供应链管理第十章供应链的库存管理习题(含答案)
供应链管理试题及答案
供应链管理试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 供应链管理的核心目标是什么？A. 成本最小化B. 服务最大化C. 客户满意度D. 以上都是答案：D2. 供应链管理的五大流程不包括以下哪一项？A. 采购B. 生产C. 销售D. 人力资源管理答案：D3. 供应链中的“牛鞭效应”是指什么？A. 供应链中信息失真的现象B. 供应链中库存积压的现象C. 供应链中物流延迟的现象D. 供应链中成本增加的现象答案：A4. 供应链管理中，以下哪个指标用于衡量库存的周转速度？A. 库存周转率B. 订单满足率C. 供应链响应时间D. 供应链总成本答案：A5. 供应链管理中，以下哪个不是供应商关系管理的关键要素？A. 供应商选择B. 供应商评估C. 供应商培训D. 供应商库存管理答案：D6. 在供应链管理中，以下哪个不是供应链网络设计的关键考虑因素？A. 成本B. 风险C. 客户服务水平D. 产品生命周期答案：D7. 供应链管理中，以下哪个不是供应链整合的潜在好处？A. 提高效率B. 降低成本C. 增加库存D. 提高客户满意度答案：C8. 供应链中的“3PL”指的是什么？A. 第三方物流B. 第三方采购C. 第三方生产D. 第三方销售答案：A9. 供应链管理中，以下哪个不是供应链风险管理的关键步骤？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险转移D. 风险消除答案：D10. 在供应链管理中，以下哪个不是供应链战略的关键组成部分？A. 供应链结构B. 供应链流程C. 供应链技术D. 供应链文化答案：D二、判断题（每题1分，共10分）1. 供应链管理就是物流管理。
（×）2. 供应链管理的目的是实现供应链中所有成员的共赢。
（√）3. 供应链管理只关注内部流程，不涉及外部供应商和客户。
（×）4. 供应链管理可以提高企业的竞争力。
（√）5. 供应链管理中，供应商关系管理只关注成本控制。
（×）6. 供应链管理中的“牛鞭效应”可以通过信息共享来缓解。
供应链管理习题库及参考答案
供应链管理习题库及参考答案1.供应链是生产及流通过程中，由上游与下游企业共同建立的网链状组织，其英文简写为SCM。
2.供应链管理的目的是既提高服务水平又降低物流总成本。
3.供应链的特征包括动态性、面向用户需求、交叉性，但不包括静态性。
4.供应链不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条增值链。
5.商流是货物所有权的转移过程，是在供货商与消费者之间进行的双向流动。
6.供应链是一个网链结构，由围绕核心企业的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成。
7.以最低的成本将原材料转化成零部件和成品，并尽量控制供应链中的库存和运输成本，这种供应链属于有效型供应链。
8.在客户市场需求稳定，且生产的产品相对成熟的情况下，效率型供应链更能发挥竞争优势。
9.基于相对稳定、单一的市场需求而形成的供应链，我们称为稳定的供应链。
10.在市场变化加剧情况下，若供应链成本增加，库存增加、浪费增加时，企业不能在最优状态下运作，此时的供应链是倾斜供应链。
11.当企业订购的产品数量大、竞争激烈时，合作伙伴选择最适宜的方法是招标法。
12.对于长期合作需求而言，合作伙伴应选择战略性合作伙伴。
13.供应链合作关系特征不包括供应链的动态性。
1.供应链的有效运营需要考虑灵敏度、应变能力、精简、柔性和协调等方面。
2.简洁性原则是供应链设计的重要原则之一，每个节点都应该精简、具有活力，并能够快速组合业务流程以快速响应市场。
3.功能性产品和创新性产品是按市场需求模式分类的两种产品类型，钢铁属于功能性产品。
4.平均缺货率高不属于功能性产品的特征。
5.边际贡献率5％－20％、产品生命周期为3个月－1年、平均缺货率10％－40％属于功能型产品的特征。
6.季末降价率高属于创新型产品的特征。
7.在为企业寻找有效的供应链前，需要确定市场需求、企业供应链类型和业务战略，并使它们相匹配和相适应，以实现产品和供应链的有效组合。
8.产品生命周期引入期的供应链策略之一是高频率、小批量的发货。
采购与供应链管理习题库10第十章 习题及参考答案
同步测试一、单项选择题1.供应链绩效评价指标是基于( )的绩效评价指标。
AA.业务流程B.工作C.供应链D.企业2.( )是供应链管理的重要内容,对于衡量供应链目标的实现程度及提供经营决策支持都具有十分重要的意义。
CA.KPIB.绩效评价C.供应链绩效评价D.业绩评价3.（）作为评估目前绩效的基础，是相当正确、有效的做法。
AA.历史绩效B.预算或标准绩效C.行业平均绩效D.目标绩效4.当一个小公司的采购部门，无论是组织、职责或人员等，均没有重大变动的情况下，比较适合使用以下哪种采购绩效评估标准（）。
AA.历史绩效标准B,预算标准C,行业平均标准D,国际最先进标准5.外部绩效衡量主要是对供应链上的( )状况的评价。
DA.企业外部B.供应链之间C.企业内部D.企业之间运行6.产销率越接近1，说明资源利用程度越( )。
CA.好B差. C.高 D.低7.采购人员的工作效率是用( )来衡量的。
DA.数量指标B.时间指标C.价格绩效指标D.采购效率指标8.采购主管必须具备对( )工作绩效进行评估的能力。
AA.采购人员B.管理人员C.运输人员D.人事员工9.下列选项不属于运作指标的是（）。
BA.交货周期B.付款方式C.交货可靠性D.采购运作的表现10.公司要求某项特定产品的采购成本降低5％，当设定的期限一到，即评估实际的成果是否高于或低于5％，并就此成果给予采购人员适当的惩罚。
这体现了（）工作绩效评估的方式。
BA.不定期B.定期C.短期D.长期二、多项选择题1.供应链绩效评价的范围是（）。
ABDA.内部绩效B.外部绩效C.供应链整体D.供应链综合绩效2.供应链绩效评价的特点( )。
ABCA.侧重于供应链的整体绩效评估B.基于业务流程的绩效评价C.供应链绩效评价难度较大D.单个企业的绩效评价3.供应链绩效评价内容包括( )。
BCDA.供应链业务衡量B.内部绩效衡量C.外部绩效衡量D.供应链综合绩效衡量4. 内部绩效的衡量包括成本、生产率和（）BCA.交货期B.客户服务C.质量D.资产5.下列（）是反映整个供应链业务流程的绩效评价指标。
供应链管理习题答案
供应链管理习题答案供应链管理习题答案供应链管理是现代企业运营中至关重要的一环。
它涉及到从原材料采购到最终产品交付的整个流程，包括供应商选择、物流运输、库存管理等各个环节。
在实践中，供应链管理面临着各种挑战和问题，需要通过有效的策略和方法来解决。
下面将针对几个供应链管理习题给出相应的答案和解析。
习题一：如何选择供应商？答案：选择供应商是供应链管理中关键的一步。
首先，企业应该明确自己的需求和要求，包括质量、价格、交货时间等方面。
然后，通过市场调研和供应商评估，筛选出符合要求的候选供应商。
最后，通过实地考察和合同谈判，选择最合适的供应商。
习题二：如何优化物流运输？答案：物流运输是供应链管理中的一个重要环节。
为了优化物流运输，企业可以采取以下策略。
首先，合理规划物流网络，选择合适的仓储和配送中心。
其次，优化运输路线，减少运输时间和成本。
再次，使用信息技术来跟踪和管理货物的运输过程，提高运输效率和准确性。
习题三：如何管理库存？答案：库存管理是供应链管理中的一个重要环节。
有效的库存管理可以降低成本，提高客户满意度。
为了管理库存，企业可以采取以下措施。
首先，建立准确的需求预测模型，避免库存过剩或缺货。
其次，优化订货策略，合理控制订货量和订货时间。
再次，使用先进的库存管理技术，如ABC分类法和定期盘点等，提高库存管理效率。
习题四：如何应对供应链风险？答案：供应链管理面临各种风险，如自然灾害、供应商倒闭等。
为了应对供应链风险，企业可以采取以下策略。
首先，建立供应链风险管理体系，包括风险评估、风险监控和风险应对等方面。
其次，与供应商建立紧密的合作关系，共同应对风险。
再次，建立备份供应商和备用物流渠道，以应对突发情况。
习题五：如何评估供应链绩效？答案：评估供应链绩效是衡量供应链管理效果的重要指标。
为了评估供应链绩效，企业可以采取以下方法。
首先，建立供应链绩效指标体系，包括交货时间、库存周转率、客户满意度等方面。
其次，收集和分析相关数据，进行绩效评估和比较。
供应链库存管理考核试卷
3. JIT（准时制）生产方式要求供应商与制造商之间的物流配送尽可能频繁。（）
4.供应链协同的主要目的是降低采购成本和运输成本。（）
5.在ABC库存分类法中，A类物品通常是价值高、需求量大的物品。（）
6.供应链中所有环节的信息共享可以完全消除牛鞭效应。（）
C.库存准确率
D.订单履行率
16.在供应链中，哪些情况下需要采用预防性库存策略？（）
A.供应不稳定
B.需求波动大
C.交货时间长
D.产品生命周期短
17.以下哪些是供应链协同的主要挑战？（）
A.信息共享障碍
B.供应链文化差异
C.技术支持不足
D.合作伙伴信任问题
18.以下哪些策略有助于降低供应链的运输成本？（）
A.满足客户需求的百分比
B.库存占销售成本的比例
C.库存周转率
D.库存与销售额的比率
13.以下哪个不是库存优化策略？（）
A.需求预测
B.安全库存设置
C.库存合并
D.价格优化
14.在供应链管理中，什么是库存积压？（）
A.库存水平低于安全库存
B.库存水平高于最大库存
C.库存水平正常
D.库存无法及时满足需求
A.增加安全库存
B.提高运输频率
C.采用JIT（准时制）生产
D.扩大仓库面积
8.以下哪个指标不属于库存周转率？（）
A.销售额
B.平均库存
C.销售成本
D.存货成本
9.在供应链中，什么是VMI（供应商管理库存）？（）
A.供应商根据需求预测提前备货
B.供应商定期检查库存并补货
C.供应商与制造商共享库存信息
《供应链管理》习题答案
习题目录第1章绪论 (1)第2章供应链的设计和构建 (4)第3章供应链管理方法 (9)第4章供应链合作伙伴关系管理 (11)第5章供应链采购管理 (13)第6章供应链库存管理 (17)第7章供应链物流管理 (19)第8章供应链风险管理 (21)第9章供应链绩效管理 (23)第1章绪论【习题答案】1．选择题（1）B（2）D（3）B（4）A（5）B（6）C（7）D（8）A（9）C2．简答题（1）供应链的概念。
答：供应链是指围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的网链结构和模式。
（2）供应链包括哪4个流程？答：供应链一般包括物资流通、商业流通、信息流通、资金流通4个流程。
（3）简述推式供应链和拉式供应链的优缺点。
答：推式供应链的优点：能够稳定供应链的生产符合，提高机器设备利用率，缩短提前期，增加交货可能性。
缺点：需要有较多的原材料、在制品和制成品库存，库存占用的流动资金较大，当市场需求发生变化时，企业应变能力较弱。
拉式供应链的的优点：大大降低各类库存和流动资金占用，减少库存变质和失效的风险。
缺点：将面对能否及时获取资源和及时交货以满足市场需求的风险。
（4）供应链有哪些特征？答：供应链有4个主要特性：复杂性、动态性、用户需求驱动性及交叉性。
（5）陈述供应链管理的概念。
答：供应链由原材料零部件供应商、生产商、批发经销商、用户、运输商等一系列企业组成。
原材料零部件依次通过“链”中的每个企业，逐步变成产品，产品再通过一系列流通配送环节，最后交到最终用户手中，这一系列的活动就构成了一个完整供应链的全部活动。
（6）供应链管理的主要内容有哪几方面？答：供应链管理的主要内容有：物流网络职能管理、物流信息流管理、供应链流程管理以及供应链关系管理。
（7）简述推拉式供应链管理模式的内涵及其包含哪两种模式。
供应链管理习试题库和参考题答案解析
供应链运作管理部分习题库一、单项选择题1.（）是生产及流通过程中，为了将产品或服务交付给最终用户，由上游与下游企业共同建立的网链状组织。
AA．供应链 B.合作伙伴 C.联盟组织 D.供应链管理2. 供应链管理的英文简写为：（）。
CA. SSTB. SCC. SCMD. CIMS3. 供应链管理目的：（）。
AA. 既提高服务水平又降低物流总成本B. 在于提高服务水平C. 在于降低物流总成本D. 以上答案都不是4. 供应链特征中不包含的因素有( C )。
A．动态性B．面向用户需求C．静态性D．交叉性5. 供应链不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条( )。
DA．加工链B．运输链C．分销链D．增值链6. 商流是货物所有权的转移过程，是在供货商与消费者之间进行的( )流动。
AA．双向B．价值C．单向D．信息7. 供应链是一个网链结构，由围绕( )的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成。
DA．主要B．最终用户C．一级D．核心企业8. 以最低的成本将原材料转化成零部件和成品，并尽量控制供应链中的库存和运输成本，这种供应链属（）。
CA. 平衡的供应链B. 反应型供应链C. 有效型供应链D. 稳定的供应链9. 选择恰当的供应链战略对企业发展非常重要，在客户市场需求稳定，且生产的产品相对成熟的情况下，哪种供应链更能发挥竞争优势：（）。
DA. 响应型供应链B. 拉动式供应链C. 动态的供应链D. 效率型供应链10. 基于相对稳定、单一的市场需求而形成的供应链，我们称为（）。
AA. 稳定的供应链B. 动态的供应链C. 平衡的供应链D. 倾斜的供应链11. 在市场变化加剧情况下，若供应链成本增加，库存增加、浪费增加时，企业不能在最优状态下运作，此时的供应链是：（）。
DA. 稳定供应链B. 反应供应链C. 平衡供应链D. 倾斜供应链12. 当企业订购的产品数量大、竞争激烈时，合作伙伴选择最适宜的方法是（）。
(完整版)供应链管理试题及答案.doc
三、名词解释供应链 - --- 是围绕企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品运送到消费者手中，将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。
吸脂性定价 --- 是建立高价位并吸收所有市场需求曲线上端顾客的策略。
独立需求 --- 是来自于外部客户或市场的需求，不能直接从其他产品需求中派生出来。
安全库存 --- 是指当不确定因素已导致更高的预期需求或导致完成周期更长时的缓冲存货，安全库存用于满足提前期需求。
有效顾客响应 --- 是应用于食品行业，分销商和供应商为消除系统中不必要的成本和费用，给客户带来更大效益而进行密切合作的一种供应链管理方法。
供应链管理--- 是同一供应链上的所有节点企业，包括供应商、分销商、零售商等，将所处的供应链中的各种资源进行集成，并对供应链中的各种动作进行同步化、集中化管理，从而形成高度竞争力，使得该供应链的产品在快速多变的市场中处于优势地们的一种管理模式。
渗透性定价 --- 是指最初以低价进入新市场而获取更大的市场占有率的策略。
派分需求 --- 是指要在发货点派分某种货物或某项服务的需求和提前期。
第三方物流 --- 是指物流的实际需求方和物流的实际供给方之外的第三方，它部分或全部利用第二方的资源，通过合约向第一方提供物流服务，它是业务外包在物流业务中的具体表现。
客户关系管理--- 是一种以客户为中心的管理思想和经营理念，目的在于改善企业与客户之间的关系，在企业的市场、销售、服务与技术支持等与客户相关的领域中广泛实施，通过为不同类型的客户定制不同的服务，吸引和保持更多的客户。
现代物流管理 -- 是指将信息、运输、库存、仓储、搬运以及包装等系列物流活动综合起来的一种新型的集成式管理，他的目的在于以最低成本为顾客提供最好的服务。
牛鞭效应 -- 由于供应链的信息流从末端向源端传递时，信息扭曲会逐级放大，导致需求信息的波动越来越大。
供应链管理(第5版)课后习题答案
供应链管理课后习题答案第一章、供应链管理导论1.供应链的结构特征是什么？将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
2.何谓供应链管理？简述供应链管理与传统企业管理的区别和联系。
供应链管理就是使以核心企业为中心的供应链运作达到最优化，以最低的成本，另供应链从采购开始，到满足最终用户的所有过程，包括工作流、实物流、信息流、资金流等均高效率运作，把合适的产品，以合理的价格，及时准确的送到消费者手中。
区别：①传统企业的运营思想是生产是为了销售，而供应链企业运营的思想是按订单准时生产、快速响应客户需求②传统企业的管理手段是控制库存、降低库存成本，而供应链管理的手段是供应链企业协同创新、共创价值③传统企业提高生产效率的主要方法是扩大批量、增加规模效应，而供应链企业提高效率的主要方法是提升企业的柔性和敏捷性联系：供应链管理主要是以物流运行作为流程的，是开放性的，传统企业只是供应链管理中的一个环节，是闭环的。
3.供应链管理的关键在于实现企业内部及企业之间资源的集成。
从这个角度，分析互联网在供应链管理中的重要地位。
从管理难度的角度：现在的客户关系管理、企业资源计划等系统使得管理更加容易，尤其是对于一些全球性企业和跨区域企业从效率的角度：通过IT系统，从客户需求到计划、采购、生产、运输等供应链的整个过程更加迅速、高效。
当然也包括上下游企业和核心企业之间的沟通。
从成本的角度：管理难度下降，效率提升，这实际上降低了企业的成本4.电子商务将成为21世纪最主要的商业模式之一，它将对企业传统的业务流程带来巨大变革。
请阐述供应链管理对我国企业成功实施电子商务的重要意义。
基于电子商务的供应链的管理的主要内容涉及订单处理、生产组织、采购管理、运输与配送管理、库存管理、客户服务、支付管理等，供应链管理可促进电子商务的发展，使资源在供应链网络中合理流动，来缩短交货周期、降低库存，并且通过提供自助交易的自助式服务以降低成本，提高速度和精确性，增强企业竞争力。
供应链管理第十章供应链的库存管理习题(含答案)
供应链管理第十章供应链的库存管理习题（含答案）第十章供应链的库存管理习题一、单项选择题1、（C）是指对库存物料和仓库设施及其布局等进行规划、控制的活动，衔接供应与需求。
A运输管理B采购管理C仓储管理D配送管理2、（A）可以为企业树立良好形象A自有仓库仓储B租赁仓库仓储C第三方仓储D联合库存管理3、（C）对物流活动失去直接控制A自有仓库仓储B租赁仓库仓储C第三方仓储D联合库存管理4、（B）可以根据市场需求变化选择仓库的租用面积与地点A自有仓库仓储B租赁仓库仓储C第三方仓储D联合库存管理5、以下不属于库存缺点的是（C）A占用企业大量资金B增加了企业的产品成本与管理成本C降低运输成本D掩盖了企业众多管理问题6、（B）强调在准时生产方式下，上下游工序之间的原材料在时间、数量等方面的合理匹配，也就是在恰当的时间提供恰当的原材料。
A零库存B准时制库存C供应商管理库存D联合库存7、一般来讲，对于（A）需要重点管理，严格控制其库存量。
A、A类物资B、B类物资C、C类物资D不能确定8、某仓库某种商品年需求量为16000箱，单位商品年保管费2元，每次订货成本为40元，则其经济订货批量Q某为（D）A、200B、400C、600D、8009、某仓库A商品年需求量为16000箱，单位商品年保管费用为20元，每次订货成本为400元，假设一年的工作日为360天则经济订货周期T某为（B）天。
A、15B、18C、24D、2810、某仓库A商品订货周期18天，平均订货提前期3天，平均库存需求量为每天120箱，安全库存量360箱,则该仓库A商品最高库存量为（C）A、1280B、1680C、2880D、188011、上题中的仓库，在某次订货时在途到货量600箱，实际库存量1500箱，待出库货物数量500箱，则该次订货时的订货批量（A）。
A、1280B、1680C、2880D、188012、（C）是指供应链成员企业共同制定库存计划，并实施库存控制的供应链库存管理方式，它是一种风险共担的库存管理模式。
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供应链管理第十章供应链的库存管理习题（含答案）
第十章供应链的库存管理习题
一、单项选择题
1、（C）是指对库存物料和仓库设施及其布局等进行规划、控制的活动，衔接供应与需求。
A运输管理B采购管理C仓储管理D配送管理2、（A）可以为企业树
立良好形象
A自有仓库仓储B租赁仓库仓储C第三方仓储D联合库存管理3、（C）对物流活动失去直接控制
A自有仓库仓储B租赁仓库仓储C第三方仓储D联合库存管理4、（B）可以根据市场需求变化选择仓库的租用面积与地点
A自有仓库仓储B租赁仓库仓储C第三方仓储D联合库存管理5、以
下不属于库存缺点的是（C）A占用企业大量资金
B增加了企业的产品成本与管理成本C降低运输成本
D掩盖了企业众多管理问题
6、（B）强调在准时生产方式下，上下游工序之间的原材料在时间、
数量等方面的
合理匹配，也就是在恰当的时间提供恰当的原材料。
A零库存B准时制库存C供应商管理库存D联合库存
7、一般来讲，对于（A）需要重点管理，严格控制其库存量。
A、A类物资
B、B类物资
C、C类物资D不能确定
8、某仓库某种商品年需求量为16000箱，单位商品年保管费2元，
每次订货成本为40元，则其经济订货批量Q某为（D）
A、200
B、400
C、600
D、800
9、某仓库A商品年需求量为16000箱，单位商品年保管费用为20元，每次订货成本为400元，假设一年的工作日为360天则经济订货周期T某
为（B）天。
A、15
B、18
C、24
D、28
10、某仓库A商品订货周期18天，平均订货提前期3天，平均库存
需求量为每天120箱，安全库存量360箱,则该仓库A商品最高库存量为（C）
A、1280
B、1680
C、2880
D、1880
11、上题中的仓库，在某次订货时在途到货量600箱，实际库存量1500箱，待出库货物数量500箱，则该次订货时的订货批量（A）。
A、1280
B、1680
C、2880
D、188012、（C）是指供应链成员企业共同
制定库存计划，并实施库存控制的供应链库存管理方式，它是一种风险共
担的库存管理模式。
A、VMI
B、JIT
C、JMI
D、CPFR
13、（A）的实施要求供应链上下游供需双方建立信任的战略伙伴关系。
A、VMIB、JITC、JMID、CPFR14、（）是指为了防止由于不确定性因
素而准备的缓冲库存。
A安全库存B季节性库存C投机库存D积压库存15、
（A）的实践者是宝洁和沃尔玛之间的“帮宝适”尿不湿的库存管理。
A、VMIB、JITC、JMID、CPFR
二、多项选择题
1、现代物流的两大支柱是（BD）
A、配送
B、仓储
C、采购
D、运输
E、包装2、我国仓储业目前存在的主要问题有（ABCDE）A仓库过多，且仓库布局不合理
B对于自动化仓库技术的引进缺乏必要的经济论证和可行性研究C仓库设备状况相差悬殊，各仓库作业效率不均衡
D大部分仓储业人员素质较低，管理水平不能适应现代话的要求E仓储管理方面的法规法制还不够健全。
3仓储管理的内容有（ABCDE）A仓库地址的选择与内部规划建设问题B仓库机械设备的选择、配置及管理问题C仓库的业务管理问题D仓库的库存管理问题E仓库的安全管理问题4按仓储活动的运作方式分，仓储管理的模式有（ABC）A自有仓库仓储B租赁仓库仓储C第三方仓储
D供应商管理仓储E联合仓储
5现代仓储管理系统的建立的原因（ABCD）A.降低运输-生产成本B.协调供求关系C.辅助生产
D.支持市场营销E应对突发事件
6库存优点有（ABCDE）A获得大量购买的价格折扣
B防止涨价、政策的改变以及延迟交货等情况的发生C大量运输降低运输成本D提高客户服务水平
E避免由于紧急情况而发生停产
7、过高的库存可能会掩盖管理上的哪些问题？（ABCDE）
A质量不一致B计划不合理C在制品丢失D送货延迟E工作绩效差8、库存合理化的体现包括（ABCD）
A合理储存量B合理储存结构C合理储存时间D仓库网点E合理储存
状态9、以下属于储存合理化实施要点的是（ABCDE）
A储存物品的ABC分析B实施重点管理C适当集中储存
D加速总的周转，提高单位产出E增加储存密度，提高仓容利用率
10、定量订货法的实施主要取决于两个控制参数是（AB）
A订货点B订货批量C订货周期D最高库存量E订货提前期11、定期
订货法的实施主要取决于三个控制参数是（BCD）：
A订货点B订货批量C订货周期D最高库存量E订货提前期12、定期
订货法的最高库存量通常由（ABCD）共同决定。
A库存需求量平均值B订货周期C平均订货提前期D安全库存量E最
佳经济订货批量
13、大量库存存在时会掩盖很多管理不到位的问题，以下属于这类问
题的是（ABCDE）A计划不周B采购不力C生产不均衡D产品质量不稳定E
市场销售不力14实施库存管理要考虑的因素（AC）
A成本B交通C服务水平D交易E通信
15、下列不是为了满足特定季节出现的特定需要而建立的库存是（ACDE）。
A安全库存B季节性库存C投机库存D积压库存E在途库存三、判断题
1准时制库存就等于零库存。
（某）
2库存合理化就是用最经济的方法和手段从事库存活动，并能发挥其
作用。
（√）3为实现库存合理化，宜采用有效的“后进先出”方式。
（某）
4库存控制的基本方法中的定量订货法关键确定合理的订货点、经济
订货批量，适用于C类物资。
（某）
5在需求量和订货提前期都确定的情况下，可不设置安全库存。
（√）
6.我们探讨的供应链管理下的库存管理模式是在保证不降低库存服务
水平的同时，大幅降低安全库存的水平。
（√）
7.积压库存是指为了避免因货物价格上涨损失或者为了从商品价格上
涨中获利而建立的库存。
（某）
8、供应商管理库存是一种基于协调中心的库存管理方法，是为了解
决供应链体系中的“牛鞭效应”，提高供应链的同步化程度而提出的。
（某）
9、定量订货法每次订货的数量和和订货的周期每次都是确定的。
（某）10、较差的服务水平导致的结果包括销售机会的丢失，以及某些情
况下供应链合作伙伴提出的财务上的惩罚。
（√）
四、简答题
1、库存的积极作用和负面影响有哪些？积极作用：（1）缩短订货提
前期；（2）维持生产的稳定；（3）防止缺货现象；（4）分摊订货费用；（5）对冲原材料价格波动负面影响：（1）资金积压；（2）增加产品和
管理成本；（3）掩盖企业内部管理问题
2阐述定量订货法和定期订货法的基本原理。
某
定量订货法：预先确定一个订货点Qk和订货批量Q，在销售过程中，随时检查库存，当库
某
存下降到Qk时，就发出一个订货批量Q，一般取经济批量
EOQ(EconomicOrderQuantity)。
定期订货法：预先确定一个订货周期T和
最高库存量Qma某，周期性的检查库存，根据最高库存量、实际库存、在
途订货量和待出库商品数量，计算出每次订货批量，发出订货指令，组织
订货。
五、计算题
1、有一个销售图书馆设备的公司，经营一种图书馆专用书架，基于
以往的销售记录和今后
市场的预测，估计该书架今年一年的需求量为4900个。
其销售的书
架靠订货提供而且都能及时供货。
一个书架一年的存贮费用为1000元，
每次订货费为500元，每年的工作日为250天。
问：求一年总费用最低的最优每次订货量及相应的周期，每年的订购
次数和一年的总费用。
Q=（2DS/H）=(2某4900某500/1000)=70（个）N=D/Q=4900/70=70（次）T=250/N=250/70=4（天）
TC=4900/70某500+70/2某1000=70000（元）
2、乔治.沃克收集了下列数据，包括6种物品的年需求量和单价。
使
用ABC分析，确定哪些物品库存应该严格控制，哪些物品不需要严格控制。
1/2
1234565.845.41.1274.5422.081200111089611041110961
解：根据年费用和物品数量80/20原则
412563合计
74.545.845.422.081.12
11041200111011109618966381
171719
361717
154614
82292.167008599422201998.881003.52
100516.56
%
类别ABBCCC
81.981.97.0
136.02.2
2.05.21.0
经过计算得到，4为A类,1,2为B类,5,6,3为C类。