业务部工作管理制度
公司业务部内控管理制度
第一章总则第一条为加强公司业务部的内部控制，规范业务操作流程，防范经营风险，提高业务效率，根据《企业内部控制基本规范》及相关法律法规，结合本部门实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司业务部所有员工，旨在确保业务活动的合规性、安全性和高效性。
第二章组织架构与职责第三条业务部内设以下岗位：部门经理、业务员、客服专员等。
第四条部门经理负责全面管理业务部工作，包括制定业务计划、组织实施、监督执行、风险控制等。
第五条业务员负责具体业务操作，包括客户开发、业务洽谈、合同签订、售后服务等。
第六条客服专员负责客户关系维护，包括客户咨询、问题解答、投诉处理等。
第三章内部控制原则第七条权力制衡原则：业务流程中，权力分配合理，避免权力过于集中，防止滥用职权。
第八条职责明确原则：各部门、各岗位职责分明，确保业务活动有序进行。
第九条事前控制原则：对业务活动进行事前评估，预防风险发生。
第十条事中控制原则：对业务活动进行实时监控，确保业务合规性。
第十一条事后控制原则：对业务活动进行总结分析，不断改进和优化。
第四章业务流程控制第十二条客户开发与维护1. 业务员通过多种渠道收集潜在客户信息。
2. 对潜在客户进行初步筛选，确定目标客户。
3. 业务员与目标客户进行洽谈，了解客户需求。
4. 根据客户需求，制定合理的业务方案。
5. 客户确认方案后，签订合同。
第十三条业务执行1. 业务员根据合同约定，执行业务操作。
2. 客服专员跟进业务进度，确保客户满意度。
3. 部门经理对业务执行情况进行监督。
第十四条财务管理1. 业务员按照合同约定，收取款项。
2. 财务部门对款项进行核对，确保资金安全。
3. 财务部门定期编制财务报表，进行财务分析。
第十五条客户服务1. 客服专员负责解答客户咨询，处理客户投诉。
2. 客服专员定期收集客户反馈，改进服务质量。
第五章风险控制第十六条风险识别1. 业务部定期识别业务风险，包括市场风险、操作风险、信用风险等。
公司业务部员工管理制度
一、总则为加强公司业务部员工的管理，提高工作效率，规范工作秩序，确保业务工作的顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司业务部全体员工。
三、员工入职管理1. 员工入职前，人力资源部应进行严格的筛选和录用，确保员工具备相应的工作能力和素质。
2. 员工入职时，需提供个人简历、身份证、学历证书等相关证件，并签订劳动合同。
3. 员工入职后，业务部负责人应对新员工进行岗位培训和入职指导，确保员工迅速适应工作环境。
四、员工岗位职责1. 员工应严格遵守国家法律法规和公司规章制度，认真履行岗位职责。
2. 员工应积极主动地开展业务工作，提高工作效率，确保完成各项工作任务。
3. 员工应加强与客户、同事的沟通与协作，提高团队凝聚力。
4. 员工应关注市场动态，及时调整业务策略，为公司创造更大的价值。
五、工作纪律1. 员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
2. 员工应保持工作场所的整洁，爱护办公设备。
3. 员工应遵守保密制度，不得泄露公司商业秘密。
4. 员工应服从领导安排，积极参加公司组织的各项活动。
六、考核与奖惩1. 公司设立绩效考核制度，对员工的工作表现进行定期考核。
2. 对表现优秀的员工，给予表彰和奖励；对表现不佳的员工，给予批评和指导。
3. 对严重违反公司规章制度的行为，公司将依法依规进行处理。
七、培训与发展1. 公司定期组织业务培训，提高员工的专业技能和综合素质。
2. 员工可根据自身发展需求，提出培训申请，公司予以支持。
3. 公司鼓励员工参加外部培训和考试，提升个人竞争力。
八、附则1. 本制度由公司业务部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
3. 本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和修改。
公司业务部管理细则
公司业务部管理细则第一章总则第一条为了规范公司业务部的管理工作，提高工作效率，确保业务部的正常运转，制定本细则。
第二条公司业务部是负责公司的销售、市场拓展和客户维护等业务工作的部门，负责制定公司业务发展战略、销售目标和计划，组织实施销售活动，推动业务的持续增长。
第三条公司业务部应遵守公司的规章制度，服从公司的领导，坚持以客户为中心，积极开展市场营销活动，提高客户满意度和公司绩效。
第二章组织架构和职责第四条公司业务部设总监一职，即业务部的主要负责人，负责业务部的整体工作。
第五条公司业务部下设销售部、市场部和客户服务部等职能部门，根据公司的业务发展需求，可适当调整和合并部门。
第六条销售部负责销售业务的开展，包括销售目标的确定、销售计划的制定和执行、销售团队的管理和激励等。
第七条市场部负责市场调研、竞争分析、产品定位和营销策略的制定，推动市场拓展和推广活动的开展，提高公司产品和品牌的知名度和美誉度。
第八条客户服务部负责客户关系的维护和发展，包括客户的投诉处理、售后服务的提供、客户满意度的调查和评估等。
第九条公司业务部还可根据需要设立其他职能部门，如渠道管理部、业务分析部等，进一步提高业务部的工作效率和绩效。
第三章工作流程和绩效评估第十条公司业务部应根据公司的战略目标和销售计划，制定业务工作流程和销售流程，明确各岗位的工作职责和权限。
第十一条业务部各职能部门应建立完善的工作制度和流程，明确各项工作的具体要求和目标，并制定相应的绩效评估机制，对员工的工作质量和业绩进行评估和奖励。
第十二条公司业务部应定期召开部门例会，及时沟通部门工作进展和问题，协调解决工作中的矛盾和困难，推动业务部的正常运转。
第十三条公司业务部应与公司其他部门保持密切的协作关系，建立沟通协调机制，确保各项工作的顺利开展。
第四章机密保密和知识管理第十四条公司业务部应加强对商业机密和公司信息的保密工作，建立健全的信息管理制度和安全防护措施，防止信息泄露和不当使用。
室内装饰公司业务部工作职责及管理制度
室内装饰公司业务部工作职责及管理制度
1. 工作职责
1.1 业务部的主要职责是负责公司的业务发展和销售工作。
1.2 业务部应制定并执行公司的销售策略和销售计划。
1.3 业务部应与其他部门合作，确保项目的顺利开展和完成，包括与设计部门的沟通、合作与协调。
1.4 业务部应与客户进行沟通，了解客户需求并提供满足客户需求的解决方案。
1.5 业务部应定期与客户进行项目进展沟通，并确保客户的满意度。
1.6 业务部应及时向上级汇报工作进展和业绩。
2. 管理制度
2.1 业务部应设立负责人，负责协调和管理部门的工作。
2.2 业务部应根据公司的销售目标，制定部门的工作计划和目标，并确保其实施和完成。
2.3 业务部应建立客户档案，详细记录客户信息和沟通记录。
2.4 业务部应定期组织部门会议，讨论工作进展和解决存在的问题。
2.5 业务部应建立绩效考核制度，对部门成员进行绩效评估，并对优秀成员给予相应奖励。
2.6 业务部应建立良好的团队合作氛围，鼓励员工之间的合作和互相支持。
以上为室内装饰公司业务部工作职责及管理制度，旨在确保业务部能够有效地开展工作，实现公司的销售目标，并满足客户的需求。
业务部管理规章制度
业务部管理规章制度【篇一：业务员管理规章制度】业务员管理规章制度为了更好地树立公司的形象，促进公司各项业务的顺利发展，以及加强对市场推广人员的有效管理，特制订以下管理规定。
第一章出勤制度一、全体业务人员必须认真遵守作息时间，按时上下班，不准迟到、早退。
二、全体业务人员上下班必须到公司报到。
三、因公，因私不能上班的，实行书面请假制度。
1.请假必须由部门经理签字生效2.特殊情况来不及书面请假，不能上班的，应向上头报告，并事后补办请假手续。
3.办公室应加强考勤管理，全体工作人员要认真履行书面请假制度，请假手续交办公室留查。
第二章业务员管理条例业务员是公司的重要组成部分，为充分调动公司业务人员的积极性，特制定本条件，具体如下：一、试用期业务员管理条件1．新业务员到公司正式报到需携带身份证原件，毕业证原件，1张身份证复印件，1张毕业证复印件，1张个人简历。
2.业务员到岗后，由公司统一安排参加岗前培训，每个业务员需通过基本培训阶段考试（考试内容包括：产品知识、产品卖点、公司文化，企业概况，产品优势，技术知识并能形成一套有见解的说服客户的理论）3.为了让新业务员早日熟悉公司业务，公司对新业务员采取底薪+无定额+业绩的工资发放制度，鼓励业务员大胆的拓展业务。
4.新业务员试用期一般为3个月，最长不超过6个月，公司将根据实际情况，业务员的责任心，业务能力以及对公司的贡献三个方面对业务员进行考核，一切以出业绩为标准，业绩决定业务员转正非转正。
新业务员试用期1个月后仍不能通过业务考核的做自动离职处理。
（对责任心强但业务能力弱者公司将适当放宽条件）二、正式合同期业务员管理条件1.业务经理有责任帮助其它业务员提高业务能力及解决工作中遇到的问题。
2. 广泛搜集信息，掌握市场动态，对有意向的客户，利用一切可以利用的关系，创造成交机会。
3. 必须全面了解产品的性能及特点，掌握销售谈判技巧、熟悉销售合同条款；并严格控制销售费用支出，降低销售成本。
业务部管理制度范本
业务部管理制度范本一、总则第一条为了规范业务部的管理，提高工作效率，确保公司目标的顺利实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于业务部的全体人员，包括业务经理、业务员及相关支持人员。
第三条业务部应遵循公司的发展战略，以市场为导向，积极拓展业务，努力提高业务水平和业绩。
第四条业务部应严格遵守国家法律法规，诚实守信，公平竞争，维护公司的合法权益。
二、组织结构第五条业务部设有一位业务经理，负责部门的整体工作。
第六条业务部设有多位业务员，负责各自业务领域的工作。
第七条业务部可根据工作需要，设置相关支持人员，如助理、文员等。
三、业务管理第八条业务部应根据公司的经营计划，制定业务目标和计划，并报公司领导审批。
第九条业务员应按照业务计划，积极开展业务活动，确保业务目标的实现。
第十条业务员应定期向业务经理汇报业务进展情况，业务经理应给予及时的指导和帮助。
第十一条业务部应建立客户档案，对客户的需求、合同、付款等情况进行详细记录。
第十二条业务部应加强业务风险管理，对潜在的风险进行评估和预防，确保业务的安全。
四、人员管理第十三条业务部人员应具备较强的业务能力和沟通能力，能够适应市场需求。
第十四条业务部人员应定期参加培训，提高自身素质和业务水平。
第十五条业务部人员应遵守公司的考勤制度，按时上下班，保证工作积极性。
第十六条业务部人员应遵守公司的职业道德，严禁泄露公司机密和客户信息。
五、绩效考核第十七条业务部应建立科学的绩效考核体系，对业务员的工作绩效进行定期评估。
第十八条绩效考核结果应作为业务员薪酬、晋升、培训等方面的依据。
第十九条业务部应鼓励业务员积极完成任务，对优秀业务员给予奖励和晋升机会。
六、沟通与协作第二十条业务部应加强与公司其他部门的沟通与协作，共同推进公司的发展。
第二十一条业务部应积极参与公司的各项活动，增强团队凝聚力和向心力。
第二十二条业务部人员应保持良好的职业道德，互相尊重，互相学习，共同进步。
七、附则第二十三条本制度自颁布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
业务部工作管理制度
业务部工作管理制度业务部工作管理制度一、制度目的为了规范业务部门工作，提高工作效率，保障员工合法权益，确保企业经营顺利进行，特制定本制度。
二、制度范围本制度适用于公司业务部门所有员工。
三、制度制定程序本制度经公司法务部门审核并征询员工代表意见后，由业务部门领导签发并在公司网站及部门内部发布执行。
四、相关法律法规及公司内部政策规定根据《劳动合同法》、《劳动法》、《劳动保障监察条例》、《行政管理法》等相关法律法规及公司内部政策规定，业务部门制定以下管理制度。
五、制度内容1. 业务部门工作流程与职责划分：明确员工在业务部门内的职责和工作流程，确保工作有序进行。
2. 工作任务分配与时间安排：明确各部门工作任务量与时间要求，并制定合理的工作计划和时间表，确保工作任务在规定时间内完成。
3. 工作报告和信息汇报：要求员工按照规定时间定期向上级领导提交工作报告，确保上级领导及时了解工作进展情况。
4. 工作质量控制与评估：建立评估机制，按照一定的标准对业务部门工作进行定期评估，确保工作质量达到标准要求。
5. 工作安全与环境保护：加强员工安全意识，确保员工工作时注意劳动安全，合理使用劳动保护用品。
同时，关注环境保护，保证在工作过程中不对环境造成污染。
6. 保密协议与职业道德规范：要求员工加强保密意识，对公司商业秘密进行保密，同时严格遵守职业道德规范。
七、责任主体1. 业务部门领导：全面负责业务部门工作，对业务部门工作负有最终责任。
2. 业务部门员工：按照制度要求认真履行岗位职责，保证工作质量。
八、执行程序1. 全员培训：在制度发布前，业务部门领导将系统地向全员进行培训。
2. 日常执行：员工按照制度要求开展日常工作，上级领导监督落实。
3. 定期检查：定期对制度执行情况进行检查、评估和反馈。
九、责任追究对于违反本制度的员工，将按照公司相关制度进行处罚，严重者也会受到法律责任追究。
以上是业务部工作管理制度的具体内容，为保障企业的稳定运营和员工合法权益，希望员工能够认真遵守制度要求，切实履行工作职责，确保公司的长远发展。
业务部管理制度
业务部管理制度第一章总则第一条为了规范业务部门的管理，提高业务部门的工作效率和管理水平，增强业务部门的执行力和协同能力，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司业务部门所有员工，包括部门主管、中层管理人员和普通员工。
第三条业务部门主管负责业务部门的日常管理工作，对业务部门下属员工进行指导、检查和督导，确保业务部门的正常运转。
第四条业务部门主管应当严格执行公司的各项管理制度和规定，依法依规开展业务工作，维护公司和员工的合法权益。
第五条业务部门主管应当根据公司的总体发展战略和目标，制定和实施业务部门的发展规划和工作计划，确保业务部门的发展与公司整体发展保持一致。
第六条业务部门主管应当根据公司的工作需要，合理配置和管理业务部门的人力、物力和财力资源，提高资源利用效率，实现资源优化配置。
第七条业务部门主管应当建立健全业务部门管理制度和规章制度，明确责任分工和工作流程，明确工作目标和绩效考核指标，确保业务部门的正常运转和高效运行。
第八条业务部门主管应当注重员工培训和团队建设，提升员工的专业素质和综合能力，激发员工工作激情和创新意识，提高员工的综合素质和主观能动性。
第九条业务部门主管应当不断改进工作方法和管理方式，创新业务流程和管理制度，提高工作效率和管理水平，增强业务部门的执行力和协同能力。
第十条业务部门主管应当建立和完善业务部门的绩效考核和奖惩机制，根据员工的工作表现和绩效贡献，给予适当的奖励和激励，对表现不佳的员工进行批评和警告，维护业务部门的正常秩序。
第十一条业务部门主管应当严格遵守公司的各项规章制度和国家法律法规，依法依规开展工作，杜绝违法违规行为和违纪违纪情况。
第二章业务部门的组织管理第十二条公司的业务部门设置根据公司的业务发展和管理需要，由公司领导班子商定，报公司董事会审批确认。
第十三条业务部门主管是业务部门的领导者和主要负责人，对业务部门的日常管理和运营工作负全面领导责任。
第十四条业务部门主管应当根据公司的要求，制定并领导实施业务部门的工作计划和年度目标，确保业务部门的工作目标和公司整体目标保持一致。
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业务部管理制度岗位职责一、经理：（一）、责任1、管理、主持本部门工作;2、负责制定年度,月度的业务计划,确保每个阶段任务的完成;3、负责本部门人力资源的合理调配,做到人尽其才,培养出有凝聚力和战斗力的团队, 不断更新健全创新高效的运作程序,带领团队顺利完成各项工作;4、完善客户沟通体制,维护公司优良形象,做好对外文明窗口的建设工作.5、引进优秀人才，培养新设计师，给予最大发挥空间。
6、协助公司调查市场、分析市场，保持对同行业企业的了解、分析、学习，协助制定、调整本公司策略。
11、关注最新材料动态，搜集市场信息。
（二）权力1、新人招聘2、转正考察3、评级4、晋级5、奖励6、惩罚7、解聘二、设计总监设计总监既是设计技能的领队人,又是设计团队的管理者,职责如下:1、作出精品设计，起到领队作用。
2、控制设计质量，指导设计师发挥潜能。
3、主持设计师内部交流，共同提高。
4、研究设计发展方向。
5、及时掌握行业先进设计理念和动态,保持公司的设计能力时时处于行业前沿。
6、协助本部门经理调查市场、分析市场，保持对同行业企业的了解、分析、学习，协助制定、调整设计部门策略。
7、对本部门设计团队人员招聘与解聘有建议权.8、关注最新材料动态，搜集市场信息及时向经理书面汇报。
三、设计师(一)岗位职责1、文本与方案(1)、咨询后无法跟进,无法做方案的单子,必须在3日内填写<退单说明>,退回业务经理处,重新安排.(2)、未退回的单,设计师必须在咨询完成后7日内出设计方案,方案至少包括3张以上手绘效果图,平面布置图,局部大样图.(3) 、经理不定期对咨询方案进行抽查,不合要求者,经理有权对单进行重新分配.(4)、已收到定金的单,200平方米以下的,必须在收到定金后7日内完成基本设计文本;200平方米以上的,必须在收到定金后14日内完成基本设计文本.基本设计文本必须包括3张或3张以上手绘效果图、原建平面图、电脑平面布置图、局部大样,天花、设计和材料说明等内容.(5)、业务经理部定期对已签单文本进行抽查,凡未及时出方案以及不合格者,视情节轻重处以100元以下罚款,或将单子转交与其他设计师跟进,该设计师不计业绩和提成.(6)、施工图盖出图章时,将开工工地的文本原件交到设计总监处,未交原本者不予盖出图章;开工额在5万以上的文本要求:原件平面图、平面布置图、3张或3张以上手绘效果图(上色) 、局部大样、天花、设计和材料说明;5万以下者,要符合基本设计文本要求.(7)每季对上交文本进行一次优秀文本评比活动、每季一篇学术性设计心得或专题探讨、每季交一组（5张）照片,获奖者公司给予50-100元奖励,获奖作品在客户接待区展示一个月。
(8)、所交文本和照片由公司收藏,不予退回,如设计师个人需要置桌面供客户参考,可复印一份。
(9) 、因设计跟进不及时，文本未在协议规定的时间内完成，造成客户索退定金的，给予该设计师罚款100元处罚。
（10）、文本在交三维或施工图画图时，必须有客户签字许可，否则三维设计师或施工图施工图设计师有权拒绝出图。
2、设计师客户跟进（1）、设计师在每次与客户洽谈后，填写“洽谈记录”、并让客户签字。
（2）、设计师需对“洽谈记录”进行编号，并放入客户档案中，妥善保管。
（3）、公司部定期对客户档案进行检查。
（4）、如设计师没有填写“洽谈记录”，由此造成的损失由设计师个人承担。
3、审图及开工条件（1）、必须在签合同前出齐施工图，并让客户签字认可，否则合同不予盖章。
（2）、有方案设计师本人审施工图，并在施工图上签字。
由于图纸问题所造成的损失责任，参照第5条《质量责任》处理。
（3）、报建资料：工程监理在业务经理处报建所需营业执照和资质复印件；领证时需携带业主已签字认可的合同及施工图复印件，并在营业执照及资质证复印件上注明报建工地名称。
4、转单（1）、已签单未交工程款：A、原设计师：计元*10%提成，不计业绩；B、新设计师：计业绩。
（2）、已签单已交工程款：A、大的改动（由设计总监鉴定），与已签单未交工程款同样处理；B、小的改动：A）原设计师：计业绩，木工已完成，计全部提成；木工未完成，计1/2提成；B）新设计师：不计业绩，木工未完成，计1/2总提成。
（3）、凡转单，需填写《转单申请表》，由相应的人签名，并作为合同附件，由行政文员负责及时送达财务部。
5、质量责任如果被界定由于设计师的责任造成工地损失，成本损失达到2000元，设计师、施工图、工程监理三方需共同承担赔偿损失责任；监理承担30%，设计师和施工图员联合承担70%；设计师和施工图员的责任划分由业务部经理和总监共同鉴定。
6、客户表扬和投诉（1）、工地完工后，设计师如有客户的书面表扬，每次奖励100元。
（2）、设计师服务不到位引起客户书面投诉的（包括客户签名的投诉表），每次罚款100元。
7、交底单（1）、工程交底单：在签合同时，设计师需在“工程交底单”上注明是否给客户处效果图、以及电脑效果图的数量。
如果设计师签合同时未注明，造成的全部损失，由设计师承担。
（2）、改图交底单：凡对电脑效果图、施工图的修改，设计师需填写“改图交底单”。
对未填单而要求的改图，出现任何时间及质量上的不符，责任由设计师承担。
（3）、报价交底单：凡在施工图上无法说明的报价部分，设计师需在“报价交底单”上说明清楚。
如果由于方案设计师未在“报价交底单”上说明清楚，导致报价方面的错报漏报，造成损失，业主又不愿承担者，由设计师承担60%，公司承担40%。
8、主笔设计师每人一年必须完成3个样板房的指标，每个样板房由设计师申请，全体业务部人员及业主评定，总监级业务部经理最终决定。
完成任务每单奖300元，没完成每单扣500元，超额完成每单奖500元。
（二）、助理设计师：1、协助经理完成方案设计、施工图设计、预算、配置意念。
2、努力学习公司培训知识，尽快达到公司要求水平。
（三）、业绩与薪酬1、预发工资：设计师根据自己的实际情况申请预发工资级别，年终补齐应发工资。
2、提成：家装按工程量2.5%提成，工装30%以上毛利润按家装计；30%以下按工程量2.2%提成。
3、岗位月薪标准如下：四、报价师（暂定）（一）岗位职责1、如果因为业主要求，提出更换报价师，则不管单子大小，由组长重新安排报价，业绩提出全部计给新报价师。
2、除客户签字同意的增加部分，以及变更单上设计师签名同意修改设计部分的超出，如果合同报价额与按图施工的实际结算额出入超过10%，且业主不愿承担，所有部分报价师个人承担50%，公司承担50%（超出部分按成本计算）。
3、跟进施工图，如果出现漏项，金额超过10%，且业主不愿承担，所有超出部分报价师个人承担60%，公司承担40%（超出部分按成本计算）。
4、由于计算失误，致使少报漏报，且业主不愿承担，少报部分报价师个人承担60%，公司承担40%（承担部分按成本计算）。
5、施工图未经业主确认，不得签合同，如有发现，每次罚款50元。
6、未经公司同意，不得擅自安排监理，不得擅自将合同交给非指定人员，违者每次罚款200元（指定人员为工程部经理，由指定人员将合同交给财务部经理）。
（二）业绩及薪酬1、报价师在保证毛利30%以上，提成0.5%。
2、岗位月薪保证如下：五、施工图（一）岗位职责1、用A3白纸出图。
2、大型工装、20万以上的别墅、样板房、需晒蓝图的，填写“晒图申请书”，由业务经理审批。
3、施工图一式三份，业主、工地、业务部各一份，或视实情而定。
4、施工图上要注明施工项目、业主自购项目。
5、施工图设计师每月28日前，将本月所开工地的施工图电子文件交给业务经理；文件名包括施工图设计师名、工地名称，如没交电子文件或文件名称不对，当月不发提成；施工图文件累计一定数量，由业务部经理负责转入移动硬盘存档。
6、200平方米以内或10万以下工程，施工图完成不得超过5天。
7、200平方米以上或10万—20万工程，施工图完成不得超过7天。
8、如因施工图设计师责任延误开工，并造成损失者，每次罚款200元。
9、施工图首次量工地需填写“量工地记录”表，并让客户签字确认；因丈量工地不准确而造成损失，由量工地施工图设计师承担。
10、电路图不准确所造成损失，电路图设计师承担70%，如因电路图原因不能开工，电路图设计师罚款200元。
11、施工图设计师当月完成8单以上并开工者，当月奖励500元。
12,、10万以上工程，施工图设计师下工地不得少于2次，否则罚款100元。
13、施工图设计师和方案设计师下工地，必须在工程日记上签名，否则不算，由业务部经理考核。
（二）业绩与薪酬施工图人员业务提成率为0.7%，水电竣工图0.5%。
六、效果图（一）岗位职责1、三维工作室凭设计总监批准的“效果图绘制申请单”绘制效果图。
2、未经公司批准的单，三维工作室不得绘制，违者一经发现，三维设计师和方案设计师各罚款100元.3、在收到审批的“效果图绘制申请单”后，2议案内出图，但设计师需保证每张图纸至少有一天的画图时间。
4、每月28日前，三维设计师、批准自己画效果图的方案设计师，将本月所绘效果图电子文件交给业务经理复查，文件注明工地名称和设计师名称；未交齐图或文件名不对者，不得发提成；业务部经理在效果图电子文件累积到一定数量后，负责转移到移动硬盘存档。
5、电脑效果图按规定的数量画，超过规定数量的费用，由设计师个人承担，从当月工资中扣除。
6、画电脑效果图的标准：5-8万元工程画一张，8-10万元工程画2张，10-20万元工程画3张，20万元以上工程画4张，由总经理特别批准，4张或以下由设计总监批准，客户交费的部在此列。
7、对于非标准要求画电脑效果图的客户、工装、样板房，事先须经设计总监签字同意，方可画图，未经许可擅自画图的不予提成。
8、由于技术原因而修改部分不另外增加提成。
（二）业绩与薪酬1、当月预发1000元/月，一年按质按量完成个人总业绩工程量在400万以上，给予年终奖金2400元，一年按质按量完成个人总业绩工程量500万以上，给予年终奖金6000元。
效果图承包制作标准费用。