如何进行人才供应链建设69页PPT
人力资源管理：打造人才供应链
人力资源管理：打造人才供应链人力资源管理作为企业运营中极其重要的一环，不仅要把握公司的人才需求和市场的人才供应情况，还需要通过有效的人才供应链管理，打造公司所需的人才供应体系。
什么是人才供应链？人才供应链是一种将现有人才和新招募人才与公司业务战略结合起来的、全面协同管理人力资源的方法，它是组织管理与战略规划的重要组成部分。
以企业的人力资源需求为中心，整合社会各方面的人力资源，建立由搜寻、吸纳、培养、保持人才为一体的全过程管控系统。
通过优化公司招聘渠道、提高招募效率、强化人才培养计划、以及激励员工等措施，不断优化和提高人才供应链的效率和质量。
如何打造一条高效、高质量的人才供应链？1. 分析人才供应市场了解员工流动情况以及社会人才供给情况，制定合理的人才补充计划，及时跟进行业趋势，不断优化人才招聘、培养和留用策略。
2. 明确人才定位精准定位所要招聘职位的技能需求、能力要求和服务对象等，根据工作内容、工种特点、能力需求与文化匹配，确保人员招聘的精准性。
3. 完善招聘渠道综合利用各类招聘渠道，“根据不同招聘岗位切入不同招聘渠道，精准吸引目标人群，提高企业招聘效率。
”4. 优化面试及筛选流程优化企业的招聘流程，建立科学合理的面试、评估、筛选标准和流程，确保入选员工的素质和能力的匹配性。
5. 合理培训和激励计划建立完善的培训计划和激励机制，为员工提供优质的学习、成长和发展机会，激励员工发展潜能、提升自身绩效。
6. 加强员工关系管理加强对员工的关系管理，促进公司与员工的情感交流、理解和互信，营造和谐的企业文化氛围，提高员工对公司的认同和忠诚度。
总之，随着市场和业务的快速发展，对人才的需求日益增长，企业需要建立高效、灵活和协调的人才供应链，才能不断吸引、留住并发挥最大化的员工潜力。
如何进行人才供应链建设
★讲师简介周良文☆暨南大学MBA，2003年“竞越”全国人力资源大会最受学员欢迎“明星讲师”；2004年《羊城晚报》财富沙龙“十佳”主讲嘉宾。
具有15年欧美跨国公司在中国合资企业中高层管理实战经验, 成功的辅佐过来自西半球和东半球的11位老板。
服务过的客户有菲利浦家电、百特、博世、日立电梯、三菱电机、当纳利印刷、美的股份、威尚集团、远洋集团、红塔仁恒、乐百氏、平安保险、南方航空、天南百货、哈工大集团、广东移动、广东联通、广东网通、广州港集团公司、滚石移动、中源地产、安特科技、联众钢铁、长青集团等。
★课程对象——谁需要学习本课程★董事长、总经理★人力资源总监、经理及主管★人力资源部专业人员★课程目标——通过学习本课程，您将实现以下转变1．了解企业对人才的认知及规划2．明确企业远景、目标与人力资源战略的关系3．掌握如何甄选和贮备企业人才的方法4．掌握使用好人才的技巧★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？第一讲市场竞争下的人才之战1.前言2.人才的供应链建设概论3.市场高端人才的全球化第二讲企业的远景和目标战略1.珠三角地区技工慌的反思2.湘华美容美发店的启示3.企业的远景和使命第三讲企业人力资源战略1.通往企业业绩的路径2.企业的目标与分解3.企业人才盘点第四讲企业对人才的认知和规划1.如何定义人才2.如何规划人才第五讲岗位分析与描述1.岗位分析与描述的概述2.岗位分析与描述的范本第六讲如何甄选人才（上）1.内部的选人渠道2.外部的选人渠道3.面试和测评方法第七讲如何甄选人才（中）1.提问的种类及举例2.工作表现及能力的行为规范第八讲如何甄选人才（下）1.标准的面试结构2.构建核心的人才第九讲如何使用好人才（上）1.人才的优化使用原则2.公正的考核评估机制3.善于发挥每人的优势第十讲如何使用好人才（下）1.高效激励和奖惩机制2.储备人才的继任计划第十一讲如何贮备人才（上）1.行动学习法2.通过培训储备人才3.如何拟定培训计划第十二讲如何贮备人才（下）1.培训的效果评估2.个人的发展计划3.重点人才的培养4.做好业务持续发展预案★课程意义——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性）☆ 21世纪什么最贵？人才！随着全球经济一体化进程的进一步加剧，人才的跨区，乃至跨国流动势成必然，如何建设好企业的人才供应链就显得越来越重要，选拔一代、使用一代、储存一代、培养一代，方能支撑企业的持续性发展。
人才供应链管理体系建设
人才供应链管理体系建设人才是企业竞争力的核心要素，但多数企业不能在人才需求产生时找到可用之才，这一问题的产生归根结底是企业缺少长期的人才规划。
人才供应链管理，是通过系统考虑企业的人才供应与需求，整合人才管理各节点的相关机构，进行协同人才预测、规划及补给管理与柔性管理，实现人才供应链一体化运作的过程，它的最终目标是实现人才队伍建设的动态优化。
一、人才供应链管理体系的构建人才供应链管理体系由人才供应网络、人才需求网络、人才供应链一体化管理中心、信息集成系统与良好的管理环境四大主体组成。
人才供应网络包括高校集群、猎头公司、社会个体人才、培训机构等，企业通过长期的人才供应渠道建设，挑选企业的战略合作伙伴集群，并通过风险评估与考核对其进行管理。
人才需求网络包含企业即期的用人部门需求以及远期的人才储备池需求。
这里的人才储备池既包含企业未来由于人才流动产生的临时人才需求，也包含企业未来由于战略调整所产生的人才需求，如对管理人才、高级工程师、领导接班团队的需求。
人才供应链一体化管理中心作为整个体系的管控者，将系统、协同、外包、柔性的管理理念深入到从战略规划到梯队建设的每一步工作当中，将非核心业务流程外包给人才供应网络中的战略合作伙伴，把精力投入到人才规划与柔性管理工作当中，有效提升工作效率。
人才供应链管理体系融合了企业文化因素，并以信息集成系统为技术支撑，对人才供应网络和人才需求网络进行协同整合，最终实现一体化管理。
一体化管理是整个体系的核心部分，每一个环节能否顺畅运作，与企业能否提供良好的管理环境密切相关，这里的管理环境包括科学的管控模式、高效的组织架构、顺畅的业务流程、清晰的部门管理界面、健全的管理制度、竞争性的资源分配机制、包容性的战略合作机制。
二、人才供应链一体化运作人才供应链一体化运作包含战略规划、渠道建设、招募选拔、人才适职、劳动回报、梯队建设六个模块。
这六个模块既相互关联又相对独立，实现了整个人才供应链条的螺旋循环管理，其中前期的战略规划管理和后续执行过程中的柔性管理是人才供应链一体化运作的工作重心。
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内部招聘的主要缺点:
1. 近亲繁殖, 创新不够; 2. 申请不成,打击士气; 3. 有时难摆脱过去角色的束缚; 4. 有时会伤害其他成员
B. 外部： 1.报纸: 2.杂志: 3.广播电视: 4.现场招聘: 5.网络招聘: 6.人力中介机构: 7.校园招聘: 8.雇员推荐与随机求职者: 9.自己的人才库: 10.退休雇员:
➢选拔 ➢培养 ➢使用 ➢ 贮备
市场竞争条件下的人才之战
➢ 高端人才的全球化 --经济的全球化 --麦肯锡的中国人才研究报告 --海外工程人员的争夺战
➢ 珠三角地区 出现“技工慌” --从“中国制造”到“中国创
造” --区域经济与人才争夺
案例学习
“湘华” 美容美发店扩张的启示
企业远景、目标与人力资源战略
招聘广告的制作原则:
1. 能引起注意 2. 能引起就职者对工作的兴趣 3. 能引起求职者对申请工作的愿望 4. 应当能够鼓励求职者积极采取行动.
举例：
各种选拔工具的效度:
1.认知能力和特殊能力倾向(适中);
2.个性
(低)
3.兴趣
( 低)
4.面试
( 低)
5.工作样本
(高)
6.资历
(低)
7.同事评价
岗位分析与描述：
• 职位在公司运作/流程中的作用：
–流程明晰 –工作职责罗列 –职责归整
• 职位在公司中的宏观环境
–沟通协调的关系 –涉及的制度、范围、市场、技术等 –权:
A. 内部： 1. 部招聘信息； 2. 有奖推荐； 3. 内部提拔。
内部招聘的几个优点:
(高)
8.推荐书核查
如何进行人才供应链建设
如何进行人才供应链建设随着人才市场的日益竞争，组织和企业需要采取不同的措施来确保其人才资源的充分利用和管理。
人才供应链建设是一种新兴的方法，它允许企业将人才作为一个节点在供应链中管理。
下面是一些关于如何进行人才供应链建设的建议：1. 定义您的人才需求和目标在建立人才供应链之前，组织需要先确定其人才需求和目标。
这意味着必须了解组织的团队结构，员工的技能和经验，并确定现有员工的缺陷所需的额外技能和经验。
这个过程可以通过对组织和部门的现有团队和技能进行评估来实现。
这可以包括任职资格和工作描述的审查，技能和培训要求的确定以及对人才或工作空缺的分析。
2. 选择和培养优秀的供应商选择和培养与组织相称的供应商是建设人才供应链的重要步骤。
供应商可以是教育和培训机构、人力资源管理服务提供商、招聘公司或其他类似组织。
选择供应商时，应该考虑供应商的专业熟练度、经验和能力，这将确保它们能够满足组织的特定需求。
并且可以考虑培养供应商，以确保他们可以帮助组织和他们的目标对齐。
3. 确立有效的沟通渠道在建立人才供应链的同时，组织还应确立有效的沟通渠道。
沟通渠道可能包括在线招聘平台、社交媒体和面对面会议等。
沟通渠道的成功运用可以更好地确保组织可以获取它所需的人才。
这些渠道的确立可以促进组织针对不同级别的员工设置更多符合他们特定需求的交流。
4. 建立技能培训计划建立技能培训计划是为归纳企业的人才供应，进一步满足与人才有关的需求。
组织应创建培训计划，以培养员工所需的技能和经验。
这可以通过内部培训、外部供应商和课程的创建来完成。
首先，在内部专业培训，对在指导下或领导下发出信号，加强他们在工作中的表现和表现。
其次，公司可以考虑使用行业标准的在线培训平台，以进一步培养员工的技能和经验。
对于一些领域困扰很多公司的创新，要寻找可扩展的请/训练/激励方式。
5. 确立人才绩效分析系统为了确定人才供应链的有效性，组织需要建立人才绩效分析系统。
这个系统可以帮助组织评估各个人才节点的质量和贡献。
如何进行人才供应链建设(DOC89页)
★课程对象——谁需要学习本课程★ 董事长、总经理★ 人力资源总监、经理及主管★ 人力资源部专业人员★课程目标——经过学习本课程，您将实现以下转变1．认识公司对人材的认知及规划2．明确公司远景、目标与人力资源战略的关系3．掌握如何甄选和储备公司人材的方法4．掌握使用好人材的技巧★课程纲要——经过本课程，您能学到什么？第一讲市场竞争下的人材之战1.序言2.人材的供应链建设概论3.市场高端人材的全世界化第二讲公司的远景和目标战略1.珠三角地域技工慌的反省2.湘华丽容美发店的启迪3.公司的远景和使命第三讲公司人力资源战略1.通往公司业绩的路径2.公司的目标与分解3.公司人材清点第四讲公司对人材的认知和规划1.如何定义人材2.如何规划人材第五讲岗位解析与描绘1.岗位解析与描绘的概括2.岗位解析与描绘的范本第六讲如何甄选人材（上）1.内部的选人渠道2.外面的选人渠道3.面试和测评方法第七讲如何甄选人材（中）1.发问的种类及举例2.工作表现及能力的行为规范第八讲如何甄选人材（下）1.标准的面试构造2.建立中心的人材第九讲如何使用好人材（上）1.人材的优化使用原则2.公正的查核评估体制3.善于发挥每人的优势第十讲如何使用好人材（下）1.高效激励和赏罚体制2.储备人材的继任计划第十一讲如何储备人材（上）1.行动学习法2.经过培训储备人材3.如何制定培训计划第十二讲如何储备人材（下）1.培训的成效评估2.个人的发展计划3.要点人材的培育4.做好业务连续发展方案★课程意义——为何要学习本课程？（学习本课程的必需性）☆21 世纪什么最贵？人材！跟着全世界经济一体化进度的进一步加剧，人材的跨区，以致跨国流动势成必定，如何建设好公司的人材供应链就显得愈来愈重要，选拔一代、使用一代、储藏一代、培育一代，方能支撑公司的连续性发展。
本课程中周老师将与大家分享其 15 年来对欧美跨国公司在中国合资公司的人力资源管理实践，解读现代公司的人材规划和人材战略，教授甄选和储备人材的技巧，对于公司中高层管理人员、人力资源部经理及专业人员都有很高的借鉴价值。
如何进行人才供应链建设
如何进行人才供应链建设人才供应链建设是现代企业发展的一个重要环节，是实现企业可持续发展的关键。
在全球化经济的背景下，随着市场竞争的加剧，人才供应链建设已经成为企业成功的重要因素之一。
本文将从以下几个方面介绍如何进行人才供应链建设。
首先，建立战略规划。
人才供应链建设需要根据企业的发展战略和目标来进行规划。
企业应该明确自己的人才需求，并制定相应的招聘计划和培养计划。
此外，还应该了解市场上的人才供应情况，通过与高校、职业培训机构等建立合作关系，来满足自己的人才需求。
其次，优化招聘渠道。
人才供应链建设需要建立一套有效的招聘渠道，以吸引和选拔优秀的人才。
企业可以通过多种途径来招聘人才，如招聘网站、校园招聘、社会招聘等。
此外，还可以通过与猎头公司合作，来寻找适合的高级职位人才。
通过多样化的招聘渠道，企业可以吸引更多的人才参与到供应链建设中。
再次，加强人才培养和管理。
人才供应链建设不仅仅是进行招聘，还需要对人才进行培养和管理。
企业要注重对人才的培养和提升，可以通过内部培训、外部培训、参与项目等方式来加强员工的技能和素质。
此外，还需要进行人才的激励和激励，通过制定合理的薪酬体系和晋升机制来激励员工的积极性和创造力。
最后，建立人才储备库。
人才供应链建设需要建立一个完善的人才储备库，以便在需要时能够及时调配和使用人才。
企业可以通过建立内部员工信息数据库、与人才中介机构合作等方式来建立人才储备库。
通过合理管理和利用人才储备库，企业可以更好地满足自己的人才需求。
在进行人才供应链建设时，企业还需要重视人才的发展和成长。
只有给予员工更多的机会和平台，才能激发他们的潜力和创造力。
此外，企业还需要关注人才的流动和留任问题，通过提供良好的工作环境和福利待遇，来留住优秀的人才。
在全球化经济的时代，人才供应链建设已经成为企业成功的关键。
通过建立战略规划、优化招聘渠道、加强人才培养和管理以及建立人才储备库等措施，企业可以更好地满足自己的人才需求。
打造可持续的人才供应链
打造可持续的人才供应链一、确立人才战略企业需要明确自己的人才战略。
人才战略是企业为实现可持续发展而制定的一系列关于人才引进、培养、使用、保留和激励的规划和措施。
企业应该结合自身的业务发展需求和行业发展趋势，确定所需人才的类型、数量和素质要求。
同时，企业还需要关注人才市场的变化，及时调整人才战略，确保人才供应链的稳定性。
二、搭建高效的人才选拔体系企业需要建立一套高效的人才选拔体系。
这套体系应该包括科学的招聘流程、严谨的面试方法和公正的评价标准。
在招聘过程中，企业要注重选拔具备与企业价值观相契合的人才，确保人才素质与企业需求相匹配。
企业还应该通过内部选拔、岗位轮换等方式，培养员工的多元化技能，提高人才队伍的整体素质。
三、打造持续的人才培养机制再次，企业要着力打造持续的人才培养机制。
人才培养不仅仅是企业内部培训的责任，更是企业整体发展战略的重要组成部分。
企业应该设立完善的培训体系和职业生涯规划，为员工提供丰富的学习和发展机会。
同时，企业还需要鼓励员工主动参与培训和学习，培养员工自我提升的意识和能力。
通过内部培养和外部引进相结合的方式，不断提升企业的人才储备。
四、完善人才激励和保留机制企业要完善人才激励和保留机制。
激励机制包括薪酬、福利、晋升、表彰等多种形式，旨在激发员工的积极性和创造力。
企业应该结合行业标准和员工需求，制定具有竞争力的薪酬体系。
同时，企业还需要关注员工的心理和情感需求，营造一个关爱员工、尊重员工的企业文化。
在人才保留方面，企业要关注员工的职业发展和个人成长，提供多元化的职业发展路径，让员工在公司内有归属感和成就感。
打造可持续的人才供应链是企业实现基业长青的关键。
在这个过程中，企业需要确立人才战略、搭建高效的人才选拔体系、打造持续的人才培养机制和完善人才激励和保留机制。
通过这四个方面的努力，企业将能够吸引和保留优秀人才，为企业的可持续发展提供强大的人力支持。
我们必须认识到，人才供应链并非一成不变，它需要随着市场的变化和企业战略的调整而不断演变。
人才供应链管理体系建设
人才供应链管理体系建设人才是企业竞争力的核心要素，但多数企业不能在人才需求产生时找到可用之才，这一问题的产生归根结底是企业缺少长期的人才规划。
人才供应链管理，是通过系统考虑企业的人才供应与需求，整合人才管理各节点的相关机构，进行协同人才预测、规划及补给管理与柔性管理，实现人才供应链一体化运作的过程，它的最终目标是实现人才队伍建设的动态优化。
一、人才供应链管理体系的构建人才供应链管理体系由人才供应网络、人才需求网络、人才供应链一体化管理中心、信息集成系统与良好的管理环境四大主体组成。
人才供应网络包括高校集群、猎头公司、社会个体人才、培训机构等，企业通过长期的人才供应渠道建设，挑选企业的战略合作伙伴集群，并通过风险评估与考核对其进行管理。
人才需求网络包含企业即期的用人部门需求以及远期的人才储备池需求.这里的人才储备池既包含企业未来由于人才流动产生的临时人才需求，也包含企业未来由于战略调整所产生的人才需求,如对管理人才、高级工程师、领导接班团队的需求。
人才供应链一体化管理中心作为整个体系的管控者,将系统、协同、外包、柔性的管理理念深入到从战略规划到梯队建设的每一步工作当中,将非核心业务流程外包给人才供应网络中的战略合作伙伴，把精力投入到人才规划与柔性管理工作当中,有效提升工作效率。
人才供应链管理体系融合了企业文化因素，并以信息集成系统为技术支撑，对人才供应网络和人才需求网络进行协同整合，最终实现一体化管理。
一体化管理是整个体系的核心部分,每一个环节能否顺畅运作，与企业能否提供良好的管理环境密切相关，这里的管理环境包括科学的管控模式、高效的组织架构、顺畅的业务流程、清晰的部门管理界面、健全的管理制度、竞争性的资源分配机制、包容性的战略合作机制。
二、人才供应链一体化运作人才供应链一体化运作包含战略规划、渠道建设、招募选拔、人才适职、劳动回报、梯队建设六个模块。
这六个模块既相互关联又相对独立，实现了整个人才供应链条的螺旋循环管理，其中前期的战略规划管理和后续执行过程中的柔性管理是人才供应链一体化运作的工作重心。
如何进行人才供应链建设(二)2024
如何进行人才供应链建设（二）引言：
人才供应链建设是企业为了保持竞争力和实现长期发展所必须的战略性举措之一。
本文将深入探讨如何进行人才供应链建设的关键要素和步骤。
正文：
1. 确定人才需求
- 分析业务发展规划，确定未来的人才需求
- 细分职位和岗位要求，明确每个职位所需的技能和能力
- 考虑到行业和市场趋势，预测未来新兴职位的需求
2. 人才招聘和吸引
- 设计招聘策略，包括广告、猎头和校园招聘等多种渠道
- 针对特定岗位定制招聘流程和面试筛选标准
- 建立吸引人才的品牌形象，提升企业在行业中的知名度
3. 人才培养和发展
- 制定培训计划，包括入职培训和岗位培训等不同层次和领域的培养方案
- 建立导师制度，帮助新员工快速融入企业并提升能力
- 定期评估员工的发展需求，提供晋升和职业发展的机会
4. 人才激励和留住
- 设计激励机制，包括薪酬激励、福利待遇和职业发展机会等方面的考虑
- 建立健康的工作环境和企业文化，提供员工发展和成长的平台
- 鼓励员工参与决策过程，增加员工的参与感和归属感
5. 人才退出管理
- 建立离职管理制度，包括正常离职、退休和解雇等不同情况的处理流程
- 进行离职面谈，了解员工的离职原因和对企业的反馈意见
- 将离职员工的经验和知识进行总结和传承，避免知识流失
总结：
人才供应链建设涉及到人才需求的确定、招聘与吸引、培养与发展、激励与留住以及退出管理等多个环节。
只有在这些方面都做好对应的工作，企业才能建设出高效稳定的人才供应链，进而实现持续的竞争优势和长期发展。