1-如何有效提升制造型企业生产竞争力(概论)
提升制造业竞争力的发展路径与策略
提升制造业竞争力的发展路径与策略制造业是国民经济的重要支柱，影响着整个国家的经济发展。
提升制造业的竞争力是当前发展制造业的必要途径。
本文将从技术创新、人才引进、转型升级和市场拓展四个方面来论述提升制造业竞争力的发展路径与策略。
一、技术创新技术创新是提升制造业竞争力的重要途径。
当前，国内制造业面临的主要问题是低端产能过剩、高端产能不足、创新能力偏弱等问题。
要解决这些问题，必须加大技术创新的力度。
国家应制订全面的技术创新战略，支持企业研发和技术创新，并加大投入力度。
此外，加强制度建设也是必须的，包括完善知识产权保护制度等。
同时，企业自身也要加强技术创新，通过引进核心技术、自主研发、技术合作等多种方式来提升企业技术水平，不断提高产品质量和市场竞争力。
二、人才引进人才是制造业发展的核心和关键。
当前，国内缺乏高素质的制造业人才，急需吸引海外高端人才回国工作，同时加强对本土人才的培养和吸引，提高制造业的人才水平和竞争力。
如何吸引和培养高端人才？首先，国家可以出台一系列人才政策，如财政补贴、优惠税收等，吸引人才回国工作。
同时，通过建立人才交流平台，加强国内和海外高端人才的联系和合作，进一步提高制造业人才的水平。
此外，企业也应该加大对本土人才的培养和吸引，建立完善的人才战略，推动制造业的长足发展。
三、转型升级制造业发展需要与时俱进，进行转型升级才能保持竞争力。
当前，国际市场竞争激烈，国内制造业面临着环保、节能、智能等各种变革。
企业必须进行转型升级，进行结构调整、技术创新、产品升级等方面的改革。
如何进行转型升级？首先，企业要进行全面的市场分析，深入了解市场的需求和变化，进而提出升级方案。
企业还要借鉴国内外先进经验，进行技术创新，引进新技术、新工艺、新设备等，提高企业的技术水平。
此外，企业还需要进行管理升级，提高企业内部管理水平、企业文化建设、团队合作等，增强企业的活力和竞争力。
四、市场拓展市场是企业竞争的主战场。
制造业企业发展活力和竞争力提升方案
制造业企业发展活力和竞争力提升方案制造业是一个国家经济的基础，能够提供就业机会，推动经济增长和技术创新。
然而，随着全球化的加速和技术的快速发展，制造业面临着日益激烈的竞争和市场压力。
为了提高制造业企业的发展活力和竞争力，以下是一些方案：1.加强技术创新：制造业企业应该加大对研发和创新的投入。
通过不断引进和应用先进的技术，提高生产效率和产品质量，提升企业的竞争力。
同时，制造业企业还应该加强与高校和科研机构的合作，共同开展科技创新项目，提升企业的科技实力。
2.提高人才培养和引进质量：制造业需要具备一定技能和专业知识的人才，因此，企业应该注重人才培养和引进工作。
建立完善的人才培训体系，提供吸引人才的待遇和福利，吸引高素质的人才加入制造业。
同时，加强与高校和职业学院的合作，共同培养适应制造业需求的人才。
3.提高供应链管理水平：供应链的高效管理对于制造业企业的发展至关重要。
企业应该加强与供应商的合作，建立稳定可靠的供应链，确保原材料的及时供应和质量稳定。
同时，通过引入信息技术和物联网技术，优化供应链的管理，提高运作效率和企业的竞争力。
4.加强市场营销和品牌建设：制造业企业需要加强市场营销工作，提高产品的知名度和美誉度。
通过制定合理的市场推广策略，利用互联网和社交媒体等新兴媒介，扩大企业的市场份额。
同时，企业还应该注重产品质量和品牌建设，提供优质的产品和服务，树立良好的企业形象和品牌形象。
5.推进产业升级和转型：随着市场需求和技术进步的不断变化，制造业企业需要及时调整产品结构和转型升级。
加强与相关行业的合作，共同开展研发和生产，提供符合市场需求的产品。
同时，制造业企业还应该积极探索新兴行业和新的产业模式，寻求创新发展的机遇。
总之，制造业企业要提升发展活力和竞争力，需要加强技术创新，提高人才培养和引进质量，提高供应链管理水平，加强市场营销和品牌建设，推进产业升级和转型。
只有不断适应市场需求和变化，加强竞争实力和创新能力，制造业企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
制造性企业如何快速大幅提升竞争力1
第一讲营销业务做先锋上市场：红海VS蓝海市场可以分为两种：红海和蓝海。
在红海中，企业经常杀得头破血流，血本无归；在蓝海中，企业则可以自由自在地畅游，赚到比别人多的钱，没有竞争压力，将竞争对手远远抛在后面。
企业想从红海跳到蓝海，那就必须做到以下几点：1.不但要积极正面思考，还要开创性的优势思考企业想从红海跳入蓝海，就不但要积极正面思考，还要开创性的优势思考，要比竞争对手有竞争优势，这样才能够打胜仗，这就是蓝海策略。
【案例】两个业务员到非洲卖鞋的故事这个故事有两个版本。
版本一：两个业务员到非洲去卖鞋，发现非洲人都不穿鞋。
一个业务员说，非洲人不穿鞋子，这里没市场。
而另外一个业务员则说，不对，非洲人都没鞋子穿，这里的市场一片大好。
第二个业务员就是积极正面的思考。
版本二：有两个业务员到非洲去卖鞋，因为人生地不熟，便结伴而行。
两人走着走着，迷路了，而且又累又渴，就坐下来休息。
这时，两人突然发现一只饥饿的狮子，在不远处作势欲扑，眼看两人就要命丧非洲。
见此情景，其中的一个业务员不慌不忙地从他的行囊中，把他们公司的鞋子拿出来换上。
另外一个业务员很纳闷地问他，难道换上你们公司的鞋子，就可以比狮子跑得快吗？那个业务员说，不，我只需要跑得比你快就行了。
这个故事告诉我们，仅仅积极思考是不够的，还要有开创性的优势思考，掌握竞争优势，才能够打胜仗。
作为一个营销业务人员，如果他不能开发潜在市场，不能够看到几乎是没有人竞争而且庞大的市场，那么他就没有资格做营销业务员。
如果营销业务员有一个独到的眼界，那企业就会是一本万利，一枝独秀。
所以，身为营销业务人员，不能够只局限在一个已经拼杀得头破血流、眼红脖子粗的市场上，而应该去开创那个广大的、利润优厚的、没有什么竞争的独占市场、潜在市场，这就是冰山效应带给人们的启示。
【案例】电影《泰坦尼克号》在电影《泰坦尼克号》中，被称为永不沉没的巨轮撞在一个看似很小的冰山上沉没了。
原来这个看似很小的冰山只是露出十分之一的体积在水面上，其真正的威胁是潜在于水下的。
如何在制造行业中提升自己的市场竞争力
如何在制造行业中提升自己的市场竞争力在制造行业中提升市场竞争力制造行业是一个竞争激烈的领域，随着全球化的发展和技术的进步，如何在这个行业中提升自己的市场竞争力成为了每个从业者都需要思考的问题。
本文将从不同的角度探讨如何在制造行业中提升自己的市场竞争力。
1. 持续学习和专业发展制造行业的技术和工艺不断发展，要想在这个行业中保持竞争力，就需要持续学习和专业发展。
不仅要关注行业内的最新技术和趋势，还要参加相关的培训和学习课程，提升自己的专业知识和技能。
此外，积极参与行业协会和专业组织，与同行交流和分享经验也是提升竞争力的有效途径。
2. 提高沟通和团队合作能力在制造行业中，沟通和团队合作能力是非常重要的。
制造过程中需要与不同部门和团队进行协调和合作，如设计师、工程师、供应商等。
因此，提高自己的沟通能力和团队合作能力是必不可少的。
可以通过参加相关的培训课程、阅读相关书籍和参与团队项目来提升这些能力。
3. 关注行业趋势和市场需求制造行业是一个不断变化的行业，了解行业趋势和市场需求对于提升竞争力至关重要。
可以通过关注行业报告、参加行业展会和与同行交流等方式获取相关信息。
同时，要积极了解客户的需求和市场动态，灵活调整自己的业务模式和产品策略，以适应市场的变化。
4. 提升自身的管理和领导能力在制造行业中，拥有良好的管理和领导能力是提升竞争力的关键。
通过学习和实践，可以提升自己的管理技能，如项目管理、团队管理和资源管理等。
同时，要不断提升自己的领导能力，培养团队合作精神和激励团队成员的能力，以推动团队的发展和创新。
5. 注重质量和创新质量和创新是制造行业中不可或缺的要素。
要提升自己的市场竞争力，就要注重产品的质量和创新。
通过不断改进和优化产品质量，提高产品的竞争力和市场认可度。
同时，要积极推动创新，不断研发新产品和新工艺，以满足市场的需求和赢得竞争优势。
总结起来，要在制造行业中提升自己的市场竞争力，需要持续学习和专业发展，提高沟通和团队合作能力，关注行业趋势和市场需求，提升管理和领导能力，注重质量和创新。
制造业提升企业竞争力的建议与方案
制造业提升企业竞争力的建议与方案1. 介绍制造业竞争力的重要性1.1 制造业对国家经济发展的关键作用1.2 全球化时代下制造业面临的挑战和机遇2. 借助科技创新提升生产效率2.1 引入先进设备和自动化技术2.2 推动数字化转型，实现智能制造- 数据驱动决策和优化生产线- 应用物联网、大数据分析等技术提高效率3. 加强人才培养及团队合作能力3.1 激励员工创新思维和学习意愿- 提供培训计划和职业发展机会- 设立激励计划鼓励员工积极参与研究与开发活动3.2 发展跨部门合作以促进知识共享- 内部沟通平台的搭建，促进信息流程畅通4. 加强供应链管理与合作伙伴关系建立4.1 优化物流管理以降低成本并缩短交货周期- 引入先进的供应链管理系统- 寻找更高效益的物流解决方案4.2 建立稳固的合作伙伴关系以优化资源配置和共同发展 - 选择有竞争力的合作伙伴，提供·战略支援- 开展联合创新项目以共享风险与收益5. 加强品牌建设及市场营销策略5.1 打造独特品牌形象，树立行业地位和信誉- 实施品牌推广计划，提高知名度- 精心设计产品包装与标识符号, 提升品质认知度5.2 制定多元化、差异化的营销策略- 深入了解目标市场需求- 广泛利用社交媒体平台拓展市场6. 深化国际合作与开放，在全球价值链中占有一席之地6.1 加强国际间技术和产业资本流动- 打造国际创新中心以吸引外资和人才- 推动跨国企业之间技术转让和知识共享6.2 积极参与国际标准制定和贸易规则的制定- 参与全球产业标准的设置，提高竞争力- 积极推动自由贸易协议的签订7. 加强绿色可持续发展7.1 推广环保技术和工艺- 减少能源消耗及废物排放- 开展循环经济项目以提高资源利用率7.2 建立企业社会责任意识- 实施可持续供应链管理- 参与社会公益活动，树立企业形象结语：随着全球化进程不断加快，制造业竞争力对于企业来说变得越发重要。
通过科技创新、人才培养、供应链管理、品牌建设、市场营销策略、国际合作与开放以及绿色可持续发展等方面的努力，制造型企业可以获得持久的竞争优势，并在全球市场中取得成功。
如何提升制造型企业生产竞争力
艾萨克·牛顿（1643年1月4日—－1727年3月31日
在力学上，牛顿阐明了动量和角动量守 恒的原理。 在数学上，牛顿与戈特弗里德·威廉·莱 布尼茨分享了发展出微积分学的荣誉。 在经济学上，牛顿提出金本位制度。
第一节、生产制造管理概论
序
பைடு நூலகம்
第二次工业革命：19世纪70年代~20世纪初。
年代
第二次工业革命时期代表事件与成果
1712年 汤姆斯·牛考门获得了稍加改进的蒸汽机的专利权
汤姆斯·牛考门
1764年 詹姆士·哈格里夫斯 珍妮纺纱机
詹姆士·哈格里夫斯
1778年 约瑟夫·勃拉姆 抽水马桶 1796年 塞尼菲尔德 平版印刷术
约瑟夫·勃拉姆 塞尼菲尔德
1797年 亨利·莫兹莱 螺丝切削机床
1781年 詹姆斯·瓦特 改进了牛考门蒸汽机，现代蒸汽机成型
随着机器生产的增多，原有的动力如畜力、水力和风力等已经无法满足需要 。
◇1785年，瓦特制成的改良型蒸汽机投入使用，人类社会进入“蒸汽时代”。 ◇1840年前后，英国的大机器生产已基本取代了工厂手，工业革命基本完成。
人类社会由此进入“蒸汽时代 路漫漫其悠蒸远英汽机国的成出为现世，界机第械一开始个大工量业繁国重家的。代替了原始手工与畜力，释放了生产力。
法拉第 莫尔斯 西门子 诺贝尔 贝尔
爱迪生 爱迪生 爱迪生
英国 美国 德国 瑞典 美国
美国 美国 美国
第一节、生产制造管理概论
序
世界生产管理发展大事年表（续）：
年代
第二次工业革命时期代表事件与成果
创始人/代表人物
国别
1883 发明直流电和异步电动机
尼古拉·特斯拉
塞尔维亚裔美籍
19世纪 30年代
制造业竞争力提升的路径与对策
制造业竞争力提升的路径与对策制造业是国民经济的重要组成部分，对于一个国家的经济发展具有举足轻重的地位。
随着世界经济的快速发展和国内市场的竞争日趋激烈，提升制造业的竞争力成为当前经济发展中的重要课题。
本文将探讨制造业竞争力提升的路径和对策。
一、加强创新意识，提高核心技术研发水平创新是制造业竞争力提升的核心，也是制造业高质量发展的根本。
制造业需要加快推进技术自主创新，加强核心技术研发，打破国外技术垄断，提高产品的技术含量和附加值。
创新需要从企业内部开始，加强研发投入，提高技术人员素质，优化研发流程，形成完善的技术创新体系。
同时，企业需要加强与高校、科研院所等研发机构的合作，共同推进技术创新。
二、加强品牌建设，提高产品附加值品牌是企业在市场竞争中的重要资产，也是制造业竞争力提升的重要方向。
打造自主品牌，提高产品的认可度和美誉度，可以有效增加产品附加值，提高企业利润。
在品牌建设方面，企业需要加强产品设计，注重产品的品质和品味，为消费者提供更有价值的产品服务。
同时，企业需要注重营销渠道建设，加强电商平台和线下销售渠道的整合，提高销售效率和营销能力。
三、加强产业链整合，提高产业集聚效应在制造业发展中，产业链的整合和扩展是提高竞争力的重要方向。
加强产业链整合可以实现生产要素的共享和优化，提高企业在全球产业链中的地位和话语权。
同时，加强产业链整合可以促进产业集聚效应，形成产业链上下游各环节优势互补的企业群体。
企业需要通过并购、合作等方式，加强与上下游企业的联系，形成完整的产业链体系。
四、加强人才培养和引进，提高人力资源素质人才是企业发展的重要支撑，也是制造业竞争力提升的重要保障。
企业需要加强人才培养和引进，提高人才队伍素质和竞争力。
在人才培养方面，企业需要注重内部培养，通过培训、轮岗等方式，提高员工技能和管理能力。
在人才引进方面，企业需要加强与高校、科研机构等的联系，吸引高端人才加盟企业，提高企业核心竞争力。
五、加强智能化制造，提高生产效率和质量智能化制造是当前制造业发展的重要趋势，也是提高竞争力的重要手段。
如何提高制造企业的生产效率和竞争力
如何提高制造企业的生产效率和竞争力随着市场竞争越来越激烈，制造企业不得不更加注重提高生产效率和竞争力以保持市场地位。
本文将从多个角度探讨如何提高制造企业的生产效率和竞争力。
1. 引进智能化技术随着科技的不断发展，智能化技术成为提高生产效率和竞争力的重要手段之一。
制造企业可以对生产线进行智能化改造，引入自动化设备、智能机器人等先进技术，减少人力参与，提高生产效率和产品质量。
同时，企业还可以利用大数据分析、人工智能等技术优化生产计划和生产流程，减少资源浪费，提高生产效率。
2. 优化供应链管理供应链管理是影响制造企业生产效率和竞争力的重要因素。
为了提高供应链的效率，企业需要优化供应商选择、采购流程、物流运输等环节，确保原材料和零部件的及时供应和高质量。
同时，企业还可以通过与供应商的合作来共同促进效率提升，从而实现双赢。
3. 建立学习型组织在当今快速变化的市场环境中，建立学习型组织可以帮助企业更好地适应市场变化，提高生产效率和竞争力。
学习型组织强调持续学习和知识创新，鼓励员工不断学习和提高自己的技能，帮助企业不断创新和提高竞争力。
同时，建立良好的企业文化、优化人力资源管理，也是建立学习型组织的重要支撑手段。
4. 实施精益生产管理精益生产管理是一种以最小化浪费为最终目的的管理方法。
使用精益生产管理，企业可以消除生产过程中的浪费，提高生产效率。
关键在于，企业需要聚焦于顾客需求，优化生产流程，简化生产步骤，通过精细化管理来提高生产效率和产品品质。
5. 不断优化产品设计产品设计是企业提高竞争力的重要方式。
尤其是在当今更加注重创新的市场环境中，优秀的产品设计可以占据更加有利的市场地位。
企业可以利用市场调研、用户反馈等手段来了解客户需求，针对性地开发和改进产品设计，从而提高竞争力。
总之，提高生产效率和竞争力是一个全方位和长期的任务。
制造企业应该不断引进先进技术，优化供应链管理，建立学习型组织和实施精益生产管理，从而为企业的可持续发展奠定坚实基础。
制造业企业全面竞争力提升的途径
制造业企业全面竞争力提升的途径随着全球化的趋势不断加剧，制造业企业间的竞争愈发激烈。
如何提升企业竞争力，成为制造业企业面临的首要问题。
本文从产品、技术、流程、品牌、人才、文化等方面，探讨了制造业企业全面竞争力提升的途径。
一、产品方面产品是企业的核心竞争力，产品的品质和品牌的知名度是企业必须注重的方面。
企业可以通过不断改善产品的设计、材料选择、制作工艺、包装、营销策略等多方面来提升产品的品质，树立品牌形象。
二、技术方面技术研发是企业发展的重要支撑。
在市场竞争中，新产品、新技术的出现能够在一定程度上提升企业的市场占有率和盈利能力。
企业可以通过自主研发、技术引进、联合研究等多种方式，提升企业的技术实力。
三、流程方面优化管理流程是提高企业效率和竞争力的重要手段。
企业可以通过各种管理工具的应用，如ISO、ERP、CRM等，建立和完善管理体系，使企业的运营更加科学合理。
四、品牌方面企业品牌是企业的标志，是企业在市场中竞争的重要武器。
企业可以通过广告、公关活动、与非营利机构合作等多种方式，提高企业品牌知名度和美誉度，增强品牌价值。
五、人才方面人才是企业发展的重要因素。
在人才方面，企业应该尽力吸引和留住拥有创新精神和实际操作能力的优秀人才，建立一支高素质的员工队伍。
六、文化方面企业文化是推动制造业企业向更高层次发展的动力。
企业应该创造良好的企业文化氛围，让员工感受到企业的文化价值观，营造相互尊重、和谐进取的良好氛围，全面提升企业全员素质。
总之，要提升制造业企业的竞争力，企业可以从产品、技术、流程、品牌、人才、文化等方面入手，不断创新和完善，以提高效率、降低成本、保持创新、提高附加值的方式来实现企业发展的目标。
如何提升制造型企业生产竞争力
如何提升制造型企业生产竞争力在当今激烈的经济竞争环境下，制造型企业面临着日益严峻的市场竞争压力。
提升生产竞争力已经成为制造型企业迈向成功的关键因素。
本文将重点探讨如何提升制造型企业的生产竞争力。
1. 优化生产流程优化生产流程是提升生产竞争力的基础。
通过分析生产过程中存在的瓶颈和低效环节，采取科学的方法和先进的生产技术，可以大幅度提高生产效率和质量。
例如，引入自动化设备和智能制造技术，可以降低人工成本，提高生产效率，并能够更好地满足市场需求。
2. 提高产品质量优质的产品是提升竞争力的重要因素。
制造型企业应注重产品质量的提升，通过严格的质量控制体系和先进的检测设备，确保产品符合标准和客户的需求。
同时，建立健全的售后服务体系，及时解决客户的问题和投诉，提高客户满意度，增强市场竞争力。
3. 加强供应链管理供应链的高效管理对于制造型企业来说非常关键。
通过建立稳定的供应商合作关系，优化物流和仓储管理，降低采购成本和库存成本，同时加强对供应链的监控和控制，确保原材料的供应可靠性和及时性，提高生产效率和响应能力。
4. 不断创新和研发创新和研发是提升竞争力的关键驱动力。
制造型企业应不断加大科技研发投入，提升研发能力和创新能力，通过引进新技术、新工艺和新材料，不断推出具有竞争优势的新产品和新服务，满足市场需求，并赢得消费者的认可和信赖。
5. 提升员工素质和团队合作能力员工素质和团队合作能力对于提升生产竞争力也起着重要的作用。
制造型企业应注重员工培训和激励，提高员工的技能水平和工作效率。
同时，培养团队合作意识和团队协作能力，通过团队的优秀协作，提高生产效率和产品质量。
6. 建立品牌和市场推广制造型企业要提升竞争力，还需要注重品牌建设和市场推广。
通过提供高品质的产品和服务，塑造企业良好的品牌形象，树立企业的市场知名度和信誉度。
同时，加大市场推广力度，通过适当的推广渠道和宣传活动，扩大产品市场份额，增加销售额，提高企业的市场竞争力。
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2 科学管理之父—泰勒
1 科学管理之父的著名“铁锹试验”
实验前：干不同的活拿同样的锹 铲不同的东西每锹重量不一样
实验后：发现22P时效率最高 铲不同的东西拿不同的锹 不同时间段用不同的锹
从500－ 600人减少为140人，平均每人每天的操作量从16吨 提高到59吨，每个工人的日工资从1.15美元提高到1.88美元
运筹学研究小组,丹奇克 美国
美国和西欧许多机构与 军事机构研究人员
如何有效提升制造型企业生产竞争力
第一节、生产制造管理概论
1.1、世界生产发展简史
1 生产管理大事记（续）
1、世界生产管理发展大事年表（2）：
年代
20世纪 70年代
内容
商业中计算机的广泛 应用
成果
车间计划、项目管理、MRP、DRP、 ERP
◇ 1765年，织工哈格里夫斯发明了“珍妮纺纱机”
随着机器生产的增多，原有的动力如畜力、水力和风力等已经无法满足需要。 ◇1785年，瓦特制成的改良型蒸汽机投入使用，人类社会进入“蒸汽时代”。 ◇1840年前后，英国的大机器生产已基本取代了工厂手，工业革命基本完成。
英国成为世界第一个工业国家。
蒸汽机的出现，机械开始大量繁重的代替了原始手工与畜力，释放了生产力。
第三节 短精快的采购策略 第四节 高效优质生产模式 第五节 降低人员流动,优化人才梯
队
What shall we talk…
课程总纲
本章节您会掌握以下专业知识
You will have the following professional knowledge
第一节、生产制造管理概论
如何有效提升制造型企业生产竞争力
”，
如何有效提升制造型企业生产竞争力
第一节、生产制造管理概论
一、地理因素:
1．地理位置优越 2．资源丰富 3．气候适宜 4．欧亚移民为美国经济发展,提供了优秀智力资源和劳动力资源
三、教育的发展为美国经济的迅
速发展提供了强有力的智力支持
从19世纪50年代起，美国走上了实行义务教育 的道路
二、良好的政治环境
工业工程创始者
生产流水线创建者， 亨利·福特（1863年 －1947）
精益生产模式主要创建者
约速理论创始人，高德拉 特博士 （1948.8.15— 2011.6.11）
如何有效提升制造型企业生产竞争力
第一节、生产制造管理概论
1.1、世界生产发展简史
2 科学管理之父—泰勒
1856年
1874年
18岁
1875年 19岁 1878年 22岁
“它山之石，可以攻玉”，愿课程对各位借鉴学习参考
价值！
企业发展过程中不可能没有问题，但问题是：
1）那些在当前允许出现？ 2）那些在当前是不可以出现？ 3）那些是企业潜在的最大威胁？
4）那些看似问题，实际对企业发展影响不大 这些都关联一个话题，当前行业背景如何，要取得成功或竞争优势，需选用什么生存模式，对
—在人工、原材料等成本急剧上升的竞争时代，制造型企业应对策略及领先赢利模式秘诀
如何提升制造型企业生产竞争力
讲师：赵尚志
知识---打你的开成功之门!
杭州卓效企业管理咨询有限公司
2014年9月·温州.龙湾
如何有效提升制造型企业生产竞争力
第2 页
全球视野
专业领先
课程培训成果目标设定
本课程目标
学习提升及掌握有价值的：
担任米德维尔钢铁公司的总工程师，同年结婚。
加入美国机械工程师协会(The American Society of Mechanical Engineers)
弗雷德里克·温斯洛·泰勒 (Frederick Winslow Taylor)
1856-1915年，终年59岁
如何有效提升制造型企业生产竞争力
富尔顿 特列维雪克 科尔尼
英国人
英国人
英国人 德国人 英国人
英国人
美国人 英国人
如何有效提升制造型企业生产竞争力
第一节、生产制造管理概论
◇17世纪中期的英国资产阶级革命
◇实行的国债制度和消费税政策
◇牛顿的力学和数学，为机器的产生奠定了科学理论基础。
◇1733年，机械师凯伊发明了飞梭，大大提高了织布速度，棉纱顿时供不应求。
美国
麦当劳餐厅哈佛商学院老师；丰 田的大野耐一（日本）；戴明和 朱兰以及美国工程师协会等
高德拉特（以色列）
国际标准和技术学会、美国质 量控制协会（ASQC）和国际 标准化组织
哈默和麦肯锡主要咨询公司 （美国）
如何有效提升制造型企业生产竞争力
第一节、生产制造管理概论
1.1、世界生产发展简史
1 生产管理大事记（续）
----请用5分钟，开始计时！
——学习后让管理团队“想干、会干、能干、能出成果”的培训效果！
如何有效提升制造型企业生产竞争力
第5 页
本课程培训价值目标： 您会掌握以下专业知识和技能
You will master the professional knowledge and skills
第一节 生产制造管理概论 第二节 订单处理及精确计划
20世纪 40年代
复杂系统的多约束法
线性规划的单纯形法
20世纪
50-60 年代
运筹学进一步发展
下续
仿真、排队论、决策理论、数学规划 PERT和CPM项目计划、需求理论等
创始人/代表人物
国别
弗雷德里克.泰勒 弗兰克.吉尔布雷斯
美国 美国
亨利.劳伦斯.甘特
美国
休哈特.道奇罗米格
美国
梅奥(美国) 提普特(英国)
法拉第 莫尔斯 西门子 诺贝尔 贝尔
爱迪生 爱迪生 爱迪生
英国 美国 德国 瑞典 美国
美国 美国 美国
如何有效提升制造型企业生产竞争力
第一节、生产制造管理概论
世界生产管理发展大事年表（续）：
年代
第二次工业革命时期代表事件与成果
创始人/代表人物
国别
1883 发明直流电和异步电动机
尼古拉·特斯拉
塞尔维亚裔美籍
应要学习什么，以最少时间成本快速解决问题，达成企业快速成长目标！
如何有效提升制造型企业生产竞争力
第4 页
第一节、生产制造管理概论
确定新的运营模式后，新的运营模式，瓶颈在那里？
解决新运营模式应解决的几个瓶颈问题：
有那几个方案供选择？ 那套方案最经济？ 那套方案时间最短？ 那套方案产生最大的经济成果或利润？
如何有效提升制造型企业生产竞争力
第一节、生产制造管理概论
第一次工业革命：18世纪60年代~19世纪40年代。
年代
第一次工业革命时期代表事件与成果
世界生产管理发展大事年表：
创始人/代表人物
国别
18世纪 60年代
19世纪 40年代
1712年 汤姆斯·牛考门获得了稍加改进的蒸汽机的专利权
汤姆斯·牛考门
1764年 詹姆士·哈格里夫斯 珍妮纺纱机
离开伯利恒钢铁公司，不再同任何工业公司来往，只从事不收取报酬的 管理咨询、写作和演讲工作，推广科学管理，数十年出版《工场管理》、 《论金属切削技术》 《效率的福音》 、 《科学管理原理》等著作。
3月21日因患肺炎在费城逝世，终年59岁。
如何有效提升制造型企业生产竞争力
第一节、生产制造管理概论
1.1、世界生产发展简史
第一节、生产制造管理概论
1.1、世界生产发展简史
2 科学管理之父—泰勒
1890年 34岁 1893年 37岁 1895年 39岁 1898年 42岁
1898年 42岁
1901年 45岁
1915年
离开米德维尔，到费城一家造纸业投资公司任总经理。
辞去投资公司职务，独立从事工厂管理咨询工作。此后，他在多家公司 进行科学管理的实验。
人均效率提升
工资增涨63.48%
约 500 人
140人
人员减少74%
著名铁锹实验
2 杰出成就：
1）开创实验式管理研究先河 2）开创单个或局部工作流程的分析，是流程/过程管理学的鼻祖 3）率先提出经验管理法可以为科学管理法所代替，开拓管理的视野 4）率先提出工作标准化思想，是标准化或基准化管理的创始人 5）管理首次被审视为一门可研究的科学 6）首次提出管理转变必须考虑人性 7）首次提出专业化分工，为后人大工业化实现提供了发展基础。
世界生产管理发展大事年表（3）：
年代
内容
成果
20世纪 90年代
21世纪
电子信息化
供应链管理及计算机 集成制造系统
电子商务
卫星、因特网、万维网、视窗平台
SAP/or3、客户/服务器软件 CIMS(CAD/CAM/CAPP)集成系统
因特网、万维网、卫星、射频 技术、视窗平台、物联网等
推动生产管理发展的主要杰出人物：
人类社会由此进入“蒸汽时代
艾萨克·牛顿（1643年1月4日—－1727年3月31日
在力学上，牛顿阐明了动量和角动量守 恒的原理。 在数学上，牛顿与戈特弗里德·威廉·莱 布尼茨分享了发展出微积分学的荣誉。 在经济学上，牛顿提出金本位制度。
如何有效提升制造型企业生产竞争力
第一节、生产制造管理概论
第二次工业革命：19世纪70年代~20世纪初。 世界生产管理发展大事年表：
詹姆士·哈格里夫斯
1778年 约瑟夫·勃拉姆 抽水马桶 1796年 塞尼菲尔德 平版印刷术
约瑟夫·勃拉姆 塞尼菲尔德
1797年 亨利·莫兹莱 螺丝切削机床
1781年 詹姆斯·瓦特 改进了牛考门蒸汽机，现代蒸汽机成型
亨利·莫兹莱
詹姆斯·瓦特
1807年 富尔顿 蒸汽轮船
1812年 特列维雪克 科尔尼锅炉 ……