你可以不是专家,但你必须懂这些“合伙人股权结构”
股权架构知识点分享总结
股权架构知识点分享总结股权架构是公司组织结构中非常重要的一部分，它涉及到公司股东的权益和责任，对公司的治理结构和经营决策有着重要的影响。
在这篇文章中，我们将分享一些关于股权架构的知识点，其中包括股权结构、权益分配、股东权益保护、公司治理等方面的内容。
1. 股权结构股权结构是指公司股份的分布情况，包括公司的股东构成，股东持股比例，以及股权的种类和性质等。
股权结构的不同会影响公司的权力结构和决策过程，对公司的经营和发展有着重要的影响。
一般来说，股权结构可以分为集中式和分散式两种类型。
集中式股权结构指少数股东控制公司的情况，这种情况下，公司的决策权和控制权都集中在少数股东手中，分散式股权结构指公司股权分布较为广泛，没有特定的控股股东，公司的控制权比较分散，需要通过股东大会来决定公司的事务。
2. 权益分配权益分配是指公司对利润和资产的分配方式，包括股息分配、股东权益增值等方面。
权益分配会影响股东的收益和回报，是股东投资考虑的重要因素。
一般来说，股东的权益分配主要包括股息分配和资本利得两种方式。
股息是公司按照股东持股比例分配的现金收益，而资本利得则是股东持有股票的升值所带来的收益。
不同的股东权益分配方式会影响股东对公司的投资意愿和预期收益。
3. 股东权益保护股东权益保护是公司治理结构中重要的一环，可以有效保护股东的权益和利益。
股东权益保护包括公司的信息披露、股东大会的决策程序、股东诉讼保护等方面。
信息披露是指公司对外公开的财务信息和经营情况，重要的信息披露可以帮助股东了解公司的真实情况，做出正确的投资决策。
股东大会是公司的最高权力机构，可以决定公司的重大事项，保护股东权益的有效途径。
股东诉讼保护则是在股东权益受到侵害时，提供法律途径来保护股东的权益。
4. 公司治理公司治理是指公司内部组织结构和运作机制，包括公司的决策程序、权力分配、监督机制等方面。
良好的公司治理结构可以帮助公司有效管理和监督，保护股东权益，促进公司的稳健发展。
团队股权结构介绍
团队股权结构是指团队中各成员持有股份的比例。
一个合理的股权结构可以帮助团队更好地发展，同时也有利于维护团队成员之间的合作关系。
团队股权结构的安排需要考虑多个因素，包括每个成员对团队的贡献、投入的资金、承担的风险等。
在安排股权结构时，需要充分考虑每个成员的利益和需求，并且制定合理的分配方案。
常见的团队股权结构包括以下几种类型：
创始人占主导地位的股权结构：这种结构下，创始人拥有大部分股份，其他成员持有较少的股份。
这种结构有利于创始人对团队的控制，但也可能影响其他成员的积极性和参与度。
共同持股的股权结构：这种结构下，所有团队成员都持有一定比例的股份。
这种结构可以激发团队成员的积极性和参与度，但也可能导致决策效率低下或权力过于分散。
基于贡献的股权结构：这种结构下，团队成员根据各自对团队的贡献程度持有不同比例的股份。
这种结构可以激励团队成员更加努力地工作，但也可能导致某些成员感到不公平或不满意。
无论采用哪种股权结构，都需要制定相应的制度和协议，以
确保团队成员之间的合作和利益分配的公平性。
同时，在股权结构的设计过程中，还需要考虑法律法规的合规性，确保股权结构的合法性和有效性。
合伙人模式股权架构设计
合伙人模式股权架构设计合伙人模式股权架构设计是指在公司或组织中，根据各合伙人的投资额、投资期限、经营能力等因素，设计股权分配的一种方式。
合伙人模式股权架构设计的合理与否直接影响到合伙人之间的权益关系和公司的稳定发展。
本文将从合伙人模式的特点、股权分配原则和股权架构设计的要点三个方面，探讨如何进行合伙人模式股权架构设计。
一、合伙人模式的特点合伙人模式是一种由多个投资者共同出资、共同管理并共享收益和风险的经营组织形式。
合伙人模式的特点主要包括：1. 共同出资：合伙人按照约定的比例共同出资，形成合伙资本。
2. 共同管理：合伙人共同参与经营管理决策，享有投票权和决策权。
3. 共享收益和风险：合伙人根据出资比例分享经营收益，同时承担相应比例的经营风险。
二、股权分配原则在设计合伙人模式股权架构时，应遵循以下原则：1. 出资额原则：合伙人的股权比例应与其出资额成正比，出资越多，股权比例越高。
2. 劳动贡献原则：对于为公司做出较大贡献的合伙人，可以给予适当的股权奖励。
3. 风险承担原则：风险承担越大的合伙人，应获得相应比例的股权。
4. 经营能力原则：根据各合伙人的专业能力和经验，合理分配股权，以实现优势互补。
5. 未来贡献原则：考虑到合伙人在未来可能的贡献，可以设计股权激励计划，鼓励其继续为公司发展做出贡献。
三、股权架构设计的要点在进行合伙人模式股权架构设计时，需要考虑以下要点：1. 确定合伙人的投资额和投资期限：根据合伙人的出资额和出资期限，确定其在公司中的股权比例。
2. 设计股权转让机制：合伙人的股权是否可以转让，转让的条件和方式是如何规定的。
3. 制定股权激励计划：针对特定合伙人，可以设计股权激励计划，以激励其为公司发展做出更大贡献。
4. 考虑退出机制：合伙人在合作期限届满或其他情况下可能选择退出，需要制定相应的退出机制，保障各方利益。
5. 协议书的起草：合伙人之间应签订合伙协议书，明确各项权益和义务，确保权益关系的清晰和稳定。
合伙人股权分配方案大全最新
合伙人股权分配方案大全最新合伙人股权分配方案大全一、背景介绍合伙企业是指合伙人通过合伙协议成立的、以合伙人共同投入资金、共同经营、共享收益、共担风险的企业形式。
在合伙企业中，合伙人的股权分配方案起着至关重要的作用，能够决定每个合伙人在企业中的权益和分配比例。
因此，制定一份合理、公平的股权分配方案对于合伙企业的发展至关重要。
二、合伙人股权分配原则1. 共同努力和贡献原则：合伙人的股权比例应该与其在企业中的贡献程度相匹配。
2. 长期发展原则：合伙人的股权比例应该与其在企业中所持有的股权长期稳定相关。
3. 现金投入原则：合伙人在企业中的现金投入应该与其股权比例相关。
4. 创业风险原则：合伙人在企业发展初期所承担的风险应该与其股权比例相关。
5. 增值贡献原则：合伙人对企业增值的贡献应该与其股权比例相关。
三、合伙人股权分配方案示例1. 平等分配方案在这种方案中，所有合伙人的股权比例相等，即每个合伙人持股比例均为1/N，N为合伙人的总人数。
这种方案适用于合伙人的贡献和角色非常相似，并且希望实现平等分配的情况。
2. 比例分配方案在这种方案中，合伙人的股权比例根据其在企业中的贡献程度进行分配。
具体分配比例需要根据具体情况进行协商，可以根据合伙人的资金投入、劳动贡献、技术专长等因素进行权衡。
3. 阶梯分配方案这种方案适用于合伙人在不同阶段具有不同的贡献和风险承担。
在企业初期，创始合伙人股权比例较高，随着企业的发展，其他合伙人的股权比例逐渐增加。
这种方案可以激励合伙人在企业初期付出更多努力。
4. 动态分配方案在这种方案中，合伙人的股权比例会根据其在企业中的贡献和发展表现而动态变化。
具体的评估指标可以包括企业的盈利情况、市场地位、技术创新能力等。
这种方案可以激励合伙人不断努力和创新。
5. 混合分配方案这种方案结合了以上几种分配方式的特点，根据具体情况进行适当的调整。
比如可以将平等分配和比例分配相结合，按照各合伙人的贡献程度分配一部分股权，剩余的股权平均分配。
三个合伙人股权架构设计实际案例
三个合伙人股权架构设计实际案例合伙人股权架构是指在一个公司或组织中，合伙人之间的股权分配和权益安排设计。
不同的合伙人股权架构可以根据实际情况进行设计，以满足各方的利益需求和风险分担。
下面列举了十个实际案例，展示了不同类型的合伙人股权架构设计。
1. 等额股权架构：这种架构中，三个合伙人平均分配公司股权，每人持股33.33%。
这种架构适用于三个合伙人在公司中扮演相同角色和拥有相同权力的情况。
2. 主要股东与次要股东架构：在这种架构中，一个合伙人持有公司股权的大部分份额，作为主要股东，而其他两个合伙人持有较小的份额，作为次要股东。
这种架构适用于一个合伙人在公司中拥有更多的资源和经验，承担更多的责任和风险。
3. 投资者与管理者架构：在这种架构中，一个合伙人主要负责投资和资金管理，持有公司股权的大部分份额，而其他两个合伙人主要负责公司的运营和管理，持有较小的股权份额。
这种架构适用于一个合伙人在公司中拥有丰富的资金资源，而其他合伙人在运营和管理方面有更多的专长。
4. 股权与贡献相匹配架构：在这种架构中，合伙人的股权比例与他们对公司的贡献程度相匹配。
例如，一个合伙人贡献了更多的资金和资源，持有较大的股权份额，而其他两个合伙人贡献较少，持有较小的股权份额。
这种架构旨在公平地分配权益和利益。
5. 高风险高回报架构：在这种架构中，一个合伙人承担了更高的风险，投资了更多的资金，持有公司股权的较大份额，而其他两个合伙人承担较小的风险，投资较少的资金，持有较小的股权份额。
这种架构适用于一个合伙人愿意承担更多风险以换取更高回报的情况。
6. 创始人与合作伙伴架构：在这种架构中，一个合伙人作为公司的创始人和核心成员，持有公司股权的较大份额，而其他两个合伙人作为合作伙伴，持有较小的股权份额。
这种架构适用于一个合伙人在公司的创立和运营中发挥了重要作用。
7. 长期合作与短期合作架构：在这种架构中，一个合伙人计划在公司中长期合作，持有较大的股权份额，而其他两个合伙人计划在公司中短期合作，持有较小的股权份额。
合伙人股权怎么分配方案
合伙人股权怎么分配方案合伙人股权分配方案在创业过程中，一个重要的决策是如何合理地分配合伙人的股权。
合伙人股权的分配决定了各个合伙人在公司中的权力和利益。
本文将探讨如何制定一个合理的合伙人股权分配方案。
一、合伙人角色和能力评估在制定合伙人股权分配方案之前，需要对合伙人进行全面的角色和能力评估。
这个评估可以基于合伙人的经验、技能、创意和资金贡献等多方面因素。
评估的结果会帮助我们为每个合伙人确定一个相对公平且合理的股权分配比例。
二、时间因素时间是股权分配的一个重要因素。
在创业初期，很难确定每个合伙人的贡献和价值。
因此，一种常见的做法是，先给予合伙人一部分初始股权，并设定一个分配方案，以便在未来的时间里根据实际贡献来进行调整。
这样的安排可以激励合伙人更好地为公司贡献，并在实际贡献明显不对等的情况下进行适当的股权调整。
三、贡献因素合伙人的贡献因素也是股权分配的一个重要考虑因素。
可以根据合伙人的资金和资源投入、技术和市场经验、运营能力、商业合作关系等因素来确定股权比例。
通常，如果一个合伙人投入更多的资金和资源，或者具有更多的关键技术和市场经验，那么他应该享有更高的股权比例。
四、风险因素合伙人在创业过程中所承担的风险也需要考虑在内。
在分配股权时，应该给予那些承担更大风险的合伙人更高的股权比例。
例如，如果一个合伙人愿意放弃现有的稳定工作，全身心地投入到创业项目中，那么他应该得到相应的回报。
五、绩效考核与股权分配绩效考核是对每个合伙人实际贡献的一种量化评估。
可以通过制定一套评估机制，根据合伙人的贡献和绩效来确定股权分配。
这样的机制可以帮助激励合伙人更好地工作，并根据实际表现来调整股权比例。
六、退出机制一份完整的股权分配方案应该考虑到合伙人的退出情况。
当一个合伙人决定退出项目时，如何处理他的股权是一个需要预先考虑的问题。
可以设置一种回购机制，即公司或其他合伙人可以按照一定的价格回购合伙人的股权。
这样的机制可以保证在有合伙人退出的情况下，不会对公司的运营产生太大的不利影响。
7个合伙人股权分配方案
7个合伙人股权分配方案合伙企业股权分配方案一、前言合伙企业是由多个合伙人组成的企业形式，每个合伙人的股权分配方案直接关系到企业的权益分配、决策权和发展方向等。
本文旨在制定一套合理、公平、可执行的股权分配方案，确保合伙人的权益得到充分保护，同时推动企业发展。
二、合伙人股权分配原则1. 公平原则：股权分配应体现公平，不能偏袒某一方，合伙人的贡献和风险应该得到合理的回报。
2. 动态原则：股权分配应随着合伙人的贡献和风险发生变化，以激励合伙人持续投入和担当责任。
3. 可执行原则：股权分配方案应可操作、实施，不应过于复杂，避免造成不必要的纠纷和争议。
三、股权分配方案1. 初始股权分配根据合伙人的出资比例，确定初始股权分配。
假设合伙人A出资300万，B出资200万，C出资150万，D出资100万，E出资50万，F出资40万，G出资20万，则初始股权分配比例为A: 30%，B: 20%，C: 15%，D: 10%，E: 5%，F: 4%，G: 2%。
2. 动态股权分配2.1 计算资本贡献度每年底进行一次股权分配调整，调整依据是合伙人的资本贡献度。
资本贡献度的计算公式为：资本贡献度 = 净利润 +取得贷款 - 投资收益 - 工资福利 - 风险费用。
其中，净利润是指企业当年实现的税后利润；取得贷款是指合伙人获得的企业贷款；投资收益是指合伙人获得的与企业业务无关的投资收益；工资福利是指合伙人因为担任企业管理职务而获得的薪资和福利；风险费用是指合伙人因为担任企业管理职务而承担的额外风险。
2.2 股权调整比例根据合伙人的资本贡献度，动态调整股权比例。
如果合伙人的资本贡献度超过50%，则股权比例无需调整；如果资本贡献度低于50%，则将其资本贡献度的20%作为调整比例。
2.3 举例说明假设合伙人A的资本贡献度为50%（超过50%，无需调整），B为35%，C为20%，D为10%，E为5%，F为4%，G为2%。
根据调整比例，合伙人B的股权比例增加5%，成为25%；C的股权比例增加20%，成为18%；D的股权比例增加10%，成为11%；E的股权比例增加5%，成为6%；F的股权比例增加4%，成为8%；G的股权比例增加2%，成为4%。
合伙人合作协议中的股权结构与股东权益
合伙人合作协议中的股权结构与股东权益随着合作模式的发展和多元化业务需求的增长，越来越多的企业选择合伙制度作为一种灵活有效的组织形式。
合伙人之间共同承担业务风险和分享利益，而股权结构和股东权益的安排则成为合伙人之间达成共识的重要内容。
本文将探讨合伙人合作协议中股权结构与股东权益的相关要点和合理安排。
一、股权结构的规划在合伙人合作协议中，股权结构的规划涉及到合伙人之间的身份地位、贡献程度和利益分配等方面。
合伙人之间可以根据各自的实力和资源投入确定股权比例，以确保合伙人之间权力平衡和利益公平。
1. 合伙人身份地位的确定合伙人合作协议应明确各合伙人的身份地位，例如普通合伙人和有限合伙人等。
普通合伙人通常承担更多的业务风险和管理责任，享有更多的决策权和收益权；而有限合伙人则有限责任，仅参与资金投入，分享相应的回报。
2. 贡献程度的确定根据合伙人的贡献程度，可以确定各合伙人的股权比例。
贡献程度不仅包括资金投入，还包括技术、人力资源、市场渠道等方面的贡献。
合伙人应充分沟通和协商，确定公平合理的贡献度评估标准，并据此分配股权比例。
3. 利益分配的安排股权结构的规划还需考虑利益分配的安排。
合伙人合作协议应明确利润分配比例、红利分配方式以及风险分担规则等内容，以确保合伙人各方在经营中能够享受到合理的利益回报。
二、股东权益的保护与约定在合伙人合作协议中，为保障合伙人的权益和维护合作关系的稳定，需要对股东权益进行约定和保护。
1. 股东权益的内容合伙人合作协议应明确合伙人的股东权益内容，包括但不限于投票权、表决权、信息权、配股权、转让权等。
股东权益的约定应当结合合伙企业的运营需要和合伙人合作的具体情况。
2. 股东权益的变更与补充如果在合作过程中，合伙人对原有股东权益的约定有所调整或需要补充新的股东权益，应通过与合伙人协商一致，并进行相应的协议变更或补充协议。
3. 保护股东权益的措施为保护股东权益和减少各种风险，合伙人合作协议还应包含相应的条款，例如禁止决策滥用、限制股权转让、股东退出和分配冲突解决等。
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你可以不是专家，但你必须懂这些“合伙人股权结构”股权解放老板2017-09-26 17:26文章导读只要是合伙创业，必然就会遇到股权分配的问题。
有一句老话：不患寡而患不均，再加上中国人好面子，几个好朋友好兄弟在一起合伙，遇到股权分配的问题，大家都会比较含蓄，所以很多时候无形当中就为合作埋下了地雷。
作者说：本文约5500字，内容为纯原创实战干货，阅读大约需要10分钟。
01从土豪说起前段时间，五位东莞本地土豪，因为计划合伙投资开设汽车销售连锁企业的事，相约到我办公室喝茶，了解关于股权架构、融资和店面众筹的问题。
几位老板平时都有自己的生意，其中有两位是公司老客户，一位是做房地产和酒店的阮总，一位是比较年轻的张总，从事汽车维修和美容服务。
这两位之前在公司做完股权顶层设计和股权融资后都拿到了很好的成果，因为阮总发现一个很好的政策机会，准备启动汽车销售的项目，准备找几位一起合作。
在了解和清晰了他们的商业模式和盈利模式，并进行了简单的店面股权众筹模式梳理后，来到关于几个人的股权分配问题上。
我问：你们来之前，各自的股权比例分配都谈好了吗？几个人稍微犹疑了一下，阮总没说话，其中一位率先开口：当然是平分啦，其它几个人相视点同默许。
另外三位没有系统地接触过股权分配的概念，但阮总和张总至少知道基本规则啊！我感到很好奇也很诧异，背后的风险他们不可能不知道。
看我很惊讶，阮总希望我简单地和其它三位新朋友做下分享，我简单地问了些问题：▪五个人当中？确定由谁带头来主导这个项目？答案是年轻的张总；▪▪五个人当中，谁全职干这个项目？谁兼职干？谁完全只投不干？因为我知道阮总的情况是不可能全职的；▪▪五个人当中，谁对这个项目成功与失败负最大的责任？如果张总主导，经营层面出了问题，他承担还是共同承担？（背后的问题是：风险、收益、责任没有对等，是否可以接受？）▪▪五个人当中，有的人全职干活，有的等于只负责投资，股权比例也平分吗？如果干成了，赚了很多钱，钱也是平分吗？带头的人长期愿意吗？▪▪五个人议事，哪些事需要五个人一起讨论，哪些事由带头人可以拍板？决策规则怎么定？▪▪带头的人参与多，情况了解多，有重大项需要开会讨论，带头人认为可以做，其它人不了解实际情总不同意做（假设只要有两个不同意做），会议就可能形成僵局，结果谁来负责？▪▪如果未来经营管理层成熟，要不要给股份？股份从哪里来？▪▪如果投资人进来，股份准备怎么给？也跟着你们平分吗？如果新进投资人超过20%，谁会是大股东？... ...▪问题的背后自然是答案的解析，现场的讨论远不止于此，所以趁着这个案例的延伸，今天和大家分享关于合伙人股权分配的一些实用方法。
02合伙人的定义在正式分享合伙人的股权分配之前，我们有必要先清晰一下什么是真正意义上的合伙人，因为这个名词现在被滥用了，已经失去的最纯粹的定义。
我对合伙人的定义是：意愿第一、出钱出力（全职）、长期贡献。
如果脱离这三个基本条件之外的，就需要重新定义了，在下面各种情形当中，我会作进一步的说明。
03两个人合伙两个人合伙是比较常见的情况，股权分配的方法也相对而言更加简单。
如果都是全职干活，能力上面，建议一强一弱，一男一女，股份比例能力强占大，能力弱占小。
如果分工不同，内（全职）外（不全职）有别，全职干的人投小钱占大股（内），投钱不干活（外：投资）的人投大钱占小股。
那么这里有一个问题，涉及到谁是发起人的问题，通常来讲，有一个最简单的规则，就是谁发起，谁带头。
但也有可能的是，发起人兼着干，后进合伙人全职干，那么就有两种解决方法，一是发起人变成投资人，占小股；二是如果不愿意投大钱占小股，那么就通过分红方式约定，干活多的人可以多拿钱，通常我建议干活的人在工资、奖金、分红三个方面都要考虑到，让干活的人多拿一点，往后我在讲到合伙人的股权激励方式时会作补充，股权比例分配解决了权力的问题，股份分红比例解决了合伙人之间利益平衡的需求。
大多数情况下，两个人合伙会根据投资金额占股，但这要视实际情况来评估是否合理。
假设一个公司投资100万，全职投资又干活的投20万占20%，投资不干活的投80万占80%，这已经存在一定的不合理性，带头人很难有信心或责任把企业做好。
如果考虑到20万是发起人，建议股权比例可以调整为投20万的占80%，投80万的占20%，这样相对而言更加合理。
另外投资人尽量不要持股超过30%，雅虎曾经持股阿里接近40%的股权，给马云带来了巨大的困扰，赎身的代价超过80亿美金。
关于股权比例，我建议8:2，或者7（67%）：3（33%），让带头人拥有绝对控制的权力，这种股权分配方案，可以说是两个人合伙最安全、最稳健的合作方式。
两个人常见错误的分法有以下几种，需要规避：1、50% ：50%——翻看真功夫的案例，导火索就是因为股权比例的平均分配，导致权力的抗衡，甚至引起股东家族内斗，对谁都没有好处，所以股权布局的问题到目前仍然影响着真功夫实现上市的梦想；2、90% ：10%——这种结构，如果是在两个人合伙并且未来一段时间内不会引进新合伙人的情况，可以理解为创始人吃独食，股权比例悬殊太过明显，不利于小股东发挥积极性；3、51% ：49%——这种分法也是非常常见，这是典型的江湖情谊式的分法，但是江湖情谊是代替不了管理，很难让企业久远。
为什么呢？从股权的权力上来讲，等于两个人说了都算，这等于两个人说了都不算。
51%拥有对一家公司的相对控制权力，而34%拥有对一家企业重大事项的一票否决权，严格来讲，大家可以都说了算，但实际上感情战胜理性，较起真来，其实是谁说了都不算。
因为这种原因分家、做死公司的已经不在少数。
我们可以想想，如果51%比较强势，49%是同意还是不同意，要么妥协，而妥协下的合伙通常不会长久，只会积怨，导致矛盾的爆发。
04夫妻股东怎么分？夫妻合伙，本质上风险不是两个人的，而是一个家庭的，所以输不起，由于大家都想着输不起，所以做起事情来，必然就会较真，一较起真来，家里公司就会不清楚了。
夫妻创业的案例更是比比皆是，而大多数夫妻创业者能力都比较强，因此火星撞地球的事是常有的。
股权的背后是权力，虽然是夫妻，虽然是共同创业，但无论怎么分，股权从婚姻法的角度来讲，都是属于夫妻共同财产。
因为知道这一点，同时又对权力的作用和规范治理不清楚，用夫妻感情和各自性格在管理公司，因此有些夫妻，往往在创业的前几年，会出现在家谈工作，到公司还是谈工作，出门吵架是因为工作，晚上回家吵架也是为了工作，不要问我为什么懂这么多，因为我有个能力超强的潮汕老婆，在我早些年还是个创业小白，没什么阅历更不懂股权时，吵架方面，我是经常被老婆“欺负”的。
夫妻创业失败或者不欢而散的案例处处皆是，因为股权比例无论怎么分，天然的就是50：50。
我的老师兼合伙人马方教授，和国内最著名的“XX机哪家强”某校校长，私交很好，这个学校就是典型的夫妻创业，因为夫妻感情之间某些事情吵起架来，闹着要分开，有一年影响到学校的招生率直线下滑80%，还好后在马方院长在中间调和，不至于出现分家散伙的问题。
所以我们这里就要清楚股权两项最基本的权力：分红权和表决权。
我给大家一个解决夫妻创业之间股权的办法是：分红权各自50：50；表决权，论谁最早创业、谁承担责任更大、谁带头、谁就拥有100%的表决权，这样问题就简单多了。
如果是老公带头，认为这样还不够，老公可以把100%的分红权给老婆，家里老婆说了算，100%表决权归自己，公司里面自己说了算，公司层面互不干涉，皆大欢喜。
关于夫妻创业，想多说一句的是，当公司做得越来越成熟，越来越大，越来越规范时，其中一方的角色就需要在公司内部慢慢淡化，毕竟一个人的幸福，不取决于事业的成功，更取决于家庭的圆满与事业的兼顾，所以有智慧的老板，在夫妻之间，一定是懂得平衡，懂得退让的艺术家。
05三个人或四个人合伙三个人合伙，大股东股权比例大于二股东和三股东之和最好。
我们首先看一种最常见的错误分法：48% ：47% ：5%，这种情况下，会导致公司的决策权飘忽不定，而5%的持股者的支持将成为另外两位股东的拉拢对象，不利于公司决策权的稳定性。
如果5%的股东没有大局观，甚至可能通过自己的微妙角色，推动大股东和二股东的股比调整，这种结构极有可能造成小股东掌控大股东的闹剧。
另外：33.4% ：33.3% ：33.3%的比例也是常见的。
年初一个山东烟台的客户，不远千里花了十几万把我从广东请过去，为的就是让我帮她们调和这种股权比例导致已经出现的矛盾。
第三位股东没有参与管理，而公司在一年内从0实现了到2000万的销售额，2017年4月初我过去的时候，销售额已经是去年全年销售额的150%，今年很轻松会突破过亿，三位股东都是以投资金额照比例入股，第一位股东先行成立公司测试项目成功，二股东随后加入参与管理与运营，而三股东则没有，用二股东的话讲，我最不尴尬，一股东不爽三股东不干活拿和大家一样多，心里失衡有情绪了。
后来经过我的建议，三位股东都一致认可建议，并接受了调整方案，但大股东为此付出了一定的成本，因为此时的股权，已经非常值钱了。
所以三人或四人合伙，应该避免以下几种股权设计结构：▪33.3% ：33.3% ：33.3%，均分，我说了你可能不信，工商局在注册的时候可是认可这种注册比例的，可是还有0.1%哪去了？有时差之这一毫厘，可能会谬以足千里。
▪▪35% ：18% ：18% ：29%，这是典型的博弈型，合作起来大家都不会轻松；▪▪95% ：3% ：2%，创始人吃独食；▪▪40% ：40% ：20%，三股东会绑架大股东与二股东；▪▪40% ：30% ：30%，雷士照明的最初股权结构，让创始人吴长江吃了大亏，这种比例，也很常见；▪▪45% ：45% ：10%，当年爱多VCD胡志标的案例还历历在目；▪▪49% ：47% ：4%，刚刚上面讲过的案例，不重复。
▪关于三个人合伙，或者三个人以上合伙，对于老大来讲，其实是很不安全的，股权分配不好，容易产生小股东搭便车。
另外一个，从人性的角度来看，二股东与三股东或其它小股东，容易在人性贪婪的驱使下对于老大的管理与经营进行干扰，乔布斯当年被赶出苹果就是这种结构引起的，创始人或者带头人如果没有得到应有的保护和尊重，对于一个企业来讲，是致命的，很难实现长期共赢。
06五个人合伙五个人合伙的股权比例设计，有以下几种常见的分配方式：1、1 > 2+ 3 + 4 + 5，老大带头地位明显，但是容易形成独裁，容易制造重大事项决策上的风险；2、1 < 2 + 3 + 4 + 5，老大相对小于其它几位股东，但是仍然一股独大，做一项重大决策时，如果2、3、4、5位股东都不同意，显然，要么是这项决策有风险，其它几位不同意，要么是老大的领导能力或风格有问题，难以令其它几位股东信服，如果是这种原因，撤换领导者或许对公司未来更加有利。