(精编)人力资源管理岗位分析岗位设置表
(精品)人力资源管理岗位分析岗位评估用表rsc

30 65
3_5 工作紧张程度
40
一二三
职位评价
岗位 性质 因素
3_6 环境 4_1 因素 4_2
工作均衡性 职业病 危险性
30 30 30
`
职位评价统计软件
四 五 六 七 八 九 十 十一 十二 十三
单指均值 单指标准差 相对标准差
#NUM! #NUM! #NUM! #NUM! #NUM! #NUM! #NUM!
职位名称:
因素 因素 名称 编号
指标
权重
1_1
风险控制责任
70
1_2 成本控制责任
40
1_3
决策的层次
30
责任 1_4 领导管理责任
35
因素 1_5 内部协调责任
30
1_6 外部协调责任
30
1_7 工作责任范围
50
1_8 组织人事责任
50
1_9 法律上的责任
20
2_1 最低学历要求
30
2_2 知识的多样性
#NUM! #NUM! #NUM! #NUM! #NUM! #NUM! #NUM! #NUM! #NUM! #NUM! #NUM! #NUM! #NUM! #NUM!
#NUM! #NUM! #NUM!
#NUM! #NUM! #NUM! #NUM! #NUM! #NUM! #NUM!
#NUM! #NUM! #NUM! #NUM! #NUM! #NUM! #NUM! #NUM! #NUM! #NUM! #NUM! #NUM! #NUM! #NUM!
20
2_3 胜任工作时间
20
2_4
工作复杂性
40
知识 技能 因素
2_5 2_6
人力资源部岗位职责及分工明细表

人力资源部岗位职责及分工明细表一、人力资源部经理1、战略规划与决策制定并执行与企业战略相匹配的人力资源战略和规划。
参与企业高层管理决策,提供人力资源方面的专业建议和支持。
2、部门管理与团队发展领导和管理人力资源团队,制定部门工作计划和目标,并监督执行。
培养和发展团队成员,评估员工绩效,提供必要的培训和指导。
3、人力资源制度与流程建设建立和完善企业人力资源管理的各项制度、流程和规范,并监督执行。
确保人力资源管理工作的合规性和合法性。
4、招聘与人才管理制定并执行企业的招聘策略和计划,确保企业吸引到合适的人才。
建立和管理企业的人才库,关注关键岗位的人才储备和发展。
5、绩效管理设计和实施企业的绩效管理体系,确保绩效评估的公平、公正和有效。
与部门经理合作,制定个人和团队的绩效目标,并跟踪绩效进展。
6、薪酬福利管理设计和管理企业的薪酬体系,确保薪酬的外部竞争力和内部公平性。
制定和执行员工的福利政策,提高员工满意度和忠诚度。
7、员工关系管理建立和维护良好的员工关系,解决员工的问题和纠纷。
促进企业内部的沟通和协作,营造积极的企业文化氛围。
二、招聘专员1、招聘计划与执行根据企业的招聘需求,制定招聘计划和招聘流程。
发布招聘信息,筛选简历,进行面试安排和候选人评估。
2、渠道管理开拓和维护招聘渠道,包括线上招聘网站、社交媒体、招聘会等。
评估招聘渠道的效果,优化招聘渠道的使用。
3、候选人关系管理与候选人保持良好的沟通,及时反馈招聘进展。
维护候选人数据库,为企业储备潜在的人才资源。
4、招聘数据分析收集和分析招聘数据,撰写招聘报告,为招聘策略的调整提供依据。
三、培训与发展专员1、培训需求分析与各部门合作,了解员工的培训需求和业务发展需求。
设计和实施培训需求调研,分析调研结果,制定培训计划。
2、培训课程设计与开发根据培训需求,设计和开发培训课程和培训教材。
选择合适的培训方法和培训工具,提高培训效果。
3、培训组织与实施组织和安排培训活动,包括培训场地、培训设备、培训讲师等。
(精品文档)人力资源管理岗位分析岗位清单

序号职务编号职务等级部门最高管理层一级管理层二级管理层部门职务任职人员备注1*01001总经理2*02001管理者代表3*03001管理部经理4*03002财务主管会计5*03003出纳6*03004人事7*03005采购8*03006生管9*03007仓管10*03008记账员11*03009仓务员12*03010前台13*03011电工14*03012厨师15*03013厨工16*03014保安17*03015司机18*03015清洁工19*04001业务经理20*04002业务主管21*04003业务员22*04004业务助理23*04005业务跟单员24*05001品保副理25*05002品保主管26*05003ISO专员27*05004Q E工程师28*05005品保文员29*05006IQC 30*05007IPQC 31*05008FQC 32*05009OQC 33*05010实验室测试员34*05011品检员35*06001工程部经理36*06002工程部主管37*06003生技38*06004工程师39*06005工程助理40*06006工程文员41*07001生产经理42*07002生产主管43*07003模具零件加工44*07004冲压组长45*07005成型组长46*07006组装组长工程部生产部****科技有限公司岗位清单管理部业务部品保课47*07008机修48*07009普工49*08001文控中心文控注:请填写职务等级一栏,如无此职务请空着。
另现暂定职位编号如下原则,请知悉。
职务编号原则:(01总经理;02管理代表;03管;03管理部;04业务部;05品保课;06工程部;07生产部;08文控中心)。
(精编)人力资源管理岗位分析岗位序列分析

#REF! 财务部
4 2600--1300
26 外事联络员 27 薪酬福利专员 28 临床监察员 29 中药原料采购员 30 前处理车间工艺员 31 调度员 32 会计 33 专案员
34 秘书
35 出纳
4 2600--1300
3 1300--1100 2 1100-900 1 900以下
1727 总裁办 1661 人力资源部 1614 研发事业部 1306 采购部 1295 制造事业部 1208 制造事业部 1208 财务部 1102 运营保障部
6450 OTC02 OTC营销部
5837 质量管理部
5616 行政管理部
5297 制造事业部
6 5800--3500
4945 运营保障部 4455 研发事业部
4063 采购部
3919 财务部
3528 OTC营销部
3231 制造事业部
5 3500--2600 3028 行政管理部
2624 研发事业部
2160 运营保障部
2079 财务部
4 2600--1300
等级 分值区间 得分
部门
OTC总监 研发总监 制造部长 采购部长 运保部长 财务总监 科研营销总经理 人力总监 总裁办主任 OTC市场部长 OTC销售部长 大区经理 质管部长 行政部长 前处理车间主任 销售分公司经理 产品开发主任 安保中心主任 采购中心主任 核算中心主任 质量研究(高工) 计划调度主任 行政办公室主任 外勤科长 主办会计
#REF! 质量管理部
#REF! 行政管理部
制造事业部
#REF! OTC营销部 #REF! 研发事业部
6 5800--3500 #REF! 运营保障部
#REF! 采购部
(精品)人力资源管理岗位分析及岗位定级表

办公室综合管理 一般E
研究室综合管理 一般E
工会办综合管理 一般E
综合处综合管理 一般E
பைடு நூலகம்文教管理
一般F
房产管理
一般F
影象广播
一般F
出纳
一般F
物资运输
一般F
图书管理
一般F
办公室内勤
一般F
仪器设备保管 一般F
晒图
一般F
期刊编务
一般F
物资保管
一般F
文印
一般F
收发
一般F
技术 技术 定级 设计一岗 技术A 设计四岗 技术A 工艺一岗 技术B 工艺四岗 技术B
定级 中层A 中层A 中层A 中层A 中层B 中层B 中层B 中层B 中层B 中层B 中层B 中层B 中层C 中层C 中层C 中层C 中层C 中层C 中层C 中层C 中层C 中层C 中层C 中层D 中层D 中层D 中层D 中层D 中层D 中层D 中层D 中层E 中层E 中层E 中层E 中层E
一般管理 科研项目管理 战略研究 发展计划处综合计划 发展计划处项目营销 薪酬与考核 培训与招聘 技改项目管理 生产调度 车间主任 《应用光学》副主编 科研处综合计划 项目质量管理 人事管理 信息化管理 质量体系管理 基建项目管理 标准化管理 情报研究 法律事务 劳动定额 外协管理 生产部综合计划 科研成果管理 物资供应处综合计划 预算与分析 成本会计
人力资源部职能业务定位及岗位设置明细表

1-4 按职能开展工作,并反馈意见。
—
5
1-5 执行政策
管理体系设计
—
6
1-6 执行公司政策/制度/流程
培训管理
培训需求分析 培训项目 培训计划制定 管理 培训项目实施 培训项目评估 培训讲师管理 培训资源 培训课程管理 管理 培训管理信息系统 培训费用预算 培训费用 管理
— — — — — — 6
制定特殊工种持证上岗政策与制 度,并监督检查。 制定新员工三级安全教育政策、 制度、流程与模板 制定复工、转岗、四新安全教育 政策、制度、流程与模板
1-26
执行技术工种持证上岗政策与制 度。 执行新员工三级安全教育政策与 制度 执行复工、转岗、四新安全教育 政策、制度、流程与模板
—
27
1-27
—
28
1-28
业务名称:人力资源管理 一级业务 二级业务 全员安全 教育 三级业务 职业健康教育 四级业务 —
简要描述 教育对象是指从事职业危害作 业人员,以及有关部门的车间 (分厂)领导、工程技术人员 和相关的医务人员。 指对企业安全管理人员进行的 安全生产培训和安全资格培训
基于细化业务的标准化分工 序号 29 公司人力资源部培训部 制定员工职业健康教育政策、制 度、流程与模板 制定安全管理人员教育政策、制 度、流程与模板 序号 1-29 事业部人力资源科 执行员工职业健康教育政策、制 度、流程与模板 执行安全管理人员教育政策、制 度、流程与模板
人力资源部各科室职能业务定位及岗位设置明细表 5、培训管理与开发业务
业务名称:人力资源管理 一级业务 二级业务 三级业务 年度培训规划 培训规划 与计划管 理 四级业务 — 简要描述 制定年度培训规划,指导年度 培训工作。 根据年度培训规划,制定月度 培训项目计划,按计划开展培 训工作。 设计适合公司的培训组织框 架,并动态管理。 界定各级培训组织职能,明确 职责、管理权限与管理流程。 根据培训工作需要,配置专、 兼职培训管理人员。 培训项目管理体系、管理程序 、管理模板及操作表格设计。 根据人员素质评估和业务发展 需要,开展培训需求分析。 根据培训需求,制定培训项目 计划。 按照培训计划,开展培训工作 。 对完成的培训项目进行评估。 内部培训讲师培养、外部培训 讲师引进和培训讲师管理 培训课程开发与管理 基于公司网络平台的培训管理 信息系统。 制定年度培训费用预算,并分 解到月度培训现目中。 基于细化业务的标准化分工 序号 1 公司人力资源部培训部 制定公司年度培训规划,并监督 实施。 制定公司级月度培训项目计划, 并监督全公司月度培训计划执行 情况。 培训组织框架设计与管理 序号 1-1 事业部人力资源科 制定本事业部年度培训规划,并 组织实施。 岗位设置 岗位名称 所含业务
人力资源管理工作分析职位分析岗位分析

人力资源管理工作分析职位分析岗位 分析
工作分析(Job Analysis)
n 工作(Job)……组织为了达到目标必须完成的若
干任务有机地组合在一起,就是一项工作。
n 职位(Position)……是一个人完成的任务和职责
的集合。
n 工作分析……是确定完成各项工作所需技能、
责任和知识的系统过程,是一种重要而普遍的 人力资源管理技术。
互动的基础上达成共识 n 协调直接主管在团体中的作用
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人力资源管理工作分析职位分析岗位 分析
访谈法的优点
n 易于操作,能够广泛运用 n 信息量大,便于发现潜在问题 n 加深员工对工作本身的认识,加强组织
内的管理沟通
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人力资源管理工作分析职位分析岗位 分析
访谈法的缺点
n 访谈信息的真实性受被访谈者的主观因 素的影响很大,工作职责常常被夸大
n 为保证访谈过程的有效性,访谈者应具 备一定的水平
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人力资源管理工作分析职位分析岗位 分析
访谈法最适用的工作分析类型
n 以确定工作任务和责任为目的的工作分 析
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人力资源管理工作分析职位分析岗位 分析
问卷法的种类
n 结构化问卷(Structural Questionnaire) n 半结构化问卷(Semi-structural
•工作分析的流程
•确定目标
• 搜集背景 •信息
• 选择代表性 •职位
• 编写工作 •说 明 书 与 规 范
• 共同审查
• 搜集工作 •分 析 信 息
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人力资源管理工作分析职位分析岗位 分析
步骤1:明确目标
人力资源部岗位设置图

人力资源部岗位设置图
人力资源部
一、岗位设置图
二、部门职责
1、制定、解释和执行人力资源管理制度、政策、程序,制定人力资源战略和规
划。
2、核定人员编制和机构设置,管理基层员工的劳动关系,招聘、录用、调配、奖惩、考核员工;
3、选拔、推荐并考核中层干部;负责对高管人员的任职资格材料审核上报。
4、承办专业技术职务聘任、考核及管理工作。
人力资源部经理培训中心主任(兼)
人力资源部副经理
退管办中心主任(兼)
综合管理员
薪酬管理员
教
育培训员
档案管理员
干部管理员(兼)
5、管理员工的人事档案和专业技术档案。
6、全行薪酬管理,审批员工转正、定级、晋升工资;核定、审批职工工资、奖
金、津贴、劳动保护;负责干部、职称、劳动工资表的统计和上报。
7、负责机关职工考勤和劳动纪律的检查。
8、负责全行职工教育、培训工作;负责全行出国人员政审、报批手续。
9、负责全行员工的养老保险金、失业保险金、医疗保险金、生育险、工伤险及
住房公积金的缴纳及检查工作。
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
质量保证工
程师
11
②根据纵向工作流程+③根据工作模块+④根据工作量+⑤根据服务客户类型。QIS 系统业务维护、问题反馈整改跟踪等管理;每日网上市场质量信息收集、反馈文 档;科内预算、培训管理;其他日常事务管理。
整机质量控 制
计量管理及 精密测量
合计人数 制表
22
质量控制
工程师
11
质量控制工
程师
11
员级(编制6人,现有6人)
部门人数总计(编制27人,现有23人)
岗位名称
编制 现有 人数 人数
人员名 单
岗位名称
编制 人数
现有 人数
人员名单
各“岗位类别”定编原因 (必填项)
①与组织机构相对应,2人。根据公司中长期规划、工作大纲计划、指示需要部门 负责人决定品管科规划及目标和措施管理。
供应商质 量工程师
③根据工作模块+④根据工作量+⑤根据服务客户类型。审核零部件测量方法、发 动机本部MSA计划及计量检定年度计划,零部件的测量工时管理及协调发动机车间 、设计开发部委托测量日常工作安排。
③根据工作内容+④根据工作量+⑤根据服务客户类型需求。审核零部件精密测量 的测量程序,精密测量设备维护管理,发动机精密零件量设备日常保养工作。
质量保证
工程师
10
②根据纵向工作流程+③根据工作模块+④根据工作量+⑤根据服务客户类型。负责 品管科内部体系实施情况主要工作:每月监督科内业务实施情况、根据体系要求 编制工程监察、PPAP计划及工程监察、PPAP实施;监督工程监察、PPAP不合格项 整改情况;供应商每月质量考核,组织编写年度工程监察及PPAP总结、组织发动 机本部质量周例会及监督周例会问题整改。
③根据工作模块+④根据工作量+⑤根据服务客户类型。对发动机装配线巡检 、对 装配线隔离区零件判定、处置,不定期对发动机抽检,出具装配线质量日报;负 责整车装配、售后质量问题初次解析,质量事故责任判定及实施对策后跟踪。
③根据工作模块+④根据工作量。每日缸体、缸盖的零件清洁度检验,并出具检验 报告;对测量设备日常维护保养;对审核产品、故障机分解和装配;本岗位需要 两个人配合完成。
11
11
计量工程
师
10
计量工程师 1 1 计量工程师 1 1 精测间班长 1 1
42 审核
17 16
检验员
22
检验员 检验员 检验员 检验员
11 11 11 11
检验员
11
77
③根据工作模块+④根据工作量+⑤根据服务客户类型。编制产品审核年度计划并 实施,对小批考核产品进行符合性审查;不定期对发动机抽检,编制质量周报; 整车装配现场地跟线服务;负责整车装配、售后质量问题初次解析,质量事故责 任判定及实施对策后跟踪;QIS系统零件更新维护,整机质量控制人员日常工作安 排。
1
1
供应商质量 工程师
1
1
供应商质量 工程师
1
1
③根据工作模块+④根据工作量+⑤根据服务客户类型,主要负责23个供应商发电 机、起动电机等54种零部件的进货检验、现场、售后质量问题处理及新机型零部 件的PPAP审核、工程监察。
③根据工作模块+④根据工作量+⑤根据服务客户类型。主要负责8个供应商缸盖及 相关附件38种零部件的进货检验、现场、售后质量问题处理及新机型零部件的 PPAP审核、工程监察;缸体、曲轴线巡检,对缸盖线隔离区零件判定、处置。
供应商质量 工程师
1
1
供应商质量 工程师
1
1
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
③根据工作模块+④根据工作量+⑤根据服务客户类型。主要负责14个供应商139种 螺栓、油封等标准件的进货检验、现场、售后质量问题处理及新机型零部件的 PPAP审核、工程监察。
③根据工作模块+④根据工作量+⑤根据服务客户类型。主要负责14个供应商进气 歧管、排气歧管等49种零部件的进货检验、现场、售后质量问题处理及新机型零 部件的PPAP审核、工程监察。
部门:品管科
修订时间:2009年7月10日
2009 年品管科岗位设置表
科长/主任级(编制2人,现有2人)
科(室)
岗位类别
岗位名称
编制 人数
现 有 人
人员名单
品管科 部门管理
科长/ 副科长
2
2
罗国俊 杨贵
主管级(编制4人,现有2人)
岗位名称
编制 现有 人数 人数
人员名单
主办级(编制15人,现有13人)
1
1
供应商质量 工程师
1
0
③根据工作模块+④根据工作量+⑤根据服务客户类型。主要负责新机种零部件进 货检验的审核,量产零件的进货检验审批及日常零部件质量控制工作安排、协 调;同时兼职负责17个供应商81种零部件的进货检验、现场、售后质量问题处理 及新机型零部件的PPAP审核、工程监察;目前量产没有开始,正式量产后工作量 比较大这两个岗位不能兼职。
质量/标准 管理
质量保证工
程师
11
质量保证工
程师
11
②根据纵向工作流程+③根据工作模块+④根据工作量+⑤根据服务客户类型。负责 每周市场质量信息统计、分析、反馈;厂内质量信息统计分析、反馈、监督质量 问题整改情况和质量周报、月报编制。
②根据纵向工作流程+③根据工作模块+④根据工作量+⑤根据服务客户类型。负责 发动机本部质量保证体系推进工作内容包括:编制年度内审计划并组织内、外审 实施、组织管理评审、监督不合格项改进措施的推进及体系文件更改审核。
③根据工作模块+④根据工作量+⑤根据服务客户类型。对发动机装配线巡检 、对 装配线隔离区零件判定、处置,不定期对发动机抽检,出具装配线质量日报;负 责整车装配、售后质量问题初次解析,质量事故责任判定及实施对策后跟踪。
③根据工作模块+④根据工作量+⑤根据服务客户类型。对发动机装配线巡检 、对 装配线隔离区零件判定、处置,不定期对发动机抽检,出具装配线质量日报;负 责整车装配、售后质量问题初次解析,质量事故责任判定及实施对策后跟踪。
③根据工作模块+④根据工作量+⑤根据服务客户类型。主要负责13个供应商届82 种结构件的进货检验、现场、售后质量问题处理及新机型零部件的PPAP审核、工 程监察。
③根据工作模块+④根据工作量+⑤根据服务客户类型,主要负责14个供应商68种 VVT、凸轮轴等零部件的进货检验、现场、售后质量问题处理及新机型零部件的 PPAP审核、工程监察。
③根据工作内容+④根据工作量+⑤根据服务客户类型需求;编制发动机本部年度 计量检定计划并监督实施,统计每月测量工时,每月不定期检查发动机本部计量 使用情况,并监督问题整改及确认工作,编制年度MSA计划发动机精密零件量设备 日常保养工作。
③根据工作内容+④根据工作量。负责编制三座标零部件测量的程序,负责零部件 三座标测量,并出具测量报告;三座标设备日常保养工作,编制精密测量工时, 负责精测间检验员日常工作安排。 ③根据工作内容+④根据工作量。编制Adcole零部件测量程序及Adcole测量工作, 并出具测量报告;负责Adcole设备日常保养工作。 ③根据工作内容+④根据工作量。泰勒大、小圆度仪、测长仪测量工作,并出具测 量报告;负责泰勒大、小圆度仪、测长仪设备日常保养工作 ③根据工作内容+④根据工作量。缸盖燃烧室、气动量仪测量工作,并出具测量报 告;负责设备日常保养工作。 ③根据工作内容+④根据工作量。粗糙度仪(轮廓仪)、新天万工显测量工作,并 出具测量报告;负责粗糙度仪(轮廓仪)、新天万工显设备日常保养工作。 ③根据工作内容+④根据工作量。粗糙度仪(轮廓仪)、新天万工显测量工作,并 出具测量报告;负责粗糙度仪(轮廓仪)、新天万工显设备日常保养工作; Adcole测量工作
供应商质量 工程师
1
1
③根据工作模块+④根据工作量+⑤根据服务客户类型,主要负责14个供应商缸体 、曲轴等47种零部件进货检验、现场、售后质量问题处理及新机型零部件的PPAP 审核、工程监察;缸体、曲轴线巡检,对缸体、曲轴线隔离区零件判定、处置。
零部件质量 控制
供应商质量 工程师
1
1
供应商质量 工程师
定编方法分类参考:①与组织机构相对应;②根据纵向工作 流程;③根据工作内容或模块;④根据工作量;⑤根据服务 客户类型;⑥一年以上长期工作项目定编要求;⑦新增业务 类型;⑧人才储备。