大型商场物业部管理制度上海城

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某大型商场物业部管理制度上海1城

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中管网房地产频道作为国录——第一部分:物业部职责第二部分:物业部构架第三部分:电工部第四部分:安保部第五部分:维修部第六部分:保洁部第七部分:商场装修管理第八部分:各项工作表格 中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库,月更新房地产资料近千个。

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中管网房地产频道作为国物业部职责一、物业部部门职责负责商场物业管理的实际操作;1、细分现场管理工作(维护、清洁、安全、消防等),并计划和安排合适人选与人数跟进负责各项工作。

2、3、负责商场消防安全等方面之对外沟通工作。

按照国家相关政策,依据专业规范、规程对商场的采暖、空调、给排水、消防、照明、电梯、智能化等系统的配套设备、设施,进行日常检查、管理、规划、运行、等工作。

4、5、6、7、8、9、检查、管理和规划商场内、外部的各项日常安全工作。

检查、管理和规划商场内、外部的各项日常保洁工作。

紧急事故的应急协调与处理。

年度物业费用收入和支出的预算及监控。

各项中、长期及短期物业工作计划。

周、月、年等工作检讨会议,并每周和月提交工作计划。

10、对商场的防盗、防暴、防火安全负责,对公司发生的各类紧急险情和火情能有效控制与处理11、对整个商场的公共设施、设备的及时抢修,并将抢修情况汇报上报公司主管领导 中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库,月更新房地产资料近千个。

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商场物业管理制度

商场物业管理制度

商场物业管理制度一、物业管理组织机构商场物业管理组织机构应明确职责分工,形成科学管理体系。

一般分为物业管理部、综合管理部、安保部等。

物业管理部负责日常管理及物业开发项目;综合管理部负责商场运营管理、租赁管理和客户服务;安保部门负责商场安全保卫工作。

二、物业管理责任1.商场物业管理部门有责任制定和完善商场物业管理规章制度,确保管理程序的科学性和透明度。

2.商场物业管理部门应监督商场内商家的行为,确保商家遵守规定,并对不符合规定的商家进行处理。

3.商场物业管理部门应定期组织巡检,检查商场设施、设备的使用情况,及时处理设施设备的故障。

4.综合管理部门应负责商场租赁管理,确保商家和商场签订的租赁合同的严格执行,对合同违约商家进行处罚。

5.安保部门应采取有效措施确保商场安全,定期进行消防器材和安全设施的检验,及时处理安全隐患。

6.商场物业管理部门应定期组织培训,提高全体员工的业务水平和服务质量。

三、工作流程1.招商计划制定:商场物业管理部门根据市场需求和商场规划,制定招商计划,明确租赁目标。

2.商户招募和筛选:商场物业管理部门通过广告、招标等手段招募商家,并进行资质审查和面试。

3.租赁谈判和签订合同:商场物业管理部门与商家进行租赁谈判,达成租赁意向后,在法律规定范围内签订租赁合同。

4.商场日常管理:商场物业管理部门负责商场日常管理、设施设备维护和环境整治工作。

5.商家监督和考核:商场物业管理部门对商家进行监督和考核,对不符合规定的商家进行处罚或解除合作关系。

6.安全保卫:商场安保部门负责商场的安全保卫工作,定期进行安全检查、消防演练等活动。

7.客户服务:商场综合管理部门负责商场内客户服务工作,处理客户投诉,并及时进行问题解决。

总之,商场物业管理制度的完善对于商场的运营效益和形象提升具有重要意义。

只有通过科学的组织机构、明确的责任和规范的工作流程,才能保证商场物业管理的顺利进行,为商场提供良好的服务和环境。

商场物业部工作管理制度

商场物业部工作管理制度

第一章总则第一条为加强商场物业部的管理,提高物业服务质量,保障商场运营的顺利进行,特制定本制度。

第二条本制度适用于商场物业部全体员工,包括物业部经理、主管、员工等。

第三条物业部应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则,确保商场安全、有序、舒适、整洁。

第二章组织机构及职责第四条物业部设经理一名,主管若干名,员工若干名。

第五条物业部经理职责:1. 负责物业部的全面工作,组织实施本制度;2. 协调各部门关系,确保物业部工作顺利进行;3. 定期检查、考核物业部员工工作,提出改进措施;4. 负责物业部的人员招聘、培训、考核、奖惩等工作;5. 负责与商场其他部门的沟通协调,确保商场运营的顺利进行。

第六条物业部主管职责:1. 负责所辖区域内的物业管理工作;2. 负责监督、指导员工完成工作任务;3. 定期检查、考核员工工作,提出改进措施;4. 协助经理处理突发事件;5. 负责与商场其他部门的沟通协调。

第七条物业部员工职责:1. 遵守国家法律法规、商场规章制度及本制度;2. 积极完成工作任务,确保商场安全、有序、舒适、整洁;3. 负责所辖区域内的卫生、绿化、秩序维护等工作;4. 配合主管完成各项工作任务;5. 及时向主管汇报工作情况。

第三章工作制度第八条工作时间:1. 物业部员工实行轮班制,工作时间根据商场运营需求确定;2. 员工应按时上下班,不得迟到、早退。

第九条工作内容:1. 负责商场内的卫生保洁工作,保持商场环境卫生;2. 负责商场绿化养护工作,确保绿化带整洁美观;3. 负责商场安全巡查,及时发现并处理安全隐患;4. 负责商场秩序维护,确保商场秩序井然;5. 负责商场设备设施的维护保养,确保设备设施正常运行;6. 负责商场突发事件的处理,保障商场运营安全。

第十条工作流程:1. 员工根据工作安排,按时到岗;2. 员工按照工作内容,认真履行职责;3. 员工在工作中遇到问题,应及时向主管汇报;4. 主管对员工工作进行监督、指导,确保工作质量;5. 经理定期检查、考核物业部工作,对存在问题提出整改措施。

购物广场物业管理制度

购物广场物业管理制度

购物广场物业管理制度一、总则1. 本物业管理制度旨在规范购物广场的日常管理活动,确保购物广场的安全、有序和高效运营。

2. 本制度适用于购物广场内的所有商户、员工及访客。

二、物业管理公司职责1. 负责购物广场的公共区域清洁、绿化、安全保卫等工作。

2. 维护购物广场的公共设施设备,确保其正常运行。

3. 提供商户与顾客的服务与咨询。

4. 处理紧急情况,如火灾、盗窃等。

三、商户管理1. 商户应遵守购物广场的营业时间,不得无故提前闭店或延迟开门。

2. 商户应保持店铺内外的清洁卫生,不得影响购物广场的公共环境。

3. 商户应遵守购物广场的安全管理规定,不得从事违法违规活动。

四、顾客管理1. 顾客应遵守购物广场的公共秩序,不得大声喧哗、扰乱他人。

2. 顾客应爱护公共设施,不得损坏或擅自移动。

3. 顾客在购物广场内应遵守商户的营业规则。

五、安全管理1. 物业管理公司应制定详细的安全管理制度,包括但不限于消防安全、治安管理等。

2. 定期组织安全检查,发现问题及时整改。

3. 配备必要的安全设施,如监控摄像头、消防器材等。

六、环境卫生1. 定期对购物广场进行清洁,保持环境整洁。

2. 商户应负责各自店铺内的清洁工作。

3. 垃圾分类收集,定期清运。

七、设施设备维护1. 对购物广场内的电梯、扶梯、照明、空调等公共设施进行定期检查和维护。

2. 对故障设施设备应及时修复,确保不影响商户和顾客的正常使用。

八、紧急事件处理1. 物业管理公司应制定紧急事件处理预案,包括火灾、地震、恐怖袭击等。

2. 定期组织员工进行紧急事件处理培训和演练。

九、投诉与建议1. 设立投诉与建议箱,鼓励商户和顾客提出宝贵的意见和建议。

2. 对收到的投诉和建议应及时处理,并给予反馈。

十、附则1. 本物业管理制度自发布之日起生效,由物业管理公司负责解释。

2. 对本制度的修改和补充,应经过物业管理公司和商户代表协商一致后实施。

请注意,这是一个简化的模板,具体的物业管理制度应根据实际情况和法律法规进行详细制定。

商场卖场物业管理制度

商场卖场物业管理制度

一、总则为规范商场卖场物业管理,保障业主、租户及商场正常运营,提高物业管理水平,特制定本制度。

二、机构设置与职责1. 成立商场物业管理委员会,负责商场卖场的整体管理工作。

2. 物业管理部负责日常物业管理,具体职责如下:(1)负责商场卖场的日常维护与管理,确保设施设备正常运行;(2)负责制定商场卖场的安全、消防、卫生等管理制度,并监督执行;(3)负责商场卖场的环境卫生、绿化、交通秩序等工作;(4)负责商场卖场的租赁、招商、租金收缴等工作;(5)负责处理业主、租户的投诉和建议,及时解决问题。

三、管理内容1. 设施设备管理(1)定期对商场卖场的设施设备进行检修和维护,确保其正常运行;(2)对损坏的设施设备,及时进行维修或更换;(3)对公共区域内的设施设备进行定期保养,延长使用寿命。

2. 安全、消防管理(1)严格执行国家有关安全、消防的法律法规,确保商场卖场安全;(2)定期开展消防安全检查,消除火灾隐患;(3)制定应急预案,组织消防演练,提高应对突发事件的能力。

3. 环境卫生管理(1)保持商场卖场环境卫生,定期进行清扫、消毒;(2)加强绿化管理,保持绿化带整洁美观;(3)规范停车场管理,确保车辆停放有序。

4. 租赁、招商管理(1)制定合理的租赁政策,确保商场卖场的经济效益;(2)严格招商标准,引进优质商家,提高商场卖场的整体品质;(3)加强对租赁合同的监管,确保合同履行。

5. 服务与投诉处理(1)设立客服中心,为业主、租户提供优质服务;(2)建立健全投诉处理机制,及时解决业主、租户的合理诉求;(3)对投诉处理情况进行定期汇总和分析,持续改进服务质量。

四、监督与考核1. 物业管理委员会对物业管理部的工作进行监督和考核,确保各项制度落实到位;2. 物业管理部对下属工作人员进行考核,考核结果作为奖惩依据。

五、附则1. 本制度自发布之日起施行;2. 本制度由物业管理委员会负责解释。

大型商场物业管理制度

大型商场物业管理制度

大型商场物业管理制度1. 管理目标大型商场物业管理的目标是确保商场的正常运营和居民的生活质量,维护商场的安全、卫生和环境,并为商家、居民提供良好的服务和社区环境。

2. 管理层结构2.1 物业管理部门物业管理部门是大型商场物业管理的核心机构,负责商场的日常运营、设施设备维护和员工管理。

物业管理部门应设立以下岗位:•总经理:负责制定总体管理策略和目标,并监督各部门的运作。

•运营经理:负责商场的日常运营管理,包括租赁、销售、促销等。

•建筑工程师:负责商场的设施设备维护和修缮。

•安全主管:负责商场的安全管理、防火、防盗等工作。

•环境保护主管:负责商场的环境卫生管理和垃圾处理。

2.2 居民委员会为了更好地服务商场居民,建立居民委员会是必要的。

居民委员会由居民选举产生,负责代表居民的利益,与物业管理部门对接,协助解决居民的问题和需求。

3. 商场设施管理商场设施管理是确保商场设施设备正常运行、维护和更新的重要工作。

物业管理部门应制定以下管理制度:3.1 设备维护商场设施设备的定期检查和维护是保证商场正常运作的基础。

物业管理部门应制定详细的维护计划,并及时调度维修人员进行维护和修缮。

3.2 报修处理商场设施设备出现故障或损坏时,居民可以向物业管理部门进行报修。

物业管理部门应设立报修接待处,并确保及时处理居民的报修请求。

4. 安全管理制度商场安全是物业管理的重中之重。

为了确保商场的安全,物业管理部门应制定以下安全管理制度:4.1 安全巡查物业管理部门应派遣专人进行定期巡查,发现安全隐患及时进行处理,确保商场的安全和秩序。

4.2 火灾防控物业管理部门应建立火灾防控制度,加强火灾预防宣传教育,定期检查和维护消防设施,并组织员工进行火灾应急演练。

4.3 盗窃防范物业管理部门应加强商场的防盗措施,安装监控设备,加强安全巡查,防止盗窃事件的发生。

5. 环境管理制度商场的环境管理对于提升商场形象和吸引顾客至关重要。

物业管理部门应制定以下环境管理制度:5.1 清洁卫生物业管理部门应保持商场的清洁卫生,并定期进行大扫除,保持商场环境整洁。

购物中心物业服务管理制度

购物中心物业服务管理制度

购物中心物业服务管理制度一、总则为了规范购物中心物业服务管理工作,提高购物中心的运营效率和服务质量,特制定本管理制度。

二、服务范围购物中心物业服务管理范围包括但不限于:1. 维护购物中心内部设施、设备的正常运行和安全使用;2. 维护购物中心环境的清洁、整洁和良好的卫生状况;3. 管理购物中心内的停车场,确保车辆停放秩序和停车费用的收取;4. 进行购物中心内商户的招商、租赁和管理;5. 维护购物中心与商户之间的合作关系,解决商户的问题和纠纷;6. 为购物中心内的顾客提供必要的服务指引和信息咨询;7. 维护购物中心的安全管理和秩序维护。

三、服务标准1. 设施设备维护标准:购物中心的设施设备是保障购物中心正常运营的基础,为了确保设施设备的正常运行和安全使用,购物中心物业服务管理人员应按照以下标准进行维护管理:(1)对购物中心内的电梯、空调、给排水等设施设备进行定期检查和维护,并建立设备维护档案;(2)建立设备维修和应急保障机制,确保设施设备出现故障时能够及时修复;(3)维持购物中心内照明设备的正常运行,确保购物中心的照明效果;(4)维护购物中心内的消防设施,定期组织消防演练。

2. 环境卫生维护标准:购物中心的环境卫生是购物中心形象和顾客体验的重要组成部分,购物中心物业服务管理人员应按照以下标准进行环境卫生维护:(1)保持购物中心内外环境的清洁和整洁,及时清理垃圾和杂物;(2)对购物中心内的公共区域进行定期清洁和消毒,保持环境卫生;(3)维护购物中心内植物的修剪和养护,确保植物的健康和美观;(4)维护购物中心内的绿化带和景观设施,确保其整体美观和安全性。

3. 停车场管理标准:购物中心的停车场是购物中心服务的重要组成部分,购物中心物业服务管理人员应按照以下标准进行停车场管理:(1)合理规划停车位布局,确保停车位的使用率和通行效率;(2)规范停车收费标准和收费流程,确保收费公开透明;(3)维护停车场的秩序和车辆的停放规范,保障车辆和行人的安全;(4)定期检查停车场设施设备,确保设施设备的正常运行。

大型商场物业部管理制度 上海 城

大型商场物业部管理制度 上海 城

物业部管理章程——目录——第一部分:物业部职责第二部分:物业部构架第三部分:电工部第四部分:安保部第五部分:维修部第六部分:保洁部第七部分:商场装修管理第八部分:各项工作表格第一部分物业部职责一、物业部部门职责负责商场物业管理的实际操作;1、细分现场管理工作(维护、清洁、安全、消防等),并计划和安排合适人选与人数跟进负责各项工作。

2、负责商场消防安全等方面之对外沟通工作。

3、按照国家相关政策,依据专业规范、规程对商场的采暖、空调、给排水、消防、照明、电梯、智能化等系统的配套设备、设施,进行日常检查、管理、规划、运行、等工作。

4、检查、管理和规划商场内、外部的各项日常安全工作。

5、检查、管理和规划商场内、外部的各项日常保洁工作。

6、紧急事故的应急协调与处理。

7、年度物业费用收入和支出的预算及监控。

8、各项中、长期及短期物业工作计划。

9、周、月、年等工作检讨会议,并每周和月提交工作计划。

10、对商场的防盗、防暴、防火安全负责,对公司发生的各类紧急险情和火情能有效控制与处理11、对整个商场的公共设施、设备的及时抢修,并将抢修情况汇报上报公司主管领导二、物业部部门经理职务说明:物业部经理职务说明书基本资料1、职务名称:物业部经理2、直接上级职位:总经理3、所属部门:物业部4、直线下级:电工主管、保安主管、保洁主管5、部门人数:人6、定员人数: 1 人岗位职责描述编号工作职责权限绩效备注1 制定部门的基本管理制度,严格按照公司的各项管理制度与操作规程,监督部门执行各项任务监督、执行下属无违反公司规章制度如期完成工作任务2 部门年度预算的制定与实施,部门年度的工作计划方案的制定与实施监督预算方案科学,工作计划、整体绩效显着3 负责监督完成商场的物业管理工作任务,执行各方案的操作完成,拟定各阶段的工作任务并下达给本部门监督、执行优质高效完成4 细分现场管理工作(维护、清洁、安全等),并计划和安排合适人选和人数负责部门各监督将工作落实到部门负责人项工作。

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大型商场物业部管理制度上海城Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#——目录——第一部分:物业部职责第二部分:物业部构架第三部分:电工部第四部分:安保部第五部分:维修部第六部分:保洁部第七部分:商场装修管理第八部分:各项工作表格第一部分物业部职责一、物业部部门职责负责商场物业管理的实际操作;1、细分现场管理工作(维护、清洁、安全、消防等),并计划和安排合适人选与人数跟进负责各项工作。

2、负责商场消防安全等方面之对外沟通工作。

3、按照国家相关政策,依据专业规范、规程对商场的采暖、空调、给排水、消防、照明、电梯、智能化等系统的配套设备、设施,进行日常检查、管理、规划、运行、等工作。

4、检查、管理和规划商场内、外部的各项日常安全工作。

5、检查、管理和规划商场内、外部的各项日常保洁工作。

6、紧急事故的应急协调与处理。

7、年度物业费用收入和支出的预算及监控。

8、各项中、长期及短期物业工作计划。

9、周、月、年等工作检讨会议,并每周和月提交工作计划。

10、对商场的防盗、防暴、防火安全负责,对公司发生的各类紧急险情和火情能有效控制与处理11、对整个商场的公共设施、设备的及时抢修,并将抢修情况汇报上报公司主管领导二、物业部部门经理职务说明:物业部经理职务说明书第二部分:物业部构架图一、 物业部架构图一、 电工部部门职责:1、负责制定空调、电梯、用电设备月度和年度的保养计划和备件的采购计划,并定期报物业部审核。

负责组织、安排维修、保养计划的实施及工程质量的监督。

2、督导下属严格执行设备操作程序,坚持设备维修、保养制度和例行检查制度,定期编制“设备运行、维修、保养状况一览表”,提交物业部经理。

3、设备发生故障时,及时组织处理,做好技术把关工作。

当重要设备发生故障影响正常营业时,要迅速赶到现场组织处理,并及时上报物业部经理。

4、要亲临现场督察厂家展位装修中电路、消防、通风口等设施检查工作,做到早发现问题,早处理,减少浪费,控制、验收厂家装修的电、消防、通风等设施的安全质量,发现问题及时纠正。

5、对门店各展位的用电量及装修线路审核要严格把关,杜绝电量超负荷运载,对临时用电要加强管理,减少安全隐患。

6、负责强电和弱电的调试、保养、维修工作。

7、建立齐全的展位各厂商的装修档案(包括电气施工图、立项通知单、装修单、装修验收单等其他厂商装修所必备的文件资料)。

8、建立齐全的商场所有厂商的用电管理档案(包括每月电费抄表读数记录表、月度、季度、年度电费收缴情况统计表以及各厂商电表变动更换情况等有关用电管理的各项资料)。

9、对配电间所有有关记录资料进行建档保存,包括停、送电时间记录、高低压配电框电气仪表,每小时抄表数据记录,交接班工作记录、所有操作、检修工具的报关、年检、更换记录、日常各项巡查、检修、保养工作记录,季度、年度停电检修工作记录等。

10、楼层电工必须保证分管楼管日常照明灯具的按时启闭、完成及时更换维修工作,确保分管楼层过道、公用大厅照明率达100%,并且要求制定出相应的维护计划。

11、楼层电工必须在每月5日前完成本楼层所有厂商上月电字、电话费抄录工作送交财务部。

12、严格遵守空调、高低压配电间相关的操作规程,按照有关规定和程序进行操作,绝对禁止违章操作。

13、值班电工每季度完成一次配电间停电检修工作,包括电缆沟杂物清理,所有电气设备除尘,接线部位电缆杆坚固,故障电气及仪表设备更换等。

完成空调换季的检修和保养工作。

14、值班电工必须完成对配电间所有电气仪表、电气开关、电气设备的数据记录、巡视检查、维修保养工作、电气仪、空调系统每小时抄表记录一次,数据必须真实准确,电气开关、设备维修保养必须详细记录,留查备案。

15、在确保系统安全正常运转的情况下,争取创新,节省能源消耗。

16、每周招开一次工作会议,总结一周来工作,并对下一周工作提出建议和安排。

17、完成上级交办的其它工作。

二、电工部职务说明:电工部主管职务说明书基本资料岗位职责描述电工班长职务说明书基本资料岗位职责描述二、电气规范:电气作业人员职业道德规范为了加强电气作业人员的精神文明建设,提高整体综合素质,结合社会主义职业道德要求,特制定本规范。

一、树立安全用电的责任性:电气安全工作是直接关系到广大用电人员的安全健康,关系到整个企业的经营能否正常进行的问题。

实践证明,事故出于麻痹,安全来自警惕,我们每个电气工作人员要热爱本职工作,忠于职守,以高度的安全用电责任性和对同事、对客户、对企业极端负责的精神,做好电气安全工作,提高安全警惕,反对麻痹大意,冒险操作,坚持做到“装得安全,拆得彻底,修得及时,用得正确”的职业要求。

二、发扬团结互助的协作性:电气作业是建立在分工协作的基础上,往往是几个人同时进行操作,还牵涉到上下、左右、前后及各部门之间的关系。

如果彼此之间缺少联系和协调,我行我素,各干各的,不仅工作任务无法顺利完成,而且容易发生事故。

所以每个电气作业人员都应发扬团结互助的协作精神,相互关心、相互爱护、相互支持、相互配合。

在同事之间,对老员工有一个传、帮、带的要求,对新员工有一个学、用、改的要求,在部门之间有一个协调、配合、反馈的要求。

新老员工及各部门之间随时随地互相关心、团结互助、取长补短、互相监督,就可以防止电气事故的发生,促进企业经营不断发展。

三、掌握事故发生的规律性:电气事故往往都是突然发生的,似乎是不可捉摸的,但如果我们每个电气工作人员处处为集体着想,把自己作为企业的主人,对已发生的事故多作分析,其实是能找到一定规律性的。

如触电事故:事故多发的场所为潮湿、高温、多尘、有腐蚀性气体等场所;事故多发的季节为梅雨季节、高温季节、台汛季节、防寒保暖季节;事故多发的电气设备为没有可靠的漏电保护、接地或接零保护及外壳、引线、插头有损坏的电具;事故多发的作业区和通道为人体容易触及带电体而没有采取绝缘、屏护、间距等安全措施的地方。

这样,掌握了事故发生的规律,就可以加以防范。

从事故发生的季节规律来看,大多数触电事故集中在6-9四个月,这是因为这段时期空气潮湿,天热多雨,降低了电气设备的绝缘性能,同时,这段时期人的衣服穿得少,身体外露部分比较多,汗水又多,这就增加了触电的可能性,所以雷雨季节是防止触电事故的重要季节。

四、坚持执行制度的严肃性:电气作业人员的职业道德则集中体现在“遵章守纪、安全第一”上。

遵章守纪的一个具体要求就是遵守电气安全各项制度,它是电气作业人员在长期安全工作经验和无数“血”的教训的基础上制定出来的。

做为电气作业人员,除了要遵守行业上的各项电气安全制度,还要遵守制定的各项电气安全制度,无论新老员工都必须严格遵守,不仅要牢记在心上,而且要落实在行动上。

电气作业人员要坚持执行电气安全各项制度,它包括以下内容:1、岗位责任制:在自己所管辖的范围内,保证设备和电气线路的完好,设置必要的安全保护装置,防止他人乱摸乱动造成事故。

2、安全教育制度:电工是一种特种工种,必须持证上岗、定期复审。

同时要养成用电安全宣传和教育的习惯,对周围所有人都要随时随地进行用电安全宣传和教育。

3、安全检查制度:要积极参加各项电气安全检查活动,如日常巡视检查、定期检查的互查及不定期的专项重点检查等,发现隐患及时整改。

4、事故分析制度:凡发生电气事故都要认真分析事故原因,找出防止事故的对策并加以实行,分管部门要督促检查其整改情况。

5、安全作业制度:是电气安全管理的重要内容,主要包括停电检修安全工作制度、不停电及带电工作安全制度、倒闸操作安全制度等。

6、安全验收制度:装修工程往往是安全隐患的产生地,安全要预防为主,对装修工程要全程进行监督和验收,杜绝安全隐患的产生,主要包括装修管理制度、工程规范制度等。

五、消除事故隐患的及时性:隐患是产生电气事故的土壤,电气维修人员在对电气设备及线路进行日常巡视检查中,应能及时发现隐患,及时加以整改。

要及时发现电气设备及线路的隐患,必须开展经常性、季节性和专业性的安全检查,而消除隐患要突出一个“勤”字,做到勤检查、勤保养、勤维修,要主动找问题,消除不安因素。

对于潮湿、高温、有导电性粉尘、腐蚀性气体和金属履盖面较大的场所,是安全用电工作的重点。

对这些场所的电气设备的绝缘性能,漏电保护装置和保护接地或保护接零措施,更要加强检查,及时消除隐患。

六、掌握先进技术的进取性:随着当今社会的发展,各个领域对广泛采用先进技术的要求也越来越迫切。

因此,努力学习科学文化知识和安全技术知识,刻苦钻研专业技术,精通业务,不仅是完成任务,提高工作效率的需要,而且也是搞好安全用电工作的必要前提,这同样是关系到与员工相关的切身利益。

电气操作是一项专门技术,在电气操作时又会与周围的事物发生密切联系。

作为一名电气作业人员不仅要掌握电气安全技术知识,而且要了解与电气有关的安全技术知识。

比如:电气操作要登高作业,就要懂得预防高处坠落的知识;要防止电火花引起火灾,就要懂得各种物质的理化性质、燃烧条件等特性;要采用漏电保护装置,就要懂得它的结构、原理、性能等。

只有掌握了这些知识,不断提高自己的技术业务水平,才能切实保证电气工作的安全性。

因此,要求每个电工应该做到“四懂”、“三好四会”和“四个过得硬”。

“四懂”就是懂原理、懂构造、懂性能、懂工艺流程。

“三好四会”就是对设备要用好、管好、修好,会操作、会保养、会维修、会排除故障。

“四个过得硬”就第一要设备过得硬。

即要熟悉各种设备、工具和安全装置的用途;第二要操作过得硬。

即要动作熟练不误操作;第三要质量过得硬。

即要符合要求不留隐患;第四要在复杂情况下过得硬。

即要能判断和预防事故,做到防患于未然。

七、坚持全心全意的服务性作为电气作业人员,必须本着诚信原则,提倡用服务代替管理,严格执行各项文明服务规范,坚持全心全意的为部门、所有客户提供优质服务。

每一位电气作业人员都要以企业主人翁的态度和责任感,发扬发奋进取的精神,勤奋学习,以适应当今社会经济和技术的高速发展,共同把部门工作做好。

三、机房管理中央空调及辅助设备机房管理制度一、中央空调操作人员必须持证上岗,工作应认真负责,服从领导安排,严格遵守中央空调运行管理规程,确保机组及辅助设备的正常运行。

二、操作人员开机前应严格按照中央空调运行管理规程对相关设备进行全面检查,做好开机前的准备工作。

三、通过对主机、冷热媒水泵、冷却水泵、冷却塔、燃料供应系统、新风机、变风量机组、风机盘管等的检查、维保,确认设备正常后,方可按正常程序开机。

四、按时查看各设备运行参数,填写设备运行记录,记好工作日记。

五、如果设备运行参数出现异常,应及时采取相应措施,重大问题及时向相关领导汇报,并及时通知维保单位来人处理。

六、做好设备管理台帐,如实记录设备使用状况。

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