公司中高层考核表
公司中高层考核表
公司中高层考核表 This manuscript was revised on November 28, 2020中（高）层管理人员绩效考核表你根据你所了解的实际程度进行填写。
不熟悉的项目可以选择“无从观察”。
互评采用不记名形式。
中（高）层管理人员绩效考核表注：对管理人员进行互评均用本表你根据你所了解的实际程度进行填写。
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中（高）层管理人员绩效考核表注：对管理人员进行互评均用本表你根据你所了解的实际程度进行填写。
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中高层管理人员能力考核评分表
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
评分
做事无计划，缺乏组织能力
制定计划和组织实施有难度，需要别人帮助方能进行
能根据中心的要求，制定计划，在权限范围内配置资源，明确良和方针，以及确保供应的保障
具有极强的制定计划的能力，能自如的指挥调度下属，提高工作效率，实施成效极佳
领导技巧
（20分）
0
2
4
6
8
10
12
中Hale Waihona Puke 层管理人员能力考核评分表被考核人
所在部门
所在岗位
考核人
考 核 内 容 及 计 分 标 准
战略思考
(20分）
0
2
4
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10
12
14
16
18
20
评分
对中心的将来不太关心,也不注意工作上可能出现的机会和挑战
主要忙于事务性工作，有时也会注意中心的前景和对策等问题
能够根据现状,了解组织面临的挑战和机会
能透过现象看本质，把握组织面临的挑战和机会，兼顾短期和长远目标
决策
（20分)
0
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20
评分
遇事优柔寡断，缺乏主见
能够确定决策时机,但很少提出可行方案,常求助于幕僚
善于确定决策时机，提出可行方案,但在权衡、选择时偶有适当，大多数日常事务处理果断得当
善于确定决策时机，提出可行方案，合理权衡，优化选择，对困难的事处理果断得当
计划和组织
(20分)
团队建设
（10分)
企业中高层管理人员能力考评评分表(50页).doc
感谢你的观看企业中高层管理人员能力考评评分表(50页)1
中高层管理人员能力考评评分表
中高层管理人员能力考评评分表
总经理年度董事会考核评分表
考核期间：年月至年月
中高层管理人员绩效考核直接上级评分表考核期间：年月至年月
中高层管理人员周边绩效考核评分表考核期间：年月至年月
中高层管理人员能力考核评分表
生产人员直接上级月度考核评分表考核期间：年月至年月
生产人员直接上级年度考核评分表
感谢你的观看。
中高层经理(主管)绩效考核表
工作量
3.4、职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。 3.5、
出勤
4.1、迟到、早退
次×0.5 + 旷工
天×2 +事假
天×0.4 +病假
天 ×0.2=
分（扣分）
减 分 合 计
创新能力
A.对现有系统提出质疑并不断改进； B.创造新的管理方法并采取新的行动以完成工作目标。
视其贡献价值大小，予以5-20分奖励
2.8、遵守公司规章制度(人事行政制度、财务制度)； 自 律 性 2.9、保守公司秘密； 2.10、准时性（重承诺，时间观念强，及时回应）； 2.11、言谈举止自觉维护总公司形象； 2 工 作 态 度 、 3 、 工 作 绩 效 4、出勤 奖 励 加 分 考核： 客 户 服 务 意 识 2.12、尊重客户（内外部客户）； 2.13、善待客户，为客户着想； 2.14、预测、跟进客户需求； 2.15、追求产品品质，服务质量一流，一次到位； 2.16、信守对他人的承诺；
中高层经理（主管）绩效考核表
姓名：
考核项目 考核内容
考核日期： 量化考核指标 扣/加分标准 备注 扣/加分
职务技能 1.1、对担任职务相关知识的掌握、运用，工作熟练程度；
1.2、工作目标和期限明确、可行； 组织/规 1.3、按轻重缓急排定工作次序； 划能力 1.4、能够将公司的战略化为本部门的具体目标； 1.5、为下属拟定行动计划；
行政奖励另计
加 分 合 计 得分总计（=100-减分+加分） 审核： 批准：
责任心 2.17、工作细致、严谨、信守职责,勇于承担责任； 执行力 2.18、对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度；
品德言行 2.19、是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。
中层管理人员绩效考核表
4 .考核结果
□A优秀 □B良好 □C合格 □D不合格
说明
1、于每月末25日由部门经理填报部门下月绩效工作目标计划，报至总经理签批后返还。
2、每月末30日由部门经理填报部门当月绩效指标完成情况总结，报至总经理进行考核。同级管理人员对其进行互评，于次月5日前报人力资源部。
签字：
年 月 日
5-4.5
4.4-4
3.9-3
2.9-0
协作性
5
能够听取相关部门或员工的意见，和谐相处，齐心协力做好工作
5-4.5
4.4-4
3.9-3
2.9-0
综合素质
专业技能
3
具备现岗位所要求的专业知识及实际业务技能
3
2.5
2
1.5
学习精神
3
自觉学习专业、技术知识及公司各项规章制度
3
2.5
2
1.5
品德修养
2
严守职业道德、社会公德注重仪表、仪容、言谈举止行为得体
8-7
6.9-6.5
6.4-5
4.9-0
管理能力
8
职员分工合理、搭配高效
8-7
6.9-6.5
6.4-5
4.9-0
指挥能力
8
充分调动职员工作积极性和创造性，指导属下改进工作
8-7
6.9-6.5
6.4-5
4.9-0
协调能力
8
与各有关部门协作、配合与沟通及时解决问题
8-7
6.9-6.5
6.4-5
4.9-0
3、考核人应依照本考核表结各部门日常工作情况，对各项指标进行评价，并给出相应分值。
4、此表报至上级领导进行审核，视具体情况决定是否与被考核人进行绩效面谈反馈，总经理最终核定后的分相值做为部门经理的考核成绩。
公司中高层考核表
中（高）层管理人员绩效考核表注：对管理人员进行互评均用本表重要附注：此表作为上级对下级评价时，是对被评价人在受评价期间工作绩效的看法，是以工作而非以个性为导向，请你根据你所了解的实际程度进行填写。
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中（高）层管理人员绩效考核表注：对管理人员进行互评均用本表重要附注：此表作为上级对下级评价时，是对被评价人在受评价期间工作绩效的看法，是以工作而非以个性为导向，请你根据你所了解的实际程度进行填写。
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中（高）层管理人员绩效考核表注：对管理人员进行互评均用本表重要附注：此表作为上级对下级评价时，是对被评价人在受评价期间工作绩效的看法，是以工作而非以个性为导向，请你根据你所了解的实际程度进行填写。
中高层管理人员岗位胜任能力考评评价表
中高层管理人员岗位胜任能力考评评价表企业中高层管理人员岗位胜任能力考评得分表（通用表）战略管理能力A级：深刻理解企业战略思想，根据企业实际并采取相应的措施保证战略的实现。
B级：理解企业战略，能够就战略思想采取措施。
C级：知道企业战略，能够就企业战略有意识地调整战略实现。
D级：了解部分企业战略，能够就企业战略部分地调整自己的工作，以促进局部战略实现。
E级：对企业战略不明确或不了解，没有工作目标与计划。
团队管理能力8级：根据团队的特点，依据个体的才干，有意识地进行优势互补，促进团队任务出色地完成。
团队情商建设很高。
6.5级：能够和队员很好地沟通，对团队成员进完成目标任务。
团队情商较好。
5级：能够较好维持团队的运转，能够解决团队运作过程中较复杂的问题。
团队情商一般。
3级：能够一般维持团队的运转，对团队运作过程中的一般问题能够处理。
团队协作一般。
1级：不能运作整个团队，XXX很差，员工工作无激情，甚至不能组建团队。
创新能力10级：工作中不断提出新方法和新措施，善于研究，观念较新，敢于挑战陈规陋，注意规避风险。
8级：工作中注意努力研究，提出新方法，不拘泥于陈旧思维，有风险意识。
5级：较好遵循已有体制，很少研究，很少有新的工作方法与措施。
3级：按部就班，偶尔有新的工作方法与措施。
固守不求有功，但求无过的思想。
1级：缺乏创新思想与意识，不善研究，只能在命令与指示下工作，缺乏主动。
技能和经验7级：工作经历、经验和专业知识、职业资格证书、个人特质、思维理念与任职岗位匹配度很高。
以往和现实业绩足以说明其技能与经验水平。
5.5级：工作经历、经验和专业知识、职业资格证书、个人特质与任职岗位匹配度较高。
工作实效性良好，能独立工作。
4级：工作经历、经验和专业知识与任职岗位匹配度一般。
经培训能独立工作。
2.5级：工作经历、经验和专业知识与任职岗位匹配度尚可。
需经培训并要老员工带领方能开展工作。
1级：工作经历、经验和专业知识与任职岗位匹配度较低。
中高层管理人员能力考核评分表
部门
岗位
周边绩效
序号
指标
部门一
部门二
部门三
部门四
A
B
C
D
A
B
C
D
A
B
C
D
A
B
C
D
1
主动性
2
响应时间
3
解决问题时间
4
信息及时反馈
5
服务质量
考核人员
签字 年 月 日
中高层管理人员能力考核评分表
姓名
部门
岗位
能力
指标
要素
A
B
C
D
能力素质
人际交往能力
建立关系
团队合作
解决矛盾
敏感性
影响力
团队发展
说服力
应变能力
4（％）
5（％）
合计
态度15％
考勤5％
服从安排5％
遵守制度5％
合计
能力
15％
能力素质
合计
专业知识及技能
合计
总分＝
研发人员考核统计表（季度）
考核项
上级打分
本项得分
任务绩效80％
重要任务完成情况
20％
1（％）
2（％）
3（％）
4（％）
5（％）
合计
其它任务绩效
60％
1（％）
2（％）
3（％）
4（％）
5（％）
合计
合格率
2
废品率
3
4
态度
1
考勤
2
服从安排
3
遵守制度
考核人
签字
年 月 日
一般管理人员直接上级绩效考核评分表
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公司中高层考核表 Prepared on 22 November 2020
中（高）层管理人员绩效考核表
重要附注：此表作为上级对下级评价时，是对被评价人在受评价期间工作绩效的看法，是以工作而非以个性为导向，请你根据你所了解的实际程度进行填写。
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中（高）层管理人员绩效考核表
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中（高）层管理人员绩效考核表
重要附注：此表作为上级对下级评价时，是对被评价人在受评价期间工作绩效的看法，是以工作而非以个性为导向，请你根据你所了解的实际程度进行填写。
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中（高）层管理人员绩效考核表
注：对管理人员进行互评均用本表
重要附注：此表作为上级对下级评价时，是对被评价人在受评价期间工作绩效的看法，是以工作而非以个性为导向，请你根据你所了解的实际程度进行填写。
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中（高）层管理人员绩效考核表
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中（高）层管理人员绩效考核表
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中（高）层管理人员绩效考核表
注：对管理人员进行互评均用本表
重要附注：此表作为上级对下级评价时，是对被评价人在受评价期间工作绩效的看法，是以工作而非以个性为导向，请你根据你所了解的实际程度进行填写。
不熟悉的项目可以选择“无从观察”。
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中（高）层管理人员绩效考核表
重要附注：此表作为上级对下级评价时，是对被评价人在受评价期间工作绩效的看法，是以工作而非以个性为导向，请你根据你所了解的实际程度进行填写。
不熟悉的项目可以选择“无从观察”。
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中（高）层管理人员绩效考核表
重要附注：此表作为上级对下级评价时，是对被评价人在受评价期间工作绩效的看法，是以工作而非以个性为导向，请你根据你所了解的实际程度进行填写。
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中（高）层管理人员绩效考核表
注：对管理人员进行互评均用本表
重要附注：此表作为上级对下级评价时，是对被评价人在受评价期间工作绩效的看法，是以工作而非以个性为导向，请你根据你所了解的实际程度进行填写。
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