保险公司绩效考核方法
保险公司合规绩效考核办法
保险公司合规绩效考核办法近年来，随着保险行业规模的不断扩大和市场竞争的加剧，保险公司的经营风险和合规风险也日益凸显。
为了规范保险市场秩序，保障利益相关方的权益，保险监管部门对保险公司的合规性进行了更加严格的要求。
为了衡量、评估和监督保险公司合规风险的控制与治理情况，出台了保险公司合规绩效考核办法。
一、背景介绍在保险监管体系不断完善的大背景下，保险公司合规绩效考核办法的出台具有重要意义。
保险公司合规绩效考核旨在通过制定具体的政策、法规和标准，评估和监测保险公司合规风险和合规治理的水平，推动保险公司加强合规风险管理和内控体系建设。
二、考核指标保险公司合规绩效考核主要包括风险管理、内控制度、合规培训、报告披露、合规文化等方面的指标。
各项指标的设置旨在全面衡量保险公司合规风险控制的各个维度，确保保险公司在运营过程中遵守相关法律法规，保护利益相关方的权益。
1. 风险管理：评估保险公司风险管理体系的完整性和有效性，包括内部控制、风险溢出监控、反洗钱和反恐怖融资措施等。
2. 内控制度：评价保险公司内控制度的设置和执行情况，包括风险管理政策、内部审计、合规风险管理等。
3. 合规培训：考察保险公司的合规培训机制和效果，保证员工对合规要求的了解和遵守。
4. 报告披露：审查保险公司的报告披露工作，包括年度报告、内部报告和其他披露工作。
5. 合规文化：评估保险公司的合规文化建设情况，包括道德风险防控、合规意识普及等。
三、考核程序保险公司合规绩效考核一般由保险监管机构负责组织实施，分为定期考核和不定期抽查两种方式。
1. 定期考核：按照一定的时间周期，对所有保险公司进行全面的合规绩效考核。
一般将合规绩效考核纳入年度评估体系，与资本充足率、市场份额等指标一起考核。
2. 不定期抽查：针对特定问题、特定地区或特定保险公司进行的临时、突击性考核。
抽查范围和内容通常由保险监管机构根据风险评估结果和监管重点确定。
四、考核结果与影响保险公司合规绩效考核结果具有重要的影响力，直接关系到保险公司的行业声誉、发展机会和业务规模。
保险公司绩效考核方案
保险公司绩效考核方案一、背景介绍保险公司是一个以销售保险产品为主要业务的机构，实现公司目标和盈利能力的核心在于销售业绩的提升。
为了激励员工的积极性和创造性，推动销售业绩的不断提高，保险公司需要建立合理、科学的绩效考核方案。
二、考核指标1.销售业绩：包括保险产品的销售额、销售额增长率和市场占有率等数据指标。
销售业绩是评价保险公司是否有效推广产品、开拓市场的重要指标。
2.客户满意度：通过客户反馈调查等方式，了解客户对公司服务的满意度，包括销售流程、理赔流程、客户服务等。
客户满意度是保证客户黏性、提高客户忠诚度的重要因素。
3.团队协作：考核团队成员之间的协作能力，包括团队合作、信息共享、沟通配合等方面。
团队协作能力是公司发展的基础，也是保证销售工作无障碍进行的重要因素。
4.专业知识和能力：考核员工的业务知识水平和技能能力，包括产品知识、销售技巧、理赔处理等方面。
员工的专业知识和能力直接关系到公司的服务质量和客户满意度。
5.个人绩效目标：根据员工的岗位职责和工作内容，制定个人绩效目标，包括业绩目标、客户满意度目标等。
个人绩效目标是评价员工个人工作表现和能力的重要指标。
三、考核方法1.定期考核：每季度或每半年对员工进行绩效考核，根据考核指标和目标进行评估和打分，以反馈员工的工作表现。
同时，定期考核也可以为员工提供参考和改进的机会，及时调整工作目标和方法。
2.自评与上级评定相结合：员工可以先进行自我评估，总结自己在考核期间的工作表现和问题，然后由上级进行评定和打分。
自评和上级评定相结合，可以更客观地评价员工的工作能力和潜力。
3.360度评价：除了上级评定外，还可以邀请同事、下属、客户等其他相关人员参与评价过程，从多个角度了解员工的工作表现和能力。
360度评价可以为员工提供更全面、真实的反馈信息，帮助员工改进工作方式和提升能力。
四、激励措施1.绩效工资：根据员工的绩效考核结果给予相应的绩效工资奖励，激励员工的积极性和努力程度。
保险行业工作中的业绩评估和绩效考核
保险行业工作中的业绩评估和绩效考核在保险行业中，业绩评估和绩效考核是公司管理和员工发展的重要方面。
通过对员工工作表现的评估和绩效的考核，公司可以了解员工的工作能力和表现，并据此采取相应的激励措施和发展计划。
本文将探讨保险行业工作中的业绩评估和绩效考核的实践方法和重要性。
一、业绩评估的意义业绩评估是保险行业中管理决策的重要依据，通过对员工的工作表现进行量化和评估，可以客观地了解员工的工作能力和实际表现。
对于公司而言，业绩评估可以帮助其确定员工的业务熟练度、销售能力、客户关系维护能力等关键指标。
对于员工而言，业绩评估可以作为衡量其工作表现的参考，同时也是获取晋升机会和奖励的重要因素。
二、绩效考核的重要性绩效考核是基于业绩评估的一种管理工具，通过对员工工作表现的定期评估，可以更好地管理和激励员工。
绩效考核不仅仅是对员工工作表现的测评，更重要的是为员工提供发展机会和职业规划。
通过绩效考核，公司可以明确员工的工作目标、关注重点和发展方向，并为员工提供相应的培训和提升机会。
同时，绩效考核也是激励员工的重要手段，通过设立奖励机制，可以激发员工的积极性和工作热情。
三、评估和考核的方法与指标为了有效进行业绩评估和绩效考核，保险行业通常采用以下方法和指标：1. 量化指标：包括销售额、保费收入、客户数量等，可通过设定指标来衡量员工销售能力、业务拓展能力等。
2. 客户满意度调查：通过对客户的满意度进行调查，客观地评估员工的服务质量，如响应速度、问题解决能力等。
3. 业务能力评估：对员工的业务熟练度、产品知识掌握以及风险防控能力进行评估，了解员工在专业领域的能力水平。
4. 团队合作能力：考评员工在团队协作中的表现，如沟通协调能力、目标实现能力等。
5. 自我评估：员工对自己的工作表现进行自我评估，可以更好地了解自己的优势和不足，并提出改进计划。
四、评估和考核的实践经验在保险行业工作中，业绩评估和绩效考核的实践经验如下：1. 设定明确的工作目标和指标：在评估和考核过程中，明确员工的工作目标和指标是关键。
保险公司员工绩效考核方案
保险公司员工绩效考核方案一、考核目的确保员工明确工作目标和责任，提高工作效率。
评估员工的工作表现，为晋升、薪酬调整、培训和发展提供依据。
发现员工的优势和不足，为制定个人发展计划提供依据。
提高公司整体业绩，促进公司战略目标的实现。
二、考核原则公平、公正、公开原则：确保所有员工在相同的标准下进行考核。
目标导向原则：以公司战略目标和部门工作计划为导向，确保员工工作与公司整体目标保持一致。
客观性原则：以事实为依据，避免主观臆断和偏见。
及时反馈原则：考核结果应及时反馈给员工，以便员工了解自己的工作表现并进行改进。
三、考核周期年度考核：每年底进行一次全面考核，评估员工一年来的工作表现。
季度考核：每季度末进行一次考核，以便及时发现问题并进行调整。
月度考核：每月底进行一次考核，关注员工日常工作表现和进度。
四、考核内容工作业绩：评估员工在保险业务、客户服务、团队协作等方面的表现。
工作能力：评估员工的沟通能力、解决问题的能力、创新能力等。
工作态度：评估员工的责任感、主动性、团队合作精神等。
学习能力：评估员工的学习意愿、学习成果以及将所学知识应用于工作的能力。
五、考核方法目标管理法：根据公司战略目标和部门工作计划，为员工设定具体、可衡量的工作目标，并根据目标完成情况进行考核。
360度反馈法：邀请员工的上级、下级、同事和客户对员工的工作表现进行评价，以获得更全面的反馈。
关键绩效指标（KPI）法：根据公司的关键绩效指标，为员工设定相应的考核标准，并根据实际完成情况进行考核。
自我评估法：鼓励员工对自己的工作表现进行自我评估，以便员工了解自己的工作优势和不足，并制定个人发展计划。
六、考核流程制定考核计划：根据公司战略目标和部门工作计划，为员工设定具体的考核目标和标准。
进行考核：根据考核方法和标准，对员工的工作表现进行评价。
汇总考核结果：将各项考核结果汇总，形成员工的综合考核结果。
反馈考核结果：将考核结果及时反馈给员工，并与员工进行面谈，共同分析工作表现的优势和不足，制定个人发展计划。
保险公司绩效考核方案
保险公司绩效考核方案（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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保险公司绩效工资考核实施细则及奖惩办法
保险公司绩效工资考核实施细则及奖惩办法一、考核目的本绩效工资考核实施细则旨在激励和评估保险公司员工的绩效表现，以提高公司整体业绩和员工的工作质量和效率。
二、考核周期绩效工资考核周期为每个年度，从每年的1月1日至12月31日。
三、考核指标1. 业绩指标：根据保险公司的业务发展目标，确定相应的业绩指标，包括销售量、业务增长率、续保率等。
2. 工作质量指标：评估员工的工作质量，包括服务质量、投诉处理能力、问题解决能力等。
3. 工作效率指标：评估员工的工作效率，包括工作完成时间、任务完成率等。
四、绩效考核流程1. 目标设定：每年初，公司将会设定年度绩效考核目标，并与员工进行沟通和确认。
2. 绩效评估：每季度对员工进行绩效评估，根据考核指标对员工的表现进行评级。
3. 绩效薪酬调整：根据每季度的绩效评级，按照相应的绩效工资调整方案对员工的薪酬进行调整。
4. 反馈与总结：每个季度结束后，向员工提供绩效评估结果和改进建议，并总结全年绩效表现。
五、奖惩办法1. 奖励：根据员工的绩效表现，公司将设立奖励机制，包括绩效奖金、晋升机会、荣誉称号等。
2. 惩罚：对于绩效不达标的员工，公司将采取相应的惩罚措施，包括降薪、停职、解雇等。
六、附则1. 绩效考核结果以实际数据和评估为依据，不得人为篡改。
2. 绩效薪酬调整需符合公司的薪酬管理政策和法律法规的要求。
3. 公司将不定期对绩效考核制度进行评估和优化，以确保其公正性和有效性。
以上为保险公司绩效工资考核实施细则及奖惩办法的主要内容，具体操作细节和执行流程将由公司内部制定并向员工公示。
保险公司业务员的绩效考核方案范文（精选6篇）
保险公司业务员的绩效考核方案保险公司业务员的绩效考核方案范文（精选6篇）为了确保工作或事情有序地进行，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是有很强可操作性的书面计划。
那么问题来了，方案应该怎么写？以下是小编帮大家整理的保险公司业务员的绩效考核方案范文（精选6篇），希望能够帮助到大家。
保险公司业务员的绩效考核方案1一、考核目的1、客观考评员工本年度内的工作表现、贡献，对取得良好业绩和成绩的员工进行激励，合理、有效分配企业资源。
2、作为年终评优的主要依据。
3、推行干部年度工作总结，作为年薪制计发的主要依据。
二、适用范围总公司各部门、属下各分公司全体员工。
三、指导原则1、全面考核、综合考核、逐级考核的原则。
2、公正、公平、公开的原则。
3、严格要求、严谨控制、严肃对待的原则。
4、考核结果与薪资、评优、奖励、干部任用等多元化因素关联的原则。
四、指导思想与考核方法1、管理干部以单位绩效、个人绩效相结合。
2、有针对性地采用绩效结果考核法、核心才干考评法。
五、实施部门与职责1、总裁室(总经理室)：考核决策机构，负责批准本考核方案，对组经理级及以上领导干部进行考核。
2、人力资源部：考核统筹、协调、监督与执行机构。
3、各部门：考核协助与执行机构。
六、考核对象1、实施全员考核，上至总经理，下至普通员工均须参加年度考核。
2、截止xx年xx月xx日(含)试期已满经批准已转正的员工均为年度考核的对象。
七、考核周期幅度xx年全年(1月~12月)，司龄不足一年的，按入职之日起执行考核。
八、考核方式注：九大核心才干评分：本人自评(组经理及以上人员需写明事实依据)后，交直接上级评分，再由上上级领导复审，以上上级领导的评分为准，但要求直接上级与上上级领导评分误差不得超过±0.3分。
九、考核结果应用1、采用AAA分段排名法，按照考评分高低顺序进行排名，将排名范围分为三类：排在前10%的员工核定为AAA类员工，前10%-20%的员工核定为AA类员工，其他80%的员工核定为A类员工。
保险公司年终奖绩效考核方案优选篇
保险公司年终奖绩效考核方案优选篇保险公司年终奖绩效考核方案 1一、绩效考核的目的:1、不断提高公司的管理水*、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；2、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；3、不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；4、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；5、通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等)，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
二、绩效考核的原则:1、公*、公开性原则:公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。
2、定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。
(1)公司对员工(业务员每两周考核一次)的考核采用每周考核方法，综合部每周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。
(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。
3、公司对员工的考核采用分级考核的办法:考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。
4、公司对员工的考核采用百分制的办法。
5、评分标准采取3:7的办法:本人评价占30%，上级评价70%。
6、灵活性原则:公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。
不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。
中层干部:定量考核70%，定性考核30%。
员工绩效考核制度。
生产岗位:生产时期，定量70%，定性30%非生产时期，定量30%，定性70%其他岗位:定量60%，定性40%。
定量考核:a、中层干部:部门重点工作(总经理安排的工作；每月中层干部会议确定的各部门重点工作；每周考核会安排的工作；部门年度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工作。
)完成的质量和数量。
b、其他岗位:本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作。
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XXXX保险XXXXX公司管理岗位人员末位(考核)淘汰管理办法为优化员工队伍结构，提升员工整体素质，促进员工合理流动，逐步建立和完善“能者上、平者让、庸者下”的用人机制，按总公司要求、结合省分公司实际，经研究决定，分公司实行管理岗人员考核末位淘汰制度。
具体办法如下:一、实施目的1.引进竞争机制，实行优胜劣汰原则。
体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚，能进能出的良性循环机制。
2.为客观评价员工的德、能、勤、绩，帮助员工查找不足，激励督促员工不断提高自身综合业务素质，认真履行岗位职责。
二、实施原则1.公平、公开、公正，实行全员考核原则。
确保考核的规范和透明度，并使考核不留空白。
营造人人被考核、人人参与考核的良好氛围。
2.严格考核程序，实行全员监督原则。
对考核方法、过程、依据及结果全部予以公示，让员工直接参与监督和考核工作。
3.加强思想教育，实行动态考核原则。
坚持教育与考核相结合，鼓励员工力争上游，公平竞争。
通过不断滚动考核，使员工能看到自己努力的方向，树立起良好的责任感和事业心，为公司的发展增添动力。
三、组织领导成立末位淘汰工作领导小组，负责对此项工作进行组织领导。
组长：XXX副组长：XXX XXX XXX XXX成员：各中支负责人、分公司部门负责人组长负责最终决策工作，副组长负责领导组织工作，各成员负责配合工会组织对本机构、本部门的综合考核工作。
四、末位淘汰模式留岗察看、调离管理岗位、待岗、降薪、降职、免职、解除劳动合同等。
1.对分公司部门班子成员、中支班子成员的考核（1）末位淘汰的比例：按照机构、部门管理岗人数和业务规模确定。
（2）考核单位：总经理室（占比70%），其他人员（30%）（3）淘汰形式：分三级淘汰一级淘汰：工作人员在一年内一次季度考核不合格的，下发书面末位预警通知，进行留岗察看。
二级淘汰：工作人员在一年内二次季度考核不合格的，下发书面末位预警通知，办理降职手续；待遇按降职后岗位确定，被降职的一年内原则上不予提拔。
三级淘汰：工作人员在一年内三次季度考核不合格的，下发书面末位预警通知，办理免职手续；待遇按免职后岗位确定，被免职的一年内原则上不予提拔。
2.对中支机构部门经理、分公司科级干部（含主任科员）的考核（1）末位淘汰的比例：按照机构、部门管理岗人数和业务规模确定。
（2）考核单位：分管领导（占比50%），机构班子成员、部门班子成员（30%）、其他人员（20%）（3）淘汰形式：分三级淘汰一级淘汰：工作人员在一年内一次季度考核不合格的，下发书面末位预警通知，进行留岗查看。
二级淘汰：工作人员在一年内二次季度考核不合格的，下发书面末位预警通知，办理降职手续；待遇按降职后岗位确定，被降职的一年内原则上不予提拔。
三级淘汰：工作人员在一年内三次季度考核不合格的，下发书面末位预警通知，办理免职手续；待遇按免职后岗位确定，被免职的一年内原则上不予提拔。
3.对普通管理岗员工的考核（1）末位淘汰的比例：按照机构、部门管理岗人数和业务规模确定。
（2）考核单位：分管领导（占比30%），部门班子成员（40%），其他人员（30%）（3）淘汰形式：分三级淘汰一级淘汰：工作人员在一年内一次季度考核不合格的，下发书面末位预警通知，办理降薪手续；待遇按降薪后确定，被降薪的一年内原则上不予提薪。
二级淘汰：工作人员在一年内二次季度考核不合格的，下发书面末位预警通知，办理待岗手续，待遇按照当地最低生活标准发放。
三级淘汰：工作人员在一年内三次季度考核不合格的，下发书面末位预警通知，办理调离管理岗手续；待遇按调离管理岗后岗位确定，被调离管理岗的一年内原则上不予转入管理岗。
五、量化考核评分标准（一）岗位职责履行情况（满分：25分）1.能够完全履行本岗位职责，在同岗位人员中表现好，工作无差错。
（20-25分）2.能够完全履行本岗位职责，在同岗位人员中表现较好，工作无差错。
（16-20分）3.能够履行本岗位职责，在同岗位人员中表现中等，工作无差错。
（11-15分）4.能够履行本岗位大部分职责，在同岗位人员中表现一般，工作有差错。
（6-10分）5.能够部分履行本岗位职责，在同岗位人员中表现差，工作常有差错。
（0-5分）（二）工作态度（满分：10分）1.工作积极主动，有贡献精神，不计较个人得失，不图名、不图利，能够圆满完成本职工作及交办的工作，在同岗位人员中表现好。
（9-10分）2.工作积极主动，有贡献精神，不计较个人得失，不图名、不图利，能够圆满完成本职工作及交办的工作，在同岗位人员中表现较好。
（7-8分）3.工作主动，能够完成本职工作及交办的工作，在同岗位人员中表现中等。
（5-6分）4.工作主动性一般，有贡献精神，计较个人得失，能完成本职工作及交办的工作，但需要经常督促，在同岗位人员中表现一般。
（2-4分）5.工作主动性差，工作效率低，无贡献精神，计较个人得失，经常不能完成本职工作，在同岗位人员中表现差。
（0分）（三）工作质量（满分：10分）1.工作质量高，无差错过失，无重大责任事故，工作质量居同岗位人员前列。
（9-10分）2.工作质量较高，无差错过失，无重大责任事故，工作质量低于同岗位领先人员。
（7-8分）3.工作质量较好，偶有差错过失，但无重大责任事故，工作质量达同岗位平均水平之上。
（5-6分）4.工作质量一般，有差错过失，但无重大责任事故，工作质量居同岗位人员中等偏下水平。
（2-4分）5.工作质量不高，常有差错过失发生，或有重大责任事故，工作质量在同岗位人员中较低。
（0分）（四）劳动纪律（满分：5分）1.严格遵守劳动纪律，不迟到早退，能够起到模范带头作用，是同岗位人员中劳动纪律好的。
（5分）2.严格遵守劳动纪律，不迟到早退，能够起到模范带头作用，是同岗位人员中劳动纪律较好的。
（4分）3.遵守劳动纪律，不迟到早退，是同岗位人员中劳动纪律中等偏上的。
（3分）4.遵守劳动纪律，偶有迟到早退情况，模范带头作用较差，在同岗位人员中劳动纪律较差。
（1分）5.劳动纪律松弛，迟到早退情况多，不能够起到模范带头作用，在同岗位人员中劳动纪律差。
（0分）（五）工作效率（满分：10分）1.工作效率高，无延误工作，不影响大局工作，综评良好。
(9-10分)2.工作效率较高，无延误工作，不影响大局工作，综评较好。
(6-8分)3.工作效率一般，偶有延误工作，影响大局工作，综评一般。
(3-5分)4.工作效率差，常有延误工作，严重影响大局工作，综评较差。
(0-2分)（六）业务水平（满分：15分）1.业务水平好，坚持原则，平等待人，能做到上情下达，组织协调能力强，能独立完成本级人员应完成的所有业务工作，是同岗位人员中业务水平好的。
（13-15分）2.业务水平好，坚持原则，平等待人，能做到上情下达，组织协调能力较强，能完成本级人员应完成的业务工作，在同岗位人员中业务水平较好。
（10-12分）3.能坚持原则，平等待人，做到上情下达，组织协调能力一般，能完成本级人员应完成的业务工作，工作需要上级人员指导，是同岗位人员中业务水平中等的。
（7-9分）4.较能坚持原则，平等待人，做到上情下达，组织协调能力较差，能完成本级人员大部分业务工作，需要上级人员指导，在同岗位人员中业务水平中等偏下。
（4-6分）5.不能坚持原则，平等待人，做到上情下达，组织协调能力差，能完成本级人员应完成的部分业务工作，多数工作需要指导，是同岗位人员中业务水平差的。
（0-3分）（七）政治思想及职业道德（满分：10分）1.能严格要求自己，讲求职业道德，服务热情，敢于开展批评与自我批评，受到过上级主管部门的表彰。
（9-10分）2.较能严格要求自己，讲求职业道德，服务热情，能够开展批评与自我批评。
（6-8分）3.基本能严格要求自己，讲求职业道德，服务态度一般，（3-5分）4.对自己要求较差，基本能遵守职业道德，服务态度较差。
（1-2分）5.不能严格要求自己，职业道德较差，服务态度差，员工、客户意见较大。
（0分）（八）团结协作（满分：5分）1.团结协作精神好，善于团结同事，发扬协作精神，搞好本机构、本部门、本科室工作。
不扯皮、不推诿。
（5分）2.团结协作精神较好，能团结同事，搞好本机构、本部门、本科室工作。
不扯皮、不推诿。
（4分）3.有团结协作精神，能配合、协助他人共同搞好本机构、本部门、本科室的工作。
不扯皮、不推诿。
（3分）4.基本能团结同事，但协作精神较差，不能很好的配合他人搞好本机构、本部门、本科室的工作。
工作中偶有扯皮、推诿情况。
（1分）5.团结协作精神差，经常不能主动配合他人工作，并有故意不配合工作的情况。
工作中扯皮、推诿。
（0分）（九）业务知识或技能学习（满分：5分）1.积极主动学习业务知识或专业技能、技术知识，综评良好。
（5分）2.主动学习业务知识或专业技能、技术知识，综评较好。
（3分）3.偶尔学习业务知识或专业技能、技术知识，综评一般。
（1分）4.从不学习业务知识或专业技能、技术知识，综评较差。
（0分）（十）学识水平（满分：5分）1.研究生学历或高级技术职称（5分）2.大学本科学历或中级职称（4分）3.大专学历（3分）4.中专学历（1分）5.中专以下学历（0分）六、附加条款对有下列行为之一的，直接予以解除劳动合同。
1.违反国家法律、法规，被依法追究刑事责任的；2.本人给公司造成经济损失达2万元以上的或在行业造成恶劣影响的；3.不服从公司安排上岗的待岗员工，公司可以依法解除其劳动关系；待岗期满经考核不合格仍不能上岗的，公司按照有关规定解除其劳动关系。
七、其他1.考核结果经公示，员工无异议后，由工会组织列出末位淘汰人员名单，再进行公示，并报末位淘汰工作领导小组。
2.省分公司工会组织负责受理员工认为不公的申诉，会同末位淘汰工作领导小组共同审定。
3.评议人要本着实事求是的原则。
在评议过程中不准拉帮结伙、打击报复、人为划线。
4.回避制度：当预淘汰人员有与考评人有亲属关系时，考评人员应主动进行回避。
八、附则1. 本管理办法适用于非试用期的全体管理岗员工。
2．本办法由省分公司工会组织负责解释、修订。
3. 本办法自省分公司批准发布之日起执行。
附件：1.员工末位淘汰考核表2.XXXX保险XXXXX公司员工末位淘汰预警通知书XXXX保险XXXXX公司2019年11月6日附件1：员工末位淘汰考核表被考核人姓名：单位（部门）：职务：附件2：XXXX保险XXXXX公司员工末位淘汰预警通知书：根据《XXXX保险XXXXX公司末位淘汰管理办法》，经过多方公示，您不适合继续从事现岗位工作，从2014年月日起公司对您实行管理。
特此通知。
XXXX保险XXXXX公司工会年月日。