改方案
物业工程部整改方案1. 引言本文档旨在提出物业工程部整改方案，以应对目前存在的问题和提升工作效率。
物业工程部是一个关键部门，负责维护和管理物业建筑设施的正常运行，为业主提供良好的住宅环境。
然而，当前的工程部工作存在一些较为突出的问题，需要进行整改。
2. 现状分析2.1 人员组成和分工目前，物业工程部共有20名员工，包括工程师、技术员和维修工。
然而，由于人员分工不明确，各岗位职责重叠，造成了工作效率低下和责任不明，无法及时响应和解决住户的问题。
2.2 设备和工具管理目前，物业工程部的设备和工具管理混乱，存在以下问题：•缺乏设备管理制度，导致设备的损坏和遗失；•工具使用记录不完善，无法及时掌握工具的使用情况；•设备维修保养不及时，影响了日常工作的进行。
2.3 工作流程和协同目前，物业工程部的工作流程不够流畅，协同效率较低。
主要问题包括：•工单流转不明确，导致工作延误；•工作进展缺乏及时的沟通和反馈。
3. 整改方案针对上述问题，物业工程部应采取以下整改方案：3.1 人员组成和分工优化重新明确各岗位的职责和工作分工，确保每一位员工的职责清晰明确。
具体做法如下：•设立负责工程安排和协调的工程师，负责统筹和协调工程部所有工作；•制定岗位责任矩阵，明确各岗位的职责范围和权限；•定期召开员工培训和沟通会议，加强团队协作和共识。
3.2 设备和工具管理改进建立完善的设备和工具管理制度，确保设备的最佳使用和维护。
具体措施如下：•设立专门的设备和工具管理员，负责设备的采购、维修和报废；•建立设备和工具台账，记录设备的数量、规格、使用情况等信息；•定期进行设备的维护保养和检修，确保设备的正常运行；•提供必要的培训，提高员工对设备操作和维护的技能。
3.3 工作流程和协同优化优化工程部的工作流程，提高工作效率和协同效果。
具体做法如下：•引入工单管理系统，实现工单的在线提交、流转和追踪；•设立工单负责人，负责工单的分配和跟进；•设立例会制度，定期召开工作汇报会议，加强工作沟通和信息共享；•建立工作进展和问题反馈机制，及时解决工作中的问题。
物业工程问题整改方案
物业工程问题整改方案一、问题的描述在物业管理中，工程问题是很常见的，可能会发生各种各样的问题，比如建筑结构的老化、设备设施的损坏、管道堵塞等等。
这些问题如果不及时修缮，就可能会对居民的生活造成一定的影响，甚至会带来安全隐患。
因此，及时发现问题并进行整改是非常重要的。
二、问题分析1. 建筑结构老化：由于物业项目使用时间的增加，建筑结构会出现老化现象，这可能会导致建筑物的安全隐患。
2. 设备设施损坏：物业管理中的设备设施是一个非常重要的部分，如果设备设施出现故障或损坏，会对居民的生活造成一定的影响。
3. 管道堵塞：物业项目的管道系统是非常重要的，如果管道出现堵塞，可能会导致排水不畅，影响居民的生活。
三、解决方案1. 建筑结构老化整改方案1.1. 定期检查：对于建筑结构的老化问题，我们计划进行定期的检查，以确保发现问题的及时性，预防安全隐患的发生。
1.2. 整修工作：对于发现的老化问题，我们会组织专业的施工队进行整修工作，确保建筑结构的稳固和安全。
1.3. 强化管理：在老化问题整改之后，我们还将加强建筑结构的管理，确保其长期的稳定和安全。
2. 设备设施损坏整改方案2.1. 及时维修：对于设备设施的损坏问题，我们将采取及时维修的措施，确保设备设施的正常使用。
2.2. 备品备件：我们还将建立备品备件库存，以便在设备设施发生故障时能够及时更换损坏的部件。
2.3. 定期保养：定期对设备设施进行保养维护工作，延长设备设施的使用寿命。
3. 管道堵塞整改方案3.1. 定期清理：对于管道堵塞问题，我们计划进行定期的清理工作，以确保管道的畅通。
3.2. 强化管理：加强对管道系统的管理，对于一些易堵塞的管道，我们将加强监管，确保其畅通。
3.3. 改进设施：对于一些老化问题较为严重的管道系统，我们还将进行改进设施的工作，以确保管道系统的正常运行。
四、实施计划以上整改方案并非一蹴而就，需要按照以下实施计划逐步推进：1. 建立问题台账：首先，我们将建立物业工程问题整改的台账，对问题进行分类整理，并根据紧急程度排定整改顺序。
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物业公司工程部维修班组整改方案篇一：维修整改方案万科魅力之城一期二标细部整改方案泥工班组：一．墙面空鼓、裂纹修补及阴阳角方正偏差大于5mm修复：1. 检查空鼓面、裂纹及阴阳角偏差，确定空鼓点、裂纹处需要切割的范围及阴阳角方正偏差大于5mm的整改数量。
2. 沿空鼓点、裂纹边缘或阴阳角两侧归整切割，如空鼓面积较大，则把空鼓面分割成数块。
3. 凿除切割范围内抹灰面，直到漏出结构层，清洗接触面。
要求凿除工作细致，且应避免震动空鼓点周边的粉刷层，以免造成再次空鼓修补。
4. 砂加砌墙面刷砂加砌专用界面剂，砼墙面刷素水泥浆（掺801胶水），要求胶水掺和比例正确。
5. 墙面必须分两次以上粉刷。
6. 养护一周之后，检查；合格后加网格布面层批腻子。
7. 维修时空鼓点及裂纹周边的墙面污染清理干净，并做好落手清工作。
二．地面裂纹、空鼓修补：1. 检查空鼓面，确定空鼓范围。
2. 沿裂纹两侧、空鼓点边缘归整切割，如空鼓面积较大，则把空鼓面分割成数块。
3. 凿除空鼓范围内细石砼找平层或水泥砂浆面层，直到漏出结构层，清洗接触面。
4. 刷素水泥浆（掺801胶水）5. 浇筑地坪，要求严格控制平整度及高程。
6. 养护一周后，检查；7. 维修时清洗周边污染，做好落手清工作。
三．墙地砖空鼓修补：1. 检查空鼓面，确定空鼓范围。
2. 沿空鼓点边缘归整切割，如发现墙砖粉刷基层也空鼓，则切割至结构层。
3. 墙砖粉刷基层空鼓处理方法同上第一条。
抹灰面达到要求后，才能进行墙砖铺贴。
4. 用专用粘结剂铺贴墙地砖。
5. 清洗墙地砖，养护一周后检查。
修补时清理周边污染，做好落手清工作。
防水班组：一．厨房、卫生间、阳台渗漏维修：1. 盛水48小时后，检查渗漏点，确定渗漏点及渗漏范围（或者根据物业细部整改单查找）。
2. 沿渗漏边缘归整切割，凿除渗漏部位，清洗干净。
3. 用快速堵漏材料进行封堵。
（堵漏王：金汤牌，要求配比及厚度达到材料使用的标准，确保达到抗渗漏效果。
）4. 根据凿除深度，用掺膨胀剂C30细石砼或同配比的膨胀水泥砂浆分层补嵌密实。
5. 养护一周后，盛水试验，复检。
6. 修补完成后，清理周边污染，并做好落手清工作。
二．门窗渗漏维修：1. 根据建设单位淋水试验结果，确定门窗渗漏点位置。
2. 沿渗漏边缘归整切割。
3. 凿除渗漏部位，清理表面砖渣、气泡砼、松散石子等垃圾，直到密实层为止。
4. 清水冲洗干净后刷1mm厚水不漏。
（水不漏：金汤、东方雨虹、大明；要求配比正确，涂刷层厚度达标，确保无再次渗漏。
）5. 根据凿除深度，用掺膨胀剂C30细石砼或同配比的膨胀水泥砂浆分层补嵌密实。
6. 养护一周后，复检。
7. 粉刷并批腻子。
8. 修补完成后，清理周边污染，并做好落手清工作。
油漆班组：一．内墙面重新全部批白及阴阳角方正修复（偏差在5mm 以内部分）：1. 阴阳角偏差在5mm以内部分：采用面层再批腻子或砂纸打磨处理，做法根据每个阴阳角的现场条件确定。
2. 阴阳角面层再批腻子处理：清理墙面，批腻子一~二道（同时对缺角掉棱的角线进行修补）。
3. 阴阳角砂纸打磨处理：从上至下逐点对超出误差范围部位，用砂纸打磨至规范标准内。
4. 所有墙面重新打砂皮，腻子批白。
要求平整度达到交房标准。
5. 施工班组进入后，必须先做交房标准样板。
6. 维修时清理周边污染，并做好落手清工作。
二．踢脚线施工：1. 腻子批嵌时按标准预留踢脚线高度。
2. 踢脚线水泥砂浆批嵌前贴美纹纸，要求平直。
3. 踢脚线大面积施工前，先做交房标准样板。
成品保护细则：1. 铝合金门窗保护：A.泥工班组临近铝合金门窗施工时，必须检查门窗单位的保护膜保护是否完成，如有裸露，需及时进行保护补充。
B.人力车搬运材料经过铝合金U型底框时,必须制作木板槽覆盖.C.油漆及防水班组涂刷防水剂或批涂料至门窗框边缘时,必须贴美纹纸对窗框进行保护.D.严禁在窗框门框上放置重物.2. 室内管线保护:A. 墙地面空鼓维修切割时,应找准位置,避免切割到管线;对无法避免的,要有记录,并有处理措施.B. 人力车过裸露在地面上的管线时,要用木槽覆盖管线.C. 不得破坏与管线相连的任何设施.篇二：物业工程部维修管理制度(含水电物业工程部维修管理制度(含水电) 维修班工具使用管理办法为贯彻执行公司物品妥善保管，合理使用，有效控制的方针，特制定本办法。
维修班工程维修使用工具分为：共用工具与私用工具。
所谓共用工具是指较大件工具（如切割机、电焊机、台钳、电钻之类）私用工具是指发放给个人的小件常用维修工具。
共用工具使用管理：1. 共用工具由值班人员保管，只允许公司内部使用，不得以个人名义转借他人使用，如有特别情况须由主管以上人员同意，方能借出。
2. 当值班人员下班时，须在交接班记录表上注明工具使用情况，并由接班人员清点检查工具使用情况确认后签收。
3. 所有使用工具的人必须爱惜工具，遵守谁损坏谁赔偿的原则，由值班人员监督。
私用工具使用管理4．发放给个人的工具由个人妥善保管，并由个人在工具领用表上签收，离职时交还给公司。
5．个人所领取的工具，自己必须爱惜，人为损坏由个人赔偿。
6.个人所领工具属常规性磨损折旧，日久不能使用的，可申请换取新的工具，但必须提供旧件。
维修电工岗位职责1. 严格遵守公司各项规章制度，服从领导安排，除完成日常维修任务外，有计划地承担其它工作任务。
2. 努力学习技术，熟练掌握大厦强弱电设备，工作原理及实操作与维修保养。
3. 执行所管辖设备检修计划，按时按量完成，并填好记录表。
4. 积极配合值班电工工作，出现故障时无条件迅速返回机房配合工作。
5. 严格执行设备管理制度，做好交接班工作。
6. 交班时发生故障，上班必须协同下班工作，排除故障后才能离去。
7. 维修人员外出巡查或维修，必须随身携带对讲机，随时随地与部门人员保持联系。
8. 在巡查过程中，发现不正常现象，应及时进行处理，处理不了的应做好记录，不得隐瞒故障现象。
9. 做好值班室清洁工作，填好工作记录表。
10. 完成领导交办的其它工作。
值班电工岗位职责1.严格遵守公司各项规章制度。
2.努力学习技术，熟练掌握本大厦供电供水方式，线路管道走向反设备的原理，技术性能及实操作。
3.努力做好设备保养维修工作，做好防小动物工作，确保安全运行。
4.坚守岗位，定时巡视配电设备，密切监视各仪表工作情况，准确抄录各项数据并填好设备运行记录表。
5.对来人来电报修应及时进行登记，并处理。
6.发生事故时，值班人员应保持头脑清醒，按照操作规程及时排除故障。
7.事故未排除不许进行交接班，应上下两班协同工作，直至排除故障。
一般性的故障，应交待清楚并做好记录。
8.按规定时间做好机房与走道清洁工作。
9.完成上级交办的其它工作。
配电房管理规定/配电房安全操作规程1.配电房是大厦供电系统的关键部位，应设专职电工对其实行24小时运行值班，未经主管人员以上许可，非工作人员不准入内。
2.值班是必须持证上岗，熟悉配电设备状况，操作方法和安全注意事项。
3.值班员必须密切注意电压表、电流表、功率因数表的指示情况，严禁变压器、空气开关超载运行。
4.配电房设备的倒闸操作由值班员单独进行，其他在场人员只作监护，不得插手，严禁两人同时进行，以免发生错误。
5.因故停电，应提前一天向使用用户发生停电通知，对突发性停电事故，应通过电话、口头通知或广播向用户作出解释。
6.保持配电房消防设备完好齐备，保证应急灯在停电状态下能正常启用。
7.严禁在配电房内私拉乱接，随意改变供电运行方式。
8.配电房内严禁堆放其它杂物。
配电房安全操作规程1.严格执行“操作票制度”事故处理及单一刀闸拉合时，可以用操作票。
2.操作人和监护人应根据模拟图板或主结线对所填操作票是否正确，并经有关人员审核签名。
3.操作时必须按操作顺序进行操作，每操作一项做一个记号，全部操作完成后进行复查。
4.下列项目列操作票A.应拉合的开关和刀闸位置B.检查接地线是否拆除C.检查负荷分配D.装拆接地线E.安装或拆除控制器路线或电压反感器回路保险F.一切换顺路和检查是否确无电压等操作，应检查操作电源是否正常供给5.操作发生疑问，应立即停止，并向有关人员汇报弄清问题后再进行操作，不准擅自更改操作票，严禁酒后值班操作。
6.运行中电容开关跳闸时，应退出运行，经检查确认无异常后，方可试送。
7.重要回路跳闸时且伴随较大冲击时，允许不检查再强送一次，不成功时，严禁再次合用，带有重合闸且无伴随较大冲击时，允许不检查再强送一次，不成功，严禁再次合闸，带有重合闸保护的，应及时检明原因，报告上级。
8.遥测电容或电缆时前后应充分放电。
9.变压器预备信号动作时，应及时检明原因报告上级。
10.操作电压反感器前，应考虑相应的失压保护和计置装置等。
11.正常情况下发电机应处于自投状态，清洁发电机及附属设备时，应将功能选择开关切断，工作完毕后，恢复正常。
12.有高压接地现象或雷雨天检修电气设备时，必须穿绝缘鞋，雷雨天气禁止倒闸操作，巡视电气设备不得靠近避雷器。
13.变压器应保护跳闸后（速断、差动、油浸式变压器，还有重瓦斯）应退出检查。
14.倒闸操作顺序：停电：负荷侧断漏器负荷侧刀闸母线侧刀闸。
送电与之操作顺序相反15.电气设备停电后，即使是停电，在未拉开有关刀闸和做好安全措施前，不得触及设备与栅栏，以防突然来电。
16.变压设备发生接地时，室内不得接近故障点4m，室外不得接近故障点8m，且应穿戴相应电压等级的绝缘靴和绝缘手套。
17.巡视配电装置，进出变压室，应随手将门锁好，无关人员未经批准不得进入设备房。
工程部岗位职责和考核细则工程部是实施楼宇设备、设施正常运行的职能部门。
工程部管理具有严密的科学性和较高的技术性，它是为业主（用户）创造安全、文明、舒适、方便的工作环境和生活环境的基本保障和坚强后盾，是反映楼宇服务水准、良好形象和社会声誉的重要标志。
主要职责范围是：负责楼宇供（配）电系统、电讯系统、电梯系统、给排水系统、空调系统的运行管理，维护保养和故障检修。
2、负责楼宇公共设施、设备的维修保养。
3、负责用户二次装修的审批、监管。
4、负责对用户室内设施、设备提供有偿维修服务。
5、负责楼宇外判工程的监管工作。
一、工程部各工作岗位职责（一）工程部经理岗位职责1、在总经理的领导下，全面负责工程部的各项工作。
2、负责组织开展楼宇工程设备的维修、养护、运行、管理。
3、负责制定工程部管理制度和设备操作程序。
4、负责制定培训计划，定期开展对本部门员工的业务培训。
5、负责监督、检查、指导本部门员工工作，定期对本部门各岗位进行考核。
6、负责洽谈、评估、监督工程的外包项目，组织对外包工程的质量验收。
7、负责审核用户的室内装修（二）系统工程师岗位职责在部门经理的领导下，管理本系统的员工和所辖设备。
2、制定并监督执行本系统的设备定期保养规定和技改项目方案。