公司管理考核制度
公司行政管理规章制度及考核办法
公司行政管理规章制度及考核办法在充满活力,日益开放的今天,制度的使用频率逐渐增多,制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
我们该怎么拟定制度呢?下面是由作者给大家带来的公司行政管理规章制度及考核办法7篇，让我们一起来看看!公司行政管理规章制度及考核办法精选篇1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、考核内容及方式1、工作任务考核(按月)。
2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。
3、考勤及奖惩情况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部;2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部;3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务;4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分;5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。
公司组织员工考核管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工考核工作，提高员工综合素质和工作效率，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以考核员工工作绩效、能力、素质为目标，为员工提供成长和发展的平台。
第二章考核范围和内容第四条考核范围：公司全体员工。
第五条考核内容：1. 工作绩效：包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率等；2. 能力素质：包括专业知识、业务技能、沟通协调能力、团队合作精神等；3. 遵纪守法：包括遵守国家法律法规、公司规章制度、职业道德等；4. 综合素质：包括敬业精神、创新意识、学习态度、心理素质等。
第三章考核方法第六条考核方法采用定性与定量相结合的方式。
1. 定性考核：通过上级评价、同事评价、自我评价等方式，对员工的工作态度、工作表现、工作成果等进行综合评价；2. 定量考核：根据员工的工作任务、工作质量、工作效率等指标，进行量化考核。
第四章考核程序第七条考核程序分为以下几个阶段：1. 制定考核计划：根据公司年度工作目标和部门工作计划，制定员工考核计划；2. 制定考核标准：根据考核内容，制定相应的考核标准；3. 考核实施：按照考核计划，组织实施考核；4. 考核结果反馈：将考核结果及时反馈给员工，进行沟通和指导；5. 考核结果运用：根据考核结果，对员工进行奖惩、晋升、培训等。
第五章考核结果运用第八条考核结果作为员工奖惩、晋升、培训的重要依据。
1. 对考核优秀的员工，给予奖励、晋升、培训等激励措施；2. 对考核不合格的员工，进行谈话提醒、培训指导，必要时予以调整工作岗位或辞退；3. 对考核结果较好的员工，给予表扬和奖励，鼓励其在工作中发挥更大作用。
第六章附则第九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十条本制度自发布之日起实施。
公司组织员工考核管理制度旨在为公司员工提供公平、公正的考核平台，激发员工的工作积极性和创造力，促进公司持续健康发展。
公司考核管理制度（5篇）
公司考核管理制度一、总则第一条为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。
第二条绩效考核针对员工的工作表现。
第三条本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时工。
二、考核方法第四条对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每半年考核一次，并以次为基础给出年度综合评判。
第五条对外地办事处经理和一般管理人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每个季度考核一次，并以次为基础给出年度综合评判。
第六条自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现：年度综合评判为"a"者，在下一年将得到____%工资(不包括工龄工资)的增长；年度综合评判为"b"者，在下一年将得到____%工资(不包括工龄工资)的增长；年度综合评判为"c"者，其薪资待遇保持不变；综合评判两个为"d"者，行政及人事部将视情况给予其警告、降级使用或辞退。
第七条对操作层面员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。
____月度业绩考核为a者，本月工资增加____%；____月度业绩考核为b者，本月工资保持不变；____月度业绩考核为c者，本月工资减少____%；____月度业绩考核为d者，本月工资减少____%；____月度业绩考核为____个a者，即全年的月度考核都为a，其下一年工资(工龄工资不在其内)增加____%；____月度业绩考核为____个a，____个b者，其下一年工资(工龄工资不在其内)增加____%；____月度业绩考核有____个d者，公司将辞退该员工。
第八条操作层面员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。
综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。
具体情况如下：____月度业绩考核结果相应的分值a：0.5；b：0.0；c：-0.3；d：-0.5。
公司百分制考核管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工绩效考核工作，提高员工工作积极性，促进公司各项业务发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以百分制为考核标准，全面评价员工的工作表现。
第二章考核内容第四条考核内容分为以下四个方面：1. 工作态度：包括责任心、团队合作精神、工作热情等。
2. 工作能力：包括专业技能、业务知识、解决问题的能力等。
3. 工作成果：包括完成工作任务的质与量、创新成果、项目贡献等。
4. 综合表现：包括个人品德、职业道德、工作纪律等。
第三章考核方法第五条考核方法采用百分制，分为四个等级：1. 优秀（90-100分）：工作表现突出，各项指标均达到优秀水平。
2. 良好（80-89分）：工作表现较好，各项指标达到良好水平。
3. 合格（60-79分）：工作表现一般，各项指标达到合格水平。
4. 不合格（59分以下）：工作表现较差，未能达到基本要求。
第六条考核方法如下：1. 自我评价：员工根据自身工作表现，对考核内容进行自我评价。
2. 同事评价：由同事对员工的工作表现进行评价，评价结果作为考核依据之一。
3. 领导评价：由直接上级对员工的工作表现进行评价，评价结果作为考核依据之一。
4. 工作数据：根据工作成果和工作量进行量化考核，评价结果作为考核依据之一。
第四章考核流程第七条考核流程如下：1. 制定考核计划：人力资源部门制定年度考核计划，报公司领导审批。
2. 发布考核通知：人力资源部门发布考核通知，明确考核时间、考核内容等。
3. 收集考核资料：各部门收集员工考核资料，包括工作总结、工作数据、评价表等。
4. 进行考核：人力资源部门组织考核，按照考核方法对员工进行评价。
5. 公示考核结果：考核结果公示，员工有权对考核结果提出异议。
6. 考核结果运用：根据考核结果，对员工进行奖惩、晋升、培训等。
第五章奖惩与激励第八条根据考核结果，对员工进行以下奖惩：1. 优秀员工：给予表彰、奖金、晋升等激励措施。
公司责任绩效考核管理制度5篇(精选)
公司责任绩效考核管理制度5篇（精选）以提高公司的经济效益,增加员工的收入,调动员工的积极性为目的,来制定公司效绩考核,下面是由我给大家带来的公司责任绩效考核管理制度5篇，让我们一起来看看!公司责任绩效考核管理制度篇1一、总则为加强和提升员工的工作绩效，提升企业整体素质，增强企业竞争力，规范公司对员工的考察和评价，特制定本方案。
二、考核的目的1、造就一支业务精干、高素质的人才队伍，确保个人、部门和公司绩效目标的实现，并构成以考核为核心导向的人才管理机制。
2、及时、全面、公正的对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，促进下一阶段工作的绩效提升。
3、为员工薪酬调整、年度评优、晋升或奖励、降职、辞退等供给人事评核的客观依据，以到达公平、公正、公开的目的。
三、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据的原则;2、客观、公平、公正、公开的原则。
四、考核适用范围凡公司中层以下(包括中层)所有人员的考核适用本方案。
但以下人员不适用本方案：1、试用期内，尚未转正的员工;2、全年连续出勤不满6个月(包括请假与其它各种原因缺岗)的员工。
五、考核组织机构成立绩效管理委员会，负责组织和领导公司绩效管理的各项实施工作。
委员会主任由公司总经理担任，副主任由公司总经理助理、办公室主任担任，成员由办公室、财务审计部、信息管理部、经营管理中心辖下各部门、物业管理中心辖下各部门等部门主管组成。
1、绩效管理委员会构成主任：__X副主任：__X、__X成员：____X2、各成员职责(1)委员会主任职责：负责领导公司绩效管理工作，对公司所有人员的考核指标和考核结果有审批和裁定权;(2)委员会副主任职责：组织实施公司的绩效管理工作，主持委员会日常的工作，定期向委员会主任汇报考核情景，对委员会主任负责。
(3)委员会成员职责：各成员(即各部门主管)直接负责对本部门所有下属员工的考核工作，制定和修改本部门员工的考核指标，每阶段考核完毕把考核结果汇总反馈到考核委员会。
各项管理制度及考核办法
各项管理制度及考核办法公司为了规范管理、提高工作效率、激励员工积极性，在不同层级和岗位上都制定了一系列管理制度和考核办法。
本文将对各项管理制度及考核办法进行详细介绍，以便全员了解、遵守和参与。
一、绩效管理制度绩效管理制度是公司对员工工作表现进行评估和激励的一套制度。
其中包括以下几个方面：1. 目标设定：每个员工在每个季度开始前，将与上级确定工作目标，并制定相应的行动计划。
2. 工作记录：员工需及时记录、整理和提交工作进展、成果等信息，以供日后评估使用。
3. 评估方法：根据工作目标的完成情况和工作质量，上级和同事将对员工进行评估，并形成评估报告。
4. 激励机制：根据评估结果，公司将给予符合条件的员工相应的激励措施，如奖金、晋升等。
二、奖惩制度为了促使员工积极工作，公司制定了奖惩制度来激励员工与规范行为。
具体内容如下：1. 奖励机制：员工在完成工作目标、优化流程或提出有益建议等方面的突出表现，将获得奖励，如奖金、荣誉称号等。
2. 惩罚机制：员工在工作中出现故意犯错、擅自请假或违反公司规定的行为将受到相应的惩罚，如扣薪、降级等。
三、培训与发展公司非常重视员工的职业发展和能力提升，为此制定了培训与发展制度，包括以下几个方面：1. 岗位培训：员工在入职后，将接受与自身岗位相关的培训，以熟悉工作内容和技能要求。
2. 职业规划：公司将根据员工的能力和职业目标，帮助员工制定个人职业规划，并提供晋升通道和机会。
3. 内外部培训：公司鼓励员工参加与工作相关的内外部培训，提升知识和技能，拓宽工作视野。
四、考核办法为了衡量员工的工作表现和能力水平，公司制定了一系列考核办法，具体如下：1. 业绩考核：根据工作目标完成情况和工作质量，逐季度对员工进行绩效评估，形成考评结果。
2. 能力考核：员工将接受与岗位相关的能力测试和实践操作，以评估其岗位所需的专业技能程度。
3. 360度评估：除了上级的评估，公司还鼓励员工收集同事和下属的意见，以全面了解员工在工作中的表现。
企业考核管理规章制度细则
企业考核管理规章制度细则在快速变化和不断变革的今天,需要使用制度的场合越来越多,制度是指一定的规格或法令礼俗。
大家知道制度的格式吗?下面是由作者给大家带来的企业考核管理规章制度细则7篇，让我们一起来看看!企业考核管理规章制度细则篇1一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。
二、绩效考核目的1、在公司造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
2、通过绩效指标体系的设计、考核，使员工明确工作重点，追求工作成果，实现公司目标。
3、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
4、通过客观公正的评价进行合理的绩效奖金分配，树立以业绩为导向的绩效文化。
5、为培训、薪资调整、年度评优、岗位调整、考核辞退提供参考依据。
四、绩效考核原则：1、基本原则：客观、公正、公开、公平。
2、以岗位职责为主要导向原则：关注本岗位业绩指标是否达成，即“人与标准比”。
3、要求个人考核以事实和数据反映工作的成效性;4、主管对下属的绩效表现负直接责任，下属的成绩就是主管的成绩，主管应通过绩效辅导和过程管理，提高个人的能力及素质水平以促进持续的绩效改进。
五、绩效考核对象1、公司部门经理级、主管级、普通级管理干部2、另有下列情况人员不在考核范围内：2.1 试用期内,尚未转正员工2.2 连续出勤不满三个月或考核前休假停职六个月以上员工六、绩效考核周期：月度考核具体地说：绩效考核时间安排：月度考核时间为：下个月度1日至5日;月度考核需在月度5日前完成七、考核责任1、直接上级和部门负责人：下属员工绩效管理的直接责任人，设计被考核对象的考核方案，包括考核指标、目标值、评分标准，观察、记录员工的日常绩效表现，辅导员工进行绩效改进，提供必要的反馈和指导，帮助下属完成绩效计划和达到绩效目标，对下属进行绩效评估，与下属进行持续的绩效沟通。
公司绩效考核管理制度及要求
公司绩效考核管理制度及要求好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
拟定制度需要注意哪些问题呢。
以下是小编收集整理的公司绩效考核管理制度及要求【五篇】，仅供参考，希望能够帮助到大家。
公司绩效考核管理制度及要求11、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，依据集团公司现状，特制定本规定。
2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
2.1公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时依据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；2.2竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
2.3激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
2.4经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。
2.5合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。
3、管理机构3.1薪酬管理委员会主任：总经理成员：分管副总经理、财务总监、人力资源部经理、财务部经理3.2薪酬委员会职责：3.2.1审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。
3.2.2审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。
本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。
4、制定依据本规定制定的依据是依据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。
（岗位价值分析评估略）5、岗位职级划分5.1公司所有岗位分为六个层级分别为：一层级（A）：集团总经理；二层级（B）：高管级；三层级（C）：经理级；四层级（D）：副理级；五层级（E）：主管级；六层级（F）：专员级。
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公司管理制度公司内部细则为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高公司效益，根据国家相关法律法规及公司章程的规定，特制定以下管理措施：第一章总则一.管理大纲1.公司员工必须遵守公司的规章制度和各项决定.2.公司禁止任何组织、个人损害公司名誉和形象、破坏公司财产3.公司禁止任何个人为个人利益而破坏公司发展或损害公司利益4.公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作及创造精神5.公司鼓励员工发挥才能多做贡献，对有突出贡献者公司给以奖励6.公司实行“按劳取酬、多劳多得”的分配制度7.公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风、提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度二.员工守则大纲1. 维护公司声誉，保护公司利益2. 服从领导，忠于职守，团结互助3. 努力学习，积极进取4. 仪态大方，上班时保持良好的精神面貌第二章细则一．职业准则(一)、基本原则1、公司倡导正大光明、诚实敬业的职业道德，要求全体员工自觉遵守国家政策法规和公司规章制度。
2、员工的一切职务行为，必须以公司利益为重，对社会负责。
不做有损公司形象或利益的事。
3、公司提倡简单友好、坦诚平等的人际关系，员工之间应互相尊重，相互协作。
4、公司内有亲属关系的员工应回避从事业务关联的工作。
(二)、员工未经公司法人代表授权或批准，不能从事下列活动：1、以公司名义考察、谈判、签约2、以公司名义提供担保或证明3、以公司名义对新闻媒体发表意见、信息4、代表公司出席公众活动(三)、公司禁止下列情形兼职1、利用公司的工作时间或资源从事兼职工作2、兼职于公司的业务关联单位或商业竞争对手3、所兼职工作对本单位构成商业竞争4、因兼职影响本职工作或有损公司形象(四)、公司禁止下列情形的个人投资1、参及业务关联单位或商业竞争对手经营管理的2、投资于公司的客户或商业竞争对手的3、以职务之便向投资对象提供利益的4、以直系亲属名义从事上述三项投资行为的(五)、员工在对外业务联系中，若发生回扣或佣金的，须一律上缴公司财务部，否则视为贪污。
(六)、保密义务：1、员工有义务保守公司的经营机密，务必妥善保管所持有的涉密文件。
2、员工未经授权或批准，不准对外提供公司密级文件、技术方案、销售价格以及其他未经公开的经营情况、业务数据等。
二．行为准则1. 工作期间必须佩戴工作牌，仪表大方得体，禁止奇装异服或过于曝露的服。
2. 办公时间不从事及本岗位无关的活动，不准在上班时间吃零食、睡觉、干私活、浏览及工作无关的网站(包括私人QQ)、看及工作无关的书籍报刊。
3. 禁止在工作期间串岗聊天，办公区内不得高声喧哗。
4.公司内部员工之间严禁谈恋爱；严禁搬弄是非；严禁欺瞒领导。
5. 必须保持各自办公区域干净、整洁，禁止在办公区内吸烟。
6. 上下班必须打卡(考勤以打卡机上为标准)。
7. 当天早上突发疾病需向领导电话请假，事后补上病假证明；事假要以书面申请形式提前向领导申请，经批准方可休假。
(公司会议不批假)8.下班前必须完成当天的工作记录并及时向上级领导汇报当天的工作情况；每周六前必须完成当周的工作总结、工作计划，积极参及到周会的讨论及学习中。
9. 根据公司需要及职责规定积极配合同事开展工作，不得拖延、推诿、拒绝；对他人咨询不属自己职责范围内的事务应就自己所知告知咨询对象，不得置之不理。
10. 收到款项必须如实交到公司财务，违者公司有权追究其责任。
11. 办公接听电话应使用普通话，首先使用“您好，隆迪科技”，通话期间注意使用礼貌用语。
如当事人不在，应代为记录并转告。
12. 遵守电话使用规范，工作时间应避免私人电话。
如确实需要，应以重要事项陈述为主，禁止利用办公电话闲聊。
13. 领取公物应登记名称、数量，并由领取人签名。
员工有义务爱惜公司一切公物，并节约使用；严禁将任何公物私用。
14. 私人资料不得在公司打印、复印、传真。
15. 想离职人员必须提前一个月向上级领导递交辞职申请，经批准并且有接受人后方可离职。
16. 为保障公司高效运行，员工在工作中有义务遵循以下三原则：a、如果公司有相应的管理规范，并且合理，按规定办。
b、如果公司有相应的管理规范，但规定有不合理的地方，员工需要按规定办，并及时向制定规定部门提出修改建议，这是员工的权利，也是员工的义务。
C、如果公司没有相应的规范，员工在进行请示的同时可以建议制定相应的制度。
三．奖惩制度(一)、奖惩种类奖惩分行政、经济两类。
1、行政奖励包括表扬、记功、升职或晋级；经济奖励包括加薪、奖金、奖品、有薪假期。
2、行政处罚包括警告、记过、除名；经济处罚包括降薪、罚款、扣发奖金。
(二)、奖励条件1、维护公司荣誉，重视公司利益，有具体事迹者。
2、研究创造成果突出，对公司确有重大贡献者。
3、管理制度或公司规划，提出具体改进方案或合理化建议，采纳后具有成效者。
4、积极参及公司集体活动，表现优秀者。
5、节约公物、资金，合理利用公物具有成效者。
6、遇有突变，勇于负责，处理得当者。
7、为人诚恳、工作积极，任劳任怨、以身作则者。
8、为社会做出贡献，并为公司赢得荣誉者。
9、工作周报优秀者。
10、每月无迟到、早退、病事假及警告罚款者。
11、业绩突出者。
(三)、惩罚条件1、违法犯罪，触犯刑律者。
(严惩)2、利用公司名义在外招摇撞骗，谋取非法利益，致使公司名誉蒙受重大损害者。
(严惩)3、贪污挪用公款或盗窃、蓄意损害公司或他人财物者。
(严惩)4、虚报、擅自篡改记录或伪造各类年报、报表、人事资料者。
5、泄漏科研、业务机密者。
(严惩)6、谩骂、殴打同事领导，制造事端，查证确凿者。
(严惩)7、内部员工谈恋爱者（严惩）。
8、工作时间内打架斗殴、喝酒肇事妨害工作生产秩序者。
9、管理和监督人员未认真履行职责，造成损失者。
10、遗失经管的重要文件、物件和工具，浪费公物者。
11、谈天嬉戏或从事及工作无关的事情者。
12、工作时间擅离工作岗位，致使工作发生错误者。
13、对有期限的指令，无正当理由而未如期完成者。
14、拒不接受领导建议批评者。
15、散步有损公司利益、权威等不良情绪者。
16、发现损害公司利益，听之任之者。
17、玩忽职守或违反公司其他规章制度的行为。
19、旷工(包括没有经过领导批准的假)者，无故不参加公司会议、培训者。
(严惩)18、严重违反公司规章制度没有做出正确的书面检讨者。
(严惩)(四)、奖惩相关规定1、行政奖励和经济奖励可同时执行，行政处罚和经济处惩可同时执行，奖惩轻重酌情而定。
2、经济处罚最低50元，警告三次以上者最低经济处罚100元。
3、严惩内的最低经济处罚200元，情况恶劣者扣除当月工资。
4、经济奖励最低50元，最高奖励不限。
5、获奖励的员工在以下情况发生时，将作为优先考虑对象：a.参加公司举行或参及的各种社会活动b.学习培训机会c.职务晋升、加薪四．作息时间1、员工严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班2、作息时间规定上班时间（早上）8：30——12：00（下午）14：00——18：00午休时间12：00——14：003、员工上下班实施打卡制(早上必须打卡，下午因工作外出必须电话说明，每月每人不可超过五次)4、周一至周五属公司工作日，周六上午属学习日，周天休息，国家法定节日正常休息5、当天早上突发疾病需向领导电话请假(事后未交病假证明和病假条的按空旷处理)；事假要提前向领导申请，经批准方可休假五．考勤制度1、员工在早上规定的上班时间迟到：a.5分钟(8:31算起)至半个小时内以10/分钟*5块来计算；1个小时内以10/分钟*10块来计算；1个小时以上按10/分钟*15块来计算b.迟到的时间不足10分钟一律按10分钟来计算（严格执行，不能忽略1分钟）2、员工早上必须打卡；外出办事者下午回不到公司需和领导说明，每个月不可超过5次（6次至10次者每次处于10元罚款；10次以上者每次处于20元罚款）。
3、病假三天之内公司每天补助10块，三天以后每天扣除当天工资；事假扣除当天工资；请假需把假条交到公司财务。
(三天以上的假需各部门领导批准) 4、旷工(包括领导没有批准的假)每天按100元进行处罚，旷工三天以上者扣除工资，情节恶劣的扣除当月工资并辞退。
5、相关领导不得随意批准未提交书面申请的事假（违者两人平均承担公司罚款）6、每个月请事假超过三天者扣发当月奖金；一年请假天数累计超过25天者酌情减少当年年终奖。
7、员工考勤一律按照考勤机上的记录计算工资(上了班没有考勤记录者每次10元罚款)。
六．薪酬计算1、每月15号发薪（发上个月的工资）2、工资计算：底薪+提成(在不含税的销售价格上提成)技术部：软件销售——10%（五折以上销售价格*10%；五折以下7%）软件实施——2%（销售价格*2%）软件服务费——7%（服务价格*7%）网站制作——8%（网站项目价格*8%）试用期：1000元+提成转正：1600/1800/2000元销售部：软件销售——a.三万以下：10%（五折以上销售价格*10%；五折以下7%）b.三万至五万：11%（五折以上销售价格*11%；五折以下8%）c.五万以上：12%（五折以上销售价格*12%；五折以下10%）软件服务费——7%（服务价格*7%）网站销售——7%（网站项目价格*7%）试用期：1000元+提成转正：1100/1200/1300元+提成3、销售员工累计销售金额达到十万元以上公司给其晋级提升(三个月)4、销售人员第一个月内完不成公司规定的最低任务(一套迷你版的销售)，工资降为900；次月底薪降为800元(完不成最低任务的）；第三个月降为500元（完不成最低任务的），三个月完不成最低任务自动离职。
5、中层领导（经理）：底薪+本人销售额提成+团队销售额提成+年终奖金6、新员工上班日明细a.低于30天不发任何薪酬，b.低于三个月无权享有法定节日带薪假及公司月底奖金(离职后清算)c.试用期为三个月(优秀者可申请提前一个月转正)7、公司实行“按劳取酬、多劳多得”的薪酬分配制度，各部门底薪根据各人考核情况进行浮动(转正后底薪有三个层次)。
8、旷工三天以上者公司有权扣除当月工资。
9、公司内部员工做出违反公司“严惩”范围内的行为一经发现公司有权扣除当事人所有薪水，属公司重点培养对象(公司骨干)者公司有权追讨其对公司造成的相应损失。
10、出差人员报账必须出示收据发票方可报账，餐补以工作餐为标准(10元/餐)。
七．福利1、员工享有公司婚假三天，丧假（至亲）两天2、根据员工表现情况，年终享有一定的年终奖金3、公司不定期举行各种员工活动4、优秀员工享有公司一定的带薪休假八．培训、考核、发展1、培训目的：塑造企业文化，促进人力资源增值，提升经营绩效。
2、培训原则：员工培训需求及公司发展需要相结合。
3、培训时间：公司根据员工情况举行不定期的培训4、考核标准：a.工作态度b.业绩情况c.到勤情况d.工作周报5、如果符合以下条件，员工将有机会获得晋升：a.职业道德良好b.工作业绩突出c.工作能力强d.熟悉拟晋升职务工作九．销售(服务)合同签订规定1、合同签订必须规范化，详细化；2、客户未能履行签订合同上的条款(包括付款方式)责任由相关工作人员负责；2、销售合同的预付款不得低于70%，五折以下一次性付清(特殊情况需批准)；3、服务合同一次性付清。