创始人与合伙人股权构架设计定稿版

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创始人与合伙人股权构架设计

创始人与合伙人股权构架设计

创始人与合伙人股权构架设计在创业公司中,股权分配通常是一个非常重要且敏感的问题。

创始人需要考虑如何平衡公司的所有者利益,同时还要吸引合适的合伙人,以帮助公司实现其目标。

因此,创始人和合伙人的股权结构设计是至关重要的。

了解股权分配首先,需要了解股权分配基础知识。

通常情况下,股权分配是在公司成立时,根据初始投资额决定的。

例如,如果公司初始有两个创始人,并且他们各自投资了10万元,那么他们可能会在公司中各自持有50%的股权。

如果公司需要引入合作伙伴,而合作伙伴投资了5万元,那么合作伙伴将获得有限的股权,创始人则相应减少他们的股权比例。

在股权分配设计中,需要考虑多种因素,例如:•投资金额•投资者的经验和技能•投资者的需要和条件•投资者的工作量•公司的未来增长潜力•股票流通性•税务问题等了解了基础知识后,我们可以开始探讨创始人和合伙人的股权结构设计。

设计股权结构常见股权分配模式在商业世界中,股权分配模式有多种。

这里列举了几种常见的模式。

1.平均股权分配在平均股权分配中,所有创始人和合伙人平均分配股权。

这种模式看起来比较公平,但它不能考虑到每个人的贡献和投入,也不能应对未来可能出现的问题。

2.创始人优先股权分配在创始人优先股权分配中,创始人获得的股权比例更高,因为他们对公司的成功至关重要,他们也承担着更多的风险。

这种模式可以帮助确保公司的掌控权,但如果创始人分配的股权太高,可能会遇到其他团队成员的不满和挫败感。

3.团队基础股权分配在团队基础股权分配中,初创公司分配固定比例的股份,以奖励所有人的努力和参与。

每个团队成员都有股份,而比例通常是由初创团队协商确定的。

这种股权分配模式可以帮助确保所有人都受到公平的对待,鼓励他们为公司共同努力。

但是,如果公司在未来需要引入投资人等,这种模式可能会导致复杂的公司归属权问题。

股权分配设计在股权分配设计中,需要考虑众多因素。

以下是一些问题,应该在设计股权分配时考虑:1.创始人的参与和投入情况创始人通常在初期为公司做出更大的贡献,在股权分配中应该予以考虑,以帮助激励和鼓励其他合伙人。

创业公司股权结构设计三篇

创业公司股权结构设计三篇

创业公司股权结构设计三篇篇一:创业团队的公司的股权结构设计一、合伙人股权的进入机制合伙人,是既有创业能力,又有创业心态,有3-5年全职投入预期的公司创始人与联合创始人。

合伙人是公司最大的贡献者,也是主要参与分配股权的人。

合伙之后,公司的大小事情,合伙人之间都得商量着来,重大事件,甚至还得合伙人同意。

公司赚的每一分钱,不管是否和合伙人直接相关,大家都按照事先约定好的股权比例进行分配。

(1)短期资源承诺者对于只是承诺投入短期资源,但不全职参与创业的人,建议优先考虑项目提成,谈利益合作,一事一结,而不是通过股权长期深度绑定。

(2)天使投资人创业投资的逻辑是:(i)投资人投大钱,占小股,用真金白银买股权;(ii)创业合伙人投小钱,占大股,通过长期全职服务公司赚取股权。

简言之,投资人只出钱,不出力。

创始人既出钱(少量钱),又出力。

因此,天使投资人购买股票的价格应当比合伙人高,不应当按照合伙人标准低价获取股权。

(3)兼职人员对于技术NB、但不全职参与创业的兼职人员,我们建议按照公司外部顾问标准发放少量股权(股权来源于期权池),而不是按照合伙人的标准配备大量股权。

(4)早期普通员工对于既有创业能力,又有创业心态,经过初步磨合的合伙人,可以尽早安排股权。

但是,给早期普通员工过早发放股权,一方面,公司股权激励成本很高。

另一方面,激励效果很有限。

在公司早期,给单个员工发5%的股权,对员工很可能都起不到激励效果,甚至起到负面激励。

员工很可能认为,公司是不想给他们发工资,通过股权来忽悠他们,给他们画大饼。

但是,如果公司在中后期给员工发放激励股权,很可能5%股权可以解决500人的激励问题,而且激励效果特好。

在这个阶段,员工也不再关注自己拿的股权百分比,而是按照投资人估值或公司业绩直接算股票值多少钱。

(二)合伙人股权进入的经验股权分配背后对应的是如何搭班子。

先得找到对的合伙人,然后才是股权配置。

创业者得去思考,公司业务发展的核心节点在哪?这些业务节点是否都有人负责?这些人是否都有利益?(1)合伙人之间要在具体事情上经过磨合,先恋爱,再结婚;(2)给既有创业能力,又有创业心态的合伙人发放股权。

【方案】创始人与董事会成员股权构架设计(通用范本)

【方案】创始人与董事会成员股权构架设计(通用范本)

【方案】创始人与董事会成员股权构架设计(通用范本)方案: 创始人与董事会成员股权构架设计(通用范本)1. 引言本方案旨在为公司的创始人与董事会成员设计一个合理且公平的股权构架,以确保各方利益的平衡与保护。

以下是我们提出的一般性标准和方案。

2. 股权比例分配根据公司的发展阶段、初始投资和创始人的贡献,建议根据以下几个因素来确定股权比例分配:- 创始人的工作时间、努力和初始投资额- 公司的发展前景和潜在价值- 创始人的技能和专业知识对公司的贡献3. 创始人股权锁定期为了确保创始人对公司的长期承诺和稳定发展,建议设定股权锁定期。

锁定期的长度应根据公司的发展阶段和行业标准来确定。

在锁定期内,创始人不得转让或出售其股权。

4. 创始人退出机制在创始人有退出的意愿或必要时,需设立相应的退出机制。

其中包括以下几种可能的方式:- 创始人自愿退出,通过协商确定退出条件- 公司及其他股东有权回购创始人的股权- 寻找合适的买家收购创始人的股权5. 董事会成员股权构架对于董事会成员的股权构架设计,建议根据以下几个因素进行考虑:- 董事会成员的工作时间、努力和贡献- 董事会成员对公司的行业经验和专业知识的贡献- 公司的发展阶段和治理需要6. 股权激励计划为了激励创始人和董事会成员的积极参与和贡献,还可以考虑制定股权激励计划。

该计划可以包括以下几个方面:- 股票期权或股票奖励计划- 绩效考核和奖金制度- 其他形式的非货币性激励7. 法律合规性和风险把控在设计和实施股权构架时,务必遵守相关法律法规,并进行风险评估和把控。

建议咨询专业律师或法务团队,以确保方案的合法性和有效性。

8. 总结本方案提供了一个基本的创始人与董事会成员股权构架设计的通用范本。

具体的股权分配和设计应根据公司的特定情况和需求进行调整和制定。

创始团队股权分配方案设计

创始团队股权分配方案设计

创始团队股权分配方案设计创始团队股权分配方案设计一、引言创业过程中,创业团队在资源、资金、人力等方面的投入和贡献对于创业公司的发展至关重要。

为了激励团队成员的积极性和创办人的责任感,以及为了合理分配每个人的权益,我们需要设计一个合理的创始团队股权分配方案。

本文将从团队成员的角度出发,考虑分配方案的公平性、可操作性和发展激励机制,提出一个全面的创始团队股权分配方案设计。

二、团队成员分类对于一个创始团队,根据成员的角色和贡献度,我们可以将成员分为以下几类:1. 创始人(Founders):创始人是公司的发起者,他们通常是最先有想法的人,对整个创业项目有决定性影响力。

创始人通常承担公司的决策权和管理责任,并负责推动整个项目的发展。

2. 核心成员(Core Members):核心成员是创业团队中的关键人物,他们通常是在创业初期就加入团队并为团队做出了重要贡献的人。

3. 员工(Employees):员工是团队中的普通成员,他们根据自己的工作内容和贡献程度获得相应的报酬和激励。

三、股权分配原则1. 公平公正:股权分配方案应当尽量保证每个团队成员的权益得到平等的对待,避免因股权分配不公导致的团队内部矛盾和动荡。

2. 贡献度考核:股权分配方案应当根据每个成员在公司发展中的贡献度进行考核,以激励团队成员积极投入工作。

同时,应该在方案中设定相应激励机制,提高每个成员的动力和积极性。

3. 可操作性:股权分配方案应当具备一定的可操作性,能够方便地适应公司发展的变化,同时能够取得迅速的共识,避免迟迟无法达成分配共识导致延误公司发展进程。

四、股权分配方案设计1. 创始人股权分配创始人是公司的决策者和管理者,他们对公司发展的影响力非常大。

因此,在股权分配中应当考虑创始人的个人投资和决策能力。

具体设计如下:(1)每位创始人按照其个人投入资金和人力资源投入比例,获得相应的股权份额。

(2)每位创始人的决策权应当与其股权份额匹配,以确保创始人能够对公司发展拥有决策权力。

(完整版)创始人、合伙人、核心团队股权分配方式

(完整版)创始人、合伙人、核心团队股权分配方式

创始人、合伙人、核心团队股权分配方式◆创业公司早期最为核心的四类人:创始人、合伙人、核心员工、投资人,股权架构基本上是要满足早期这核心四类人的诉求:●创始人维度来看,本质上的诉求是控制权,创始人的诉求是掌握公司的发展方向,所以在早期做股权架构设计的时候必须考虑到创始人控制权,有一个相对较大的股权(一般建议是合伙人平均持股比例的2-4倍);●合伙人维度来看,合伙人/联合创始人作为创始人的追随者,基于合伙理念价值观必须是高度一致。

合伙人作为公司的所有者之一,希望在公司有一定的参与权和话语权。

所以,早期必须拿出一部分股权来均分(这部分股权基本上占到8%-15%)核心员工维度来看,他们的诉求是分红权,核心员工在公司高速发展阶段起到至关重要的作用,在早期做股权架构设计的时候需要把这部分股权预留出来,等公司处于快速发展阶段的期权就能真正意义派上用场(通常建议初次分配完之后同比例稀释预留10%-25%)。

●投资人维度来看,投资人追求高净值回报,对于优质项目他们的诉求是快速进入和快速退出,所以在一定程度上说,投资人要求的优先清算权和优先认购权是非常合理的诉求,创始团队在面临这些诉求的时候,一定程度上还是需要理解。

●从微观层面上,股权是多种股东权利的集合体(投票权、分红权、知情权、经营决策权、选举权、优先受让权、优先认购权、转让权等),其中,表现最为重要的是投票权和分红权。

当我们在早期真正做股权架构设计的时候可能需要考虑更多的是这四个宏观维度背后具体的细节分析。

而题主的问题仅是创始人宏观维度背后股权分配中的股权比例确认(股权怎么分)的问题,事实上,在人力资本驱动的创业时代,我们要思考的不仅仅是股权比例的问题!而是围绕着股权做体系化设计。

◆创始人层面:主要关注的是控制权。

●一、股东会:为了严谨,先约定股权生命线的前提是【同股同权】●1/67%绝对控制权(有权修改公司的章程、增资扩股)●2/51%相对控制权(对重大决策进行表决控制)●3/34%否决权(股东会的决策可以直接否决)●4/20%界定同业竞争权力(上市公司可以合并你的报表,你就上不了市了)●5/10%有权申请公司解散(超过公司10%的股东有权召开临时股东大会)●6/5%股东变动会影响上市(超过5%的股权所有权就要举牌)●7/3%拥有提案权(持有超过3%的股东有权向股东大会提交临时提案)*注释:这里就再简单讲一下【同股不同权】的情况,一般采用投票权委托协议和一致行动人协议来约定从而实现同股不同权的效果,如果你想做AB股/双层股权架构设计,或者三层股权架构设计,就要考虑在海外上市了,不然就不用想了。

公司创始人股东合作框架合同

公司创始人股东合作框架合同

20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方:XXX乙方:XXX公司创始人股东合作框架合同本合同目录一览1. 合作宗旨2. 合作主体3. 股权结构4. 出资方式5. 经营管理6. 股东权益7. 利润分配8. 决策机制9. 信息披露10. 股权转让11. 退出机制12. 违约责任13. 争议解决14. 附则第一部分:合同如下:1. 合作宗旨1.1 本合同由甲乙双方共同签订,旨在明确双方在公司中的权益、义务及合作方式,保证公司稳健发展,实现共同利益最大化。

2. 合作主体2.1 甲方:持有公司%股份的创始人。

2.2 乙方:持有公司%股份的创始人。

3. 股权结构3.1 甲方和乙方共同持有公司的全部股份,其中甲方持有%的股份,乙方持有%的股份。

3.2 双方同意,未经双方协商一致,不得对外转让股权。

4. 出资方式4.1 甲方和乙方按照各自持有的股份比例,以货币方式出资,出资总额为万元。

4.2 出资应在合同签订后一个月内完成,否则视为违约。

5. 经营管理5.1 甲方和乙方共同组成公司的最高决策机构——董事会,负责公司的重大事项决策。

5.2 双方应积极参与公司的经营管理,共同推进公司发展。

6. 股东权益6.1 利润分配6.1.1 公司的利润分配原则为:净利润的%分配给甲方,%分配给乙方。

6.1.2 利润分配应在每年年终进行,按照实际盈利情况计算。

6.2 决策权6.2.1 甲方和乙方各自拥有一票否决权,对公司的重大事项具有决定性作用。

6.2.2 双方应本着公平、公正、公开的原则,共同参与公司的决策。

6.3 知情权6.3.1 甲方和乙方有权查阅公司的财务报表、经营计划等内部资料,了解公司的经营状况。

6.3.2 双方应定期召开股东大会,汇报公司的经营情况和发展计划。

请继续补充合同的后续部分。

8. 决策机制8.1 董事会由甲方和乙方组成,董事会会议至少每季度召开一次。

8.2 董事会决议事项需经甲方和乙方双方同意,除非双方另有约定。

(精品文档)2019年创业团队股权分配方案设计模板

(精品文档)2019年创业团队股权分配方案设计模板

创业团队的股权分配创业团队人员设置:现在我们都在讲着创业,首先单打独斗的创业时代早就过去,必须要有一个初始的团队,创业团队一定要找志同道合的人,能和团队相处的人,不能和团队磨合的人,再有能力也不能要,否则会非常麻烦。

当然,要想让所有合作伙伴长久团结在一起,最重要的还是要得到市场认可的价值,也就是利益。

创始人团队可在2-7个人左右为佳,选的人最好和你互补。

如果是两个人,最好是一个主内(产品研发),一个主外(市场和销售)。

如果是多人,则可按几个职能来寻找Partner,产品、研发、UI、运营、市场等,让产品先做出来、推广起来,再就是行政、人事、财务,这些一般都是兼任,创业团队很难奢侈到有独立的人事、财务经理,更何况即使有合适人选,你能给他的股份也和他前期实际能起到的作用不成正比,除非他是一人多能。

创业团队,每个合伙人都要是万金油,要兼任很多职能。

权责的设置:一定要明确谁是CEO。

创业团队一定会争吵,必须明确吵得不可开交时谁可以拍板。

没有这点共识,团队解散的风险很大。

CEO不光要有坚定的信心,还得善于协调团队关系,鼓舞团队向前。

经验告诉我们,失败的项目大多是领头人不明确,先干一段再说。

说是大家不计较股份,那只会为以后发展埋下隐患。

等真的干起来了,往往领头人也选不好了。

或者是股份每说好,后面闹矛盾。

再有就是团队容易放弃,碰到困难就各自去找工作了。

创业伊始就要避免这个问题,和团队讲清楚。

有能忽悠的CEO为了鼓励团队,乱承诺,殊不知这样的承诺都是定时炸弹,来了没多久就走,还不如不来。

股份如何分配?CEO在团队里初始股份比例要在40-70%之间,最少不少于30%。

具体根据合伙人多少和能力相当程度而定。

对于大家公认优秀的团队Leader,最好能在50%左右。

因为谁做了CEO,就意味着从此以后谁的付出最大,承担的风险最大。

即便在中途其他合伙人离开或卖股票,CEO也不能随随便便离开或CYE卖股。

这也是一种约定,和团队的约定,和投资者的约定。

创始人与合伙人股权构架设计

创始人与合伙人股权构架设计

创始人与合伙人股权构架设计股权是指某个企业或公司的所有权份额,其本质是指对企业或公司未来收益的权利。

在公司创立之初,如何确定创始人与合伙人的股权构架以及股权划分比例,是一个非常重要的问题。

本文将从以下几个方面探讨创始人与合伙人股权构架设计。

创始人股权创始人股权是指以创始人名义持有的公司股份。

创始人股权在公司成立之初就必须确定,它与公司的价值成长和未来收益直接相关。

因此,创始人股权的分配应该尽量根据创始人的贡献、价值和风险等方面综合考虑。

创始人股权分配原则创始人股权分配原则应该是以创始人的贡献作为基础,综合考虑他们在公司未来发展中所承担的风险和价值。

下面是一些常见的创始人股权分配原则:•创始人按照投入分配:按照每个创始人出资的比例进行分配。

•比例分配:根据每个创始人所做的贡献来分配股权。

•平均分配:按照平均分配的方式分配股权。

•特权分配:为特定的创始人分配更多的股份,以反映他们的风险和价值等方面的优势。

以上原则在实际操作中可以根据创始人的具体情况进行选择或者结合使用,以达到分配合理、公平、合法的目的。

创始人股权冻结创始人股权冻结是指对创始人所持股份的一种限制性措施,通常在一定时间内,创始人无法出售、转让、抵押或作为抵押品与外界进行交易。

这种限制是为了确保创始人在公司成立后,一定时间内仍然关注公司的长期发展,而不是单纯地追求短期利益。

创始人股权冻结通常设置两个时间点,一个是公司成立后的一定期限内股权不可转让,另一个是创始人离开公司后一定期限内股权依然不可转让。

这些时间点可以与融资、股份计划等其他关键节点相对应。

合伙人股权合伙人是指与创始人共同承担公司风险,合作组建公司并分享收益的人。

合伙人根据他们在公司中所扮演的角色和所做的贡献,获得相应的股份。

对于公司的未来收益和发展,股权分配是至关重要的一点。

合伙人股权分配原则在确定每位合伙人的股份比例时,应该考虑以下几个方面:•投入程度:每位合伙人对公司投入的时间、资金、技术、行业背景等。

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创始人与合伙人股权构
架设计
HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】
合伙人股权怎么分配
讲分配前,想区分几个概念:股权、期权、限制性股权。

股权是一开始就给技术合伙人,技术合伙人参与感和心理安全感较高。

通常适用于创业合伙人(创始人与联合创始人);期权一开始并不是股权,得经历成熟期与行权后才变成股权,技术合伙人参与感与心理安全感要低些,通常适用于非核心团队的员工;(限制性)股权是先发,如果发现不合适可以再收; 期权是股权先不给,等符合条件再给。

简言之,前者类似于是先领证结婚,发现不合再离; 后者类似于是先恋爱,再结婚。

根据我们对硅谷创业公司以及中国赴美上市的互联网公司的股权架构的实证分析,得出一个参考模型,现我这里给出一个思考的维度,主要有四个方面。

发起人身份股
是指参与创业,一起“起义”,无论职务、出资一律平均获得该配额的股权分配,也就是该10%均分。

三 12。

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