创新工场案例分析
创新案例分析——华为
自主创新案例——华为在过去的30年时间里，大多数中国民营科技企业总是逃脱不了“各领风骚三五年”的宿命，我们也听到和看到太多关于中国民营企业崛起、衰落、倒闭的悲伤故事。
但是华为技术有限公司却成功了！华为从2万元起家，用25年时间，从名不见经传的民营科技企业，发展成为世界500强和全球最大的通信设备制造商，创造了中国乃至世界企业发展史上的奇迹！一．综述华为成功的秘密就是创新。
创新无疑是提升企业竞争力的法宝，同时它也是一条充满了风险和挑战的成长之路。
尤其在高新技术产业领域，创新被称为一个企业的生存之本和一个品牌的价值核心。
“不创新才是华为最大的风险”，华为总裁任正非的这句话道出了华为骨子里的创新精神。
“回顾华为20多年的发展历程，我们体会到，没有创新，要在高科技行业中生存下去几乎是不可能的。
在这个领域，没有喘气的机会，哪怕只落后一点点，就意味着逐渐死亡。
”正是这种强烈的紧迫感驱使着华为持续创新。
华为虽然和许多民营企业一样从做“贸易”起步，但是华为没有像其他企业那样，继续沿着“贸易”的路线发展，而是踏踏实实地搞起了自主研发。
华为把每年销售收入的10%投入研发，数十年如一日，近10年投入的研发费有1000多亿元人民币，在华为15万名员工中有近一半的人在搞技术研发。
为了保持技术领先优势，华为在招揽人才时提供的薪资常常比很多外资企业还高。
华为的创新体现在企业的方方面面，在各个细节之中，但是华为不是为创新而创新，它打造的是一种相机而动、有的放矢的创新力，是以客户需求、市场趋势为导向，紧紧沿着技术市场化路线行进的创新，这是一种可以不断自我完善与超越的创新力，这样的创新能力才是企业可持续发展的基石。
二．自主创新发展之路1.小灵通与3G在国际化战略中，华为与大多数科技公司只盯着眼前利益的“技术机会主义”态度不同，华为对技术投资是具有长远战略眼光的。
如在“小灵通”火热时期，UT斯达康、中兴等企业因为抓住了机会，赚了不少真金白银。
某公司创新案例分析1
某公司创新案例分析1导言本文将分析某公司在创新方面的成功案例。
通过研究该公司的创新策略，我们可以了解到创新对企业发展的重要性，并从中获得一些启示。
公司背景该公司是一家全球知名的科技公司，主要从事电子产品和软件的研发与销售。
公司成立于2000年，当时只是一个初创公司，但通过不断推出创新产品和服务，迅速成为市场领导者。
创新策略该公司的创新策略主要有以下几个方面：1. 投资研发该公司投资了大量资金和人力资源用于研发新产品和技术。
通过持续创新，公司能够推出领先的产品，并在市场上获得竞争优势。
例如，公司在手机领域的研发投入非常大，每年都会推出更新的产品，不断满足消费者的需求。
2. 鼓励员工创新该公司注重员工的创新能力，鼓励员工提出新想法并实施。
公司设立了一个创新团队，由一群有创新思维的员工组成，负责开展创新项目，并为员工提供奖励和展示平台。
这种创新文化促使员工积极参与创新活动，不断推动公司的发展。
3. 合作创新该公司积极与其他企业和研究机构进行合作，共同开展创新项目。
通过与不同领域的合作伙伴合作，公司能够获得更多的资源和专业知识，在创新中取得更好的效果。
此外，合作还可以促进交流与学习，提高公司的创新能力。
创新案例分析案例一：推出革命性产品该公司在2010年推出了一款颠覆性的产品，引起了全球的关注。
这款产品结合了多种科技，实现了前所未有的功能和用户体验。
这一创新让公司迅速扩大了市场份额，并获得了高额的收益。
该产品之所以能够成功，是因为公司在研发过程中充分考虑了消费者的需求，并把握住了市场变化的机会。
此外，公司还积极与供应商和合作伙伴合作，确保产品的质量和可靠性。
这一创新案例体现了公司在研发领域的优势和创新能力。
案例二：推行开放创新为了进一步提高创新能力，该公司推行了开放创新的方式。
公司将自己的研发平台开放给开发者和独立开发者，鼓励他们利用公司的技术和资源进行创新。
通过开放创新，公司获得了更多的创新想法和解决方案，为产品的改进和升级提供了更多的选择。
创新创业的成功案例分析
创新创业的成功案例分析创新和创业是现代社会发展的关键因素，通过引入新的理念、技术和产品，创业者能够打破传统的束缚，开辟新的市场。
本文将通过分析几个成功的创新创业案例，探讨他们的成功之道，并总结出一些有用的启示。
例子一：苹果公司苹果公司是世界知名的创新企业之一。
创始人乔布斯通过推出一系列创新产品，如iPod、iPhone和iPad，改变了人们使用和体验电子产品的方式。
苹果公司的成功不仅仅在于大胆地引入新的技术和设计，更重要的是他们将技术与用户体验完美地结合在一起。
首先，苹果公司注重产品的研发和设计。
他们不仅要求产品外观时尚、精致，还注重产品的功能与用户需求的匹配。
乔布斯曾说过：“人们不知道他们想要什么，直到你给他们展示出来。
”通过深入了解用户的需求，苹果公司能够在竞争激烈的市场中脱颖而出。
其次，苹果公司注重创新和技术突破。
他们不断寻找新的技术和理念，并将其应用在产品上。
例如，乔布斯引入了触摸屏技术，改变了人们使用手机的方式；又如，苹果公司开发了Siri语音助手，让用户可以通过语音指令来操作设备。
这些创新不仅满足了用户的需求，还赢得了市场竞争的优势。
最后，苹果公司注重品牌建设和营销策略。
他们通过塑造高端、时尚、创新的品牌形象，吸引了大量忠实的粉丝。
在产品发布会上，乔布斯经常以演讲的形式宣传新产品，吸引了全球媒体和用户的关注。
他们注重在消费者心中建立品牌价值和信任，从而确保了产品在市场上的成功。
例子二：谷歌公司谷歌公司是全球最大的搜索引擎和互联网技术公司，也是一家以创新为核心的企业。
从创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林开始，谷歌公司一直秉持着“不作恶”的原则，致力于改变人们获取信息的方式。
首先，谷歌公司注重技术创新和研发。
他们不断地开发新的算法和技术，提供更精准和高效的搜索服务。
同时，他们还在人工智能领域进行大量研究，如自动驾驶汽车、虚拟现实和机器学习等。
这些技术的应用对于谷歌公司的发展起到了关键作用。
全球知名创新企业案例分析
全球知名创新企业案例分析随着科技和全球化的不断推进，创新已经成为新时代企业最为重要的竞争力之一。
创新企业不仅是经济的发展引擎，也成为了社会进步的推动力。
在全球范围内，有许多知名的创新企业，它们通过技术创新和商业模式的创新，在全球市场中获得了巨大的成功。
本文将从三个方面分析全球知名创新企业的案例，以期对读者的创新思维和创业激情有所启迪。
一、技术创新方面科技创新是创新企业的核心竞争力之一，没有技术创新，就难以在市场竞争中获得优势。
全球知名创新企业中，苹果公司是一个典型的例子。
苹果公司的创始人乔布斯曾经说过：“我们要做的是使人们能够更好地生活，而不是让他们迎合我们的产品。
”苹果公司致力于为人们带来更为便捷、美好的生活体验，在技术创新方面不断突破自己。
2017年，苹果公司推出了全球首款僵尸屏幕手机，这种新型屏幕不仅可以感应用户的压力，还可以让屏幕响应用户的触控。
这项创新技术成为了2017年的引领者，并且在未来几年中将成为电子产品行业的主流技术。
二、商业模式方面除了技术创新，商业模式的创新也是创新企业的重要策略之一，商业模式的创新不仅可以扩大市场，增加收入，还可以提高企业的竞争力。
在商业模式方面，全球知名创新企业中的亚马逊公司是一个非常典型的例子。
亚马逊公司最初是一个网上书店，但是随着公司业务的不断扩张，亚马逊开始向更广阔的市场进军，例如电视剧、电影、音乐、硬件设备等各种业务。
同时，亚马逊公司还开发了自己的合作模式，例如开放亚马逊的电商平台、推广自己的云服务等等。
这些商业模式的创新都给亚马逊公司带来了巨大的市场份额和收益。
三、文化创新方面文化创新是创新企业成功之后的一个关键环节，创新企业要适应多元化的市场需求，必须要建立一种良好的文化，包括企业文化、创新文化、团队文化等。
在全球知名创新企业中，谷歌公司是一个很好的例子。
谷歌公司通过打造丰富多彩的企业文化、开放式的创新文化以及开放式的工作环境，打造了一个员工热情高涨、技术不断创新的团队。
中小企业创新实践案例分析
中小企业创新实践案例分析一、引言中小企业创新是推动经济发展的重要力量，本文通过分析几个中小企业的创新实践案例，探讨其创新思路、策略和效果，以期为其他中小企业提供借鉴和启示。
二、案例一：XXX科技有限公司XXX科技有限公司是一家致力于研发人工智能技术的中小企业。
在面临市场竞争激烈的情况下，公司决定通过紧密结合市场需求、技术创新和人才培养来实现持续发展。
1. 市场需求分析公司对市场需求进行深入调研，发现人工智能在医疗领域的应用潜力巨大。
因此，公司决定将研发方向重点转向医疗人工智能，并聘请了一支经验丰富的医学专家团队加入研发。
2. 技术创新公司进行了大量的技术研发，提出了一种基于深度学习和图像识别的医疗影像分析算法。
该算法能够提高医生对影像结果的准确度和速度，大大提高了医疗诊断效率。
3. 人才培养为保证技术创新的持续性，公司注重人才培养。
定期组织技术培训和学术研讨会，为员工提供学习和交流的平台。
同时，与高校建立合作关系，吸纳优秀毕业生加入研发团队。
三、案例二：XXX服装有限公司XXX服装有限公司是一家致力于研发环保材料的中小企业。
公司意识到环保意识日益增强，消费者对环保产品的需求也在不断上升，因此决定通过绿色创新来赢得市场竞争优势。
1. 材料创新公司与专业材料研发机构合作，引入环保材料的研究和开发。
通过对废弃纺织物的回收再利用，成功研发出一种可降解的纺织材料，并应用于产品生产工艺中。
2. 供应链管理创新公司优化供应链管理，与环保供应商建立合作伙伴关系，确保原材料的环保性。
同时，加强对供应商的监督，确保产品的环保性能符合市场要求。
3. 市场推广策略公司通过加强品牌宣传，突出产品的环保特点，吸引了一大批环保意识强的消费者。
在产品设计和包装上倡导环保理念，使产品在市场上具有竞争优势。
四、案例三：XXX服务有限公司XXX服务有限公司是一家提供新型服务的中小企业。
公司通过创新服务模式与传统企业进行合作，实现了双赢的局面。
公司创新案例分析个成功的公司创新案例解析
公司创新案例分析个成功的公司创新案例解析公司创新案例分析：个成功的公司创新案例解析在现代商业竞争激烈的环境中，创新成为了企业发展的关键驱动力。
成功的公司不仅要有良好的商业模式和管理机制，还需要进行持续的创新。
本文将通过案例分析，分析一家成功的公司创新案例，以期能从中获得启示和经验。
埃隆·马斯克的特斯拉被誉为汽车行业的创新典范。
特斯拉以电动汽车为核心技术创新，成功地打破传统燃油车的壁垒，引领了整个行业的变革。
一、创新理念特斯拉的创新理念体现在两个方面：技术和可持续能源。
特斯拉致力于开发和应用新能源技术，推动电动汽车的发展，以实现减少尾气排放和降低能源消耗的目标。
此外，特斯拉还提出了可持续能源系统的概念，通过太阳能充电桩和储能设备，为电动汽车提供清洁能源。
二、技术创新特斯拉在电动汽车技术方面取得了重大突破。
首先，特斯拉的电池技术十分先进，通过提高电池容量和充电效率，实现了电动汽车的长续航里程。
其次，特斯拉采用了先进的电机技术，提高了汽车的动力性能和加速度。
最后，特斯拉的自动驾驶技术更是引领了整个行业的创新风潮，为人们带来了全新的用车体验。
三、用户体验创新特斯拉注重用户体验创新，以满足消费者对于驾驶乐趣和科技感的需求。
特斯拉的车内设计简洁大方，搭载了大屏幕触控显示系统，使得用户可以轻松操作车辆和享受多媒体娱乐。
同时，特斯拉提供了智能手机远程控制功能，用户可以通过手机管理车辆、查看电池状态等，提升了用车的便利性和智能化。
四、市场营销创新特斯拉以其独特的市场营销策略在市场上脱颖而出。
首先，特斯拉采用直营销售模式，与传统汽车制造商的经销商模式有所不同。
直营销售模式使得特斯拉可以更好地掌控产品的品质和客户体验。
其次，特斯拉通过在线销售和社交媒体营销策略，与用户进行直接互动，有效地塑造了品牌形象。
此外，特斯拉还通过在主要城市建立超级充电桩网络，解决了电动汽车充电难的问题，提升了产品的市场竞争力。
五、持续创新特斯拉并未止步于电动汽车的创新，而是不断推进多元化创新。
科技创新带动企业发展的案例分析
科技创新带动企业发展的案例分析近年来，随着科技的飞速发展和全球化的深入推进，企业的发展模式也在不断地转变。
科技创新已经成为企业竞争的重要手段之一，而且在企业的生产、管理、营销等各个方面发挥着重要的作用。
本文以某电子产品企业为例，分析科技创新如何带动企业的发展。
一、企业简介该企业是一家专业生产数码产品的制造商，在国内外市场上享有良好的声誉。
该企业成立于上世纪90年代，最初专注于小型数码产品的研发和生产，之后逐渐扩大业务范围，发展成为一家拥有完整生产链和成熟管理团队的企业。
目前，该企业主要生产手机、笔记本电脑、平板电脑、数码相机等电子产品，产品销售遍布全球。
二、企业创新历程1.技术创新：该企业一直致力于创新，不断进行技术改良和产品升级。
例如，该企业在手机研发方面，高度重视摄影功能，投入大量研发资源，开发出多款高像素、高清晰度的手机摄像头，并通过自主研发技术提高拍照效果。
这不仅为消费者带来更好的产品体验，还帮助企业在市场上获得更多竞争优势。
2.营销创新：该企业通过创新的营销方式，增强了品牌的影响力。
例如，该企业推出了一项名为“梦想实现者”的营销活动，鼓励用户分享自己的梦想，并为实现梦想提供资金和技术支持。
通过活动，该企业不仅加强了与消费者的互动，还树立起了更加亲民的品牌形象。
3.管理创新：该企业也在管理方面进行了创新，引入先进的管理理念和方法，提升企业的效率和竞争力。
例如，该企业采用了“云工厂”技术，将生产过程数字化，并通过物联网实现生产流程的全面监控和管理，从而减少了生产成本和管理成本，提高了生产效率。
三、科技创新带来的益处1.产品升级之路：科技创新让该企业在产品升级方面走在了前列，不断推陈出新的产品，提高了用户的使用体验，增强了品牌的竞争力。
2.业务拓展之路：科技创新让该企业实现了业务范围的不断扩大，从小型数码产品扩展到各种电子数码产品，从国内市场扩展到国际市场，实现了企业的全球化经营。
3.管理效率之路：科技创新让该企业在生产管理方面更加高效，提高了生产效率，降低了生产成本，提高了企业竞争力。
企业创新实践案例分析(精选)
企业创新实践案例分析(精选)企业创新实践案例分析(精选)导言：企业创新是推动经济发展和市场竞争力提升的重要力量。
在当今快速变化的商业环境中，不断创新成为企业生存和发展的关键因素。
本文将以几个成功企业的创新实践案例为例，探讨其创新策略和经验，希望能为其他企业提供启示和借鉴。
案例一：苹果公司的产品创新苹果公司是全球知名科技企业，其一系列创新产品在市场上享有盛誉。
苹果公司的产品创新源于对消费者需求的深刻洞察和前瞻性的技术研发。
例如，苹果公司的iPhone手机以其独特的操作体验和创新的功能设计，引领了智能手机市场的发展潮流。
另外，苹果公司还重视用户体验和品牌建设，在产品设计和市场推广中注重细节和个性化，赢得了消费者的热爱和忠诚。
苹果公司的成功创新经验在于对市场趋势的敏锐洞察和对技术研发的持续投入。
公司通过不断探索和引领技术发展方向，不断推出具有差异化竞争优势的创新产品，满足了消费者日益增长的需求。
同时，苹果公司对品牌形象和用户体验的重视，使其产品成为了一种“时尚”和“潮流”的象征，进一步巩固了市场地位。
案例二：阿里巴巴打造电商生态系统阿里巴巴是中国电子商务巨头，其打造的电商生态系统为企业创新提供了成功的案例。
阿里巴巴将创新的思维融入到集团内部和外部的所有业务环节中，通过发展淘宝、天猫、支付宝等平台，整合了互联网、金融、物流等要素，形成了庞大的电商生态系统。
阿里巴巴在打造电商生态系统时注重多元化和全球化拓展。
公司积极推进行业合作，与全球各地的供应商、品牌和零售商合作，实现资源共享和Win-Win合作。
同时，阿里巴巴也积极引入先进技术和管理经验，推动科技创新和数字化转型。
例如，公司投资研发了人工智能、云计算和大数据等领域，为企业创新提供了强有力的支持。
案例三：谷歌的开放创新模式谷歌是全球领先的科技公司，其开放创新模式为企业创新提供了有益的经验。
谷歌鼓励员工自由创新，注重激发员工的创造力和创业精神。
公司设立了“20%时间规定”，鼓励员工将20%的工作时间用于个人创新项目，以激发员工的创新潜力。
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创新工场案例分析
目录
一、简介
二、孵化计划
三、服务内容
四、已孵化公司
五、筹资情况
六、国内创业孵化器现状
七、关于孵化器项目一些思考
一、简介
创新工场()由李开复创办于2009年9月，旨在帮助中国青年成功创业。
创新工场是一家致力于早期阶段投资并提供全方位创业培育的投资机构，旨在培育创新人才和新一代高科技企业。
创新工场通过针对早期创业者需求的资金、商业、技术、市场、人力、法律、培训等提供一揽子服务, 帮助早期阶段的创业公司顺利启动和快速成长。
同时帮助创业者开创出一批最有市场价值和商业潜力的产品。
创新工场的投资方向将立足信息产业最热门领域：移动互联网、消费互联网、电子商务和云计算。
二、孵化计划
创新工场期为希望在移动互联网、消费互联网、电子商务和云计算四个领域内创业的创业者们设计了三个不同的孵化计划，分别针对不同的创业阶段：
助跑计划：（Jump-Start Program)基础孵化计划（3个月），旨在甄选互联网、移动互联网和云计算领域里的创业新秀，通过一系列指导培训及孵化服务，帮助其快速开始创业。
加速计划：（Acceleration Program)最核心的孵化计划——针对有经验的，具备清晰的商业计划、产品模型和核心成员的创业团队。
只有被创新工场邀请的创业者和创业团队才能进入加
速计划，新工场正在通过遍及全中国的关系网络甄选有潜力的创业者和团队。
创业家计划：(Entrepreneur-In-Residence)个人创业孵化计划——针对有丰富业界经验，希望开创自己新事业的高端人才。
只有通过被邀请才能申请创业家计划，新工场正在从遍及全球的商业伙伴网络寻找和甄选创业家计划的参与者。
三、服务内容
创新工场为创业者提供的孵化服务包括以下几个方面：
场地：中国最好的技术创新生态园区北京中关村提供创业办公场所；
人员：招聘协助，共享创新工场实习生资源；
公司注册：UI/UX指导、每月1对1产品评估、前期市场调研协助等服务；
技术：涵盖产品、技术、商业等内容的全面导师指导，由国内外商业和技术界最权威的专家客座分享。
培训：根据产品开发周期专门设计的助跑计划训练营课程。
资金：三个月产品开发的种子基金
创新工场与国外几家知名孵化公司各项服务对比（图片来自虎嗅网）（PnP 即为Plug and Play Tech Center）
四、已孵化公司
点心
“点心”（北京风灵创景科技有限公司）是创新工场孵化的首家公司，专注于提供移动互联网智能终端和云端整体解决方案及服务。
豌豆实验室
“豌豆实验室”是创新工场首批孵化项目之一，短短2年时间，其主要产品豌豆荚拥有上千万的忠实用户，已经成为国内Android 手机用户安装应用的主要来源。
应用汇
“应用汇”是一款基于Android系统的本土化应用商店。
App China 应用汇团队致力于为中国用户打造最全面，最个性化的手机应用商店，方便用户发现最适合自己的Android软件和游戏。
点点
“点点”网模式是收集、整理、分享兴趣爱好的轻博客社区，国内首家基于兴趣和内容分类模式的全互动WEB2.0模式的网站。
布丁
“布丁”着力于拓展移动互联网O2O的业务，不断把最好用、最便捷的生活应用工具提供给用户。
五、筹资情况
截止2011年9月1日，创新工场完成了总额达1.8亿的首支美元基金募集，中经合集团、富士康、奇虎360、俄罗斯投资人尤里-米尔纳等共同参与。
创新工场另一支7亿规模的人民币基金也将在数月内完成募集，腾讯、巨人等已确认投资。
截止2012年3月22日，创新工场已共投资了47个项目，其中18个项目已经获得A轮融资，有3个项目进入“休假式治疗”，投资失败。
截止2012年8月6日，美国证交会(SEC)披露的文件显示，创新工场第二支美元基金已募集近1.5亿美元。
李开复在与新浪科技对话时对此予以证实，他指出O2O及千元机正带来新的投资机遇，并强调说创新工场所投项目平均占股仅17.6%。
另外，李开复证实创新工场从2012年4月起，开始进行第二支美元基金的募集。
而SEC 公布的近1.5亿美元，只是这支基金第一阶段的募资结果。
六、国内创业孵化器现状
国内孵化器模式大概有4类：
1．创新工场模式，提供场地及配套服务，主要服务所投资企业;
2. 福地创业园区模式，入驻企业既包括旗下投资的企业，也包括其他企业，园区提供软件方面服务;
3.政府划定特定区域，盖好楼邀请企业入驻，提供一定扶持政策;
4.车库咖啡这一类，给创业者和投资人提供交流平台。
与创新工场相比，国内更多孵化器还停留在挂个大牌子，扮演二房东角色，仅仅是向企业收取税收和租金。
既无品牌优势，也无力招纳各种急需的人才，还缺乏对行业前瞻性的预见性。
前华为互联网业务总裁朱波就指出，国内95%以上的创业加速器都存在很多问题，因为很多都是政府主导，很多人把政府关系作为最根本的目的。
更早之前，互联网分析人士谢文则公开指出，创业孵化器基本商业模式是拿初创公司的一部分股权，等这些公司上市或者卖掉时才有回报。
这个周期巨长无比，概率巨低无比。
这种广种薄收的事，前提
是成功率很高。
这也是所谓的孵化器不能成功的根本原因。
UC CEO俞永福在与腾讯科技私下交流中透露，中国互联网江湖充满血腥，如果创业者在孵化器模式下成长，小时候不能长大，长到中期就更难发展壮大。
因为越往后，面临商业环境越恶劣，越容易面临互联网巨头绞杀。
实际上创业孵化器模式已宣告失败。
另外，孵化器模式要想成功，一个必须考虑的就是孵化企业毕业前，帮助创业者将人力资源、市场、技术研发、税务等各方面人才配齐，否则，一旦脱离温室环境，创业者将面临很多复杂环境，在大型公司的绞杀下，反而是越做大越危险，失败概率大幅提升。
七、关于孵化器项目一些思考
李开复采取的模式很聪明，在“模样上”看没什么问题，“名人光环+超级公关+大佬背书+主要方向”，目前看确实成了“项目工厂”。
这是一个“具备中国特色”的孵化器模式，也很难复制。
实际上，这两年创新工场逐渐淡化孵化器的概念，而是把投资和孵化器融为一体，形成风投新模式。
去年Tech Crunch Disrupt大会上，李开复也表示创新工场要从“大孵化、小投资”模式，转变为投资领跑发展方向。
如果有更多创新工场，对整个生态系统是大好消息。
但是打造新的创新工场的挑战很多：
1.回报周期很长，我们投资的对象退出，我们和投资人才有回报。
而在中国和美国不一样，没有很好的早期并购机制，所以基本上要等
待投资对象上市，这周期要比其他PE、VC长。
所以找团队不容易，找融资也不容易。
2.难度比较高，不是有一批投资专家就可。
创新工场需要对早期创业、产品、技术都有深度理解的团队。
而这些方面很厉害的人，往往都想自己创业。
3.这个模式成本较高（创新工场有40个资深员工、数千平米的场地，比一般基金多很多，需要比较高的运营成本。
）而创新工场本身可能多年没有收入，需要有投资或其他收入来源来养活这个团队和支付这些开销。
而这些问题的解决在创新工场初期都是依靠李开复雄厚的资本和广博的人脉。
但李开复的创新工厂还有很多没有涉及到的领域，需要更多的“创新工厂”去充实。
也可以从创新工场的模式升级，寻找新的突破口。