蒙牛的人力资源观资料
蒙牛公司人力资源管理
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2、负责乳制品运营中心财务分析相关工作；
3、负责领导交办的其他临时性工作
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3.风险体系专员 职位要求： 1、本科及以上学历，具有风险、内控管理相关工作经验者优先； 2、熟悉企业风险管理框架建设，并且具有较强的实践工作经验； 3、具备较好的沟通能力、分析能力及创新能力，踏实肯干，具备较强的团队合作能力；
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Hale Waihona Puke 创始人兼董事会主席：牛根生 （2011年6月10日辞任）
现任董事长：于旭东
现任总裁：孙伊萍
企业文化
• 1、董事长的座右铭：小胜凭智，大胜靠德；认真做事，诚信做人。 • 2、公司的宗旨：为每一个消费者的身心健康提供优质奶食品。
• 3、公司的事业定位：百年蒙牛 强乳兴农，做一个致力于人类健康的 牛奶制造服务商。
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职位描述：
1、负责风险管理体系建设，更新完善全面风险管理制度、流程及手册等先关内容； 2、负责部分系统年度风险评估工作，监督、验证相应的系统层级风险的管控情况； 3、负责监控集团层级重大风险，并依据风险管理评估监测结果进行循环调整； 4、负责风险评估方法论、风险管理知识等的指导与培训，负责完成领导交办的其他工 作。 5、负责部门内部共项工作的处理。
• 4、公司的使命： • （1）为国家创建一个具有国际竞争力的卓越企业。 • （2）为民族创建一个具有百年发展力的世界品牌。
• （3）为提升消费者的健康品质服务。
• （4）为员工搭建实现人生价值的平台。
• 5、公司战略目标：不断开拓进取、坚持科学发展、努力 创新、整合全球有效资源，把公司办成中国和世界乳品业 制造商的领先企业。 • 6、公司的发展战略：科学管理，确保质量，拓宽市场， 提高效益。以品质优势、服务优势去赢得市场及品牌优势， 努力把公司办成享誉全球的"百年蒙牛"。
企业用人理念
企业用人理念第一篇：企业用人理念企业用人理念用人理念：１、以德为先，专业为本，激情进取，追求卓越２、诚信专业、简单务实，团队协作，激情感恩３、主动敬业、追求卓越蒙牛集团的用人原则：第一条：有德有才，破格重用，有德无才，培养使用，有才无德，限制录用，无德先才，坚持不用；第二条：以事业留人、以感情留人、以待遇留人搜狐员工价值诚信公正，以德为本（Integrity and Fairness）主动敬业，追求卓越（Be proactive）以证明为基础的用人政策（Proven based promotion）业务驱动品牌/市场导向（Brand and Marketing Oriented）技术/产品驱动（T echnology and Product Driven）媒体机构的性格（Character of a Media Organization）企业使命：致力创新我们致力于创建中国最领先的新媒体、网络应用、通讯及移动增值服务平台，关注用户的感受，把技术上的创新展现成对用户产品上的贴心，为用户带来极致体验。
锐意进取无论是品牌、创意、客户满意度、经营业绩以及给予投资者的回报，搜狐公司都将在中国乃至世界具领先地位太平洋：使命：我们的使命：通过互联网服务，提升中国人的消费品我们的愿景：成为中国第一的垂直网站群——为用户提供最高效的平台——为客户提供最优质的服务——为员工提供最广阔的空间——为公司创造最大化的效益价值观核心：用户第一，服务至上1）用户是我们存在的唯一理由；用户需求是我们发展的源动力；2）了解用户需求，优化用户体验，让用户享受更为便捷的服务；3）前瞻性地理解和判断用户的长远需求，并为之付诸行动；4）我们的服务水平和效率要达到并超过客户的期望；5）不断为客户提供创新和个性化的服务；公司：——追求卓越，勇于创新1）设定行业最高水平的、具有挑战性的目标，并全力以赴实现它；2）创造优秀业绩，成为行业第一，是我们的责任；3）在各自的业务领域不断创新，以成为行业趋势的领导者为目标；4）不断设定更高的目标，今天的最好表现是明天最低的要求；——简单务实1）简单、直接、高效地沟通交流，第一时间反映给第一当事人；2）实事求是，脚踏实地做好具体工作，崇尚实干精神；3）最大限度地节约资源，提高资源利用效率，杜绝浪费，保持成本优势；员工：——诚信1）正直诚实，不弄虚作假损害公司、他人利益，并主动制止不诚信行为；2）信守承诺，以真诚的态度面对用户、客户、合作伙伴和同事；3）为用户和客户提供值得信赖的产品和服务；——协作1）爱岗敬业，认真负责，有主人翁意识，用行动积极正面地影响团队；2）在工作中对事不对人，善于与不同类型的同事合作；3）杜绝官僚作风，决策前广泛沟通，决策后坚决服从；4）充分发挥、充分依靠团队的力量；5）加强部门协作，各部门资源合理互通、有效利用；——激情1）热爱自己所从事的事业，让工作变成爱好和乐趣；2）永不言弃，乐观向上，以积极的心态面对工作中的困难和挑战；3）持续学习，追求上进，对新技术、新事物充满热情；人才发展人才发展理念以人为本的人才观鼓励员工在充满激励、公平竞争以及互相合作的工作环境中发挥最高的工作水平。
蒙牛人力资源管理
考核人才——结果与过程并重
❖ Overall Every Control and Clear，即不仅要求所有的员工必须按规 定的内容、时间、标准完成每一天的工作，而且还要求每个人每 天都有以创新的态度做好每一件事。
全方位地对每 天、每人每件 事进行清理、
控制
结果与过程并重
考核监控体系
目录
一、人力资源观 二、识别人才 1、三合 标准 2、举贤避亲 3、全方位测评 4、三用三不用的作用 三、任用人才 1、使用即培养 2、不适合就换 3、晋升制度化 四、培育人才 五、考核人才 六、激励人才
❖ 高层领导的讲课内容必须事先成稿，留商学院备案。
培育人才——培训一致化
❖ 蒙牛商学院除了对总部的员工进行培训意外，还接受基层单位的 邀请进行培训，并且肩负着基层培训师的培训。
❖ 蒙牛商学院每年会要求每家工厂选派2-3名员工到总部，商学院教 会他们如何将企业文化，再由他们回自己的工厂进行企业文化的 宣讲。
和消费者一起健康成长
与员工共同成长
共
生
带动农业发展
共
赢
与经销商合作共赢
企业宗旨——回报社会
❖ 一个企业如果不关心国家、民族的大事，老百姓肯定也不会关心 你的事，这样的企业跑不快、走不远、跳不高。
回报社会
助“申奥”
抗“非典”
捐奶助学
目录
一、人力资源观 二、识别人才
三、任用人才
四、培育人才 五、考核人才 六、激励人才
❖ 副总裁在学习例会上一年讲两次，上半年一次，下半年一次。 ❖ 八年来，每周的学习例会一直坚持到今天，除了春节、五一、十
一长假外，每个月都坚持。
培育人才——危机教育
❖ 危机就似死亡和纳税一样，是管理工作中不可避免的，所以必须 随时为危机做好准备。
蒙牛的人力资源观资料
杨文俊：原伊利液态奶公司总经理，伊利常温奶项目的创始人。
邱连军：原伊利总工程师，“全国五一劳动奖章”获得者，“苦咖啡”雪 糕的发明人。 白君：伊利包头分公司总经理，镇守一方的“诸侯”。 邓九强：呼和浩特轻工机械厂董事长，中国乳品企业许多设备由其提供。 孙先红：先行广告集团创始人，原伊利冷冻食品公司广告策划部部长。
2、人心经营至上
上礼下、散财聚人、帮助困难职工、思想政 治工作做到位
四做——用脚做（突出“调研”）、用手做（强
调“示范”）、用心做（善于“沟通”）、用势 做（借助“载体”）
五人——理解人、关心人、爱护人、信任人、发
展人
五导——引导、指导、疏导、开导、劝导
二、识别人才
1、三合标准（合适时间合适地点的合适人选，即最适合岗位的人 员。） 2、举贤避亲（管理层成员的直系亲属一律不能进公司、管理层成 员一律不能往企业里“塞人”，否则将被列入“黑名单”、管理层 成员完成了阶段性的历史使命后必须退出管理岗位）
三、任用人才
1、使用即培养 有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；
有才德，限制录用；无德无才，坚决不用。
2、不适合就换 3、晋升制度化
四、培育人才
1、蒙牛商学院 2、危机教育 3、注重团队学习
五、考核人才
1、纵横双向考核 2、OEC考核（Overall Every Control and Clear，即全方位地对每天、每人、每件事进 行清理、控制。） 3、结果与过程并重
3、全方位测评（知识、技能、社会角色、自我认识、特质、动机）
蒙牛奇迹的支撑——融合企业文化的人力资源管理
蒙牛奇迹的支撑——融合企业文化的人力资源管理引言随着全球经济的发展和竞争的日益激烈，企业对于人力资源管理的重视程度越来越高。
人力资源管理的目标是在确保员工满意的前提下，最大限度地发挥员工的潜力，提高企业的绩效和竞争力。
企业文化作为一个重要的组成部分，在人力资源管理中扮演着关键的角色。
本文将以蒙牛集团为例，探讨融合企业文化的人力资源管理在现代企业中的重要性和实践方法。
1. 蒙牛集团的背景蒙牛集团是中国最大的乳制品生产企业之一，也是全球最大的乳制品上市公司。
蒙牛集团的成立于1999年，经过长期的发展，已经成为中国乳品行业的领导者。
蒙牛集团的成功与其卓越的人力资源管理密不可分。
2. 蒙牛集团的企业文化蒙牛集团秉承“成就健康事业，创造美好生活”的企业使命，倡导“诚信、责任、创新、共赢”的核心价值观。
这种企业文化贯穿于蒙牛集团的各个方面，影响着员工的行为和态度。
蒙牛集团相信人的力量，致力于构建和谐、包容、积极向上的工作环境。
3. 融合企业文化的人力资源管理的重要性蒙牛集团在人力资源管理中融合企业文化的做法，体现了企业文化对于人力资源管理的重要性。
融合企业文化的人力资源管理可以解决以下问题：3.1 培养积极向上的工作环境蒙牛集团以其积极向上的企业文化为依托，创造了一个积极向上的工作环境。
人力资源管理需要关注员工的工作满意度和情感投入，通过融合企业文化，可以培养出更强的团队凝聚力和员工的主动参与意识，从而提高员工的工作效率和创造力。
3.2 建立共同价值观和行为规范企业文化中的核心价值观和行为规范可以引导员工的行为和决策。
融合企业文化的人力资源管理可以帮助企业建立共同的价值观和行为规范，使员工在工作中能够更好地理解和贯彻企业的价值观和行为规范，提高员工的职业道德和工作质量。
3.3 培养企业核心竞争力企业文化是企业的核心竞争力之一。
融合企业文化的人力资源管理可以强化企业文化的传播和实践，进一步巩固企业的核心竞争力。
1[1].3本地化案例：内蒙古蒙牛乳业集团的“三合”人才管理
![1[1].3本地化案例：内蒙古蒙牛乳业集团的“三合”人才管理](https://img.taocdn.com/s3/m/d3c662d626fff705cc170aee.png)
案例1-3 本地化案例：内蒙古蒙牛乳业集团的“三合”人才管理蒙牛乳业1999年刚创立时，名列中国乳业的第1116位，5年之后液态奶销量全球冠军，冰淇淋销量全国冠军，增长了200倍，投资收益率大于5000%，成为中国成长企业“百强之冠”，跻身中国乳业两强。
全球华人竞争力基金会董事长石滋宜博士认为：蒙牛极速成长的奇迹，在传统工业来说，可以用空前绝后来形容。
为什么蒙牛能够有这样的成就？最大的原因即是“人财”（人即财富）。
许多企业成长到一定程度之后，就无法再长大，原因也在于欠缺突破现状的经营团队。
而蒙牛幸运之处就在于从创业的第一天开始，就有非常强的经营团队，归根结底，蒙牛的成功在于善于“经营人心”：在企业内部，注重向下经营人心，以聚揽人才，激发其工作热情；在市场上，善于经营客户之心、消费者之心，善于抢占其心智资源，建立企业品牌的美誉度与忠诚度。
如果中国企业都像蒙牛这样注重“心”的经营，那么一定会很快涌现出一批世界级的企业。
首要是解决人的问题蒙牛公司认为，“人的价值大于物的价值”。
1999年1月，蒙牛正式注册成立，注册资本金100万，基本上都是牛根生和他妻子卖伊利股票的钱。
蒙牛一成立，得知此消息一些老部下开始一批批地投奔而来，总计有几百人。
牛根生曾经告诫他们不要“弃明投暗”，面对“无市场，无工厂，无奶源”的“三无环境”，没有人能保证蒙牛一定会有一个光明的未来。
但是，老部下们义无返顾地加入了蒙牛的团队。
在蒙牛新的管理团队当中，牛根生只从外边请了一个人，那就是在内蒙古证券委任处长的卢俊。
牛根生曾经对他的部下说过：“一切竞争要从设计时开始”。
卢俊既是党政内行，又是乳业专家，还是证券方面的高手，牛根生请她来的目的很明确：蒙牛一开始就要做成股份制公司，让蒙牛有一个健康的开始。
刚过了8个月，1999年8月18日，蒙牛就进行了股份制改造，注册资本猛增到1398万元，发起人是10个自然人。
后来，大部分蒙牛员工都认购了蒙牛股票。
蒙牛人力资源管理案例分析
蒙牛人力资源管理案例分析1. 概述近年来，随着市场竞争的加剧，企业对于人力资源管理的重视程度越来越高。
作为中国乳制品行业的龙头企业，蒙牛集团在人力资源管理方面的经验和做法备受关注。
本文将以蒙牛为例，对其人力资源管理进行深入分析。
2. 人力资源管理理念蒙牛集团秉承着“人才是第一资源，人力资源是第一要素”的管理理念。
他们认为，人才的发掘、培养和激励是企业持续发展的关键。
因此，在人力资源管理方面，蒙牛集团采取了一系列创新的做法。
3. 招聘与选拔3.1 招聘渠道多样化蒙牛集团通过多个渠道广泛招聘，包括招聘网站、高校招聘、社会招聘等。
通过多渠道招聘，可以更好地吸引各类人才。
3.2 选拔与培养蒙牛集团采用综合评估的方式进行选拔，结合面试、考核、技能测试等多个环节，以确保选出最适合岗位的候选人。
同时，蒙牛还注重员工的培养与学习，为员工提供丰富的培训课程和发展机会。
4. 绩效管理蒙牛集团注重完善绩效管理体系，以激励员工积极工作和实现个人发展。
具体措施包括：4.1 目标管理蒙牛集团将公司整体目标分解到各个部门和个人，明确员工的工作目标，并定期进行考核和评估。
4.2 KPI考核蒙牛集团通过设定关键绩效指标（KPI），对员工的具体工作表现进行考核和评估。
将绩效和薪酬挂钩，激励员工积极投入工作。
4.3 360度评估蒙牛集团采用360度评估的方式，不仅仅由上级对下属进行评估，还包括同事、下属和客户的评估，以全面了解员工的绩效情况。
5. 员工关系管理蒙牛集团注重构建和谐的员工关系，以确保团队的稳定和高效运作。
5.1 内部沟通蒙牛集团积极倡导开放的内部沟通氛围，鼓励员工之间的交流与合作。
通过定期召开员工大会、组织团队建设活动等方式，增强员工凝聚力和团队合作精神。
5.2 福利待遇蒙牛集团为员工提供丰厚的福利待遇，包括高额薪酬、职业发展机会、员工关怀等，以增加员工的归属感和忠诚度。
6. 奖励与激励蒙牛集团注重奖励与激励机制的建立，通过激励员工的积极性和创造力。
蒙牛人才观
1999年，白手起家，全国排名居1119位；2010年，跻身世界乳业16强，开启全球乳业的“中国时代”。
这就是蒙牛，是什么让蒙牛稳健长跑？“一个爱护消费者的企业，一定要首先爱护自己的员工。
”在蒙牛的企业文化里，“人本”作为科学发展的核心，从来都是放在首要位置。
众所周知，按照科学发展观的要求，以人为本要以实现人的全面发展为目标，从人民群众的根本利益出发，并让发展的成果惠及全体人民。
然而在倡导和践行过程中，蒙牛则更进一步将“人本”思想特色化，提出企业和员工共同发展，成就企业的同时更成就员工的价值，致力于打造人才的天堂。
蒙牛选才观：科学选才温情留才为了保证选才的科学性，从招聘环节开始，蒙牛便将“以人为本”的理念贯穿其中，主张人力资源部门的职责，不仅是为企业招到合适的人才，更要负责为优秀的人才选择恰当岗位。
为此蒙牛除了不断引进360°评估及反馈等国际最先进的人才测评技术，还一直保持并不断深化与对口院校的联系，为学校提供实习的场所，帮助学校改进教学体系，选拔知识结构更全面的大学生。
2009年，蒙牛再度获得“中国大学生最佳雇主”称号，这也从一个侧面印证了蒙牛人才战略的科学性。
蒙牛为员工提供极具竞争力的薪金，除此之外，蒙牛更吸引员工的则是人性的福利政策。
除了午餐补助、生日贺礼、为员工子女缴纳商业保险之外，蒙牛还特设“夫妻团圆假”，并出资100多万为168对新人打造集体婚礼，总裁杨文俊亲自驾车当司机，至今仍是蒙牛人最为津津乐道的“温情福利”。
蒙牛用才观：创造环境成就人才在蒙牛特色的“用才观”里，企业的科学发展同样依靠人力资源的不断增值，而不断通过持续学习、培训，开发和提升人才价值，是企业“人本文化”必不可少的部分。
因此，蒙牛始终坚持“培训”是对员工最大的福利，并将岗位培训工作制度化。
从入职开始，蒙牛便通过系列培训引导员工尽快熟悉工作，之后更是定期、定向的开展新知识、新技能补给，鼓励专业型员工参加各种学术研讨会，了解相关领域的发展动态。
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2、人心经营至上
上礼下、散财聚人、帮助困难职工、思想政
治工作做到位
四做——用脚做（突出“调研”）、用手做（强调 “示范”）、用心做（善于“沟通”）、用势做 （借助“载体”）
五人——理解人、关心人、爱护人、信任人、发展 人
五导——引导、指导、疏导、开导、劝导
二、识别人才
1、三合标准（合适时间合适地点的合适人选，即最适合岗位的人 员。）
2、举贤避亲（管理层成员的直系亲属一律不能进公司、管理层成 员一律不能往企业里“塞人”，否则将被列入“黑名单”、管理层 成员完成了阶段性的历史使命后必须退出管理岗位）
3、全方位测评（知识、技能、社会角色、自我认识、特质、动机）
三种人不能用。不孝顺老人的，同等条件下，不要用；爱受枕头风左右的， 不要用；管不了自己孩子的，不要用。
蒙牛人力资源管理
一、人力资源观
1、人脑袋”： 牛根生：原伊利集团生产经营副总裁。通过10年奋战，与员工一起将伊
利冰淇淋年销售额由15万元做到7亿元，由偏居一偶的“土著品牌”做成 辐射大江南北的中国第一品牌。 卢俊：内蒙古证监会党组成员，内蒙古产权交易所所长，早期曾在伊利担 任党委副书记多年。 孙玉斌：原伊利冰淇淋公司总经理，掌管伊利当时的核心业务。 杨文俊：原伊利液态奶公司总经理，伊利常温奶项目的创始人。 邱连军：原伊利总工程师，“全国五一劳动奖章”获得者，“苦咖啡”雪 糕的发明人。 白君：伊利包头分公司总经理，镇守一方的“诸侯”。 邓九强：呼和浩特轻工机械厂董事长，中国乳品企业许多设备由其提供。 孙先红：先行广告集团创始人，原伊利冷冻食品公司广告策划部部长。
三类人优先用。出身贫寒、经历坎坷的人，优先用；从业时间长、岗位变换 多的人，可以优先考虑；增加另外两个专业素质——外语、金融知识。
三、任用人才
1、使用即培养 有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；
有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用。 2、不适合就换 3、晋升制度化
四、培育人才
1、蒙牛商学院 2、危机教育 3、注重团队学习
五、考核人才
1、纵横双向考核 2、OEC考核（Overall Every Control and Clear，
即全方位地对每天、每人、每件事进行清理、 控制。） 3、结果与过程并重
六、激励人才
1、目标激励 2、薪酬激励 3、竞争激励 4、股权激励
人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。