移交台账
固定资产移交清单台账(管理区)
集电线路 47 48 #2集电线 #2集电线
49 主变压器系统 50 51 52 53 54 55 56 57 58 防雷接地 110KV高压配 电装置
主变压器 中性点装置 六氟化硫断路器 隔离开关 电流互感器 氧化锌避雷器 电容式电压互感器 铝镁合金管母线 端子箱 避雷针
SFZ10-40000/115 KN-ZJB-110型 LW36-126 GW4A-126D（W） LB6-115W3 YH10W-102/266 TYD115 6063G-∅100/90
PRS-7000
长园深瑞继保自动化有限公司 西电宝鸡电气有限公司 西电宝鸡电气有限公司
面 面 面
1 1 1
完好 完好 完好
29
#3集电线开关柜
西电宝鸡电气有限公司
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1
完好
NA02171S-D0103及
30 31 32 33 34 35 36
#4集电线开关柜 母线PT高压柜 站用接地变高压开关柜 SVG开关柜 电阻柜 接地变 主变开关柜 BW-BZ35-250-10 DKSC-1415/35-315/0.4 DKSC-1415/35-315/0.4
10
远动通讯柜
PRS-7000
长园深瑞继保自动化有限公司
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1
完好
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通讯管理机柜
PRS-7000
长园深瑞继保自动化有限公司
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1
完好
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公共测控柜 主变测控柜
PRS-7000 PRS-7000
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完好 完好
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变压器保护屏
PRS-7000
35kV配电室
研发相关台账管理规定
研发相关台账管理规定一、目的为了便于安全管理，消耗统计，存量查询及培训工作开展。
研发处对中试设备、小试器材、消防器材、劳保用品、生产物料、危险药品、试剂进行造册。
为保障台账的有效性，加强台账管理，特制定本规定。
二、范围研发所有台账记录。
三、内容（一）台账建立1、各个岗位的负责人进行各自的台账建立和管理，按照重要性、关键性分类在台账中标注好，在机构或人员变动时，应把台账列为移交物品办理，在移交或接受中发现实物与台账不符时，应该查明原因，检查负责。
2、按照研发处编号原则和固定的模板格式格式，将所有的物品进行逐一的登记，建立设备台账，做到不出现遗漏。
并详细记录其型号、规格、大小等，如设备台账要记录其设备类别、设备名称、规格型号、设备编号、使用日期、安放位置、使用状态、制造生产厂家等重要信息。
3，按照职务明确责任人，研发部门共7个台账，设备台账、消防器材台账、劳保台账、药品台账共4个台账责任人为部门安全管理人员，实验室小试器材台账责任人为处室考核人员，物料台账责任人为部门生产管理人员，试剂台账责任人为部门负责人。
5、设备台账的内容必须真实准确，与现场实物相符。
6、台账实行动态管理，及时更新，准确记录物品变更情况。
每年年终都要对设备进行全面清查盘点查明实物账目，核实分布情况和价值以达到账物相符。
（二）出入库登记1、所有物品必须进行出入库登记，消耗、损坏和增加时，及时登记，体现出当前剩余存量。
并且做到电子台账和文件台账同时更新，保持一致性。
2、主要或重要物品制定各自出入库登记卡，出库和入库必须及时填写登记卡，登记卡上必须有物品名称、型号、出入库时间、出库人或入库人以及存量。
3、按职责分工对台账相关工作进展情况按月进行反馈，并进行结果认定，对需要采购的耗材或需维修维护的物品进行及时反馈。
（三）考核细则1、督查物品登记卡时出现结存数量与现有数量不一致，查明原因，责任人月度绩效扣1分。
2、若台账与实物不符、电子台账与文件不符，相关责任人月度绩效扣1分。
工程合同移交台账模板范本
工程合同移交台账模板范本一、工程概况1.1 工程名称：XXXXXX 工程1.2 工程地点：XXXXXX1.3 工程规模：XXXXXX1.4 工程投资：XXXXXX1.5 工程承包方：XXXXXX1.6 工程发包方：XXXXXX二、合同移交台账目录2.1 合同文件2.1.1 合同协议书2.1.2 中标通知书2.1.3 投标书及其附件2.1.4 专用合同条款2.1.5 通用合同条款2.1.6 技术标准和要求2.1.7 图纸2.1.8 已标价工程量清单2.1.9 其他合同文件2.2 工程进度款支付台账2.2.1 工程预付款支付凭证2.2.2 工程进度款支付凭证2.2.3 工程尾款支付凭证2.3 工程变更台账2.3.1 工程变更申请2.3.2 工程变更审批记录2.3.3 工程变更导致的合同价款调整记录2.4 工程验收台账2.4.1 工程预验收记录2.4.2 工程竣工验收记录2.4.3 工程验收合格的证明文件2.5 工程保修台账2.5.1 工程保修合同2.5.2 工程保修记录2.5.3 工程保修期满的证明文件2.6 合同争议解决台账2.6.1 合同争议发生的记录2.6.2 合同争议解决的记录2.7 合同解除台账2.7.1 合同解除的申请2.7.2 合同解除的审批记录2.7.3 合同解除后的价款结算记录三、合同移交台账填写说明3.1 合同文件：按照合同文件的类别和编号进行归档，便于查阅。
3.2 工程进度款支付台账：根据工程进度款支付凭证的日期、金额等信息进行记录。
3.3 工程变更台账：根据工程变更申请和审批记录，记录变更内容、变更导致的合同价款调整等信息。
3.4 工程验收台账：根据工程预验收记录和竣工验收记录，记录验收日期、验收结论等信息。
3.5 工程保修台账：根据工程保修合同和保修记录，记录保修开始日期、保修结束日期、保修情况等信息。
3.6 合同争议解决台账：根据合同争议发生的记录和解决的记录，记录争议内容、解决方式等信息。
台账管理制度(10篇)
台账管理制度（10篇）（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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台账管理办法
台账管理办法设备登记管理制度(试行）一、职责1.机电科负责建立全矿机电设备台账,台帐登记内容与财务科机电设备明细表、设备实物三对照。
2。
机电科台账专人管理，专人负责，未经机电科科长同意,任何人不得对设备进行台帐登记或变更其内容。
3.设备台账专人妥善保管,未经机电科科长批准，台账不得随意外借或复印。
4。
对新购设备,经核实资料齐全必须在一个工作日内对设备进行登记，特殊情况可以延迟，但最长不得超过三个工作日。
5。
台账管理员负责台账与实物检查对照，发现登记内容与实物不一致，及时报告机电科科长,进行现场核实确认无误后方可更改。
6。
台账管理员定期对所登记台账内容与使用各单位进行核实，每月至少一次,发现问题及时报告机电科科长进行处理。
7。
台账应按设备原始资料登记，设备名称、型号、出厂日期等主要参数字迹工整、清晰，不得出现涂沫、勾划等。
8。
严格执行台账移交制度,台账移交应做到交者清，接者明,杜绝不清楚、不详细台账进行移交工作。
9。
机电科科长坚持每月不少于一次设备台账自查，发现存在问题限期要求台账管理员进行整改。
10.机电科安排对设备电子建档管理，台账管理员负责核实电子版台账所登记的内容.1二、台账登记（一)、新设备到矿登记1.机电科接到新设备到货验收通知，安排专人现场验收,设备验收合格后，及时核查设备合格证、检验报告等随机资料，会同库管科验收人员进行登记，将资料取回机电科；遇特殊情况，资料不全或无资料时，参加现场验货人员必须对新到设备铭牌上内容，进行文字记录,做好新设备到货原始记录，通知供应科科长及时索取资料，机电科对取回资料进行核实,不符的由供应科负责调换。
2.设备验收员将资料交台账管理员及时登记，特殊情况(休息日)登记工作可延长，但最长不得超过三个工作日。
3。
台账登记结束，将资料建档管理，外单位对所需资料，经机电科科长批准,可以复印,机电科保存资料原件，不得外借. 4.机电科根据科内工作情况，有权将设备随机资料原件移交矿档案室存档管理，机电科做好资料移交记录。
主网电子化移交操作说明
主网电子化移交操作说明投资方案管理1.需要走前期工程入库申请工程1.1前期工程入库申请录入找到系统中，投资方案管理系统→投资方案主网基建→主网基建前期工程储藏库管理→前期工程入库申请下1、点击新增2、录入工程信息并保存3、填写好工程信息保存后点击返回按钮，回到待上报界面，选择单据后点击上报4、上报流程为：如果是省公司做的单据走省公司审批流程，地市局做的单据走地市局审批流程。
1.2主网基建前期费投资方案管理当前期工程入库申请审批完毕后需要做前期费投资方案管理。
找到系统中，投资方案管理系统→投资方案主网基建→主网基建前期费投资方案管理→前期费投资方案编制→新建前期费工程选取下1、找到前期工程入库申请审批完毕的工程选中后点击"纳入待提交方案〞2、在待上报界面下找到工程，选中后点击上报。
根据流程将工程审批完毕。
审批完毕的工程会到主网基建工程前期管理模块中。
1.3主网基建工程前期管理1、找到系统中，投资方案管理系统→投资方案主网基建→主网基建工程前期管理→工程前期工作列表→前期工作下找到工程选中后点击入库申请，将工程进展入库，入库申请完毕后的工程在"投资工程储藏库中〞投资工程储藏库：1.4主网基建投资方案管理在投资方案管理系统→投资方案主网基建→主网基建投资方案管理→年度方案编制→新建工程选取下找到工程选中，点击纳入待提交方案。
然后在"待上报方案〞下选择工程进展流程审批。
审批完毕后就会下到达基建系统。
待上报方案2.不需要走前期工程入库申请工程2.1不需要走前期工程入库申请的工程请直接在：投资方案管理系统→投资方案主网基建→主网基建工程前期管理→工程卡片录入下直接新增工程，填写信息保存上报即可。
审批完毕后工程会进入"投资工程储藏库〞中。
投资工程储藏库：2.2主网基建投资方案管理在投资方案管理系统→投资方案主网基建→主网基建投资方案管理→年度方案编制→新建工程选取下找到工程选中，点击纳入待提交方案。
设备台账管理制度
1．目的针对工厂设备在购买、使用、维修、保养等方面出现的问题，其使用效率，特制定本制度。
2.范围本制度适用于本公司设备管理部门在设备台账管理、控制等方面的各项工作。
3.定义设备台账是设备部相关人员编制的用来记录设备在购买、使用、检测、维护等方面情况的文件。
4.流程4.1设备台账的编制4.1.1编制依据：设备台账主要依据设备的验收移交单、调按单和报废单等原始凭证进行编制。
4.1.2编制人员：设备管理专员配合设备主管进行设备台账的编制。
4.1.3设备台账的主要内容：设备台账的主要内容包括设备的名称、规格型号、购入金额、购入日期、制造厂商、出厂日期、使用期限和使用单位等。
4.1.4编制原则设备台账编制的主要原则有以下两点。
1.内容必须真实，台账内容须与生产现场的设备实物相符。
2.需及时更新、准确记录设备的运行状态及调动情况。
4.2设备台账管理4.2.1台账存放设备管理专员将设备台账按编制顺序进行编号并存档。
设备管理人员不得将管理权限交由他人（ERP管理），如有纸质台账禁止他人对台账信息进行涂改。
4.2.2台账变更1.当设备实物与台账内容发生变更等情况时，设备使用人员应及时通知设备管理专员进行台账信息的变更。
2.设备管理专员需在一个工作日内对台账内容进行变更，变更工作结束后及时向设备主管进行汇报。
3.经确认可进行报废处理的设备，设备管理专员经设备主管同意后，方可对原台账内容进行变更（不得删除原数据），并同时填写报废设备台账。
4.2.3台账借阅1.设备部门人员对台账进行查阅时需在设备档案室进行登记，并写明查阅用途。
2.公司相关部门需要查阅台账，应填写“设备资料借阅表”，经设备主管批准后方能从设备档案室调取，台账使用完毕后应及时归还并登记归还日期和归还人名字。
4.2.4台账查验设备管理部门为确保设备台账的真实、可靠，需定期对台账进行查验。
台账查验周期为1个月和1年，具体查验方式见表1/ 2设备管理部门因台账管理人员更替需进行台账交接时，台账交接工作有以下几方面要求。
工程测量控制点移交记录
工程测量控制点移交记录经规划、测绘部门20105年11月26日现场测绘放控制桩如下：上列控制基点共计个，现移交给总承包单位作为施工测量控制基准，请使用单位使用前进行复核。
控制点移交后由总承包单位进行妥善保管及管理，本地块一切分包队伍如使用控制点必须经总承包单位统一指挥。
移交后建设单位不再无偿提供控制点，如需增加或重新施放控制点，建设单位需根据市场价格进行有偿服务，费用由申请方承担。
交点方：负责人：接点方：：负责人：监理方：：负责人：年月日水产地块工程测量控制点移交记录经规划、测绘部门2015年11月26日现场测绘放坐标、高程控制桩，其中坐标控制桩3个，高程控制桩2个。
现移交给总承包单位作为施工测量控制基准，请使用单位使用前进行复核。
控制点移交后由总承包单位进行妥善保管及管理，本地块一切分包队伍如使用控制点必须经总承包单位统一指挥。
移交后建设单位不再无偿提供控制点，如需增加或重新施放控制点，建设单位需根据市场价格进行有偿服务，费用由申请方承担。
后附：控制桩测量报告交点方：负责人：接点方：负责人：监理方：负责人：年月日水产地块地界红线桩点移交记录经规划、测绘部门2015年11月19日现场测绘放地界红线桩点1-10号点。
现移交给总承包单位作为地界控制及场地围合使用，请使用单位使用前进行复核。
红线桩点移交后由总承包单位进行妥善保管及管理，本地块一切分包队伍如使用该点必须经总承包单位统一指挥。
移交后建设单位不再无偿提供红线桩点，如需增加或重新施放该点，建设单位需根据市场价格进行有偿服务，费用由申请方承担。
后附：水产地块出让宗地平面界址点示意图及成果表交点方：负责人：接点方：负责人：监理方：负责人：年月日。