商品流通企业存货管理的问题及对策
商贸企业存货管理存在的问题及改进思路
商贸企业存货管理存在的问题及改进思路在商贸行业中，存货管理是一项非常重要的工作，直接影响企业的运营效率和盈利能力。
目前在实际运营中，许多商贸企业存在着存货管理方面的问题，这些问题直接影响企业的发展和竞争力。
本文将就商贸企业存货管理存在的问题进行分析，并提出相应的改进思路。
一、存在的问题1. 存货过多/过少很多商贸企业常常面临着存货过多或过少的问题。
存货过多会导致资金占用过多，增加了企业的库存成本和仓库租赁成本；而存货过少则会导致无法满足客户需求，降低了企业的服务水平和竞争力。
2. 存货周转率低存货周转率是指企业在一定时期内存货的销售次数，是衡量企业存货管理效果的重要指标。
很多商贸企业的存货周转率偏低，意味着存货不能及时变现，增加了仓储成本，并且可能导致存货贬值。
3. 存货管理系统不完善部分商贸企业在存货管理方面缺乏科学的管理方法和有效的系统支持，导致存货信息不及时、不准确，难以进行有效的预测和规划，进而影响了供应链的协调和企业的运营效率。
4. 存货丢失与损坏一些商贸企业存在存货丢失与损坏的情况，这不仅增加了企业的成本，也降低了客户满意度，对企业形象和信誉造成了负面影响。
5. 存货分类不清晰对于一些货品，商贸企业可能存在于未能进行有效的分类管理，导致存货管理混乱，难以有效地控制存货品质和数量。
二、改进思路1. 合理控制存货数量商贸企业应该根据市场需求和企业发展状况，合理控制存货数量，避免存货过多或过少的情况发生。
通过合理的库存策略和定期的库存清查，确保存货水平在合理范围内。
2. 提高存货周转率商贸企业可以通过促销活动、库存优化和供应链管理等方式，提高存货周转率，降低存货资金占用和仓储成本。
加强对滞销产品的处理，及时清理库存，释放资金，提高资金周转速度。
3. 建立科学有效的存货管理系统商贸企业需要建立科学的存货管理制度和流程，配备先进的存货管理系统，保证存货信息的及时性和准确性，实现对存货的全面控制和管理，提高存货的利用效率。
企业存货管理存在的问题及对策
企业存货管理存在的问题及对策
企业存货管理存在的问题：
1.库存过多或不足：企业难以掌握市场需求和客户需求的变化，导致库存过多或不足的问题。
2.存货周转率低：企业存货周转率低，会导致资金占用较长时间，增加资金成本及企业的运营风险。
3.存货滞销：企业存货管理失误，导致存货滞销，不能及时将
存货变现，加重企业财务负担。
4.存货过时过期：对存货过时过期的管理不到位，导致存货报
废或降值。
对策：
1.严格掌握库存量：要妥善掌握市场需求和客户需求的变化，
适时加减库存，保持库存持续更新。
2.优化供应链管理：建立定期审查和淘汰过时过期品级的制度，使存货尽量保持新鲜、优质。
3.加强信息化管理：通过信息化手段实时了解库存情况及市场
需求变化，给予库存预警，减少库存滞留的风险。
4.加强审计与风险管理：对企业存货进行定期审计，识别潜在
的风险，及时采取措施进行风险管理。
5.规范管理制度：建立合理的预算、计划及执行流程制度，确
保存货合规经营，有效维护公司财务安全。
企业存货管理存在的问题及对策
企业存货管理存在的问题及对策
企业存货管理存在的问题主要包括：
1. 存货超过适当的水平：企业在未正确预测市场需求或不合理安排生产计划的情况下，可能会采购或生产过多的存货，导致存货积压、资金占用过多。
对策：加强市场需求预测和销售计划，合理安排生产计划，避免存货过剩。
可以建立物料需求计划(MRP)系统，根据市场需
求和销售计划合理计算和控制存货水平。
2. 存货过时或过期：对于易腐、易损或具有时效性的商品，如果管理不当，容易导致存货过时或过期，造成资金损失。
对策：建立明确的存货管理制度，及时跟踪存货库存情况，并采取合理的销售促销策略，提前预警并处理即将过期或过时的存货。
3. 存货损耗和盗窃：存货管理体系不健全，或员工内部串通进行存货盗窃，导致存货损耗增加，影响企业经营效益。
对策：建立健全的存货管理制度和内部控制体系，严格遵守存货进出库流程，保证存货的安全性。
加强对员工的培训和监督，设置监控摄像设备等安全措施，加强内部风险防控。
4. 存货核算不准确：由于企业对存货的核算不准确，包括采购成本、库存估值等，可能导致财务报表不真实、利润计算错误等问题。
对策：建立科学、规范的存货核算制度，明确存货的成本计算方法，及时跟踪存货的变动情况，确保财务数据的准确性。
5. 供应链风险：供应链中的某些环节出现问题，如供应商质量问题、供应不及时等，可能导致存货供应不稳定，影响企业的正常生产经营。
对策：建立供应链管理体系，加强对供应商的选择和评价，进行供应商管理和风险管理，确保存货供应的稳定性和可靠性。
同时，建立备件库存和应急储备计划，应对突发供应链风险。
企业存货管理中存在的问题及解决对策
企业存货管理中存在的问题及解决对策随着市场竞争的加剧，企业存货管理成为了一个重要的环节。
然而，在实际操作中，企业存货管理中存在着一些问题，这些问题不仅会影响企业的经营效益，还会影响企业的声誉。
本文将从存货管理的角度，分析企业存货管理中存在的问题，并提出相应的解决对策。
一、存货管理中存在的问题1. 存货过多或过少存货过多会导致企业资金占用过多，增加企业的资金成本，同时还会增加企业的库存成本。
而存货过少则会导致企业无法满足市场需求，影响企业的销售业绩。
2. 存货质量问题存货质量问题是企业存货管理中的一个重要问题。
如果存货质量不过关，不仅会影响企业的声誉，还会导致企业的经营效益受到影响。
3. 存货管理不规范存货管理不规范是企业存货管理中的一个常见问题。
如果企业没有建立完善的存货管理制度，就会导致存货管理混乱，影响企业的经营效益。
二、解决对策1. 建立科学的存货管理制度企业应该建立科学的存货管理制度，包括存货的采购、入库、出库、盘点等环节。
同时，企业还应该建立完善的存货质量管理制度，确保存货质量过关。
2. 优化存货管理流程企业应该优化存货管理流程，减少存货占用资金的时间，降低库存成本。
同时，企业还应该加强对存货的监管，确保存货的质量和数量。
3. 加强存货管理的信息化建设企业应该加强存货管理的信息化建设，建立存货管理系统，实现存货的自动化管理。
同时，企业还应该加强对存货管理数据的分析，及时发现存货管理中存在的问题，采取相应的措施加以解决。
综上所述，企业存货管理中存在的问题不容忽视，企业应该建立科学的存货管理制度，优化存货管理流程，加强存货管理的信息化建设，以提高存货管理的效率和质量，为企业的发展提供有力的支持。
商贸企业存货管理存在的问题及改进思路
商贸企业存货管理存在的问题及改进思路在商贸企业中，存货是企业最重要的资产之一，它直接关系到企业的生产经营和盈利能力。
良好的存货管理能够帮助企业降低成本、提高效率，但是目前很多商贸企业在存货管理方面还存在着一些问题。
本文将针对商贸企业存货管理存在的问题进行分析，并提出相应的改进思路。
一、存在的问题1. 存货周转率低存货周转率是衡量企业存货管理效率的重要指标，它反映了企业的存货资金使用效率和存货运营能力。
但是目前很多商贸企业的存货周转率较低，导致存货资金长时间占用，造成资金压力增大。
2. 存货过多过滞由于商贸企业经营规模较大，涉及的产品种类繁多，往往会出现存货过多过滞的情况。
这不仅会增加企业的库存成本，还会增加存货管理的难度，影响企业的经营效率。
3. 存货质量问题由于存货管理不善，有些企业在存货保管方面存在着一定的问题。
在仓储环境、温湿度控制、货物损坏等方面存在隐患，容易影响存货的质量，导致损失。
4. 存货信息不透明一些商贸企业在存货信息管理方面存在着问题，存货的进出、库存情况、更新频率等信息不够透明，难以及时了解存货的实时情况，导致决策的失误。
二、改进思路1. 优化供应链管理优化供应链管理是解决存货周转率低、存货过多过滞问题的重要途径。
商贸企业可以通过优化供应商选择、合理订单管理、加强供应链合作伙伴的协同等方式，实现存货的及时补充和减少存货积压。
2. 实施精细化管理商贸企业在存货质量方面可以实施精细化管理，加强对仓储环境的监控，提高货物保管方式和质量控制水平，确保存货的安全和完好。
3. 实行信息化管理信息化管理是解决存货信息不透明的重要手段。
商贸企业可以采用专业的ERP系统来实现存货的信息化管理，实现存货的全程可视化，以便管理人员及时掌握存货的实时情况，从而制定出更加科学的经营决策。
4. 强化成本控制在存货管理中，成本控制是至关重要的一环。
商贸企业应该通过完善的成本核算制度和严格的成本控制手段，降低存货管理的成本支出，使得企业能够在同等经营收入下获得更高的利润。
存货管理存在问题及整改措施
存货管理存在问题及整改措施
存货管理存在的问题有：
1. 超过期限的存货：如果存货超过了其保质期或过期，可能会导致质量问题，增加损耗和浪费。
这可能是由于不良的库存管理策略或没有及时检查和处理过期存货导致的。
整改措施：建立合理的库存管理策略，包括定期检查和更新库存、合理安排存货的顺序，以确保较旧的存货被优先使用。
2. 缺货或过剩存货：如果没有正确估计和预测市场需求，可能会导致缺货或过剩存货。
缺货可能会导致客户满意度降低，而过剩存货则会增加库存成本。
整改措施：建立精确的市场需求预测和库存管理系统，及时调整采购计划和货物流动，减少缺货和过剩存货的风险。
3. 库存信息不准确：如果库存信息不准确或过时，可能会导致错误的库存计量、管理和采购决策。
整改措施：建立准确的库存跟踪和管理系统，包括使用自动化技术、定期进行库存盘点和更新记录。
4. 存货遗失或盗窃：如果没有适当的安全措施和管理，存货可能会遗失或被盗窃。
整改措施：加强仓库和物品保护措施，如安装监控摄像头、限制仓库访问权限、培训员工如何正确处理和保护存货等。
5. 存货过程复杂和耗时：如果存货处理过程复杂且耗时，可能会影响供应链的效率和响应能力。
整改措施：优化存货管理流程，简化流程，提高信息共享和协同合作，以加快存货处理速度。
以上是一些常见的存货管理问题和整改措施，不同企业的具体问题可能会有所差异，需要根据实际情况进行分析和解决。
企业存货管理存在的主要问题及完善对策
企业存货管理存在的主要问题及完善对策一、问题描述企业存货管理是企业日常经营管理中非常重要的一个环节，存货的管理质量直接影响着企业的生产经营和经济效益。
许多企业在存货管理过程中存在诸多问题，这些问题严重影响了企业的正常运营，甚至可能导致企业的倒闭。
下面将从几个主要问题来分析企业存货管理存在的问题，并提出相应的改进对策。
1、存货过剩存货过剩是企业存货管理中常见的问题之一。
企业为了应对市场需求、保证生产连续性或者为了获得批量优惠等原因，往往存在过多的存货积压情况。
存货过剩不仅造成了资金的过度占用，还影响了企业的资金流动和资金周转效率。
2、存货滞销过剩存货往往导致存货滞销的问题。
存货滞销不仅增加了企业的库存成本，还影响了企业的经营现金流。
而且，存货滞销可能对企业的信誉造成负面影响，使企业在市场竞争中失去优势。
3、库存管理混乱由于企业存货种类繁多，规模庞大，因此容易出现库存管理混乱的情况。
对于存货的分类、标识、计量、统计等方面的管理存在不足，导致企业难以准确掌握存货的实际情况，进而影响了企业的生产计划和资金运作。
4、库存盘点不准确企业为了控制存货损失，通常需要进行定期的库存盘点工作。
在实际操作中，由于盘点人员的不尽责或者盘点方式的不科学，导致了库存盘点不准确的问题。
这一问题不仅使企业无法准确把握存货的实际情况，而且容易给企业带来损失和风险。
5、供应链管理不畅企业存货的采集、入库、储存、发放、出库等环节都离不开供应链的支持。
在实际操作中，由于供应链的管理不畅、信息不对称等问题，导致了存货管理环节的不顺畅，进而影响了企业的存货管理质量。
以上问题对企业存货管理造成了严重的影响，因此需要采取相应的对策来解决这些问题。
二、完善对策1、科学精细的存货管理策略企业应该根据自身的经营特点和市场需求，制定科学精细的存货管理策略。
这包括对存货的种类、规格、数量等方面进行科学规划，合理控制存货的数量和质量，避免存货过剩和滞销的问题发生。
企业存货管理存在的主要问题及完善对策
企业存货管理存在的主要问题及完善对策企业存货管理是一个复杂的系统，它不仅涉及到企业的生产计划、物流管理等多个方面，同时还涉及到企业的库存数量、品质、时效等诸多方面，而这些方面都会对企业运营产生重要的影响。
在这样的背景下，如何完善企业的存货管理，提高存货管理的效率和效果，就成为了一个重要的问题。
1. 未能及时清理滞销产品：企业存货管理中最容易出现问题的一个方面就是滞销产品的管理。
大量积压的存货会占据大量的库存空间，导致企业的库存费用增加，同时也会影响业务管理和财务管理。
2. 采购计划不足：企业采购的计划可能因为各种原因而没有制定得够充分，也可能是由于短视的考虑而导致数量少于需求。
这种情况一旦出现，就会影响企业的生产计划，导致采购量不足的物资在生产过程中出现短缺。
3. 库存管理不及时：对于一些食品、临时材料、变质品等物品，管理人员以不严格，曾短促毫无准备就放入仓库，这样的物品容易变质，对库存管理不及时，也会导致企业的库存费用不断增加。
4. 人员管理出现问题：企业存货管理需要各部门协作配合，所以人员管理是非常重要的一环。
但是一些企业可能由于管理层的某些缺陷或人员分配的问题，导致人员管理效果不佳，从而影响了企业的存货管理工作。
1. 合理清理滞销产品：企业存货管理的第一步就是对存货进行管理。
对于滞销产品，企业需要及时做出清理处理，以便释放库存空间，减小生产成本，降低库存费用。
2. 合理制定采购计划：针对企业采购计划不足的现象，企业需要建立健全的物流体系，合理制定采购计划，对采购范围和采购数量进行统筹规划，从而保证采购计划的充足性。
3. 加强库存管理：企业在做存货管理时，需要把库存和销售统一起来，通过恰当地安排库存，合理的设置库存上限和下限，从而有效地避免了增加库存的风险。
4. 健全人员管理：企业在进行存货管理时还需要合理分配人员，建立高效的协作机制，提高各部门间沟通的效率，保证存货管理的工作顺畅推进。
综上所述，企业存货管理存在的问题很多，企业需要根据自身的情况进行分析，找出工作中存在的问题，并采用相关的对策，逐步完善企业的存货管理工作，从而更好地推动企业的发展。
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商品流通企业存货管理的问题及对策摘要：存货是指企业在日常生产、经营或者销售活动中为销售目的而留存的产品、产成品或者商品，以及在生产、加工过程中消耗的材料。
当然，在商业中，人们完全理解货物、材料等是为商业或管理目的而持有的。
目前，中小企业存货占其总资金消耗的比重很大，存货周转率很高，直接决定着企业的流量和业务，对企业资金流动管理起着重要作用。
存货资金的存在、沉淀和扩散增加了直接使用资金的成本和存货风险管理成本。
针对近年来的存货管理瓶颈问题，由于工作人员整体能力的提高、管理水平的限制、社会公信力的不足等因素，资金能力有限，是发展速度上的一个严重问题。
中小企业的发展既有机遇也有挑战，加快资金向企业流动，开展更加有效的商业融资活动，降低存货管理风险。
本文基于商品流通企业的存货管理问题展开深入的分析和研究，希望可以为相关行业提供借鉴与参考。
关键词：中小企业商品流通存货内部管理引言存货是企业资产的重要组成部分，特别是对商品贸易企业来说，存货规模和管理水平直接影响企业的经营成果和治理结构。
数据显示，公有工业企业约占公司总资产的30%，公司拥有大量股份。
在商品中心的商品交易中，库存是商品正常运行的重要基础。
在进行商品交换时，考虑运输成本、库存和管理是企业生存的重要因素。
因此，在企业管理中必须特别重视库存管理。
库存管理体系建成后，将提高企业的经营效率，提高企业的盈利能力和流动性，提高企业的活力和市场竞争力。
没有合适的库存管理体系的组织将削弱公司财务管理的效果，增加公司财务风险，引发企业危机。
流通企业作为新时期的产物，正在迅速、大规模地发展。
在政策法规不断完善的环境下，流通企业的内部环境和管理要求越来越严格和迫切。
为了使企业稳步发展，科学的库存管理与合理有效的库存分配与管理是企业稳定可持续发展的基础支持。
在实际的生产、管理或生产经营中，企业从各个环节入手，学习最新的外部库存管理技术。
也就是说，企业的发展和企业的库存管理战略。
这是企业流动性和商业资产流动性的重要组成部分。
存货在企业中所占的比例，根据企业的规模和性质以及生产和再经营的起点而不同。
企业日常生产经营管理的正常使用，主要是基于库存管理。
随着上市公司规模不断扩大的新时代的到来，在不断变化的监管环境中，上市公司的内部环境要求变得更加迫切。
但是，存货作为公司的重要资产，影响公司的成本和利润，影响着企业是否能够健康成长，影响存货的科学管理，影响存货的有效分配和管理，影响存货的合理控制，对企业的长远健康发展具有积极意义。
存货管理的最终目的是分析基于存货信息管理的决策过程，科学重组，通过不断优化提高企业的盈利能力。
存货管理也是企业日常管理中的一个重要问题，尤其是对于管理体系效率低下的中小企业而言。
采购、仓储、物流、机构存货管理、科学管理和合理规划，在保持企业正常经营管理活动的同时，在提高企业管理水平和经济效益的同时，这些重要方面都值得企业管理者高度重视。
因此，如何根据存货工作方法制定相应的企业存货管理策略，以实现良好的存货管理，这是财务管理研究的重要组成部分。
1 相关概念1.1 商品流通相关概念商品，简单地说就是可以进行商业交换的物品，它是劳动生产过程的产物，它本身具有一定的价值与使用价值。
商品流通是指以货币作为中介从而进行交换生产产品。
简单地说，商品流通企业是指企业组织销售商品，管理自身经营，通过日常经济活动实现损益平衡，专门从事商品从生产到消费的转移的经济活动的一种企业。
商品流通企业往往通过买卖的经营活动，满足公众对物质文化生活的更高要求和对美好生活的向往，从而实现商品的价值及其使用价值。
因此，商品流通企业在国民经济中具有重要的意义和作用。
目前，商品流通企业的发展水平和竞争力亦是一个国家整体经济实力的重要体现。
1.2存货管理的相关概念存货是指为销售而保存的原材料或产品、生产过程中的产品以及生产过程中消耗的材料或提供的劳务、存货的销售等，具体的存货类别包括存货、产成品、库存材料、产成品、半成品产品、加工材料、包装材料等的库存管理可分为广义库存管理和狭义库存管理。
广义的库存管理是指对各种资源（包括原材料和半成品）进行管理和控制，以实现企业的经营目标。
狭义的库存管理，是指将原材料、商品的库存取出，存放在仓库中，以保持库存，避免丢失或损坏。
库存管理的主要内容是库存信息管理及其决策分析与规划。
主要目的是为了企业的经济效益。
库存管理的核心问题是解决库存成本与经营利润之间的矛盾。
无论采用何种库存形式，企业都需要大量的资金成本。
存货过多，会增加资金成本，降低企业利润。
因此，库存管理的主要目的是降低库存成本，提高整体效率。
1.3 存货管理的功能1.3.1 满足日常生产、经营和管理的均衡存货储存在生产企业内，用于有系统地开展生产、经营和管理活动。
与生产企业不同的是，这些企业只不过是商业企业，其存在只是为了妥善和有序地运作和管理。
1.3.2 减少采购费用加强采购管理，妥善管理采购资金，将有效控制采购费用。
这有助于制定合理和科学的计划。
存货管理将加快资金流动。
通过一系列措施，有效控制采购成本，加快流动性速度，最大限度地利用资金。
1.3.3 处理市场条件和风险由于季节性因素，对产品和商品的需求不稳定。
为了在生产和分配过程中实现平衡，存货的存在突出，并有助于有效降低成本。
1.4 存货管理的目标避免销售情况的大幅波动引发的销售造成的存货短缺，从而确保客户及时购买企业的商品，并经常保持某些产品的存货。
对于积极性很高的制造企业来说，对产品的需求已经失控，企业必须保持更多的存货。
这样，企业就不必对用户提出突然而广泛的要求，也不必迅速做出反应，给用户留下良好的印象，为企业树立良好的丰碑。
但从另一个角度看，存货的大规模积累会导致大量存货的枯竭。
当然，随着存货管理成为企业越来越关注的焦点，随着连锁企业相互帮助、相互关联，企业不断囤积。
为了满足产品制造的连续性，企业通常在收到用户的需求后或根据销售预测来指导生产计划。
为了保证生产计划的顺利实施，企业往往会按照计划购买生产所需的材料，而在生产的初期，供应商需要一定的时间供应。
如果公司无法预测供货周期，或者供应商未能及时交货，则可能导致公司生产出现较大波动，阻碍后续的货物销售。
为了避免这些不确定性，石油化工公司经常储备材料。
限制企业的物流费用，将货物仓储转化为物流成本节约最大化，尤其是在经常性需求较低但频繁的总需求的情况下，这往往导致在一个科学的时间周期内采购货物。
另一方面，公司在价格基础上以较低的价格购买大量的采购和制造，并在价格上涨时出售利润。
机构交易资产（即流动资产）的公平分配对于存货管理尤其重要，因为存货控制的核心作用是平衡交易资产的使用。
1.5 我国流通体制的现状1.5.1 流通业规模化、组织化程度不高在近些年来看，我国国内商品流通企业在改革、创新和发展的过程中成功取得了快速发展，但即使取得了快速的发展，也无法与国外企业的发展有所媲美。
我国商品流通企业从一个完整系统的运行效率和质量来看还是存在不尽人意的现象。
在我国循环产业中，无论是从整体还是个体的低、中、高地位来看，国内商品流通企业也都难以与外国的一些流通企业竞争。
从国外流通企业的发展角度来看，它们的发展始终伴随着大资本、大企业的成长，并着重以大规模企业的建设主导的商品流通模式为中心。
我国回收产业、企业、硬件、版权等方面的创新数量有所增加，也有很大发展空间，但由于流通企业的规模化以及组织化程度较低，已成为流通企业全面进步的障碍。
1.5.2 流通业的服务功能不够完善在流通业不断发展的背景下，我国却少于出现整体运行效率和运行质量都十分完善的流通企业，流通业成体呈现出服务功能不够完善、比较的薄弱现状，无论是大型流通企业例如：阿里公司还是中小型流通企业都缺少建立健全的服务管理体系。
目前我国流通大公司以建设大型企业主导型的流通模式为主要发展目标，虽然我国流通业尽管机构数量大增，有形基础设施建设及创新方面取得重大发展，但是总体服务功能不够完善是阻碍我国流通行业进一步发展的主要因素。
1.5.3 流通对前导作用尚未真正形成随着中国经济的快速增长，经济发展中的结构性矛盾变得更加明显。
自20世纪90年代末以来，贸易量的快速扩张和“买方市场”的兴起，市场对初级商品的需求。
长期以来，市场需求疲软，销售量疲软。
分配在管理生产和引导消费方面的作用不明确。
可贸易行业只能决定国民经济的速度和速度，此外，资源分配、改组和扩大整个社会的就业机会是必不可少的。
然而，社会对可贸易行业的理解基本上没有得到解决，对制造业、运输、金融和农业的关注则少得多。
中国市场经济体的中国有一个更深刻的改革议程，这个经济是市场公平竞争的市场环境所要求的。
在最地区的交易和市场保护中所表明的那样，统一尚未建立区域间贸易的障碍，因为难以建立民族团结市场，从而使社会无法拥有合理的社会资源，也无法大幅提高生产力。
这种社会环境肯定不符合可贸易产业的地位和作用，不利于可贸易产业的迅速健康增长，不可避免地影响到国民经济的发展和社会进步。
2 商品流通企业存货管理的问题及存在的问题成因析2.1 商品流通企业的财务状况分析在计算与企业相关的财务指标时，速比、存货周转率和存货周转期的计算与存货直接相关，而总资产流动率、存货周转率等指标则与存货间接相关。
存货可能导致流动性比率的下降，一般来说，流动性比率下降的是物流设施，而由于存货比率比较高，国家的流动性比率大约在1以下，流动性和流动性是资本流动的，因此，流动比率降低，无法实现业务。
其次是存货周转率，存货周转率越高，利润越高，事业单位的财务分析9个周转率都高于价值，但事实上，在特殊情况下，很多行业，如比较常见的低周转率的资本行业，都有着特殊的联系，我们把存货品的流动作为其少数销售出版物，因为一般来说，商品流通企业资金周转比较快。
存货周转率是存货周转率的倒计时，可以作为具体分析的依据。
存货规模也会影响企业资产的结构和质量，但存货规模并不一定意味着企业资产质量的下降，存货数量并不意味着企业资产质量的下降，这就需要对不同行业进行不同的分析。
商品流通企业必须根据行业特点选择最佳存货，改善和合理配置资产结构，同时实现利润最大化。
2.2 商品流通企业存货管理中存在的问题2.2.1 存货内控管理制度不规范商品流通企业一般只重视企业业绩和经营成果，却往往忽视了企业自身内部管理的缺陷。
目前中小型商品流通企业存在存货内控管理制度不够规范的问题。
企业各部门之间的岗位设定都没有体现出制衡作用，特别是负责从本部门采购原材料和管理下生产的成品的两个部门而言，各岗位之间容易存在着人际关系复杂，很可能会出现利用仓库谋取私利，相互包庇的情况出现，导致不必要的商业损失出现。
目前我国许多商品流通企业现在缺乏适当的内部控制或由于各种原因无法运作。