开工、停工、复工管理制度
开工、暂停、复工管理制度
开工、暂时停止、复工管理制度1.制度目的本制度的目的是为了规范企业开工、暂时停止和复工的管理流程，确保生产活动的有序进行，保障员工的安全与健康，提高生产效率，确保企业的可连续发展。
2.适用范围本制度适用于全体员工和管理人员。
3.定义和缩写•开工：指正常工作状态下，员工依照工作计划和标准，履行各自的职责和任务。
•暂时停止：指临时停止生产活动或工作的状态，可能是由于内部或外部原因导致的无法连续生产或工作。
•复工：指暂时停止期间结束或问题解决后，恢复正常生产活动或工作。
4.管理标准4.1 开工管理4.1.1 开工前准备—由各部门负责人提前订立开工计划，包含人员布置、设备准备、物料准备等。
—各部门负责人应及时向全体员工宣布开工时间，并通知相关部门做好准备工作。
4.1.2 开工流程—员工在开工时应依照所在部门的工作计划和标准履行职责。
—领导或主管人员应及时与员工沟通工作内容和标准，确保员工明确任务。
4.1.3 管理要求—各部门负责人应加强对员工的培训，确保员工理解并能够正确履行职责。
—员工应遵守企业的工作纪律和规章制度，严格依照标准操作。
—部门负责人要加强对员工的管理，及时发现问题并做出解决。
4.2 暂时停止管理4.2.1 暂时停止原因和流程—暂时停止原因可能包含但不限于自然祸害、设备故障、供应链问题等，由相关部门负责人发起暂时停止流程。
—暂时停止流程包含暂时停止通知、暂时停止工作、暂时停止期间的信息沟通等。
4.2.2 暂时停止期间—员工应听从领导或主管人员的布置，停止生产活动或工作，保障人身安全和资产安全。
—暂时停止期间，员工可以进行必需的培训、学习或整理工作资料等。
4.2.3 重新评估和决策—暂时停止期间，相关部门负责人应及时评估暂时停止原因和影响，订立解决方案。
—依据评估结果，决策是否进行复工，或者采取其他措施。
4.3 复工管理4.3.1 复工准备—相关部门负责人应及时组织人员和物资准备，确保复工顺利进行。
工程开工、暂停、复工的管理制度范本（3篇）
工程开工、暂停、复工的管理制度范本1. 目的和适用范围该管理制度旨在规范工程项目开工、暂停和复工的程序和要求，确保工程的顺利进行，符合相关法律法规和安全要求。
适用于所有工程项目的开工、暂停和复工管理。
2. 工程开工管理2.1 开工前准备工作2.1.1 项目经理应在工程开工前，与相关部门和人员进行协调沟通，了解工程开工前的准备工作和要求。
2.1.2 工程项目应进行开工前安全检查，确保工程场所的安全环境和设施设备的完好，并采取相应的安全防护措施。
2.1.3 工程项目应及时办理相关的许可手续和审批文件，并向相关部门报备工程开工时间和计划。
2.2 工程开工程序2.2.1 工程项目经理应在符合开工条件和要求后，向有关部门提出工程开工申请。
2.2.2 工程项目经理应提供开工申请材料，包括工程的相关规划和设计文件、安全计划、质量计划等。
2.2.3 有关部门应尽快审批并发放工程开工许可证。
3. 工程暂停管理3.1 工程暂停原因3.1.1 工程发生重大安全事故或风险，存在严重的安全隐患。
3.1.2 工程项目发现设计或施工存在重大缺陷，需要进行修缮或更改。
3.1.3 工程项目资金、材料等出现紧缺情况，无法正常进行施工。
3.1.4 工程项目所在地发生自然灾害，导致无法正常进行施工。
3.2 工程暂停程序3.2.1 工程项目经理应及时向有关部门提出工程暂停申请，并说明暂停的原因和预计的暂停时间。
3.2.2 有关部门应尽快进行审批，并通知工程项目经理进行暂停操作。
3.2.3 工程项目经理应在暂停前做好安全措施，确保工程场所的安全和设备的保护。
3.2.4 工程暂停期间，工程项目经理应组织相关人员进行问题分析和处理，以解决暂停的原因，并在解决后向有关部门申请复工。
4. 工程复工管理4.1 工程复工条件4.1.1 工程暂停的原因已经解决，并得到相关部门的同意。
4.1.2 工程复工所需要的材料、设备和人力资源已经准备就绪。
4.1.3 工程复工时，工程场所的安全环境和设施设备已经恢复到符合要求的状态。
开工、停工、复工管理制度
开工、停工、复工管理制度为了有效管理企业生产，保障员工安全、保险移境谐调的开、停、复工工作，订立本开工、停工、复工管理制度。
一、开工前准备：1. 编辑安全技术措施和作业规程，建立作业安全保证机制。
2. 筹备充分的原材料和包装材料，并对此类材料进行审批。
3. 确认生产机器和工具设备、温度、操作、牢靠性和效益等方面的安全性，并定期检查和维护记录。
4. 整理和审核员工背景、文化素养、工作阅历和健康情形，特别是新员工的培训和资格证明。
5. 组织工作区域、运输方式、堆垛高度、防火、通风等方面的布局、样板和交叉验证。
二、开工规范：1. 依据作业安全规程进行全员培训，确保员工全面把握安全技能与操作流程。
2. 负责人应检验员工工作服和工具、器材是否符合安全要求，或者管束不容许通行的情形。
3. 对于生产线的噪音、污染、温度等有害因素，使用耳塞、口罩、手套等需要具备的安全保障性物品。
4. 严格依照生产计划，并记录生产细节和实时数据如温度、湿度、压力等，并不断追踪和监控。
5. 在发生安全事故或紧急情况时，立刻停止工作，并抢救、疏散并通知上级领导当局，如构陷的仇视环境、暴力恐怖等情况须适时上报公安、地方环境保护部门等有关部门。
三、停工处理：1. 在显现不合格情况或机械故障前，应视情况实行临时停止生产措施。
2. 在停工前，应发布停工通知和回收全部生产和操作规程和把关记录。
3. 在停工期间对设备和设施及工作环境进行二次安全排查；并实时跟进问题处理及完善相应安全制度。
4. 在处理完毕之前，不应恢复生产，如需恢复，需上报相关部门证明可安全恢复生产。
四、复工管理：1. 确认设备、器材、产品、生产线等安全况况，启动安全机制进行前期准备工作。
同时确认并确保生产任务和责备分工。
2. 经检查通过后，同步通知员工返回生产工作岗位，连续依照安全规程进行作业。
3. 员工返回工作岗位前，需做好身体自我检测，如有可能的疾病或身体情形需适时请假或请医生处理。
工程开工、暂停、复工的管理制度范本（2篇）
工程开工、暂停、复工的管理制度范本一、前言本工程开工、暂停、复工的管理制度旨在规范工程项目的开工、暂停和复工流程，确保项目的正常进行，保障施工人员的安全与健康。
本制度适用于所有工程项目，相关人员必须遵守执行。
二、开工流程1. 前期准备1.1 在工程项目开始施工之前，项目经理和相关负责人必须对工程项目进行充分的前期准备，包括但不限于确定施工队伍、采购材料和设备、制定施工计划等工作。
1.2 项目经理必须组织项目启动会议，向施工队伍介绍工程项目的背景、目标和具体要求，明确施工队伍的责任和义务。
2. 安全检查2.1 在项目开工前，项目经理必须组织进行安全检查，包括现场环境的安全评估、职工培训和安全演练等。
2.2 安全检查合格后，项目经理必须向相关部门提交安全检查报告，取得相关审批文件。
3. 物资准备3.1 在开工前，项目经理必须确保所需物资储备充足，包括但不限于工程材料、设备租赁和人员配置等。
3.2 项目经理必须与供应商签订物资供应合同，并按照合同要求及时采购和储备所需物资。
4. 工期计划4.1 项目经理必须依据工程项目的实际情况制定详细的工期计划，并与施工队伍进行沟通和确认。
4.2 工期计划必须包括施工工序、工程进度和关键节点等内容，确保工程项目按时进行。
5. 开工仪式5.1 在工程项目正式开工前，项目经理必须组织开工仪式，宣布工程项目的正式启动，并邀请相关部门和人员参加。
5.2 开工仪式必须以书面形式记录，并由项目经理和相关部门负责人签字确认。
三、暂停流程1. 暂停原因1.1 当发生以下情况时，项目经理有权暂停工程项目的施工：a) 重大安全事故或环境问题；b) 设备故障且无法继续施工；c) 政府部门要求暂停施工；d) 其他不可抗力因素导致无法继续施工。
1.2 项目经理必须对暂停工程项目的原因进行合理的解释，并及时通知相关部门和人员。
2. 暂停程序2.1 项目经理必须立即启动暂停程序，包括但不限于通知施工队伍、停止设备运行和采取安全措施等。
2024年工程开工、暂停、复工的管理制度
2024年工程开工、暂停、复工的管理制度一、引言2023年疫情对全球经济造成了严重的影响，也给各类工程建设带来了极大的挑战。
为了更好地规范和管理2024年工程项目的开工、暂停和复工过程，制定适应新形势的管理制度势在必行。
本文将从政策背景、管理目标、管理流程、管理措施等方面对2024年工程开工、暂停、复工的管理制度进行详细阐述。
二、政策背景2024年是我国全面建成小康社会和“十四五”规划的重要节点年份，各类工程建设项目的开工、暂停和复工将对经济发展产生重要影响。
为了确保安全、高效、有序地推进各项工程建设，需要建立科学合理的管理制度。
三、管理目标1.安全第一：确保工程建设过程中的人身安全和财产安全，建立健全安全管理机制。
2.高效推进：合理安排工程时间表，提高项目建设速度，确保按时完成工程建设目标。
3.环境保护：加强环境影响评价，采取有效措施减少对环境的影响，实现可持续发展。
4.公平公正：坚持公开透明原则，确保工程开工、暂停和复工的决策过程公正合理，避免不公平现象出现。
四、管理流程1.工程开工（1）前期准备：工程项目完成规划、设计、招投标等前期准备工作，提交相关申报材料进行审批。
（2）审批程序：相关主管部门在收到申报材料后进行审查，符合条件的进行项目核准。
（3）签署合同：工程标段与承包商签署合同，明确工程实施的具体要求和责任。
（4）开工指令：工程项目经过合同签署后，相关主管部门下发开工指令，确认工程开工时间及工序安排。
2.工程暂停（1）原因分析：工程暂停前，需对产生暂停原因进行全面分析，并责令相关责任方进行整改。
（2）暂停决策：相关主管部门对暂停原因和整改情况进行评估，决定是否进行工程暂停。
（3）暂停通知：相关主管部门下发暂停通知，并通知相关责任方进行暂停工程的安全防护及其他准备工作。
（4）整改复查：在工程暂停期间，相关责任方对存在的问题进行整改，并督促核查整改情况。
3.工程复工（1）准备工作：在工程暂停解除后，相关责任方需进行相关准备工作，包括材料、设备等的调配和准备。
工程开工、暂停、复工的管理制度
工程开工、暂停、复工的管理制度一、前言在工程项目的开展中，由于各种因素的影响，可能会出现工程的暂停或复工的情况。
为了保证工程的顺利进行，需要对工程开工、暂停、复工进行管理。
本文将详细介绍工程开工、暂停、复工的管理制度。
二、工程开工管理1. 审批程序在开工前，需要进行相关的审批手续。
包括项目建设规划的审批、施工许可证的审批、环评报告的审批等。
只有经过相应的审批程序后，才能正式开工。
2. 施工准备在开工前，需要进行施工准备工作。
包括场地规划、仪器设备的准备、材料采购等。
确保所有准备工作的完善，才能顺利进行开工。
3. 安全措施在开工前，需要做好安全措施的准备。
包括现场安全措施的规划、安全教育的开展、安全设备的准备等。
确保工程安全进行，保护员工的安全。
4. 施工计划在开工前，需要制定详细的施工计划。
包括工期安排、人员配置、工序计划等。
确保施工按照计划进行，保证工程的质量和进度。
5. 资金安排在开工前，需要提前安排好资金。
包括与相关方面的资金协调、资金监管的建立等。
确保资金的充足和使用的合理。
三、工程暂停管理1. 暂停原因工程暂停的原因可能有很多，包括资金问题、技术问题、设备问题等。
在工程暂停时，需要明确暂停的原因，以便进行解决。
2. 暂停程序在工程暂停时，需要进行相应的程序。
包括向相关部门报备、停工通知的发布、暂停原因的调查等。
确保暂停程序的合法和及时。
3. 安全措施在工程暂停时，需要做好现场的安全措施。
包括设立安全警示标志、加强安全巡查、关闭危险设备等。
确保工程暂停期间的安全。
4. 经济补偿在工程暂停时，需要进行相关的经济补偿。
包括停工期间的工资支付、费用补偿等。
确保施工方的利益不受损失。
5. 解决措施在工程暂停时，需要积极寻求解决的措施。
包括与相关方面的协商、技术问题的解决、设备维修等。
确保工程尽快复工。
四、工程复工管理1. 复工程序在工程复工前，需要进行相应的程序。
包括向相关部门报备、复工通知的发布、复工前的检查等。
工程开工、暂停、复工的管理制度模版(二篇)
工程开工、暂停、复工的管理制度模版工程开工暂停复工管理制度模板一、引言本管理制度的目的是为了规范工程开工暂停复工的流程和程序，确保工程的顺利进行，保障工程质量和安全，保护劳动者的合法权益。
二、适用范围本管理制度适用于所有施工项目的开工暂停复工管理。
三、工程开工管理1. 施工项目负责人需要在开工前履行以下程序：a. 确保施工项目的相关许可证齐全，并在可行范围内进行审查和审批，以确保合法性和可行性；b. 编制项目实施计划和工程施工图纸，并经相关部门审核和批准；c. 确定施工现场的布置及周边环境的保护措施；d. 确保施工人员的培训和安全防护工作；e. 协调相关部门配合开工。
2. 工程开工前，需要进行开工仪式，并要求项目负责人和施工人员参加。
四、工程暂停管理1. 工程暂停是指工程在施工过程中由于特殊原因需要暂停施工的情况，主要包括但不限于以下情形：a. 突发事件，如自然灾害、安全事故等；b. 施工过程中发现工程质量问题，需要进行整改；c. 相关部门要求暂停施工；d. 其他特殊情况。
2. 工程暂停发生时，项目负责人需要立即采取以下措施：a. 将暂停通知书发送给相关部门，并确保相关部门收到；b. 将暂停通知书张贴在施工现场明显位置；c. 停止施工作业，并将现场设备停机、封存。
3. 工程暂停的原因解决后，项目负责人需要通过以下程序恢复施工：a. 提交恢复施工申请，并经相关部门审批；b. 通知施工人员恢复施工；c. 恢复现场设备的操作和使用；d. 检查相关工程质量问题，确保整改到位后方可恢复施工。
五、工程复工管理1. 工程复工是指工程在暂停期间解决问题后重新开始施工的过程。
2. 工程复工前，项目负责人需要履行以下程序：a. 提交复工申请，并经相关部门审批；b. 通知施工人员准备复工，并确保施工人员到岗；c. 检查现场设备和工程质量问题，确保复工条件满足；d. 确保施工环境的清理和整治；e. 恢复施工图纸和项目实施计划。
2023年开工、暂停、复工管理制度
2023年开工、暂停、复工管理制度一、背景概述2022年全球爆发了新型冠状病毒疫情，给全球经济和社会发展造成了严重冲击。
2023年，虽然疫情已经得到控制，但仍然存在疫情反复的风险，因此，针对开工、暂停、复工的管理制度更加需要完善和严密，以保障经济有序运行和人民生活安定。
二、开工管理制度1. 填报开工申请：企事业单位在每年年初提前提交开工申请，明确开工项目、计划投产时间、人员配备等信息，并附带疫情防控方案。
2. 审核和批准：相关政府部门对开工申请进行审核，对符合要求的项目给予批准，并颁发开工准许证，未符合要求的项目给予指导和改进意见。
3. 防控措施：开工单位必须制定详细的疫情防控措施，做好分区、分层、分人员的管理，确保各作业区域、通道、公共区域的清洁卫生和安全防护。
4. 监测和报告：开工单位每天要进行疫情监测，及时报告发现的疑似病例，以便采取相应的措施进行处置。
三、暂停管理制度1. 疫情预警：各级政府要及时关注和发布疫情信息，对疫情预警地区要实施封控措施，暂停相关企事业单位的开工和生产活动。
2. 暂停申请和审批：企事业单位在疫情暴发或升级期间，可向相关部门申请暂停，相关部门要及时审批并发放暂停准许证，同时要对申请企业进行疫情防控指导。
3. 疫情期间维持：各企事业单位要在暂停期间做好疫情防控工作，做好员工健康监测，保持对疫情的关注，随时准备复工的条件和措施。
四、复工管理制度1. 复工申请和准备：企事业单位在疫情得到控制后，可以向相关部门申请复工，相关部门要审核企业的复工准备情况，包括员工健康状况、复工计划、疫情防控措施等。
2. 疫情复工指导：相关政府部门要对复工企业进行疫情防控指导，指导企业做好人员分流、留观检疫等工作，同时要提供必要的防控物资和设备支持。
3. 监测和报告：复工单位要加强疫情监测，及时报告发现的疑似病例，并采取相应的措施进行处理，确保复工过程中的安全和稳定。
五、监督和执法1. 监督机制：各级政府要建立健全监督机制，加强对企事业单位开工、暂停、复工管理制度的监督检查，对违规行为要及时制止和处理。
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1．目的1.1开工、停工、复工是施工进度与施工质量的过程管理，是工程施工应具备的质量、进度的保证。
为了确保华电青岛发电有限公司三期2×300MW级供热机组扩建工程（以下简称“青岛公司三期扩建工程”）的建设进度与质量，根据科学管理、合理组织的原则，特制定本制度。
1.2施工承包商在单位工程开工之前，必须提交开工申请，并有完善的开工准备条件。
1.3开工申请包括主体工程（建设项目）开工申请和单位工程开工申请。
主体工程开工从主厂房浇灌第一灌砼算起；单项或单位工程（包括烟囱、水泵房、输媒系统、化水、除灰、升压站等）开工从基础土方开挖算起；安装工程开工从锅炉本体钢架开吊算起。
2．适用范围本制度适用于青岛公司三期扩建工程建设中的所有土建、安装的单位工程。
3．术语定义3.1华电国际：华电国际电力股份有限公司3.2电厂：华电青岛发电有限公司4．责任4.1施工承包商：4.1.1负责在单位工程开工前，按照本制度规定填报开工申请报告。
4.1.2负责对施工中检查发现的因设计、设备及施工质量存在影响电厂施工正常开展和安全运行的质量问题，及时填报单位工程停工申请报告。
4.1.3负责按单位工程停工整改通知单处理意见进行整改，经内部三级检查验收合格后，填报单位工程复工申请报告。
4.2监理公司：4.2.1负责检查单位工程开工申请报告中开工条件的落实情况，根据施工进度计划、投资计划安排，发布开工令。
4.2.2负责审查因设计、设备或施工中存在的质量问题而发生的停工通知单，发布停工令。
4.2.3负责审查施工承包商提出的复工申请报告，是否已按停工整改意见处理，发布复工令。
4.2.4负责开、停、复工报告的接收、传递审签、存档和发放。
4.3建设单位：4.3.1三期办负责复审单位工程各项开工条件，分管副总师批准同意开工。
4.3.2三期办负责复审因设计、设备或在施工中存在的质量问题而发生的停工通知单，分管副总师批准发布停工令。
4.3.3三期办负责复审施工承包商提出的复工申请单，是否已按停工整改意见处理，分管副总工批准发布复工令。
4.3.4三期办负责确认单位工程的施工进度计划安排是否已落实。
4.3.5三期办主任或建设单位专业主任（组长）负责对批准发布的开工令、停工令和复工令进行审查，确保单位工程已具备开工、停工和复工条件。
4.4计划组负责确认单位工程的资金使用计划安排是否已落实，公司分管领导（或副总工）进行批准。
5.规定5.1单位工程开工必备条件及审查要求：5.1.1施工图设计交底及图纸会审已进行，监理公司已下发会审纪要，设计单位已按会审纪要审定意见提出设计变更，并审查批准下发。
5.1.2作业指导书按施工图设计及会审纪要编写（当审定意见要求设计单位提出设计变更时，还要依据已审批下发的设计变更编写），并已报监理公司与三期办审批。
5.1.3劳力安排计划已落实。
5.1.4施工机具按计划已落实。
5.1.5设备材料供应计划已落实。
5.1.6施工场地障碍物已清理，施工道路畅通，施工临时电源、水源、通讯已落实。
5.1.7施工进度计划已安排落实。
5.1.8施工消防和安全措施已落实。
5.1.9资金使用计划已落实。
5.1.10已对上岗施工人员就作业指导书中的施工内容及安全措施进行了安全技术交底，并在交底记录上签字。
5.1.11要求解决的问题已基本解决，不影响开工。
5.2开工令的实施：5.2.1单位工程开工申请报告（见附表）应在该单位工程计划开工日前五天一式三份报监理公司。
5.2.2办理开工申请报告的工作程序为：三期办主任或专业主任监理公司三期办专工公司分管领导（副总）签署开工令监理公司发布开工令施工承包商提出开工申请分发至按5.2.3规定的单位5.2.3批准后的开工申请报告，发至三期办、监理公司、施工承包商各一份。
5.2.4保温工程施工前须办理“保温工程施工申请单”，经建设单位和监理公司批准后方可施工。
5.3停工令的实施：5.3.1当三期办专工发现施工承包商在施工中存在必须停工的问题或不符合项时，可立即口头通知施工承包商停工整改，并及时发出经监理会签的停工通知单。
5.3.2当三期办专工发现会影响电厂正常安全运行的设计或设备缺陷时，可立即口头通知施工承包商停工，及时发出经监理会签的停工通知单，并责成设计工代或制造厂工代提出修改处理意见报批。
5.3.3当监理工程师发现施工承包商在施工中存在必须停工的问题或不符合项时，可立即口头通知施工承包商停工整改，并及时填写停工通知单，报三期办会签后，发布停工令。
5.3.4当监理工程师发现会影响电厂正常安全运行的设计或设备缺陷时，可立即口头通知施工承包商停工，及时填写停工通知单，报三期办会签后，发布停工令，并责成设计工代或制造厂工代提出修改处理意见报批。
5.3.5当设计工代发现施工承包商未按设计要求施工且将影响电厂正常安全运行时，应及时向施工人员指出，并立即填写单位工程停工申请报告，报三期办和监理公司审批后，由监理公司发布停工令。
5.3.6当制造厂代表发现施工承包商未按设备安装使用说明书施工且将影响设备正常安全运行时，应及时向施工人员指出，并立即填写单位工程停工申请报告，报设计工代、电厂三期办、监理公司审批后，由监理公司发布停工令。
5.3.7当施工承包商在施工中发现会影响电厂正常安全运行的设计或设备缺陷，可及时填写单位工程停工申请报告，报三期办和监理公司审批同意后，由监理公司发布停工令，并责成设计单位或制造厂提出修正处理意见报批。
5.3.8停工申请报告审批传递程序：监理公司三期办复审设计工代或制造厂代表或施工单位提出停工申请报告三期办专工或监理工程师要求停工时，可口头通知施工单位，在24小时内填写停工通知单，发出停工令。
监理公司发布停工令分管领导批准签字按5.2.3发放5.4复工申请5.4.1因施工承包商施工质量等问题造成停工后的复工申请：施工单位提出整改措施方案监理审查提出意见三期办复查并报分管领导审批综合办下发至施工单位并处理合格后，填写复工申请报告监理公司审查监理公司发布复工令按5.2.3下发三期办复审并报分管领导审批5.4.2因设计或设备问题造成停工后的复工申请：三期办复查并报分管领导审批监理公司审查提出监理意见设计单位提出设计修改通知单或制造厂代表提出修改措施、方案综合办施工单位按批准的修改设计或制作厂修改措施、方案，处理合格后，填写复工申请报告监理公司审查按5.2.3下发三期办复查并经分管领导审批监理公司发布复工令5.4.3因不符合项而停工时，按“不符合项管理工作制度”执行。
施工承包商按照批准的不符合项处理方案进行整改，内部检查验收合格后，提出复工申请报告，再按5.4.1执行；复工申请报告申请份数为3份。
1总则1.1为规范华电青岛发电有限公司三期工程建设管理，提高工作效率和理顺办事程序，将三期办工程部署和会议精神落实到实处。
确保项目管理信息畅通，全面提升三期工程管理水平制定，制定本办法。
1.2本办法规定了华电青岛发电有限公司三期工程各项监督工作的管理职能、管理内容与方法以及检查与考核。
1.3 本办法适用于华电青岛发电有限公司三期工程所有的参建单位。
2 管理职能三期办是监督工作的归口管理部门，主管三期工程建设监督管理，负责三期工程监督工作的考核，并对责任单位和个人提出考核意见。
3 管理内容与方法3.1监督管理范围如下：3.1.1依据合同约定对各参建单位的各项工作内容落实情况进行监督管理。
3.1.2业主各级工作会议议定的需要落实的事项。
3.1.3业主下达的需要完成的事项。
3.1.4业主安排要求限期解决处理的重点、难点问题。
3.2监督的工作方法三期办坚持实事求是、讲求实效的原则，对布置任务进行监督管理；责任单位和个人需按照要求认真落实工作任务，并及时反馈监督事项的落实情况。
3.2.1工作程序3.2.1.1三期办监督工作要采取从部署到执行、检查、考核、反馈形成闭环的严谨高效的运转机制。
三期办对每项工作实行全程监督。
3.2.1.2监督事项要拟定实施方案，列明事项、责任人、办理要求、办理时限等内容，经相关领导审批后，将以工作任务单形式，通过办公自动化、传真及时下达至相关责任单位或部门（见附件1）。
3.2.1.3监督的事项一经下达，三期办做好登记记录，及时列入工作台帐（见附件2），并纳入对责任单位的月度日常和绩效工作考核中。
3.2.1.4相关责任单位按照任务书要求（合同中已有）抓好工作落实，并在规定的时间内将完成情况书面反馈给三期办。
3.2.1.5责任部门要认真填写完成情况（可附加页）。
完成情况将作为责任单位绩效费用支付的依据。
3.2.1.6监督事项确实不能在规定的时间内完成时，责任单位或部门要及时填报情况反馈，向三期办提出延期申请，经三期办领导批准后方可予以变更。
3.2.1.7三期办收到责任单位反馈的“工作任务单”后，应做好验收工作，及时将工作落实情况向工作部署人汇报，经认可后，方可关闭该项工作。
责任单位也应及时做好完成情况登记和“工作任务单”存档工作。
3.2.1.8工作未达到标准，三期办有权对工作进行考核，并重新填写“工作任务单”，并按上述程序办理。
3.2.1.9每个月三期办专业人员要对安排的各项工作进行梳理，并总结完成情况，填写项目考核表。
3.2.1.10考核的意见将作为各参建单位日常和绩效费用支付的依据，每季度进行一次综合考评。
3.2.2注意事项3.2.2.1三期办根据各级会议议定需要办理的事项或其他需要办理的事项，提出工作任务安排并下发，并监督办理情况。
3.2.2.2工作任务要建立台帐，随时将需要参建单位办理的事项登记造册，并立即开展监督工作，工作台帐有统一编号，并明确事项、责任单位或部门、工作时限、实际终结日期等内容。
3.2.2.3每项工作完结后，各参建单位要通过各种方式或渠道及时向三期办反馈工作完成情况，并及时向三期办汇总归档。
3.2.2.4可以通过会议，办公自动化、传真等渠道进行下发。
根据事项涉及的范围不同，有关事项可下发到所属各单位。
3.2.2.5要建立监督通报、汇报制度。
三期办每月定期对下发事项进行汇总，并在有关会议上通报有关情况，同时定期不定期地出版简报同时下发到有关参建单位和人员。
责任部门也应在监督事项的办理过程中，及时通过有关会议或其他渠道反馈监督事项进展或完成情况。
4监督内容和规定（检查和考核）三期办对参建单位的监督内容和规定执行各自合同相关条款，包括但不限于以下：4.1三期工程勘察设计：执行勘察设计合同约定的勘察设计范围、基本勘察设计费和专业优化设计费实施细则等条款。
4.2三期工程监理：执行工程监理合同约定的服务范围和内容、基本监理费和效益监理费实施细则、工程建设管理考核细则等条款。
4.3三期工程施工单位：4.4三期工程调试单位：4.5三期工程造价咨询单位：4.6三期工程设备、物资供应商：。