人力资源控制程序附表模板
04人力资源控制程序(含全部附表-体系通用版)
修订履历人力资源控制程序1、目的对公司各岗位人员的入职及培训进行控制，以满足相应岗位规定要求。
2、范围适用于公司内所有与反贿赂及其他管理体系有关人员的入职及培训。
3、术语3.1岗位分析:指对各个岗位存在的必要性和使用成本进行分析,并籍以制定出该岗位之职责、任职资格及具体的工作程序方法,以实现最有效、合理的利用人力资源。
3.2 培训 :是一个引导员工进入公司胜任工作并提供此项工作基本技能和知识所开展的活动；同时也是根据环境的发展变化不断更新和提升员工技能及知识的发展过程,以实现人力资源的增值而开展的活动。
4、职责4.1人力资源部4.1.1组织和实施员工的招聘、录用入职、培训、考核等人事手续，并保存所有记录。
4.2 各部门a)根据岗位人员需求向人力资源部提出人员招聘申请；b)协助人力资源部完成招聘、培训、考核等人事手续；c)当岗位职能发生变化时，部门负责人负责修订《岗位说明书》，并提交人力资源部审批。
5、流程图如下：6、作业内容6.1岗位分析人力资源部根据公司组织架构、实际工作流程和工作量，组织公司内各个部门设置所需岗位和人数，统一由各部门协助制作《岗位说明书》。
6.2招聘6.2.1招聘的申请及审批需求部门负责人应填写《人员增补申请表》提出申请，经中心负责人审核，人力资源部审批，由人力资源部负责安排招聘。
6.2.2招聘程序6.2.2.1发布招聘信息人力资源部选择适当的渠道公布招聘信息,这些渠道包括公司公布栏、报纸、劳务市场、互联网、现场招聘等。
6.2.2.2筛选及初试人力资源部对应征信、简历进行筛选，初选人数应大于计划招聘人数三倍以上。
由人力资源部主持对初步合格的人员进行面试，应聘者在面谈前必须填写《员工信息统计及面试评价表》。
6.2.2.3复试经初试合格后,由人力资源部安排相关需求部门负责人进行复试，并将评价建议填写在<<员工信息统计及面试评价表>>上。
经理级以上还需经总经理面试和批准。
人力资源控制程序(含表格)
人力资源控制程序（ISO9001-2015）1、目的：通过对公司人力资源进行合理的规划和利用，并提供适当的培训，保证所有人力资源满足各岗位技能要求，并达到生产出顾客满意产品和提供满意服务的目的。
2、适用范围：适用于本公司人力资源的管理3、职责：3.1总经理授权人事行政部主管负责确保质量管理体系所需的人力资源充分；3.2总经理负责新员工招聘的批准；3.3人事行政部负责员工招聘、解聘的具体工作，负责新员工入厂基础培训，以及制定《年度培训计划表》和监督执行；3.4各职能部门负责本部门用人申请，落实本部门员工的技能培训及考核；3.5人事行政部负责保持相关的员工档案、培训记录和资格证书复印件的编制、收集和保管。
4、定义：无5、工作程序：5.1作业流程见附件。
5.2各部门主管根据各部门实际情况编制相关岗位人员的《职务说明书》，并由人事行政部主管审核后报总经理批准,作为人员招聘的依据，《职务说明书》由人事行政部保存.5.3员工招聘各部门根据用工需要，填写《人力资源需求表》报人事行政部审核，并由人事行政部报总经理批准，人事行政部根据批准的《人力资源需求表》在社会或通过人才市场招聘相关人员。
5.3.1所招人员条件应符合《职务说明书》中的任职要求的条件，特殊情况除外。
5.3.2应聘员工，经资格审查符合条件的予以试用，试用前人事行政部应将应聘员工的基本情况登记于《员工档案》，试用期一般为1月，特殊岗位为2个月。
5.3.3试用期内由用人部门主管予以能力考核，并将考核情况记录于《新员工试用考核表》。
试用期满并且考核合格后，方可成为正式员工。
正式录用的员工，应由人事行政部将新聘员工的《员工档案》补充完整。
5.3.4因形势的发展，招聘的员工需进行培训,培训时按本程序以下有关规定进行。
5.4员工培训5.4.1培训计划5.4.1.1各部门根据本部门各岗位人员的现状和工作要求，提出培训需求,以《内部联络单》的形式一般于每年一月上旬上报人事行政部。
人力资源控制程序(含表格)
人力资源控制程序（ISO9001：2015）1．目的为不断提高公司员工的工作素质，使其能胜任所担任的工作，并对所有从事与质量有关的管理、执行工作和验证活动的工作人员进行培训和资格评定，以优质的工作质量来保证产品质量/服务符合顾客和公司既定的要求。
2．范围本程序适用于公司内影响质量的所有人员。
3．引用文件3.1《过程设计开发控制程序》3.2《生产和服务提供控制程序》3.3《内部审核控制程序》4．术语和定义内训：在公司内部（包括委托外部培训机构）进行的各种相关教育培训。
外训：在公司外部所接受的各种相关教育培训。
5．职责5.1办公室对正确执行本程序负管理责任5.2各相关部门对配合执行本程序负责6．工作流程和内容工作流程责任人工作内容说明使用表单记录No Yes 相关部门总经理办公室6.1各相关部门定期对本部门所需人力资源配置状况进行识别，并及时提出资源需求。
当需要增加人员时，须填写《人力资源需求申请表》，经公司领导审批后，可以进行招聘，对于招聘可以按照《人员招聘管理办法》执行，本公司暂不制定。
人力资源需求申请表NO YES 办公室各部门经理6.2公司对从事影响产品质量工作的人员资历、经历、技能、文化程度/工作素质依据岗位的要求编制：《各部门工作岗位人员任职要求》6.2.1公司各部门所从事影响产品质量工作的聘用人员之资历（资格）、经历（经验）、技能和文化程度/工作素质要求由办公室和各部门经理依据公司最高管理层的要求和指示及本部门实际所需的员工工作技能进行编制。
并交办公室主任对其进行审查、核准。
各部门工作岗位人员任职要求办公室各部门经理6.2.2当公司聘用从事影响产品质量工作的新员工或进行岗位调动时，由办公室和部门经理根据“人员资格审查表”审人员资格审查表资源需求提出核准员工资力、经历、技能、文化程度/工作核准员工上岗资格及确定培训查情况，以及《各部门工作岗位人员任职要求》要求，确定从事影响产品质量工作的人员所需要的能力，并进行培训，使之能够胜任所从事的岗位。
人力资源控制程序(含表格)
人力资源控制程序（ISO45001-2018/ISO14001-2015）1、目的和范围对人力资源进行控制，确保从事环境与职业健康安全管理活动并承担规定职责的人员胜任其所担负的工作。
本程序适用于公司对环境与职业健康安全有关的人员招聘、配置、培训、经历、教育、技能和经验的考核控制。
2、引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包含勘误的内容）或修订版均不适用于本标准。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
《岗位任职和职责要求》《中层以上管理人员任用、管理制度及考核办法》《关于加强中层干部队伍建设的若干意见》3、术语和定义本程序无新术语。
4、职责4.1公司分管领导4.1.1负责公司中长期人力资源规划和人员需求、配置、教育培训计划的审批。
4.1.2负责审定《岗位任职和职责要求》和在岗人员考核结论。
4.2人事劳资处4.2.1负责编制公司中长期人力资源规划。
4.2.2负责编制《岗位任职和职责要求》，作为人员甄选、安排、培训和考评的主要依据。
4.2.3负责编制公司年度人员需求计划、教育培训计划，并组织实施。
4.2.4负责人员引进、调配、教育、培训和能力考核工作。
4.2.5负责持证上岗人员（含特种作业人员）资格证书的审核与管理。
4.2.6负责制定符合国家法律法规要求的员工休息休假、工作时间、劳动报酬、保险福利、职工培训、劳动纪律及劳动定额管理制度。
4.3组织部负责制定中层管理人员任用、管理和考核的相关办法并负责实施。
4.4公司工会4.4.1负责编制不同类别人员体检计划并组织实施，保持记录。
4.4.2负责组织实施员工疗养，广泛开展各种有利于员工身心健康的文体活动。
4.5各相关单位4.5.1协助编制中长期及年度人力资源规划和计划。
4.5.2配合做好人力资源配置和员工的培训考核管理工作。
4.5.3负责对本单位员工进行环境与职业健康安全方面的意识、知识和技术培训、教育。
人力资源控制程序(含表格)
人力资源控制程序（IATF16949-2016、ISO9001/14001-2015）1.目的本程序规定本公司人力资源管理的方法,确保管理体系的各岗位员工均能满足岗位的要求。
2.范围适用于质量/环境管理系统中各相关人力资源管理与活动,从事影响产品符合要求的直接或间接人员的能力要求，包括环境管理有关之供应商与承包商之教育训练。
3.定义：人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，行政部相宜，以实现组织目标。
4.权责3.1行政部：负责人力资源的规划、人员招聘、培训、入职、离职等手续的办理与跟进，对涉及生产相关人员的入职培训和在职培训的组织并对培训记录的保存；3.2相关部门：制订部门组织架构和岗位说明书，提出人员需求申请、对应聘人员的实际操作技能进行考核及转正考核；5.程序内容5.1 人力资源的规划5.1.1定编及增编每年度末，由各部门负责人根据年度发展规划和经营目标、现有人力资源情况、组织结构和管理模式的调整、人员增减预测及规划等，制定新年度编制交行政部，由行政部统一报总经理批准。
5.1.2人员需求及招聘：各部门根据实际工作需要，填写【人员需求及招聘申请表】增补/招聘人员，交由行政部审核、总经理批准后，行政部组织实施人员招募工作，各部门配合行政部实施招聘（提出招聘需求、筛选简历、安排面试）。
5.2 招聘5.2.1招聘信息发布5.2.1.1行政部根据【人员需求及招聘申请表】要求确定招聘渠道,并发布招聘信息。
5.2.1.2对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。
其次再考虑面向社会公开招聘。
5.2.2 面试流程5.2.2.1外部人员应聘时:行政部初核应聘人证件后，提供【员工入职表】填写好后将资料提供给人力需求单位进行复试，必要时交总经理核准。
人力资源控制程序(含表格)
人力资源控制程序（IATF16949-2016/ISO9001-2015）1.0目的:为不断提高公司员工的工作素质,使其能胜任所承担的工作,并对所有从事与质量有关的管理、执行工作和验证活动的工作人员进行培训和资格评定,以优质的工作质量来保证产品质量和服务符合顾客和公司既定的要求。
2.0范围:公司全体员工。
这里的员工是指受公司聘用,执行公司规定的工作,公司支付薪资或报酬的全体工作人员。
2.1正式员工:指全日制工作的员工,享有法律规定的社会保险、节假日、公司福利、奖金分红、职位晋升等待遇,适用公司全部管理制度。
正式员工根据工作性质分为三类: 2.1.1直接员工:直接操作设备,制造产品的员工。
2.1.2辅助员工:为生产提供支持和服务的员工。
1)生产型辅助员工:指全程跟随生产的辅助员工,包括品质检验员、设备维修人员、工装员、生产班组管理人员等；2)其他辅助员工:包括产线文员、派工员、统计员、报工员、物料员、库管员、搬运工、电工、司机、动力设备维修人员、厨师、厨工、花农、清洁员、保安等。
2.1.3干部:包括产线工程人员、研发工程人员、品质管理人员、行政人员、财务人员、销售人员、采购人员、法务人员、人事、报关、IT、审计等。
2.2临时员工:公司因临时性工作需要,聘用的非全日制员工、劳务工。
3.0术语和定义:3.1核心专业人才:业内从事技术研发、市场营销等专业性强的工作8年以上,本科以上学历。
3.2一般专业人才:技术人员和管理支持人员,业内3年以上工作经验,本科及以上学历。
3.3其他人才:公司需求的其他岗位。
4.0职责和权限:4.1归口管理部门:4.1.1人力资源处:1)负责公司岗位管理办法的制订、实施和完善。
2)负责在员工数据库中维护岗位信息,确保数据库的准确。
3)确保招聘活动符合国家相关法律法规和公司的年度人员编制计划。
4)负责对内、对外招聘需求的审核、发布和实施。
5)负责寻找多种招聘渠道,完善人员评估方法,降低招聘成本。
人力资源控制程序(含表格)
人力资源控制程序（IATF16949/ISO9001-2015/ISO14001）1.0目的本程序的建立是以人力资源保障为目的，通过建立健全合理的人事制度，创立良好的工作环境，维护公司各项工作的正常运作。
2.0适用范围本程序适合于公司所有在职员工。
3.0职责与权限行政部负责总经理级以下人力运作的管理，各部门主管负责督导本部门的人力工作。
4.0定义无5.0作业内容5.1 招聘原则：5.1.1 行政部安排：因需设岗，以岗定责，公平竞争，量才适用。
5.1.2 招聘方式：公开招聘、人才中心推荐、网络招聘为招聘之方式；对应聘者能力的判断应从教育、培训、技能和经历方面考虑。
5.2 招聘程序：5.2.1 人员需求：各部门根据实际情况应先确定是否增聘人手之必要，经确认后填写《招聘人员申请单》。
人员需求单上需注明对人员的具体要求，工作职责等内容，申请部门主管/经理签字确认，交行政部审核后呈总经理签署同意后生效，由行政部统一安排招聘事宜。
5.2.2 行政部初试：行政部负责收集面试资料或应聘登记表并进行复筛选、分类，经口头面试合格后，把初次面试合格的人选资料转交用人部门主管。
行政部门在筛选时应要求应聘者提供身份证，健康证，中国银行卡和照片2张，需对应聘者身份证真假进行甄别，对应聘者的年龄进行把关，严禁招聘18周岁以下（即需满18周岁）的人员。
5.2.3部门复试：用人部门主管对应聘者进行复试，包括：技术试工/综合面试，将部门复试情况填写在入职申请表上，应聘者经部门经理确认，部门经理确认之后，分管副总对应聘者再次面试，决定是否录用。
面试完成之后用人部门将入职申请表返回行政部。
5.2.4公司批准：行政部将合格者的入职资料交由总经理批准，并确定工资待遇等情况（生产部门一线普工不需要签字，各类证件齐全后直接办理入职手续）。
5.2.5新员工入职：待经理级以上人员批准后，由行政部与用人部门主管确认新进员工上班时间，并跟进该员工准时报到。
IATF16949人力资源控制程序
行政部
4.提高产品质量意识及其基本操作技能，能
积极参与公司的质量管理行动计划
5、提高产品合格率，降低生产成本
1.了解产品的构造、性能 2.规范作业方法 3.熟悉工艺流程
各部门 经理/主管
提高技能 规范作业 确保质量
文控、外部权 威机构、
各相关部门
中层管理者
关于组织的整体建设及其他有 利于组织的活动 其它相关管理性知识培训
2.0 适用范围 本规定适用于本厂人力资源的提供；及所有从事与影响产品质量/环境活动有关人员的 培训控制。
3.0 定义 （无）
4.0 职 责 4.1 行政部： 4.1.1 负责人力资源的配备、考核统筹工作； 4.1.2 负责新进厂员工就公司有关规章制度、消防安全、5S 知识的培训; 4.1.3 建立及保存人事档案和培训档案。 4.2 各部门： 4.2.1 负责人力资源需求的申请。 4.2.2 负责本部门员工的岗位培训（包括技术技能培训）。 4.3 文控： 4.3.1 公司的年度培训计划的统筹制订及跟进工作。 4.3.2 负责收集外部培训信息，根据需要安排人员进行外部培训及公司质量/环境管理体 系文件、法律、法规及相关质量管理体系知识的培训； 4.4 总经理：人力资源需求的批准；及年度培训计划的批准。
人员考核 体检
行政部/需求部门对招聘人员根据 招聘需求进行书面或实际技能考 核。 行政部组织对考核合格人员进行 血压、听心肺、胸透检查。
录 用 体检合格人员予以录用
入厂
行政部人事办理入厂手续
6.10 人员培训流程图：
人员培训流程
年度培训计划 审核批准
内部培训
外部培训
职
岗
前
位
培
培
训
训