合伙人股权结构设计
合伙人模式股权架构设计
合伙人模式股权架构设计合伙人模式股权架构设计是指在公司或组织中，根据各合伙人的投资额、投资期限、经营能力等因素，设计股权分配的一种方式。
合伙人模式股权架构设计的合理与否直接影响到合伙人之间的权益关系和公司的稳定发展。
本文将从合伙人模式的特点、股权分配原则和股权架构设计的要点三个方面，探讨如何进行合伙人模式股权架构设计。
一、合伙人模式的特点合伙人模式是一种由多个投资者共同出资、共同管理并共享收益和风险的经营组织形式。
合伙人模式的特点主要包括：1. 共同出资：合伙人按照约定的比例共同出资，形成合伙资本。
2. 共同管理：合伙人共同参与经营管理决策，享有投票权和决策权。
3. 共享收益和风险：合伙人根据出资比例分享经营收益，同时承担相应比例的经营风险。
二、股权分配原则在设计合伙人模式股权架构时，应遵循以下原则：1. 出资额原则：合伙人的股权比例应与其出资额成正比，出资越多，股权比例越高。
2. 劳动贡献原则：对于为公司做出较大贡献的合伙人，可以给予适当的股权奖励。
3. 风险承担原则：风险承担越大的合伙人，应获得相应比例的股权。
4. 经营能力原则：根据各合伙人的专业能力和经验，合理分配股权，以实现优势互补。
5. 未来贡献原则：考虑到合伙人在未来可能的贡献，可以设计股权激励计划，鼓励其继续为公司发展做出贡献。
三、股权架构设计的要点在进行合伙人模式股权架构设计时，需要考虑以下要点：1. 确定合伙人的投资额和投资期限：根据合伙人的出资额和出资期限，确定其在公司中的股权比例。
2. 设计股权转让机制：合伙人的股权是否可以转让，转让的条件和方式是如何规定的。
3. 制定股权激励计划：针对特定合伙人，可以设计股权激励计划，以激励其为公司发展做出更大贡献。
4. 考虑退出机制：合伙人在合作期限届满或其他情况下可能选择退出，需要制定相应的退出机制，保障各方利益。
5. 协议书的起草：合伙人之间应签订合伙协议书，明确各项权益和义务，确保权益关系的清晰和稳定。
创始人与合伙人股权构架设计
创始人与合伙人股权构架设计在创业圈我们会经常听到股权相关的各种八卦，例如，西少爷股权纠纷，泡面吧分家等等，股权架构在创业初期不重视设计是导致发展壮大后纠纷的重要原因。
团队分配股权及架构设计，根本上讲是要在分配和讨论的过程中，让合伙人从心眼里感觉到公平合理，赢得创业兄弟的由衷认可。
微助点编辑器一、股权架构设计的目标创业企业要设计一个股权架构，总得来说是，有利于公司整体的快速发展，而不是个别股东利益最大化：1、维护创始人控制权。
当然这种控制权是有益的，其目的是保障公司有一个最终的决策者。
用控制权，树立创始人在团队内部的影响力和话语权也是很有帮助的。
2、凝聚合伙人团队。
现在，创业竞争的加剧、节奏的加快，联合创业的成功率远高于个人创业。
特别是在竞争白热化、智商情商财商遍地、每个团队都要夺命狂奔的TMT行业，更不可能在公司发展的过程中再慢慢找人。
股权架构的设计，要能够凝聚好合伙人，那样，才能让团队更有竞争力。
3、让员工分享公司财富效应。
有创始人和合伙人，对一个快速发展的创业企业来说还不够，需要有积极努力的员工，才能完成创业的使命。
4、促进投资者进入。
现在创业创新，很大一个特点就是有资本的助力，所以股权架构设计要考虑资本如何进入，因为投资人投出巨额资金，但往往只是占小股东，所以需要有一些特设的安排。
最后，也不能设计的股权架构构成公司上市障碍。
以前在国内IPO很难，但是随着证券法的修改，在本土的资本市场，创业创新企业也会更加低门槛的上市，但是合规的要求不会降低，不能有法律的硬伤，特别是在股权架构方面。
二、股权架构类型首先讲一下股权架构的几种类型，据实务经验和研究，总结出三种股权架构类型，一是一元股权架构，二是二元股权架构，三是4X4股权架构。
1、一元股权架构这种是指股权的股权比例、表决权（投票权）、分红权均一体化。
在这种架构下，任何股东的权利是根据股权比例而区别的。
这也是最简单的架构，需要重点避免的就是公司僵局的问题。
三个合伙人股权架构设计实际案例
三个合伙人股权架构设计实际案例合伙人股权架构是指在一个公司或组织中，合伙人之间的股权分配和权益安排设计。
不同的合伙人股权架构可以根据实际情况进行设计，以满足各方的利益需求和风险分担。
下面列举了十个实际案例，展示了不同类型的合伙人股权架构设计。
1. 等额股权架构：这种架构中，三个合伙人平均分配公司股权，每人持股33.33%。
这种架构适用于三个合伙人在公司中扮演相同角色和拥有相同权力的情况。
2. 主要股东与次要股东架构：在这种架构中，一个合伙人持有公司股权的大部分份额，作为主要股东，而其他两个合伙人持有较小的份额，作为次要股东。
这种架构适用于一个合伙人在公司中拥有更多的资源和经验，承担更多的责任和风险。
3. 投资者与管理者架构：在这种架构中，一个合伙人主要负责投资和资金管理，持有公司股权的大部分份额，而其他两个合伙人主要负责公司的运营和管理，持有较小的股权份额。
这种架构适用于一个合伙人在公司中拥有丰富的资金资源，而其他合伙人在运营和管理方面有更多的专长。
4. 股权与贡献相匹配架构：在这种架构中，合伙人的股权比例与他们对公司的贡献程度相匹配。
例如，一个合伙人贡献了更多的资金和资源，持有较大的股权份额，而其他两个合伙人贡献较少，持有较小的股权份额。
这种架构旨在公平地分配权益和利益。
5. 高风险高回报架构：在这种架构中，一个合伙人承担了更高的风险，投资了更多的资金，持有公司股权的较大份额，而其他两个合伙人承担较小的风险，投资较少的资金，持有较小的股权份额。
这种架构适用于一个合伙人愿意承担更多风险以换取更高回报的情况。
6. 创始人与合作伙伴架构：在这种架构中，一个合伙人作为公司的创始人和核心成员，持有公司股权的较大份额，而其他两个合伙人作为合作伙伴，持有较小的股权份额。
这种架构适用于一个合伙人在公司的创立和运营中发挥了重要作用。
7. 长期合作与短期合作架构：在这种架构中，一个合伙人计划在公司中长期合作，持有较大的股权份额，而其他两个合伙人计划在公司中短期合作，持有较小的股权份额。
合伙人制度股权架构的设计以及合伙人合同协议书
合伙人制度股权架构的设计以及合伙人合同协议书股权架构设计有什么原则吗1、股权结构的搭建要遵循以下4个原则：第一：控制权。
核心创始人要拥有足够控制公司的股权。
如果核心创始人股份过少或稀释过快，都会导致失去公司的控制权。
第二：避免均等。
2、股权设计的原则主要包括：资本运作原则。
综合考虑公司资金需求与未来规；控制权集中原则。
避免控制权分散公司难以做出决策或错误决策；共赢共享原则。
共担风险，共享利益；权责利对等原则。
3、法律分析：股权设计一般有以下原则：权责利对等原则，股权的背后，体现的是权责利，因此，股权架构设计要明晰股东各方的相关责权利。
控制权集中。
共赢共享。
4、首先要有控制权规则，公司的控制权要掌握在创始人手里；其次是融资问题，国内很多创业公司融资失败，都是遇到一元结构的僵局，所以股权架构必须要打破一元结构，设计多元结构。
比如阿里巴巴的合伙人制度。
5、创业公司股权架构搭建原则有4个：一定要有一个核心创始人；预留一部分股权；利益结构要合理；设立一个良好的防利益冲突的机制（这点很重要）。
6、最后，也可以在设计的时候参考以下原则：权责利对等原则。
股权的背后，体现的是权责利，因此，股权架构设计要明晰股东各方的相关责权利，如合伙人的权责利、投资方的权责利，并匹配到位。
控制权集中。
合伙制公司股权设置1、合伙开公司，股权一般按照出资人所认缴的出资额分配。
公司新增资本时，股东有权优先按照实缴的出资比例认缴出资。
2、通常合伙的股权分配是按照出资比例来进行的，比如出资一样的话就是均等分，不一样就是谁出的多，谁占的股份就多。
4、否则按照正常分配原则即可。
如果是两个人合伙开公司，一般大多数的创业者会选择两个人平分股权；其中一个人控股，占股权51%，另外一人占股权49%。
1、所谓的“合伙人制度股权架构的设计”指的是合伙制度的公司内部股权分配的设计方案。
从股权设计的角度来看，在进行设计的时候，要考虑到公平，贡献和股比要有正向相关。
合伙人股权设计的9种方案(干货)
合伙人股权设计的9种方案(干货)方案一：合伙人股权设计的9种方案(干货)1. 方案一：等比例股权分配- 每个合伙人在成立合伙企业时，按照其投资金额的比例分享相应的股权份额。
- 股权份额可用于决策权、分配权等多项合伙人权益。
2. 方案二：根据投资额分级分配- 根据合伙人的投资额进行分级，并按照不同分级的股权比例分配股权份额。
- 投资额大的合伙人可以获得更高比例的股权份额，有利于激励大额投资者的参与。
3. 方案三：工作投入和资本投入相结合分配- 根据合伙人的工作投入和资本投入进行综合考量，给予不同比例的股权份额。
- 即使资本投入较少的合伙人，通过工作投入也可以获得相应的股权权益。
4. 方案四：基于贡献度的股权分配- 根据合伙人在企业发展中的贡献度进行评估，并相应分配股权份额。
- 贡献度可以包括资金投入、人力投入、资源整合等方面的表现。
5. 方案五：根据业绩进行分配- 根据合伙人所负责的业务区域或项目的业绩进行评估，给予相应的股权份额。
- 业绩优秀的合伙人可以获得更高比例的股权份额，有助于激励业务拓展和创新。
6. 方案六：锁定期股权分配- 在合伙协议中约定锁定期限，锁定期内合伙人无法转让或出售股权份额。
- 锁定期结束后，根据合伙人的表现和贡献度进行分配，激励长期持有股权的合伙人。
7. 方案七：回报递增股权分配- 根据企业的发展和经营成果，逐步增加合伙人的股权份额。
- 通过回报递增的方式激励合伙人的长期参与和努力。
8. 方案八：综合投票决策权股权分配- 不仅将股权份额与贡献度挂钩，还将投票决策的权利与股权数量挂钩。
- 增加参与度和决策能力，对重要事项的决策做出更多合伙人的共识。
9. 方案九：定期回购股权分配- 定期回购部分合伙人的股权份额，按照约定价格进行回购及重新分配。
- 有助于调整合伙人的股权结构，减少合伙企业的风险。
附件：1. 合伙协议模板2. 股权分配计算表格3. 股权转让协议范本法律名词及注释：1. 股权：企业中表征所有权和相应权益的权利。
两名合伙人的股权设计案例
合伙人股权设计案例
一、合伙人股权比例
本次股权设计涉及两名合伙人，分别为甲和乙。
甲持有60%的股权，乙持有40%的股权。
这种股权比例分配方式充分考虑了双方的贡献、能力和责任，以保障公司的稳定发展。
二、合伙人出资方式
甲和乙的出资方式均为现金出资。
甲出资30万元，占注册资本的60%；乙出资20万元，占注册资本的40%。
所有资金已于公司设立前足额缴纳。
三、合伙人股权稀释规则
公司融资过程中，甲和乙的股权将按照各自出资比例稀释。
例如，如果公司获得100万元的融资，甲和乙的股权将分别稀释至50%（30/80）和40%（20/80）。
四、股权转让与退出机制
1. 股权转让：甲和乙可以在公司存续期间将其持有的股权转让给其他合伙人或外部投资者。
股权转让应遵循公司章程和相关法律法规的规定。
2. 退出机制：若甲或乙退出公司，其持有的股权应按照公司实际净资产价值进行结算，已认缴但未实缴的出资额应由其他合伙人或新进投资者承担。
五、股权利益分配
甲和乙按照各自持有的股权比例享有公司的利润。
具体分配方式根据公司章程和股东会决议确定。
六、决策权分配
重大决策需获得甲和乙的一致同意方可实施。
日常经营决策可由甲负责，但需向乙通报并获得其认可。
七、股东权益保护
1. 知情权：甲和乙有权了解公司的财务状况、经营情况和投资计划等。
公司应定期向股东提供财务报告和其他必要信息。
2. 提案权：甲和乙有权向公司提交提案，包括但不限于修改公司章程、选举董事会或监事会成员等。
提案应在股东会召开前按照公司章程的规定程序提出。
合伙人股权结构设计
合伙人股权设计创业公司合伙人,包括公司的创业合伙人（早期核心的创业团队）、事业合伙人（包括公司高管，员工，外部顾问等）和资本合伙人（公司的投资方）。
进入互联网创业时代，合伙人之间的股权该如何分配？我从以下 3 个方面为您分析：•人力资本•人力资本激励机制•人力资本约束机制第 1 页共 6 页1、人力资本为了说清楚人力资本，我为您举一个学员的案例！案例分析：这个学员刚开始创业时候有 3 个创始人，分别是老大阿创、老二阿强和老三阿发（这里都是化名哈）创业之初，他们需要 100 万元启动资金，然后每人出资：老大 50 万元，老二 30万元，老三 20 万元，按出资额划分股权比例：50%，30%，20%。
然后他们办理了工商变更登记手续，然后就没有然后了……我们一起看看股权分配背后的逻辑：基本按照出多少钱分多少股权。
这是很多创业者根深蒂固的观念。
那其实我们的公司法也是这么规定。
这让我想到之前的电影——《天下无贼》，里面有句经典的台词，“21 世纪什么最贵？人才！”但我们看到这种股权分配对钱的定价是 100%，对人的定价是 0！那结果，公司做了不到半年，股权就出现问题！老二提出离职，因为和老大老三两个股东不和，这时候面临一件事——他出资30 万元，占股 30%如何处理？老二不同意退股权，理由是：我是花钱买的股份，你们去看看公司法，有没有规定股东离职时候必须要把股份退出来？我们的公司章程有没有规定股东离职必须退股？我们的公司协议有没有这个规定？我们分配股权时候有没有讨论，股东离职时候需要退出来？、老大和老三傻了眼，确实找不到合法的理由把股份收回来。
但他们隐隐约约感觉这样不公平不合理。
（也确实是这样的）那咱们创业就像养小孩，有可能养 5 年，10 年……但是 10 年后，已经离职的老二不在公司干活，却还一直领着那 30%的利润分配，但其他两个股东又找不到合法的理由把股份收回来，如果强制收回，可能会付出很大的代价！最后哥们式合伙，仇人式散伙！那么什么是公平合理的方式？我们认为公平合理的方式是——谁创造价值，谁分配利益。
合伙人股权设计
合伙人股权设计(附案例)创业公司合伙人包括公司的创业合伙人（早期核心的创业团队）；事业合伙人（包括公司高管，员工，外部顾问等）和资本合伙人（公司的投资方）。
进入互联网创业时代，合伙人之间的股权该如何分配我们会从以下3个方面进行讨论：人力资本；人力资本激励机制；人力资本约束机制。
（一）人力资本为了说清楚人力资本，我从我们处理的一个项目说起，我们的客户刚开始创业时候有3个创始人，分别是老大阿创、老二阿强和老三阿发。
他们大致讨论需要100万元启动资金，然后讨论每人出资：老大50万元，老二30万元，老三20万元，股权比例：50%，30%，20%。
然后他们办理了工商变更登记手续，然后就没有然后了。
我们一起看看股权分配背后的逻辑：基本按照出多少钱分多少股权。
这是很多创业者根深蒂固的观念。
我们的公司法也是这么规定。
我们看到这种股权分配对钱的定价是100%，对人的定价是0。
这个项目做了不到半年，股权就出现问题。
老二提出离职，因为和老大老三不和，这时候面临一件事——他出资30万元，占股30%如何处理老二不同意退股权，理由是：我是花钱买的股份，你们去看看公司法，有没有规定股东离职时候必须要把股份退出来我们的公司章程有没有规定股东离职必须退股我们的公司协议有没有这个规定我们分配股权时候有没有讨论，股东离职时候需要退出来老大和老三傻了眼，确实找不到合法的理由把股份收回来。
但他们隐隐约约感觉这样不公平不合理。
他们说，创业就像养小孩，有可能养5年，10年，但是10年后，如果离职的老二回来说，10年前我掏了30万元，占有30%的股份，这是我的。
那岂不是...但是又找不到合法的理由把股份收回来。
那么什么是公平合理的方式我们认为公平合理的方式是——谁创造价值，谁分配利益。
有3个小原则就是：谁创造主要价值，谁分配主要利益，谁创造次要价值，谁分配次要利益，谁不创造价值，谁不分配利益。
我们在做股权服务的过程发现，这种股权分配出现的问题不仅体现刚创业的创始人身上，有些创业多年的创始人也出现类似问题。
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合伙人股权设计
创业公司合伙人,包括公司的创业合伙人（早期核心的创业团队）、事业合伙人（包括公司高管，员工，外部顾问等）和资本合伙人（公司的投资方）。
进入互联网创业时代，合伙人之间的股权该如何分配？我从以下3个方面为您分析：
∙人力资本
∙人力资本激励机制
∙人力资本约束机制
1、人力资本
为了说清楚人力资本，我为您举一个学员的案例！
案例分析：
这个学员刚开始创业时候有3个创始人，分别是老大阿创、老二阿强和老三阿发
（这里都是化名哈）
创业之初，他们需要100万元启动资金，然后每人出资：老大50万元，老二30万元，老三20万元，按出资额划分股权比例：50%，30%，20%。
然后他们办理了工商变更登记手续，然后就没有然后了……
我们一起看看股权分配背后的逻辑：基本按照出多少钱分多少股权。
这是很多创业者根深蒂固的观念。
那其实我们的公司法也是这么规定。
这让我想到之前的电影——《天下无贼》，里面有句经典的台词，“21世纪什么最贵？人才！”
但我们看到这种股权分配对钱的定价是100%，对人的定价是0！
那结果，公司做了不到半年，股权就出现问题！
老二提出离职，因为和老大老三两个股东不和，这时候面临一件事——他出资30万元，占股30%如何处理？
老二不同意退股权，理由是：我是花钱买的股份，你们去看看公司法，有没有规定股东离职时候必须要把股份退出来？我们的公司章程有没有规定股东离职必须退股？我们的公司协议有没有这个规定？我们分配股权时候有没有讨论，股东离职时候需要退出来？、
老大和老三傻了眼，确实找不到合法的理由把股份收回来。
但他们隐隐约约感觉这样不公平不合理。
（也确实是这样的）
那咱们创业就像养小孩，有可能养5年，10年……但是10年后，已经离职的老二不在公司干活，却还一直领着那30%的利润分配，但其他两个股东又找不到合法的理由把股份收回来，如果强制收回，可能会付出很大的代价！
最后哥们式合伙，仇人式散伙！
那么什么是公平合理的方式？
我们认为公平合理的方式是——谁创造价值，谁分配利益。
谁创造主要价值，谁分配主要利益，谁创造次要价值，谁分配次要利益，谁不创造价值，谁不分配利益。
（通俗来说就是合伙人权利、责任、利益的权责利统一）
那在我们进入了知识经济时代时，价值的主要创造者是人力，很多公司已经不是资金，资源驱动型，而是轻资产的人力驱动型，价值分配者是便是企业创始人。
所以我们如今在做股权合伙，分配股权比例的时候，
∙既要对钱定价（是对股东历史贡献的认可），也要对人定价（对股东未来贡献的认可）；
∙对人力贡献超过物力贡献的企业，人力资本占股应该超过物力占股；
∙对人力资本要有激励也要有约束机制。
2、人力资本激励机制
资金占股和人力占股比例，一定要先区分企业类型！
从价值创造的角度分为3种类型：
∙资源驱动型：典型的是垄断型国有企业-资源占大股；
∙资金驱动型：风险投资机构，资金占大股；
∙人力驱动型：典型的是BAT，人力占大股。
∙
第2个需要解决的是：资金占多少，人力占多少？强调对人的激励！
（以下只是举例，每个企业具体情况不同，一定要根据自己实际情况个性化的制定方案！）
∙启动资金在50万以内，资金占股不超过10%；
∙启动资金在100万以内，资金占股不超过20%；
∙资金人力2：8，其实已经对公司估值了，如果出资100万，即估值500万，人力估值400万。
这是对人力股的激励机制。
按照这个方式，最初学员的股权分配方案，其实就有另一种分配方式：（只是举例，提供一种思路）
老大老二老三按照出资额50万元，30万元，20万元进行总共20%的资金股分配，剩下的转为人力股，按劳分配！
3、人力资源约束机制
既要有激励机制，那也必须要有约束机制。
这也是我们一再强调的权责利相统一，分了利益，就必须要承担一定的责任，对股权进行条件约束！
权利限制体现：分期成熟，分期兑现。
比如：如果中途离职，公司可以按照事先约定的价格回购股票，那是一次性回购还是分期回购，对于企业贡献的元老，该怎么回购等等，都需要考虑。
例如：
∙分4年，每年退出1/4；
∙360按照这种模式：第一年成熟10%，第二年20%，第三年30%，第四年40%，逐年递增。
∙小米按照这种模式：全职满2年成熟50%，第3年75%，4年100%。
∙国外常见的：5年成熟，干满1年成熟1/5，剩下的每月1/48。
但中小民营企业肯定不能与这些发展非常成熟的大公司相似，一定要结合自己的实际情况设置退出机制！
创业团队中间离职，面临股票回购，需要确认回购价格。
对没有成熟的股票，建议以用原始价格回购。
对已经成熟的股票，一种方式：不回购；一种回购。
那回购价格该如何核算：
∙按照购买价格的溢价；
∙市净率评估法；
∙市盈率评估法
∙现金流折现法
∙……
但如果一个重要的合伙人离职，公司的融资可能还不够回购，会导致公司现金流压力很大！
所以我们合伙人慎重选择，要有一个领头人，表决机制，退出机制明确等一定要在合作之前建立。
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