培育新型职工队伍打造电力保障“铁军”
打造电力铁军 服务安全生产
打造电力铁军服务安全生产
3月6日，在金沙湾山庄大院内，一支身穿迷彩的队伍正井井有条的进行队列训练，他们精神抖擞、声音嘹亮、目光炯炯，这是来自临安市供电局生产系统的“战士”。
众所周知，电力行业是高危、高风险的行业，一旦发生误操作，后果不堪设想。
我局为提升员工精气神，增强战斗力和执行力，建设一支规章标准化、人员行为规范化、工作流程程序化、物品摆放定置化、作业环境人性化、监督考核制度化的高效负责的运行、检修、线路队伍，提升管理精益化水平，决定开展生产系统准军事化拓展培训。
我们于浙江省军区教育培训基地参观学习了军人寝室内务、队列训练及岗哨交接班。
他们严明的纪律、严谨的作风、严格的要求另我们叹服，他们的展示是我们此次培训的标准和目标。
在雨中，我们列队整齐、声音嘹亮、精神抖擞，总公司王书记宣布首批准军事化拓展培训开营仪式正式启动。
书记的讲话低沉却有感染力，他分享了自己以前参军的体验，讲述了准军事化管理于我们生产系统的诸多优点，充分阐释了此次拓展培训的意义和必要性。
书记推心置腹的讲话让我们备受鼓舞，训导为我们分发了入伍通知书，宣告这次为期三天的军队生活体验正式开始。
训练是艰苦的，要求是严格的，我们队伍的态度是认真的。
训练才刚刚开始，我们将投入极大的热忱，满腔的信心，共同努力，成为一支为安全生产服务的“电力铁军”。
（昌化操作站：黄毅）。
以党建工作引领生产工作全力打造良好营商环境
以党建工作引领生产工作全力打造良好营商环境摘要：市东供电公司提前谋划，全面部署，本着以持续提升供电可靠性为主线，以全面提高城市配电网综合管理水平和优质高效服务水平为重点，以建成西安国际一流城市配电网示范区为目标。
示范区电网规划对标国际先进型城市配电网指标要求，旨在全力提高配电网承载能力、提高区域网架运行控制水平、提高供电服务水平、提高区域运营管理能力，开展各类项目规划储备。
由模范党员牵头完成示范区内电网攻坚工作制度、人员安全技能、安全管理及安全意识培训工作等建设工作，以责任制的形式将任务落实到每个党员。
实现以“党建＋”为抓手，推动电网建设取得全面胜利。
通过实施“党建+能效管理”项目，以培育一批党员先进分子，打造一支电网建设铁军为目标，市东供电公司第二党支部依靠制度强化保障，依托平台细化考核，借力载体落实工作，呈现出“全程管控、全员参与、全面覆盖、协同高效”的管理新局面。
关键词：党建、能效管理、电力建设一、实施背景（一）实施背景国网市东供电公司位于线东北郊，服务区域为灞桥区、浐灞生态区、港务区区域。
西安国际一流城市配电网示范区此次选定在市东供电公司管辖区域内，包含国际港务区、浐灞生态区核心区域，总供电面积涉及广泛。
包含金融、会展、港务、世园和新筑网5个供电网格。
示范区涉及的110千伏在运变电站电源点多座，目前部门变电站负载较重。
示范区涉及10千伏供电线路数量较多，公用线路联络化率、站间联络率、标准接线率、“N-1”通过率较低，10千伏网架结构薄弱，负荷转供能力严重不足。
示范区内在运环网箱多座，尚有未装配智能融合终端或不满足智能化要求的环网箱较多，设备自动化覆盖率不高，在运一次设备自动化基础薄弱。
市东供电公司作为网格化公司之一，充分发挥基层党组织的政治核心作用，发挥党建工作在发动党员和职工、凝聚人心等方面的重要作用，结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，不断提升党建工作质量，促进各项中心工作的顺利开展，促进了营商环境的不断提升。
电网电力行业的人才培养与队伍建设
电网电力行业的人才培养与队伍建设在电网电力行业中，人才培养与队伍建设是确保电力系统正常运行和持续发展的关键。
随着电力行业的不断发展和技术的不断改进，对于高素质、多技能的电力人才需求也日益增长。
本文将探讨电网电力行业人才培养与队伍建设的重要性，并提出相关建议。
1. 人才培养的重要性在电网电力行业中，人才培养至关重要。
电力系统的运行需要各个层次、各个专业的人才共同合作，例如电气工程师、维修技术员、运维人员等。
缺乏高素质的人才将会影响电力系统的运行质量和效率，甚至可能引发安全事故。
因此，电网电力行业的人才培养显得尤为重要。
2. 人才培养的方式为了培养高素质的电力人才，需要综合运用多种培养方式。
首先，高校和职业技术学院应该加强电力专业的教育培养，提供实践机会，使学生能够全面掌握电力行业所需的专业知识和技能。
其次，企业应该积极开展内部培训，对员工进行系统的技术培训和职业发展规划，以提高员工的专业素质。
此外，还可以引进外部专家，举办讲座、研讨会等形式的培训，推动企业员工的终身学习和不断进修。
3. 人才队伍建设的重要性人才队伍建设是电网电力行业发展的关键所在。
一个强大的人才队伍能够推动电力行业的创新和进步，提高整体竞争力。
在电力行业中，需要建立一套完善的人才队伍管理体系，包括人才选拔、培养、激励和评价等环节。
通过合理的人才队伍建设，能够有效提高电力企业的运行效率和管理水平。
4. 人才队伍建设的措施为了加强电网电力行业的人才队伍建设，可以采取以下几个措施。
首先，建立健全的人才选拔机制，通过科学的考核和评估，选拔出具有潜力和能力的人才。
其次，加强人才培养工作，为新入职员工提供全面系统的培训，为现有员工提供进修学习的机会。
此外，还需要建立激励机制，通过薪酬福利、晋升发展等方式激励员工积极性与创造力。
最后，加强人才评价工作，建立科学的绩效考核体系，为人才的选拔与使用提供依据。
5. 人才培养与队伍建设的挑战电网电力行业的人才培养与队伍建设也面临一些挑战。
电力企业加强员工队伍建设的措施
电力企业加强员工队伍建设的措施【摘要】电力企业作为我国经济的重要组成部分，当前国家对电网建设发展也愈加重视，使得新时期的电网也实现了市场化的发展。
然而，当前的电力企业还存在一些问题，主要是在员工队伍的建设方面，电力企业并不重视员工队伍的建设工作，也没有制定加强员工队伍建设的相关措施。
所以，为了在满足新时期的的发展需求，电力企业应认识到自身发展存在的不足，并加强员工队伍建设的力度，进而实现电力企业的可持续发展。
【关键词】电力企业；员工队伍；建设措施引言随着电力体制改革的不断推进，也让电力企业原先的管理制度的弊端逐渐显露。
因而，电力企业要想加强员队伍的建设，就应解决当前员工队伍建设存在的问题，并制定相应的对策，建立起科学有效的管理机制，这样既提高了管理的水平和效率，又加强了员工队伍的建设力度。
一、电力企业加强员工队伍建设的意义社会经济的蓬勃发展，也让电力企业获得了更多的发展机会，面对新时期的发展要求，也为了更好地满足当前人们的生产生活需求，智能电网由此诞生。
在这样的发展环境下，电力企业要想获得更好地发展机会，就应根据企业自身的发展特点，打造相应的品牌，这样既开拓了电力企业的发展新格局，又提高了自身在市场上的发展地位。
所以，电力企业要想加强员工队伍建设，就用解决当前电力企业在发展过程中面临的问题。
当前电力企业在发展过程中遇到的关键问题是人力因素所导致的。
因而，电力企业要想获得更好地发展机会，就应重视人才的选用，同时还要定期对员工开展培训工作，提高员工的综合素养[1]。
人才是电力企业构建完整结构的基础，电力企业做好员工队伍建设，既能提高企业的核心能力，又能确保管理体系的合理性，进而帮助电气企业实现现代化发展。
除此之外，电力企业还应吸收国外优秀的员工队伍建设经验，并做好战略的引进工作，为员工队伍构建科学的管理体系，从而实现全面的新发展格局，这样也能为电力企业的高层次发展提供更加先进的指导力量。
二、电力企业加强员工队伍建设的有效措施（一）构建科学合理的薪酬分配机制电力企业要想加强员工队伍建设，就应对员工的工资以及工资水平做好管理，并依照当前企业已有的工资预算管理要求和有关规定，制定工资总额的计划，这样电力企业才能确保管理调控方法以及各机制的有效性。
电力企业如何加强员工队伍建设
电力企业如何加强员工队伍建设摘要：电力企业为我国的组成部分，在我国电网积极建设和发展下，也实现了市场化发展。
为了符合新时期的改革需要，需要加强员工队伍建设，为其提出更高要求。
文章中，做出相关探讨。
关键词：电力企业；员工队伍；建设一、电力企业员工队伍建设意义在电力企业不断进步和发展下，基于新的发展需求，智能电网逐渐形成。
在该发展背景下，为电力企业打造属于自己的品牌，也增强了国际化发展单位，从而为我国电力企业的新格局发展提供有效的调整措施。
所以，将其作为基础条件，解决企业当前面对的各个问题。
人力因素是电力企业面临的主要问题，所以，电力企业在实际建设和发展中，需要实现人才建设。
根据电力企业发展基础，对工作人员进行培训，保证在提高人员素质基础上，能增强企业的核心能力。
还要为企业整体构建完整结构，保证管理体系的科学性，以保证为现代化发展提供有效的实施策略。
在电力企业整体发展下，可以建设科学管理体系，实现新战略引进，促使开展新发展局面，从而为电力企业的高层次发展提供先进力量[1]。
二、电力企业如何加强员工队伍建设（一）建设劳动用工机制首先，为电力企业建设劳动用工机制。
为了保证劳动用工管理的规范化，需要对劳动用工结构进行调整，实现动态化管理。
基于岗位的设立，尽管发现岗位的动态性变化，也会对人力资源进行优化配置。
然后，对用工总量严格控制。
电力企业需要在工作中合理控制内部职工的数量和质量，在能够合理控制职工数量基础上，也要保证职工水平的提升。
一般情况下，对人员的增加需要重点分析学历，保证职工的知识层次得以提升，促使队伍质量的获取。
其次，对一线生产结构缺员问题进行解决。
每个招聘的人员需要在基层上积极发展。
针对人员的学历，为其提供不同岗位，促使人力资源结构更优化。
同时，还需要根据人员特点，实现转岗培训工作，保证他们的自身能力、专业性等得以提升，从而解决企业的缺员问题。
在企业内部岗位，还可以使用长期工制度，以促使工资和用工的合理性。
供电所队伍建设典型经验
供电所队伍建设典型经验近年来，随着供电行业的发展，供电所队伍建设成为保障电力系统安全稳定运行的重要环节。
为了提高供电所队伍的素质和能力，不少供电所积累了一些典型经验。
本文将从人员培养、管理制度、技术创新和团队建设等方面，介绍供电所队伍建设的典型经验。
一、人员培养供电所队伍建设的核心是人才培养。
为了提高队伍整体素质，供电所注重人员的培训和学习。
首先，建立健全的培训体系，制定培训计划，定期组织培训。
培训内容包括电力知识、技能提升、安全意识培养等方面，旨在提高员工的专业素养和综合能力。
其次，注重员工的学习和进修。
通过组织员工参加学习班、研修班、培训课程等形式，不断拓宽员工的知识面和技能水平。
此外，供电所还积极引进高层次人才，通过引进人才和人才培养相结合，加快队伍建设的步伐。
二、管理制度供电所队伍建设需要有科学的管理制度作为保障。
为此，供电所建立了一套完善的管理制度。
首先，明确岗位职责，建立科学的绩效考核体系。
通过量化考核指标，激励员工主动学习和工作，提高工作效率和质量。
其次，建立健全的奖惩机制。
对于优秀员工，及时给予表彰和奖励，激励员工团队合作和积极进取；对于不合格员工，及时进行批评和教育，督促其改正错误，提高工作态度和能力。
此外，供电所还注重员工的职业发展规划，通过晋升通道、培训机会等方式，激励员工提升自我，实现个人价值。
三、技术创新供电所队伍建设需要与时俱进，不断推进技术创新。
供电所注重技术研发和创新应用，加强与高校、科研院所的合作，积极引进先进技术和设备。
通过技术创新，提高供电所的技术水平和竞争力。
同时，供电所鼓励员工发表技术论文、参加技术交流会等，提高员工的专业知识和技能，促进队伍建设的持续发展。
四、团队建设供电所队伍建设需要注重团队建设，提高团队协作和凝聚力。
供电所通过组织各类团队活动，加强员工之间的交流和合作。
例如，组织文体比赛、户外拓展活动等，增强团队意识和团结合作精神。
同时，供电所还注重培养员工的团队领导能力，通过培训和培养，提高员工的组织管理能力和团队协作能力。
供电公司员工队伍建设实施方案
供电公司员工队伍建设实施方案为了加强供电公司员工队伍建设，提高公司服务质量和竞争力，本方案将从以下几个方面进行实施：1. 确立明确的建设目标：制定员工队伍建设的长远规划和具体目标，以确保所有行动都能够朝着目标方向前进。
目标应包括员工队伍的数量、素质和能力的提升，以及培养一支高效、敬业、专业的员工队伍。
2. 建立完善的招聘和选用机制：制定招聘流程和标准，确保员工队伍的选择和选拔工作能够做到公正、公平、透明，并着重考察应聘者的专业能力和团队合作能力。
同时，加强对内部员工的激励和晋升机制，鼓励优秀员工的成长和发展。
3. 开展针对性的培训和提升计划：根据员工的不同岗位和需要，制定个性化的培训方案，提升员工的业务水平和综合素质。
包括技术培训、管理培训、沟通技巧培训等。
同时，加强内外部交流与合作，培养员工的团队合作精神和创新意识。
4. 加强员工队伍的管理和激励措施：建立健全的管理制度，包括绩效考核制度、奖惩机制和职业发展规划。
通过激励措施，引导员工积极主动地投入工作，并提高业绩和客户满意度。
5. 建立良好的企业文化和团队氛围：加强员工的团队凝聚力和凝聚力，弘扬企业核心价值观，鼓励员工共同成长和进步。
组织开展员工活动、培训交流、团队建设等，促进员工间的相互了解和相互信任。
6. 加强与其他机构的合作与交流：与其他供电公司和相关机构建立良好的合作关系，开展经验交流和互访学习活动。
通过借鉴和学习其他公司的成功经验，进一步完善员工队伍建设方案，并提高员工队伍的整体水平。
通过以上实施方案，预计可有效提升供电公司员工队伍的素质和能力，为公司的可持续发展提供有力的支持。
同时，也能够提高员工的工作满意度和归属感，增强公司的竞争力和市场影响力。
加强新时期青年员工队伍建设造就高素质供电服务人才
加强新时期青年员工队伍建设造就高素质供电服务人才作者：于清昌来源：《科学与财富》2017年第18期摘要：在新的社会发展时期，经济的发展，社会的进步，都离不开电力资源的支撑，供电企业在社会发展的进程中起到了非常重要的作用，其中供电企业的青年队伍在供电企业的经营管理和企业发展中更是主力先锋队伍。
但是随着社会的发展供电企业中的青年员工队伍的建设和发展也逐渐的受到各种因素的制约，因此供电企业需要制定切合实际的青年员工队伍建设措施，解决企业发展过程中的人才匮乏难题，培养和造就一支高素质的青年人才队伍，为全面有效的推进供电行业可持续发展贡献一份力量。
本文作者有着多年的供电企业人才培养工作经验，结合当前阶段社会新形势的变化，分析了制约供电企业青年员工队伍发展的一系列因素，并根据实际情况就如何发挥供电企业青年员工在企业发展中的主力军作用提出了几点建议和看法。
关键词：供电企业；员工队伍建设；服务人才前言供电企业在我国经济发展和整个社会的进步过程中起到非常重要的作用，为广大的电力用户提供了优质的供电服务，维护了社会的和谐和稳定。
在供电企业的经营管理和发展中，青年员工的力量是非常大的，大部分的供电企业青年员工思想主流是积极进取和奋发向上的，广大青年员工心系优质供电服务、乐于奉献、敬业爱岗，积极关注供电企业的改革和发展，追求自我价值，展示出了青年员工应有的良好精神风貌。
青年员工作为供电企业生产一线未来的骨干和中坚力量，在供电企业为电力客户提供优质电能服务过程中发挥着不可忽视的作用。
但是我们也清晰的看到现在阶段的供电企业中人才队伍的流失，以及新时期青年员工队伍建设的不足正在慢慢的显现，如何做好青年员工队伍建设，加强供电服务人才培养是当前供电企业一大主要课题。
一、供电企业中部分青年员工的思想现状分析1、主动学习的意识不强，享乐思想严重目前供电企业现有的青年员工在社会大环境影响下，部分供电企业的青年员工中表现出不求上进的姿态。
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培育新型职工队伍打造电力保障“铁军”
“十一五”以来，中石化西北油田分公司在塔里木盆地的勘探开发取得了突飞猛进的发展，原油产量平均每年以60万吨的速度持续增长，2011年达到725万吨的规模。
伴随着塔河油田跨越式发展，一支新型的油田电力保障队伍随之成长壮大。
本文对中石化西北油田分公司供电管理中心近年来职工队伍建设的成功经验进行集中梳理，希望对其他单位有借鉴作用。
一、塔河油田电力保障队伍的基本情况
中石化西北油田分公司油田供电管理中心主要担负塔河油田发电运行、变电站、各电压等级输电线路、双电源用户的倒闸操作、巡视检修及油田应急抢险发电、计划投资单井电力线路建设、用电计量、润滑油检测等任务。
工作内容从发电机组一直管到各个单井井口变压器，工作区域2万余平方公里，各电压等级输电线路2970公里，覆盖了除巴楚、玉北区块以外的所有油区。
近年来，随着油田勘探开发规划的持续外扩，部署的勘探开发井每年以30%的速度递增，1000多口油气井分布在10多万平方公里的广阔区域，油井打到哪里，电力线路就跟进到哪里。
“十一五”以来，尽管油田发展规模越来越大，但油田供电管理中心职工队伍的数量始终没有较大的增长，2010年反而还节省了14个岗位编制。
二、塔河油田电力保障队伍管理的基本经验
油田供电管理中心是一支专业性很强的油田电力保障单位，对职工队伍的专业技术素质要求很高，不到300人的职工队伍，其中一半以上为外聘的市场化用工队伍，面对劳动力市场价格持续上涨，员工队伍流动频繁的现实挑战，中心党委将稳定员工队伍当成当务之急的一项重点工作来抓，留住、稳住并培养了一支坚强有力的技术骨干队伍。
基本经验有四：一是用真情凝聚人心。
俗话说得好，企业以人为本，员工就以企业为家。
油田供电管理中心十分关心外聘员工生活，为了留得住骨干人才，使其更好地发挥好传帮带的作用，中心改革薪酬制度，按照员工技能水平及工作能力等级评定，设定相应的薪资结构序列，适当拉开收入分配档次，充分调动员工工作积极性，让一线员工尝到甜头，干有劲头，看到事业发
展希望。
2011年工资制度改革实施以后，油田供电管理中心针对不同用工形式，就调整依据、增幅计算、社保基数增加、考核晋级制度等问题专门进行宣讲，得到广大员工队伍的广泛认同。
二是大力宣贯“技能改变命运”的理念，努力培育高素质电力保障员工队伍。
油田电力保障工作对员工队伍的专业技术素质要求非常高，油田供电管理中心针对不同层次、不同岗位的技能人员，制定针对性较强的安全技能教育实训体系，编制了新人厂人员、现场操作人员、技术人员和安全管理人员的安全技能培训教学大纲，将受训情况与员工年度岗位竞聘、薪酬管理相挂钩，对各项技能素质不达标的新分大学生，延迟转正定岗，增强提升技能素质的危机感和紧迫感。
三是注重信息化建设，管理效率不断提升。
油田供电管理中心按照精细化管理要求，细化岗位职责及作业指导书，建立规范有序的管理流程，使职责交叉重复、管理权限不明的关键控制点岗位人员的专业技能素质考核内容更加清晰，建立了关键控制点实现在线操作及数据自动生成的标准化流程信息系统，特别增加业务公开数据库功能，实现信息技术对制度的管控目标，从而形成了一套监督检查、考核评价管理体系，对岗位员工的业绩考核从单一的关键指标结果考核转变到指标结果与目标过程并重考核，既兑现目标完成总量，也兑现目标完成过程中各个关键点的分量，以此来检验和约束岗位职责的有效履行，管理水平显著提高。
四是加强企业文化建设，增强员工队伍主人翁责任意识。
为了增强全体员工对企业的归属感，多年来，油田供电管理中心注重企业文化建设，强化形势任务教育，大力宣传“敢为人先，创新不止”的塔河精神，深入宣传企业发展战略，围绕建设“一流坚强电网”目标，教育和引导广大员工队伍认清发展形势，将个人的成长进步与企业的发展壮大紧密结合，鼓励员工爱岗敬业，争创一流。
与此同时，油田供电管理中心深入开展专题调研活动，准确掌握外线代运行队伍实际思想状况，形成《稳定队伍、合理流动、提升素质》的调研报告，受到上级领导的高度重视。
三、塔河油田电力保障队伍建设的显著成果
坚强有力的员工队伍是确保塔河电网持续安全稳定运行的关键，油田供电管理中心创造了安全生产2000天的历史纪录，为油气上产提供了坚强有力的电力保障服务。
一是建立了以岗位责任制为中心的基础管理制度，推行“班长一班组技术员一班组安全员”的现场安全管理模式，增强了员工责任意识。
其中供电队在输电线路和变电所管理中推行“设备主人管理制度”，把线路、输变电设备、自动化装置的管理责任和管理权限，承包落实到相关人员，落实到每个岗位，实现了输变电设备安稳运行的可控、在控；发电一厂把润滑油检测提升到管理研究层面，由单一的检测服务向设备状态监测和在线诊断转型，通过光谱分析成功发现采油厂大型机械设备本体隐患，避免了机组重大责任事故的发生。
二是培养专业技术骨干立足岗位实际，破解生产难题。
选派3名青年技术骨干，前往采油厂讲授低压用电知识，现场解决低压电器故障，累计培训电工118人；成立“青年突击队”，提前3天完成索拉机组大修置换工程，使机组一次起机并网成功；完成塔河电网35千伏以上系统主变线路的安全检修，落实整改隐患10多项，避免了事故的发生，在AT22
井开展太阳能发电实验，为今后解决地理位置偏远、用电负荷小的柴油机单井供电提供依据；自行完成110千伏雅克拉村变电站、雅克拉气田变电站及四个简易变电站“五防”装置的安装，实现了机械和电器装置闭锁功能，杜绝了误操作事故的发生。
三是为全面推行电网运行状态下的“状态检修”创造了强有力的专业技术人才条件。
塔河油田各采油气厂产量任务压力很大，一旦停电检修，将严重影响产量任务的完成。
为了提高电网检修效率，确保油田平稳生产，油田供电管理中心围绕电网运行维护方式，创新性研发了“状态检修”安全模式，进一步消除了设备故障隐患，降低了运行维护成本支出，减少了油气生产用电损失，实现了运行维护成本最小投入，长周期安全平稳运行的目标，检修费用每年持续下降。
四是员工队伍整体素质的提升，促进了全员劳动生产率的提高，有效降低了生产成本。
通过生产流程精细管理，变电站10千伏母线上装设集中补偿的电容器组，使供电出口功率因数达到0.90以上，达到了提高机组功率因数，改善电压质量和降低系统损耗的目标；通过国产配件代替进口配件减少设备维护费用4.63万元。
五是员工队伍的凝聚力，战斗力显著增强。
2010年油田发生洪涝灾害，在抗洪抢险、保油供电的战斗中，油田供电管理中心在党员干部的带领下，员工们不畏艰险，冲锋在前，巡视查险、排除隐患，电网里的4000多基电杆被洪水长期浸泡，未发生一起倒杆事故，没有一条线路因灾停电；201 1年初，面对极其恶劣的风沙天气，油田供电管理中心广大员工队伍战风沙、保生产，在15个小时内恢复了供电，最大限度地保证了油气生产可靠供电。
三、塔河油田电力保障队伍建设的几点理性思考
2009年以来，随着国家宏观经济形势的变化，物价水平持续上涨，劳动力的市场价格也随之迅速上涨，但外聘员工的薪酬水平持续5年维持现状，没有明显上涨，致使员工的实际收水呈下降趋势，员工流动十分频繁，波及沿海地区的“用工荒”迅速蔓延到塔河油田。
要稳住员工队伍，尤其是专业技术骨干，十分困难。
与此同时，随着油田勘探开发规模的不断扩大和持续上产，用人需求量也显著上升，面对这样的现实困境，作为电力保障专业化管理单位，如何稳定员工队伍，培养专业技术骨干，同时又控制用工规模，最大限度地降低用工成本，确实是摆在油田供电管理中心党政领导班子面前的一项严峻的课题。
这些年来，油田供电管理中心努力探索，不断创新和完善劳动用工机制，稳定了一线员工队伍，同时，十分重视对新员工的培训教育，进行传帮带，使大批员工无论在专业技术方面，还是在政治思想素质方面，伴随着企业的进一步发展壮大，都得到不同程度的成长，在基本没有新增员工的情况下，每年都能圆满完成生产任务，在稳定员工队伍，优化劳动用工结构，培养技术骨干，降低用工成本方面确实创出了一条新路子。
由此，笔者认为，企业在激烈竞争的严峻生存状况下，强化员工队伍管理，进一步夯实企业发展的人才基础，确实还有很多工作可做。
企业只要能够坚持解放思想，实事求是的思想路线，结合企业实际，创新体制机制，最大限度地发挥好人力资源优势，一定会大幅提升全员劳动生产率，推动企业又好又快发展。