财务管理咨询一般方法
财务管理咨询(四)_真题-无答案
财务管理咨询(四)(总分162,考试时间90分钟)一、单项选择题1. 财务管理活动的内容包括：财务治理活动、融资管理活动、财务控制管理活动、营运资本管理活动、投资管理活动、利润管理活动和会计管理活动。
以下对财务治理活动的描述，正确的是( )。
A. 核心就是明确划分股东会、董事会、监事会和经理人员各自在财务处理上的责任和权限的规定，确保财务制度的有效运动B. 是维持和扩大生产经营、调整资本结构、实施负债经营等的需要C. 从资源实质上看，以资源和资金为核心，企业还有一个价值循环链，这些环节都存在着必需的控制和管理活动D. 包含了企业的流动资产总额，内容包括现金管理、有价证券管理、应收账款管理和存货管理2. 企业组织成长的过程中各阶段都会面临特定的矛盾和危机，其中授权阶段必须跨越的危机是( )。
A. 领导危机和内部秩序危机B. 控制危机C. 专制危机和战略危机D. 丧失活力危机3. 在盈亏平衡分析图中，盈亏平衡点是( )与总成本线的交点。
A. 变动成本线B. 固定成本线C. 销售收入线D. 经营利润线4. 在企业组织结构形态中，设有产品利润中心、专业成本中心、地区利润中心三类管理机构的是( )。
A. 事业部制B. 矩阵制C. 多维立体制D. 直线职能制5. 编制预算时，对预算支出均以零为基础，从实际需要与可能出发，逐项审核各项费用开支的必要性、合理性及数额大小，从而确定预算成本费用的一种预算方法为( )。
A. 固定预算B. 零基预算C. 弹性预算D. 滚动预算6. 在企业成长的第二阶段时易出现专制危机和战略危机，此刻客户企业成长的关键工作在于( )。
A. 创造B. 指导C. 授权D. 综合协调7. 一般适用于那些业务量水平较为稳定的企业或非营利组织编制预算时采用的预算方法为( )。
A. 固定预算B. 零基预算C. 弹性预算D. 滚动预算8. 预算责任中心以企业的组织结构为基础，本着高效、经济、权责分明的原则来建立。
财务分析如何有效为企业经营决策提供参考
27大众商务财税管理随着市场竞争越发激烈，企业需要不断探索增加经济效益和防范风险的有效途径，以适应商业运营、多元合作等现代企业面临的巨大变化。
对于企业而言，有效的财务分析可以帮助企业消除潜在威胁，节省时间和成本。
通过财务分析，能够为使用者提供更加准确的信息，可以更有效地获取企业经营状况和提出存在问题，满足使用者需求，为优化企业财务管理提供依据，最终为企业未来方针战略的制定奠定基础。
一、财务分析的内容及方法（一）财务分析的主要内容财务分析内容的需求者主要包括企业所有者、企业债权人、企业经营决策者和外部组织等。
财务分析可以辅助企业管理层制定战略规划，有助于外部投资者了解企业的盈利状况，帮助债权人了解企业抗风险能力，不同主体出于自身利益等方面的考虑，对财务分析信息有着各自不同的需求。
尽管企业的经营状况、经营规模、所处行业、经营模式各不同，财务分析的主要内容均包括偿债能力分析、营运能力分析、获利能力分析、发展能力分析和综合能力分析等五个方面。
（二）财务分析主要方法1.比较分析法比较分析法是最常用的方法，一般用两组或两组以上的数据进行比较，通过对比不同期间相同的财务指标，可以反映企业指标增减变化，变动方向及幅度，从而直观揭示出企业财务状况或经营成果的趋势变化。
同时可以分析引起变化的主要因素、变动的性质，并预测企业未来一段时期的发展趋势。
通过比较不同时期的财务指标，从增减变动中发现问题，找出原因，可以达到改进的目的；比较连续数期的趋势变动，评判企业的管理成效，比较行业指标，能够判断企业在行业中所处的位置，找出差距。
该方法是用来与其竞争对手进行对比分析最合适的方法。
2.比率分析法比率分析法是最常用也是最重要的财务分析方法，是财务分析最基本的工具之一。
该方法是以同一期财务报表上若干项目的相关数据相互比较，相除求出比率，分析两个项目之间的关联程度，用来评价企业经营活动以及企业目前和历史状况的一种方法。
该方法可以用来反映各项目之间的结构关系，通常体现财务报表各项目的纵向关系和横向关系。
财务顾问服务方案
财务顾问服务方案财务是企业运行中至关重要的部分，将其纳入整个战略规划中的确保了企业财务的稳定和健康发展。
在这个过程中，财务顾问的作用愈发重要。
财务顾问服务方案的目的是为企业提供专业的财务顾问服务，帮助企业制定和实施财务战略，并提供相关的咨询和支持。
本文将从不同角度对财务顾问服务方案进行探讨。
1. 价值评估与风险管理财务顾问服务方案的第一个环节是对企业的价值进行评估和风险管理。
通过对企业的财务状况、经营状况和市场环境等方面的分析，财务顾问可以评估企业的价值，确定企业的长期发展目标。
在这个过程中，财务顾问还能帮助企业识别和管理各种风险，包括财务风险、市场风险和政策风险等。
通过对企业价值和风险的评估，财务顾问能够制定合适的战略规划，并帮助企业做出明智的财务决策。
2. 财务规划与预算管理财务顾问服务方案的第二个环节是财务规划与预算管理。
在这个环节中，财务顾问通过对企业现有财务状况的分析、企业发展需求的研究以及市场竞争环境的了解，为企业制定合理的财务规划和预算目标。
财务顾问可以帮助企业建立有效的财务管理制度，包括预算编制、预算执行和预算控制。
通过财务规划和预算管理，企业能够更好地控制财务风险，实现财务目标，并为企业的可持续发展提供坚实支撑。
3. 资本运作与融资策略资本运作与融资策略是财务顾问服务方案的第三个环节。
在这个环节中，财务顾问可以帮助企业优化资本结构，提高资金利用效率，并制定适合企业发展的融资策略。
财务顾问可以为企业提供全面的融资方案，包括股权融资、债权融资和并购重组等。
通过优化资本运作和合理融资，企业能够实现资金的最优配置，降低融资成本，提高企业的市场竞争力。
4. 税务规划与审计咨询税务规划与审计咨询是财务顾问服务方案的第四个环节。
在这个环节中，财务顾问可以帮助企业进行税务规划，制定合理的税务筹划方案，降低税务风险，并优化企业的税务负担。
同时，财务顾问还可以为企业提供审计咨询服务，帮助企业建立有效的内部控制制度，并提供审计意见和建议。
论财务管理咨询的基本思路和方法
论财务管理咨询的基本思路和方法熊 涛摘 要:企业在发展的过程中,难免会碰到许多自身无法明晰和解决的问题。
《荀子劝学》中写到:故木受绳则直,金就砺则利。
管理咨询正是为企业扮演着墨线和砺石的角色,它们或授命于企业的危难之际,或授命于企业仿徨之时,它们开药方、指明道,为企业拓开了崭新的发展思路,而财务管理咨询依据财务及财务管理活动的内在逻辑展开,其基本思路是从综合反映企业财务状况的经济指标的分析入手,寻找薄弱环节,深入分析影响这些指标的资金业务因素和管理因素,并从中找出主要的影响因素,从而能够让企业在经济大潮中不至于覆没。
关键词:管理咨询;财务;基本思路中图分类号:F275 文献标识码:A文章编号:CN43-1027/F(2008)3-079-02作 者:湖南商学院;湖南,长沙,410205一、财务管理咨询的内涵财务管理咨询,是由咨询机构(组织)派出具有较高专业学识水平和丰富工作经验的咨询顾问,为解决单位财务管理中存在的问题,实现地质单位价值最大化目标,所开展的一系列改善活动,按从事咨询的人员划分,可分为外部咨询和内部咨询———对单位来说两种咨询都属外部咨询。
外部咨询指单位委托依法从业的(信息、软件、管理)咨询公司、会计师事务所等专业咨询机构所进行的咨询。
内部咨询指单位向已开展此项业务的地质主管单位提出申请,由主管单位派出本系统具有较高理财水准的专业人员为咨询顾问,按接受委托的形式,比照外部咨询程序所进行的咨询。
二、财务管理咨询的分析模型财务管理咨询依据财务及财务管理活动的内在逻辑展开,其基本思路是从综合反映企业财务状况的经济指标的分析入手,寻找薄弱环节,深入分析影响这些指标的资金业务因素和管理因素,并从中找出主要的影响因素。
然后,根据企业战略对财务管理的要求和企业所具备的可能条件,提出改革方案,并帮助企业实施改革方案。
可见,财务咨询的主要步骤可以归纳为:根据咨询要求查报表;对照设定标准找问题;依据内在联系找原因;按照战略目标提改进方案。
中小企业财务管理中的难点与解决方法
中小企业财务管理中的难点与解决方法随着全球经济的发展，中小企业扮演着越来越重要的角色。
然而，与规模更大的公司相比，中小企业在财务管理方面面临着特定的困难。
本文将探讨中小企业财务管理中的难点，并提供解决这些难点的方法。
1. 难点一：资金管理中小企业通常面临着资金短缺的问题。
由于资金有限，它们往往难以满足日常运营的需要，更不用说扩大业务或投资发展了。
此外，资金管理的不当可能导致现金流紧张，对企业的可持续发展构成威胁。
解决方法：- 制定详细的预算计划：中小企业应制定详细的预算计划，包括日常开支、投资和回报等方面。
这将帮助企业更好地掌握资金的分配和使用情况，确保资源的最优配置。
- 寻求外部资金支持：中小企业可以考虑寻求外部资金支持，如找寻合适的投资者、申请贷款等。
这将有助于解决资金短缺问题，并促进企业的进一步发展。
2. 难点二：财务报告中小企业由于规模较小，往往没有专业的财务团队来负责财务报告的准备和分析。
这可能导致财务报表的准确性和及时性方面存在问题，影响企业管理者对企业状况的了解。
解决方法：- 雇佣专业人员或外包服务：中小企业可以雇佣专业人员负责财务报告的准备和分析工作。
如果企业内部资源有限，可以将这项工作外包给专业的会计事务所。
- 使用财务管理软件：中小企业可以利用财务管理软件来自动化财务报告的生成和分析。
这将提高报告的准确性和准时性，并减少人工错误的可能性。
3. 难点三：税务管理税务管理对于中小企业来说是一个复杂且关键的任务。
税法的不断变化以及复杂的税务制度，使得中小企业难以理解和遵守相关法规。
此外，税务管理的不合规往往会导致高额的处罚和经济损失。
解决方法：- 寻求专业税务咨询：中小企业可以寻求专业税务咨询服务，以确保企业遵守适用的税务法规并最大程度地减少税务风险。
- 建立完善的税务管理体系：中小企业应建立完善的税务管理体系，包括合规策略、文件记录和定期的税务审查等。
这将有助于降低税务管理的风险，并提高企业的合规性。
关于会计的面试题目(3篇)
第1篇1. 请解释什么是会计核算？2. 会计的6大基本要素是什么？3. 会计的3大报表是什么？4. 什么是资产负债表？请简要说明其构成。
5. 什么是利润表？请列举其主要内容。
6. 什么是现金流量表？请简要说明其作用。
7. 什么是收入、费用和利润？它们之间的关系是什么？8. 请解释什么是权责发生制和收付实现制？9. 请解释什么是复式记账法？10. 请解释什么是会计分录？二、会计实务操作1. 请说明会计凭证的种类及其作用。
2. 请说明会计账簿的种类及其作用。
3. 请说明会计报表的种类及其作用。
4. 请说明会计档案的管理要求。
5. 请说明固定资产的会计处理方法。
6. 请说明无形资产的会计处理方法。
7. 请说明存货的会计处理方法。
8. 请说明长期股权投资的会计处理方法。
9. 请说明收入、费用和利润的会计处理方法。
10. 请说明所得税的会计处理方法。
三、会计政策与会计估计1. 请解释会计政策的概念及其重要性。
2. 请举例说明会计政策变更的影响。
3. 请解释会计估计的概念及其重要性。
4. 请举例说明会计估计变更的影响。
5. 请说明新会计准则对企业财务报表的影响。
四、会计审计1. 请解释会计审计的概念及其目的。
2. 请说明审计的基本程序。
3. 请说明审计证据的种类及其收集方法。
4. 请说明审计意见的类型及其含义。
5. 请说明注册会计师的职业道德要求。
五、财务管理1. 请解释财务管理的概念及其目标。
2. 请说明财务管理的职能。
3. 请解释财务预算的概念及其作用。
4. 请说明财务分析的概念及其作用。
5. 请说明财务报表分析的方法。
六、税收法规与政策1. 请解释税收法规的概念及其作用。
2. 请说明增值税、企业所得税、个人所得税等主要税种。
3. 请说明税收筹划的概念及其方法。
4. 请说明税收优惠政策及其对企业的影响。
5. 请说明税收违法行为的法律责任。
七、会计信息化1. 请解释会计信息化的概念及其意义。
2. 请说明会计软件的功能及特点。
财务审计咨询费(项目审计费、内审咨询)(财务费用、内控咨询)服务方案
服务方案第一节全过程绩效管理方案（一）、全过程绩效管理对象及内容财务审计咨询费（财务费用）服务工作要求，对此制定的服务内容如下：依据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国预算法》、《北京市财政支出绩效评价管理暂行办法》等规定，委托专业机构从内控、评审、绩效等方面进一步规范中国电影博物馆财务管理工作。
内容包括全过程绩效管理、预算评审（约120 个项目）、财务工作、财务风险控制咨询服务等四项，其中绩效管理包括事前绩效评估（约 14 个项目）、成本绩效分析（约 1 个项目）、事中绩效跟踪（约14 个项目）、事后绩效评价（约21个项目）全过程管理。
（二）、全过程绩效管理工作整体思路基于我们对本项目的上述深刻理解，在已有的项目支出绩效考评经验的基础上，根据中国电影博物馆要求，结合项目特点、管理模式、财务特点等，把“一个基础，两类工作成果，三结合评价策略，四个评价重点，五项质量保障措施”作为总体绩效评价思路，针对项目具体情况，合理计划、科学安排、有效实施。
一个基础：即以项目实施单位的自评报告为基础，关注各个项目绩效目标完成情况、项目管理、财务状况等事项，并加以评价。
两类工作成果：即不仅满足中国电影博物馆绩效评价工作的要求，出具高质量的绩效考评报告；而且还要制定满足本项目科学、合理、可量化、易评价的财政支出项目绩效指标，为今后年度预算申报提供依据。
三结合评价策略：即以项目管理实施为主线，将业务流程与财务内控相结合，对二者的合规性、健全性及有效性进行评价；将项目具体实施过程与整治后的实际效果相结合，对项目绩效目标完成情况进行评价；将项目基础资料和财务预决算相结合，对财政资金使用效率进行评价，强化项目单位管理的责任，提高财政资金使用效益。
四个评价重点：一是重点关注项目决策、制度建设、结果应用；二是项目实施的经济性、效率性及效益性；三是项目绩效指标的科学性、合理性；四是资金使用管理的规范性、安全性和有效性。
五项质量保障措施：即建立及时有效沟通；突出工作衔接与评价指导；质量控制前移；固定评价工作人员；为委托人提供持续的服务。
七十种有效应对财务困境的方法和策略
七十种有效应对财务困境的方法和策略财务困境是生活中常常面临的一种挑战，而如何有效应对和处理这些困境则是每个人都需要掌握的技能。
本文将介绍七十种有效应对财务困境的方法和策略，帮助读者更好地管理和规划个人财务。
一、收入管理1. 制定预算：制定详细的收入与支出预算，确保收支平衡，避免财务困境。
2. 增加收入来源：积极寻找副业或兼职，增加额外的收入来源，提高收入水平。
3. 调整工作状态：考虑升职、转行或提高职业技能，增加薪资收入。
4. 节约开支：优化日常开支，尽量减少不必要的消费，合理利用资源。
5. 投资理财：合理配置资产，将闲置资金进行理财投资，增加passiv income。
二、债务管理6. 制定债务还款计划：根据个人负债情况，制定合理债务还款计划，按时偿还债务。
7. 优先偿还高息债务：对于高息债务，优先偿还，减少利息负担。
8. 债务整合：如果债务过多且分散，可以考虑债务整合，合并还款。
9. 纠正消费习惯：调整消费观念，避免过多借贷和信用卡滥用，减少债务累积。
10. 债务咨询：如有需要，寻求专业债务咨询机构的帮助，获取更好的解决方案。
三、投资规划11. 目标明确：设定明确的投资目标，包括短期和长期目标，制定相应的投资计划。
12. 多样化投资：将资金分散投资于不同的领域和资产类别，降低风险。
13. 长期视角：投资应该具备长期眼光，避免频繁交易和短期投机行为。
14. 充分研究：在做出投资决策之前，进行充分的市场研究和分析，提高投资成功率。
15. 定期检查：定期评估投资组合的表现，做出必要的调整和重新配置。
四、房屋财务规划16. 购房计划：提前制定购房计划，包括存款积累、贷款方式和还款能力评估等。
17. 抵押贷款：如果购房资金紧张，可以考虑抵押贷款，使用已有房产作为抵押。
18. 租房优化：优化租房支出，与他人合租或选择适当的区域，减少租金负担。
19. 房产投资：将闲置房屋出租，增加租金收入，提高资产回报率。
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财务管理咨询一般方法 This model paper was revised by LINDA on December 15, 2012.
财务管理咨询一般方法
财务管理咨询的基本思路和方法
财务管理咨询依据财务及财务管理活动的内在逻辑展开，其基本思路是从综合反映企业财务状况的经济指标的分析入手，寻找薄弱环节，深入分析影响这些指标的资金业务因素和管理因素，并从中找出主要的影响因素。
然后，根据企业战略对财务管理的要求和企业所具备的可能条件，提出改革方案，并帮助企业实施改革方案。
可见，财务咨询的主要步骤可以归纳为：根据咨询要求查报表；对照设定标准找问题；依据内在联系找原因；按照战略目标提改进方案。
在这些步骤中，对企业现有的各种财务报表、统计报表进行核算和数据比较是主要的方法。
财务咨询中的计算不是以帐面平衡为目的，而是发现问题、分析原因的手段。
财务管理咨询的分析模型
财务管理咨询的分析模型由三部分组成。
1.战略性分析。
侧重对企业的外部环境展开，目的是掌握以下情况：
(1)企业所处行业的特征；(2)企业的特征；(3)企业所从事和可能从事的各战略经营领域的成功关键是什么，发展速度如何，资金利润率是多少，为建立战略优势所需要的最佳经济规模是多少，平均投资额是多少；(4)企业所从事和可能从事的各战略经营领域中，成本居于何战略地位，行业的平均和先进水平是什么； (5)企业的筹资环境特征，包括供求形势、筹资条件、行业与融资机构的一般关系以及同行业竞争者的筹资能力和财政实力；
(6)同行业竞争者资金筹措与运用效果，包括资金效益性、资金流动性、资金安全性。
战
略性分析的任务是把握企业一般环境、行业环境和金融环境的风险度，成功关键因素，机遇和威胁，为企业的财务管理体系提供筹资、投资和成本管理方面客观的参照标准。
2.执行性分析。
它侧重对企业财务系统展开，目的是掌握以下情况：
(1)企业财务管理体制的现状；(2)企业资金流动运行及其功能现状(效益性、流动性、安全性)；(3)企业筹资和投资工作及其管理的现状；(4)企业成本及成本管理的现状；(5)改进企业财务管理现状的条件。
执行性分析的任务是把握企业财务系统的特点、成熟程度、优势和劣势、在资金管理和成本管理方面的关键问题，并把握改善财务系统功能的可行因素。
3.设计改善方案。
这里所述的改善方案是对企业整个财务系统提出的综合改善方案。
改善方案包括两部分：财务的战略方针和财务的战术管理体系。
企业的财务方针属于企业整体战略的一部分。
它要明确以下问题：
(1)战略期内，对企业资金流的总功能要求是什么侧重点是什么(2)各战略经营领域内，资金流的功能要求是什么侧重点是什么(3)企业的筹资方针是什么，即筹资的主要来源、筹资的基本条件，以及改善筹资关系和位势的基本对策。
(4)企业的投资方针是什么，即战略投资的重点、强度、速度；投资效益的最低限和投资风险的最高限。
(5)企业成本管理的重点经营领域、重点成本项目、重点产品，以及大致的成本目标。
财务的管理体系则要解决以下问题：
(1)建立与企业经营领域复杂程度、经营和金融风险度相适应的财务管理体制(包括组织机构、规章制度等)。
(2)从关键的问题入手、强化资金筹措与使用的业务能力和计划控制能力的具体改进建议。
(3)从关键问题入手，强化成本管理能力的具体改进建议。
财务管理咨询的程序与方法
财务咨询在预备咨询阶段、正式咨询阶段和方案实施阶段需要做的工作不同，因此采取的方法也有所不同。
1.预备咨询阶段。
该阶段的任务是：
(1)进行初步的战略性分析和执行性分析，从主要财务报表入手分析反映资金流运行状况
和功能状态的各类指标，了解财务工作的基本状况，以便判断关键问题所在，为确定财务咨询课题提供依据。
(2)了解财务人员对企业经济财务状况和财务管理体制的看法和对财
务咨询的态度，以便在正式咨询时能采取相应的办法，争取客户的理解、支持与合作。
(3)了解企业财务资料的完备程度，以便在正式咨询时能充分利用原有资料，补充缺少的资料。
(4)设计调查表。
调查表主要列举在正式咨询前所需要了解清楚的问题。
如客户的人员、产品、流通渠道、协作厂家等基本情况；客户所属行业的状况，特别是同行业中竞争厂家的经营状况，财政实力和成本水平；有关企业经济效益的各种指标情况，各类资金的筹集与占用情况等。
在这个调查表中，还应提出如何弄清这些问题的办法，其中特别是关于如何深入掌握企业外部情况的途径。
2.正式咨询阶段。
正式咨询阶段的主要工作是根据已经确定的课题，深入调查企业在财务课题范围内存在的主要问题及原因，提出改革的措施并形成咨询方案。
这个阶段的调查，
不应限于狭义的财务(会计业务)部门，因为财务问题涉及到经营分析、利润和计划等全面经营的问题。
为了使调查卓有成效，可以先设计出一份比较详细的调查单，列出要调查的方面及每个方面的主要问题；并在调查过程中，根据实际情况和需要，加以增减。
在这一阶段，为了确定在的问题，往往需要把企业财务方面的实际数据与各种标准进行比较。
这些标准有的是同行业的平均水平，有些是国家规定的水平，有些是企业的目标水平。
究竟采用哪种标准，应当根据分析评价的目的来决定。
改革方案(咨询报告)的形成是这一阶段结束的标志。
在方案形成的过程中，需要和企业财务部门及经营管理部门的有关人员进行磋商，听取他们的意见；同时，还应当与其他的咨询课题组交换意见，使咨询报告与其他咨询组提出的改革方案相协调。
3.方案实施阶段。
如企业提出帮助实施的要求，咨询人员要给予帮助、指导。
在这个阶段，主要是和企业财务部门的人员一起，分析落实改善财务状况措施的主要障碍和难点，研究排除障碍落实方案的对策。
特别是有关需要横向协作才能落实下去的措施，要对财务部门作更多的指导，使他们能依靠企业高层领导的支持，落实改革方案。
下面列示日本中小企业厅用的财务咨询调查单，以供参考。
日本中小企业厅财务咨询调查单
1.会计组织、帐簿组织、事务处理：
(1)会计组织符合会计原理吗(2)帐簿组织适合企业的实际情况吗(3)每月都做试算表吗及时性和适用性如何
2.资本结构：
(1)资本结构(相对于经营资本、自有资本和借入资本的比例)合适吗(2)与自有资本相比，借入资本是否过多(3)从流动资产来看，短期负债是否过多(4)与销售额相比，应收货款是否过多(5)固定资产是否超过自有资本和长期负债的总和(6)应收货款、库存(原材料、在制品、成品)、固定资产投资的状况，是否对筹措资金和经济核算带来不良影响
3.资本运用：
(1)应收货款总额的限度及库存量是否确定得合理资本运用是否有效率(2)应收货款的回收、管理做得是否适当(3)资金的固定投资状况，以及以此为基础的资本运用状况是否有问题(4)对固定资产的投资是否过大(5)经营资本的内部运用效率是否恶化(6)是否按要求进行库存物资管理(7)安全性和资本运用效率之间的关系有无问题(8)材料、在制品、成品各自的周转时间能否保持平衡
4.利润及费用收益管理：
(1)能达到目标资金利润率吗(包括总资金利润率、经营资金利润率和自有资金利润率)。
(2)销售利润率能保持一般的水平吗(包括总利润率、营业利润率)。
(3)销售费用每年都在提高吗(4)管理费用率是否有增长的趋势管理费和销售费用的构成比例是否适当(5)把实际和预算作过对比了吗(6)搞过成本核算了吗(7)是否采用标准成本(8)是否采用以部门划分的计算方式
5.会计资料的利用：
(1)资金筹措表制作了吗(2)是否掌握固定费用、变动费用更重要的是是否了解盈亏平衡点，是否进行核算管理(3)进行财务分析吗。