打造一支铁军式的员工队伍
企业公司支部建设存在的主要问题及对策
党支部建设是国企改革发展的重要方向，但随着国企改革进程的不断深入，减员增效的不断推进，企业内部治 理面临新的挑战，优秀管理人员正在逐步减少。在这一背景下，部分国企党支部队伍建设中存在人员能力不足、专 业水平不高等问题，缺乏具有创新能力的管理者，导致日常工作思路与方法单一，无法结合当下社会发展需要做出 相应的调整与优化，从而阻碍了党支部建设工作的顺利开展。
，党组Z要加快联系党员机制、党员议事机制、党员参与讨论重大问题制度的建设，突出基层党员在党支部工作 中的地位和作用，充分调动其工作积极性。
其次，党组Z要根据国企党支部建设进程，建立绩效评价制度，开展个人自评、领导点评、党员互评、群众测评 、上级考评等绩效评价工作，以确保国企实事求是地对党员进行打分评价，并将最终评价结果与党员年度考核挂钩 ，根据其实际表现给予相应的奖励或惩罚。
.抓执行：由点到面发挥“帮、扶、带”作用
在明确dj工作标准后，案例公司党组Z坚持以党员作为执行主体，采取了优秀党员带动员工的策略，应用现代信 息技术构建了网络会议室与党支部党员学习群、支委会工作群等多个线上dj“微”阵地，定期面向党员召开学习交流会 议，共同分享优秀事迹。同时，案例公司党组Z制订并推行了党员群众的“一对一”帮扶计划，计划包括技能培训、岗 位技能提升、思想动态分析等多个方面，要求基层党员认真履行岗位职责，做好带头实干、带动群众两项工作，积 极参与到党员学习、党员岗位讲述等主题活动中，在提高个人综合素质的同时，认真落实好群众工作。
最后，考虑到国企党支部建设的复杂性，党组Z应根据工作执行中出现的多种问题，细化相关规章制度，以明确 任务标准。党组Z通过科学构建党小组学习制度、党小组会议制度、党员联系群众制度等工作制度体系，全力推动党 支部建设工作的高质量开展,确保dj工作有章可循、有法可依。
《打造铁军》心得体会范文
《打造铁军》心得体会范文篇一：要进一步深刻领会监察体制改革的重大意义，在思想上政治上行动上坚决同以xxxxxx记为核心的党中央保持高度一致。
要深化认识，提高政治站位，切实增强四个意识，把中央的重大决策部署落到实处。
要深刻领会把握这项改革的重大意义和深远影响。
实现对所有行使公权力的公职人员监察全覆盖的客观需要，扩大了监督覆盖面，是实现全面依法治国、全面从严x党有机统一的战略举措，提高了反腐败工作法治化水平;是推动全面从严x党向纵深发展的必然要求，通过整合资源和力量，有利于提升监督执纪问责的能力和水平。
要严格按照党中央的部署，全面落实监察体制改革试点的目标任务。
要按图施工、扎扎实实抓落实，在新的起点上，全面履行纪检、监察职能，全面提升工作能力和业务水平，把中央确定的改革目标任务落到实处。
要适应新的使命和任务，坚持忠诚干净担当，坚持高标准、严要求，打造一支政治过硬、业务精湛、作风优良、纪律严明的xx。
要对党忠诚，切实提高政治素质和政治能力。
纪检监察干部要把四个意识体现在工作和行动上，把维护党中央权威和集中统一领导落实到纪律作风建设、监督执纪问责、巡视巡察等各项工作的每一个环节。
要学习钻研业务，增强工作本领和履职能力。
要坚决防止执纪违纪，以严明的纪律和优良的作风树立纪检监察干xx伍新形象，在全面从严x党实践中展现新作为。
纪检部监察部门纪检监察部门要把纪检监察机关和检察机关的好传统、好作风融合传承下来，每一位纪检监察干部的政治素质、业务能力、作风形象都要坚持高标准，展现精气神。
特别是要坚守党性原则，不当老好人，不怕得罪人。
要全面履行纪检、监察新的职能。
在工作中要适应改革的需要，适应纪委、监委合署办公的需要，统筹兼顾，全面提升监督执纪能力和水平。
要立足于内设机构的重新设置，实现相互协作支持的良好格局，立足于监督、调查、处置这三项工作内容，把监察委员会的职责全面履行起来，立足执纪、执法相互贯通，完善工作衔接机制。
铁军打造活动方案
铁军打造活动方案1. 引言在现代社会，如何打造一支高效、团结、协调一致的团队成为了企业管理者的一项重要任务。
而对于军队来说，军事训练常常是保证部队战斗力的关键所在。
因此，针对军事训练的铁军打造活动方案也成为了各级军队加强训练、提高部队整体素质的重要任务。
本文将结合实际情况，介绍如何设计铁军打造活动方案，以期提高训练效果和战斗力。
2. 活动目标铁军打造活动的目标是为了加强军队的战斗力，提高部队的整体素质。
具体目标包括：•提高军队个人和集体的战斗素质；•加强部队的协同作战能力；•增强官兵的军事思想和忠诚度；•培养官兵的团队协作意识和责任心。
3. 活动内容铁军打造活动应当综合考虑军事训练的方方面面，包括体能训练、军事技能训练、协同作战训练等。
具体的活动内容可以包括以下几个方面：3.1 体能训练体能训练是军人打造强健体魄的基础，可以通过以下方式进行：•晨跑：每天早晨进行团体晨跑，增强官兵的耐力和体力；•器械训练：设立健身房，为官兵提供器械训练设备，增强官兵的肌肉力量和爆发力；•游泳训练：定期组织官兵进行游泳训练，提高心肺功能和耐寒能力。
3.2 军事技能训练军事技能训练是铁军打造的核心内容，包括以下方面：•武器操作训练：组织官兵进行武器装备的操作训练，提高射击准确度和作战能力；•战术训练：进行战术演练，提高官兵的战术素养和协同作战能力；•特种兵训练：培养特种兵人才，提高部队的特殊作战能力。
3.3 协同作战训练协同作战训练是提高军队整体素质和战斗力的重要手段，可以通过以下方式进行：•团队合作训练：组织官兵进行团队合作训练，提高团队协作和配合能力；•模拟作战训练：模拟实战场景，让官兵进行实战演练，提高应对突发情况的能力；•战斗心理训练：进行战斗心理训练，培养官兵的战斗意志和心理素质。
4. 活动方案执行流程为了保证铁军打造活动的顺利进行，需要制定详细的执行流程。
具体的活动方案执行流程可以包括以下几个步骤：1.策划阶段：明确活动目标、内容和时间，制定详细的活动方案；2.宣传阶段：向官兵宣传活动内容和目标，提高参与意愿；3.组织准备：安排场地、设备等必要条件，确保活动的顺利进行；4.进行活动：按照活动方案进行体能训练、军事技能训练和协同作战训练等；5.总结评估：对活动效果进行总结评估，及时调整和改进活动方案；6.持续改进：根据评估结果，持续改进活动方案，提高铁军打造活动的效果。
打造铁军实施方案
打造铁军实施方案
首先，人才培养是打造铁军的关键。
企业需要建立完善的人才培养体系，通过
各种培训、学习和实践，提升员工的综合素质和专业能力。
在人才选拔上，要注重挖掘潜力，重视团队合作能力和创新意识，培养出一支高素质、专业化的团队。
其次，团队建设也是打造铁军的重要环节。
企业需要注重团队文化的建设，营
造积极向上、团结协作的工作氛围。
团队成员之间要建立良好的沟通机制，加强协作，形成合力。
同时，要建立激励机制，激发团队成员的工作热情和创造力，使他们能够全身心投入到工作中。
此外，管理体系的建设也是打造铁军的重要保障。
企业需要建立科学的管理体系，明确各级管理人员的职责和权限，健全各项管理制度，提高管理效率和执行力。
同时，要注重数据分析和信息化建设，及时掌握市场动态和企业内部运行情况，为决策提供可靠的依据。
在实施打造铁军的过程中，企业还需注重领导力的培养和激励机制的建立。
优
秀的领导者能够为团队指明方向，激励团队成员不断进取；而良好的激励机制则能够激发员工的工作热情和创造力，增强团队的凝聚力和战斗力。
综上所述，打造铁军实施方案需要全面考虑人才培养、团队建设、管理体系等
方面的因素，通过科学的规划和有效的执行，不断提升企业的竞争力和持续发展能力。
希望以上方案能够为企业打造强大铁军提供一些参考和借鉴，让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
怎样打造我们的销售铁军
怎样打造我们的销售铁军销售铁军是每个企业成功的关键因素之一。
一个强大的销售铁军能够有效地推动销售业绩，提高客户满意度，并在市场竞争中取得优势。
所以，打造一支具有战斗力的销售铁军非常重要。
以下是一些关键步骤，帮助您建立一个高效的销售团队：1.设定明确的目标：明确的目标是激励销售团队的重要动力。
确保您的销售团队了解企业的销售目标，并分解这些目标为每个销售人员的个人目标。
目标应该具体、可衡量，并有明确的时间限制。
2.招聘和培训优秀人才：招聘具有潜力和热情的销售人员非常重要。
要寻找具备与您企业的需求和价值观相匹配的人才。
一旦招聘到人才，提供系统的培训和发展计划，以提高他们的专业技能和销售技巧。
3.激励和奖励：激励销售团队是打造销售铁军的关键。
通过设定具有挑战性、但可实现的奖励制度，激励销售人员超越他们的目标。
奖励可以是金钱奖励、特殊福利、晋升机会或其他激励手段。
4.建立良好的内部沟通和合作：销售团队成员之间的良好合作关系对于实现良好的销售业绩至关重要。
创建一个开放、透明的沟通环境，促进销售团队成员之间的互动和合作。
组织定期的团队会议、跨部门协作和信息分享，以加强团队协作和策略配合。
5.提供持续的指导和支持：每个销售人员都需要持续的指导和支持，以确保他们在销售过程中取得成功。
为销售团队提供必要的工具、资源和培训，以应对市场变化和客户需求的挑战。
6.追踪和衡量销售绩效:建立有效的绩效评估体系，可以帮助您了解销售团队的实际业绩，并为个体和团队提供及时反馈。
设定关键绩效指标（KPIs），如销售额、客户满意度和销售渠道效率，并定期跟踪和评估团队的绩效。
7.提供持续培训和发展机会：销售技能和市场需求不断变化，因此提供持续的培训和发展机会对于销售铁军来说至关重要。
确保销售团队能够持续学习和提升，以适应市场变化和提高业绩。
最后，一个成功的销售铁军需要时间和努力来建立。
拥有一个强大的销售团队将为您的企业创造持久的竞争优势，并推动持续的增长和成功。
增强基层党建工作有序性-系统性的思考
增强基层党建工作有序性\系统性的思考摘要：坚持以人为本、服务大局的原则，对增强基层党建工作有序性、系统性进行了思考。
即加强党支部建设筑堡垒，加强党员管理强作用，加强干部管理提能力，努力做到支部建设求创新—增强参与生产经营活动的能力；党员管理求实效—增强党员先锋模范作用的发挥；干部管理求提升—增强科学管理引领发展的能力；队伍建设求和谐—增强维护稳定构建和谐的能力，为全面完成全年各项工作任务提供坚强保障。
关键词：基层党建有序性系统性针对性思考一、以改革创新精神推进基层党组织建设，增强发展活力基层党建工作的主要任务是增强工作的有序性和系统性，使基层党组织工作步入可操作化、规范化、制度化的轨道。
实现基层党建工作活动方式由过去的会议型向创新载体型转变，工作方法由过去的经验型向管理的科学化转变，增强党组织的凝聚力和战斗力。
（1）加强基层支部基础工作。
继承和发扬大庆“三基”工作优良传统，继续完善基础管理工作，促进基层支部建设规范发展。
规范统一基础资料，制定基础资料明细、工作制度图板，为基层党支部工作标准化运行提供保证；要进一步明确工作职责和工作流程，通过强化检查和考核，确保各项制度落实到具体工作中。
（2）开展“七个一”活动。
即每周组织一次班子政治理论学习；每月召开一次基层支部书记例会；通过在全年工作中贯穿“七个一”活动，促进基层党组织的工作进一步规范化、制度化，提高基层支部工作的操作性；加大对基层工作的监督检查力度，促进基层支部工作的积极性和主动性。
（3）突出抓好“三种人”。
即抓好领头人，抓好关键人，抓好所有人。
一是抓好“领头人”。
班子成员要努力做到把心思凝聚到干事业上，把精力集中到解决问题上，把本领用到落实工作上，把功夫下在精细管理上。
二是抓好“关键人”。
重点是抓好员工队伍建设，采取多种有效形式，努力打造一支坚不可摧的铁军队伍。
（4）加强支部书记队伍建设。
强化培训学习，提高支部书记队伍的工作能力和综合素质。
凝心聚力，打造高效团队王雷刚雷予妍王婷婷
凝心聚力，打造高效团队王雷刚雷予妍王婷婷发布时间：2021-07-12T10:04:38.877Z 来源：《基层建设》2021年第12期作者：王雷刚雷予妍王婷婷[导读] 一个高效的团队对企业的成功起着至关重要的作用，能否使团队凝心聚力，确保高效完成任务，直接关系到企业是否能可持续发展的问题。
高效的团队使得员工精诚合作中建八局西北公司第二分公司陕西西安 710000摘要：一个高效的团队对企业的成功起着至关重要的作用，能否使团队凝心聚力，确保高效完成任务，直接关系到企业是否能可持续发展的问题。
高效的团队使得员工精诚合作，优势互补，能给企业带来巨大的凝聚力、战斗力、向心力，从而给企业高质量发展注入取之不竭的活力。
为顺应“大西安”发展格局，深耕本埠市场，2018年3月底，公司党政班子研究决定成立了第二分公司。
分公司以“夯基础、提品质、扩规模，争做局十强三级单位”为奋斗目标，以西咸新区为中心向外辐射经营，助理提升八局西北公司在西安、陕西的市场占有率，扩大企业的品牌影响力，为大西安建设添砖加瓦，为“一带一路”建设贡献力量。
第二分公司管理人员发扬八局铁军“召之即来，来之能战，战之必胜”的恒心，“传承红色基因，凝聚蓝色力量”，展示八局风采。
秉承现场即市场、履约就是自我营销，项目在进行履约时要有市场开拓意识，按照企业“建一个项目、交一方朋友、树一座丰碑、拓一片市场”的要求，将履约目光投向更长远的未来市场。
一、凝心聚力，全力打造高效团队。
1、统一目标。
想要打造一个高效的团队，首先要保证在整个团队用有明确的目标，心往一处想，尽往一处使，这是一个团队高效运转起来的基础。
作为工程总承包单位，我们在团队管理中面临着人员流动性大，团队磨合周期短等不利因素。
要想让项目管理人员拧成一股绳、劲往一处使，那就需要让团队有一个共同的目标和愿景，让大家知道“我们要完成什么，我能得到什么”。
共同的目标是团队的核心动力和灵魂，能够为团队成员指明方向，是团队的核心动力。
推进企业文化建设打造特色“铁军”文化
推进企业文化建设打造特色“铁军”文化铁运公司是河北港口集团股份公司下属的一个基层生产单位，拥有职工2000 多人，伴随着秦皇岛港走过了113 年历程，曾创造出丰厚的物质文明和精神文明。
在新的历史条件下，如何全面提升企业管理水平，建设一支符合时代要求的职工队伍，是公司谋求发展的重要任务。
2002 年，公司新一届领导班子组建后，本着“坚持走自己的路，创造富于港口铁路特色的企业文化，建设具有铁军风范的职工队伍”工作思路，启动了企业文化建设工作，逐步建立起符合港口铁路自身特点和发展规律的企业文化，我们称之为“铁军”文化。
注重方法，确立企业文化建设工作思路开展企业文化建设有其特定的系统要求，理念识别系统处于核心地位，行为识别系统是企业价值观在行为规范上的延伸，视觉识别系统是企业经营理念在视觉信息上的表现。
公司按照理念、行为、视觉三个系统要素要求，在系统导入上采取了八个步骤。
一是明确指导思想，确定企业文化建设目标。
二是成立专门机构，展开独立自主的企业文化建设工作。
三是广泛宣讲企业文化建设的目的、意义，向全体职工发出《请您来设计我们公司》的公开信，号召全体职工积极参与企业文化建设。
四是组织观摩考察，借鉴先进经验。
课题组在深入研究大量企业文化建设资料的基础上，远赴宁波北仑港、青岛港等优秀企业观摩考察，为理清公司企业文化建设工作思路提供了理论基础。
五是确定公司理念。
根据港口铁路的性质、功能、作用和公司未来发展战略，确定了公司目标、宗旨、精神、作风、座右铭、价值观等16 条理念，最终汇聚成“以人为本，打造铁军”的公司经营主理念。
六是重视视觉设计，聘请专家加盟。
确定了公司标识、司旗、《铁运之歌》，统一使用公司专用办公用品。
七是强化行为设计，规范职工行为。
健全和完善规章制度，对600 余项规章制度进行全面清理，形成13类235项有效运行的规章制度。
颁布实施《职工行为规范》，认真抓好规范的落实，两站机车包乘组人员坚持实行列队上岗交接班，为内部行为规范的养成起到了示范和带动作用。
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打造一支“铁军”式的员工队伍
——学习《中集集团人力资源开发与管理《纲要》有感
集团向世界级企业迈进的目标对人力资源的开发和管理提出了新的更高的要求。
《人力资源开发与管理纲要》（以下简称《纲要》）的颁布无疑及时的顺应了这一战略需要，同时给整个集团的所有人力资源管理人员的工作指明了方向。
《纲要》颁布之初，我们就组织相关的管理人员开展了相应的学习。
我们的体会是，《纲要》在总结集团二十年的人力资源开发与管理的基础上，针对集团的业务战略发展及今后的工作提出了新的思路和设想。
是在对各箱厂的具体情况做了大量客观了解和分析的基础上制定的原则和政策。
作为下属箱厂，我们认为《纲要》内容既熟悉，又有深刻的启发。
一方面，《纲要》中的原则没有脱离以往的工作实际和长久以来的已经体现在我们的制度中的基本原则，是对中集过去人力资源实践经验的一个提炼，同时又对这些制度和做法做出了理论总结，深化了大家的认识。
可以说《纲要》引导大家对以往的工作进行了深入的思考，同时对未来充满了信心。
吴总的宣讲为大家更好的理解《纲要》制订的背景和相关政策的意义具有极大的帮助，解除了我们对一些问题的疑惑。
为了今后更好的贯彻《纲要》的精神，我们公司从总经理到相关部门经理及工作人员均参加了这次培训，体现了公司管理层对人力资源管理的高度重视。
这也增强了我们开展具体工作的信心。
虽然同属于一家集团，有共同的人力资源开发与管理《纲要》作为总的指导原则，但我们各个公司在具体落实《纲要》精神和实现公司战略方面还是会有自己的一些独特想法和做法。
而我们青岛冷箱的特点也许就在于企业文化建设与人力资源开发与管理的有机结合，以锻造一支“铁军”式的员工队伍为主攻方向，以此保证公司的健康发展，为公司的生产经营活动提供强有力的支持。
员工队伍的建设要从源头抓起。
在公司建立之初，公司主要的发展目标是完成集团的生产任务，具备符合市场需求的生产能力。
在这个阶段，高素质的技术工人是公司的首要资源。
如何找到符合公司发展需要的稳定的技术工人来源是人力资源工作面临的第一个问题。
尽管最初的时期人们对中集了解还不够充分，工人来源还不够充足，但我们始终坚持一个原则，即所有招聘进公司的工人必须具有中专、技校或高中学历，并经过严格的技术考试。
目前公司的基本生产工人中大部分具有高中或中专学历。
这为以后的员工培训，提高员工工作能力奠定了很好的基础。
在与劳务输出部门的合作中我们不仅要求他们对工人进行系统的技术培训，同时定期给他们邮寄公司和集团的期刊杂志，要求他们向培训学员宣传公司的理念和文化。
使那些到中集应聘的员工在进入公司之前就对公司有一定的了解，成为公司的“准员工”，以便更快的适应公司的生产生活要求。
实现了生产能力快速提高的目标后，对技术和管理人员的需求为人力资源管理提出了新的要求。
我们的任务不仅仅是在人才市场上找到有技术能力的人，更重要的是看他能否很快的接受和认同公司的文化，并有与公司共同发展的信念。
在这方面，我们主要是坚持集团《纲要》中所提到的用人原则，即德才兼备。
这个德不仅是指公共的道德，还包括了对中集尽心尽力，尽善尽美的价值观念的认同。
在招聘的过程中，我们不仅考察应聘者的知识和技能，还要与其进行深入的交流，就公司的人力资源政策，公司发展规划等进行介绍。
同时通过交谈观察其反应，考察其对公司所遵循的价值观念是否认同。
至今公司的管理人员和技术人员的队伍都比较稳定，一些工作比较优秀的员工还被调到集团或其他兄弟公司工作，在公司和集团内实现了个人的价值，找到了发展空间，把个人的事业与公司和集团的事业真正的联系到了一起。
用文化手段，使制度深入人心，得到落实。
人力资源管理不仅要实现人力资源的合理配置，还应该使其发挥应有的效力。
培养员工积极进取，不断创新的观念，无疑需要文化
的牵引。
公司通过各种途径宣传和灌输这种思想。
每一个新制度制订后，我们就通过培训、期刊、板报等各种手段向广大员工宣传，帮助他们熟悉和正确理解制度的内容。
我们还专门召开由员工和总经理及部门经理参加的座谈会，共同讨论公司在各方面的管理问题。
我们一直与劳务输出或培训学校保持良好的沟通，当我们发现员工在思想上或生活上遇到一些困难或问题的时候，可以通过当地的劳务输出部门或其毕业学校帮助公司做员工的工作，与员工进行多角度的沟通，及时解决他们的问题。
记得一位管理人员说过，作为一个管理人员，如果一年不能为公司的管理做出有意义的成果，就会觉得对不起公司，也对不起自己。
更有一位基层管理人员在接受中央媒体的采访时说，公司发展壮大了，就为个人提供了更广大的发展机会。
所以他十分关注公司的未来发展前途。
因此在每次的例会上，黄总都会把行业发展的最新动态讲给大家，并做出合理的分析，统一全体员工的思想。
当员工不仅把公司看作自己的衣食来源，而是看作自己未来的前途的时候，自然会把自己的全部才能和力量挥洒在这里。
具有这样的员工队伍，还有什么不能完成的任务呢？
“十年树木，百年树人”。
这是一句老话，大家都不陌生，但实践中才能知其真味。
就一个人的行为规律来说，习惯的形成和改变都需要一个过程。
人总是接受了外界的一些影响或来自自身的某些信号后产生一个想法或观念，这个想法强烈到一定的程度就激发他做出相应的行为。
行为长时间持续才可能成为习惯。
要建设强有力的员工队伍，就需要从改变员工的行为，养成良好习惯开始。
我们的工厂需要讲秩序，守规则的员工。
规则和秩序不能单纯的写在纸上，也不是单纯的在生产上遵守就可以，而是要体现在生活和生产的所有时间。
惟有如此，这种守规则的行为才会成为员工的习惯，成为一种基本素质。
为了强化这种令行禁止的作风，我们还在生产空闲时间聘请军队的教官对我们的员工进行专门的军事训练。
从严格的军事训练中，员工掌握的不仅是动作的要领，而是一种耐力和意志力的磨练，也是组织纪律性的一次强化。
5S推行小组每周定期检查生产现场和各办公区的执行情况，对不符合规定的予以曝光。
通过长期的宣传教育和培训，员工对这种事事有规矩，样样有标准的管理从最初的抵触到逐渐接受，最终成为了自己的习惯。
现在我们的员工无论到哪里，都秩序井然。
胶州当地的宾馆对这一点感触最深。
因为公司在宾馆的会堂举行完年会后，竟然没有留下一片纸屑，令宾馆的工作人员十分惊讶，也十分佩服。
凡是公司组织大规模的活动，员工都会自觉按照军训要求站好队伍。
公司春节过后开工仪式上，由于天气寒冷，组织人员本不打算让员工站队了。
但当我们走出办公楼时，看到先到的员工已经自发的按照部门和班组排好了队伍。
这种组织性和纪律性已经成为了员工的一种习惯，这为生产的顺利进行提供了有力保证。
制度约束和文化牵引是企业管理的两只手，互相配合，才能达到教育员工锻造队伍的目的。
企业的规章制度一个烫手的火炉，无论是谁，违反了规定都要受到相应的处理。
这是铁的纪律，不能违背。
但让违规的人感到痛并不是我们的最终目的，我们的目的是让他下次不要重复同样的错误。
后一个目的的实现就不是靠制度本身所能完成的，而是要靠文化的宣传和教化。
曾经有人对公司的安全文明生产的制度不理解，我们就组织发生过工伤的员工为其他员工讲解自己受伤后的感受。
用自身的经历去教育其他的员工。
通过与工伤职工面对面的交流，参加会议的员工都对安全生产有了新的认识。
《人力资源开发与管理纲要》和其他一切战略或原则一样，需要落实为制度，而制度又必须落实为到具体的行动。
在这个过程中，我们需要有效的利用各种手段，把制度转化为员工可以理解和接受的语言，从而使各项制度发挥应有的作用。
经过这一系列的转化工作，我们获得的是一支朝着一个方向迈进的队伍。
有了这支“铁军”，就没有克服不了的困难和打不了的硬仗。
产量可以翻番，特种箱一个一个的研制和生产出来，连半挂车也顺利下线了。
有了这支队伍，我们就有信心接受更大的挑战。
如果集团内的两万多
名员工都能够在工作中认同并自觉贯彻《纲要》中的原则和理念，我们的员工队伍定能发挥更强的战斗力。
这也是我们所有人力资源工作者的责任。