民营医院基础绩效方案 (2)
民营医院绩效工资分配方案
民营医院绩效工资分配方案一、引言随着市场经济的发展，我国民营医院的竞争日益激烈。
为了激励医务人员积极工作、提高整体绩效，民营医院需要建立一套科学合理的绩效工资分配方案。
本文将介绍一个适用于民营医院的绩效工资分配方案，并分析其实施过程和带来的好处。
二、绩效工资分配方案的制定原则2.1 公平公正原则绩效工资分配方案应确保公平、公正，避免任何歧视和偏见。
工资分配应基于绩效评估结果，依据医务人员的工作成果和贡献来确定。
2.2 激励机制原则绩效工资分配方案应能够激励医务人员积极工作，提高整体绩效。
通过给予高绩效者更丰厚的奖励，可以激发医务人员的工作动力和创造力。
2.3 可操作性原则绩效工资分配方案应具有可操作性，容易实施和管理。
员工对于绩效评估的标准和流程应有明确的了解，评估结果应及时反馈。
三、绩效评估指标的确定绩效评估指标是绩效工资分配的基础，应能够全面反映医务人员的工作表现和贡献程度。
指标可以分为定量指标和定性指标两种。
3.1 定量指标定量指标可以通过量化医务人员的工作成果和绩效表现。
例如，可以考虑以下几个指标：•门诊人次：反映医生门诊工作的数量；•手术数量：反映医生手术操作的数量和质量；•住院收入：反映医务人员的住院医疗服务质量和经济效益。
3.2 定性指标定性指标可以通过对医务人员的态度、责任心、团队合作等方面进行评价。
例如，可以考虑以下几个指标：•患者满意度：反映医务人员与患者之间的沟通和服务态度；•团队合作能力：反映医务人员在团队中展现的合作和协作能力；•专业知识和技能：反映医务人员的专业能力和持续学习能力。
四、绩效工资分配方案的具体实施4.1 绩效评估流程绩效评估流程是绩效工资分配方案的核心。
其步骤可分为以下几个阶段：1.设定评估指标和权重；2.收集数据和信息；3.进行绩效评估；4.反馈评估结果；5.确定绩效工资分配。
4.2 绩效工资分配规则根据绩效评估结果，制定绩效工资分配规则。
可以根据医务人员的绩效级别和工作职责来确定绩效工资的比例和额度。
民营医院绩效方案
民营医院绩效方案引言近年来，随着人们对医疗服务需求的不断增长，民营医院作为医疗服务的重要组成部分，在医疗市场中扮演着重要的角色。
为了提高医院的绩效和竞争力，制定有效的绩效方案是至关重要的。
本文将介绍一种可行的民营医院绩效方案，目的是促进医院的发展，提高医疗服务质量，提升患者满意度，并提高医院的经济效益。
绩效指标制定绩效方案的第一步是确定合适的绩效指标。
以下是几个常用的绩效指标，可以根据具体情况进行调整和补充。
1. 门急诊量门急诊量是医院的重要指标之一，它反映了医院的就诊量和服务质量。
通过监测门急诊量的变化，可以及时调整医院的服务能力和资源分配。
2. 床位使用率床位使用率是衡量医院床位利用效率的指标。
合理的床位使用率可以提高利用率和收入，同时保证患者的舒适度和治疗效果。
3. 医疗质量指标医疗质量指标包括手术成功率、住院患者感染率、药品合理使用率等。
通过监测这些指标，可以评估医院的医疗技术水平和治疗效果。
4. 患者满意度患者满意度是反映医院服务质量的重要指标。
通过定期进行满意度调查，可以了解患者对医院的评价和需求，及时改进医院的服务质量，提高患者满意度。
绩效管理方法1. 设定目标和指标在制定绩效方案之前，需要明确医院的发展目标，并根据目标确定合适的绩效指标。
目标应该具体可行，并与医院的战略相一致。
2. 指标监控和分析通过建立绩效管理系统，对绩效指标进行监控和分析，及时发现问题和改进机会。
可以利用信息化技术，自动生成绩效报表和分析图表，提供有针对性的数据支持。
3. 绩效激励和奖惩为了激励医务人员积极参与绩效改进，可以设置相应的奖励机制，如绩效奖金、晋升等。
同时，对于绩效不达标的个人或团队，可以采取适当的惩罚措施，以推动绩效改进。
4. 定期评估和调整绩效方案应该定期进行评估和调整，以适应外部环境的变化和医院发展的需求。
在评估过程中，可以邀请专业机构或顾问进行绩效评估，提供中立的意见和建议。
实施策略1. 加强内部管理民营医院应加强对内部流程的管理，提高工作效率和服务质量。
民营医院基础绩效方案
X X X医院绩效分配方案暂行一、临床医生含门诊、病房1、医技检查、治疗费提成：3%.有医助则专家提2%,医助提1%.2、手术费提成：4%主刀,2%助手.3、收住院：50元/人次无医助医生,45元/人次有医助医生,5元/人次门诊医助.住院时间须≥3天,住院费用须≥2000元方可提成.二、麻醉科医生1、麻醉费含镇痛泵提成3%.2、无痛胃、肠镜、无痛人流、无痛宫腔镜检查,按6元/人次提成.3、科室主任按高于科室平均奖的20%提成.三、药剂科1、西药、中成药、材料费提成%.2、中草药提成1%.3、科主任按高于科室平均奖的20%提成,组长高于10%提成.四、放射科1、按毛收入%提成.2、科主任按高于科室平均奖的20%提成.五、超声科1、按毛收入的%提成.2、科主任按高于科室平均奖的20%提成.六、心电图室1、按毛收入的2%提成.七、胃肠镜室：1、按毛收入医生2%、护士1%提成.八、住院部医生：1、按方案一提成比例提成奖金.2、无执业资质医生管床,按提成总额的70%,上级指导含主刀手术医师30%分配奖金.未管床者按带教老师的25%,老师按75%,分配奖金.3、副主任管床者,按提取总额的100%提成奖金.九、护士：1、输液大厅：按注射收入的3%提成.2、专科及治疗室护士、医助：扣除优惠后,治疗费、麻醉费、手术费按%提成.3、手术室护士：按每台手术20元提成奖金.4、供应室护士：按各护理单元护士平均奖的85%提成.5、住院部护士：扣除药品、材料、各项优惠后,内科按%提成.外科按%提成扣除手术室费用后.6、急诊科护士：扣除药品、材料优惠后,按%提成.7、各科护士长：按高于本科护士平均奖的20%提成.副护士长按高于10%提成.十、各住院部设立主任奖励基金,分别按科室总收入的%提取,用于奖励本科医护人员,每月由科主任造表,报院长审批后随工资发放.十一、各临床科室利润提成：扣除各项直接成本房屋、设备折旧除外后,门诊科室按纯利润的2%,住院部按纯利润的5%提成.用于奖励本科医护人员.每月造表报院长审批后,随工资发放.十二、客服部：1、导医：按门诊总收入的万分之五提成.2、咨询预约到诊：门诊按元/人次,住院2元/人次提成.3、主任按高于平均奖的20%提成.十三、收费处：扣除优惠后,按门诊收入与住院结帐收入总额的万分之六提成.组长高于10%提成.十四、体检：1、团体体检：①B超室、心电图、放射科、导医组分别按%提成.②各科抽调护士按体检人数提成,元/人次.③内、外、妇、儿、五官科医生体检按元/人次提成.④主检专家写总结：按元/人次提成.⑤员工联系体检：打折80%-100%,提取5%；打折60%-80%,提取3%；打折在60%以下无提成.2、个人体检：①导医组按元/人次提成.②专家写总结按元/人次提成.3、免费体检,不予提成.十五、药品节约回收奖按零售价的20%奖励科室.3%奖励药剂科药品效期在三个月内不返奖.十六、行政后勤按总收入的%提取总奖金.其中主任科长高20%, 副主任科长高10%,组长高5%,职员平均奖发放.十七、夜班费及误餐补助1、夜班费：小夜班40元/天/次,大夜班60元/天/次.2、误餐：手术误餐按10元/次补助.十八、享受保底工资的医生、护士,其提成按实际核算的50%发放,或按底薪+绩效100%发放.无保底者绩效全额发放.十九、绩效考核：按医院相关规定进行考核,严格奖惩兑现.二十、执行时间：2018年月日执行.XXXXX医院20XX年X月X日。
民营医院绩效分配方案
3.院长审批通过后，人力资源部门将绩效工资发放至员工工资卡。
4.每季度末，对专项绩效进行评审，发放奖励。
七、绩效分配监督与调整
1.医院设立绩效分配监督小组，负责监督绩效分配过程，确保公平、公正、公开。
2.员工对绩效分配有异议的，可向绩效分配监督小组提出申诉。
3.绩效分配方案每年进行一次全面评估，根据医院发展状况、员工意见进行调整。
八、附则
1.本方案自发布之日起实施。
2.本方案解释权归医院人力资源部门。
3.原有相关规定与本方案不符的，以本方案为准。
3.效益优先原则：以医院整体经济效益为核心，合理分配绩效。
4.鼓励创新、激励进步原则：鼓励员工开展新技术、新业务，提高医疗服务水平。
三、绩效分配对象
本方案适用于医院全体正式员工，包括临床、医技、护理、行政、后勤等岗位。
四、绩效分配方式
1.基础绩效：根据员工所在岗位、职称、工作年限等因素确定，占绩效工资总额的50%。
2.绩效奖金：根据员工个人工作量、工作质量、患者满意度等因素确定，占绩效工资总额的40%。
3.专项绩效：对在新技术、新业务、科研教学等方面取得突出成绩的员工给予奖励，占绩效工资总额的10%。
五、绩效分配标准
1.基础绩效：根据医院人事部门提供的员工信息，按照以下标准确定：
-岗位：按照医院岗位设置，分为临床、医技、护理、行政、后勤五个类别，不同类别的基础绩效系数不同。
-职称：按照国家职称评定标准，职称越高，基础绩效系数越高。
-工作年限：工作年限越长，基础绩效系数越高。
2.绩效奖金：根据以下指标进行考核：
-工作量：以门诊人次、住院人次、手术台次等为主要考核指标。
民营医院绩效工资分配方案
民营医院绩效工资分配方案XXX于2012年制定了绩效工资分配方案，旨在进一步改善员工待遇，提高服务质量和医疗质量，促进医院的发展。
该方案遵循以下基本原则：优先考虑社会效益，追求合理经济效益；强化成本管理，降低医疗运行成本；全面考核服务质量管理并与绩效工资分配挂钩；责、权、利相结合，多劳多得，效益优先。
工资构成分为四部分，员工工资由基本工资、岗位工资、辅助工资和绩效工资组成。
院长、副院长、学科带头人和特聘专家采用年薪管理办法，不享受辅助工资和绩效工资。
基本工资标准为880元/月，岗位工资根据所在岗位确定，辅助工资包括院龄工资和夜班补助。
绩效工资计算办法分为门诊个人、科室绩效和住院科室绩效等四种。
门诊医生个人绩效按门诊医技检查收入（包括放射、CT、B超、化验、心脑电、胃镜等）5%、药品收入2%、门诊手术收入5%、治疗收入1%和收住院病人5元/个计算。
其他科室的绩效工资计算方式也有所不同。
该方案的实施有助于调动员工工作积极性，提高服务质量和医疗质量，促进医院的发展。
医院绩效考核采用院平均绩效作为核心指标，根据不同部门的职责和工作内容，分别确定了不同的绩效考核系数。
院级领导绩效系数最高，为1.4，医务、财务、护理部主任绩效系数为1.0，行政后勤科室及其他科室绩效系数为0.8.行政后勤科室包括院办、门诊导医、医保办、财务科、总务科、驾驶员等。
为了保证绩效考核的公正性和科学性，医院成立了绩效管理考核领导小组，由副院长担任组长，其他成员包括各科室主任和相关管理人员。
该小组负责制订绩效考核方案，并根据实际情况评估、调整、修订和完善绩效考核内容，组织执行绩效考核方案，并负责绩效考核中的复议与仲裁。
绩效考核的方式主要是通过院平均绩效来评估各部门的工作表现。
院平均绩效是指临床、医技、药剂科、收费、护理绩效总数除以享受绩效人数的平均值。
根据不同部门的职责和工作内容，采用不同的绩效考核系数来计算各部门的绩效得分。
这样可以更加科学地评估各部门的工作表现，促进医院的全面发展。
民营医院绩效考核方案【最新版】
民营医院绩效考核方案一、考核目标:为了激励广大医护人员工作热情，遵循以病人为中心，以医院利益为目标的宗旨，体现分配公平，多劳多得的原则，促进医患关系和谐发展。
二、考核机构及职责分工:(一)考核小组:组长:副组长:办公室:成员:院办、医教部、护理部、经营部、人力资源部、财务部、医保办、客户服务部、后勤部及各临床医技科室主任、护士长。
(二)职责:行政执行:由院长牵头，会同副院长、院长助理、办公室等部门科室监督考核，由办公室组织;医疗质量:主要由业务院长会同医教部、护理部、经营部监督考核，由医教部组织;财务指标:由业务院长会同经营部、医教部、护理部、财务部、医保办监督考核，由财务部组织;科室管理:主要由业务院长、医教部、护理部、人力资源部、经营部监督考核，由护理部组织;客户关系:主要由经营部、医教部、护理部、人力资源部、客户服务部监督考核，由经营部组织。
学习培养:主要由人力资源部、医教部、经营部、护理部等部门科室监督考核，由医教部组织。
三、考核依据:国家政府相关法规;医院各项管理制度(《深圳恒生医院规章制度汇编XX》)和会议精神;各部门岗位职责和工作流程;各部门责任目标和经营任务指标等。
四、业绩指标考核与奖励:以医院下达的任务为标准，按照节余和亏损给予奖励与处罚.(一)、临床科室:工作数量(即住院部医师每人每月完成出院人数或总床日数，门诊医师完成的日诊人次数、收入院人数)，门诊和住院业务收入等内容。
XX年业务收入总体目标2900万元，分解到各临床科室年度和季度目标，并按之实行考核和奖惩:按医院给各临床科室制定的业务目标超额完成后，超额完成的收入给与经济奖励:季度目标超额收入按3%奖励给科室，年度目标超额收入按5%(超额比例<10%)、7%(超额比例>=10%)奖励给科室。
急诊科不适用第一条，1、以门诊量和收入院人次为目标，全年年门诊量目标23200人次，全年收住院目标880人次，保持门住比超过3.8%。
民营医院绩效工资分配方案
民营医院绩效工资分配方案民营医院绩效工资分配方案为了更好地管理民营医院，以下是该医院工资绩效分配的基本原则：1.树立员工主人翁精神，让员工知道工资不是老板或企业发的，而是患者给发的。
2.进一步强化成本管理，将成本控制算到绩效的一部分，降低医疗运行成本。
3.应全面的服务质量管理考核与绩效工资分配挂钩。
4.应持责任到岗“多劳多得”，效益优先。
工资构成包括院长、副院长、学科带头人、特聘专家采用年薪管理办法不享受辅助工资和绩效工资，其余员工采用结构工资制。
划分为四部分：员工工资=基本工资+岗位工资+辅助工资+绩效工资。
1.基本工资：最低工资标准为1200元/月。
2.岗位工资：根据所在岗位确定工资。
3.辅助工资：指院龄工资和夜班补助。
从2009年10月1日起算院龄工资，满1年100元/年递增，最高额500元/年。
夜班补助按照10元/天补贴。
4.绩效工资计算办法：一) 门诊个人、科室绩效计算办法1.门诊医生个人绩效，按照门诊医技检查收入(包括放射、CT、B超、化验、心脑电、胃镜等)5%，药品收入2%，门诊手术收入5%，治疗收入1%，收住院病人5元/个计算。
2.门诊注射室的提成比例按输液收入的0.6%计算。
3.药房按照药品总收入的0.4%计算。
4.收费室按照收取费用总额的0.1%计算。
5.治疗室护士一般收入在3000-6000元左右。
根据每个月治疗实际收入而定，设置提成的比例。
二) 住院服务，科室绩效计算办法：1.住院医生按照首诊医师原则，每收一个住院病人，按5元/人计算到收治医生个人(不包含观察病人)，住院辅助检查收入(包括放射、B超、化验、心脑电、胃镜、CT等)5%，手术收入3%，药品收入按照1%计算到科室，其他相关收入按2%计算。
2.麻醉医生按麻醉费3%，其他相关收入按2%。
3.住院护士按照护理费、治疗费、抢救费的6%计算到各科，其他相关收入按2%。
4.手术室(ICU)护士按照手术病人15元/人计算(50元以上的手术)、监护费按照6%、其他相关收入按2%。
民营医院绩效分配方案
民营医院绩效分配方案在民营医院的管理中，绩效分配方案起着至关重要的作用。
一个合理的绩效分配方案不仅能够激励医院员工的工作热情，还能提高医院的整体绩效和竞争力。
本文将探讨民营医院绩效分配方案的制定与实施。
一、背景介绍民营医院作为市场化经营的医疗机构，其目标是提供高质量的医疗服务，实现经济效益和社会效益的双赢。
然而，由于医疗资源有限和医疗行业的特殊性，如何合理分配医院的绩效成为一项复杂而又具有挑战性的任务。
二、绩效评估指标在制定绩效分配方案之前，首先需要确定一套科学的绩效评估指标体系。
这些指标应综合考虑医院的经济效益和社会效益，既包括财务指标如收入、利润等，也包括患者满意度、医疗质量等非财务指标。
同时，还应注意指标的合理性、可操作性和诱导性，以确保绩效评估的准确性和公正性。
三、绩效分配原则在绩效分配方案的制定过程中，需要遵循一些基本原则，以确保方案的公正性和可行性。
首先是绩效与贡献相统一原则，即根据员工的工作业绩和对医院发展的贡献程度确定其绩效评分和奖励额度。
其次是分配与激励相结合原则，即通过绩效分配激励员工，激发其工作动力和创造力。
最后是公平与公正相衡原则，即确保绩效分配方案的公平性和公正性，避免出现不合理的偏差。
四、绩效分配的方式绩效分配的方式可以有多种，根据不同的医院特点和管理需求选择合适的方式。
常见的方式包括：按职务层级区分的固定绩效奖金、按照个人绩效评分的浮动绩效奖金、以及根据医院整体绩效和个人绩效的绩效分红等。
此外，还可以考虑设立特定的岗位激励基金，用于奖励在特定领域有突出表现的员工。
五、绩效分配的周期与频率绩效分配的周期和频率直接影响到医院员工的绩效激励效果和积极性。
通常情况下，绩效分配可以根据季度或年度进行，以确保评估的稳定性和准确性。
同时，还可以适当将奖励和表彰延续到下一个评估周期，以进一步激励员工保持长期的工作积极性。
六、绩效分配方案的沟通与落实一项优秀的绩效分配方案需要在制定之后进行全员宣传与沟通，并由医院领导层亲自落实和监督。
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XXX医院绩效分配方案(暂行)
一、临床医生(含门诊、病房)
1、医技检查、治疗费提成:3%。
有医助则专家提2%,医助提1%。
2、手术费提成:4%(主刀),2%(助手)。
3、收住院:50元/人次(无医助医生),45元/人次(有医助医生),5元/人次(门诊医助)。
住院时间须≥3天,住院费用须≥2000元方可提成。
二、麻醉科医生
1、麻醉费(含镇痛泵)提成3%。
2、无痛胃、肠镜、无痛人流、无痛宫腔镜检查,按6元/人次提成。
3、科室主任按高于科室平均奖的20%提成。
三、药剂科
1、西药、中成药、材料费提成0、15%。
2、中草药提成1%。
3、科主任按高于科室平均奖的20%提成,组长高于10%提成。
四、放射科
1、按毛收入1、2%提成。
2、科主任按高于科室平均奖的20%提成。
五、超声科
1、按毛收入的1、2%提成。
2、科主任按高于科室平均奖的20%提成。
六、心电图室
1、按毛收入的2%提成。
七、胃肠镜室:
1、按毛收入医生2%、护士1%提成。
八、住院部医生:
1、按方案一提成比例提成奖金。
2、无执业资质医生管床,按提成总额的70%,上级指导(含主刀手术)医师30%分配奖金。
未管床者按带教老师的25%,老师按75%,分配奖金。
3、副主任管床者,按提取总额的100%提成奖金。
九、护士:
1、输液大厅:按注射收入的3%提成。
2、专科及治疗室护士、医助:扣除优惠后,治疗费、麻醉费、手术费按1、5%提成。
3、手术室护士:按每台手术20元提成奖金。
4、供应室护士:按各护理单元护士平均奖的85%提成。
5、住院部护士:扣除药品、材料、各项优惠后,内科按3、5%提成。
外科按2、5%提成(扣除手术室费用后)。
6、急诊科护士:扣除药品、材料优惠后,按2、5%提成。
7、各科护士长:按高于本科护士平均奖的20%提成。
副护士长按高于10%提成。
十、各住院部设立主任奖励基金,分别按科室总收入的0、3%提取,用于奖励本科医护人员,每月由科主任造表,报院长审批后随工资发放。
十一、各临床科室利润提成:扣除各项直接成本(房屋、设备折旧除外)后,门诊科室按纯利润的2%,住院部按纯利润的5%提成。
用于奖励本科医护人员。
每月造表报院长审批后,随工资发放。
十二、客服部:
1、导医:按门诊总收入的万分之五提成。
2、咨询预约到诊:门诊按0、5元/人次,住院2元/人次提成。
3、主任按高于平均奖的20%提成。
十三、收费处:
扣除优惠后,按门诊收入与住院结帐收入总额的万分之六提成。
组长高于10%提成。
十四、体检:
1、团体体检:
①B超室、心电图、放射科、导医组分别按0、5%提成。
②各科抽调护士按体检人数提成,0、1元/人次。
③内、外、妇、儿、五官科医生体检按0、2元/人次提成。
④主检专家写总结:按0、15元/人次提成。
⑤员工联系体检:打折80%-100%,提取5%;打折60%-80%,提取3%;打折在60%以下无提成。
2、个人体检:
①导医组按0、1元/人次提成。
②专家写总结按0、15元/人次提成。
3、免费体检,不予提成。
十五、药品节约回收奖
按零售价的20%奖励科室。
3%奖励药剂科(药品效期在三个月内不返奖)。
十六、行政后勤
按总收入的0、15%提取总奖金。
其中主任(科长)高20%, 副主任(科长)高10%,组长高5%,职员平均奖发放。
十七、夜班费及误餐补助
1、夜班费:小夜班40元/天/次,大夜班60元/天/次。
2、误餐:手术误餐按10元/次补助。
十八、享受保底工资的医生、护士,其提成按实际核算的50%发放,或按底薪+绩效(100%)发放。
无保底者绩效全额发放。
十九、绩效考核:按医院相关规定进行考核,严格奖惩兑现。
二十、执行时间:2018年月日执行。
XXXXX医院
20XX年X月X日。