公司中高层考核表
公司高层述职考核表+公司中层考核表
《W公司企业高层经营管理者述职考核表》
《XX公司经理层(中层)考核表》
部门：岗位：
评价等级如下：
A.超越标准/要求
B.达到标准/要求
C.偶有失误，但及时补救
D.时有错漏，且造成影响
E.有严重错失，且造成损失
行为要项说明（管理类岗位）
一、工作敬业态度
（A）5分：十分勤奋敬业，投入自我，能明显带动和感染职场同仁；
（B）4分：很勤奋敬业，投入自我，有目共睹；
（C）3分：勤奋敬业一般，但能对工作负责；
（D）2分：有拖拉现象，有目共睹；
（E）0分：很拖拉，并对职场同仁造成负面影响。
二、团结协作态度
（A）5分：十分积极主动，参与部门内外配合协作，遇事主动率领本部参与付出不计较；（B）4分：能够主动积极配合部门协作要求，有目共睹；
（C）3分：团结协作性一般，但能配合部门间工作要求；
（D）2分：不注重团结协作，部门工作配合勉强；
（E）0分：团结协作性较差，不能配合部门间工作协作要求。
三、在组织内自我表率
（A）10分：以身作则，起到明显示范带动效应，有目共睹；
（B）8分：以身作则，起到较好的示范带动效应，有目共睹；
（C）5分：能够自己按规范和要求做事；
（D）3分：不能以身作则，经常有违规行为发生；
（E）0分：有恶力的言发发生，有明显负面影响。
四、成长进步水平
（A）10分：进步速度快，远远超越同仁，有目共睹；
（B）8分：进步明显，超越同仁；
（C）5分：进步一般，能够胜任岗位需要；
（D）3分：进步不明显，离工作发展要求有距离；
（E）0分：没有进步，停滞不前。
企业中高层管理人员能力考评评分表(50页).doc
感谢你的观看企业中高层管理人员能力考评评分表(50页)1
中高层管理人员能力考评评分表
中高层管理人员能力考评评分表
总经理年度董事会考核评分表
考核期间：年月至年月
中高层管理人员绩效考核直接上级评分表考核期间：年月至年月
中高层管理人员周边绩效考核评分表考核期间：年月至年月
中高层管理人员能力考核评分表
生产人员直接上级月度考核评分表考核期间：年月至年月
生产人员直接上级年度考核评分表
感谢你的观看。
公司中层干部绩效考核表
8
言行一致，信誉好
7
诚实，行为规范
4
不够诚实，不能实事求是
2
工
作
能力
与
效
果
60分
执行力
快速领导部门完成各项任务及经济指标
12
执行上情下达，下情上报的渠道畅通、及时
11
基本做到有计划、有布置、有落实
8
完成任务或指标勉强
6
原则性
敢于坚持原则，秉公处事，以公司利益为重
12
原则性强，按制度办事
11
尚有原则性，但不能正视问题
8
碍于情面，不敢坚持原则
6
处事能力
领导本部门快速协调和解决一切问题，协调合作能力强
12
能按规定处理、按时完成工作任务，协调合作能力好
10
在督促下被动处理事务，协调合作能力一般
8
理解力差，经常无法处理好事务，沟通困难
6
工作效率
高质量，快速度完成各项任务
12
能分清主次，按时按质完成任务
11
督促下可按时完成任务
8
工作不分主次，效率低，经常完不成任务或出错率高
6
综合管理
有创新精神，很好理解工作任务要求，提出合理化建议，有创效益能力
12
管理到位，工作效率高
10
按部就班，保证工作正常
8
需上级督促，难以维持部门运作正常
6
合计
100
出勤奖惩记录
迟到
早退
事假
病假
超假
旷工
奖励
处惩
计分
加扣分
实得分：
6
勤
奋
度
不浪费时间，不畏辛苦，完成工作好
中层管理人员绩效考核表
4 .考核结果
□A优秀 □B良好 □C合格 □D不合格
说明
1、于每月末25日由部门经理填报部门下月绩效工作目标计划，报至总经理签批后返还。
2、每月末30日由部门经理填报部门当月绩效指标完成情况总结，报至总经理进行考核。同级管理人员对其进行互评，于次月5日前报人力资源部。
签字：
年 月 日
5-4.5
4.4-4
3.9-3
2.9-0
协作性
5
能够听取相关部门或员工的意见，和谐相处，齐心协力做好工作
5-4.5
4.4-4
3.9-3
2.9-0
综合素质
专业技能
3
具备现岗位所要求的专业知识及实际业务技能
3
2.5
2
1.5
学习精神
3
自觉学习专业、技术知识及公司各项规章制度
3
2.5
2
1.5
品德修养
2
严守职业道德、社会公德注重仪表、仪容、言谈举止行为得体
8-7
6.9-6.5
6.4-5
4.9-0
管理能力
8
职员分工合理、搭配高效
8-7
6.9-6.5
6.4-5
4.9-0
指挥能力
8
充分调动职员工作积极性和创造性，指导属下改进工作
8-7
6.9-6.5
6.4-5
4.9-0
协调能力
8
与各有关部门协作、配合与沟通及时解决问题
8-7
6.9-6.5
6.4-5
4.9-0
3、考核人应依照本考核表结各部门日常工作情况，对各项指标进行评价，并给出相应分值。
4、此表报至上级领导进行审核，视具体情况决定是否与被考核人进行绩效面谈反馈，总经理最终核定后的分相值做为部门经理的考核成绩。
公司中高层考核表
中（高）层管理人员绩效考核表注：对管理人员进行互评均用本表重要附注：此表作为上级对下级评价时，是对被评价人在受评价期间工作绩效的看法，是以工作而非以个性为导向，请你根据你所了解的实际程度进行填写。
不熟悉的项目可以选择“无从观察”。
互评采用不记名形式。
中（高）层管理人员绩效考核表重要附注：此表作为上级对下级评价时，是对被评价人在受评价期间工作绩效的看法，是以工作而非以个性为导向，请你根据你所了解的实际程度进行填写。
不熟悉的项目可以选择“无从观察”。
互评采用不记名形式。
中（高）层管理人员绩效考核表注：对管理人员进行互评均用本表重要附注：此表作为上级对下级评价时，是对被评价人在受评价期间工作绩效的看法，是以工作而非以个性为导向，请你根据你所了解的实际程度进行填写。
不熟悉的项目可以选择“无从观察”。
互评采用不记名形式。
中（高）层管理人员绩效考核表重要附注：此表作为上级对下级评价时，是对被评价人在受评价期间工作绩效的看法，是以工作而非以个性为导向，请你根据你所了解的实际程度进行填写。
不熟悉的项目可以选择“无从观察”。
互评采用不记名形式。
中（高）层管理人员绩效考核表重要附注：此表作为上级对下级评价时，是对被评价人在受评价期间工作绩效的看法，是以工作而非以个性为导向，请你根据你所了解的实际程度进行填写。
不熟悉的项目可以选择“无从观察”。
互评采用不记名形式。
中（高）层管理人员绩效考核表重要附注：此表作为上级对下级评价时，是对被评价人在受评价期间工作绩效的看法，是以工作而非以个性为导向，请你根据你所了解的实际程度进行填写。
不熟悉的项目可以选择“无从观察”。
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中（高）层管理人员绩效考核表重要附注：此表作为上级对下级评价时，是对被评价人在受评价期间工作绩效的看法，是以工作而非以个性为导向，请你根据你所了解的实际程度进行填写。
不熟悉的项目可以选择“无从观察”。
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中（高）层管理人员绩效考核表注：对管理人员进行互评均用本表重要附注：此表作为上级对下级评价时，是对被评价人在受评价期间工作绩效的看法，是以工作而非以个性为导向，请你根据你所了解的实际程度进行填写。
中高层管理人员岗位胜任能力考评评价表
中高层管理人员岗位胜任能力考评评价表企业中高层管理人员岗位胜任能力考评得分表（通用表）战略管理能力A级：深刻理解企业战略思想，根据企业实际并采取相应的措施保证战略的实现。
B级：理解企业战略，能够就战略思想采取措施。
C级：知道企业战略，能够就企业战略有意识地调整战略实现。
D级：了解部分企业战略，能够就企业战略部分地调整自己的工作，以促进局部战略实现。
E级：对企业战略不明确或不了解，没有工作目标与计划。
团队管理能力8级：根据团队的特点，依据个体的才干，有意识地进行优势互补，促进团队任务出色地完成。
团队情商建设很高。
6.5级：能够和队员很好地沟通，对团队成员进完成目标任务。
团队情商较好。
5级：能够较好维持团队的运转，能够解决团队运作过程中较复杂的问题。
团队情商一般。
3级：能够一般维持团队的运转，对团队运作过程中的一般问题能够处理。
团队协作一般。
1级：不能运作整个团队，XXX很差，员工工作无激情，甚至不能组建团队。
创新能力10级：工作中不断提出新方法和新措施，善于研究，观念较新，敢于挑战陈规陋，注意规避风险。
8级：工作中注意努力研究，提出新方法，不拘泥于陈旧思维，有风险意识。
5级：较好遵循已有体制，很少研究，很少有新的工作方法与措施。
3级：按部就班，偶尔有新的工作方法与措施。
固守不求有功，但求无过的思想。
1级：缺乏创新思想与意识，不善研究，只能在命令与指示下工作，缺乏主动。
技能和经验7级：工作经历、经验和专业知识、职业资格证书、个人特质、思维理念与任职岗位匹配度很高。
以往和现实业绩足以说明其技能与经验水平。
5.5级：工作经历、经验和专业知识、职业资格证书、个人特质与任职岗位匹配度较高。
工作实效性良好，能独立工作。
4级：工作经历、经验和专业知识与任职岗位匹配度一般。
经培训能独立工作。
2.5级：工作经历、经验和专业知识与任职岗位匹配度尚可。
需经培训并要老员工带领方能开展工作。
1级：工作经历、经验和专业知识与任职岗位匹配度较低。
中高层管理人员能力考核评分表
总经理年度董事会考核评分表
考核期间：年月至年月
中高层管理人员绩效考核直接上级评分表考核期间：年月至年月
中高层管理人员周边绩效考核评分表考核期间：年月至年月
中高层管理人员能力考核评分表
生产人员直接上级月度考核评分表考核期间：年月至年月
生产人员直接上级年度考核评分表
一般管理人员直接上级绩效考核评分表考核期间：年月至年月
一般管理人员能力考核评分表考核期间：年月至年月
研发人员能力考核评分表考核期间：年月至年月
营销人员能力考核评分表考核期间：年月至年月
生产事务人员能力考核评分表考核期间：年月至年月
申述及复核单
中层考核统计表（年度）
中层考核统计表（季度）
高层（除总经理外）考核统计表（年度）
总经理考核统计表（年度）
一般管理人员（包括事务人员）考核统计表（季度）
一般管理人员（包括事务人员）考核统计表（年度）
研发人员考核统计表（季度）
研发人员考核统计表（年度）
营销人员考核统计表（季度）
营销人员考核统计表（年度）
生产人员考核统计表（年度）。
中 高 层 管 理 人 员 考 核 表
序号
考核项目及评分标准
分数
初评
复评
领
导
能
力
1
善于领导部属提高工作意愿、积极达成目标。
20
2
灵活运用部属、顺利达到目标。
16
3
尚能领导部属、勉强达成目标。
12
4
不得部属信赖、工作意愿低沉。
8
5
领导方法不佳，常使部属不服或反抗。
4
策
划
能
力
6
策划有系统、能力求精进。
20
7
尚有策划能力、工作能力求改善。
4、80分以上为A级；70分至79分为B级；60分至69分为C级；60分以下为D级。
初评：复评：日期：
15
17
具有责任心、能达成任务、可以交待工作。
12
18
尚有责任心、能如期完成工作任务。
9
19
责任心不强、需有人督促、亦不能如期完成任务。
6
20
无责任心、时时督促、亦不能完成任务。
3
团
队
意
识
21
善于上下沟通、平衡协调、能自动自发与人合作。
15
22
乐意与人沟通协调、顺利达成任务。
12
23
尚能与人合作、达成工作要求。
中高层管理人员考核表
□试用期考核□月度考核□年度考核总得分:等级:
姓名
工号
部门
职位
进厂日期
出
勤
迟到(-1分/次)
早退(-5分/次)
事假(-0.5分/次)
旷工(-10分/次)
奖
罚
嘉奖
(+1分/次)
小功
(+5分/次)
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公司中高层考核表 This manuscript was revised on November 28, 2020
中（高）层管理人员绩效考核表
你根据你所了解的实际程度进行填写。
不熟悉的项目可以选择“无从观察”。
互评采用不记名形式。
中（高）层管理人员绩效考核表注：对管理人员进行互评均用本表
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中（高）层管理人员绩效考核表
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中（高）层管理人员绩效考核表注：对管理人员进行互评均用本表
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中（高）层管理人员绩效考核表
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中（高）层管理人员绩效考核表注：对管理人员进行互评均用本表
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中（高）层管理人员绩效考核表
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中（高）层管理人员绩效考核表
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中（高）层管理人员绩效考核表
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中（高）层管理人员绩效考核表
你根据你所了解的实际程度进行填写。
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