浅谈建设工程项目进度控制
工程进度控制
工程进度控制工程进度控制是指对工程项目进行有效管理和监控，确保项目按计划按时完成的过程。
它涉及到工程的规划、设计、施工等各个环节，旨在保证工程项目的顺利进行和成功交付。
本文将结合实际案例，介绍工程进度控制的重要性、具体内容和常用方法。
一、工程进度控制的重要性工程进度控制对于项目的成功实施具有重要影响，它能够确保项目按时完成，避免时间和资源的浪费。
以下是工程进度控制的几个重要方面：1. 提前发现问题：工程进度控制可以及时发现项目中的问题和障碍，提前采取措施加以解决，避免延误项目进度。
如果问题得不到及时解决，可能会导致工期延长、成本增加，甚至影响项目的质量。
2. 提高资源利用率：通过合理的进度控制，可以合理利用资源，避免资源的浪费。
例如，在施工进度放缓时，可以灵活安排人员和设备，保持资源的充分利用，提高工程效率。
3. 保证质量和安全：工程进度控制不仅关注项目的进度，也关注项目的质量和安全。
及时控制进度可以确保质量和安全问题得到妥善处理，提高项目的可控性和可持续性。
二、工程进度控制的具体内容工程进度控制的具体内容包括项目计划、进度分解、进度跟踪和进度调整等。
1. 项目计划：项目计划是工程进度控制的基础，它包括项目的整体时间安排、工作分解结构和资源分配等信息。
项目计划的制定需要考虑到工程的各个环节和关键路径，确保项目能够顺利进行。
2. 进度分解：进度分解是将项目的整体进度分解为更详细的小任务，确定每个小任务的起止时间和前置条件。
通过进度分解，可以清晰地了解项目的工作流程和关键路径，为进度控制提供依据。
3. 进度跟踪：进度跟踪是对项目进度进行实时监控和记录，以确保项目按计划进行。
通过进度跟踪，可以及时发现进度偏差和延误，并采取相应措施进行调整。
4. 进度调整：在实施过程中，可能会出现各种原因导致进度偏差，需要及时进行进度调整。
进度调整可以包括重新安排工作顺序、增派人力资源、调整工作量等方法，以确保项目能够按时完成。
浅谈房屋建筑工程项目进度控制
浅谈房 屋 建筑 工程项 目进度 控 制
黄丽娜 廖素清 周振华
南宁 ５０２ ） ３０２ （ 西云星地 产投 资集 团 限公 司， 西 广 有 广 【 摘
要】 通过对房屋建筑工程项 目 进度 影响因素的分析 ， 有针对 性的提 出了房屋建筑工程项 目 进度控 制计划和具体 的方法 ，
使 得建筑材料 具有 多样性 ， 且材料价 格时 间性变 化 明显， 这就 人 员， 需要办理工程签 证 的内容 落实清 楚 ； 次编制 人员审 将 其 要 求审计人 员除 了要 多订阅 一些 建筑性报 纸、 杂志 、 建筑材 料 核变 更或签证签 字的 内容是 否清楚完整 ， 手续是否齐 全， 才能 价格信息 、 导等有关 资料 ， 了掌握建筑材料 的一些新 变化 、 有效 的控 制工程造价 。 （） 格杜绝虚 增工程 量 ， 免重复 计 指 除 ６严 避
希望 能起到抛砖 引玉的作用。
【 关键词】 建筑 ； ； 工程 进度； 控制 ； 施 措
房屋建筑工程进度控制是项 目施工中的重点控制之一 。它 认真履行合 同或违 约； 资金没有按时拨付等 。（） ２ 施工条件 的变 是保证 施工项 目按期完 成 ， 理安排 资源供应 、 约工程成本 化 。施 工现场水文地 质状况 比设计合 同文件预 计的要复 杂得 合 节 的重要措施 。 工程建 设进度控制是指对工程项 目各建 设阶段的 多； 如地质 断层 、 溶洞、 下障碍物 ， 地 软弱地基 以及恶劣的气候 、 工作 内容 、 工作程序 、 持续时间和衔接关系编制计划 ， 利用有效 暴雨 、 高温和 洪水等都对施 工进度产 生影 响、 成临 时停 工或 造 的相关措施将 该计 划付诸实施 ， 在实施 的过程 中经 常检查实 际 破坏。（） ３ 技术失误 。施工单位采用技术措施不当 ， 施工 中发生 进度是 否按要求 进行 ， 出现 的偏差 分析原因 ， 对 采取 补救措施 技术事故 ； 应用 新技 术、 新材料 、 结构缺 乏经验 ， 新 不能保 证质
工程项目进度控制
工程项目进度控制一、项目计划制定在工程项目进度控制中，项目计划制定是首要任务。
项目团队需要详细分析项目的需求、目标、约束条件和可用资源，制定一份全面、详细且可行的项目计划。
该计划应明确项目的开始和结束时间、主要阶段、关键里程碑、任务分解结构（WBS）等，并为后续的进度控制工作奠定基础。
二、活动排序与工期活动排序与工期确定是项目进度控制的关键环节。
项目团队需要根据任务分解结构，分析各项任务之间的逻辑关系，使用项目管理工具如甘特图、网络图等，对项目活动进行合理的排序，并估计每项任务的持续时间。
通过明确活动的先后顺序和持续时间，有助于制定精确的项目进度计划。
三、资源分配与优化在工程项目中，资源的分配与优化对于确保项目进度至关重要。
项目团队需要综合考虑人员、材料、设备等因素，根据项目的需求、进度计划和资源可用性，进行合理的资源分配。
同时，根据项目执行过程中的实际情况，不断优化资源分配方案，确保资源的有效利用和项目的顺利进行。
四、进度监控与调整进度监控与调整是项目进度控制的核心工作。
项目团队需要定期收集项目的实际进度数据，并将其与计划进度进行对比分析，识别偏差并采取相应措施。
通过进度监控，可以及时发现项目中存在的问题和风险，并调整进度计划，确保项目能够按照新的计划顺利进行。
五、风险识别与应对在工程项目执行过程中，可能会遇到各种风险，如自然灾害、政策变化、供应商延迟等。
项目团队需要定期进行风险识别与评估，识别可能对项目进度造成影响的因素，并制定相应的应对措施。
通过有效的风险管理，可以降低风险对项目进度的影响，确保项目的稳定推进。
六、变更管理与控制工程项目在执行过程中可能会出现变更需求，如设计变更、范围变更等。
项目团队需要建立变更管理与控制机制，对变更需求进行评估、审批和实施。
通过有效的变更管理，可以确保项目的变更不会对进度造成重大影响，并维护项目的稳定性和可控性。
七、进度报告与沟通项目团队需要定期向项目干系人提供进度报告，报告应包括项目的实际进度、存在的问题和解决方案等信息。
浅谈建设工程项目中的进度控制
购 计 划并应 充 分考虑 到 不可预 见 因素 的发生 ， 提前作 好订 货。 施工现 场每 道工 序所 需 的材 料 、 构配 件应 事先作 好准 下 面我 们从 施工 项 目进度 控制 的概 念 及原理 、 影 响工 并作 好各 种质量 检验 、 试验和 见证取 样等 工作 。 作 为建 程 施工 进度 的原 因， 以及在 施 工进 度控 制过 程 中应注 意 的 备 ， 设单位 应在 资金 上给 施 工单位 予 以保证 ， 以便 施工 单位 的 问题等 方面 进行一 下 阐述。 订 货及 机械 设备 进场 工作 能按 进度 计划展 开 ， 避免 出现 因 １ 施工 进度控 制 的概 念 及原理 材 料 的供应 问题造 成对 进度 的影 响。 现在 因 为资金不 到位 工 程 的进度 控 制是 针 对 工程 各 建 设 阶段 的工 作 内 容 和程序、 持 续 时 间和 逻辑 关系 而进 行 计划 编 制 ， 并 将该 计 而导 致 的工 程进度 滞后 的情 况 比比皆是。 另外其他 几个 因素 也对工 程进 度影 Ⅱ 向 很大。 例 如 现场 划 实 践 的过 程 。在 工程项 目的实 施过程 中 ， 必须 对 工程进 展 过 程 实施 监 测 ， 随 时监 控 项 目的进 展 情况 ， 收集 实 际进 施工 机械 设备 的配 置对 施工 的效 率起着 决定 性作 用 ， 对工 向， 尤 其是特 种 施工机 械 对施 工效 率 的 度 数据 ， 并 与进 度计 划进 行 对 比分析 ， 若 出现偏 差 ， 找 出原 程进 度产 生直 接影 Ⅱ 因及 对 工期 的影 Ⅱ 向 程 度 ，并 采 取 有效 的措 施做 必要 的调 影 响更 大 ，所 以施 工单 位应 保证 所投入 施 工机械 的质 量 ， 保 证机 械 的正 常使 用 与安 全 ， 同 时特 整， 使 项 目按 预定 的进度 目标 进行 ， 这一 不 断循 环 的过程 按 时进 行安 全 检查 ， 种作 业人 员均应 持证上 岗 ， 按操 作规 程作 业 ， 缺一 不可 。 现 称 为进 度控 制 。工程 进 度控 制 主要遵循 动 态控 制原 理 、 信 在 的工程 参与 方众 多 ， 建 设 方、 施 工 方、 分包 方、 监理 方、 材 息反 馈原理 和 网络进 度计划 技术 方面 的原理 。 料供 应 方等等 ， 各 方应积 极 配合 ， 施工 单位 也 应 实 施和 谐 １ 。 １ 动态 控 制原 理 指 的是 工 程 项 目进 度 控 制 本 质 上
建筑工程进度控制措施(施工单位)
建筑工程进度控制措施(施工单位)
建筑工程进度控制是保证工程实施进度、质量和安全的基础。
施工单位应采取以下措施进行进度控制：
制定详细施工计划
施工单位应编制详细的施工计划，明确工程进度计划、施工组
织设计、质量验收和安全保障措施等内容，并向建设单位报送。
实时监测施工进度
施工单位应设置工程进度监测控制点，及时收集施工进度信息，并向项目管理部门汇报。
发现施工进度偏差及时进行调整，确保工
程顺利进行。
优化施工组织设计
施工单位应针对具体施工条件，优化施工组织设计。
采用现代
施工技术和管理手段，缩短工期，提高工程质量和安全水平。
加强沟通协调
施工单位应加强与监理、设计等部门的沟通协调，及时解决施工中遇到的问题，减少施工变更对工期的影响。
保障施工条件
施工单位应制定安全生产措施、环境保护措施和劳动保护措施等，并落实到具体施工环节中，创造良好的施工条件。
通过以上措施的实施，可以有效控制施工进度，保证施工质量和安全，顺利完成建设任务，达到预期效果。
工程项目进度控制关键
工程项目进度控制关键
一、工程项目进度控制的重要性
工程项目进度控制是确保项目按时完成的关键。
在项目管理中，时间是一种宝贵的资源，因此必须对项目进度进行有效控制，以确
保项目能够按计划进行。
如果项目进度失控，可能会导致项目延期、超支或者质量问题，从而影响整个项目的成功。
二、影响工程项目进度的因素
工程项目进度受到多种因素的影响，包括人力资源、物资供应、天气条件、技术难题等。
其中，人力资源是影响项目进度的关键因
素之一。
如果项目团队人手不足或者人员素质不高，可能会导致项
目进度延误。
另外，物资供应也是影响项目进度的重要因素。
如果
物资供应不及时或者质量不过关，同样会对项目进度造成影响。
三、工程项目进度控制的方法
为了有效控制工程项目进度，项目管理人员可以采取一些措施。
首先，制定详细的项目计划，包括工作分解结构、里程碑计划等，
以便对项目进度进行有效监控。
其次，建立有效的沟通机制，及时
了解项目进展情况，及时发现并解决问题。
此外，合理分配资源，
提前做好准备工作，也是确保项目进度顺利的关键。
四、结语
工程项目进度控制是项目管理中至关重要的一环。
只有做好项目进度控制，才能确保项目按时完成，达到预期的效果。
因此，项目管理人员必须高度重视工程项目进度控制，采取有效的措施，确保项目进度顺利进行。
只有如此，才能实现项目的成功。
浅谈建设工程项目进度控制及措施
影响 建设工程 项 目进度 的因素有 很 多， 比如材 料供应 、 人 员数量 、 施工 方法 等 。因此 ， 我们 需要对 影 响建设 工程 的因素进行 控制才 能保 证 工程进 度按 预计 时 间完成 。建 设工 程 的项 目进度 直 接关 系工 程 的 投入 成本 、 施工 时间 、 施 工效率 等 ， 所 以我们 必须 重视工程 项 目的进度 控制 ， 这样 才能 为企业 树立 良好 的信 誉 ， 有 利于企 业 的长 期发 展。 １ ． 建 设工 程进度 控制 与进度 计划 系统
控 制 及 措 施 进 行 了探 究 。
关 键词
建 设 工程
进 度控 制
中图分 类 号 ： Ｔ Ｕ５ ２ ２ ． ３ ＋１
前 言
文献 标识 号 ： Ａ
文章 编号 ： ２ ３ ０ ６ — １ ４ ９ ９（ ２ ０ １ ３ ） １ ８ — ０ ０ ８ ９ — １
现数 字 的运算 ， 采用 工程 进度 计划 软件 的辅助 ， 可 以大 大缩 减人 员 的 工作 量 ； ２ ． 计 算机 的运算十 分准确 ， 出现误 差 的几 率非 常小 。 因此采用 计算 机进 行 辅助 ， 可 以提 高进 度计 划制 定 的准 确性 ； ３ ． 采 用 计算 机进 行进 度计划 制定 可 以根 据实 际状 况进行 及 时的调整 。 ２ ． 建 设工程 项 目进 度控制 措施 ２ ． １ 掌握 项 目进 度控制 的组织 措施 组织 是 目标 能否实现 的决定 性 因素 ，为实 现项 目的进度 目标 ， 应 充 分重视 健全项 目管 理 的组织体 系 。 在项 目组织 结构 中应有 专 门的 工 作部 门和符 合进 度控 制 岗位资 格的 专人 负责进 度控 制 工作 。进度 控制 的 主要工作 环节包 括进度 目标 的分析和 论证 、编 制进度 计划 、 期 跟踪 进度计 划 的执 行情 况、 采取 纠偏措 施 ， 以及 调整进度 计划 。 ２ ． ２掌握 项 目进度 控制 的管理措 施 建设 工程项 目进 度控 制 的管 理措施 涉及 管理 的思想 、管理 的方 法、 管 理 的手段 ， 承 发包 模式 、 合 同管理 和 风险 管理 等 。 在 理顺 组织 的前 提下 ， 科 学和严 谨 的管理显 得十分 重要 。建 设工程 项 目进度 控制 在 管 理 观 念 方 面 存 在 的主 要 问 题 是 ： １ ．缺 乏 进 度 计 划 系 统 的观 念— — 分 别编 制各种 独立而互 不联系 的计划 ，形成 不 了计划 系统 ； ２缺 乏动态 控制 的观念— — 只重视 计划 的编制 ， 而 不重视 及时 地进行 计划 的动 态的 调整 ； ３ ． 缺乏 进度计 划 多方案 比较和 选优 的观念— — 合理 的进 度计 划应 体现 资源 的合理 使用 、 工作 方 面 的合理 安排 、 有利 于提 高建 设质量 、 有利于 文明施 工和有 利于合 理地缩短 建设 周期 。 ２ ＿ ３ 掌握项 目进度 控制 的经济措 施 建设工程 项 目 进 度控制 的经 济措施 涉及资 金需求计 划 ， 资金 供应 的条 件和经 济激 励措 施等 。 为确 保进 度 目标 的实 现 ，应 编制 与进度 计划 相适应 的资源 需求 计划 （ 资 源进度 计划） ， 包 括资金 需求计划 和其 他 资源 （ 人 力 资源 ） 需 求 计划 ， 以反 映工 程实 施 的各 时段 所 需要 的 资 源 。 通过 资源需 求 的分析 ， 可发现 所编 制 的进 度计 划 实现 的可 能性 ， 若 资源条件 不具 备， 则应 调整进 度计划 。 ２ ． ４ 掌握 项 目进 度控制 的技术 措施 建设 工程 项 目进 度控 制 的技术 措施 涉及 对 实现进 度 目标有 利 的 设计 技术 和施工 技术 的选 用 。 不同 的设计 理念 、 设计技 术路线 、 设 计 方 案会对 工程 进度 产 生不 同的影 响， 在 设计 工作 的前 期 ， 特 别 是在 设 计方 案评 审和选用 时 ， 应 对设计 技术与 工程进度 的关 系作分析 比较 。
工程建设项目进度管理论文
工程建设项目进度管理论文项目进度管理是项目管理工作中的三大目标之一，是确保项目按照预定工期进行交付而进行的一系列管理工作，对于项目的整体实施质量和标准有着重要的影响。
下面是店铺为大家整理的工程项目进度管理论文，供大家参考。
工程项目进度管理论文篇一：浅谈工程项目施工进度的控制管理【摘要】本文通过分析影响工程项目施工进度的因素，阐述了工程项目进度控制的原理，提出了工程项目进度控制的方法，供施工单位参考。
【关键词】工程项目施工进度控制工程项目施工进度控制的任务是编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个工程项目的任务;编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程施工任务;编制分部分项工程施工进度计划，并控制执行，按期完成部分分项工程的施工任务;编制季度、月旬作业计划，并执行其任务，完成任务规定的目标等。
本文拟从影响施工进度因素、施工进度控制原理以及工程项目进度控制方法三个方面阐述工程项目施工进度的控制管理，供施工单位参考。
1 影响工程项目施工进度的因素由于工程项目的施工特点，尤其是较大和负责的工程项目，工期较长，影响进度因素较多，其主要因素有：(1)有关单位的影响。
工程项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。
(2)施工组织管理不利。
流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行。
(3)技术失误。
施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故，应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度。
(4)施工条件的变化。
施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计不符，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基及恶劣气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。
(5)意外事件的出现。
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浅谈建设工程项目进度控制
内容摘要
工程项目的进度控制，是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系编制计划。
它是工程建设过程中一项重要而复杂的任务,是工程建设的三大目标的重要部分。
且在该计划付诸实施的过程中，经常检查实际进度是否按计划要求进行。
对出现的偏差要分析原因，要采取补救措施，或者调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。
本文介绍了对建设工程项目进度控制的计划系统、目标的论证、编制和调整方法的具体概念，针对进度控制论述了影响进度控制的因素和解决这些问题的措施。
对工程项目进行进度控制，不仅可以更好的掌控工程进度，而且还可以合理的评估工程项目的价值，更有利于尽快发挥投资效益,有利于维持良好的经济秩序,有利于工程企业的长远发展。
关键词：工程项目进度控制施工进度
一、建设工程项目进度控制与进度计划系统
（一）项目进度控制的目的
进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。
为了实现进度的目标，进度控制的过程也要随着项目的发展，进度计划需要不断的调整。
（二）进度控制项目的任务
1.业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度,包括控制设计准备阶段的工作进度,设计工作进度,施工进度,物资采购工作进度,以及项目动用前准备阶段的工作进度.
2.设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度,这是设计方履行合同的义务.另外,设计方应尽可能使设计工作的进度与招标,施工和物资采购等工作进度相协调.
3.施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度,这是施工方履行合同的义务,在进度计划编制方面,施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要,编制深度不同的控制性,指导性和实施性施工的进度计划,以及按不同计划周期(年度,季度,月度和旬)的施工计划等
4.供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度,这是供货方履行合同的义务.供货进度计划应包括供货的所有环节,如采购,加工制造,运输等.
二、建设工程项目总进度目标的论证
大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证进度目标实现的可能性。
1.总进度纲要的主要内容
(1)项目实施的总体部署;
(2)总进度规划;
(3)各子系统进度规划;
(4)确定里程碑事件的计划进度目标;
(5)总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
2.建设工程项目总进度目标论证的工作步骤
(1)调查研究和收集资料;
(2)进行项目结构分析;
(3)进行进度计划系统的结构分析;
(4)确定项目的工作编码;
(5)编制各层(各级)进度计划;
(6)协调各层进度计划的关系和编制总进度计划;
(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整;
(8)若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
三、建设项目进度计划的编制和调整方法
1..工程网络计划的编制方法
（1）双代号时标网络计划
双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划，它以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。
时标网络计划宜按各个工作的最早开始时间编制，有间接法绘制和直接法绘制两种方法。
（2）单代号网络计划
单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图，应遵守绘图规则。
（3）单代号搭接网络计划
单代号网络图中每一个节点表示一项工作，箭线及其上面的时距符号表示相邻工作间的逻辑关系。
单代号搭接网络计划中的搭接关系包括：完成到开始关系（FTS）；完成到完成关系（FTF）；开始到开始关系（STS）；开始到完成关系（STF）；混合关系。
2. 工程网络计划有关时间参数的计算
（1）双代号网络计划时间参数的计算
双代号网络计划时间参数的概念有：工作持续时间（Di-j）；计算工期Tc；要求工期Tp；计划工期⒍；工作最早开始时间（ESi-j；）；工作最早完成时间（EFi-j）；工作最迟完成时间（LFi-j）；工作最迟开始时间（LSi-j）；工作总时差（TFi-j）；工作自由时差（FFi-j）。
双代号网络计划工作最早时间参数受到紧前工作的约束，故其计算顺序应从起点节点开始，顺着箭线方向依次逐项计算，遵循"顺向计算，用加法，取大数"；工作最迟时间参数受到紧后工作的约束，故其计算顺序应从终点节点起，逆着箭线方向依次逐项计算，遵循"逆向计算，用减法，取小数"。
（2）单代号网络计划时间参数的计算应在确定各项工作的持续时间之后进行，其时间参数的计算顺序和方法基本土与双代号网络计划时间参数的计算相同。
（3）单代号搭接网络计划时间参数的计算
时间参数的计算顺序和方法基本土与双代号网络计划相类似。
其计算顺序为：计算工作最早时间（工作最早开始时间ESi，和工作最早完成时间EF就，）；计算时间间隔（LAGi，j）；计算工作总时差（TFi）；计算工作自由时差（FFi）；计算工作最迟完成时间（LF）；计算工作最迟开始时间（LFi，）；确定关键工作和关键线路。
3.掌握关键工作和关键路线
关键工作是总时差最小的工作。
关键路线是自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路。
4.时差的运用
总时差指的是在不影响总工期的前提下，木工作可以利用的机动时间。
自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，木工作可以利用的机动时间。
四、影响施工阶段工程施工进度的因素
由于建设项目具有周期长、涉及单位多、受环境影响大等特点,所以影响进度的因素很多。
对于施工阶段工程进度的影响因素,一般认为有人为因素、资源因素、技术因素、环境因素、材料和设备因素、资金因素等。
主要体现在以下几个方面:
1.人为因素
项目管理是通过对人、财、物的合理调度,实现对工期、质量、安全的全面控制,从而取得最大经济效益的过程。
在这个过程中,人是影响权重最大的因素。
如果项目部的配备不力,项目经理的组织能力不强,经验不足,缺少计划、控制和协调意识,预见力和敏感性差;项目部未制定有效可行的施工进度计划,并未按设计规范或技术要求来严格控制施工;项目部各部门和员工之间缺少沟通和协调,各行其是;项目部忽视或不善于与业主、监理及周边地方政府及外部团
体的联系、交往,难以获得外部的帮助等等原因,都有可能造成质量、安全问题,从而无法在进度计划控制范围内有效的达到质检、安检的过程监督检查,都将直接严重影响项目的进度控制。
一旦出现组织内部人为的影响因素,常常导致工期无法预控。
2.资源因素
项目施工过程中,需要配置大量的资源。
如果不能对各类资源进行有效整合,使人尽其用、物尽所能,也难以保证进度控制。
其主要影响可归为人、财、物三方面。
人力资源配置不足或不平衡,必然影响项目的施工进度。
材料供应不能满足需要,如周转材料不足,使可以同时展开的工序被分段实施;当地材料资源缺乏或运输条件较差,导致主材采购供应困难;材料供应商不能如期供货或因质量等问题返工误期等,都会导致工期延误。
项目资金困难,自有资金不足,也会严重影响项目的正常运转,导致工期延误。
3.技术因素
技术因素对项目施工阶段实施进度的影响:一是施工组织准备不充分,策划不细致,出现问题缺少应对之策;二是对设计图纸不熟悉,施工中应设计协调的问题未能提前协调;低估某项关键工序的施工难度,未能详细考虑,采用恰当的施工方案;三是运用的新材料、新技术、新工艺尚未成熟,贸然采用,导致失控;四是对规范、标准、工艺、方法等不熟,难以统筹全局等。
五、建设项目进度控制的措施
进度控制所采取的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理措施等。
1、组织措施：组织就是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。
就是建立进度控制的组织系统，落实各层次的控制人员及其职责分工，建立各种有关进度控制的制度和程序。
2、技术措施涉及对实现进度目标有力的设计技术和施工技术的选用。
就是采用先进的进度计划编制技术，采用先进的控制方法与手段保证进度控制有效进行。
3、合同措施：就是采用有利于进度目标实现的合同模式，通过签订合同明确进度控制责任，加强合同管理，以合同管理为手段保证进度目标的实现。
4、经济措施涉及资金需求计划。
资金供求的条件和经济激励措施等。
就是保证进度计划实现所需资金，采取对工期提前给予奖励、对工期延误给予惩罚等措施。
5、管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。
就是通过内部管理提高进度控制水平，通过管理消除或减轻各种因素对进度的影响。
结论
综上所述，如果工程企业在进度计划编制与控制方面由于沿用传统的、落后的管理方式，不能运用科学先进的思想和方法去分析和解决问题，很可能会导致工程进度计划不能按时完成且成本超支，造成时间和资源的浪费，严重影响企业在市场上的竞争力和企业的发展，所以深入的探讨和实践科学编制进度计划和控制进度有着重要的现实意义。
参考书籍：
全国一级建造师职业资格考试用书编写委员会编写，《建设工程项目管理》，中国建筑工业
出版社。