管理信息系统与现代管理方法
信息管理与信息系统专业介绍
信息管理与信息系统专业介绍信息管理与信息系统专业是现代管理学科中的重要分支领域，是以信息技术为基础，以信息流动与管理为核心内容，旨在培养具备信息管理和信息系统建设、运维等专业技能的应用型人才。
本文将全面介绍信息管理与信息系统专业的学科背景、学习内容、就业前景等方面的信息。
一、学科背景随着信息技术的迅猛发展和应用，信息管理与信息系统专业应运而生。
以企业为例，信息在现代企业中起着至关重要的作用，信息贯穿于企业的方方面面，为企业的决策、运营、创新提供支持。
而信息的管理和运用成为一个现代企业成功的重要因素，因此对高素质的信息管理与信息系统人才需求日益增长。
二、学习内容1. 信息管理基础信息管理与信息系统专业的学习内容基于信息管理的理论和实践。
学生将学习信息管理的基本概念、原理、方法和技术，包括信息资源的获取、处理、储存、传递、利用及管理等方面的知识。
通过对信息管理基础的学习，培养学生分析和解决信息管理问题的能力。
2. 信息系统开发与管理信息管理与信息系统专业还涵盖了信息系统的开发与管理方面的知识。
学生将学习软件开发技术、数据库设计与应用、网络技术、信息安全等内容，全面了解和掌握信息系统的建设、维护和管理。
3. 数据分析与决策支持信息管理与信息系统专业还包括数据分析与决策支持的学习内容。
通过学习数据分析方法和工具，学生将能够从海量数据中提取有价值的信息，并结合模型和算法为决策提供科学依据，帮助企业高效决策。
三、就业前景信息管理与信息系统专业的毕业生在就业市场上具有良好的前景和广泛的适用领域。
他们可以在各类企事业单位、政府机构、金融机构、电子商务企业等各行各业找到就业机会。
首先，信息管理与信息系统专业的毕业生可以从事信息管理与数据分析工作。
他们可以负责企业的信息资源管理，参与数据分析与决策支持，帮助企业实施科学的决策和管理。
其次，毕业生还可选择从事信息系统开发与运维工作。
他们可以参与企业信息系统的规划、设计、开发和维护，保障企业信息系统的正常运行。
管理信息系统第二章习题与答案
第二章管理信息系统概论一、单项选择题1．管理控制属于（）a.中期计划范围b.长远计划范围c.战略计划范围d.作业计划范围2．管理信息系统是一个（）a.网络系统b.计算机系统c.操作系统d.人机系统3．管理信息系统是一个广泛的概念，下列不属于管理信息系统范畴的是（）a.业务信息系统b.管理信息系统c.决策支持系统d.专家系统4．管理信息系统的应用离不开一定的环境和条件，环境具体指的是（）a．组织所处的自然环境b．组织所处的社会环境c．组织内外各种因素的综合d．组织所处的自然环境和社会环境的综合5．从管理决策的性质来看，在运行控制层上的决策大多属于（）的问题a.结构化b.半结构化c.非结构化d.以上都有6．从管理决策问题性质来看，在战略管理层上的决策大多属于（）的问题a.结构化b.半结构化c.非结构化d.以上都有7．对管理信息系统进行综合，我们可以了解到，管理信息系统是由多个功能子系统组成的，这些功能子系统又可以分为业务处理、运行控制、管理控制和（）几个主要的信息处理部分。
a.财务管理b.信息管理c.人力资源管理d.战略管理8．（）是管理信息系统环境中最重要的因素之一，决定着管理信息系统应用的目标和规模。
a.组织规模b。
管理的规范化程度c．生产过程的特征d。
组织的系统性9．从信息处理的工作量来看，信息处理所需要资源的数量随管理任务的层次而变化，层次越大越高，所需信息量（）。
a。
越大 b.越小c.不大不小d.不一定10．管理信息系统的最大难点在于（）难以获得。
a.系统数据b.系统信息c.系统人才d.系统需求11．金字塔形的管理信息系统结构的底部为（）的处理和决策。
a.结构化b.半结构化c.非结构化d.三者都有12．通常高层管理提出的决策问题与基层管理提出的决策问题相比，在结构化程度上（）。
a.高层管理的决策问题的结构化程度高于基层的b.高层管理的决策问题的结构化程度底于基层的c.两者在结构化程度上没有太大的差别d.以上a、b、c三种情况都可能出现13．ＭＲＰII的进一步发展是（）．a.ERPb.MRPc.EDPd.MIS14．一个管理信息系统的好坏主要是看它（）a.硬件先进、软件齐全b.是否适合组织的目标c.是否投资力量最省d.是否使用计算机网络15．管理信息系统是一些功能子系统的联合，为不同管理层次服务。
信息系统与企业管理的关系
信息系统与企业管理的关系信息系统在现代企业管理中扮演着至关重要的角色。
它的存在和运作对企业的决策制定、业务流程和组织架构都产生了深远的影响。
本文将探讨信息系统与企业管理之间的关系，以及它们之间的互动和相互促进的作用。
一、信息系统的定义和功能信息系统是由人、技术、过程和数据等要素组成的系统。
它通过收集、存储、处理和传递信息，帮助企业管理者做出决策、监控业务运营、优化资源配置等。
信息系统的主要功能包括数据管理、业务流程支持、决策支持和协作沟通等。
二、信息系统对企业管理的影响1. 决策制定：信息系统为企业提供了及时、准确、全面的决策支持。
管理者通过分析系统中的数据和信息，能够快速了解业务状况、市场趋势和竞争对手的动态，从而做出更明智的决策。
2. 业务流程优化：信息系统可以对企业的业务流程进行自动化和优化，提升工作效率和质量。
通过系统化的流程管理，企业能够减少纸质文档的使用、简化操作步骤、降低错误率，并实现信息的实时更新和交流。
3. 组织协作：信息系统提供了协作工具和平台，促进员工之间的信息共享和协作。
通过系统化的沟通和协作方式，企业能够加快决策速度、优化团队协作效果，并实现合作伙伴之间的互联互通。
4. 管理控制：信息系统可以帮助企业实现对业务运营的实时监控和管理控制。
管理者可以通过系统的报表和指标监测企业的绩效、成本、质量、风险等关键指标，及时了解业务问题，采取相应的措施。
三、企业管理对信息系统的需求1. 决策支持：企业管理者需要信息系统提供准确、可靠的决策支持。
系统应该能够提供多维度的数据分析和报表功能，让管理者能够全面了解业务状况和趋势，以便做出科学合理的决策。
2. 流程优化：企业管理者期望信息系统能够协助优化和改进业务流程。
系统应该能够自动化处理繁琐的操作步骤，减少人工干预，提高工作效率和质量。
3. 协作沟通：企业管理者需要信息系统提供协作工具和平台，以促进员工之间的协作和信息共享。
系统应该能够支持实时沟通和跨部门合作，提升团队的协同效能。
3-MIS概念
续
• BPR（business process reengineering） 企业过程再造工程
– 80年代
• 以企业过程为对象，从顾客的需求出发，对企业过程进行根本 性地思考和彻底地再设计；以信息技术和人员组织为使能器 （enable），以求达到企业关键性能指标和业绩的巨大提高或 改善，从而保证企业战略目标的实现。
• 管理的性质
– 管理是艺术还是科学
• 管理是艺术也是科学
– 管理是定性还是定量
• 管理需要定性和定量
– 管理是文科还是理科，但管理科学是理工科。
• 管理已成为了一门独立的学科
主要管理科学家的论点
• 泰勒
– 1911年《科学管理原则》
• 第一次把科学原则应用于管理领域，也将管理带入科学殿堂 • “科学管理之父”
管理信息系统
• 主要内容
– 管理信息的定义和性质 – 信息生命周期的各阶段
管理信息系统不只是计算机的应用，计算 机只是其工具。管理信息系统也不是“计算机
辅助企业管理”，管理信息系统是企业的神经
系统，是一个人－机系统，是每个企业不能没
有的系统。
——薛华成 《管理信息系统》
主要内容：
1、管理信息系统的概念 2、管理信息系统的分类 3、管理信息系统与现代管理方法
非结构化决策的 计算机应用系统。它是管理信息系统(MIS)向更高一级发展而产生的先进信息 管理系统。它为决策者提供分析问题、建立模型、 模拟决策过程和方案的环境，调用各种信息资源和分析 工具，帮助决策者提高决策水平和质量。
信息技术是指有关信息的收集、识别、提取、变换、存贮、传递、处理、检索、检测、分析和利用等的技术。
附1
数据驱动的DSS 数据驱动的DSS是DSS的一种，强调以时间序列访问 和操纵公司的内部数据， 也有时是外部数据。通过查询和检索进行访问的简单的文件系统提供了最基本的功 能。 数据仓库系统提供另外一些功能。数据仓库系统允许采用应用于特定任务或 设 置的特制的计算工具或者较为通用的工具和算子来对数据进行操纵。结合了联 机分析 处理（OLAP）的数据驱动DSS提供最高级的功能和决策支持，并且此类决 策支持是基于大规模历史数据分析的。 主管信息系统（EIS）以及地理信息系统（ GIS）属于专用的数据驱动DSS。 模型驱动的DSS 模型驱动的DSS强调对于模型的访问和操纵，比如， 统计模型，金融模型，优 化模型和/或仿真模型。简单的统计和分析工具提供最基本的功能。一些允许 复杂 的数据分析的联机分析处理系统（OLAP）可以分类为混合DSS系统，并且提供模 型和数据的检索， 以及数据摘要功能。一般来说，模型驱动的DSS综合运用金融 模型，仿真模型，优化模型或者多规格 模型来提供决策支持。模型驱动的DSS利 用决策者提供的数据和参数来辅助决策者对于某种状况进行分析。 模型驱动的 DSS通常不是数据密集型的，也就是说，模型驱动的DSS通常不需要很大规模的数 据库。模型 驱动的DSS的早期版本被称作面向计算的DSS， Bonczek, Holsapple 以及 Whinston （1981）。这类系统也称为面向模型或基于模型的决策支持系统。
浅论管理信息系统及其在现代企业管理和信息社会中的作用
浅论管理信息系统及其在现代企业管理和信息社会中的作用作者：朱龙梅来源：《价值工程》2012年第24期摘要：管理信息系统在管理现代化中起着举足重轻的作用。
它不仅是实现管理现代化的有效途径，同时也促进了企业管理走向现代化的进程。
信息系统已经成为企业管理不可缺少的帮手，已经成为现代化管理的重要标志。
随着科学技术的发展，尤其是信息技术和通讯技术的发展，使计算机和网络逐渐应用于现代管理以及人类社会生活的很多方面。
Abstract: Management information system plays an important role in the modern management. It is not only the effective way to achieve modern management, but also promote the progress of modern enterprise management. Information system has become an indispensable tool of enterprise management, and has become the important symbol of modern management. With the development of science and technology, especially information technology and communication technology, the computer and the network is gradually applied to modern management as well as in many aspects of human social life.关键词：管理信息系统；企业组织；现代信息社会；管理Key words: management information system；enterprise organization；modern information society；administration中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2012）24-0170-020 引言二十世纪末，人类文明的发展进入信息时代，计算机技术、现代通信技术、网络互连技术、数据库技术、信息发布技术、智能信息处理技术、信息安全技术等关键技术都日趋成熟，为信息技术的发展以及大规模建设和应用提供了坚实的技术理论基础。
企业管理信息系统中现代管理方法的应用策略
Ａ ｓ ａ ｔ Ｔ ｏ ｙ ｉａ ｍｏｅ［ｍ ｎ ｇｍ ｎ ｔｏ ｓ ＭＲ Ｉ ａ ｄＪ ） ｅｅｉｔ ｄ ｃ ｄ ｔｅｒ ｕｐ ｓ ， ｂ ｔ ｃ： ｗ ｐｃｌ ｄ Ｆ ａ ａｅ ｅ ｔ ｈｄ （ ＰＩ ｎ Ｔ ｗ ｒ ｎｒ ｕ ｅ ， ｈ ｉｐ ｒｏｅ ｒ ｔ １ ｍｅ Ｉ ｏ
全 球经 济 一 体 化 。 场 竞争 的 日趋激 烈 。 市 以及
内 、 环境 的重重 压力 都将 迫使 我 国企业 不得 不充 外
实施 信息 系统 提供 参考 。
分 利用 信息 技术 和现 代管理 方 法 ． 企业 的组织 结 对
构 、 务流 程和 管理方 式进 行调 整 、 业 重组 和变革 ． 以 提升 企业 的 应 变能 力 、 新 能力 和 竞 争 能力 。 以 创 所
Ａｐｐ ｉａ ｉ ｎ Ｓｔ ａ ｅ ｙ ｆ ｒＭ ｏ ｅ ｎ Ｍ ａｎ ｇ ｍ ｅ ｅｈｏ ｉ ｌｃ ｔｏ ｒ ｔ ｇ ｏ ｄ ｒ ａ ｅ ｎｔＭ ｔ ｄ ｎ Ｅｎｔｒ ｉｅＭ ａ ｇ ｍ ｅ ｎ ｏ ｍ ａ ｉ ｎ ｙ ｔ ｍ ｅ ｐｒｓ ｎａ ｅ ｎｔＩ ｆ ｒ ｔｏ Ｓ ｓ ｅ
１ ＭＲ Ｉ 和 ＪＴ管 理 思 想 和 方 法 比较 ＰＩ Ｉ
１１ ＭＲ Ｉ 的 管 理 思 想 和 方 法 ． ＰＩ
企 业 管理 信 息 系统 的 应用 越 来 越 广泛 。企 业在 全 面实施 信息 系统 的过 程 中 。 如何 根据 企业 自身所 处 的 内外部 环境 、 生产 过 程 特 征等 因 素 ， 择 一种 合 选
企业 资源 进行 有效 计划 具有 一整 套 方法 。 是一 个 它
围绕 企业 的基 本经 营 目标 ，以生 产 计划 为 主线 ． 对 企业 制 造 的各 种 资 源进 行 统 一 计 划 和控 制 的有 效 系统 ， 也是 企业 的物 流 、 息 流 和 资 金流 并 使 之 畅 信
管理信息系统报告
管理信息系统报告管理信息系统报告一、引言管理信息系统（Management Information System, MIS）是指运用计算机技术和现代管理方法，对企业的各种管理活动进行信息化和综合化处理的一种系统。
本文将介绍MIS的概念、特点和作用，并分析实施MIS对企业的影响。
二、MIS的概念和特点MIS是将企业内部的各种信息资源通过计算机网络进行集中管理和处理，以达到提升企业效益和竞争力的目的。
它具有以下特点：1. 信息化：MIS将企业的各种信息资源进行数字化处理，使之便于存储、检索和传输。
2. 综合性：MIS集中管理和处理企业的各种信息资源，包括生产、销售、人力资源等各个方面。
3. 自动化：MIS通过计算机网络进行信息的采集、处理和传输，可以自动化地完成大量繁琐的工作。
三、MIS的作用1. 提高管理效率：MIS可以提供及时、准确的信息支持，帮助管理者进行决策和规划，提高管理效率。
2. 优化资源配置：MIS可以对企业内部的各种资源进行全面的分析和评估，提供合理的资源配置方案。
3. 加强沟通协作：MIS能够实现企业各个部门之间的信息共享和沟通，促进各个部门之间的协作。
4. 提升企业竞争力：MIS可以帮助企业及时获取市场信息，并进行准确的分析和预测，最大程度地提升企业的竞争力。
四、实施MIS对企业的影响实施MIS对企业有以下几个方面的影响：1. 提高工作效率：MIS的实施可以使企业的各项工作自动化，减少人工操作，提高工作效率。
2. 优化管理决策：MIS可以提供及时、准确的数据支持，帮助管理者做出科学的决策。
3. 提高信息安全性：MIS可以对企业的信息进行集中管理和控制，提高信息的安全性和可靠性。
4. 加强企业与客户的关系：MIS可以帮助企业了解客户的需求，提供更好的产品和服务，加强与客户的关系。
5. 创新企业经营模式：MIS可以帮助企业进行业务创新和模式转变，提高企业的竞争力和盈利能力。
六、总结MIS作为企业管理的重要工具，可以提高工作效率、优化管理决策、增加企业竞争力。
管理信息系统在企业现代管理中的重要地位
管理信息系统在企业现代管理中的重要地位西安财经学院管理学院学年论文题目管理信息系统在企业现代管理中的重要地位姓名学号孔繁俊指导教师康萍专业信息管理与信息系统系别信息与物流管理系西安财经学院管理学院信息与物流管理系2011年01月论文提要当今，我们正处在一个快速发展的信息时代。
商家们正在比以往更多的利用信息，以获得竞争优势。
我们不可能找到一个以“你不知道的东西就不会伤害你”为口号的企业，因为商家们都明白，他们不知道的东西很可能成为致命的弱点，会成为其竞争对手的优势来源。
信息的重要性不言而喻。
IT会带来颠覆性的商业变革或巨大的商业机会。
众多的企业成功的经验告诉我们，在目前成熟的的商业社会里，只有颠覆原有的商业模式，才能在市场的重新洗牌中再次确立利益分割的新格局。
而这一切都离不开管理信息系统。
管理信息系统在信息化的大势所趋下，它的完善与发展，越来越受到人们的普遍关注，它是企业现代化的重要标志，是企业发展的一条必由之路，在企业现代化管理中占据着重要的地位。
管理信息系统在企业现代管理中的重要地位孔繁俊摘要：随着社会的进步，企业之间的竞争也日趋激烈，信息技术（IT）、企业管理模式、企业资源计划、物流与供应链管理、客户关系也在变化和发展着，这是信息时代必然的趋势。
商业环境在随着信息化的的发展而不断的变化，管理信息系统在企业现代化管理中的地位也越来越重要。
关键词：管理信息系统、企业现代管理、商业环境、变化过去，我们国家的企业以低成本取胜，但从长远看，企业要想在全球化的市场中取得未来的繁荣和成就将取决于两个关键策略，即“比竞争对手更好的了解客户，并且更快地将这种了解转化为行动”。
这就要求企业在战略指导下，不断调整业务流程、探索最佳运营方式。
显然，在我们这个以信息为主的信息时代，管理信息系统和信息技术是企业发展中的非常重要的工具和话题。
一、管理信息系统简介管理信息系统涉及信息、信息技术和人这三种重要的组织资源的协调和运用。
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能力需求计划
否
可行
是
执行能力需求计划
执行物料需求计划
物料清单
MIS与现代管理方法
制造资源计划（产生于80年代）
（ Manufacturing Resource Planning, MRPII ）
—制造资源计划（MRPⅡ）是对制造企业全部资源进行 有效计划管理的一整套方法。它以MRP为核心，把企业 内部的产、供、销、人、财、物各生产经营环节组成一 有机整体。 —MRPⅡ将对企业的所有制造资源（五大资源：物料、 设备、人力、资金、信息）进行总体计划和优化管理， 以达到在企业有限制造资源条件下，取得更大的经济效 益。
ERP系统整合规划企业所有资源,达到资源分配最佳化的目标
a
16
企业资源规划ERP
➢MRP/MRP II/ERP的特点
MRP:以规划相依性需求的物料（包括原料和
半成品）为主
MRP II:以规划制造所需的各种物资为主，除了物料以外还包括人力资源、机器
设备的产能、工程和制造方法，以及资金等。
ERP:除了对制造的各种资源作规划以外，并作內部各功能的整合，外部也与客
a
20
➢JIT与MRPⅡ的比较
准时制生产 JIT
JIT
MRPⅡ
库存
批量 生产准备时间 在制品库存
供应商 质量 设备维修 提前期 工人
库存是一种不利因素，应尽 量减少 为生产立即需要的数量 尽可能少 取消等待加工队列 合作者 废品为零 预计计划内维修 越短越好 素质要求高
库存是一种资源，是预防未 来一些不确定因素必需的 用某种公式计算批量 要求不严格 是一种需要 有矛盾的甲乙两方 允许有废品、次品 设备维修是必要的 尽可能长 按法规办事
a
2
古典生产存储系统的思想：
订货点建立在历史数据环境上，用预测方法确定需求项目，适用于物料 需求是连续不变的、库存消耗是稳定的情况。
然而…… 在多变得市场中，物料需求和库存消耗也是随时间变化的。 为了避免物料短缺，对每个小项目设置库存，库存投资增加，生产策划那 根本上升…….
a
3
MIS与现代管理方法
a
12
MIS与现代管理方法
企业资源规划（产生于90年代）
（Enterprise Resource Planning，ERP） ➢ERP的基本思想:
将企业的业务流程看作是一个紧密联 系的供应链，其中包括供应商、制造工厂、 ①供应链 分销网络和客户等；将企业内部划分为几 个相互协同作业的支持子系统、如财务、 市场营销、生产制造、质量控制、服务维 ②子系统 护、工程技术等，还包括企业的融资、投 资以及对竞争对手的监视管理。
a
13
企业资源规划ERP
➢ERP系统结构
—除了传统的MRP-Ⅱ系统的制造、财务、销售等功能外，还增加了分销管理、 人力资源管理、运输管理、仓库管理、质量管理、设备管理、决策支持等功 能。 —可以对整个企业资源做最有效的全面性的整合規划。
a
14
市场
仓库
营销
管理
质量 系统
系统
批量 控制
定单 管理
多地 点供
票证 管理
BOM
应商
库存管理 MRP MPS
管理
后勤
CRP
财务
管理
管理
人力
MRP-Ⅱ
过程
资源 实验室
控制
信息系
研发
统
ERP 管理
ERP系统结构图
a
15
企业资源规划ERP
➢ERP系统的运作过程
供应商
冻结订单
客戶
印出财务 报表
订购
供应商
应收帐款 销货收入
接订单 发票
信用控管
生产計 划系統
确认 生产 原料
物料需求计划 （Material Requirement Planning ，MRP）
➢基本思想
根据产品的需求情况和产品结构，确定原材料和零部件的需求数量及订 货时间，而且通过预测投料情况来进行生产，又不使库存过量而造成积压。
a
4
物料需求计划MRP
➢MRP基本构成（开环MRP结构图）
生产什么？
主生产计划
MIS的层次结构
管理信息系统与现代管理方法
√
a
1
MIS与现代管理方法
管理信息系统是现代管理方法与手段相结合的系统。
➢物料需求计划（Material Requirement Planning ，MRP） ➢制造资源计划（ Manufacturing Resource Planning，MRPII ） ➢企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP） ➢准时制生产（Just In Time，JIT） ➢最优化生产技术（Optimized Production Technology，OPT） ➢敏捷制造（Agile）
a
22
MIS与现代管理方法
Agile制造
核心思想：企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不 一定能满足新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供 应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供 应和协作单位看成是企业的一个组成部分，组织生产，用最短的时间将 新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性。
a
18
企业资源规划ERP
ERP仅仅是一件雪衣（续）[余世维] ERP是把生产、物料、销售、财务、研发、人力资源以及渠道就是物流，统统 组合在一起，它可以快速地将中间的数据连接起来，快速地反映发生的问题， 可是接下来怎么办？如果物流跟不上、供应链跟不上、材料不合格、产品的瑕 疵率太高、退货率太大，这些问题，没有一个是ERP可以解决的。所以公司如 果自己内部的管理没有搞好，就把ERP装上，就好像一个小孩还不会走路，就 要跑步，有点操之过急。
执行结果反馈
a
制造资源计划MRP II
财 务 及 成 本 管 理
MRPII系统流程
10
制造资源计划MRP II
➢MRP-Ⅱ的优点和不足
MRP-Ⅱ的优点： 企业在使用MRP-Ⅱ管理后，可明显改善库存管理、减少库存资金占用、提
高资金周转次数、提高劳动生产率、有效降低成本，从而提高经济效益和企 业的市场竞争力。 MRP-Ⅱ的不足:
a
7
客户订货 能力计划 车间控制 成本会计
制造资源计划MRPII
生产计划大纲
预测
MPS MRP 采购
资源分布 制造数据管理
库存控制
财务 制造资源计划MRPII的构成
aБайду номын сангаас
8
制造资源计划MRPII
MRPⅡ
第一层
经营计划
不 断
协
第二层 第三层 第四层
生产计划大纲 资源需求计划
主生产计划 粗能力计划
物料需求计划 能力需求计划
需要什么？
MPS
有什么？
物料清单 BOM
物料需求计划 MRP
库存信息
inventory
生产作业计划
每一项加工件的建议计划 •开始生产日期和完工日期 •需求数量
采购计划
每一项采购的建议计划 •订货日期和到货日期 •需求数量
a
5
MRP
库存信息
闭 环 流 程 图
主生产计划
资源需求计划
否 可行
是
物料需求计划
主计划
调 生 产 能 力 与 制 造 资 源 的 差 距
的 核 心 在 于 各 级 计 划 系 统 ，
。
第五层
车间生产控制
。
MRPⅡ中计划与控制的层次
a
9
经营计划
生产计划大纲 资源需求计划
主生产计划 粗能力需求计划
N
是否可行
Y 物料需求计划 能力需求计划
N 采购
是否可行 Y
生产活动控制 派工 输入／输出控制
a
23
Agile制造
a
24
ERP带给我们的是祸还是福？
a
25
MRP-Ⅱ仅能管理企业内部的物流和资源流。
a
11
在市场经济中，企业仅仅依靠削减成本和缩短生产周期是不够的，它需 要跟踪和监控市场信息，了解客户的需求、合作伙伴的情况以及竞争对手的 动向，这样就需要一种功能更加全面的系统来管理企业。在这样的背景下， 产生了以MRP II为基础的功能更加强大的ERP系统。
户和供应商作整合。
a
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企业资源规划ERP
ERP仅仅是一件雪衣[余世维] 华为是个很大的公司，信息化做得确实不错，可是在发
展ERP的时候碰到了一些瓶颈，其实长虹ERP的瓶颈来得更早。 ERP的意思是企业资源计划，就是企业做一个决策，让信息 化把全部的部门统统都自动连接起来。但是ERP可以很快地 告诉你发生什么事，也可以很快地把你给它的数据拿去整理、 设计出很多种不同的表格，可是它不能告诉你应该怎么做。 人跟人之间的协作如果没有弄好，部门跟部门之间不能够挂 钩，整个部门的供应链之间如果不能做得很顺畅，装什么 ERP都没有用。ERP就好像登山者的雪衣一样，穿上雪衣，登 山时很保暖，很顺利，可是没有任何一个登山者仅仅是靠着 一件雪衣就登到顶峰的。
a
21
MIS与现代管理方法
最优化生产技术（OPT）
基本思想：当市场需求量超出了企业的生产能力时， 由于某些工序的最大产出能力无法满足顾客的需要，企 业也无法生产出相应的产品。面对这样的情况，为了满 足市场的需求，企业只有同时提高产出率、降低库存和 生产费用，才能够获得利润。
—瓶颈是指实际生产能力小于或等于生产负荷的资源， 这一类资源限制了整个企业的产出产品数量，除了瓶颈 工序之外的其他工序都被称为非瓶颈工序。 —以瓶颈资源得到高效率利用为目标来追求物流过程的 平衡，实现各工序都与瓶颈同步。