房地产经纪公司发展计划书
房产中介工作计划8篇
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地产经纪工作计划(最新)
地产经纪工作计划五篇XX年仍是充满挑战，充满压力的一年。
尤其对房地产行业更是一个新的考验。
XX年是我们**地产公司业务开展至关重大的开局之年，对于一个刚刚踏入房地产中介市场的新人来说，也是一个充满挑战，机遇与压力并重的开始的一年。
因此，为了我要调整工作心态、增强责任意识、服务意识，充分认识并做好厂房中介的工作。
为此，在厂房部的朱、郭两位同事的热心帮助下，我逐步认识本部门的基本业务工作，也充分认识到自己目前各方面的不足，为了尽快的成长为一名职业经纪人一、熟悉公司的规章制度和基本业务工作。
作为一位新员工，本人通过对此业务的接触，使我对公司的业务有了更好地了解，但距离还差得很远。
这对于业务员来讲是一大缺陷，希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更加得心顺手。
1、在第一季度，以业务学习为主，由于我们公司正值开张期间，部门的计划制定还未完成，节后还会处于一个市场低潮期，我会充分利用这段时间补充相关业务知识，认真学习公司得规章制度，与公司人员充分认识合作;通过到周边镇区工业园实地扫盘，以期找到新的盘源和了解镇区工业厂房情况;通过上网，电话，陌生人拜访多种方式联系客户，加紧联络客户感情，到以期组成一个强大的客户群体。
2、在第二季度的时候，公司已正式走上轨道，工业厂房市场会迎来一个小小的高峰期，在对业务有了一定了解熟悉得情况下，我会努力争取尽快开单，从而正式转正成为我们公司的员工。
并与朱、郭两经理一起培训新加入的员工，让厂房部早日成长起来。
3、第三季度的“十一”“中秋”双节，市场会给后半年带来一个良好的开端，。
并且，随着我公司铺设数量的增加，一些规模较大的客户就可以逐步渗入进来了，为年底的厂房市场大战做好充分的准备。
此时我会伙同公司其他员工竭尽全力为公司进一步发展做出努力。
4、年底的工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的厂房推界、客户推广，我相信是我们厂房部最热火朝天的时间。
我们部门会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作，并根据市场变化及时调节我部的工作思路。
房地产经营公司发展规划
房地产经营公司发展规划一、公司概况房地产经营公司是一家专门从事房地产项目开发、销售和经营管理的企业。
公司成立于2024年，总部位于城市A。
目前，公司在A市及周边地区开发了多个住宅项目，取得了良好的销售业绩。
为了实现更高质量的发展，公司决定制定一个全面的发展规划。
二、市场分析1.房地产市场的总体情况国内房地产市场一直保持着较高的增长势头，尤其是城市化进程的推进，以及居民收入水平的提高，对住房需求的增加等因素都为房地产市场提供了充足的需求。
同时，政府对房地产市场的支持力度也在逐渐增加。
2.市场竞争情况市场上已经存在众多的房地产开发商和经营公司，竞争十分激烈。
为了在市场中脱颖而出，需要提供更具竞争力的产品和服务，建立良好的品牌形象。
3.未来市场趋势随着城市化进程的不断推进，未来房地产市场的潜力巨大。
因此，公司需要根据市场的变化和需求的变化及时调整发展策略，迎接市场机遇。
三、发展目标1.销售目标在未来三年内，公司的销售额要实现每年15%的增长，提高市场占有率，在A市及周边地区稳定市场地位。
2.品牌目标在未来五年内，公司的品牌知名度要大幅提升，成为当地房地产行业中的知名企业和翘楚。
3.利润目标在未来五年内，实现公司的利润倍增，增加投资回报率，提高公司的盈利能力。
四、发展策略1.提高产品质量公司要注重产品的品质，提供高品质的房地产项目，为客户创造舒适、安全的居住环境。
在项目规划和设计上注重细节，提高产品的附加价值。
2.加大市场推广力度公司要加大市场推广力度，通过多种渠道宣传公司的产品和服务，提高品牌知名度和美誉度。
可以选择在相关房地产交易会上参展，开展营销活动，提高公司的知名度。
3.完善售后服务公司要注重售后服务，提供全面、周到的售后服务，满足客户的各种需求，增加客户的满意度和忠诚度，提高客户口碑。
4.调整项目布局公司要根据市场需求，调整项目规划和布局，在城市发展潜力大的地区开展项目，增加公司的经营规模和市场占有率。
房产中介企业商业计划书范文(四)
房产中介企业商业计划书范文(四)2、发展阶段，为期12个月.本阶段公司就如同朝气蓬勃、精力充沛的青年,所有业务本领都已掌握，时刻准备着打下一片属于自己的天地。
利用这个优势,我们将加大投资的力度和加快发展的步伐,迅速推广公司特许经营体系,目标在广东省及周边的江西、湖南、福建等省房地产发展较快、前景较好的城市建设1个区域分部和发展４个以上区域加盟商,开设70家以上连锁店，培养８00名以上房地产经纪人，并进一步完善特许经营加盟体系,为加盟商研发更多的服务内容和产品，为顾客提供优质的服务。
在本阶段中,公司计划深圳总部再开设3家直营店和发展１５家以上的加盟店；新建设的区域分部将在本地开设２家直营店和发展10家以上的加盟店；新加入公司的4个或更多的区域加盟商，公司将协助他们在区域内开设至少４０家直营店或发展加盟店。
为保证上述目标的圆满完成,本计划已详细将工作进行安排。
１）、利用各种宣传手段，不断提高直营店的业绩，推广公司加盟体系,打开企业知名度，建立公司品牌形象报纸广告；电台宣传;网页广告;户外招牌广告;请新闻媒体撰写软文报导公司经营理念；邀请业内知名人士来公司考察，组织宴会讨论公司商业模式的前景；２)、寻找潜在的加盟者有房地产中介行业的工作经验,想找机会创业的人士;寻求投资项目的个体户；看好特许经营,想成为区域加盟商的公司；其他类型的加盟者；3)、审核申请加盟者，考察连锁铺面情况受理加盟商申请，听取初步经营意向；调查加盟者的自身条件和经济实力;考察加盟区域房地产市场状况和未来的发展趋势;听取投资收益分析,双方意见交流，合作谈判;合同签订,授予加盟商特许经营使用权;4）、总公司协助加盟商制定商业计划,开办、经营连锁店加盟商接受业务和管理技能培训;总公司协助开店,并提供《开店手册》、《管理手册》、《业务手册》、《培训手册》、《ＶI手册》、《标准的合同表格》;铺面装修，办理合法的经营执照和其他政策规定应办理的手续；房地产经纪人招聘、培训；5)、连锁加盟店正式营业总公司领导出席参加并致词；邀请嘉宾出席并致词；新闻媒体做跟踪采访;6）、提供后续服务解决加盟商经营中存在的问题;接受加盟商投诉和见意,并及时回馈;定期举办加盟商业务和管理技能和经纪人业务技能培训、辅导；年终举办工作总结大会、表彰大会;３、稳固发展阶段,为期２4个月。
2024年房产中介工作计划书(5篇)
2024年房产中介工作计划书一、市场分析随着经济的发展和人民收入水平的提高，人民对房产需求的增加，使得房产中介市场持续稳定发展。
2023年，预计房产市场将会保持良好的发展态势，但也同时伴随着更加激烈的竞争。
因此，为了提高市场竞争力，我们需要制定以下工作计划。
二、产品定位作为一家房产中介公司，我们将着力提升服务质量和客户满意度，建立良好的企业形象。
在市场定位上，我们将注重高品质的房产资源，精选经济适用型、品质优良的房产项目，并提供一对一的专业顾问服务，成为客户首选的房产中介公司。
三、业务发展1. 扩大市场份额：通过加大宣传推广力度，提高公司知名度和品牌影响力，争取更多的客户资源。
同时，加强与各大开发商、建筑商等合作，并积极参与房产展览会、研讨会等行业活动，扩大业务发展网络。
2. 完善房产信息系统：建立完善的房产信息数据库，系统化地整理和更新房产资源信息。
提供更加准确、及时的房产信息，以满足客户不同需求。
同时，加强信息交流和共享，提高信息的准确性和及时性。
3. 加强团队建设：招聘和培养具备专业精神和团队合作精神的人才，确保团队专业素养和服务质量。
定期组织培训和技能提升，提高员工业务水平。
四、服务提升1. 提供个性化服务：针对每个客户的需求制定个性化的房产解决方案，并提供一对一的专业顾问服务。
通过精准的市场分析和业务洞察，帮助客户找到最适合他们的房产选择。
2. 强化售后服务：与客户建立长期合作关系，提供售后管理服务。
及时了解客户的房产使用情况和需求变化，为客户提供相关信息和建议。
加强客户满意度调查，持续改进服务质量。
3. 创新营销方式：结合互联网和新媒体，开展网络营销和线上推广活动。
通过建立微信公众号、小程序等，提供更加便捷、高效的在线咨询和查询服务。
五、风险管理1. 防范市场风险：定期进行市场监测和风险评估，及时调整房产投资策略，避免潜在的市场风险。
加强与监管机构的合作，保持对市场政策和法规的及时了解。
房地产公司计划书5篇
房地产公司计划书5篇房地产公司计划书（篇1）一、加强自己思想建设，增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。
积极主动地把工作做到点上、落到实处。
我将尽我最大的能力减轻领导的压力。
二、制订学习计划。
做房地产市场中介是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。
我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。
工业知识、营销知识、部门管理等相关厂房的知识都是我要掌握的内容，知己知彼，方能百战不殆（在这方面还希望公司给与我们业务人员支持）。
三、熟悉公司的规章制度和基本业务工作。
作为一位新员工，本人通过对此业务的接触，使我对公司的业务有了更好地了解，但距离还差得很远。
这对于业务员来讲是一大缺陷，希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更加得心顺手。
1、年底的工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的厂房推界、客户推广，我相信是我们厂房部最热火朝天的时间。
我们部门会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作，并根据市场变化及时调节我部的工作思路。
争取把厂房工作业绩做到最大化！2、在第一季度，以业务学习为主，由于我们公司正值开张期间，部门的计划制定还未完成，节后还会处于一个市场低潮期，我会充分利用这段时间补充相关业务知识，认真学习公司得规章制度，与公司人员充分认识合作；通过到周边镇区工业园实地扫盘，以期找到新的盘源和了解镇区工业厂房情况；通过上网，电话，陌生人拜访多种方式联系客户，加紧联络客户感情，到以期组成一个强大的客户群体。
3、在第二季度的时候，公司已正式走上轨道，工业厂房市场会迎来一个小小的高峰期，在对业务有了一定了解熟悉得情况下，我会努力争取尽快开单，从而正式转正成为我们公司的员工。
并与朱、郭两经理一起培训新加入的员工，让厂房部早日成长起来。
4、第三季度的“十一”“中秋”双节，市场会给后半年带来一个良好的.开端。
2024年房产中介工作计划书范本（4篇）
2024年房产中介工作计划书范本摘要：本文详细介绍了2024年房产中介工作计划书。
首先，分析当前房地产市场的状况和趋势，包括供求关系、政策变化等因素。
接着，制定了具体的工作目标和计划，包括增加房源数量、提高服务质量、扩大市场份额等。
然后，提出了实施该计划的具体措施和资源需求，包括拓展业务渠道、加强团队建设、提升客户满意度等。
最后，规划了计划的实施进度和评估方法。
通过本计划的实施，预计能够在2024年取得显著的成果。
一、引言房地产中介是一个重要的行业，为买卖双方提供了便利和服务。
随着经济的发展和人口的增加，房地产市场需求也在不断增长。
针对2024年的房产中介工作，本计划书制定了具体的目标和计划，以帮助实现公司的发展和壮大。
二、市场分析1. 当前市场状况根据市场调研，当前房地产市场呈现供不应求的状态。
房屋价格继续上涨，购房需求仍然强劲。
同时，政府对房地产市场实施了一系列调控政策，如加大限购力度、加强金融监管等。
这些政策变化对房产中介行业产生了一定的影响。
2. 市场趋势考虑到政策环境和市场需求的变化，未来房地产中介行业的发展趋势主要表现在以下几个方面：（1）租房市场的增长随着租赁市场的逐渐完善和年轻人口的增加，租房市场将会有更多的机会和潜力。
这也意味着房产中介需要调整业务方向，提供更多的租房服务。
（2）二手房市场的活跃随着购房需求的增加以及政府调控政策的影响，二手房市场将会出现更多的交易机会。
对于房产中介来说，要抓住这一机遇，提供专业的二手房交易服务。
三、目标和计划基于市场分析，我们制定了以下目标和计划：1. 增加房源数量通过与开发商、房地产公司等合作，积极争取房源，以满足客户的购房需求。
我们将争取提升公司的房源数量，并且确保房源的质量和价格具有竞争力。
2. 提高服务质量提供专业、高效的服务，满足客户的需求。
我们将培训员工，提升他们的专业素质和服务能力。
同时，我们将不断改进服务流程，提高服务效率和满意度。
房产中介工作计划书
房产中介工作计划书《房产中介工作计划书》一、引言房产中介作为房地产行业的一支重要力量，承担着房屋交易的中间人角色，为买卖双方提供专业、高效的服务。
为了提高我们房产中介公司的竞争力和服务水平，特制定以下工作计划书，以实现公司的长期发展目标。
二、目标与策略1. 目标：提升公司的市场份额，并成为当地房产中介行业的领先者。
2. 策略：通过加强客户关系管理、提升员工素质、拓展业务范围等措施，提高公司的信誉度和客户满意度。
三、具体工作计划1. 加强客户关系管理（1）建立客户档案，确保客户信息的完整和准确。
（2）定期与客户进行沟通，了解其需求和反馈意见，提供个性化的服务。
（3）定期组织客户活动，增进客户与公司的互动和信任。
2. 提升员工素质（1）制定培训计划，提高员工的专业知识和服务意识。
（2）建立奖惩制度，激励员工的工作积极性和创造力。
（3）加强团队协作，提高员工的工作效率和服务质量。
3. 拓展业务范围（1）开拓新的客户群体，包括企业客户、外国客户等。
（2）拓宽业务领域，涉足租赁、置业顾问等业务，实现多元化经营。
（3）加强与相关机构和厂商合作，扩大公司的业务网络和影响力。
四、实施方案1.建立工作小组，负责计划书的具体实施和监督。
2. 每月召开一次工作会议，总结上月工作成果，分析存在的问题，并提出改进方案。
3. 定期举办培训活动，提高员工的专业技能和服务水平。
五、评估与调整1. 每季度对工作计划进行评估，对成果进行总结和分析。
2. 根据评估结果，及时调整和优化工作计划，以实现公司长期发展目标。
六、结语房产中介工作计划书是公司未来发展的重要指南，只有严格按照计划实施，才能取得更大的成功。
希望公司全体员工能够积极配合，共同努力，为实现公司的长远目标而努力奋斗。
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房地产经纪公司发展计划书第一章摘要一、公司概述公司主经营范围: 从事房地产经纪业务，展览、展示，装修、设计咨询公司设立前期准备期: 3个月投资成本回收期: 1年投资利润回报期: 长期公司成立的核心经营内容以高标准、高品质服务为主要经营切入点，全方位研究高质量服务的展现方式，向供求双方提供真正专业、高效、全方位的顾问式服务为最高价值点。
我们深信一切利润及发展空间均来自于满足需求者的最佳需要之后，我们不依靠于原始的服务和销售模式，进而创新开发出多渠道、人性化的专业服务程序。
公司注重短期目标与长远战略的结合，中长期目标将逐步拓宽服务销售层面，涉足一手房代理，存量房销售，商业、公寓及涉外置业服务，不动产投资代理，资产整合及相关法律、装修顾问等多元化经营。
二、市场概述房地产经纪行业由一、二手房分类销售转向联动经营之势已初步形成，逐步与国际运营模式接轨，此演变必将加倍扩大现有二手房经纪公司的发展空间。
北京地区土地资源的持续性短缺，二手房交易成为北京房地产市场主流的格局将无可厚非;谁能在行业发展演变的这一关键时刻把握机遇，未来的房地产销售市场才可能有其一席之地。
经过长达几年之久的市场非正常式发展，新一轮的政策调控现已见分晓，市场开发节奏与人们的消费结构变化将逐步吻合，房地产市场的良性发展前景光明。
随着供与求之间的逐步平衡，房地产市场已完全改变以卖方市场高高在上的格局，需求者已不只为获得信息服务为需求点;伴随着可选择性空间的生成，先看销售方服务，专业度，再关注资源信息的质量需求转换点已明确生成。
三、利润来源简析主利润来源渠道有:居间服务:占利润来源总量的60%左右，也是公司品牌化运作的主推业务项目。
代理租售:占利润来源的15%左右，现主要针对于租赁代理托管式服务，未来发展过程中逐步开发出一手楼盘代理，其业务量不多，但利润点较高。
专业代办:占利润来源的3%左右，主要针对代办交易过户。
再开发利润来源渠道有:老客户再生需求服务:占利润来源的10%左右，主要通过提高客户满意度而带来的优势利润。
租赁资源与买卖资源之间互换:占利润来源的2%左右，引导劣势租赁资源转买卖或劣势买卖资源转租赁。
机遇型利润来源渠道有:突发性紧急成交:占利润来源的2%左右，通常为转介绍资源突发性产生。
服务优势吸引半路单:占利润来源的5%左右，通过服务信任度的提高，已有成交意向客户主动上门要求提供服务。
四、行业政策随着国际经济发展形式的低迷，给我国整体经济所造成打击也越加明显，房地产业做为国家的最主要支柱性产业，其市场动态直接影响到多领域的健康发展，在此世界经济发展困难时期，国家作出了及时的政策反应，自去年11月份以来，先后2次针房地产交易税费做出大范围扶持性调整，目地直接指向鼓励居民房地产消费，金融体系更是史无前例的6次大降息，近日再次推出房地产按揭贷款利息由原来的最低8.5折调整为最低7折优惠，加之自2008年初以来北京的房地产需求群体积累了大量的持币待购人群，想信北京乃至全国的房地产市场将逐步走出低谷，走向成熟。
五、资源来源渠道与扩展1、吸取总结已往运营经验及同行业内先进管理体制及发展教训，发挥自身管理灵活性及软硬件资源优势，多渠道利用各种宣传推广措施，保障资源引入渠道畅通;2、加大房客源服务掌控力度，开设自有房源发布、宣传网络展示渠道，充分利用好各种网络平台;3、开设房源、客户资源管理系统，最大化做到内部分公司之间资源共享;4、在充分利用好现有客户资源来源渠道的同时，进一步开创新的客户搜集渠道，转变认识全方位开展各项业务工作;5、员工个人素养、服务意识、业务知识，工作能力高标准严格要求;6、充分理解正规化管理，规模化、品牌化运作，协作式、特点式运营的重要性和必要性，提高企业生命力，维护开创企业在业内良好的对内对外形象;7、置业顾问专业度标准必需达到精通所有服务项目及服务流程，必需做到各环节均能独立操作完成。
第二章公司背景一、公司成立背景1978年改革开放以后，城市土地使用制度和住房制度的改革，自然孕育了经纪公司成立;1988年国发(1988)11号文件精神《国务院关于在全国城镇分期分批推行住房制度改革实施方案的通知》及1992年7月1日正式批准《北京市住房制度改革实施方案》后，允许房地产私有化。
如:北京方庄地区在住房体制改革后第一座商品房住宅小区的建设，正式步入市场化。
1993年底，北京从事房地产经纪机构约有120家，1994年有200家左右，目前有3000多家，从业人员约10万人左右。
公司的发展起步点定位于目前北京的城中最大中、高端住宅社区，周边95%为2000年后新建商品房，统计楼盘共计32个，其存量房买卖月成交量为300套左右，出租月成交量达2000套左右;且该地区离CBD中央商务区直线距离不足3公里，非常适合公司资源再扩大发展。
二、公司经营理念经营——顾客利益最大化管理——员工利益最大化竞争——品牌差异服务——全员服务理念化执行——好的，马上领导——推动企业持续成功、推动企业持续发展品牌精神——正义、高尚、道德、奉献品牌信仰——坚信只有走品牌道路才是最正确的出路，必须通过长期艰苦奋斗，踏实勤劳，不断创新的工作态度才能实现伟大事业做事价值观——质量，效率做人价值观——以诚信支配行为工作价值观——创造共同价值，体现自我价值团队价值观——目标性，一致性三、团队建设公司创立高产出的企业“造血”机制，从人才的招聘开始，即进入高强度的立志、思想引导、专业知识、素养展现、服务技能等全方位的日考核式培训流程;精心培养出高强生命力创业团队;在服务质量、工作效率、团队意识、主动服从及策略执行方面的强有力优势，真正达到了与现有同行从业者相比以一敌三的业绩、效率产出率。
团队组建的关键因素为思想认识、价值追求、发展出路认识的统一，以及对公司发展可行性的高度认同。
我们真正作到将管理者与被管理者之间关系的最佳融合，使全员展现出变被动服从为主动服从的主人意识。
服务优势作为公司最主要优势切入点，公司成立准备前期，汇集了一批优秀的专业服务人才，采用当前最切合实际的服务切入点，多方位学习提高服务质量的策略方针，融入到职业服务当中，为确保此方面的优势可持续保持，精心从个人基础教育、言行细节、整体形象高标准加已执行;并主动提高自身人才准入门槛，严控人员招聘质量关，人才培训考核关，团队建设健康关;重点突出“一站式”服务使顾客感受到省事、省时、省心、省钱的高品质服务。
专业技能具体展现，针对需求者制定《置业见意书》，《房产出售优劣势分析表》，《待售房源说明书》等，展现服务的专业实用性，提高公司竞争优势地位。
第三章市场分析一、房地产市场现状及资源分部随着房地产经纪行业的竞争升级，加之市场供求关系的逐步平衡，行业二级(一手房)、三级(二手房)市场分庭发展的格局不日必将自破，其与国际发展模式相融合的局面将指日可待。
而真正的一、二手联动必将为现有的从事二手房销售为主的经纪公司带来极其宽广的资源空间;在此行业洗牌的关键时刻，谁能早日认清市场、需求、行业此三大要素的未来走向，并真正先行一步，从服务质量，专业水准，职业技能等方面苦练内功，清除行业发展过程中的不良发展方式，提高自身从业门槛，建立健全各项运营机制，才能使自身真正立于不败之地。
北京地区房地产资源分部状况如下:1、市中心地区的资源分部特点:二环以内;A、以平房为主，多为解放前后建立的平房及四合院为主，个别地区分散着80年前后老式住宅，并且央产房居多。
B、多数地区不准建高层住宅，导致开发力度不够，地价成本高。
C、以商业、政府职能部门办公用地为主，文化、政治汇集地。
D、房源资源短缺，且价格昂贵，房况不佳，市场份额较低。
主要资源汇集地:平房:东四、宣武、西四地区。
四合院:后海、平安大街。
楼房:新街口、平安里、东直门多为回迁;宣武门、牛街、广内、右内以老房及回迁为主;东花市、广渠门内以大量新建商品房为主、左安门内以回迁及商品房为主。
2、东部地区资源分部特点:东二环外至五环至通州区;城东区域主要围绕CBD为中心，以商业用房及新近开发住宅楼盘为主，市场资源主要以商品房为主，需求群体较为宽广，年青化，多地域性人群及投资性人群所占比重较大，市场可开发可行性较强，有利于公司作为长期开拓发展。
A、以CBD为核心，大多为商业用房，住宅用房自东三环至东五环为主。
B、发展活力较大，消费能力较强。
C、投资性购房比例较大，市场以投资形式购房为主，租赁市场活跃。
D、高端资源丰富，适合开设高端业务。
E、交通不太便利，价格较高，升值潜力大。
主要资源汇集地有:劲松地区以老式建筑为主;左家庄地区以老式建筑为主，另有商业建筑;望京地区多为2000年以后的建筑，朝鲜族及韩国人较多;团结湖地区以老式建筑为主;松榆里、农光里、平乐园、双龙、武圣东里多为90年代建筑;东四环至东五环周边多为CBD中高档住宅区为主，东三环至东五环周边以高档住宅为主;通州地区多以普通住宅为主，部分地段为乡产房聚集地。
3、南城地区资源分部特点:南二环外至南四环至大兴;A、以普通住宅为主且大型居住区较多。
B、相对市场价较低，交通比较便利。
C、中低收入家庭的主要选择方位。
D、商业氛围不发达.人群素质、地域环境不如东部及北部地区有优势。
E、就医上学不方便.无好医院及重点学校。
主要资源会集地有:开阳里地区，多为回迁房，经济房;翠林、玉林多为成本价;西罗园地区，多为成本价;方庄地区多为成本价，老房居多,社区较大;草桥地区以商品房为主，社区环境较好交通方便;马家堡地区，多为90年以后成本价为主，部分地区有经济适用房;石榴园地区为成本价，商品房等汇集地，升值潜力大，地铁5号线周边;和义、南苑、旧宫地区，多以低档住宅为主，使用权，老房，商品房均有;大兴地区，卫星城，多以商品房为主。
4、西城地区资源分部特点:西二环外至西四环至石景山地区;A、以央产房较多为主要特点，住宅分部较散，资源一般。
B、市场价格较高，海淀，丰台为主要占有区域。
主要资源汇集地有:广外、红莲、太平桥地区，多为新建商品房较多，部分老房占一定比例;白石桥、花园村、西八里庄地区，多以90年左右建筑为主，央产房较多;北洼路、魏公村地区，多以90年左右央产较多;西四环周边地区，多以近年高档住宅为主，社区规模较大，距中关村较近，多为白领人群居住首选;石景山地区，多为新建普通住宅为主，价格适中，交通方便，但直线距离城区较远，整体环境一般，主要有首钢家属住宅区，多为老房，并有些房产不准出售。
5、北城地区资源分部特点:北二环外至北五环至昌平:城北区域主要以文化、体育及高新科技为主要产业，其市场及需求特点与城东区有相同之处，更为明显的特点为北部及东北部区域拥有大量的高档非普通住宅，为公司开发高端市场的主要切入地。