SWOT分析1
湘乡市swot分析1
湘乡市SWOT分析优势1、自然条件优势湘乡属亚热带季风湿润地区，气候温和，雨量充沛，四季分明。
全年积温也较丰富，常年无霜期比较长，有利于农作物产量的提高。
土壤方面，全市耕地土壤多呈微酸性和中性，山地土壤多呈酸性和微酸性，三级微酸性土壤（pH值介于5.5至6.4）分布在全市各地耕地面积的一半以上，大部分无石灰反应，比较适宜于农作物的生长。
在水文方面，湘乡市属长江流域洞庭湖水系，分湘江支流涟水、沩水、靳水3个汇水区域。
因此，水域条件还是比较充足，有一定的优势。
2、地理位置优越从省内区位看，湘乡市位居湖南省中部偏东。
东邻湘潭县和韶山市，北接宁乡县，与省会长沙咫尺相隔，和名山南岳一脉相承，湘江支流——涟水横贯其中市区。
东距湘潭市43公里，距长沙市100公里，距黄花国际机场102公里。
一直以来，以长沙市为中心的湖南东部地区一直是全省的政治经济文化中心。
目前，随着湖南“长株潭一体化”城市群的快速发展，必将带动周边地区的迅猛发展。
湘乡市因此具备绝佳的地理区位优势。
3、资源优势3·1 矿产资源湘乡市矿产资源丰富，现已勘明优质矿藏30多种，“棋梓灰岩”、含锌天然矿泉水、白云石、矽石、石膏、滑石、铁、锰等质优量多全。
3·2 农业资源湘乡市农业种植以粮食为主，养殖业以生猪为主，建有优质水稻、畜牧、水产、水果、经济林等五大类农产品基地；分割肉、皮革、饲料、蛋品已成为全国的集散地；大米、生猪、茶叶、干椒、火培鱼等饮誉海内外。
3·3 旅游资源湘乡境内名胜古迹甚多，山水旖旎秀丽，人文资源丰厚。
有国家重点文物保护单位东山书院，省级文物保护单位4处，发现战国以来的古墓葬5000多座及大量文物。
文庙、褚公祠、宋窑遗址等20多处古迹保存完好。
宋代古刹云门寺，内有全国第二大千手千眼观音塑像和汉白玉雕刻的十八罗汉，成为国内外佛教信徒拜谒的圣地，东台山国家森林公园、碧洲公园、原始次森林风景如画。
红色旅游资源丰富，毛主席母校——东山书院，让瞻仰者肃然起敬。
个人SWOT分析
个人SWOT分析一、个人情况本人，于年考进，并选择了专业方向，将毕业于年，现读。
二、SWOT分析1.S优势本人真诚正直、热情，为人厚道，待人真诚，容易结交朋友生活态度比较积极，对生活和环境的变化比较乐观有强的责任心和事业心，在遇到困难或是错误时能够承担自己的责任和坦诚自己的缺点心理承受能力很强，面对突发情况能够从容淡定，分析事态起因以及走向做事比较认真、踏实，有浓厚的学习兴趣，特别是有向他人借鉴经验的习惯，同时也喜欢自己学习有长远的眼光，并不会被眼前的小利益蒙蔽而放弃了随之而来的大收获心思比较缜密，考虑问题比较全面不怕苦，能吃苦耐劳，有坚强的意志力有良好的脾气，不容易发火思维比较敏捷，能够及时的补充队友想法2.W劣势情绪不太稳定，有大乐大悲的情况，内心想法起伏不定优柔寡断，对于一件事需要再三考虑，才能放手去做，而这时可能不是最好的时机不注意自己的生活，特别是自己的衣着，有事会穿一整天的短裤、拖鞋去上课什么的自己的领导组织经验还不太成熟，没有形成自己的风格不擅长与第一次见面的人聊天，特别是男的在与别人交往的时候，会过分地尊重别人，当然有些人也会尊重自己，然而有些会由于自己的过分尊重而不把自己当回事思想有点保守，不敢冒险，导致工作上的表现平平有拖拉的习惯，渐渐地喜欢把一些事情拖到最后期限才动手完成，比如这次作业3.O机会我国的人力资源领域正处于起步阶段，随之而来的可能是对人力资源这个专业的人才的大量需求，以满足我国各大中小企业的高速发展改革开放以来，我国的经济持续的快速的发展，在经济持续的快速发展的情况下，我国在各方面都迸发了大量的就业岗位和就业机会随着我国国力的持续增强，与国外的合作项目肯定会持续增加，这又为我国提供了大量的海外人才输出的机会，同时也是人才的就业机会当今世界的资源有限，而如何高效地利用这些有限的资源将决定了一个企业是否有能力在竞争中击溃竞争对手，而人力资源专业正是为了应对这种局面而产生的4.T威胁虽说我国正处于人力资源管理专业的起步阶段，然而在这个领域还是人才济济，面对有限的岗位，我们出现了僧多粥少的局面改革开放以来，我国的各大高校都实施了扩招的措施，由此导致了我国的大学生呈爆发式的曾长，出现了大量的学习能力强劲的人才，而人力资源管理基本就是经验和科学的管理，这为我们创造了不少的竞争对手信息化时代下对我们如何收集各种一手资料是一种挑战，也是一种职业最基本的要求，而本人自己接触社会的层面仍处于比较表面，对资料以及情报的收集仍是逊色于竞争对手当代社会是一个关系网的社会，对于初涉社会的大学生来说一切都是那么的遥远三、应对战略1.SO战略企业想要的是有责任心的员工，而不是推脱责任的员工，因而富有责任心的自己占有一点优势不断的加强学习，特别是国外一些先进的管理思想、管理实例、管理知识，特别是人力资源管理方面的思想、知识以自己的优势为立足点，通过学习不断的巩固加强自己的优势，同时也需要不断的积累必要的经验，以应对以后出现的种种状况2.ST战略面对社会的各种威胁，现阶段的我最好的解决方法还是尽量利用剩下的时间不断地充实自己，加强自己的知识，毕竟没有必要的人力资源管理知识也只是一个草包跟以前同届的那些放弃高考的同学打好关系，说不定自己哪天就被同学录用了以自己的优势为立足点，通过学习不断的巩固加强自己的优势，同时也需要不断的积累必要的经验，以应对以后出现的种种状况3.WO战略没事可以练练太极，调节下自己起伏不定的情绪，同时也可以舒缓自己心情参加一些商务礼仪培训课程，提高自己的商务礼仪的知识，同时也要参加一些晚会来实践自己在商务礼仪这方面的造诣参加一些社交方面的活动，提高自己的社交能力和口头交流能力，同时也要把握一个度，这是对自己的尊重，也是对别人的尊重4.WT战略参加一些社交方面的活动，提高自己的社交能力和口头交流能力，同时也可以拓宽自己的人脉资源，结成一张属于自己的关系网提醒自己放开手干，如今世界的变化日新月异，如果工作上过于保守的话，很难在事业上取得比较好的成就，更不用说想实现什么梦想之类的话了以上便是我对自己的SWOT分析以及相应的应对策略，可能还有一些方面不是很完善，或是有些方面过于主观，但是认识自己并不是一件简单的事情，也只能是塑造一个尽可能与自己相符合的形象并对其进行分析，同时也要最大限度的发挥自己的优势、抓住大好的机遇、克服自身缺点、规避各种威胁，为自己定制一个完善的应对计划。
个人swot分析
个人SWOT分析一、个人情况本人，于年考进，并选择了专业方向，将毕业于年，现读。
二、SWOT分析1.S优势本人真诚正直、热情，为人厚道，待人真诚，容易结交朋友生活态度比较积极，对生活和环境的变化比较乐观有强的责任心和事业心，在遇到困难或是错误时能够承担自己的责任和坦诚自己的缺点心理承受能力很强，面对突发情况能够从容淡定，分析事态起因以及走向做事比较认真、踏实，有浓厚的学习兴趣，特别是有向他人借鉴经验的习惯，同时也喜欢自己学习有长远的眼光，并不会被眼前的小利益蒙蔽而放弃了随之而来的大收获心思比较缜密，考虑问题比较全面不怕苦，能吃苦耐劳，有坚强的意志力有良好的脾气，不容易发火思维比较敏捷，能够及时的补充队友想法2.W劣势情绪不太稳定，有大乐大悲的情况，内心想法起伏不定优柔寡断，对于一件事需要再三考虑，才能放手去做，而这时可能不是最好的时机不注意自己的生活，特别是自己的衣着，有事会穿一整天的短裤、拖鞋去上课什么的自己的领导组织经验还不太成熟，没有形成自己的风格不擅长与第一次见面的人聊天，特别是男的在与别人交往的时候，会过分地尊重别人，当然有些人也会尊重自己，然而有些会由于自己的过分尊重而不把自己当回事思想有点保守，不敢冒险，导致工作上的表现平平有拖拉的习惯，渐渐地喜欢把一些事情拖到最后期限才动手完成，比如这次作业3.O机会我国的人力资源领域正处于起步阶段，随之而来的可能是对人力资源这个专业的人才的大量需求，以满足我国各大中小企业的高速发展改革开放以来，我国的经济持续的快速的发展，在经济持续的快速发展的情况下，我国在各方面都迸发了大量的就业岗位和就业机会随着我国国力的持续增强，与国外的合作项目肯定会持续增加，这又为我国提供了大量的海外人才输出的机会，同时也是人才的就业机会当今世界的资源有限，而如何高效地利用这些有限的资源将决定了一个企业是否有能力在竞争中击溃竞争对手，而人力资源专业正是为了应对这种局面而产生的4.T威胁虽说我国正处于人力资源管理专业的起步阶段，然而在这个领域还是人才济济，面对有限的岗位，我们出现了僧多粥少的局面改革开放以来，我国的各大高校都实施了扩招的措施，由此导致了我国的大学生呈爆发式的曾长，出现了大量的学习能力强劲的人才，而人力资源管理基本就是经验和科学的管理，这为我们创造了不少的竞争对手信息化时代下对我们如何收集各种一手资料是一种挑战，也是一种职业最基本的要求，而本人自己接触社会的层面仍处于比较表面，对资料以及情报的收集仍是逊色于竞争对手当代社会是一个关系网的社会，对于初涉社会的大学生来说一切都是那么的遥远三、应对战略1.SO战略企业想要的是有责任心的员工，而不是推脱责任的员工，因而富有责任心的自己占有一点优势不断的加强学习，特别是国外一些先进的管理思想、管理实例、管理知识，特别是人力资源管理方面的思想、知识以自己的优势为立足点，通过学习不断的巩固加强自己的优势，同时也需要不断的积累必要的经验，以应对以后出现的种种状况2.ST战略面对社会的各种威胁，现阶段的我最好的解决方法还是尽量利用剩下的时间不断地充实自己，加强自己的知识，毕竟没有必要的人力资源管理知识也只是一个草包跟以前同届的那些放弃高考的同学打好关系，说不定自己哪天就被同学录用了以自己的优势为立足点，通过学习不断的巩固加强自己的优势，同时也需要不断的积累必要的经验，以应对以后出现的种种状况3.WO战略没事可以练练太极，调节下自己起伏不定的情绪，同时也可以舒缓自己心情参加一些商务礼仪培训课程，提高自己的商务礼仪的知识，同时也要参加一些晚会来实践自己在商务礼仪这方面的造诣参加一些社交方面的活动，提高自己的社交能力和口头交流能力，同时也要把握一个度，这是对自己的尊重，也是对别人的尊重4.WT战略参加一些社交方面的活动，提高自己的社交能力和口头交流能力，同时也可以拓宽自己的人脉资源，结成一张属于自己的关系网提醒自己放开手干，如今世界的变化日新月异，如果工作上过于保守的话，很难在事业上取得比较好的成就，更不用说想实现什么梦想之类的话了以上便是我对自己的SWOT分析以及相应的应对策略，可能还有一些方面不是很完善，或是有些方面过于主观，但是认识自己并不是一件简单的事情，也只能是塑造一个尽可能与自己相符合的形象并对其进行分析，同时也要最大限度的发挥自己的优势、抓住大好的机遇、克服自身缺点、规避各种威胁，为自己定制一个完善的应对计划。
SWOT分析法案例分析-(1)
SWOT分析法案例分析注：以下的SWOT分析案例并不是最新的，但仍有参考和借鉴价值。
[编辑]案例一：中国电信的SWOT分析在过去，中国电信的新闻热点、焦点不断。
电信资费的调整、中国电信南北大分拆以及中国电信将面临入世挑战等让人们瞩目。
在新的一年里，中国电信又将上演一场“与狼共舞”的惊险剧目。
面对激烈的市场竞争，对中国电信进行SWOT分析,也许能让大家对中国电信未来的发展有一个清醒的、客观的认识。
中国电信的优势(strength)和劣势(weakness)分析自20世纪80年代中期起，中国电信经历了近20年的高速发展，已经形成了规模效益。
尽管此间经历了邮电分营、政企分开、移动寻呼剥离、分拆重组等一系列的改革，但在中国的电信业市场上，中国电信仍具有较强的竞争和发展优势。
主要表现在客户资源、网络基础设施、人才储备、服务质量等方面：1、中国电信市场引入竞争机制后，中国电信与中国移动、中国联通、中国网通等运营商展开激烈竞争。
中国电信南北分拆后，在保留原有大部分固定电话网和数据通信业务的同时，继承了绝大部分的客户资源、保持良好的客户关系，在市场上占领了绝对的优势。
1.79亿的固定电话用户，1500多万的数据通信用户，为中国电信发展业务，增加收入奠定了良好的基础。
2、中国电信基础网络设施比较完善。
改革开放20多年来，中国电信己建成了覆盖全国，以光缆为主、卫星和微波为辅的高速率、大容量、具有一定规模、技术先进的基础传输网、接入网、交换网、数据通信网和智能网等。
同时DWDM 传输网，宽带接入网相继建设数据通信网络和智能网不断扩容。
中国电信的网络优势已经成为当前企业发展的核心能力，同时具备了向相关专业延伸的基础和实力。
3、中国电信在发展过程培养和储备了一大批了解本地市场、熟悉通信设备的电信管理和技术的能力较高、结构合理的管理和专业人才。
同时中国电信还积累了大量丰富的运营管理经验，拥有长期积累的网络管理经验、良好的运营技能和较为完善的服务系统。
SWOT自我分析1
SWOT自我分析一、我的优势和劣势1、我的竞争优势自2004年毕业以来，从事过多种对自己未来有帮助的职业，比如说做过市场营销，在只有几个人的公司做过技术工作，也在上千人的公司做过部门经理。
从个人素质上来说，我可以在一个公司独挡一面。
自己曾经创过业，但因各种原因放弃了别人眼中的老板，再次走到现在的企业，能放弃应该放弃的东西，我才会得到我自己想要的一切，能果断的对某件事做出很好的决定，这是我做事的风格。
在公司我有良好的人际关系，在他们的眼里，我还算得上一个有优点的人，我身上的某些东西，他们可以学习，而我却愿意把自己所知道的一切都告诉他们。
在我的生活圈子中从来不缺少朋友，我会在工作之余抽时间陪朋友一起外出游玩，会抽时间和他们一起谈生活中自己的想法和见解，从他们的口中，我会得到一些我在工作或学习中想努力得到但却得不到的答案。
自己从来都爱好学习，只要是自己喜欢的书，都会想办法把它看完，那怕一天看一点点。
对工作中的某个领域，我会用心的去想它所存在的问题，会去找一个最好的能解决问题的办法。
“三人行，必有我师”，我从来都把别人当成自己的老师，一个在别人看来简单的问题，我都会向第三者请教，试图从中找到最佳的答案。
在对待下属方面，我会让他们觉得跟我一起共事是快乐，不时的大家一起举杯，喝下工作与生活中的不快乐心情，在工作时间与私人时间发生冲突时，我会尽量让他们办好自己的私人事情再办公司的事，对待我的上司，我会帮他分担工作中的一些困难，并让他从老板那里得到赞美。
我从来不把自己跟别人比，也不把别人跟自己比，我唯一想的就是努力使自己能过得比现在好。
凭借我的个人综合能力，我在现在的企业一年时间内我从一个员工升为主管，再从主管升为经理。
凭借我们的团队力量，我们为公司创造了以前这个部门没有创造的现实与隐型的利润。
2、我的竞争劣势（Weakness）如不善言语、含羞、粗枝大叶、知识贫瘠、学校比较差毫无品牌可言、专业冷门或太过热门等。
个人职业规划swot分析范文优秀8篇
个人职业规划swot分析范文优秀8篇个人职业规划swot分析篇一我是一名大三在校生，马上就要面临毕业，与此同时又要面对找工作的重大问题。
因此，现在有必要进行职业规划。
当今的就业形势越来越严峻，每个人都要有明确的目标，并清楚自己各方面的情况。
那么，用什么方法对自己进行职业生涯规划呢，在这里我想借用市场营销中著名的SWOT分析，s代表strength（优势），weakness（弱势），O 代表opportunity （机会），T 代表threat（威胁）。
市场分析人员经常使用这一工具来扫描、分析整个行业和市场，获取相关的市场资讯，为高层提供决策依据，其中，S、W 是内部因素，O、T 是外部因素。
以下就是运用SWOT 分析法对我自己人生的一个职业规划：一、优势分析（S）（1）个性优势：我是一个话少，平静，乐于助人的人。
我做事认真，如果我打算做某件事就一定要做到最好，遇到问题不会惊慌，总是冷静分析。
我的这种性格非常适合做一些脑力工作，这种性格会上我在文史类的工作中占据优势。
（2）价值追求：我的职业价值取向是实现自我的价值，充分发挥我的优势。
我虽然是一个内向的人，比较容易服从和守规矩，其实我是非常渴望自由的，我不希望别人干涉我，喜欢自己一个人做，因此研究历史是一个不错的选择。
（3）专业优势:我虽然是学市场营销的，但我最好的科目是历史，我天生就对历史敏感，这么多年来，看的有关历史的书籍及电视是最多的，直有历史书我是可以一口气看完一本的，而其他书都看不完三分之一。
因此，以后如果去研究历史的话，我将有得天独厚的优势。
二、劣势分析（W）（1）个性劣势：由于我平时不太喜欢跟别人交流，经常什么事都是自己一个人做，造成了我的人际共同能力和管理能力都比较弱，我至今也没有很多非常好的朋友，这对我已经产生了影响，有很多是都做得不太顺利。
而且我不太能听得进去别人的意见，经常一意孤行，没少因为这个吃亏。
（2）自我认知程度较低。
当今的大学生普遍存在着自我了解程度严重偏低的现象，这与我们所处的生活和学习环境密切相关。
大学生swot自我分析(8篇)
大学生swot自我分析(8篇)大学生swot自我分析第1篇：SWOT分析范例SWOT分析法不仅仅对企业的战略规划具有用心的指导作用，它对个体进行自我分析同样具有指导好处。
透过这种方法，个体能够客观地进行自我认知，明确自我的发展方向，从而为自我的学习、工作和生活作出最佳的决策。
（一）SWOT分析法应遵循的步骤1、评估自我的优点和短处。
每个人都是一个复杂的全媒体系统，这就造成了人的个性特点、人生观、价值观和态度的差异性。
请做一个提纲，列出自我的性格特点、长短处所在。
这是我们进行个人分析十分重要的一步，透过分析自我的长处和短处，我们能够扬长避短，继续发扬自身的优势，并努力改正自我常犯的错误，提高自身的素质和潜力。
2、找出您的机会和威胁。
机会和威胁作为一个矛盾的统一体，总是同时存在于周围的环境中，对机会和威胁进行比较客观的分析将有助我们认清形势并果断地进行抉择。
所以我们就有必要对学习环境、专业前景、以及就业形势等外部因素进行正确的分析，评估其机会和威胁。
3、未来发展规划。
计划是行动的向导，完成第一、第二步的分析后，我们就能够有针对性地简单制定自我的发展规划。
这一步骤主要涉及一些具体操作资料，状况比较复杂，需要具体问题具体分析，那里不再加以详述。
（二）个体案例分析运用SWOT分析法进行个人分析。
1、背景资料张三，男，***党员，1984年出生，2016年9月考入台州学院汉语言文学专业，2016年7月毕业；2016年9月考入西南大学新闻传媒学院，专业方向新媒体传播，导师涂涛，现读研一。
2、内外部环境分析：S：优势开朗乐观、志向高远、生活态度用心、长于发现事物的用心面诚实稳重、为人正直、待人诚恳、喜欢与人交往强烈的职责心、较强的***适应潜力、必须的组织潜力心思细腻，思考问题细致、缜密学习认真踏实，具备必须的文学素养喜欢思考问题，有必须的分析潜力，并有寻根究底的兴趣富有逻辑性和条理性，有必须的书面表达潜力勇于创新、敢于尝试，喜欢接触新鲜事物W：劣势***经验不足、知识范围过窄，缺少理性思维潜力语言表达潜力不强，不善于公众场合演讲，有时候口语表达过于烦琐思维比较程式化，不够灵活和变通自视过高，我行我素，有时候比较固执，不喜欢采纳别人的意见性情柔弱，有时候想问题、做事情过于瞻前顾后、优柔寡断，以致坐失良机3、外部环境分析：O：机遇当今社会是一个信息爆炸的时代，媒体在社会中的作用更显重要。
个人求职SWOT分析(1)
个人求职SWOT分析(1)个人求职SWOT分析SWOT分析法（Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats），就是以个人为研究对象，通过评估其自身的内在优势与劣势以及外在环境中潜在的机会和威胁来确定其中的竞争优势和问题。
以下是我对自己的个人求职SWOT分析：一、优势1. 专业能力较强：我是一名计算机类专业的学生，在校期间注重专业知识的学习，参加了多个计算机竞赛获奖经验，具有扎实的专业学识和解决问题的能力。
2. 学习能力强：我具有较强的学习能力，能够快速适应新环境，吸收新知识。
3. 团队合作经验：在参加比赛和课程实践中，我积极融入团队，有良好的协作与沟通能力。
二、劣势1. 经验不足：目前没有相关的工作经验，在实践操作方面还有待提高，需要不断学习积累。
2. 自我推销能力有限：对于自己的优点与特长不善于展示，需要提高自我推销能力。
3. 语言表达能力有限：在与人交流时，有时由于语言表达能力不够流利，无法清晰表达自己的观点，需要加强口语能力。
三、机会1. 行业前景广阔：计算机类的行业在国内已经处于蓬勃发展阶段，未来有很大的发展潜力。
2. 实习机会多：市场上有许多实习岗位，能够提供实践交流的机会，增加个人能力。
3. 职业规划：不断制定和更新自己的职业规划，通过自身能力和技术特长的提升，寻求更好的职业发展机会。
四、威胁1. 竞争激烈：计算机专业人才较多，竞争压力较大。
2. 创新速度快：技术发展非常迅速，自己没有及时掌握最新技术可能会被淘汰。
3. 发展前景不确定：未来市场变化多变，发展情况难以预测。
通过对个人求职的SWOT分析，我认识到自己的优势和劣势，并且制定出解决问题的方案，力求减少劣势的影响，并把优势更好地发挥出来。
同时通过把握机会，迎接挑战，提高自身素质来确保求职的成功。
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SWOTSWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势，竞争劣势，机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。
因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。
简介SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。
SWOT分别代表：strengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机会)、threats（威胁）。
SWOT分析通过对优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论，然后再调整企业资源及企业策略，来达成企业的目标。
SWOT分析已逐渐被许多企业运用到包括：企业管理、人力资源、产品研发等各个方面。
SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析。
SWOT分析有其形成的基础。
按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。
SWOT分析，就是在综合了前面两者的基础上，以资源学派学者为代表，将公司的内部分析（即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注的研究取向，以能力学派为代表）与产业竞争环境的外部分析（即更早期战略研究所关注的中心主题，以安德鲁斯与迈克尔.波特为代表）结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。
与其他的分析方法相比较，SWOT分析从一开始就具有显著的结构化和系统性的特征。
就结构化而言，首先在形式上，SWOT分析法表现为构造SWOT结构矩阵，并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义；其次内容上，SWOT分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。
另外，早在SWOT诞生之前的20世纪60年代，就已经有人提出过SWOT分析中涉及到的内部优势、弱点，外部机会、威胁这些变化因素，但只是孤立地对它们加以分析。
SWOT方法的重要贡献就在于用系统的思想将这些似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分析，使得企业战略计划的制定更加科学全面。
SWOT方法自形成以来，广泛应用于战略研究与竞争分析，成为战略管理和竞争情报的重要分析工具。
分析直观、使用简单是它的重要优点。
即使没有精确的数据支持和更专业化的分析工具，也可以得出有说服力的结论。
但是，正是这种直观和简单，使得SWOT不可避免地带有精度不够的缺陷。
例如SWOT分析采用定性方法，通过罗列S、W、O、T的各种表现，形成一种模糊的企业竞争地位描述。
以此为依据作出的判断，不免带有一定程度的主观臆断。
所以，在使用SWOT方法时要注意方法的局限性，在罗列作为判断依据的事实时，要尽量真实、客观、精确，并提供一定的定量数据弥补SWOT定性分析的不足，构造高层定性分析的基础。
基本规则1.进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识；2.进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景；3.进行SWOT分析的时候必须考虑全面。
4.进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手；保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析； SWOT分析法因人而异。
一旦使用SWOT分析法决定了关键问题，也就确定是市场营销的目标。
SWOT分析法可与PESTanalysis和Porter'sFive-Forcesanalysis等工具一起使用。
市场营销课程的学生之所以热衷于SWOT分析法是因为它的易学性与易用性。
运用SWOT分析法的时候，要将不用的要素列入相关的表格当中去，很容易操作。
主要步骤SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一。
进行SWOT分析时，主要有以下几个方面的内容：一、分析环境因素运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。
外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素，内部环境因素包括优势因素和弱点因素，它们是公司在其发展中自身存在的积极和消极因素，属主动因素，在调查分析这些因素时，不仅要考虑到历史与现状，而且更要考虑未来发展问题。
二、构造SWOT矩阵将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。
在此过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。
三、制定行动计划在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。
制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。
运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。
分析要点竞争优势竞争优势（S）是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。
例如，当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。
竞争优势可以是以下几个方面：●技术技能优势：独特的生产技术，低成本生产方法，领先的革新能力，雄厚的技术实力，完善的质量控制体系，丰富的营销经验，上乘的客户服务，卓越的大规模采购技能●有形资产优势：先进的生产流水线，现代化车间和设备，拥有丰富的自然资源储存，吸引人的不动产地点，充足的资金，完备的资料信息●无形资产优势：优秀的品牌形象，良好的商业信用，积极进取的公司文化●人力资源优势：关键领域拥有专长的职员，积极上进的职员，很强的组织学习能力，丰富的经验●组织体系优势：高质量的控制体系，完善的信息管理系统，忠诚的客户群，强大的融资能力●竞争能力优势：产品开发周期短，强大的经销商网络，与供应商良好的伙伴关系，对市场环境变化的灵敏反应，市场份额的领导地位竞争劣势竞争劣势（W）是指某种公司缺少或做的不好的东西，或指某种会使公司处于劣势的条件。
可能导致内部弱势的因素有：●缺乏具有竞争意义的技能技术●缺乏有竞争力的有形资产、无形资产、人力资源、组织资产●关键领域里的竞争能力正在丧失机会 公司面临的潜在机会(O)：市场机会是影响公司战略的重大因素。
公司管理者应当确认每一个机会，评价每一个机会的成长和利润前景，选取那些可与公司财务和组织资源匹配、使公司获得的竞争优势的潜力最大的最佳机会。
潜在的发展机会可能是：●客户群的扩大趋势或产品细分市场●技能技术向新产品新业务转移，为更大客户群服务●前向或后向整合●市场进入壁垒降低●获得购并竞争对手的能力●市场需求增长强劲，可快速扩张●出现向其他地理区域扩张，扩大市场份额的机会威胁危及公司的外部威胁(T)：在公司的外部环境中，总是存在某些对公司的盈利能力和市场地位构成威胁的因素。
公司管理者应当及时确认危及公司未来利益的威胁，做出评价并采取相应的战略行动来抵消或减轻它们所产生的影响。
公司的外部威胁可能是：●出现将进入市场的强大的新竞争对手●替代品抢占公司销售额●主要产品市场增长率下降●汇率和外贸政策的不利变动●人口特征，社会消费方式的不利变动●客户或供应商的谈判能力提高●市场需求减少●容易受到经济萧条和业务周期的冲击总结分析由于企业的整体性和竞争优势来源的广泛性，在做优劣势分析时，必须从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比。
如产品是否新颖，制造工艺是否复杂，销售渠道是否畅通，价格是否具有竞争性等。
如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功因素，那么，该企业的综合竞争优势也许就强一些。
需要指出的是，衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势，只能站在现有潜在用户角度上，而不是站在企业的角度上。
企业在维持竞争优势过程中，必须深刻认识自身的资源和能力，采取适当的措施。
因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势，势必会吸引到竞争对手的注意。
一般地说，企业经过一段时期的努力，建立起某种竞争优势；然后就处于维持这种竞争优势的态势，竞争对手开始逐渐做出反应；而后，如果竞争对手直接进攻企业的优势所在，或采取其它更为有力的策略，就会使这种优势受到削弱。
所以，企业应保证其资源的持久竞争优势。
资源的持久竞争优势受到两方面因素的影响：企业资源的竞争性价值和竞争优势的持续时间。
评价企业资源的竞争性价值必须进行四项测试：1、这项资源是否容易被复制？一项资源的模仿成本和难度越大，它的潜在竞争价值就越大。
2、这项资源能够持续多久？资源持续的时间越长，其价值越大。
3、这项资源是否能够真正在竞争中保持上乘价值？在竞争中，一项资源应该能为公司创造竞争优势。
4、这项资源是否会被竞争对手的其他资源或能力所抵消？影响企业竞争优势持续时间的主要因素有三点：（1）建立这种优势要多长时间？（2）能够获得的优势有多大？（3）竞争对手做出有力反应需要多长时间？如果企业分析清楚了这三个因素，就可以明确自己在建立和维持竞争优势中的地位。
当然，SWOT分析法不是仅仅列出四项清单，最重要的是通过评价公司的强势、弱势、机会、威胁，最终得出以下结论：（1）在公司现有的内外部环境下，如何最优的运用自己的资源；（2）如何建立公司的未来资源。
缺陷从战略管理教学的角度看，许多战略管理教科书仍然使用SWOT分析作为全书的布局，人们对SWOT分析耳熟能详，凡案例分析大多必用之。
在企业管理咨询领域，有众多战略咨swot分析询报告以此为分析工具。
那么SWOT分析是不是一个完善的分析工具?它存在哪些问题和缺陷?SWOT分析最早由Learned等人于1965年提出，在战略管理领域中被广泛运用。
对企业内部分析而言，从最初简单的检核表(check list)，到特异能耐(distinctive competence)、价值链及核心能力等概念的提出可以都看作是对优势的发展，对企业的外部分析，除了PEST分析，Porter的竞争战略理论对企业外部环境的分析，以产业为对象进一步细化，这些无疑都对战略管理理论和实践的发展产生了重要影响。
与很多其他的战略模型一样，SWOT模型已由麦肯锡提出很久了，带有时代的局限性。
以前的企业可能比较关注成本、质量，现在的企业可能更强调组织流程。