(完整版)八种规章制度
安全生产八项制度
安全生产八项制度
安全生产八项制度是指为确保企业安全生产，提高职工的安全防范意识，预防和减少事故的发生而制定的八项规定。
下面是安全生产八项制度的内容：
1. 安全责任制度：明确企业各级领导的安全生产责任，落实岗位安全生产责任，确保安全生产工作的顺利进行。
2. 生产设备及用具的安全制度：要求员工按照规定使用并保养设备，确保设备的正常运行和安全。
3. 作业规程：明确作业人员的具体操作程序和安全操作要求，确保每个环节都能按照标准规定进行操作。
4. 安全防护制度：规定作业人员必须佩戴安全帽、防护服等个人防护用具，提供安全保障。
5. 安全教育制度：对员工进行安全培训，提高员工的安全防范意识，减少操作错误和事故发生的概率，并提供必要的急救知识。
6. 安全检查制度：定期进行安全检查，发现问题及时处理，以预防和消除潜在的安全隐患。
7. 事故报告制度：对于发生的事故要求及时向上级报告，进行事故分析，并采取措施防止再次发生。
8. 紧急救援制度：建立紧急救援预案，配备必要的救援设备和人员，及时处理各类事故，减少损失。
这八项制度的建立和执行可以有效保障企业的安全生产，提高员工的安全防范意识，减少和预防事故的发生，保护员工的生命财产安全。
同时，也有助于增强企业的竞争力，提高产品质量和生产效率。
因此，企业应该高度重视并认真执行这些制度，确保安全生产工作的顺利进行。
班组八项制度范文
班组八项制度范文一、出勤规定1.班组成员必须按照规定时间上下班，并且要准时到岗。
2.迟到超过三次的班组成员，将按照规定扣除相应的奖金。
二、工作纪律1.班组成员必须严格遵守班组的工作纪律，服从上级的指挥和安排。
2.不得私自离开工作岗位，不得无故旷工。
3.在工作中要保持良好的工作秩序，不得有违反组织纪律的行为。
三、安全生产1.班组成员必须严格遵守安全生产规定，正确使用和维护工作设备。
2.发现安全隐患要及时上报，并积极配合解决。
3.参加安全培训，提高安全意识和自我保护能力。
四、工作态度1.班组成员要以积极、主动的态度对待工作，完成上级交给的任务。
2.坚守职守，顾全大局，不得推卸责任或懈怠工作。
五、员工关系1.班组成员要保持良好的团队合作氛围，互相尊重、理解和支持。
2.不得进行恶意中伤、造谣等损害员工间关系的行为。
3.积极参加集体活动，建立和谐的班组文化。
六、工作记录1.班组成员必须认真填写工作记录，准确记录工作所完成的内容和结果。
2.工作记录应及时上报给上级，确保工作信息的及时传达。
七、奖惩制度1.根据工作表现，班组成员将获得相应的奖励，如奖金、荣誉称号等。
2.违反制度的班组成员将按照规定进行相应的处罚，包括扣除部分工资、作出书面警告或者解除劳动合同等。
八、制度解释1.对于不明确的制度规定，班组成员可以向上级领导提出问题进行解释。
2.领导会根据实际情况进行解释和调整，并通知班组成员。
以上就是一份班组八项制度，通过这些制度的实施可以为班组的正常运作提供有力的保障，促使班组成员树立正确的工作态度，增强工作责任感和团队合作精神，提高班组的整体工作水平和效率。
同时，不断完善和调整这些制度也是必要的，以适应不同时间和环境下的工作要求。
安全生产八项规章制度
安全生产八项规章制度一、安全生产责任制度1. 公司领导要高度重视安全生产工作，强化安全生产责任制。
明确各级领导的安全生产职责，每个领导要带头遵守安全规定，对本部门的安全生产工作负全面责任。
2. 每个员工要认真履行安全生产责任，自觉遵守安全操作规程，发现安全隐患及时汇报，积极参与安全生产培训和演练活动。
3. 安全生产管理部门要建立健全安全生产监督检查机制，定期开展安全检查，发现问题及时整改，确保安全生产工作有序进行。
二、安全操作规程1. 建立完善的操作规程，严格规范生产工序，明确操作流程和安全防范措施。
2. 对新员工进行安全生产培训和考核，确保员工熟练掌握操作规程。
3. 定期组织安全生产演练活动，提高员工应急处理能力和安全意识。
三、设施设备维护保养制度1. 建立设备保养保养登记表，定期检查设备运行状况，及时发现并修复设备故障。
2. 定期对危险设备进行安全检查，确保设备安全运行。
3. 建立设备维修、保养记录，为设备故障分析提供依据。
四、危险物品管理制度1. 对危险物品进行严格管理，建立危险物品目录，及时更新危险物品清单。
2. 对危险物品的储存和使用实行严格管控，确保安全生产。
3. 对危险废弃物的处理要符合环保要求，做好相关记录和报告工作。
五、安全防护措施制度1. 根据生产特点和安全风险，制定安全防护措施，明确防护责任。
2. 检查安全设施的完好性，发现问题及时整改，确保安全防护设施有效运行。
3. 建立安全警示标识标志，提醒员工注意安全，减少意外事故发生。
六、应急预案制度1. 制定企业安全生产应急预案，合理布置应急物资和装备，明确应急处置流程。
2. 定期组织应急演练，提高员工的应急响应能力。
3. 针对可能发生的突发事件，建立不同应急预案，确保应对措施得当。
七、安全生产培训制度1. 对新员工进行安全生产培训，传达安全生产政策和规定，提高员工的安全意识。
2. 对员工定期进行安全培训，加强员工对安全规定的理解和遵守。
八项制度
八项制度岗位责任制第一条岗位责任制是指按照本乡“三定”方案确定的职责、职能和职位规定，对每个岗位的职责、任务，完成工作的程序、标准和时限等进行明确规定的制度。
第二条实行岗位责任制坚持因事设岗、职责相称，权责一致、责任分明，任务清楚、要求明确，责任到人、便于考核的原则，通过制作统一的岗位职责标识牌等形式进行公示，自觉接受群众监督。
第三条工作人员要热爱本职工作，认真学习专业知识，不断提高业务水平，做到忠于职守。
第四条实行岗位责任制与工作责任制相结合，把岗位责任落实到具体的工作目标责任之中，保证岗位责任制的有效落实。
第五条岗位责任制履行情况作为年度考核内容，每个岗位责任人将履行岗位责任情况纳入个人工作总结，并在一定范围内述职，接受评议。
第六条对不履行岗位职责或对岗位责任制执行不力的，按照有关规定追究相关人员的责任。
首问负责制第一条首问负责制是指对服务对象来电、来信、来人咨询、办理业务时，负责接待、解答、受理或引导办理有关事项，使之得以及时、有效处理的责任制度。
第二条首问责任人是指第一位接受来访、来电、来信的工作人员，首问责任制适用于乡机关全体工作人员。
第三条首问责任人要遵循热情主动、文明办事、服务规范、及时高效的原则，切实为前来办事人员着想，不得推诿，要体现乡机关工作人员的良好职业道德和精神风貌。
第四条首问责任人按“首问接待、对口办理、全程负责”的原则进行。
（一）属于首问责任人职责范围内的事项，要及时办理或者耐心解答；不能当场办结的或不符合国家政策规定不能办理的，要向服务对象一次性解释清楚。
（二）不属于首问责任人职责范围内的事项，首问责任人应协助服务对象与业务关联人员取得联系，直到业务关联人员接手办理。
（三）属于业务不明确或涉及交叉业务的事项，首问责任人在受理后，按办理程序及时请示主要领导，明确业务关联牵头责任人，落实承办人员，按照“谁主管、谁负责”的原则予以办理。
关联多个责任人的，由牵头责任人承办，其他关联人员协办。
班组八项管理制度
一、安全生产管理制度1、班组成员必须严格遵守企业的安全生产规章制度，严禁违章操作，违反规定将按照企业相关制度进行处罚。
2、班组成员必须熟悉自己工作区域的安全设施和应急预案，并且定期进行安全生产知识培训。
3、班组成员必须定期进行安全隐患排查，及时消除安全隐患，并参与隐患整改工作。
4、班组成员在工作中必须穿着符合安全要求的工作服，佩戴个人防护用品，并保持工作环境的整洁与安全。
二、质量管理制度1、班组成员必须按照企业质量管理体系的要求，保证产品质量符合国家相关标准及企业要求，并积极参与质量管理相关培训。
2、班组成员在生产过程中必须严格执行产品质量检验流程，不合格品必须及时停产处理，确保合格产品流入市场。
3、班组成员必须积极参与质量问题的分析及改进工作，及时反馈质量问题，并提出解决方案。
三、生产管理制度1、班组成员必须按照生产计划进行生产作业，合理安排生产工艺流程，确保生产效率及产品质量。
2、班组成员必须严格执行设备维护保养计划，确保设备正常运转，不得私自拆卸设备，如需维修必须向相关部门提出申请。
3、班组成员必须积极遵循生产作业操作规程，保证生产过程的稳定性和连贯性。
四、文明生产管理制度1、班组成员必须遵守企业的生产纪律和工作制度，保持工作环境的整洁与良好秩序。
2、班组成员必须文明用语，礼貌待人，严禁在生产现场大声喧哗或使用不文明用语，保持良好工作氛围。
3、班组成员必须妥善使用生产设备和工具，保持设备和工具的整洁、完好，做到用后清洁、摆放整齐。
1、班组成员必须按照企业成本管理要求，合理使用原材料，降低废品率及能源消耗，提高生产效率。
2、班组成员必须积极参与成本降低方案的讨论和实施，提出节约浪费的意见和建议，促进企业成本的降低。
六、技术改进制度1、班组成员必须积极参与技术改进方案的探讨和实施，提出改进意见和建议，推动生产技术的提升和创新。
2、班组成员必须定期进行技术培训和学习，不断提高自身技术水平，适应企业技术改进的需要。
八项制度
文明生产制一、严格遵守劳动纪律，精心操作，杜绝违章指挥，违章作业，野蛮操作。
二、不随意排放有毒有害气体或物料，不乱倒垃圾或杂物，保持室内外清洁。
工完料净场地清，生产施工、工作现场各类物品定置摆放。
三、生产操作场所做到：窗明几净，仪器设备见本色；材料、成品摆放定置化。
四、爱护公物，美化环境，不断改善劳动条件。
五、讲文明、讲礼貌、衣着整齐，行为大方，养成良好的职业道德。
岗位交接班制一、接班者必须提前15分钟，正确穿戴好劳防用品后，到达现场进行巡回检查，了解上一班的生产、设备、安全状况，并检查设备运行情况。
二、交班者应尽量创造好的条件，交好风格班，交班前应如实填写好交班记录，在交班本上和记录报表上签名，以于负责。
三、接班者必须参加班前会，听取上班介绍上班的生产，并提出自己检查时发现的问题，接受本班长布置的任务和有关注意事项。
四、在接班人未到之前及交班未完成之前，交班人不得离岗下班。
五、岗位对口交接班，交接班双方确认无问题时，接班者在生产记录上签名，交班者方可下班。
六、交接过程中，如发生问题，由交班者负责处理，接班者协助配合处理，交班后如发现问题，则由接班者负责处理。
七、交接班时，交接双方应严格执行“十交五不接”制度。
岗位专责制一、贯彻执行上级制定的各项管理制度，全面完成上级下达的各项生产任务及其他任务。
二、负责生产过程中的控制分析，生产用水全分析，以及灰、渣的加样分析，一类、二类的动火分析，生产过程中的其他分析。
三、负责开停车期间触媒的活化，还原等测试工作。
四、严格执行工艺纪律，劳动纪律，确保生产任务按时完成。
五、严格执行《分析规程》，及时、准确、如实报出分析结果，出现异常数据要及时向领导汇报，并积极查找原因，直到问题解决。
六、负责对本岗位的设备、仪器进行日常维护和保养。
七、各种台账、纪律、报表要认真填写，字体仿宋化。
八、做到安全文明生产，室内整齐清洁。
九、协助本单位做好班内人员的技术培训工作。
设备维护保养制一、精密仪器应安置在防震的台面上，并保持室内清洁、防潮、防污染，室温符合规定条件。
工程部八项规章制度
工程部八项规章制度第一条: 工作纪律1. 工程部全体员工必须遵守公司的工作纪律，严格按照工作时间和工作任务完成工作，不得擅自离岗或早退。
2. 工作期间不得在工作场所擅自闲聊或进行无关工作。
3. 工作时必须保持工作环境整洁，不得在办公室内吃零食、饮料或吸烟。
4. 严禁迟到早退，未经允许不得提前离开工作岗位。
5. 因故不能按时上班或者请假，必须提前向领导请假并得到同意。
第二条: 安全生产规定1. 工程部全体员工必须严格遵守公司的安全生产规定，切实维护工程部的安全生产工作。
2. 每名员工必须参加公司组织的安全培训，并定期进行安全教育，增强安全生产意识。
3. 在工作中必须做好个人防护措施，遵守操作规程，杜绝事故的发生。
4. 发现安全隐患必须及时上报，并积极配合整改，确保工作场所的安全。
5. 严禁无证上岗，不得擅自破坏安全设备或设施。
第三条: 质量管理规定1. 工程部全体员工必须严格遵守公司的质量管理规定，确保工程质量达标。
2. 每名员工必须对工作质量负责，严格按照工程要求执行。
3. 发现工程质量问题必须及时上报，并积极配合改进，确保工程质量符合标准。
4. 严禁以次充好，不得私自授权改变工程图纸或施工方案。
5. 对工程质量问题必须进行追责，确保责任清晰。
第四条: 纪律考核制度1. 工程部全体员工必须接受公司的纪律考核，对工作进行评估。
2. 每名员工必须认真填写考核表，如实反映工作情况。
3. 领导根据考核结果进行评定，对表现突出的员工进行表彰奖励，对工作不力的员工进行批评教育。
4. 对连续多次表现不佳的员工，必须进行严格惩罚，直至解除劳动合同。
第五条: 信息保密规定1. 工程部全体员工必须保守公司的商业秘密，严格遵守保密规定。
2. 不得擅自泄露公司的商业机密，严禁将公司资料外传。
3. 对于工程部的机密信息，必须进行安全保存，严禁外泄。
4. 发现有关泄密或泄密行为必须立即上报，严格追责。
5. 违反保密规定者，公司将追究其法律责任。
八项规章制度内容包括
八项规章制度内容包括一、遵守公司纪律1. 出勤规定：员工应按既定的工作时间和排班安排履行工作职责，不得迟到早退，如遇特殊情况需事先请假。
2. 禁止私自使用公司设备和资源：员工不得私自使用公司的办公设备和资源进行个人活动，包括但不限于私人邮箱、社交媒体等。
3. 禁止在工作时间内私下聚餐或购物：员工在工作时间内应专心工作，不得私下聚餐或购物，以免影响工作效率。
二、保护公司财产1. 禁止擅自借用公司资产：员工不得私自借用公司的资产、设备或资金，应妥善保管和使用公司的财产。
2. 不得盗窃、挪用公司资产：员工应严格遵守公司的财务管理制度，禁止盗窃、挪用公司的资金或财产。
3. 不得私自处理公司机密信息：员工不得私自泄露或处理公司机密信息，应妥善保守公司的商业秘密。
三、保护公司声誉1. 禁止散播谣言或传播负面信息：员工不得散播谣言、传播负面信息，损害公司的声誉和形象。
2. 不得涉及公司利益的个人行为：员工应避免利用个人行为损害公司的利益，如与竞争对手勾结、私下谈判等。
3. 不得私下曝光公司内部事务：员工不得私自曝光公司内部事务，应遵守公司规定进行信息披露。
四、遵守职业操守1. 不得利用职权谋取私利：员工不得利用职权违反职业道德，谋取个人私利。
2. 不得利用公司资源进行非法活动：员工不得利用公司资源从事非法活动，如赌博、赌球等。
3. 不得接受他人贿赂或行贿：员工不得接受他人的贿赂或行贿，应维护公司的清廉形象。
五、维护工作环境1. 禁止在工作场所吸烟：员工应遵守公司的禁烟规定，不得在工作场所吸烟。
2. 维护公司环境整洁：员工应保持工作场所的整洁和卫生，不得乱扔垃圾或污染环境。
3. 不得在工作场所聊天或打闹：员工应专心工作，不得在工作场所聊天、打闹或干扰他人。
六、遵守安全规定1. 遵守公司的安全制度：员工应遵守公司的安全管理规定，不得违反安全操作规程。
2. 禁止私自使用公司的安全设备：员工不得私自使用公司的安全设备，应按规定使用，并及时报修。
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备品备件储备使用与管理规定为确保在设备运行突然出现故障造成停产的情况下，能够在较短的时间内维修或更换损坏的设备配件，最大限度地缩短对生产造成的影响，为矿井提供更多的煤炭生产时间，特制订设备备品备件管理规定。
一、组织领导：为加强对设备备品、备件工作的管理，确保备品、备件的计划、采购、储备、使用和管理工作健康有序进行，设备、采购、综合管理、子公司和生产矿井务必成立相应的日常工作领导小组，指导调度安排部署协调设备的备品备件工作；各部门、单位的一把手为组长（第一责任人）；各矿井机电矿长、队长为落实备品备件计划的直接承担者，全权负责备品、备件计划的拟定、申报，随时随地地督促设备管理、综合管理部及时审批计划，督促采购部及时采购备品备件。
二、基础工作：1、建立台账：各矿井和子公司必须根据各自实际，建立备品备件储备使用管理台账，根据设备配件损坏的周期，确定备品备件的具体采购时间，提前一个月申报备品备件计划，确保配件一坏，马上就能更换。
2、落实责任：各矿井和子公司务必明确一名责任心强、有一定的专业素养的机电工程技术人员专职或兼职，负责台帐的日常登记与管理，根据设备安装和投入使用和配件损坏的时间，确定配件的使用时间，摸清配件损坏的周期，掌握配件损坏的规律，为精准地拟定备品、备件采购计划提供依据；三、计划的拟定、申报、审批与采购：1、凡是因备品备件采购计划拟定、申报时间延迟或计划不周导致采购数量不够，造成审批、采购被迫推迟耽误生产的，一次罚计划拟定与申报人500-1000 元；2、凡是因计划的审批、采购不及时，耽误备品备件采购而影响生产的，一次罚审批、采购部门负责人1000-2000 元；四、使用与管理：1、必须做到“一对一”的专用，为哪个设备储备的备件就必须为哪个设备使用，不得相互挪用；2、必须确保设备的完整性：各矿井不得采取拆东墙补西墙的做法，乱拆乱卸完好设备上的零部件使用，造成完好设备残缺不全无法继续使用的，一经发现给予拆用单位一次罚款5000-10000 元之处理，给予拆除人一次罚款500-1000 元之处理，以递减单位和个人工资的形式，报企业部扣除；五、其他：本规定自下发之日起执行。
二o—年八月二十四日清单工作制度为促进本部门工作有条不紊地开展，做到分工明确，责任到人，进一步加快工作节奏，提高办事效率，确保部门工作在纷繁复杂的情况下，能够按照“轻重缓急”的要求高效进行，特制定“一目了然”工作制度。
一、清单工作概念：按照“超前谋划、预先计划”的要求，通过对本部门、本岗位当前和今后一个时期、一个阶段的工作任务目标的反思、预测和梳理，分别轻重缓急，勾勒出具体的本部门和各岗位工作清单，明确任务目标的具体内容、标准要求、完成时间、具体的责任人、奖罚措施等，使本部门、本岗位应该开展的工作全部覆盖在清单中，并根据变化了的实际情况，进行动态地调整充实，使本部门和各岗位的工作全面开展的工作方式。
二、使用的主要工作表单：1、需要向集团公司申请立项的设备；2、需要选型设计及配套的设备；3、需要组织外出考察的设备；4、需要向采购部门提供技术方案（招投标依据）的设备；5、需要签订技术协议的设备；6、需要委派专业技术人员现场监督制造的设备；7、需要组织出场验收的设备；8、需要进行到货、安装和使用后验收的设备；9、需要厂家现场整改的设备；10、需要向厂家索赔的设备；11、验收不合格的设备；12、本部门、本岗位的本月、本周重点工作安排；以上各项，均有特定的表单对应。
三、操作办法：1、拟定清单：在每月月初，由部门负责人牵头组织本部门工作人员，根据管辖范围及本部门工作需要，按照当前和长远相结合和居安思危的原则，召开专题会议，进行专题总结，要求人人发言，专人记录，一边讨论，一边拉单子，努力做到不重不漏，使该干的工作一样不少，并结合工作分工和各自技术与管理特长，将工作层层分解落实到人；2、执行检查：经大家讨论制定的工作清单，通过0A传至个人，每个人对照清单的要求，全力分头抓工作落实，部门领导按照清单对责任人的工作进行检查督促指导帮助，使各项工作开展一步一个脚印；3、调度进展：每周召开一次会议，对部门和个人工作进行逐一汇报，完成到什么程度，还存在哪些问题，下一步如何进行，要给予明确答复；4、总结考评：限期内没有完成目标的，将进行分析批评，提出整改措施进一步整改落实，直至彻底完成；完成好的给予表彰奖励，计入个人工作业绩，作为年终评先创优的依据；四、其他：本制度自下发之日起执行。
二o—年八月二十四日电缆灌胶管理规定电缆灌胶的质量，决定电网的供电质量和供电安全，为确保电缆灌胶符合安全供电的要求，确保安全生产，特制订电缆灌胶管理规定。
一、技术要求；电缆的连接应符合以下要求：1、不同型号的电缆严禁直接连接，必须使用质量合格的接线盒连接；2、不得有“明接头” 、“冷包头”、“鸡爪子”和“羊尾巴” ；3、铠装电缆的连接，必须用灌注绝缘充填物的接线盒或电缆连接器连接，电缆芯线的连接尽量使用压接，并保证接触牢固；4、铠装和橡套电缆不得直接连接，必须通过机电设备的进线装置（启动器或自动开关等）进行连接或使用母线盒、插销连接等；5、橡套电缆连接时，必须用硫化热补或与热补具有同类标准的的冷补，或使用隔爆接线盒；二、操作要求：1、在电缆连接牢固后，使用绝缘纸包裹被灌胶的电缆，形成全封闭的灌胶筒，在灌胶筒的两端使用扎线扎实，严防灌胶料跑浆；2、灌胶厚度不得小于原电缆保护层与绝缘层厚度的总和；3、灌胶长度超过灌胶段两端的距离不得少于 5 公分，并保证密实不进潮气；三、灌胶后的检查：1、灌胶处电缆的外部必须美观无瑕疵，能够做到：无凸凹起伏，无鼓包气眼，无跑浆变形，表面规整洁净，光亮如新；2、不得立即拆除灌胶筒，待灌胶料凝固后，方可将绝缘纸拆除；四、灌胶后的处理：1、灌胶后的电缆，必须及时进行绝缘检测和耐压试验，不合格的坚决推倒重来，直至合格；2、使用后，灌胶处不得出现烫手发热现象；五、其他：本规定自下发之日起执行。
二o—年八月二十五日大型设备现场监督制造管理办法为切实维护股东和集团公司的利益，确保大型关键设备制造的质量，按时完成设备加工任务，满足设备安装的需要，保证工作面按时组织试生产，特制订大型关键设备现场监督制造管理办法：一、组织领导：为确保大型设备监督制造工作健康进行，成立现场监督制造专门领导小组，设备部长任组长，副部长任副组长，子公司设备室主任、设备使用单位机电设备工程技术人员、设备操作人员为成员，负责大型设备现场监督制造的组织、协调、指挥、控制。
二、人员选派与素质要求：1、监制人员提名：设备部负责提出2-3 名工程技术人员的建议名单（人员来自设备部、设备室和设备使用单位），经部长办公会研究后，提交集团公司董事长审批。
2、综合素质与能力要求：（1）、思想作风正派；（2）、清廉务实；（3）、懂专业：了解并熟练掌握设备的组成、结构和原理、制造材料的下料方式、材料的选取、材质的检测检验、抛光除锈、焊接工艺及要求、设备的外形与外观、液压密封、配套设备的外形结构与尺寸匹配、主要技术参数测定与校验、出厂验收的内容、标准要求、方法与步骤、外协外购材料配件的渠道与要求等；（4）、有一定的设备加工制造和现场监督管理经验：能看出问题，能及时反馈交流并解决存在的质量技术问题；三、基本要求：1、做好现场监造前的一切准备工作：收集与现场监造紧密相关的图纸、资料、技术协议、商务合同、制造标准、验收规范等文件，为开展现场监造工作提供技术支撑；2、忠于职守，勤奋工作：被派往生产厂家现场监督制造设备的人员，必须时刻牢记使命，忠于职守，坚守岗位，现场监督，认真负责，不得从事与现场监造无关的任何事情；3、加强纪律约束：现场建造期间，要严格要求自己，不得私自单独外出办事，不得接受宴请和各种馈赠，坚决杜绝吃拿卡要现象；4、及时解决问题：现场发现的问题，能够解决的应立即照会厂方立即解决；不能解决的，要及时记录在卷，通过电子邮件、传真或短信等形式，及时将问题清单发往设备部相关领导，以督促供应商尽快彻底解决问题；5、记好工作日志：要安排专人对每天开展的监督制造工作进行日志填写，将工作进展完成情况、存在问题以及打算采取的整改措施要悉数记录，不得弄虚作假，确保日志的质量。
6、注意个人及团队形象：一言一行都要符合集团公司的要求，树立好个人形象，搞好内外部团结；7、精诚团结，不怕吃苦：坚持原则，大胆工作，不徇私情，勇于面对，善于学习，不回避、制造、转移和激化矛盾；四、监督内容：以二-2- （3）规定为准；五、监督办法：现场、全程、旁站式监督，与厂家工作人员同时上下班，需要加班时必须加班跟踪，不得擅离职守和空岗；六、问题交涉与落实整改：一律以文字形式( Word\Excel )正规化排版打印成正式文件，当面提交给厂方负责现场设备加工的技术厂长或经理，并要求其限期整改，限期验收，不得拿设备质量方面问题做搪塞和交易，一经发现，将立即召回，严肃处理，决不再用；七、其他：本办法自下发之日起由设备管理部监督执行；二0一一年八月二十六日设备质量隐患及问题整改管理规定为切实维护股东及集团公司利益，确保新购设备安全平稳运行，促进和保证安全生产，最大限度地消除设备运行隐患，提高设备完好率，经研究决定，制定设备质量隐患及问题整改管理规定。
一、组织领导：为确保此项工作有序健康进行，成立问题整改领导小组，设备部长任组长，副部长任副组长，子公司设备室主任、矿井主要负责人、机电矿长、队长、设备部驻矿技术员为成员，下设办公室，副部长兼办公室主任，负责设备问题整改日常调度、指挥与厂家协调。
二、操作步骤：（一）、信息收集：一是设备使用单位的反馈意见；二是设备部、设备室工作人员现场检查发现的问题；三是各级、各部门技术和管理人员下井调研集中反馈的意见；（二）、汇总整理：对各单位、各部门、各级人员反馈的问题进行分类梳理，按照轻重缓急整理出问题清单；（三）、撰写告知函：为确保我方发现的设备质量问题能够得到及时妥善地解决，设备部负责在问题清单的基础上，起草设备质量问题告知函，并以电话方式率先沟通，直至达成共识；四）、签订协议：以传真方式将问题清单传至供应商售后服务部负责人，对方签字后，再将对方传过来的文件草拟成问题整改协议，一式四份，双方各执两份（协议上务必详细载明：整改主体、人员、期限、标准、要求等），发给厂方签字后即宣告协议生效；三、监督实施：根据整改协议的要求，设备部负责督促厂方派人带料带配件来生产矿井进行现场整改，全程跟踪监督，确保厂方按整改协议兑现整改承诺，履行整改义务；四、验收结果及其处理：厂方经整改认为所有问题已彻底解决，可想我方提出验收申请，我方组织设备使用单位、审计部、设备部、采购部等进行联合验收，合格后填制设备整改验收单并签字评价，一份交给厂方，一份留作我方备查；五、其他规定：本规定自下发之日起，由设备管理部组织实施。