最新系统集成部绩效考核表
(完整版)公司各部门绩效考核表汇总

精神散漫不肯与别人合作
7以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8-9
偶有迟到,但上班后工作兢兢业业
7
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
5-6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5以下
备注:
关于“工作任务”这个项目,必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
部门领导
评 语
部门领导(签字)日期:年月日
试用期
考核成绩
(附上试用期工作总结作为参考)
考核项目
配分
主管评分
部门领导评分
行为得分
35
出勤得分
15
业绩得分
50
总分
100
总经理意见
考核结果: □合格,予以录用; □暂未达到要求,考虑延长试用期; □不合格,不予录用
备注:
试用期间,每个月由部门对该员工进行考核,将结果记录于相应的考核表中,所得的考核成绩作为本次考核的基准.
考核日期
技术人员考核表
(考核对象:技术服务部人员)
岗位名称:姓名:考核日期:
项目及考核内容
配 分
自 评
上级审核
工作任务
30%
能时时跟进,追踪工作,提前完成任务
30
能跟踪,按期完成任务
25-29
在监督下能完成任务
15-25
在指导下,偶尔不能完成任务
15以下
工作质量
20%
出色、准确,无任何差错
20
完成任务质量尚好,但还可以再加强
15%
任劳任怨,竭尽所能完成任务
15
工作努力,主动,能较好完成分内工作
(完整版)公司绩效考核表格大全(实用)

员工绩效评价表(五)单位名称: 填表时间: 年月日*注:本表为360度绩效评价表。
高二级管理者评价:高一级管理者评价:评价者管理者签字*注:本表为360度绩效评价表。
1通过以上各项的评分,该员工的综合得分是: ___________________________ 分2. 你认为该员工应处于的等级是:(选择其一)[]A[ ]B[ ]C[ ]DA 240 分以上;B. 240-200 分;C. 200-160 分;D. 160 分以下。
3. 评价者意见评价者签字:日期:年月日经理签字:日期:年月日*注:①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书,找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项,并且每项必须有绩效标准或改进标准。
③月度工作目标最好不要超过三项,应该是本季度最重要的工作目标或项目*注:①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书,找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项,并且每项必须有绩效标准或改进标准。
③季度工作目标最好不要超过三项,应该是本季度最重要的工作目标或项目市场部门绩效评价样表评价因素评价标准市场计划是否有效□A□ B □C□ D市场分析是否有效□A□ B □C□ D是否重视针对顾客的信息反馈□A□ B □C□ D售后服务是否有效果□A□ B □C□ D宣传是否有力度□A□ B □C□ D是否热心于促销活动□A□ B □C□ D激励机制是否有效□A□ B □C□ D是否有营销培训□A□ B □C□ D市场目标的完成情况□A□ B □C□ D对员工的评价是否公正□A□ B □C□ D评价等级:A优秀□B良好□C合格□D不合格□建议与补充:1.2.3.评价人签字:时间:责任副总签字:时间:总经理签字:。
行政系统管理人员绩效考核统计表

12
沟通协调
能力
(20分)
①能积极主动地进行工作沟通协调,解决各种工作问题(20分)
② 能较好地与人沟通协调,解决一般性的工作问题(15分)
③沟通协调能力有待提高,才能更好地解决一般性的工作问题(10分)
④沟通协调性较差,经常导致工作矛盾(5分) ⑤从不与人沟通协调(0分)
13
工作创新
分数:
说明:
合计
14
(行政平衡)
绩效考核实施情况
说明:
一分
行政
平衡人
管总
分副
部门
主管
自我
评价人
总分
员工绩效考核工作成果、业绩计划及沟通记录表
姓名:
序号
本月主要工作事项
完成效果评估
1、
优秀良好较差差
优秀良好较差差
优秀良好较差差
优秀良好较差差
优秀良好较差差
优秀良好较差差
下月主要工作计划
序号
工作事项
衡量标准
员工绩效沟通与记录表(由直接主管填写)
姓名:
部门:
行政系统管理人员绩效考核统计表
科室:
岗位
时间:
一序号.
评价项目
评价标准
自我
Mr
主管
沟通
9
备注
1
工作完成
(100分)
① 能按时完成各项工作(100分)②有1项次要工作没有按时完成(80分)
③ 有2项次要工作没有按时完成(60分)④有3项次要工作没有按时完成(30分)
⑤有1项主要工作或4项以上次要工作没有按时完成(0分)
某公司计划管理系统所有岗位绩效考核表

小计
考评人签名:
被考评人签名:
月度业绩得分(自评*20%+上级评*80%+上级综合评 价) =
说明:1. 此表由被考核人的直接上级每月5号前对被考评人上月工作业绩进行评价. 2. 对于量化部分必须在计算公式栏填写相关数据;未量化部分及激励部分由其直接上级考核。 3. 考核等级分为:优 良 中 差,在本部门为正态分布.( 优10% 良70% 中15% 差5%)。
8 文件、资料处理及时、准确比较及时准确,保存有序
6
文件保障度(10%)
6 偶尔出现文件没有及时处理,但都能及时补救,保存良好
4 有时文件不能及时处理,但未造成重大损失,保存情况较差
10
服从大局,与各部门紧密合作,尊重并帮助员工,共同实现目标; 发生分歧时,认真听取意见,并提出有价值的建议
7
团队协作(10%)
成品统计员岗位月度业绩考评表
被考评人: 序号
部门: 指标项目
1
部门计划任务完成率
职务:
权重 80
2005年目标
90
100
20
90
100
考评时间: 年 月 日至 日
评价得分
计算方式
110
自评 上级评
110 完成工作项/计划任务工作项
2 月末在制品盘点统计准确率 20
80
90
100
准确次数/上交次数
8
有大局意识,能与各部门合作,完成任务;发生分歧时,能听取不 同意见,并提出个人建议
6 能与其它部门和同事合作完成任务;有分歧时,能听取不同意见
4 与其它部门和同事缺乏合作;有分歧时,对他人建议不太关心 请列举加分事实/上级评语
8
系统集成绩效考核

系统集成绩效考核系统集成绩效考核篇一:系统集成人员绩效考核管理办法系统集成工程部人员绩效考核管理办法(试行)二〇一三年十月第一章总则为准确、客观地评价员工工作绩效,为员工的薪酬,任用,奖罚,培训等人力资源决策提供依据,特制定本办法。
本办法通过对系统集成工程师的工作进行量化,对日常工作情况、项目建设情况两方面进行考核。
1.1评估本部门员工工作绩效,提高员工工作效率。
1.2通过对系统集成项目的考核,决定系统集成项目奖金的发放。
1.3通过对系统集成项目的考核,评价系统集成工程师的工作能力。
1.4通过对系统集成工程师日常考核,确定系统集成工程师的绩效。
第二章考核范围2.1本办法考核对象为系统集成工程部所有人员。
第三章考核原则3.1日常考核以相应的量化指标为依据(详见附录一)。
3.2项目考核以项目的量化指标为依据(详见附录二)。
第四章考核目的4.1通过考核,全面评价员工的各项工作表现,使员工了解自己的工作表现与取得报酬,待遇的关系,获得努力向上改善工作的动力。
4.2使员工有机会参与公司管理程序,发表自己的意见。
作为获得晋升,调配岗位的依据。
4.3作为确定奖金和调整工资的依据。
4.4最终目的是为了提高信息系统项目的建设水平,不断提高公司的核心竞争力。
第五章考核形式1.日常检查;2.同级同事评议。
3.自我鉴定。
4.下级评议。
5.客户评议。
考核形式可简化为三类:即普通员工、部门经理、公司领导的评议。
第六章激励与惩罚6.1激励措施:年底被评为优秀系统集成项目经理,优秀员工者,由系统技术部报请公司给予嘉奖,并在职务提升,工资调整等方面建议公司给予相应考虑。
6.2惩罚措施:绩效考核不合格者,本年度无绩效奖金发放,同时被考核人要制定下一阶段的能力改进计划,持续改进仍不能胜任本职工作者,将予以辞退处理。
附录一:系统集成工程师日常工作考评标准续表篇二:系统集成人员绩效考核管理办法河南省安视博系统集成有限公司员工绩效考核管理办法(试行)V1.0二〇一二年二月人力资源部(办公室)制目录第一章总则 (2)第二章考核范围 (2)第三章考核原则 (2)第四章考核目的 (3)第五章考核组织 (3)第六章考核时间 (3)第七章系统集成工程师日常考核 (4)第八章系统集成项目的考核 (4)第九章系统集成项目经理的考核 (4)第十章考核形式 (4)第十一章考核程序 (4)第十二章考核反馈 (5)第十三章激励与惩罚 (6)附录一:系统集成工程师日常工作考评标准 (7)附录二:系统集成项目的考评标准 (10)附录三:系统集成项目经理考核标准 (12)附录四:个人能力发展计划 (14)附录五:绩效改进计划 (15)附录六:部门个人能力发展活动(培训)申请表 (16)第一章总则为准确、客观地评价员工工作绩效,为员工的薪酬,任用,奖罚,培训等人力资源决策提供依据,特制定本办法。
公司管理系统各岗位绩效考核指标表

XX集团公司各岗位绩效考核指标表范例(初稿)文案大全表一:人力资源部部长 KPI表 (4)表二:人力资源部专员 KPI表 (6)表三:人力资源部经理KPI表 (8)表四:综合部车辆主管 KPI表 (11)表五:综合部前台公关 KPI表 (12)表六:综合部档案管理员 KPI表 (13)表七:综合部文员 KPI表 (14)表八:综合部清洁员 KPI表 (15)表九:综合部绿化员 KPI表 (15)表十:综合部纠纷管理员 KPI表 (16)表十一:综合部办证员 KPI表 (17)表十二:综合部经理 KPI表 (18)表十三:资讯部企划专员 KPI表 (21)表十四:资讯部经理 KPI表 (23)表十五:预算部预算员 KPI表 (26)表十六:预算部统计员 KPI表 (28)表十七:预算部经理 KPI表 (30)表十八:开发部拓展专员 KPI表 (33)表十九:开发部工程主管 KPI表 (35)表二十:开发部工程项目管理 KPI表 (37)文案大全表二十一:开发部经理 KPI表 (39)表二十二:总工室设计员 KPI表 (42)表二十三:总工室总工 KPI表 (44)表二十四:财务部出纳 KPI表 (48)表二十五:财务部会计(集团帐务)KPI表 (50)表二十六:财务部会计(项目帐务)KPI表 (52)表二十七:财务部经理 KPI表 (54)表二十八:资金部融资专员 KPI表 (58)表二十九:资金部经理 KPI表 (59)文案大全表一:人力资源部部长关键工作指标(KPI)组成表:文案大全表二:人力资源部人力资源专员关键工作指标(KPI)组成表:文案大全表三:人力资源部经理关键工作指标(KPI)组成表:文案大全文案大全四:综合部车辆主管关键工作指标(KPI)组成表:文案大全表五:前台公关关键工作指标(KPI)组成表:文案大全表六:档案管理员关键工作指标(KPI)组成表:文案大全表七:综合部文员关键工作指标(KPI)组成表:表八:综合部清洁员关键工作指标(KPI)组成表:文案大全表九:综合部绿化员关键工作指标(KPI)组成表:表十:综合部纠纷管理员关键工作指标(KPI)组成表文案大全表十一:综合部办证员关键工作指标(KPI)组成文案大全表十二:综合部经理关键工作指标(KPI)组成表:文案大全文案大全文案大全表十三:企划专员关键工作指标(KPI)组成表:文案大全表十四:资讯部经理关键工作指标(KPI)组成表:文案大全文案大全表十五:预算员关键工作指标(KPI)组成表:文案大全表十六:统计员关键工作指标(KPI)组成表:文案大全表十七:预算部经理关键工作指标(KPI)组成表:文案大全文案大全表十八:开发部拓展专员关键工作指标(KPI)组成表:文案大全表十九:开发部工程主管关键工作指标(KPI)组成表:文案大全表二十:开发部工程项目管理关键工作指标(KPI)组成表:文案大全表二十一:开发部经理关键工作指标(KPI)组成表:文案大全文案大全文案大全表二十二:总工室设计员关键工作指标(KPI)组成表:文案大全文案大全文案大全表二十四:财务部出纳关键工作指标(KPI)组成表:文案大全表二十五:财务部会计(集团帐目)关键工作指标(KPI)组成表:文案大全表二十六:财务部会计(各项目公司帐目)关键工作指标(KPI)组成表:文案大全文案大全表二十七:财务部经理关键工作指标(KPI)组成表:文案大全文案大全文案大全表二十八:资金部融资专员关键工作指标(KPI)组成表:文案大全表二十九:资金部经理关键工作指标(KPI)组成表:文案大全文案大全文案大全。
系统集成人员绩效考核管理办法

河南省安视博系统集成有限公司 员工绩效考核管理办法 (试行) V1.0 二〇一二年二月
人力资源部(办公室)制目 录 第一章 总 则......................................................... 第二章 考核范围...................................................... 第三章 考核原则...................................................... 第四章 考核目的...................................................... 第五章 考核组织...................................................... 第六章 考核时间...................................................... 第七章 系统集成工程师日常考核........................................ 第八章 系统集成项目的考核............................................ 第九章 系统集成项目经理的考核....................... 错误!未定义书签。 第十章 考核形式...................................................... 第十一章 考核程序.................................................... 第十二章 考核反馈.................................................... 第十三章 激励与惩罚.................................................. 附录一:系统集成工程师日常工作考评标准............................... 附录二:系统集成项目的考评标准....................................... 附录三:系统集成项目经理考核标准..................................... 附录四:个人能力发展计划............................................. 附录五:绩效改进计划................................................. 附录六:部门个人能力发展活动(培训)申请表...........................
(绩效管理套表)各部门绩效考核表格汇总最新版

灵活分配工作或权力,有效传授工作知识达成任务
8-9
尚能顺利分配工作和权力,指导部署完成任务
7
欠缺分配工作权力,及指导部署之方法,任务进行偶有困难
5-6
不善分配权力及指导部署之方法,内部时有不服及怨言
5以下
工作态度
10%
品德廉洁,言行诚信,立场坚定,足为楷模
10
品行诚实,言行规矩,平易近人
8-9
言行尚属正常,无越轨行为
成本意识
10%
成本意识强烈,能积极节省,避免浪费
10
具备成本意识,且能节约
9
尚有成本意识,尚能节约
8
缺乏成本意识,稍有浪费
3-7
无成本意识,经常浪费
3以下
工作态度30%
职业道德
5%
职业行为规范执行很出色
5
职业行为规范执行基本不出错
4
职业行为规范执行时有违反现象
2-3
职业行为规范执行不认真
2以下
信息管理
11-12
不得部署信赖,工作意愿低沉
7-10
领导方式不佳,常使部署不服或反抗
7以下
策划能力
15%
策划有系统,能力求精进
15
尚有策划能力,工作能力求改善
13-14
称职,工作尚有表现
11-12
只能做交办事项,不知策划改进
7-10
缺乏策划能力,须依赖他人
7以下
工作任务及效率
15%
能出色完成工作任务,工作效率高,具有卓越创意
7
固执己见,不易和人相处
5-6
私务多,经常利用上班时间处理私事,或擅离岗位
5以下
成本意识
10%
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员工绩效考核表
被考评人: 任职岗位: 考核区间: 考核日期: 满分:100分
评价目标 评价标准 得分
工作
态度
30分
责任心 消极被动不负责任。 有时责任心强,但多数情况下缺乏责任心。 有一定的责任心并敢于对自己的工作负责,知错就改。 责任心强,能清楚地知道自己的责任,并勇于负责。 对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动。 得分
分值5 0 1 2-3 4 5
积极性 无论怎样督促也不上进,工作挑挑拣拣,避难就易。 遇问题和困难就垂头丧气,不出成果。 不知疲倦,不断进取。 求知欲强,并把知识用于实践,弥补自己工作中的短处,永不满足,努力提高自己素质。 勇于挑战,不畏困难;为实现目标竭尽全力。 得分
分值5
1 2 3 4 5
原则性 原则性差,是非不分,常常拿原则做交易。 原则性较差,有时为了情面放弃原则。 一般情况下,能坚持原则,但不能硬碰。 原则性较强,是非分明,能开展批评与自我批评。 原则性强,敢于硬碰,能够同违反规范、法规的行为做斗争。 得分
分值5 0 1 2-3 4 5
协调性 不推不动,但求自己方便合适。 只考虑本职工作,对其他事情不闻不问。 理解领导意图,主动为领导分担责任,乐于助人。 充分理解群体目标,乐意为群体目标的实现做贡献。 不惜牺牲自我,通力合作。 得分
分值5 1 2 3 4 5
负责性 不能完成领导安排的工作。 领导安排的工作只是简单的应付,工作时间拖沓。 能完成基本要求的工作,在规定时间完成后不积极主动汇报。 能够完成领导安排的各项工作,并积极汇报。 严格要求自己,不但完成领导安排的工作,并且时间短,质量好。 得分
分值5 1 2 3 4 5
出勤率 出勤率>=80% 出勤率>=85% 出勤率>=90% 出勤率>=95% 出勤率=100% 得分
分值5 1 2 3 4 5
工作
能力
专业知识 缺乏本职专业理论知识。 对本职专业理论知识只粗浅了解。 一般性掌握本职专业知识。 掌握本专业理论知识,具有一定深度。 系统全面掌握本职专业理论知识,对某些问题有独立见解,是本专业的行家。 得分
分值5 1 2 3 4 5
本职业务能力 本职业务能力差,难以胜任本部门日常工作。 本职业务能力较差,在具体指导下能处理日常工作。 本职业务能力一般,能独立处理本部门日常工作。 本职业务能力强,能独立处理较复杂的业务工作,是业务骨干。 本职业务能力强,能妥善解决本部门关键复杂的业务问题,事业上的带头人或尖子。 得分
分值5 1 2 3 4 5
考点跟踪训练38 化学反应的应用
(A组)
1.(2012娄底)下列关于催化剂的说法不正确的是( )
A.化学反应前后,催化剂的质量和化学性质都不变
B.催化剂可以提高某些化学反应的速率
C.催化剂可以降低某些化学反应的速率
D.任何化学反应都需要催化剂
30分
创新能力 很少有创新,消极,不愿打破现状。 少创新,多半墨守陈规。 有创新,能改进自己的工作。年度创新2项。 富有创新,多智谋,态度积极。年度创新3项。 实施改进自己,推动创新工作,年度创新4项。 得分
分值5 0 1 2-3 4 5
决断能力 无魄力,优柔寡断,缺乏主见。 魄力小,遇事迟疑,不能当机立断。 有一定魄力,能对一般问题作出决断,偶尔有失误。 魄力较大,能在较复杂的情况下作出正确的决断。 魄力大,有战略眼光,能把握时机,作出高明的决断。 得分
分值5 1 2 3 4 5
沟通能力 谈话说服力差,态度生硬,缺乏谈话技巧,难以被人接受。 谈话说服力较差,不善于疏导,有时不易被别人接受。 谈话说服力一般,有一定疏导技巧,尚能被别人接受。 谈话说服力较强,态度诚恳,善于疏导,说服效果较好。 谈话说服力强,谈吐亲切和蔼,语言诙谐幽默,富有魅力,能自然、有技巧地说服别人。 得分
分值5 1 2 3 4 5
书面表达能力 书面表达能力差,文章结构零乱不规范,语病和错别字多。 书面表达能力较差,文章不够通顺,有语病。 有一定书面表达能力,文字通顺,表达清楚,较少语病。 书面表达能力好,文章结构合理,文字简洁。 书面表达能力很好,结构严谨,文字流畅、简练、生动,文章质量高。 得分
分值5 1 2 3 4 5
工作
成绩
40分
目标完成情况 没完成规定目标。 基本上完成规定目标。 规定目标完成较好。 比规定目标完成得多。 比规定目标完成得既好又多。 得分
分值10 0-2 3-4 4-6 6-8 9-10
客户满意率 60%以下 70%~60%(含60%)客户满意的 80%~70%(含70%)客户满意的 90%~80%(含80%)客户满意的 90%以上客户满意的 得分
分值10 0-2 3-4 4-6 6-8 9-10
工作质量 工作质量低劣,经常出现差错。 一般能完成工作任务,质量处于平均水平。 能完成任务,工作质量比较好。 按期完成任务,工作质量较高,无重大失误差错。 提前完成任务,工作质量突出,无差错。 得分
分值10 0-2 3-4 4-6 6-8 9-10
工作效率 工作效率低,经常完不成任务。 工作效率较低,需要别人帮助才能完成任务。 工作效率一般,能按时完成任务,基本保证质量。 工作效率较高,能及时保质保量完成任务。 工作效率高,完成任务速度快,质量高,效益好。 得分
分值10 0-2 3-4 4-6 6-8 9-10
工作态度 工作能力 工作成绩 总分值
2.镁带在耐高温的容器中密封(内含空气)加热,下图能正确表示容器内所盛物质的总质量变化的是( )
3.(2012东营)化学反应前后,下列各项中,肯定没有变化....的是( )
①原子数目;②原子的种类;③分子数目;④分子的种类;⑤元素的种类;⑥物质的总质量;⑦物质的种类
A.①②⑤⑥ B.①②③⑤
C.①②⑤⑦ D.③④⑥⑦
4.(2012佛山)逻辑推理是一种重要的化学思维方法,以下推理合理的是( )
A.因为H2O和H2O2的组成元素相同,所以它们的化学性质相同
B.因为蜡烛燃烧生成CO2和H2O,所以蜡烛组成里一定含有C和H
C.因为燃烧需要同时满足三个条件,所以灭火也要同时控制这三个条件
D.因为碱溶液呈碱性,所以呈碱性的溶液一定都是碱溶液
5.(2010桂林)水电解的过程可用下列图示表示,微粒运动变化的先后顺序是( )
A.①②③④ B.④①③②
C.①②④③ D.①④③②
6.关于化学反应A+B===C+D,下列说法中正确的是( )
A.若生成物C和D分别是盐和水,则反应物一定是酸和碱
B.若C是单质,D是化合物,则该反应一定是置换反应
C.若A是可溶性碱,B是可溶性盐,则C和D可能是两种沉淀
D.若A、B各取10g混合,使其充分反应,则C、D质量的总和一定等于20g
7.(2012重庆)NH4ClO4(高氯酸铵)