技术员管理制度
技术员管理规章制度
技术员管理规章制度第一章总则第一条为了规范技术员的工作行为，提高工作效率和质量，维护企业形象和利益，特制定本管理规章制度。
第二条技术员应当遵守国家法律法规和企业规章制度，忠诚履行岗位职责，为企业的发展和稳定做出贡献。
第三条技术员应当具备必要的专业知识和技能，不断学习和提升自己的业务水平，适应企业发展的需要。
第四条技术员应当保守企业的商业秘密，不得泄露给外部单位或个人，严禁利用企业资源从事非法活动。
第五条技术员应当遵守组织纪律，服从领导安排，不得擅自离岗或违反规定行为。
第六条技术员应当具备良好的职业道德和团队合作精神，有远大的目标和责任感，积极为企业发展贡献力量。
第七条技术员应当履行劳动合同，按时上下班，不得早退晚到，不得迟到早退，不得擅自请假。
第八条技术员应当注意保护环境和节约资源，提倡节约用水、用电、用纸，不浪费企业和国家的资源。
第二章技术员的权利和义务第九条技术员有权获得企业提供的培训、发展机会，提高自身能力和水平。
第十条技术员有权享受国家规定的各项福利待遇，如社会保险、医疗保险等。
第十一条技术员有义务按时完成上级领导交代的工作任务，确保工作质量。
第十二条技术员有义务遵守企业规章制度，不得违反规定行为，否则将接受相应的惩罚。
第十三条技术员有义务爱护企业的财产和设备，做到物尽其用，不得私自挪用、损坏企业财物。
第十四条技术员有义务遵守劳动安全和卫生规定，确保个人和他人的安全。
第十五条技术员有义务保守企业的商业秘密，不得泄露给不相关的人员。
第十六条技术员有义务遵守企业的保密规定，不得擅自向外部通讯或公开企业信息。
第三章技术员的管理第十七条技术员应当遵守公司的管理规定，服从领导的管理和指挥。
第十八条技术员应当尊重领导和同事，不得有不敬行为，不得恶意中伤他人。
第十九条技术员应当积极配合领导的工作安排，互相协作，共同完成工作任务。
第二十条技术员应当加强学习和实践，不断提高工作能力和水平，为企业发展创造条件。
技术员培训管理制度
技术员培训管理制度一、制度介绍技术员培训管理制度是一项重要的制度，旨在规范技术员的培训管理工作，确保培训过程的有效性和质量，提高技术员的水平和绩效。
二、培训目标技术员培训的目标是提高员工技术水平和综合素质，提高员工技能和技术能力，促进企业和员工共同发展。
具体目标如下：1.提高员工的技术水平和工作绩效；2.提高员工的学习积极性和自我学习能力；3.强化员工的团队协作精神和沟通能力；4.保障员工的安全生产意识和责任感。
三、培训内容技术员培训的内容主要包括以下几方面：1.企业基础知识培训：包括企业文化、组织架构、业务流程等；2.工作技能培训：包括技术理论、操作技能、维修保养等；3.安全生产培训：包括安全知识、应急处理、防范措施等；4.管理培训：包括团队协作、沟通技巧、职场素养等。
四、培训方式和流程1.培训方式技术员培训方式主要有班内培训、网上培训和专题讲座等。
具体选择培训方式取决于培训内容、时间和地点等。
企业可根据实际情况决定采取哪种方式或多种方式相结合的方式进行培训。
2.培训流程技术员培训流程主要包括培训计划制定、培训课程设计、培训师资选聘、培训实施、培训评估等环节。
在整个流程中，企业应根据员工的实际需求和情况，制定符合实际的培训计划，并做好培训的实施和评估工作，以确保培训效果的实现和提升。
五、培训管理技术员培训管理主要包括以下几方面：1.培训计划管理：制定《技术员培训计划》，明确培训时间、地点、内容、方式、评估等具体要求。
2.培训课程管理：依据《技术员培训计划》中的培训内容，制定具体培训课程，明确培训重点和难点，制定教材和教案。
3.培训师资管理：选聘具有教学经验和业务能力的讲师，组织进行内部培训师资培训和外部专业讲师培训。
4.培训实施管理：制定具体安排，包括考试评估、实践操作、讲座演讲和交流学习等，确保培训效果和落地实施。
5.培训评估管理：通过组织培训评估和学员反馈调查，对培训效果和质量进行评估和改进，提高整个培训管理水平。
设备技术员安全管理制度
一、总则为加强设备技术员的安全管理，确保生产安全和设备技术员的人身安全，提高设备技术员的安全意识，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有从事设备技术工作的员工。
三、安全责任1. 设备技术员应严格遵守国家安全生产法律法规，认真执行公司各项安全管理制度。
2. 设备技术员应定期参加安全教育培训，提高安全意识和安全技能。
3. 设备技术员应认真执行设备操作规程，确保设备安全运行。
4. 设备技术员应积极参与安全检查，发现安全隐患及时上报并参与整改。
5. 设备技术员应协助做好事故预防工作，提高应急处置能力。
四、安全管理措施1. 安全教育培训（1）公司应定期组织设备技术员参加安全教育培训，提高安全意识和安全技能。
（2）新入职的设备技术员应在试用期内完成安全教育培训，合格后方可上岗。
2. 安全操作规程（1）设备技术员应熟悉并掌握所负责设备的操作规程，严格按照规程操作。
（2）设备技术员应定期检查设备运行状况，发现异常情况及时上报并处理。
3. 安全检查与隐患排查（1）设备技术员应定期对所负责设备进行检查，发现安全隐患及时上报并参与整改。
（2）公司应定期组织安全检查，对设备技术员进行检查和考核。
4. 应急处置（1）设备技术员应熟悉应急处置预案，提高应急处置能力。
（2）设备技术员在发生安全事故时，应立即采取应急措施，确保人身安全和设备安全。
5. 安全考核与奖惩（1）公司应定期对设备技术员的安全工作进行考核，对表现突出的给予奖励。
（2）对违反安全规定的设备技术员，应依法依规进行处理。
五、附则1. 本制度由公司安全生产管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
六、具体要求1. 设备技术员应严格遵守本制度，提高安全意识，确保生产安全和自身安全。
2. 设备技术员应积极参加安全教育培训，提高安全技能。
3. 设备技术员应认真执行安全操作规程，确保设备安全运行。
4. 设备技术员应积极配合安全检查，发现安全隐患及时上报并参与整改。
建设单位技术员管理制度
一、总则为加强建设单位技术员的管理，提高工程建设质量和效率，确保工程安全、环保、节能，根据国家相关法律法规和行业规范，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
二、职责与权限1. 职责：（1）在项目经理的领导下，负责工程项目的技术管理工作；（2）参与项目设计方案的评审、施工图会审和技术交底；（3）监督施工过程中的技术质量，确保工程质量达到设计要求和规范标准；（4）组织施工技术交底，指导施工人员正确施工；（5）负责工程资料收集、整理和归档；（6）参与工程质量事故调查和处理；（7）参与项目验收和移交工作。
2. 权限：（1）对施工过程中的技术问题提出意见和建议；（2）对违反技术规范、规程的施工行为提出纠正措施；（3）对工程质量问题提出整改意见；（4）对施工过程中的技术资料进行审核、审批。
三、工作要求1. 技术员应具备良好的职业道德和业务素质，热爱本职工作，严守工作纪律，勤奋敬业。
2. 技术员应熟悉国家相关法律法规、行业规范和标准，掌握项目设计、施工、验收等方面的知识。
3. 技术员应积极参加各类培训，不断提高自身业务水平。
4. 技术员应加强与施工、监理、设计等单位的沟通与协作，确保工程顺利进行。
5. 技术员应严格执行工程资料管理制度，确保工程资料齐全、准确、完整。
6. 技术员应定期对施工过程中的技术问题进行总结和分析，提出改进措施。
四、考核与奖惩1. 对技术员的工作绩效进行定期考核，考核内容包括工作态度、业务能力、工程质量等方面。
2. 对表现优秀的技术员给予表彰和奖励；对工作不力、违反制度的技术员进行批评教育或处罚。
3. 考核结果作为技术员晋升、职称评定、薪酬调整等依据。
五、附则1. 本制度由建设单位负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
技术员管理制度
技术员管理制度第一章总则第一条为规范技术员的管理，提升技术团队的工作效率和质量，制定本管理制度。
第二条技术员是指在公司从事技术开发、维护、测试等工作的员工，包括软件工程师、硬件工程师、测试工程师等。
第三条技术员管理制度适用于公司技术团队内的所有技术员。
第四条技术员管理制度的内容包括技术员的招聘选拔、岗位职责、薪酬福利、考核奖惩、培训发展、职业道德等方面。
第二章技术员招聘选拔第五条公司将根据业务发展的需求，通过内部推荐、外部招聘等方式，选拔适合的技术人才。
第六条技术员招聘的条件包括但不限于：相关专业的本科及以上学历，具备良好的技术能力和实际工作经验，具备团队合作精神和较强的沟通能力等。
第七条技术员的招聘程序包括但不限于：发布招聘需求、简历筛选、笔试面试、录用聘用等。
第八条入职后，新员工需要接受公司的相关业务培训和岗位培训，达到公司规定的培训合格标准。
第三章技术员岗位职责第九条技术员的岗位职责包括但不限于：按时完成公司交给的开发任务，负责维护和测试相关产品，参与技术方案设计和项目管理等。
第十条技术员应当遵守公司的技术规范和标准，严格执行公司的技术流程和管理制度。
第十一条技术员应当维护公司的商业秘密和技术机密，保护公司的知识产权，不得泄露公司的技术信息。
第十二条技术员应当具备团队合作精神，积极配合其他部门的工作，为公司的业务发展贡献自己的力量。
第四章技术员薪酬福利第十三条技术员的薪酬包括基本工资和绩效工资两部分。
第十四条技术员的薪酬将根据相关的绩效考核结果和公司的收入情况进行调整。
第十五条技术员的福利待遇包括但不限于五险一金、带薪休假、节假日福利、生日福利等。
第十六条技术员还可以根据个人的工作表现，获得相关的激励奖励。
第五章技术员考核奖惩第十七条技术员的考核指标包括但不限于工作态度、工作效率、工作质量、团队合作等。
第十八条公司将定期进行技术员的绩效考核，对考核结果优秀的技术员给予相应的奖励，对考核结果不合格的技术员给予相应的惩罚。
部队技术员管理制度
部队技术员管理制度1. 简介部队技术员是担负着技术保障工作的重要岗位，对于部队的正常运行和任务执行具有至关重要的作用。
为了确保部队技术员的工作高效、有序和规范，制定和执行科学合理的管理制度是必不可少的。
2. 职责部队技术员的主要职责包括但不限于以下几点：•技术设备的维护和保养：技术员负责维护和保养部队的各类技术设备，确保其正常运行和可靠性。
•技术支持：技术员提供技术支持和服务，解决技术问题和故障，保障部队的技术需求。
•设备检修和检验：技术员根据规定周期对技术设备进行检修和检验，确保其符合要求，并及时上报不合格情况。
•安全保障：技术员要重视技术设备的安全保障工作，采取措施避免安全事故发生，保护国家和军队的技术秘密。
3. 管理要求为了高效管理部队技术员的工作，以下几点是必须遵守的管理要求：3.1 培训与考核部队技术员应接受相关培训，掌握技术设备的基本操作和维护知识，并参加相应的考核。
考核内容包括但不限于技术知识和操作技能的测试，以及对相关法律法规和管理制度的了解。
3.2 保密与保护部队技术员要严格遵守保密规定，保护国家和军队的技术秘密。
在工作中，禁止将机密信息外泄或提供给无关人员。
技术员应建立安全保护意识，加强技术设备的防护工作，确保设备不被盗窃或损坏。
3.3 工作记录与报告部队技术员应按规定填写相关工作记录，包括设备维护保养记录、技术故障记录等。
定期向上级报告工作进展和存在的问题，以及对解决问题的建议和意见。
3.4 交流与合作部队技术员应积极与其他相关部门和人员进行交流与合作，共同解决工作中遇到的技术问题和困难。
在合作过程中要互相尊重，相互支持，达到良好的工作协作效果。
4. 奖惩制度为了激励部队技术员的工作积极性，建立和执行奖惩制度是必要的。
具体奖惩措施可以根据实际情况进行制定，但需要充分公开、透明和公正。
优秀的技术员应受到表彰和奖励，而违反工作规定、不负责任的行为应受到相应的纪律处分。
5. 总结部队技术员管理制度是为了保障部队的技术设备运行和任务执行而制定的，通过明确技术员的职责、管理要求和奖惩制度，可以有效地提高技术员的工作效率和工作质量，为部队的正常运行和任务执行提供有力支持。
煤矿技术员考勤管理制度
煤矿技术员考勤管理制度一、目的为加强煤矿技术员考勤管理，规范工作秩序，提高工作效率，确保生产安全，制定本考勤管理制度。
此制度旨在明确技术员的工作时间、考勤规定、请假及休假制度，同时对迟到、旷工等违规行为进行有效管理。
二、适用范围本考勤管理制度适用于煤矿技术员（以下简称为“技术员”），包括但不限于地质、测量、机电、通风等技术岗位。
三、工作时间1. 技术员实行综合计算工时制，以周为单位进行工作安排。
2. 每周工作时间不超过40小时，具体工作时间为周一至周五，上午8:00-12:00，下午14:00-18:00，周六、周日休息。
3. 特殊情况下，如生产任务紧张或遇到紧急事故，技术员需根据公司要求调整工作时间，确保生产安全。
4. 技术员在法定节假日及休息日如需加班，应根据公司相关规定执行，并享有加班工资或调休待遇。
（注：以下内容因要求只编写前三部分，故不再展开。
）四、考勤制度1、每日签到制度技术员每日需在规定的时间内完成签到，签到方式为公司指定的电子考勤系统或考勤卡。
签到为每日工作开始的重要环节，是计算工资、考核绩效的依据之一。
2、签到次数和时间技术员每日需完成两次签到，分别为：- 上午签到：工作日早上7:50至8:10，逾期签到视为迟到；- 下午签到：工作日下午13:50至14:10，逾期签到视为迟到。
签到时应确保个人信息准确无误，如有误应及时向考勤管理人员反映。
3、因公外出未签到处理如技术员因公外出无法按时签到，需提前向上级主管报备，并在外出返回后一个工作日内补签，同时附上外出公务证明，由上级主管签字确认。
4、忘记签到处理如技术员因个人原因忘记签到，应在发现后的一个工作日内向考勤管理人员申请补签，并提供合理的证明材料，经核实后可予以补签。
连续或累计多次忘记签到，将按公司规定进行处理。
5、考勤管理责任分配- 考勤管理人员：负责监督、管理技术员的考勤工作，包括考勤系统的维护、考勤数据的统计与分析、异常考勤的处理等。
技术人员管理制度
技术人员管理制度技术人员管理制度1(一)负责修改完善部门安全技术操作规程,发现工艺不合理可能引起安全生产事故或职业危害时,应及时通知工艺管理部门修改。
(二)在审查或执行工艺文件时,发现使用的有毒材辅料可以用无毒或低毒材辅料替代时,应及时通知有关技术人员修改工艺文件。
(三)负责监督检查操作人员严格执行工艺规程,发现有违反工艺纪律的行为应及时制止纠正。
(四)负责收集一线工人对改善工艺、改善操作、改善现场、改善设备、改善安全方面的'合理化建议,及时汇总上报部门领导或有关部门。
技术人员管理制度2某企业专业技术人员管理规程1.专业技术人员的范围:1.1经各级评审委员会评审(包括公司、市级、省级评审委员会),职改部门批准具有专业技术职务任职资格的人员(外省市调入者,须经____市职改部门重新认定,方可有效)。
1.2经全国专业技术资格统一考试,成绩合格,且获得相应专业技术职务任职资格的人员。
1.3新参加工作的大中专毕业生(指全日制正规院校毕业生,不含“五大”生),见习期满,经综合管理部考核合格,认定具有相应的专业技术职务任职资格的人员。
2.专业技术人员的聘任:2.1根据公司专业技术岗位设置和实际工作需要,专业技术人员由总经理统一聘任上岗,明确聘任专业职务和任职期限(一般1―3年),签订聘约,颁发聘书。
2.2聘任原则:2.2.1必须具有专业技术任职资格,并在专业技术岗位上工作的;2.2.2任职资格与所在专业技术岗位相符或相近的(相近是指,政工与经济相近,统计与会计相近);2.2.3在生产车间和营销岗位工作的专业技术人员,视具体岗位进行聘任;2.2.4按照专业技术人员所从事工作的岗位职责和实际业务能力,可实行低职高聘或高职低聘,低职高聘只能聘比本人技术职称高一级的职务;高职低聘只能聘比本人技术职务低一级的职务。
2.3专业技术人员从受聘之日起享受所任职务规定的有关待遇,未经聘任者不享受。
3.考核工作:3.1聘任在岗的专业技术人员实行一年一度的考核,考核的'内容主要是思想政治表现,履行岗位职责情况,完成本职工作任务情况和反映专业技术人员水平和能力的有关内容。
工程工地技术人员管理制度
工程工地技术人员管理制度第一章总则第一条为了保障工程建设项目的顺利进行，确保工程质量和安全，合理配置和维护工程工地技术人员队伍，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工程建设项目中的所有技术人员，包括工程监理、设计师、工程师、技术员等所有具有相关技术资格和专业技能的人员。
第三条工程工地技术人员应当遵守职业道德和规范行为准则，认真履行工作职责，提高业务水平，确保工程质量和安全。
第四条工程工地技术人员应当服从工程项目负责人或组织机构的管理和指挥，配合完成工作任务。
第五条工程工地技术人员应当积极参加技术培训和学习，不断提升自身技术水平，适应工程建设领域的不断发展和变化。
第二章技术人员的权限和责任第六条工程工地技术人员应当按照自身专业技能和资格要求，承担相应的工作任务和责任，确保工程建设项目的顺利进行。
第七条工程工地技术人员在工程建设项目中具有以下权限和责任：1. 根据项目需求和工作安排，负责相关技术工作的执行和管理。
2. 对工程施工、质量、安全等方面提出专业意见和建议。
3. 参与工程项目的技术设计、审查和验收工作。
4. 协助项目负责人或组织机构管理和协调各项工作，确保工程工地技术人员队伍的有序运作。
第八条工程工地技术人员在工作中应当认真履行职责，尊重专业、认真专注，确保工程质量和安全。
第九条工程工地技术人员应当自觉遵守国家有关法律法规和技术规范，不得从事违法违规活动。
第十条工程工地技术人员在工作中发现工程质量问题或安全隐患，应当及时向项目负责人或组织机构报告，并提出解决方案。
第三章技术人员的管理第十一条工程工地技术人员的管理由项目负责人或组织机构负责，包括人员的招聘、培训、考核、奖惩等工作。
第十二条工程工地技术人员应当按照组织机构的要求，参加相关技术培训和学习，提升自身专业技能和综合素质。
第十三条工程工地技术人员应当按照工作要求，参与工程项目的技术设计、审核、验收等工作，确保项目质量和安全。
第十四条工程工地技术人员在工作中应当遵守工程规范和行业标准，不得擅自改变设计方案或施工工艺。
技术员岗位管理制度
技术员岗位管理制度第一章总则第一条为了规范技术员的工作行为，提高技术员的工作效率和质量，制定本管理制度。
第二条技术员岗位管理制度适用于公司内部所有技术员，包括但不限于研发工程师、技术支持工程师、测试工程师等。
第三条技术员岗位管理制度遵循奖惩并重、公平公正、激励鼓励的原则。
第四条公司技术部门负责制定本管理制度的具体执行办法，并进行动态调整。
第五条技术员在执行工作过程中，应当严格遵守公司的相关规章制度，服从领导的管理和安排，保障公司利益。
第二章技术员的职责和权利第六条技术员的职责包括但不限于：（一）研发工程师负责公司产品的研发和技术创新，按照项目计划按时完成相关任务。
（二）技术支持工程师负责为客户提供技术支持和售后服务，及时解决客户技术问题。
（三）测试工程师负责对公司产品进行测试和质量控制，并提出相关改进建议。
（四）其他技术岗位需要承担的职责。
第七条技术员有权利根据工作需要申请必要的工作资源和培训机会，提出技术改进建议并参与技术决策。
第三章技术员的工作表现评估第八条公司将定期对技术员的工作表现进行评估，主要评估因素包括但不限于：（一）工作任务完成情况。
（二）技术质量和效率。
（三）工作态度和团队合作能力。
第九条工作表现评估结果将作为技术员岗位晋升、薪资调整、奖惩甚至解聘的依据。
第四章工作时间和工作环境第十条技术员应当严格遵守公司的工作时间安排，如有特殊情况需加班，应经领导批准并登记后执行。
第十一条技术员应当保持工作环境整洁和设备的正常使用，定期进行设备维护和保养。
第十二条技术员应当遵守公司的安全生产规定，加强工作安全意识，做好日常的安全防范工作。
第五章技术员的奖惩管理第十三条公司将根据技术员的工作表现和工作贡献，及时进行奖励，奖励方式包括但不限于：（一）薪资调整。
（二）晋升和技术职称认定。
（三）奖金和奖励性津贴。
（四）荣誉证书和奖杯。
第十四条对于工作中表现突出的技术员，公司将给予公开表彰和宣传。
第十五条对于工作中出现违规行为或工作履职不力的技术员，公司将采取相应的惩罚措施，包括但不限于：（一）口头警告。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
先思考一个问题：一个施工现场技术员在工地该干哪些工作呢？1、测量放线专职测量员把主轴线定好、标高控制点做好后，细部定位和标高主要就是技术员来做了，办公楼建筑、医院等定位放线相对简单，工业厂房就要复杂的多了。
注意避免测量误差：放线量尺寸时一定要杜绝用小尺一尺一尺（工地上常用3米尺、5米尺）的量下去，免得误差累积。
另外，两点高差较大时，一般量斜距、测两点高差用勾股弦定理计算求的通常误差小的多。
记住测量要点：先整体、后碎部；常复核，前一步工作没做复查下一步工作不能进行；测量步步要经过检核。
作为工地技术员，水准仪、经纬仪、墨斗、线坠的使用操作一定要熟练。
测量放线在施工时尤其重要，你的一点疏忽可能造成非常大的经济损失。
2、提材料计划材料计划，不管预算员是否提了，作为技术员你必须自己动手再算一遍，你算实际用量，不要看预算定额的含量，定额是综合各种工程类别编制的，有些定额子目中的含量实际施工用不了，有些反而不够，只要你就把数量提的很准确。
这样施工时你到现场检查时就会胸有成竹，就可以一下发现问题。
3、写技术交底一般写技术交底的通病就是抄书多、抄规范多，能指导施工的不多。
技术交底是要进交工资料的，所以绝对不允许有违背规范的话。
提高的捷径，应该多观察工人的操作，看他们有哪些地方没按书上的去做，对质量有什么不好的影响，自己一定要记下来做个总结。
4、进场原材料取样送验现场原材料取样送检应该是取样见证人、材料员会同监理共同完成的，作为技术员也应该参与。
钢筋机械性能试验试件的选取，不能图简单从钢筋端头截取，一般要截去1米左右后再取样，是因为要消除钢筋生产热轧时对端头的影响，要注意现场取样复检的宗旨是随机取样，使每组试件能真正有普遍性，代表性。
水泥取样一定要按规范要求从任意10袋中各取一点混合后送检。
好处是给试验室提供最接近真实情况的数据，使出具的配合比单更经济，更科学。
5、现场质量检查、模板尺寸标高检查重要的是提前预控，等既成事实后拿着仪器挑毛病，是项目经理和操作工人最反感的！6、交工资料、隐蔽资料的填写交工资料、隐蔽资料的填写、包括施工日记等，都应该是技术员的事，要把每天别人休息、喝酒时你还得写一天来的进度、机械运转情况、人员安排情况等等当作是一次免费学习的机会。
看看别人是怎么安排的，想想某某事是如何处理的，少发表言论，多揣摩人家调配人员的技巧、跟监理周旋的结果。
要树立是为自己独立干工程打基础的志向。
你的辛苦和付出会有人看到的，得到领导的认可和工人的尊重是你干好技术员工作的第一步。
7、地砖石材下料单的审核一定要对地砖石材下料单进行审核，现在的习惯做法是石材地砖料单由材料员负责，但是你应该要一份自己核对一下，在脑子里把他料单上的石材地砖排一下，对照设计图纸，看看有没有遗漏。
在施工管理中设计变更和工程签证工作是很重要的一项内容，因为它内容广泛，构成原因复杂，规律性较差，发生的时间长，难以确定其造价。
一般由于设计变更和工程签证而调整的工程造价占整个单位工程竣工结算的比例，多则接近20％，少则也在6％左右，尤其在技改、技措工程中所占比例更大，大都在20％以上，有时甚至达到了40％。
因此，重视和搞好设计变更和工程签证工作是施工单位的一项大事。
1、工程签证的含义及内容施工过程中的工程签证，主要是指施工企业就施工图纸、设计变更所确定的工程内容以外，施工图预算或预算定额取费中未含有而施工中又实际发生费用的施工内容所办理的签证，如由于施工条件的变化或无法遇见的情况所引起工程量的变化。
工程签证主要有以下几种：由于建设单位原因，未按合同规定的时间和要求提供材料、场地、设备资料等造成施工企业的停工、窝工损失。
由于建设单位原因决定工程中途停建、缓建或由于设计变更以及设计错误等造成施工企业的停工、窝工、返工而发生的倒运、人员和机具的调迁等损失。
在施工过程中发生的由建设单位造成的停水停电，造成工程不能顺利进行，且时间较长，施工企业又无法安排停工而造成的经济损失。
在技措技改工程中，常遇到在施工过程中由于工作面过于狭小、作业超过一定高度，造成需要使用大型机具方可保证工程的顺利进行，施工企业在发生时应及时将现场实际条件和施工方案通告建设单位，并在征得建设单位同意后实施，此时施工企业应办理工程签证。
对于大检修工程、零星维修项目大都没有正规的施工图纸，往往在检修前由施工企业提出一套检修方案，检修完毕后办理工程签证，然后依据工程签证办理工程结算。
此时工程签证工作尤其重要，直接关系到检修结算工作的顺利进行。
3、办理设计变更联络单的原则及注意事项设计变更联络单由施工方提出，经建设单位、设计单位确认后由设计部门发出相应图纸或说明，下发到有关部门付诸实施。
提交联络单时应注意以下原则：①改了后施工方便了吗？②增加的造价是不是建设单位能接受的？③为了办理结算时免除不必要的麻烦，尽可能以工程变更形式替代材料代用单、与设计沾边儿的可办签证、一些引起造价增减的结算依据。
一般设计变更的原因有：①若由于设计部门的错误或缺陷造成的。
②若由于监理单位的失职或错误指挥造成的。
③由于设备、材料供应单位供应的材料质量不合格造成的。
4、办理工程签证的注意事项一定要及时办理现场签证。
凡涉及经济费用支出的停工、窝工、用工签证、机械台班签证等，一定要在第一时间找现场代表核实后签证，如果现场代表拒签，可退一步请他签认事实情况，及工期顺延，并且要马上向你的领导汇报办理情况。
不适合以签证形式出现的如议价项目、材料价格等，应在合同中约定而合同中没约定的，应由有关管理人员以补充协议的形式约定。
5、加强设计变更和工程签证管理的措施1）建立完善的管理制度。
明确规范领导、施工技术、予结算等有关人员的责任、权利和义务。
2）建立合同交底制度。
让每一个参与施工项目的人了解合同，并做好合同交底记录，必要时将合同复印件分发给有关人员，使大家对合同的内容做到全面了解、心中有数，划清甲乙双方的经济技术责任，便于实际工作中运用。
3）严格区分设计变更和工程签证。
属于设计变更范畴的就应该设计单位下发设计变更通知单，所发生的费用按设计变更处理。
属于工程签证的由现场施工人员签发，所发生费用按发生原因处理。
4）提高责任心和业务水平，严把设计变更和工程签证关。
设计变更和工程签证是建筑工程产品在建设过程中的一项经常性工作，加强设计变更和签证工作是施工单位成本管理的一项重要工作，也是现场施工人员管理水平的综合体现。
三、做好识图、审图工作工程开工之前，需识图、审图，再进行图纸会审工作。
识图、审图的程序是：熟悉拟建工程的功能熟悉、审查工程平面尺寸熟悉、审查工程立面尺寸检查施工图中容易出错的部位有无出错检查有无改进的地方。
1、熟悉拟建工程的功能图纸到手后，首先了解本工程的功能是什么，是车间还是办公楼？是医院还是学校？了解功能之后，再联想一些基本尺寸和装修，例如厕所、阳台楼地面标高一般会低几厘米；车间的尺寸一定满足生产的需要，特别是满足设备安装的需要等等。
最后识读建筑说明，熟悉工程装修情况。
2、熟悉、审查工程平面尺寸建筑工程施工平面图一般有三道尺寸：第一道尺寸是细部尺寸，第二道尺寸是轴线间尺寸，第三道尺寸是总尺寸。
检查第一道尺寸相加之和是否等于第二道尺寸、第二道尺寸相加之和是否等于第三道尺寸，并留意边轴线是否是墙中心线。
识读工程平面图尺寸，先识建施平面图，再识本层结施平面图，最后识水电空调安装、设备工艺、第二次装修施工图，检查它们是否一致。
熟悉本层平面尺寸后，审查是否满足使用要求，例如检查房间平面布置是否方便使用、采光通风是否良好等。
识读下一层平面图尺寸时，检查与上一层有无不一致的地方。
3、熟悉、审查工程立面尺寸建筑工程建施图一般有正立面图、剖立面图、楼梯剖面图。
这些图有工程立面尺寸信息；建施平面图、结施平面图上，一般也标有本层标高；梁表中，一般有梁表面标高；基础大样图、其它细部大样图，一般也有标高注明。
通过这些施工图，可掌握工程的立面尺寸。
正立面图一般有三道尺寸，第一道是窗台、门窗的高度等细部尺寸，第二道是层高尺寸，并标注有标高，第三道是总高度。
审查方法与审查平面各道尺寸一样，第一道尺寸相加之和是否等于第二道尺寸，第二道尺寸相加之和是否等于第三道尺寸。
检查立面图各楼层的标高是否与建施平面图相同，再检查建施的标高是否与结施标高相符。
注意：建施图各楼层标高与结施图相应楼层的标高应不完全相同，因建施图的楼地面标高是工程完工后的标高，而结施图中楼地面标高仅结构面标高，不包括装修面的高度，同一楼层建施图的标高应比结施图的标高高几厘米。
这一点需特别注意，因有些施工图，把建施图标高标在了相应的结施图上，如果不留意，施工中会出错。
熟悉立面图后，主要检查门窗顶标高是否与其上一层的梁底标高相一致；检查楼梯踏步的水平尺寸和标高是否有错，检查梯梁下竖向净空尺寸是否大于2.1米，是否出现碰头现象；当中间层出现露台时，检查露台标高是否比室内低；检查厕所、浴室楼地面是否低几厘米，若不是，检查有无防溢水措施；最后与水电空调安装、设备工艺、第二次装修施工图相结合，检查建筑高度是否满足功能需要。
4、检查施工图中容易出错的地方有无出错熟悉建筑工程尺寸后，再检查施工图中容易出错的地方有无出错，主要检查内容如下：1）节点做法是否详细2）外立面的收口3）女儿墙的屋檐下做法5、审查原施工图有无可改进的地方主要从有利于该工程的施工、有利于保证建筑质量、有利于工程美观三个方面对原施工图提出改进意见。
①若出现露台的女儿墙与外窗相接时，检查女儿墙的高度是否高过窗台，若是，则相接处不美观，建议设计处理。
②检查外墙饰面分色线是否连通，若不连通，建议到阴角处收口；当外墙与内墙无明显分界线时，询问设计，墙装饰延伸到内墙何处收口最为美观，外墙突出部位的顶面和底面是否同外墙一样装饰。
③当柱截面尺寸随楼层的升高而逐步减小时，若柱突出外墙成为立面装饰线条时，为使该线条上下宽窄一致，建议对突出部位的柱截面不缩小。
④当柱布置在建筑平面砖墙的转角位，而砖墙转角少于900，若结构设计仍采用方形柱，可建议根据建筑平面将方形改为多边形柱，以免柱角突出墙外，影响使用和美观。
⑤当电梯大堂（前室）左边有一框架柱突出墙面10～20cm时，检查右边柱是否出突出相同尺寸，若不是，建议修改成左右对称。