寿险组织发展意愿启动理念篇
增员意愿启动
634－陕西省－吴笛
利益篇— 利益篇— 基本法利益演示
组织发展的利益
基本法的魅力
国寿讲师在行动－－金牌争霸赛 634－陕西省－吴笛
利益篇— 利益篇— 基本法利益演示
各个职级待遇
业务员 组经理 分处经理 处经理
佣金、个人展业年奖、新人津贴、 佣金、个人展业年奖、新人津贴、推荐新人奖 佣金、展业年奖、继续率奖、增员奖、月奖、管理津贴、 佣金、展业年奖、继续率奖、增员奖、月奖、管理津贴、特别津贴 佣金、展业年奖、继续率奖、增员奖、月奖、管理津贴、职务津贴、 佣金、展业年奖、继续率奖、增员奖、月奖、管理津贴、职务津贴、辅导津贴 佣金、展业年奖、继续率奖、增员奖、月奖、管理津贴、职务津贴、辅导津贴、 佣金、展业年奖、继续率奖、增员奖、月奖、管理津贴、职务津贴、辅导津贴、育成津贴
国寿讲师在行动－－金牌争霸赛 634－陕西省－吴笛
启动篇 — 组织发展人人争先
理 念
创造奇迹
2006年 年
付出300%的努力 付出300%的努力
634－陕西省－吴笛
国寿讲师在行动－－金牌争霸赛
启动篇 — 组织发展人人争先 关于机会
机会只给有准备的人 机会只给有成功欲望的人 机不可失，失不再来
国寿讲师在行动－－金牌争霸赛 634－陕西省－吴笛
国寿讲师在行动－－金牌争霸赛 634－陕西省－吴笛
利益篇— 利益篇— 基本法利益演示
2006年张三的合计组织发展利益为：
佣金、展业年奖、继续率奖、增员奖、月奖、管理津贴、特别津贴 佣金、展业年奖、继续率奖、增员奖、月奖、管理津贴、
13800+7200=21000元 13800+7200=21000元 21000
目前，我们的形势： 内外交迫 我们必须—— 火速发展我们的队伍！
中国人寿双成理念的解读
中国人寿双成理念的解读中国人寿双成理念是中国人寿保险公司提出的经营理念，即“成就客户，成就自我”。
这一理念强调保险公司要把客户的需求放在首位，同时也要积极发展自身，实现双赢的局面。
下面我将从不同角度对中国人寿双成理念进行解读。
一、实现客户的成就1.图利客户：中国人寿双成理念强调保险公司的首要任务是为客户提供保险服务。
公司首先要关注客户的需求，为客户提供符合他们需要的保险方案和产品。
通过合理定价和风险管理，实现客户的财富保值增值，满足客户的金融需求。
2.服务至上：中国人寿双成理念中强调的是保险公司要立足于客户需求，提供优质和全面的服务。
公司要建立完善的服务体系，提供快速、便捷的服务渠道，做到即时响应，全天候服务。
同时，保险公司还要通过技术手段和创新产品，提高服务质量，满足不同客户的需求。
3.陪伴理念：中国人寿双成理念中的陪伴理念体现了对客户的关心与责任。
公司要建立起与客户的深度互动和信任关系。
通过建立客户关系管理系统，了解客户的生活和财务状况，提供个性化服务和定制化产品，帮助客户实现人生的多种目标，保护客户的家庭和财富安全。
二、实现自身的成就1.专注和创新：中国人寿双成理念鼓励保险公司专注于保险业务，并通过创新提高核心竞争力。
公司要持续加强技术研发和运用，提升业务的技术含量和科技含量，推进数字化转型，提高运营效率，提供更优质的服务。
2.人才建设：中国人寿双成理念认识到人才是公司发展的重要驱动力。
公司要加强人才选拔、培养和引进，建立完善的人才激励机制，吸引和留住高素质的人才。
同时，公司要关注员工的职业发展，为员工提供良好的培训和晋升机会，实现员工与公司共同成长。
3.社会责任：中国人寿双成理念中提到实现公司自身成就的同时，也要承担起社会责任。
保险公司应积极参与社会公益事业，回报社会。
通过推动保险知识的普及和教育，提高公众对保险的认识和保障意识。
同时，积极参与慈善和社会福利活动，关注弱势群体，给予他们保障和支持。
2024年保险公司启动会讲话演讲(3篇)
2024年保险公司启动会讲话演讲尊敬的领导，各位可敬的同事们：早上好。
今天是中国~~保险~分工司阳光区雷霆行动预演的第一天。
很高兴能和在座熟悉的及即将熟悉的有志之士共聚一堂，共同学习，交流，探讨发展大计，创造美好人生。
我要演讲的主题是《我爱我的团队，我增我的未来》。
我爱我的团队。
我对我的团队想说三个词：一是有幸。
二是有缘。
三是有感。
首先是有幸。
中国~保险是中国的骄傲，业界的旗舰。
人才的汇集，完善的培训，透明公平，公正，公开的晋升机制，团结进取，迎难而上，追求卓越，服务领先，创造价值，回馈社会的公司训导，令无数客户对平安的忠诚度愈来愈高，使公司人力，业绩不断创造新高。
而且中国平安集团是中国唯一囊括了所有金融牌照的公司，在保险，银行，投资三架马车的带动下，大道平安一定会创造历史，亘古辉煌。
我以在这样的公司为荣。
而在众多分公司中，东莞阳光区占有举足轻重的地位。
阳光区在东莞保险业绩一直遥遥领先，而我所在的____部又是阳光区的发源地，培养出无数的优秀部门及职业经理人才，让许多人达到了时间和财务自由的理想人生。
让无数家庭拥有了平安，让社会更加美好和-谐。
我庆幸自己的选择。
其次是有缘。
其实早在几年前，我就有机会成为平安的一员的。
可是，因为对保险的不了解，瞧不起做保险的人士。
不知道在这个世界上，其实每个人都买了保险;关键是向保险公司买，还是向自己钱包买。
有头脑的人经过了解选择向保险公司投保，把未来不可控制的风险转嫁出去，确保自己辛苦赚的钱不被意外或大病抢走;一生健康平安，晚年过上幸福有品质的生活。
而一般的人不经了解就做出草率的决定，选择向自己钱包投保，当不幸降临时，悔恨不已，正应了那句话：辛辛苦苦几十年，一病回到解放前。
我是个高傲又自负的人，当时没了解透就放弃了。
斗转星移，大千世界，兜兜转转，经过参观培训了解后，我终于选择加入中国平安。
真正是有缘千里来相会埃因此，我会更加珍惜。
再次是有感。
来到平安一年多了，有些感受，感想。
保险公司团队建设和发展思路
保险公司团队建设和发展思路随着社会经济的发展和人们对风险保障意识的增强，保险行业迅速崛起并蓬勃发展。
然而，保险公司要在激烈的市场竞争中取得优势，不仅需要拥有先进的技术和产品，还需要注重团队建设和发展。
本文将就保险公司团队建设和发展提出一些思路和建议。
一、明确目标和使命团队建设和发展的首要任务是明确目标和使命。
保险公司作为提供风险保障的企业，其目标应该是为客户提供最佳的保险解决方案，并高效地处理理赔事宜。
同时，保险公司还应明确自身的使命，即为社会创造价值，提高人们的生活质量。
二、建立有效的沟通渠道良好的沟通是团队建设的基础。
保险公司应建立起高效的沟通渠道，包括内部团队之间的沟通和与客户之间的沟通。
内部团队之间的沟通可以通过定期的团队会议、信息共享平台等方式来实现。
与客户之间的沟通可以通过多种渠道，如电话、邮件、微信等，以满足不同客户的需求。
三、注重员工培训和发展保险公司的核心竞争力在于员工的专业素质和能力。
因此，保险公司应注重员工的培训和发展。
培训可以包括产品知识、销售技巧、客户服务等方面的内容。
此外，保险公司还可以鼓励员工参加各种专业资格考试，提升员工的专业素质。
四、激励机制的建立激励机制是保证团队成员积极性和创造力的重要手段。
保险公司可以通过提供丰厚的薪酬福利、晋升机会、培训机会等方式来激励团队成员。
此外，保险公司还可以设立一些奖励制度，如最佳业绩奖、优秀团队奖等，以激发员工的工作热情和竞争意识。
五、构建团队文化团队文化是保证团队凝聚力和战斗力的重要因素。
保险公司可以根据自身特点和价值观，构建一种积极向上、团结协作的团队文化。
例如，倡导团队合作、分享经验，鼓励员工在工作中互相帮助和支持，形成共同进步的氛围。
六、加强团队协作能力保险公司的工作涉及多个部门和岗位之间的协作。
因此，保险公司应注重团队协作能力的培养和提升。
可以通过组织团队建设活动、定期开展团队讨论等方式来加强团队协作能力。
七、关注员工福利和关怀保险公司应关注员工的福利和关怀，以提高员工的工作满意度和忠诚度。
中国人寿宣传语
中国人寿宣传语中国人寿是中国最大的保险公司之一，其宣传语“诚信服务共享未来”是反映公司价值观、服务理念和发展目标的重要体现。
以下将从三个方面来阐述这个宣传语的含义和意义。
一、“诚信服务”“诚信”是中国人寿的核心价值观之一，它蕴含了诚实、正直、守信、守法等多种含义，是保险行业良性发展和市场形象提升的核心。
诚信服务是中国人寿的服务理念，它强调在保险业务中，必须保持客观公正，实行公平竞争，讲求服务态度，做到守信承诺。
通过诚信服务，中国人寿树立了良好的企业形象，赢得了客户的信任和支持。
二、“共享未来”“共享未来”是中国人寿的发展目标，也是服务社会、回报股东的使命。
共享未来在体现中国人寿的对外战略方向的重要性同时，也是对内员工及各合作伙伴的内在动力。
中国人寿的共享未来是指，在保险领域，为客户提供最好的保险产品和服务。
在员工方面，中国人寿提供良好的工作环境和发展机会，让员工共享公司的发展成果。
在合作伙伴方面，中国人寿强调品牌共赢，坚持与各领域优秀企业合作实现共同发展。
三、价值和意义中国人寿的诚信服务和共享未来的理念在市场竞争中具有显著的价值和意义。
其一，体现了中国人寿强调商业道德及全方位的风险控制意识。
其二，引导中国人寿的员工，不仅要做事真诚，还要用心服务客户，并将该公司视为自己的家，为实现共同发展作出贡献。
最后，中国人寿的宣传语也反映了中国人寿公司积极响应国家保险业的需求，积极监管和建立行业规范等一系列措施。
总之，中国人寿通过其宣传语“诚信服务共享未来”，为世界各地的客户和投资者带来了一种新的理念，这既是中国人寿在保险行业内树立品牌形象的重要途径，也是中国人寿公司维护保险市场秩序、保护客户权益的坚定信念所在。
同时，通过诚信服务和共享未来的理念，中国人寿向人们展示了一种新的企业发展模式和保险经营方式，从而对中国保险业的发展及国家经济社会的进步也有着重要的推动作用。
保险创新发展思路
保险创新发展思路引言随着社会的快速发展和人们生活水平的提高，保险行业也面临着前所未有的挑战和机遇。
传统的保险模式已经不能满足现代社会对保险的需求，因此，保险创新成为了行业的关键词之一。
本文将探讨保险创新的发展思路，为保险行业的进一步发展提供参考。
一、理念创新在保险创新的过程中，理念创新是最基础且最重要的一环。
传统的保险理念注重保障和风险管理，而现代社会对保险的需求已经超越了这一点。
因此，保险公司需要在理念上进行创新，将保险产品与服务与人们的生活紧密结合起来。
例如，可以发展健康险、教育险等与现代生活密切相关的保险产品，从而满足不同人群的需求。
二、技术创新随着技术的快速发展，保险公司也应该将技术创新作为重要的发展方向。
技术创新可以帮助保险公司提高效率、降低成本、提升用户体验等。
例如，可以利用大数据技术对客户进行个性化定制和风险评估，从而提供更加精准的保险产品和服务。
此外，还可以利用互联网、移动设备等技术渠道进行线上销售和客户服务，提高运营效率。
三、合作创新保险创新需要各方的共同努力，因此，合作创新也是极为重要的一环。
保险公司可以与科技公司、金融机构、医疗机构等进行合作，共同研发创新的保险产品和服务。
例如，与科技公司合作开发智能保险产品，利用人工智能和物联网技术实现智能理赔和风险监测；与医疗机构合作推出医疗保险产品，为客户提供更全面的健康保障。
四、创新监管保险创新的推广和发展需要与监管部门的配合和支持。
因此，监管部门也需要创新监管机制，为保险创新提供有力保障。
一方面，监管部门可以加强对保险产品和服务的审查和监督，确保保险公司的创新能力和风险控制能力；另一方面，监管部门也可以简化审批流程、放宽市场准入等，鼓励和支持保险创新。
五、国际交流与合作保险创新不仅需要在国内进行，还需要与国际保险市场进行交流与合作。
通过与国际保险机构的交流与学习，可以吸取先进的保险理念和技术，推动中国保险行业的创新发展。
同时，也可以将中国的保险创新成果输出到国际市场，拓展保险业的国际影响力。
保险公司团队建设和发展思路
保险公司团队建设和发展思路随着市场竞争的日益激烈，保险公司作为金融服务行业的重要组成部分，面临着诸多挑战和机遇。
在这样的背景下，保险公司的团队建设和发展显得尤为重要。
本文将从几个方面探讨保险公司团队建设和发展的思路。
一、明确团队目标和使命一个团队的成功与否，很大程度上取决于团队成员是否明确团队目标和使命。
保险公司团队的目标应该是提供优质的保险产品和服务，为客户提供全方位的保险保障。
同时，团队的使命是保护客户的财产和生命安全，为社会和经济的稳定发展做出贡献。
明确团队目标和使命，可以激发团队成员的工作热情和责任感，推动团队向着共同的目标努力。
二、优化团队结构和流程保险公司的团队结构和流程的合理性直接影响团队的运作效率和工作质量。
首先，要根据公司的战略定位和业务需求，合理划分团队的职责和权限，明确各岗位的职责和工作流程。
其次，要注重团队的协作和沟通，搭建良好的内部沟通平台，促进信息的畅通和团队协作。
此外，还要不断优化流程，提高工作效率和客户满意度。
三、培养团队成员的专业能力和素质保险公司的核心资本是人才，培养团队成员的专业能力和素质是保险公司团队建设和发展的重要环节。
首先，要注重对团队成员的培训和学习，提供必要的专业培训和知识更新，提升团队成员的专业水平。
其次，要注重团队成员的素质培养，培养团队成员的责任心、团队合作意识、沟通能力等软实力。
通过培养团队成员的专业能力和素质，可以提升团队整体的竞争力和综合实力。
四、激励团队成员的积极性和创造力保险公司团队的积极性和创造力是推动团队发展的重要动力。
为了激励团队成员的积极性和创造力，可以采取多种方式，例如设立激励机制，给予团队成员合理的奖励和晋升机会；开展团队建设活动，增强团队凝聚力和向心力；提供良好的工作环境和发展空间，满足团队成员的个人发展需求。
通过激励团队成员的积极性和创造力，可以激发团队的创新潜力，推动团队向更高的目标迈进。
五、建立健全的绩效评估体系建立健全的绩效评估体系是保险公司团队建设和发展的重要保障。
对国寿未来发展的想法-概述说明以及解释
对国寿未来发展的想法-概述说明以及解释1.引言1.1 概述国寿作为中国最大的保险公司之一，其未来发展备受关注。
随着社会经济的快速发展和人们保险意识的提高，国寿在未来面临着巨大的发展机遇和挑战。
因此，对国寿未来发展进行深入的思考和研究具有重要意义。
首先，国寿作为保险行业的龙头企业，已经形成了较为完善的经营模式和广泛的客户基础。
公司具备雄厚的资金实力和专业的保险团队，在产品创新、风险控制、服务质量等方面都展现出了强大的竞争力。
然而，随着社会变革的加快和市场竞争的加剧，国寿需要不断提升自身的竞争力，不断创新和优化产品和服务，以满足客户日益增长的多样化需求。
其次，随着我国经济社会的发展和人口老龄化趋势的加快，养老保险市场潜力巨大。
国寿可以借助自身的优势，在养老保险领域加大投入和力度，在产品设计、销售模式、渠道建设等方面进行创新，开发更加灵活、多样化的养老保险产品，以应对人们的养老需求。
另外，国寿还可以加强与金融机构和科技企业的合作，通过技术手段提升运营效率和服务水平，打造智慧养老保险平台，进一步提升市场份额和竞争力。
最后，国寿还可以积极拓展海外市场，利用自身的品牌优势和专业能力，在国际保险市场中寻找新的增长点。
通过与国外保险公司的合作、开展跨境业务等方式，扩大国寿在全球范围内的经营规模和影响力，实现更加全面与多元化的发展。
综上所述，国寿未来发展的前景广阔，机遇与挑战并存。
公司需要进一步提升自身的核心竞争力，在养老保险领域深耕细作，在国际市场中寻求新的突破。
同时，加强内部管理、提升服务水平、加强创新能力也是国寿未来发展的关键。
只有不断适应时代变化、顺应市场需求，才能确保国寿在保险行业的持续发展和领先地位的巩固。
1.2 文章结构文章结构部分的内容可以从以下几个方面展开：首先，为了让读者对文章有一个清晰的认识，本文将采用以下结构进行组织。
文章分为引言、正文和结论三个部分。
在引言部分，将对国寿公司未来发展的概述进行介绍，说明本文的目的和重要性，并给出本文的大纲。
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增员让保险之路不孤单
只顾做பைடு நூலகம்单,越做越孤单 天天当伯乐,心情真快乐
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一个人一天6访 100个人一天600访 宣传面广 意识提高 环境宽松 市场广阔
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楚汉相争,项羽再强,败于 刘邦团队,最后乌江自刎
增员是提升业绩的不二法门
新人 新市场 新人际关系 新思想 新策略 新气息 新启迪 新血液 新活力
★组织发展的真谛是：搭架构、扩直辖
★组织发展的唯一途径就是快速发展
——反对“1+1”增员， “1+1”增员为了主任而不是为自己
——提倡“1+5”增员 ——鼓励“1+10”增员
★用基本法才是最有智慧的人。
－背靠大树好乘凉，公司发展我成长。 －天行健，君子当自强不息！
－增员一个人也许当不了主任， 但一个人不增肯定当不了主任！
可是，无论人家怎么说，他都不相信，仍然时 常为这个不必要的问题担忧。
请赐我平静吧，让我 接受那些不能改变的事； 请赐我力量吧，让我去改 变那些可以改变的事；请 赐我智慧吧，让我去判断 两者的区别。
——雷恩贺·纽伯尔
思考: 1.是不是我们不增员,这个问题就能解决? 2.什么是市场竞争?(抢占人力市场进而提升市场占有率) 3.抢占市场意味着什么?
和支持。
每月收租金、维修，但必 须注意管理及服务，以免
影响出租率。
分枝扩大。
分单位租给公司或房客。
再扩大团队增员风气。
完成大楼，美化及装潢。
训练、辅导激励或陪同。
逐层兴建，严格管控．
找出最佳人员，用心建立 发展模式得到认同。
确定意愿、目标、拟定计 划，寻求资源和方法，解 决经营不足的困难与恐惧
心。
挖地基，地基越坚固越牢 靠，日后越不易出问题，
神枪手固然让我们津津乐道，但再多的 神枪手都不能替代一个将军的作用！因 为这个世界上从来没有成功的个人，只
有成功的团队！
1927年毛泽东率领秋收起义军队在井冈山建立 了第一个红色根据地。部队成立之初仅有几千人， 面对敌人的三次围剿，我军以“敌进我退，敌驻我 扰，敌疲我打，敌退我追”的16字方针，对敌展开 游击战，并初战告捷。时光飞逝，在经历了旷日持 久的八年抗战后，我军总兵力由抗战初的不足5万人 跃升至62万人，作战策略由开始的“战略防御”转 变为“战略相持”。随着历史的车轮再次前进，我 们来到了1948年，三大战役期间我军投入总兵力超 过230万人，歼敌150余万！至此，当初的星星之火 终于遍燃华夏，成为焚天巨烛，照亮了960万平方公 里的国土……
组织发展
词
我要组织发展：因为我要学会做正确的事情 我要组织发展：因为帮助别人成就自己是成功的唯一途径 我要组织发展：因为我要把保险变成我终身的事业
如果组织发展是一种错，我宁愿一错再错； 如果组织发展是一种罪，我宁愿罪恶滔天； 如果组织发展是要受到惩罚，那我恳
求上天用最大最好的团队来惩罚我！ 因为我要，我还要，我一定要。
保费=人力X人均保费
增员可以为更多人提供就业机会
保险行业是服务行业,需要大量人 员.一个人造福100个家庭 100个营销员造福千万个家庭.解决 就业问题,帮助更多人施展才华
结论: 寿险不是自己家的鱼塘!你不增他增,
与其让人家增不如我来增.(资源)放在那 里就是别人的,抢到手中才是自己的!我 们总望“万事具备只欠东风”,但常常是,万 事不备还欠东风!放下你的执着,天要下雨, 娘要嫁人,挡也挡不住.想该想的事,做该做 的事!
组织发展面面观
每个成功的单位像是租出 去的办公楼或公寓，每个 月收租金，主要给予关心
个人成长
如果为一家寿险的高收入人员只找一 个解释的话，那就是她拥有一支庞大、 稳定的销售队伍！
组织发展的结果
精神面：
•立功、立德、立言三不朽。 •助人行善福荫后代。 •成就领袖气质受到景仰。 •化身助人，闻声救苦。 •地位崇高实现人生价值。
成就面：
•培养无数成功者。 •得到肯定，受到尊重。 •是学习的对象。 •是模仿的典范。 •是成功的象征。
－我现在做什么，决定我三个月后是什么！ －我说寿险是终身从事的事业，是因为我天天 在做增员。 －新人来了第二天才讲组织发展，就已经耽误 了他（她）24小时。
三个问题引发的思考 业务员越来越多了，找谁卖保险去？ 大量增员，会导致保险销售更加艰难吗？ 新人会抢我的客户市场，还是不增为好。
从前在杞国，有一个胆子很小，而且有点神经质的人，他常会 想到一些奇怪的问题，而让人觉得莫名其妙。
口碑可建立。
先确定方向、目标，找土 地、资金、合作对象，解
决困难问题。
社会稳定
保险业当下的第一要务，就是发展， 就是做大做强，充分发挥其经济补偿、 资金融通和社会管理功能，反哺社会， 进一步促进社会的繁荣稳定。
公司发展
基本法就是为增员而设计的！要想保持营 业单位始终富有朝气与战斗力，增员是发 展的唯一法则。
－这个世界上最能决定人生命运的是观念，他具有 不可替代性。 －天下没有白吃的午餐，但只靠脖子下面的部分， 永远发不了财。 －组织发展不靠技术，靠观念 —如果没能成为富人的后代，何不选择做富 人的祖先
－神枪手只能让人津津乐道，而将军却能青史留名。 －贫贱，因贫穷而显低贱；富贵，因富有而生贵气。 －真正的盲人不是看不见东西的人，而是没有远见卓 识的人。
有一天，他吃过晚饭以后，拿了一把大蒲扇，坐在门前乘凉， 并且自言自语的说：“假如有一天，天塌了下来，那该怎么办呢？ 我们岂不是无路可逃，而将活活地被压死，这不就太冤枉了吗？” 从此以后，他几乎每天为这个问题发愁、烦恼，朋友见他终日精神 恍惚，脸色憔悴，都很替他担心，但是，当大家知道 原因后，都跑来劝他说：“老兄啊！你何必为这件事 自寻烦恼呢？天空怎么会塌下来呢？再说即使真的 塌下来，那也不是你一个人忧虑发愁就可以解决的 啊，想开点吧！”
生活面：
•可提早退休过安逸生活。 •收入轻松稳定。 •生活品质良好。 •生活悠闲常出国度假。 •加入高档俱乐部提升品味。
增员的八大好处
增员让保险之路不孤单
增员可以为更多人提供就业 机会
增员带给你更多成功机会
增员可以帮你突破禁区业务
增员让保险事业稳健发展
增员是发展团队的必由之路
增员是提升业绩的不二法门