企业内部控制和预算管理
全面预算管理与内部控制的关系分析及对策
全面预算管理与内部控制的关系分析及对策摘要：在现代企业中，企业全面预算与内部控制都是企业内部管理的重要手段和措施，两者是相互促进，不可分割的一个整体。
但是，在实际工作当中企业全面预算与内部控制之间存在种种不协调的现象，造成企业的资源浪费，严重的损坏了企业的经济效益。
为使企业全面预算与企业内部控制之间相互协作，必须将企业全面预算与内部控制相结合，明确企业的整体目标，协调好各部门之间的工作，建立健全有效的内部约束控制机制，才能使企业资源实现优化配置、促进企业整体效益最大化的目的，从而更好地为企业的经济效益与社会效益服务。
关键词：预算管理；内部控制；对策中图分类号：f812.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）01-0-01一、全面预算与内部控制的概念及其在企业中的作用(一)全面预算概念及其作用。
1.全面预算的概念。
全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。
是企业全过程，全方位及全员参与的预算管理。
2.全面预算的作用。
全面预算管理的推行，能使高层管理者的职能逐渐放在对企业战略目标的长远规划和对下级的绩效考核上，使企业内部的层级制真正的从“形式”转变为“实质”。
实施全面预算管理，可以明确公司的经营目标、规范企业的管理控制、落实各责任中心的责任、明确各级责权、考核依据，为企业的成功提供了保证。
可以说全面预算管理的过程，就是战略目标分解、实施、控制和实现的过程。
(二)内部控制概念及其作用。
1.内部控制概念。
所谓内部控制，是指一个单位为了实现其经营目标，保护资产的安全完整，保证会计信息资料的正确可靠，确保经营方针的贯彻执行，保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手续与措施的总称。
2.内部控制的作用。
内部控制系统有助于企业达到自身规定的经营目标。
全面预算与公司治理、内部控制的逻辑关系
在公司管理中，全面预算是一个非常重要的概念。
它不仅涉及到经济资金的支出，还关乎公司治理和内部控制的逻辑关系。
全面预算不仅仅是为了规划财务支出，还可以帮助公司更好地理解和管理其内部控制，并提高公司治理的效率和透明度。
让我们来了解一下全面预算的概念。
全面预算是指公司通过对各项收入和支出进行全面规划和预测，从而制定出一份全面的预算计划。
这个计划不仅仅包括日常的财务支出，还包括了公司的战略规划、市场营销、人力资源和信息技术等方面的支出。
全面预算要求公司对整体经营进行全面的考量和规划，从而使得公司能够更加高效地管理资源，提高财务的稳定性和透明度。
在全面预算中，涉及到了公司治理和内部控制的逻辑关系。
全面预算能够帮助公司更好地实施公司治理。
公司治理是指公司内部的管理体系和结构，包括董事会、监事会、高级管理人员，以及股东和利益相关方等。
通过全面预算，公司能够更加清晰地了解其财务状况和经营情况，从而更好地实施公司治理，提高公司的管理效率和透明度。
全面预算也对公司的内部控制产生了影响。
内部控制是指公司在经营活动中对风险的识别、评估和控制。
通过全面预算，公司能够更加全面地了解其经营风险和财务风险，从而更好地设计和实施内部控制。
全面预算能够帮助公司更好地识别和评估风险，以及采取相应的控制措施，从而提高公司的风险防范能力和内部控制效率。
总结来看，全面预算对公司治理和内部控制有着重要的影响。
通过全面预算，公司能够更好地实施公司治理，提高管理效率和透明度；同时也能够更好地识别和控制风险，提高内部控制的效率和稳定性。
公司在制定预算计划时，应该更加注重全面预算，并将其纳入公司治理和内部控制的考量之中。
对于我个人而言，从事文章写手这一职业，我深切理解了全面预算与公司治理、内部控制之间的逻辑关系。
在撰写高质量的文章时，我需要对各个方面进行全面考量和规划，从而使得文章更加严谨和有逻辑性。
我也意识到了内部控制对文章质量的重要性，通过对文章内容和结构进行控制，可以提高文章的质量和稳定性。
浅析全面预算管理与内部控制的关系.doc
浅析全面预算管理与内部控制的关系-全面预算是企业对一定期间的经营活动、投资活动、财务活动等做出的计划安排。
全面预算作为一种全方位、全过程、全员参与的管理模式，凭借其计划、协调、控制、激励、评价等综合管理功能，成为促进实现企业发展战略的重要抓手。
正如美国著名管理学家戴维奥利所指出的：全面算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。
因此，探讨全面预算与内部控制的关系，把全面预算管理纳入内部控制体系建设之中，对于推动内部控制建设，并提高全面预算执行力具有重要意义。
一、全面预算与内部控制的关系（一）全面预算是提高内部控制执行力的手段由我国财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合制定，并于2008 年 6 月28 日联合发布的《企业内部控制基本规范》将内部控制方法概括为不相容职务分离控制、授权审批控制、会计系统控制、财产保护控制、预算控制、运营分析控制和绩效考评控制等。
全面预算是内部控制的手段之一。
从全面预算与控制的关系来看，全面预算制度本来就包含有控制原理，如全面预算从编制、审批、下达、执行过程中的审批制度和职责分工制度，以及对预算执行结果的绩效考评等，均贯彻了内部控制的基本原理。
由此可见，全面预算本身就属于内部控制范畴。
全面预算的制定和执行过程，是企业不断用量化的工具，使自身所处的经营环境与拥有的资源和企业目标保持动态平衡的过程，也是企业在此过程中所面临的各种风险的识别、预测、评估与控制过程。
与具体的管理制度不同，内部控制主要表现为一种机制，其目标是保证企业的规则和制度得以执行和遵守，从而保证企业战略目标的实现，以及保证企业财务报告的真实性、资产的安全性，并提高企业管理效率和效果。
也就是说，内部控制作用的发挥，需要以具体的管理制度平台，并将自己融于管理制度之中，从而发挥其在企业管理中的控制作用。
预算属于管理职能之一，具有事前控制的特征。
全面预算是企业实现发展战略和年度经营目标的有效方法和工具。
谈谈企业内部控制中全面预算管理
谈谈企业内部控制中的全面预算管理中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2010）11-225-01摘要全面预算已经是企业内部控制的重要手段，并且有利于优化资源配置，提高企业经济效益。
本文就我国企业预算管理的意义和现状，提出几点有效实施企业内部控制中的全面预算管理的措施。
关键词全面预算管理内部控制措施一、企业预算管理的意义企业内部控制是企业为了保证单位内部业务活动的有效进行，保护企业资产的安全和完整，保证财务收支合法，会计信息真实，防止、发现、纠正错误与舞弊，组织和考核经济活动，提高工作效益和经济效益，在企业内部所采取和建立的各种措施和办法的总称。
而全面预算是企业实施内部控制、防范风险的重要手段和措施。
企业预算管理是通过合理分配企业人、财、物等战略资源协助企业实现既定的战略目标，并与相应的绩效管理配合以监控战略目标的实施进度，控制费用支出，并预测资金需求、利润和期末财务状况等，将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量经，对于企业存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及其制度安排，是涉及全方位、全过程和全员的一种整合性的管理系统。
全面预算有利于企业优化资源配置、提高经济效益，实现制约和激励，到调动全体员工的工作积极主动性、提高管理效率、强化企业内部控制。
二、企业全面预算管理的现状目前，基于国家对企业全面预算管理的重视，越来越多的企业在不断摸索中进一步提升了对于全面预算管理的认识，逐步建立起预算控制制度。
但由于预算管理在我国的发展时间比较短，从总体上看，许多企业对全面预算的认识不到位，预算管理在我国企业中的应用还不普遍，应用水平不高，对全面预算的考核奖惩不到位，科学性和合理性方面也有待改进。
三、如何有效实施企业内部控制中的全面预算管理（一）完善全面预算的组织机制要明确或设置具体的预算管理和执行部门。
为了使企业预算管理有效进行，首先应明确参与预算管理的部门，全面预算工作机构一般设在财会部门，其主任一般由总会计师兼任，工作人员除了财务部门人员外，还应有计划、人力资源、生产、销售、研发等部门人员参加。
企业内部控制中全面预算管理运用浅析
企 业 内部控制 中全面预算管理运 用浅析
中瑞岳华会计 师事务所有限公 司上海分所 施 俭
全面预算管理一个耳熟能详的话题 ，大部分 的集 团公司或外 资公司都在实施。 由于企业管理层对预算管理的认识程度不同 ， 做 预算的深度也不同。 如有的企业 以编制财务预算为 目的， 有的企业 只做销售预算及财务预算 ， 也有很多企业编制全面预算 ， 并将预算 管理很好地运用在企业的内部控制 中。随着我 国对现代企业管理 的要求提高及内部控制规范的实施 ，全面预算管理在企业 内部控 制的作用显得越来越重要。
整 。预算管理就是决 策层 通过预算这一工具对管理层的经营 、 金 融、 投资过程中的控制 。 第三 ， 以资本开支的控制制度来体现预算管理在企业中的应用。 集 团总部对公司的资本开支 ， 特别是项 目投资有严格的制度规定 。 制度规定了授权 审批权限 ， １０ 如 ０ 万元 以内的项 目投资 由地区总裁 审批 ，０ ５ ０ １０— ０ 万元 由管理委员会审批等 。 规定 了项 目投 资可行性 研究上报资料 的内容 、 格式 ， 预期达到的生产能力 、 现金流 、 投资回 报率 、 预期开工期、 开工进度 、 资金来源等详尽的投 资研究报告 。 各 类项 目必须在五年规划 、 预算中列示 。 制度还规定了项 目实施过程 中每月必须报资本开支情况跟踪表 ，详细列明每个项 目的进度及
一
上， 上报集团销售部 门本区域的市场预测结果 ， 集团总部将根据全 球各销售市场 的预测 ， 研究下游产品的需求总量 ， 价格对策 。 确定 基本市场所需 销售量 ， ห้องสมุดไป่ตู้全球市场综 合平衡后 ， 基本确定各 销售区
域 的销售指标 ， 包括数量 、 价格 及品种 、 规格 。
内部控制制度预算管理制度
内部控制制度预算管理制度一、前言预算管理制度是企业内部控制制度的组成部分，对企业的经营活动和决策起着重要的作用。
预算管理制度的目的是为了明确企业的经营目标和方向，建立有效的内部控制机制，提高企业的经营效率和利润水平。
本文将从预算管理制度的建立、实施和监督三个方面进行论述。
二、预算管理制度的建立1. 制度意义预算管理制度是企业内部管理的基础，其建立的目的是提高企业的经营效率和利润水平。
通过预算管理制度，企业可以合理规划和分配资金，提高资源利用率，降低成本，增加盈利。
另外，预算管理制度还可以激励员工，促进企业内部的沟通和协作，提高整体经营水平。
2. 制度框架预算管理制度的建立需要制定一整套完善的管理框架，包括预算编制、执行、考核和调整等环节。
预算编制环节要求各部门根据企业的战略规划和经营目标，合理制定预算计划，实现资源的合理配置。
预算执行环节要求各部门按照预算计划进行运作，并及时反馈执行情况，以便及时调整预算。
预算考核环节则需要对预算执行情况进行评估，发现问题并及时解决。
最后，预算调整环节要求根据预算执行情况进行调整，保证企业的预算与实际情况相适应。
3. 制度流程制度流程是预算管理制度的具体实施方案，包括预算编制流程、执行流程、考核流程和调整流程等。
预算编制流程要求各部门按照企业的战略规划和经营目标，从销售、生产、资金等各个方面综合考虑，制定相应的预算计划。
预算执行流程要求各部门按照预算计划进行运作，并及时反馈执行情况，以便及时调整预算。
预算考核流程则需要对预算执行情况进行评估，发现问题并及时解决。
最后，预算调整流程要求根据预算执行情况进行调整，保证企业的预算与实际情况相适应。
三、预算管理制度的实施1. 人员配备为了保证预算管理制度的有效实施，企业需要充分配备具有相关专业知识和管理经验的人员。
这些人员包括企业的高管团队，预算管理部门的专职人员和各部门的预算核算负责人等。
他们需要具备财务分析、预算编制、执行监控和问题解决等方面的能力，从而保证预算管理制度的顺利实施。
内部控制预算业务管理制度（4篇）
内部控制预算业务管理制度是指企业为了保证财务状况的稳定和业务运营的有效性，制定的一套规范和管理制度。
该制度主要包括以下内容：1. 预算编制：明确预算编制的原则和步骤，包括制定预算时间表，确定预算编制的责任部门和人员，确定预算编制的依据和方法，制定预算编制的工作流程等。
2. 预算执行：明确预算执行的原则和要求，包括编制年度预算执行计划，制定预算执行的责任部门和人员，确定预算执行的工作流程等。
同时，还要设立预算执行监督机制，加强对预算执行情况的监控和评估。
3. 预算控制：明确预算控制的目标和措施，包括设立预算控制指标和预算执行进度表，制定预算调整和核准的程序，加强对预算执行情况的监测和评估，及时发现和纠正预算偏差等。
4. 预算报告：制定预算报告的要求和程序，包括编制月度、季度和年度的预算报告，报告包括预算执行情况、预算偏差分析、预算调整情况等内容，以提供给决策者参考。
5. 内部审计：建立完善的内部审计制度，包括设立内部审计机构，明确内部审计的职责和权限，进行预算执行情况的审计和评估，及时发现和纠正问题。
6. 岗位责任：明确各个岗位的责任和权限，建立相应的考核和激励机制，促使各部门和人员按照预算的要求进行工作。
通过建立和执行内部控制预算业务管理制度，企业可以有效地控制财务风险，提高财务状况的稳定性和可持续发展能力，同时也能够提高业务运营的效率和效果。
内部控制预算业务管理制度（二）一、制度目的1. 遵守财务管理相关法律法规，规范公司内部预算业务管理。
2. 提高预算业务管理效率，减少预算业务管理中的错误和风险。
3. 加强预算控制和监督，保障公司财务状况的稳定和可持续发展。
二、预算编制流程1. 预算编制的周期一般为一年，时间确定后应及时向Budget部门通知。
2. 各部门应按照公司规定的预算编制要求和期限，提供相关预算数据和信息。
3. 所有预算数据和信息应经过财务部审查和审核，确保其准确性和可靠性。
4. 预算编制完成后，应提交给财务总监进行审批，并于预算生效前通过公司内部公告的形式通知所有相关部门。
内部控制与预算管理
内部控制与预算管理随着企业规模和业务复杂性的增长，内部控制和预算管理在企业管理中变得日益重要。
有效的内部控制和预算管理可以帮助企业规避风险、提高效率、促进持续发展。
本文将以内部控制和预算管理为主要内容展开论述。
1. 内部控制的重要性内部控制是一种用于保护企业资产、确保财务报告准确性和合规性的管理手段。
它包括制定和执行内部控制政策、程序和措施的一系列活动。
内部控制的重要性体现在以下几个方面：首先，内部控制可以帮助企业有效管理风险。
通过建立健全的内部控制机制，企业可以及时识别和评估各种风险，并采取相应措施加以控制和应对。
其次，内部控制可以提高企业的运营效率。
通过规范和标准化各项业务流程，内部控制可以减少重复操作和错误，提高工作效率，降低运营成本。
再次，内部控制可以保护企业资产免受损失和盗窃。
通过制定资产保护政策和措施，内部控制可以确保企业资产的安全性和完整性，防止盗窃和滥用。
最后，内部控制可以提升企业的信誉和形象。
通过有效的内部控制，企业可以确保财务报告准确无误，增强投资者和利益相关方的信心，树立良好的企业形象。
2. 预算管理的重要性预算管理是企业在一定时期内计划和控制经营活动的过程。
预算管理的重要性体现在以下几个方面：首先，预算管理可以帮助企业合理分配资源。
通过制定预算，企业可以明确经营目标和资源需求，合理配置现金、人力和物资等资源，提高资源利用效率。
其次，预算管理可以促进企业的业绩评价和激励。
通过制定预算指标，企业可以对业绩进行量化评估和对比分析，发现问题和短板，并根据实际情况制定激励措施，激发员工的积极性和创造性。
再次，预算管理可以提升企业决策的科学性和准确性。
通过编制预算和定期进行预算执行情况的监控，企业可以及时了解经营状况，为决策提供准确的数据支持，降低决策风险。
最后，预算管理可以增强企业的财务稳健性。
通过制定预算和进行预算控制，企业可以实现收支平衡，规避财务风险，保持财务稳定和健康发展。