工程开工、停工、复工管理制度(试行)
工程开工停复工报告制度
工程开工停复工报告制度一、引言在工程项目的实施过程中，由于各种原因，可能会出现工程的开工、停工和复工情况。
为了有效管理和控制工程进度，保证工程顺利进行，建立工程开工停复工报告制度十分必要。
二、背景与目的1.背景工程项目的开工、停工和复工情况直接关系到工程的进展和质量，对于项目管理和投资方都具有重要意义。
因此，建立科学合理的工程开工停复工报告制度，可以及时了解工程进展，做出相应调整，保证工程的顺利进行。
2.目的（1）及时了解工程的开工、停工和复工情况，掌握工程进展；（2）规范工程项目管理工作，确保项目按规定时间和质量完成；（3）加强内外部沟通和信息共享，提高工程项目管理效率。
三、制度内容1.工程开工报告（1）工程开工前，项目负责人应向上级主管部门和相关单位提交工程开工报告；（2）工程开工报告内容包括：工程基本信息、工程进度计划、施工方案、资源保障、安全措施等；（3）工程开工报告应由项目负责人签字确认，并报备相关部门。
2.工程停工报告（1）工程发生停工情况时，项目负责人应及时向上级主管部门和相关单位提交工程停工报告；（2）工程停工报告内容包括：停工原因、停工时间、停工工作安排、停工期间的安全保障措施等；（3）工程停工报告应由项目负责人签字确认，并报备相关部门。
3.工程复工报告（1）工程复工前，项目负责人应向上级主管部门和相关单位提交工程复工报告；（2）工程复工报告内容包括：复工原因、复工时间、复工工作安排、复工后的安全保障措施等；（3）工程复工报告应由项目负责人签字确认，并报备相关部门。
四、操作流程1.工程开工报告操作流程：项目负责人收集工程基本信息，编制工程进度计划、施工方案及相关内容；项目负责人提交工程开工报告给上级主管部门和相关单位；上级主管部门和相关单位审核并批准工程开工；项目负责人按照批准的工程开工时间进行开工。
2.工程停工报告操作流程：工程发生停工情况，项目负责人及时制作工程停工报告；项目负责人提交工程停工报告给上级主管部门和相关单位；上级主管部门和相关单位审核并批准工程停工；项目负责人按照批准的工程停工时间进行停工。
工程开工、暂停及复工监理项目部管理规定范文
工程开工、暂停及复工监理项目部管理规定范文第一章总则第一条为规范工程开工、暂停及复工监理项目部的管理工作，确保工程进度和质量，保障工人安全与劳动权益，根据相关法律法规的规定，制定本管理规定。
第二条工程开工、暂停及复工监理项目部管理规定适用于所有开工、暂停以及复工监理项目部。
第三条工程开工、暂停及复工监理项目部应按照法律法规、标准和规范要求，严格执行该管理规定，并加强监督与检查，确保规定的贯彻执行。
第四条项目部管理人员必须对施工人员进行安全教育、技术培训，提高员工的工作技能和安全意识，确保施工过程安全可靠。
第五条项目部管理人员应合理安排工人工作时间，保障工人的合法权益，禁止强迫加班和超负荷工作。
第六条项目部管理人员应制定详细的施工计划和工序，严格按照计划进行施工，确保施工进度和质量。
第七条项目部管理人员应建立健全的安全管理制度，明确各岗位的职责，加强安全监督和事故预防工作。
第二章工程开工管理第八条项目部管理人员应在施工前，进行相关审批手续的办理，并按要求报送相关部门进行备案。
第九条在工程开工前，项目部管理人员应对现场进行勘察，做好合理的施工准备工作，确保施工过程的安全性。
第十条在施工准备期间，项目部管理人员应组织相关人员进行技术培训和安全教育，提高员工的工作技能和安全意识。
第十一条项目部管理人员应根据施工实际情况，制定详细的施工方案和计划，并按照计划进行施工。
第十二条项目部管理人员应按照相关要求进行现场临时设施的搭建，保证施工过程的顺利进行。
第十三条工程开工后，项目部管理人员应加强对施工现场的监督和管理，确保施工过程的安全和质量。
第三章工程暂停管理第十四条在以下情况下，工程可以暂停施工：（一）发生重大安全事故，存在严重安全隐患的；（二）遇到自然灾害等不可抗力因素，无法正常施工的；（三）其他法律法规规定的情况。
第十五条项目部管理人员应在工程暂停前及时向相关部门报备，并按要求制定工程暂停的应急预案。
第十六条工程暂停期间，项目部管理人员应加强对暂停工程的监督和管理，随时掌握工程复工的条件。
2024年工程停工与复工管理规定(2篇)
2024年工程停工与复工管理规定1、根据监理合同和监理工作范围的规定，监理单位在工程监理中遇到威协安全和质量的重大问题时，有权发出暂停施工的通知，签发停工通知单的权限属于总监理工程师。
2、总监理工程师在签发停工通知单时，应根据暂停工程的影响范围和程度，按照监理合同和施工承包合同的约定，确定停工范围，当符合下列条件之一时，可签发停工通知单：2.1建设单位要求暂停施工，且工程需要暂停施工；2.2在工程施工或安装中发现了威协安全和质量问题时，为了确保工程质量和安全文明施工而需要停工处理；2.3工程中发生了必须暂停施工或安装的紧急条件；2.4施工承包商未经开工申请许可擅自施工、安装，或拒绝监理单位的管理；2.5施工承包商在工程中采用未经检验或检测的建设工程材料，或者使用检验不合格的建设工程材料，且未经监理工程师签字认可；2.6在停工通知单下达后，签发复工申请表之前，施工承包商擅自继续施工或安装。
3、若在停工通知单发出后，签发复工申请表之前，施工承包商擅自施工或安装，监理单位发现后，应再次签发停工通知单，并要求施工承包商采取进一步措施保证工程项目施工和监理的正常秩序。
4、当重大项目或重大事件需要停工，但会影响到工程里程碑进度或关键路径的工期时，监理单位应事先与建设单位磋商取得一致意见后，方可发出工程停工令，并报建设单位审批。
5、由于非施工承包商原因且非2.2～2.6条原因时，监理单位应在发出停工通知单之前，就有关工期和费用等事宜与施工承包商进行协商。
6、由于建设单位原因或其他非施工承包商原因导致工程停工时，监理单位应如实记录所发生实际情况，并在停工因素消除，具备复工条件时，及时签署施工承包商报送的复工申请表，经建设单位审批同意后继续施工。
7、由于施工承包商原因导致工程停工，在具备恢复施工或安装条件时，施工承包商可报送复工申请表、整改报告等有关材料，经监理工程师审查同意后，由总监理工程师签署复工申请表，同意施工承包商继续施工，并报建设单位审批。
工程开工、暂停、复工的管理制度范本（2篇）
工程开工、暂停、复工的管理制度范本一、前言本工程开工、暂停、复工的管理制度旨在规范工程项目的开工、暂停和复工流程，确保项目的正常进行，保障施工人员的安全与健康。
本制度适用于所有工程项目，相关人员必须遵守执行。
二、开工流程1. 前期准备1.1 在工程项目开始施工之前，项目经理和相关负责人必须对工程项目进行充分的前期准备，包括但不限于确定施工队伍、采购材料和设备、制定施工计划等工作。
1.2 项目经理必须组织项目启动会议，向施工队伍介绍工程项目的背景、目标和具体要求，明确施工队伍的责任和义务。
2. 安全检查2.1 在项目开工前，项目经理必须组织进行安全检查，包括现场环境的安全评估、职工培训和安全演练等。
2.2 安全检查合格后，项目经理必须向相关部门提交安全检查报告，取得相关审批文件。
3. 物资准备3.1 在开工前，项目经理必须确保所需物资储备充足，包括但不限于工程材料、设备租赁和人员配置等。
3.2 项目经理必须与供应商签订物资供应合同，并按照合同要求及时采购和储备所需物资。
4. 工期计划4.1 项目经理必须依据工程项目的实际情况制定详细的工期计划，并与施工队伍进行沟通和确认。
4.2 工期计划必须包括施工工序、工程进度和关键节点等内容，确保工程项目按时进行。
5. 开工仪式5.1 在工程项目正式开工前，项目经理必须组织开工仪式，宣布工程项目的正式启动，并邀请相关部门和人员参加。
5.2 开工仪式必须以书面形式记录，并由项目经理和相关部门负责人签字确认。
三、暂停流程1. 暂停原因1.1 当发生以下情况时，项目经理有权暂停工程项目的施工：a) 重大安全事故或环境问题；b) 设备故障且无法继续施工；c) 政府部门要求暂停施工；d) 其他不可抗力因素导致无法继续施工。
1.2 项目经理必须对暂停工程项目的原因进行合理的解释，并及时通知相关部门和人员。
2. 暂停程序2.1 项目经理必须立即启动暂停程序，包括但不限于通知施工队伍、停止设备运行和采取安全措施等。
2024年工程开工、暂停、复工的管理制度
2024年工程开工、暂停、复工的管理制度一、引言2023年疫情对全球经济造成了严重的影响，也给各类工程建设带来了极大的挑战。
为了更好地规范和管理2024年工程项目的开工、暂停和复工过程，制定适应新形势的管理制度势在必行。
本文将从政策背景、管理目标、管理流程、管理措施等方面对2024年工程开工、暂停、复工的管理制度进行详细阐述。
二、政策背景2024年是我国全面建成小康社会和“十四五”规划的重要节点年份，各类工程建设项目的开工、暂停和复工将对经济发展产生重要影响。
为了确保安全、高效、有序地推进各项工程建设，需要建立科学合理的管理制度。
三、管理目标1.安全第一：确保工程建设过程中的人身安全和财产安全，建立健全安全管理机制。
2.高效推进：合理安排工程时间表，提高项目建设速度，确保按时完成工程建设目标。
3.环境保护：加强环境影响评价，采取有效措施减少对环境的影响，实现可持续发展。
4.公平公正：坚持公开透明原则，确保工程开工、暂停和复工的决策过程公正合理，避免不公平现象出现。
四、管理流程1.工程开工（1）前期准备：工程项目完成规划、设计、招投标等前期准备工作，提交相关申报材料进行审批。
（2）审批程序：相关主管部门在收到申报材料后进行审查，符合条件的进行项目核准。
（3）签署合同：工程标段与承包商签署合同，明确工程实施的具体要求和责任。
（4）开工指令：工程项目经过合同签署后，相关主管部门下发开工指令，确认工程开工时间及工序安排。
2.工程暂停（1）原因分析：工程暂停前，需对产生暂停原因进行全面分析，并责令相关责任方进行整改。
（2）暂停决策：相关主管部门对暂停原因和整改情况进行评估，决定是否进行工程暂停。
（3）暂停通知：相关主管部门下发暂停通知，并通知相关责任方进行暂停工程的安全防护及其他准备工作。
（4）整改复查：在工程暂停期间，相关责任方对存在的问题进行整改，并督促核查整改情况。
3.工程复工（1）准备工作：在工程暂停解除后，相关责任方需进行相关准备工作，包括材料、设备等的调配和准备。
工程开工、暂停及复工监理项目部管理规定
工程开工、暂停及复工监理项目部管理规定一、目的和范围本管理规定的目的是规范工程开工、暂停及复工的程序和要求，确保工程项目在施工过程中的安全和质量。
适用于各类工程项目的开工、暂停及复工监理。
二、工程开工管理1. 项目部须在开工前完成有关审批手续，并按照法律法规和相关规定取得相应的许可证。
2. 在开工前，项目部须进行详细的工作组织设计，并制定施工方案及有关施工计划。
3. 在开工前，项目部须组织开展安全培训，并确保施工人员具备相应的安全意识和技能。
4. 在开工前，项目部须对施工现场进行概括性的调查，并制定施工现场管理措施和预防措施。
5. 在开工前，项目部须对施工设备进行检查和试运行，确保施工设备的正常使用和安全性。
三、工程暂停管理1. 若因特殊情况需要暂停施工，项目部须立即采取措施，确保施工现场的安全。
2. 暂停施工前，项目部应在相应位置张贴公告，并向相关方面进行通知，说明暂停原因和预计的暂停时间。
3. 暂停施工期间，项目部须加强对施工现场的巡视和监控，确保无人闯入并防止任何可能的事故发生。
4. 暂停施工期间，项目部应组织人员对工程现场进行维护和保养，确保施工设备的正常运行。
四、工程复工管理1. 在暂停施工原因解除后，项目部应立即组织工程复工，并按照施工计划进行施工。
2. 复工前，项目部须进行详细的工程检查和安全评估，确保施工现场的安全。
3. 复工前，项目部应重新组织安全培训，确保施工人员具备相应的安全意识和技能。
4. 复工前，项目部应对暂停期间的施工设备进行检查和维修，确保设备正常运行。
5. 复工后，项目部须加强对施工现场的管理，进行日常巡视，并及时处理可能存在的问题和隐患。
六、处罚和责任追究对于违反本管理规定的项目部，将按照相关法律法规和规章制度进行处罚和责任追究。
七、附则本管理规定的解释权归项目监理部门所有。
项目部应根据实际情况和需要，进行适当的调整和修改。
2024年工程开工、暂停、复工的管理制度（三篇）
2024年工程开工、暂停、复工的管理制度1.职责1.1本标准涉及的管理内容由安全生产部负责。
1.2各管理部门由安全生产部负责牵头，施工单位、监理单位配合抓此项管理工作。
1.3对工程是否具备开工、暂停、复工条件进行检查确认。
1.4对监理工程师在相关工作中的工作质量进行监督。
1.5对开工、暂停、复工报告进行确认签署。
2.工程开工应具备下列条件2.1施工____设计(方案、措施、安全文明施工措施)已经审定。
2.2施工单位己编制施工进度计划并经审定。
2.3现场的水、电、气、通讯、道路、场地等环境己具备施工条件。
2.4材料、设备采购供应己落实，主要材料及设备的供应能满足工程连续施工的要求。
2.5设计图纸和技术资料己齐全，并经过交底和会审。
2.6工程投资己落实，并能满足工程进展的需要。
2.7施工单位己经过资质____合格，合同己签订，施工单位己进入现场。
2.8施工单位已经建立健全质量保证体系，有关技术文件及验收项目划分表等己审定完。
2.9工程开工前，施工单位应办理开工申请手续。
a)施工单位在开工条件具备后，应填写“工程开工报告”先送现场监理部。
b)开工报告经监理部____各专业监理工程师检查核实，并提出审核意见。
c)开工报告由专业监理工程师和总监理师审核同意后，再经吉电《滁州》章广风力发电有限公司有关部门会签，吉电《滁州》章广风力发电有限公司主管领导批准后，分送有关单位。
d)施工单位接到批准的开工报告后，方可开工。
3.工程的监督和停工监理人员发现下列情况之一时，有权进行监督处理，直到通知停工违反施工顺序管理程序未经验收和工序交接即进入下道工序作业。
b)施工中违章指挥违章作业，可能危及安全及质量。
c)施工质量不符合规定要求，未采取有效措施，或虽采取措施而效果不良。
d)擅自变更设计要求。
e)擅自采用未经认可或批准的新工艺、新材料。
f)擅自将工程转包他人。
g)擅自改变经过吉电《滁州》章广风力发电有限公司批准的施工方案。
监理制度：工程暂停施工及复工管理制度
内部管理制度系列监理制度:及复工管理制度（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-87361监理制度：工程暂停施工及复工管理制度Supervisi on system: con struct ion suspe nsion and resumptio n man ageme ntsystem说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
监理工作制度：工程暂停施工及复工管理制度1、在发生下列情况之一时，总监理工程师可签发《工程暂停令》；(1)建设单位要求暂停施工、且工程需要暂停施工；(2)为了保证工程质量而需要进行停工处理；(3)施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患；(4)施工中发生了必须暂时停止施工的紧急事件；(5)施工单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机构管理。
2、《工程暂停令》必须由总监理工程师签发(监理机构的其他监理人员均无权以《监理工程师通知书》等其他监理形式和手段，指令施工单位暂停施工），总监理工程师签发《工程暂停令》之前，应征求建设单位的同意，由于事态紧急，没有及时征得建设单位同意时，监理机构应于总监理工程师签发《工程暂停令》24小时内，向建设单位书面报告。
3、总监理工程师签发《工程暂停令》时，应根据暂停工程的影响范围和影响程度明确停工范围。
4、总监理工程师应在施工暂停原因消失、具备复工条件时，及时签署施工单位报送的《工程开工/复工报审表》，指令施工单位继续施工（严禁口头通知）。
5、总监理工程师在签发《工程暂停令》到《工程开工/复工报审表》的时间内，应会同有关各方按照施工合同的规定，分清停工原因及责任归属，配合建设单位处理好因工程暂停而引起的工期和费用等有关问题。
6、凡本监理单位总经理、副总经理、总工程师、项目管理部到施工现场巡视检查时，发现监理机构违反上述规定时，由本监理单位根据危害程度，给予责任人罚款、降级或解聘处理请输入您公司的名字Foon shi on Desig n Co., Ltd。
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附件
********公司
开工、停工、复工管理制度
（试行）
第一章总则
第一条目的
本制度规定了********公司各项目开、停、复工申请报告的内容、要求、职责及实施步骤，旨在规范管理，使工程进度、质量和投资始终处于受控状态。
第二条范围
本制度适用于********公司所有建筑、安装工程。
第二章组织与职责
第一条施工单位：
（一）负责在单位工程开工前，按照本制度规定填报开工申请报告。
（二）负责检查发现施工中由于设计、设备及施工质量存在影响工程施工正常开展和安全运行的质量问题，及时填报单位工程停工申请报告。
（三）负责按照停工整改通知单处理意见进行整改，经内部三级检查验收合格后，填报复工申请报告。
第二条监理单位：
（一）负责检查开工申请报告中开工条件的落实情况，根据施工进度计划、投资计划安排发布开工令。
（二）负责审查因设计、设备或施工中存在的质量问题，发布停工令。
（三）负责审查施工单位提出的复工申请报告，检查整改情况，发布复工令。
第三条建设单位：
（一）负责复审各项开工条件，批准开工。
（二）负责复审因设计、设备或在施工中存在的质量问题，批准发布停工令。
（三）负责复审复工申请单，批准发布复工令。
（四）负责确认施工进度计划、资金使用计划安排。
（五）负责对批准发布的开工令、停工令和复工令进行审查，确保单位工程已具备开工、停工和复工条件。
第四条分管基建副总师或副总经理负责开、停、复工批准签署。
第三章程序
第一条单位工程开工必备条件及审查要求：
（一）已进行施工图设计交底及图纸会审，监理单位已下发图纸会审纪要，设计单位已按会审纪要审定意见提出设计变更，并审查批准下发；
（二）施工组织设计、施工技术方案按照施工图设计及会审纪要编写（当审定意见要求设计单位提出设计变更时，要依据已审批下发的设计变更编写），已报监理单位、建设单位审批；
（三）施工单位项目部管理人员已全部到位；
（四）劳动力已按计划进场；
（五）施工机具已按计划进场；
（六）设备材料供应计划已落实；
（七）施工场地障碍物已清理，施工道路畅通，施工临时电源、水源、通讯已落实；
（八）施工进度计划已落实；
（九）施工消防和安全措施已落实；
（十）资金使用计划已落实；
（十一）施工人员的作业指导书及安全措施已交底，并在记录上签字；
（十二）其它影响开工的各项问题已全部落实；
第二条开工令的实施：
（一）工程开工申请报告应在该工程计划开工日前五日内报送监
理单位。
（二）办理开工申请报告的工作程序为：
位各保存一份；
第三条停工令的实施：
（一）建设单位相关管理人员发现施工单位在施工过程中发生必须停工处理的问题时，可立即口头通知施工单位停工整改，并及时发出经监理单位会签的停工通知单。
（二）建设单位相关管理人员发现因设计或设备存在的缺陷，影响系统正常安全运行，可立即口头通知施工单位停工，及时发出经监理会签的停工通知单，并责成设计工代或设备厂家工代提出处理意见。
（三）当监理单位发现施工单位在施工过程中存在缺陷必须停工时，可立即口头通知施工单位停工，及时填写停工通知单，报建设单位会签后，发布停工令，并责成施工单位提出整改处理意见。
（四）当监理单位发现由于设计或设备缺陷将会影响工程正常安全运行时，可提出停工通知单，报建设单位会签后，发布停工令，并
责成设计单位或设备厂家工代提出修正处理意见。
（五）当设计单位现场代表发现施工单位未按设计要求施工，将影响工程正常安全运行时，应及时向施工人员指出问题，并立即填写单位工程停工申请报告，经监理单位和建设单位审批后，由监理单位发布停工令。
（六）当设备厂家现场代表发现施工单位未按设备安装使用说明书施工，将影响设备正常安全运行时，应及时向施工人员提出，并立即填写单位工程停工申请报告，报监理单位和建设单位审批后，由监理单位发布停工令。
（七）当施工单位在施工中发现因设计或设备原因，将影响工程正常安全运行时，应及时填写停工申请报告，报监理单位和建设单位审批后，由监理单位发布停工令，并责成设计单位或设备厂家提出修正处理意见。
（八）停工申请报告审批传递程序：
（一）因施工单位施工质量等问题造成工程停工的复工申请：
（二）由于设计或设备问题造成停工后的复工申请：
（三）因不符合项而停工时，按“不符合项控制程序”执行。
施工单位按照批准的不符合项处理方案进行整改，内部检查验收合格后，提出复工申请报告按按第十条第（一）项执行。
第四章附则
第一条本办法执行情况由安全生产部负责检查与考核。
第二条本办法由安全生产部负责解释。
第三条本办法自下发之日起施行，原《山东鲁能集团有限公司内蒙分公司工程开工、停工、复工管理制度》的通知（鲁内分工【2012】71号）废止。
附件：1．停工通知单
2．复工申请表
3．工程开工申请报告
附件1
停工通知单
包商各存一份。
附件2
复工申请表
存一份。
附件3
工程开工申请报告
本表一式三份，由承包商填报，项目法人、项目监理部、承包商各存一份。