建筑工程招投标管理存在的问题及对策 谢嘉欢
建筑工程招投标管理存在的问题及对策
建筑工程招投标管理存在的问题及对策1. 引言1.1 建筑工程招投标管理存在的问题及对策建筑工程招投标是建设工程领域中非常重要的环节，也是一个复杂的过程。
目前在建筑工程招投标管理中存在着一些问题，需要及时加以解决。
建设单位在招标文件的编制过程中往往存在不规范的情况，导致信息不清晰、标准不统一，影响招标过程的公正性。
投标方的信息真实性难以核实，有些投标方可能存在虚假信息以谋取利益的情况。
一些投标方可能会采取违规低报价格的方式来竞标，损害市场秩序。
而一旦中标后，施工质量管理不到位也会对工程质量造成威胁。
为了解决这些问题，我们需要加强监督管理，完善制度规范。
具体来说，要加强制度建设和规范管理，建立规范化的招投标制度；提高投标方信息真实性核查的能力，加强对投标价格的监管，遏制违规低报价行为；加强施工质量监督和管理，确保工程质量。
只有通过这些对策，才能有效解决建筑工程招投标管理存在的问题，促进建筑行业的健康发展。
2. 正文2.1 建设单位招标文件编制不规范建设单位在编制招标文件时缺乏规范的技术要求和合理的工程量清单，导致投标方无法准确理解项目需求，造成投标方在报价过程中存在偏差，影响了投标的公平性和透明度。
建设单位在招标文件中未明确规定标书的评标标准和权重分配，导致评标过程缺乏公正性和透明性，容易出现评标不公和舞弊现象，造成投标方的投诉和纠纷。
建设单位在编制招标文件时未充分考虑工程实际情况和市场行情，导致工程量清单不完整或存在错误，给后期施工和结算工作带来了一定的困难和争议。
针对以上问题，建设单位应该加强内部管理，完善招标文件编制制度，规范招标文件的技术要求和工程量清单，明确评标标准和权重分配，确保招标过程的公平、公正和透明。
建设单位也应加强与专业机构的合作，及时咨询市场行情和工程实际情况，提高招标文件的质量和准确性，为后续工程施工和管理工作奠定良好的基础。
2.2 投标方信息真实性难以核实投标方信息真实性难以核实是建筑工程招投标管理中的一个重要问题。
建筑工程招投标管理存在的问题及对策
建筑工程招投标管理存在的问题及对策建筑工程招投标管理是建设工程重要的管理环节，是每个企业都必须经历的过程，而建筑工程招投标管理存在的问题，影响到了建设工程的质量、进度和效益。
本文将对建筑工程招投标管理存在的问题进行浅谈，并提出针对性的对策。
一、关于建筑工程招投标管理存在的问题1. 缺乏规范制定建筑工程招投标管理缺乏统一、规范的制定标准，针对不同行业、不同地区、不同性质的工程都会出现不同的操作方式，从而导致不同程度的质量问题。
此外，许多企业的招标文件仅是把业主要求的要素简单列出，而缺乏有关实施、管理和监督等方面的细节性内容，也会导致工程质量问题。
2. 不合理的投标限制一些招标单位会在技术、经济指标等方面设置过高的门槛，使得许多技术实力不足、经验不够丰富的企业无法拿到招标资格，而这些企业可能会在项目管理和技术细节上具有优势。
这样，一些主观因素的介入，容易导致建筑工程的成本高、维护费用高、质量难以保障等风险问题。
3. 缺乏行业自律管理机制建筑工程招投标管理机制的自律作用不足，一些企业为追求更高的利润，采用一些不公正的手段进行投标，成功拿到项目后则会出现严重品质问题。
此外，由于缺乏对行业内企业的约束，各种欺诈行为时有发生，招标单位对招标人的自律要求不够严格。
二、针对建筑工程招投标管理存在的问题提出的对策1. 制定统一的招投标规范制度制定统一的招投标规范制度，对于不同类型的工程、不同行业的企业，都应有一整套的实施标准和操作流程可供选择。
同时，在制定招标规范制度时，应注重实践操作性和详细性，讲清标的实施流程、标书编写规范等内容，以便企业更好地理解和执行标书。
2. 优化招投标限制条件对于一些技术实力不足、经验不足的企业，可以加强培训和帮助，减轻不必要的投标限制条件，鼓励它们参与工程建设。
同时，有利于避免一些企业因投标限制条件过高而出现不公正行为的情况，降低违规风险。
3. 加强行业自律管理机制加强行业内的自律管理，对各类违规行为和欺诈行为进行严肃打击。
建筑工程招投标管理中的存在的问题及对策
建筑工程招投标管理中的存在的问题及对策1. 信息不对称问题：在招投标过程中，甲方通常会掌握更多关于工程项目的信息，而投标人往往对项目信息了解不足，容易导致投标的不准确或不真实。
针对这个问题，可以通过加强信息公开透明度，确保所有潜在投标人能够获取同等的项目信息，减少信息不对称的发生。
2. 投标文件审查问题：招标人在审查投标文件时，有时会在技术要求、质量要求等方面过于追求创新或高标准，导致中小企业无法满足要求，限制了市场竞争。
解决这个问题，可以制定更为合理的技术要求和质量标准，鼓励中小企业参与竞标，并且给予适当的政策支持。
3. 投标保证金问题：投标保证金是投标人向招标人提供的一种担保措施，以确保投标人能够按照合同约定的方式履行合同。
在实际操作中，一些不良中介机构或个人利用保证金的收取来牟取非法利益。
为了解决这个问题，可以建立健全招标保证金监管制度，严格按照规定的程序收取和退还保证金，加强对中介机构的监管和惩处。
4. 评标过程的公正性问题：评标过程中可能存在不公正的行为，例如暗箱操作、内定中标等，破坏了市场竞争的公平性。
为了解决这个问题，可以建立独立的评标专家组，加强对评标过程的监督和公开，确保评标结果的公正和透明。
5. 项目变更及索赔管理问题：在项目实施过程中，由于各种原因，常常会出现项目变更或索赔情况。
一些招标人在变更和索赔处理中缺乏公正性，给投标人造成不公平的经济损失。
为了解决这个问题，可以制定合理的变更和索赔管理制度，确保变更和索赔的公正处理，并给予投标人合理的经济补偿。
建筑工程招投标管理中存在的问题主要涉及信息不对称、投标文件审查、投标保证金、评标公正性，以及项目变更和索赔管理等方面。
针对这些问题，可以通过加强信息公开、制定合理的技术要求和质量标准、建立健全的监管机制、加强对评标和变更索赔过程的监督等措施来解决。
只有保障招投标过程的公正、公平和透明，才能促进建筑工程市场的健康发展。
建筑工程招投标管理中的存在的问题及对策
建筑工程招投标管理中的存在的问题及对策建筑工程招投标管理是工程建设项目中不可或缺的环节，其质量和效率直接关系到工程的顺利进行和建设质量的优劣。
当前在建筑工程招投标管理中存在着一些问题，这些问题直接影响了工程的进展和建设成本，因此有必要对这些问题进行深入分析，并提出相应的对策，以期能够改善建筑工程招投标管理的现状，保障工程建设的顺利进行。
一、存在的问题1. 信息不对称在建筑工程招投标过程中，存在着信息不对称的问题。
招标人和投标人之间的信息不对称导致了招标投标过程的不公平，甚至可能引发利益输送和违规操作。
一些招标人通过掌握更多的信息，利用其地位优势牟取暗箱操作的利益，给予一些特定的投标人更多的权利和利益。
2. 价格恶性竞争由于建筑工程行业属于劳动密集型产业，在招标投标过程中，价格往往成为了关键的竞争要素。
一些投标人为了能够在激烈的竞争中脱颖而出，会采取不合理的低价报价策略，导致工程竞争性报价无序竞争，出现价格恶性竞争的现象。
3. 不合理的标书评审在建筑工程招标过程中，标书评审是一个非常重要的环节。
然而,一些招标评审中存在着不合理的标书评审现象，比如评标委员会成员存在利益输送，不按照相关规定进行标书评审，或者评审流程不公开透明等问题。
二、对策建议1. 完善信息披露机制为了解决信息不对称问题，建立健全的信息披露机制是非常必要的。
招标人应该在招标文件中充分披露相关信息，确保投标人能够获取到足够的信息，避免信息不对称的现象。
相关管理部门应该加强对信息披露的监督，确保信息披露的真实性和完整性。
2. 加强价格监管针对价格恶性竞争的问题，应当加强价格监管力度。
相关管理部门应该对投标文件中的报价进行严格审核，确保价格的合理性和公平性。
对于存在价格低于成本的行为，应当依法予以处罚，防止价格恶性竞争的现象再次发生。
3. 健全评标机制对于不合理的标书评审现象，应当建立健全的评标机制。
评标委员会成员应当遵守评标纪律和规范，确保评标工作的公正、公开和公平。
建筑工程招投标管理中的存在的问题及对策
建筑工程招投标管理中的存在的问题及对策建筑工程招投标管理是建筑工程领域中非常重要的一环，直接关系到工程的质量和进度，对工程的成功实施具有重要意义。
当前建筑工程招投标管理中存在着一系列问题，并且对策迫在眉睫。
本文将从建筑工程招投标管理中存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、存在的问题1. 建筑工程招投标信息不对称在建筑工程招投标过程中，由于信息不对称，导致投标方面对工程项目的了解不全面，无法准确把握工程情况和要求，从而影响了招投标的公平性和效果。
2. 投标价格虚高在当前的建筑工程招投标中，由于一些投标商追求利润最大化，存在着恶意投标，虚高价格的现象。
这不仅会增加工程成本，也可能导致质量和进度问题。
3. 招标文件设计不合理有些招标文件对工程的要求和规范不够明确和具体，导致投标企业在编制投标报价时存在误差，给工程实施带来不利影响。
4. 招投标流程不规范在建筑工程招投标中，流程不规范，程序复杂，以及相关管理细则的执行不到位等问题较为普遍，在一定程度上影响了招投标的公平性和透明度。
5. 诚信意识薄弱在招投标环节中，一些投标商为了获取工程项目，采取不正当手段，包括行贿、串通投标等违法行为，导致招投标的公平性和透明度受到影响。
二、对策1. 加强信息公开和披露建筑工程招投标管理部门应加强对工程项目信息的公开和披露，提高招标文件的透明度，避免信息不对称导致的误解和不公平现象的发生。
2. 建立健全审查机制对投标报价进行审查，制定相关规定和标准，杜绝虚高价格的投标出现，保障工程的正常实施和资金使用的合理性。
3. 完善招标文件建筑工程招标文件的设计应更加具体和明确，减少模棱两可的地方，避免因此产生的误差，提高投标报价的准确性和合理性。
4. 规范招投标流程相关管理部门应加强对招投标流程的规范和监督，推动相关制度和法规的执行，确保招投标流程的公平、公正和透明。
5. 提升诚信意识加强对招投标相关法规和道德规范的宣传和教育，提高投标企业的诚信意识，杜绝以不正当手段获取工程项目的行为的发生。
建筑工程招投标管理中的存在的问题及对策
建筑工程招投标管理中的存在的问题及对策随着我国经济的快速发展，建筑工程招投标管理日益成为一个备受关注的话题。
目前我国建筑工程招投标管理存在着一些问题，这些问题严重影响了建筑工程项目的质量和效益。
为了解决这些问题，需要加强对建筑工程招投标管理的监管和改革，才能够提高工程项目的管理水平和效率，促进建筑行业的健康发展。
一、存在的问题1. 不规范的招投标操作目前，一些施工单位在招投标过程中存在着不规范的操作，比如不按照招标文件的规定来进行投标，以及在施工过程中违反合同约定等。
这些不规范的操作不仅影响了工程项目的质量和进度，还容易造成工程纠纷。
2. 招标信息不透明一些招标单位在招标过程中存在着信息不透明的问题，招标文件缺乏完整和准确的信息，对于参与投标的单位来说，很难了解项目的详细情况，从而导致投标的不公平。
3. 投标单位缺乏信用在建筑工程招标过程中，一些投标单位存在着信用不足的问题，比如承诺虚假的施工周期和报价，给招标单位带来了一定的风险和损失。
4. 缺乏专业的招标管理人才目前，我国建筑行业缺乏专业的招标管理人才，加之招标工作涉及领域广泛，要求高，导致一些招标单位的管理水平和能力不足，影响了招投标工作的质量和效率。
二、对策1. 加强招投标管理的监管加强对建筑工程招投标管理的监管，制定相关的法律法规和标准，明确招标工作的程序和要求，加大对不规范操作的打击力度，促进招投标工作的规范化和标准化。
2. 完善招标信息公开制度建立完善的招标信息公开制度，确保招标文件的完整和准确，对参与投标的单位提供公开、公平的信息，保障招标工作的公正性和透明度。
3. 建立信用评价制度建立建筑工程投标信用评价制度，对投标单位进行信用评估，建立投标单位的信用档案，根据评价结果对不信用的单位加以限制或处罚，提高投标单位的信用意识和自律意识。
4.加强人才培养加强对招标管理人才的培养和引进工作，提高招标管理人员的专业水平和能力，增强他们的综合素质和职业道德修养，以更好地推动招标工作的发展和创新。
建筑工程招投标管理存在的问题及对策
建筑工程招投标管理存在的问题及对策建筑工程招投标管理是建筑行业中非常重要的环节，它直接关系到工程的质量、成本、安全等方面。
当前在建筑工程招投标管理中存在着诸多问题，如信息不对称、违规操作、腐败现象等，这些问题严重影响着招投标活动的公平、公正和透明，损害了各方的利益。
针对这些问题，本文将对建筑工程招投标管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策，以期能够完善建筑工程招投标管理制度，提高招投标工作的公正性和透明性。
一、存在的问题1.信息不对称。
在建筑工程招投标中，招标方和投标方之间存在着信息不对称的问题。
招标方往往掌握着更多的信息，包括工程的具体要求、竞争对手的情况、评标标准等，而投标方却往往只能凭借有限的信息进行投标。
这种信息不对称导致了投标方的竞争力不足，影响了招投标的公平性。
2.违规操作。
在建筑工程招投标中，存在着一些违规操作的现象，如泄露招标信息、串通投标等，这些行为严重损害了投标方的利益，并破坏了招投标的公平性和公正性。
3.腐败现象。
在建筑工程招投标中，腐败现象时有发生，一些招标方和投标方之间存在着非正常的利益输送，以换取中标或者获取更多的利益，这种腐败现象不仅影响了招投标的公正性，还严重损害了各方的利益。
二、对策建议1.加强信息披露。
为解决信息不对称的问题，建议招标方在招标前充分公开招标信息，包括工程的具体要求、评标标准等，确保投标方能够获取到足够的信息，提高信息的公开透明度，增强投标方的竞争力。
2.严格监督管理。
针对违规操作和腐败现象，建议加强监督管理，对招投标活动进行严格的监督和检查，一旦发现违规行为，及时进行严肃处理，以震慑相关人员，维护招投标的公平性和公正性。
3.建立健全的制度。
为保障建筑工程招投标活动的公正性和透明性，建议建立健全的制度，包括完善的招标文件编制和公告程序、规范的评标标准和程序、严格的资格审查和资格预审程序等，确保招投标活动能够按照规定的程序和标准进行。
4.加强法律意识。
建筑工程招投标管理存在的问题及对策
建筑工程招投标管理存在的问题及对策建筑工程招投标管理是保障工程项目质量、安全以及实现合理造价的关键环节，但在实际操作中存在着一些问题，需要采取相应的对策进行改进和完善。
问题一：资质审核不严格，容易出现假冒伪劣企业投标的情况。
对策：建立健全资质审核制度，加强对投标企业资质的核实力度，严格按照相关规定进行审核，对于假冒伪劣企业严厉处罚，并在信用记录中予以公示。
问题二：投标文件准备不充分，导致工程方案不完善、无法满足需求。
对策：提供详细的招标文件，并明确要求投标人按照要求进行工程方案的编制，加强对工程方案评审的力度。
对于确实无法满足需求的项目，及时返工或取消招投标。
问题三：项目定标过程中存在不公平、不透明的现象。
对策：严格按照招标文件的要求进行评标，建立完善的评标制度，确保评标过程公平、公正、透明。
在评标过程中加强监督和公示，对评标结果进行及时反馈，保证招标过程的公开性和公正性。
问题四：招标代理机构存在利益冲突问题，导致招标过程缺乏权威性和公信力。
对策：建立独立、专业的招标代理机构，加强对招标代理机构的审查和监督，确保其独立性和客观性。
招标代理机构应当按照相关法律法规要求进行操作，提高其专业水平和服务能力。
问题五：施工单位和监理单位存在不履行职责、监管不到位的问题。
对策：加强对施工单位和监理单位的监督和检查，提高其责任意识和职业素质。
建立健全施工单位和监理单位的信用记录，对违规行为进行严惩，并在信用记录中予以公示。
问题六：招投标监管力度不足，对违规行为处罚不力。
对策：加强对招投标过程的监管，建立完善的监管制度和机制，加大对违规行为的查处力度，对违规企业采取严厉处罚措施，并加大对招标监察机构的监督力度，确保招投标过程的合法性和公正性。
问题七：招标文件和合同条款不规范、不合理，导致合同履行过程中出现纠纷。
对策：建立标准化的招标文件和合同模板，明确合同条款、责任分工和权益保障措施，加强对合同履行过程的监督和检查，及时解决合同履行中的问题和纠纷，保障各方权益。
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建筑工程招投标管理存在的问题及对策谢嘉欢
发表时间：2019-05-23T16:27:17.563Z 来源：《基层建设》2019年第4期作者：谢嘉欢
[导读] 摘要：随着经济的发展，我国建筑行业的发展步伐也在不断加快，发展趋势更加规范化、专业化。
身份证号：44190019901209XXXX
摘要：随着经济的发展，我国建筑行业的发展步伐也在不断加快，发展趋势更加规范化、专业化。
建筑工程领域的招投标工作保证了建筑市场的公平竞争，也保证了工程质量，我国目前的招投标体系还不够完善，监管力度不足，但是工程项目招投标在发展中日益完善，也更加成熟，因此，招投标管理机制应该采取相应措施，跟上市场发展的步伐，不断进行改进完善。
招投标的管理可以增强企业的经营能力以及竞争力，本文通过分析建筑招投标管理中存在的一些问题，提出相应的更加合理科学的解决措施，为以后规范建筑市场招投标管理行为带来一些参考。
关键词：招投标；问题；对策
引言
近些年来，建筑行业发展迅速，与此同时，工程招投标管理中存在的问题也越加突出，引起了大家的广泛关注。
随着我国招投标法的实施，业主在工程招投标管理工作中的作用越来越大，作为业主方如何通过有效的管理来提高招投标工作的水平，从而保证建筑工程工期与施工质量，控制工程投资，成为当前急需解决的重要问题。
1建筑工程招投标管理的意义
建筑工程招投标制度的实行，为我国建筑行业的发展增添了新动力，同时也给企业带来了经济效益。
建筑招投标的实行促进了建筑业的技术水平，传统的建筑企业在选择承包商时，过于随意，造成施工过程中成本高，质量低以及资源的浪费的问题，在实行招投标后，投标人之间需要在技术水平，管理能力，投入资金等方面进行公平竞争，这样使得企业需要不断创新，提高自身的技术水平以及管理水平，需要研发出新的东西加入竞争，凸显自身的优势；建筑工程的招投标实际上就是一笔经济买卖，受到法律的保护与制约，使得在整个市场的所有经济活动都要受到法律的监管，随着管理体制的日益成熟，建筑市场也会更加规范；另外招投标制度的实行，减少了建筑领域的很多腐败现象，评标组人员是通过人才库进行随机选择的，同时还受到相关部门的强力监督，使得工程项目在选择承包商过程中更加公平公正，也在一定程度上遏制了受贿行贿行为。
2建筑工程招投标管理存在的问题
2.1业主方管理能力有待提高
在工程进入招标阶段时，业主须具备技术、政策法规等相关方面的知识，才
能具有编制或审核招标文件及工程量清单的能力，并能够结合工程特点提出相应的招标要求和条件。
但是，在实际工程招投标管理中，由于社会化分工越来越专业，业主方大多侧重管理方面的工作，对施工、造价等方面的知识相对掌握较少，导致其在对工程项目难以统筹思路，做出正确的决策，偏离工程项目实际需求。
同时，也无法对工程工期、施工技术与质量等提出明确的要求，从而对招标文件和工程量清单编制工作的质量产生一定影响。
2.2竞标行为缺乏规范性和诚信意识
由于建筑企业众多，技术及管理水平参差不齐，且工程项目的竞争非常激烈，施工周期比较长、投入资源较多，我国的诚信机制尚不完善等诸多原因，导致很多施工企业的竞标行为缺乏规范性，也缺乏公平竞争和诚信意识。
这一问题主要体现在以下几个方面：在招投标中一些企业的中标价格过低，无法保证工程项目顺利完工。
为追求自身利益，会通过各种办法来要求业主单位提高中标价格，或通过降低质量标准等不正当手段来降低成本，从而给工程质量带来隐患，给业主单位带来经济损失；一些投标单位在招投标活动中，没有全面考察工程项目，认真理解招标文件及工程量清单，质量和成本目标不明确，仅仅把招投标当做是博彩，恶意降价，以此获得建筑工程项目。
2.3缺乏有效的信息沟通
在工程招投标工作中，各参与主体一般是通过信息沟通来传达各自的需求。
如果信息沟通不畅，那么双方的意图无法传达或被准确理解，就很可能无法保障招投标工作的有效性，也会给施工阶段工作的顺利开展带来困难。
比如业主方在招投标过程中往往会因自身缺乏专业知识与经验，无法将项目的质量标准、技术及工期要求准确传达给招标代理公司和投标单位，投标人对业主方的具体需求不了解，滋生出各种无效信息、虚假信息，导致信息传递失真，从而使投标文件达不到招标文件的要求。
3建筑工程招投标管理对策
3.1建立健全的招投标法律体系
我国招投标管理制度的实行起步晚，还存在很多不足，针对目前招投标市场出现的政府干预，串标，假标等恶劣现象，应该通过完善招投标相关法律，建立完整的招投标法律法规对这些违法行为进行严厉打击，加大惩罚力度。
对串标、假标等行为进行严密调查，降低其预期收益。
健全的法律法规可以对工程招投标中的不良行为进行有效遏制，在一定程度上控制违规交易行为。
因此，国家应该重视招投标法律体系的完善，健全以及可行。
3.2逐步完善信息化服务
结合当前的实际情况加以分析，高校建设项目备受关注的原因多种多样，为了更好地迎合国家的标准及要求，在招投标阶段，应该重视风险管理举措的落实。
适当整合并科学化管理相关信息能够使建筑项目招投标工作更为顺畅地开展，需要在招投标管理阶段，积极落实科学化的沟通，掌握更为有力且丰富的信息资源，这将对项目建设起到积极的影响。
为保证此项工作顺利地开展，应该从细节入手，做好基本的信息分析工作，在进行信息分析的时候，可以借助于现代化的信息技术，完成对相关信息资源的合理管理，在预测招投标的时候预见可能出现的问题，稳步提升工作的效率，使招投标工作能够更加顺畅且有序地开展。
高校建设工作是国家建设行业中的重要组成，需要重视招投标阶段的风险管理，积极采纳先进手段，为建设工作的开展提供有效的支持。
3.3使用科学的合同计价形式
应该针对不同项目的内容分析出能够涉及到的合同计价类型，由此可以使合同计价类型更具针对性。
在进行选择的时候，能够清楚地依照项目本身的情况和自身特点，确立对应的方案，由此规避合同风险。
若是项目施工周期较短，且风险较小，不存在较大的工程量变化，在获取承包商较低报价的时候，可以积极地运用固定价合同方案。
若是工程量变化幅度比较大，可以适当地运用可调价合同，这种情
况能够实现在可能变化范围中的单价控制，确保更好地迎合项目本身的实际需求。
如果是工程价高的工程项目，应该及时地在合同中添加相应的内容，如材料调价的项目条款，由此能够及时缩减招标与实施阶段的时间差异负面影响，可见选择适宜的合同计价形式至关重要。
3.4重视监督力度的逐步强化
监督招标和投标的目的就是使其更加合理，能够符合项目本身的实际需求，确保项目建设中的招投标科学。
需要接受监督的就是代理机构、投标人和招标人等。
若是采取传统的监督手段，在新时期未能对其进行适当的优化和更新，将无法保证其覆盖面以及影响其作用的发挥，难以彰显出行政监督的全面性。
通过适当地构建信息化的招投标平台，媒体部门和社会公众都能对招投标的整个过程有所了解，在逐步完善相关细节的基础上，尽可能铲除违规违法的现象，使得招投标的公信力大大提升。
为保证招标方和投标方的诚信，政府部门可以借助于相应的管理体系，确立诚信资格体系，标记各个建筑企业的诚信度。
结束语
目前我国的招投标管理体系还不够完善，存在着很多问题，这些问题的出现主要是国家执法力度不强，政府以及相关部门监管力度不够，以及企业的责任意识差造成的，要建立以及维护建筑市场的正常秩序，需要国家，政府以及个人三方共同努力，相互支持。
招投标工作人员应该不断提高自身综合素质以及专业技能，在工作中不断积累经验，维持招投标工作的合理科学以及公平公正，不断进行探索，是我国招投标市场能够良性发展。
参考文献
[1]齐晓龙.基于建筑工程招标管理的几点分析[J].四川水泥，2017（10）：165.
[2]马祖洁.基于新时期下的建筑工程招标管理优化研究[J].城市建设理论研究（电子版），2017（29）：48+50.。