六大要素的定义如下
六大会计要素,及三大财务报表
会计六要素及三大财务报表一、会计六要素会计要素是组成会计报表的基本单位,是对会计对象进行的基本分类,是会计核算对象的具体化,我国《企业会计准则》规定会计要素包括：资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润六个方面。
（一）资产定义：资产是指企业过去的交易或者事项形成的、由企业拥有或者控制的、预期会给企业带来经济利益的资源.过去的交易或事项形成包括购买、生产、建造行为或其他交易或者事项、预期在未来发生的交易或事项不形成资产。
如购入设备安装、建造房屋等.由企业拥有或控制,是指企业享有某项资源的所有权，或者虽然不享有某项资源的所有权,但该资源能被企业所控制。
如融资租赁方式租入的固定资产.预期会给企业带来经济利益,是指直接或间接导致现金和现金等价物流入企业的潜力。
但是,会计中入账的资产还必须同时符合以下两个条件:（1）与该资源有关的经济利润很可能流入企业；（2）该资源的成本或者价值能够可靠的计量。
资产随处可见,比如房屋、机器设备、运输工具、仓库里的货物等。
（二）负债定义：负债是指企业过去的交易或者事项形成的、预期会导致经济利益流出企业的现时义务。
现时义务：企业在现行条件下已承担的义务。
未来发生的交易或者事项形成的义务,不属于现时义务，不应当确认为负债。
但是，会计上确认的负债还必须同时符合以下两个条件:（1)与该义务有关的经济利益很可能流出企业；(2)未来流出的经济利益的金额能够可靠计量.（三）所有者权益定义：企业资产扣除负债后由所有者享有的剩余权益,又称为股东权益。
来源:所有者投资的资本、直接计入所有者权益的利得和损失、留存收益等. (四）收入定义:企业在日常活动中形成的、会导致所有者权益增加的、与所有者投入资本无关的经济利益的总流入。
(增资不属于收入）(五）费用定义：企业在日常活动中发生的、会导致所有者权益减少的、与向所有者分配利润无关的经济利益的总流出。
（分配利润不属于费用）（六）利润定义:企业在一定会计期间的经营成果。
组织设计的六大要素及核心
组织设计的六大要素及核心组织设计是指通过合理安排组织结构、职责分工、权责关系等，以实现组织目标的过程。
在进行组织设计时，有六大要素是需要特殊关注的，它们分别是组织结构、职责分工、权责关系、沟通协作、激励机制和绩效评估。
下面将详细介绍每一个要素的核心内容。
1. 组织结构：组织结构是指组织内部各个部门、岗位之间的关系和层次结构。
核心内容包括：- 分工合理：根据组织的目标和任务，将工作分配给不同的部门和岗位，确保各部门之间的职责清晰，避免职责重叠或者遗漏。
- 协调顺畅：各部门之间的沟通和协作要流畅高效，确保信息的传递和决策的执行能够迅速进行。
- 灵便适应：组织结构应能够适应外部环境的变化，具备一定的灵便性和适应性，以应对市场的挑战和机遇。
2. 职责分工：职责分工是指将组织的工作任务划分为不同的职责和岗位，确保每一个人都有明确的工作内容和职责。
核心内容包括：- 任务明确：每一个岗位的工作任务应该明确具体，员工清晰自己的工作职责，避免工作重复或者遗漏。
- 能力匹配：将工作任务分配给具备相应能力和经验的员工，确保员工能够胜任自己的工作，提高工作效率和质量。
- 协同配合：各个岗位之间的工作任务要相互协调配合，形成整体的工作流程，避免信息断链和工作延误。
3. 权责关系：权责关系是指组织内部各个岗位之间的权力和责任的分配和衔接。
核心内容包括：- 权力清晰：每一个岗位的权力范围和权限要明确界定，避免权力过大或者过小，确保权力的合理运行。
- 责任明确：每一个岗位的责任和义务要明确，员工清晰自己应承担的责任范围，避免责任推委或者责任不明。
4. 沟通协作：沟通协作是指组织内部各个部门和岗位之间的信息交流和协同合作。
核心内容包括：- 信息畅通：组织内部的信息流动要顺畅，各个岗位之间的信息传递要及时准确，避免信息滞后或者丢失。
- 团队合作：各个部门和岗位之间要建立良好的合作关系，形成团队协作的氛围，共同完成组织的目标和任务。
六大要素的概念
六大要素的概念
六大要素是指在经济学中影响生产和消费的六个关键要素，它们包括：土地、劳动力、资本、企业家精神、技术和自然资源。
土地是指包括土地、水、气候和地理位置等因素，是农业、采矿和建设等领域的基础。
劳动力是指人们的劳动能力和技能，是生产和服务领域的基础。
资本是指用于生产和投资的物质财富，包括生产设备、建筑物和货币等。
企业家精神是指创业者的创造力和创新力，能够推动新产品、新技术和新市场的发展。
技术是指应用科学知识和技能的方法和过程，是现代生产和服务领域的重要基础。
自然资源是指天然的环境和资源，包括能源、水、气候和动植物等，对于人类生产和生活有着重要的影响。
这六大要素相互作用，共同影响着经济的发展和生产力的提高。
- 1 -。
会计6要素和会计科目
会计六大要素：资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润资产资产就是企业所拥有或者控制的，能以货币计量的经济资源。
例如，现金、银行存款等活钱；还有原材料、产成品、半成品、固定资产等东西；而专利权、商标权等摸不着的也是资产，投资也属于资产。
资产需要能够控制，租用别人的东西，不能算做自己的资产，而租给别人的东西，虽不在自己手里，但仍算做自己的资产。
资产必须能够用货币进行计量而且必须是经济资源。
所谓经济资源就是能赚钱的东西。
象报废的机器就不应记作资产。
负债负债是企业承担的能以货币计量，需要以后用资产或劳务偿付的债务。
它又分流动负债和长期负债。
流动负债一般指时间较短的，一般在一年内或者比一年长但是在一个营业周期内偿还的债务，比这个长的就是长期负债。
如短期借款属于流动负债，期限为几年的银行贷款就是长期负债了。
只有目前和过去的业务才会形成当前的债务。
对于预期要发生的业务所产生的债务，不能作为会计上的债务。
负债是将来要支付的经济责任，即使现在没有货币也要作为负债。
比如，借款的利息一般半年支付一次，但每月都要记帐，把应付利息作为一项负债处理。
负债必须可以估价并且是在以后用现金或其它资产或劳务来偿付的确实的债务，需要有凭有据。
所有者权益所有者权益是企业投资人对企业净资产的所有权，是企业全部资产减去全部负债后的余额。
资金来源有两部分，一部分是股东投的钱，即所有者权益，另一部分是借来的钱，也就是债权人的钱。
由于借款是一定要还的，当企业经营不好或亏本时，减少的钱是所有者权益，也就是说，亏只能亏股东的。
当然，当企业盈利是，所有者权益也会增大，所以所有者权益并不一定等于股东初始的投资额，而是随企业经营好坏而增减。
所有者权益不同于负债，所有者权益表明企业归谁所有，不用偿还。
负债表明企业欠谁的钱，是要还的。
所有者权益不需要付利息但可参加分红，负债则需要付利息但不可参加分红。
在企业破产清算时，要先还负债，有剩余才会偿还给投资者。
收入收入是企业业务中产生的收益，是企业卖出产品，提供劳务所发生的和将发生的现金流入，或债务的清偿。
组织设计的六大要素及核心
组织设计的六大要素及核心组织设计是指通过合理的组织结构、职责分配和工作流程来实现组织目标的过程。
在进行组织设计时，需要考虑六大要素，它们分别是组织结构、权责关系、工作流程、人员配备、信息流动和文化氛围。
这些要素相互关联，共同构成了一个完整的组织设计框架。
1. 组织结构：组织结构是组织中各个部门、岗位和人员之间的关系和层次结构。
一个良好的组织结构应该能够实现高效的沟通和协作，提高工作效率和质量。
在组织设计中，需要考虑到组织的规模、业务需求和发展战略，合理划分各个部门和岗位，明确职责和权限。
2. 权责关系：权责关系是指组织中各个岗位和部门之间的权力和责任的分配。
在组织设计中，需要明确每个岗位的职责和权限，确保各个岗位之间的协作和配合。
合理的权责关系可以提高工作效率，减少冲突和重复劳动。
3. 工作流程：工作流程是指组织中各个岗位之间的工作流动和信息传递的路径。
一个良好的工作流程可以确保工作的顺利进行，减少沟通和协调的成本。
在组织设计中，需要明确每个岗位的工作职责和工作流程，建立有效的沟通渠道和信息传递机制。
4. 人员配备：人员配备是指组织中各个岗位的人员数量和素质的配置。
在组织设计中，需要根据业务需求和工作量合理确定各个岗位的人员配备。
同时，还需要考虑到人员的素质和能力，确保岗位的人员能够胜任工作。
5. 信息流动：信息流动是指组织中各个部门和岗位之间信息的传递和共享。
一个良好的信息流动可以提高组织的协作和决策效率。
在组织设计中，需要建立有效的信息传递机制，确保信息的及时、准确和全面传递。
6. 文化氛围：文化氛围是指组织中的价值观、行为规范和工作氛围。
一个积极向上的文化氛围可以激发员工的工作热情和创造力，促进组织的发展。
在组织设计中，需要关注组织的文化建设，营造良好的工作氛围，提高员工的归属感和满意度。
综上所述，组织设计的六大要素是组织结构、权责关系、工作流程、人员配备、信息流动和文化氛围。
这些要素相互关联，共同构成了一个完整的组织设计框架。
会计六大要素的含义,特征和主要内容
会计六大要素的含义，特征和主要内容1．会计的六要素将会计对象分为六类会计要素：资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润。
(1)资产：资产是指过去的交易或事项形成并由企业拥有或者控制的资源，该资源预期会给企业带来经济利益。
（后半句为准则上新加的）特征：资产能够直接或间接地给企业带来经济利益。
资产是为企业所拥有的，或者即使不为企业所拥有也是企业所控制的。
资产是由过去的交易或事项形成的（而不能是预期的资产）由于该定义使得会计制度发生了很大变化，对考试也有很大影响。
资产按流动性可分为流动资产、长期资产。
划分流动资产与长期资产的标准是一年。
资产按照到期是否变为固定或可确定的货币分为货币性资产与非货币性资产。
按照是否可辩认分为可辩认资产与不可辩认资产（商誉）。
按照资产的存在是否确定分为确定性资产与或有资产。
理解：如收不回来的应收款项，已陈旧过时售不出的商品，已淘汰报废的固定资产，待处理资产损失，某些予以递延的费用等，尽管他们还挂在资产负债表的资产方，但已不是企业的真正资产；企业也有许多资产如专有技术，自创商誉等无形资产以及一些或有资产，由于现行会计模式与技术等原因而未能体现在企业资产负债表上。
（2）负债：负债是指过去的交易、事项形成的现时义务，履行该义务预期会导致经济利益流出企业。
负债的本质特征是将来会引起企业的经济利益流出，负债的分类按流动性分为长期负债与流动负债，划分标准为一年，一年以上为长期负债，一年以下的为短期负债。
（3）所有者权益又称净资产，是指企业所有者享有的企业总资产减去总负债后的剩余权益。
在我国将所有者权益分为资本和留存收益，而资本包括实收资本和资本公积，留存收益则包括盈余公积和未分配利润。
（4）收入收入来源：销售商品、提供劳务及让渡资产使用权特点：①收入是从企业的日常活动中产生的（不包括偶发事件产生的利得——营业外收入、补贴收入）。
②收入要能表现为企业资产的增加或负债的减少。
③收入将引起企业所有者权益的增加。
审计六大要素的理解
审计六大要素的理解审计六大要素是指审计中要考虑的六个关键方面，即审计对象、审计目的、审计环境、审计方法、审计程序和审计证据。
对于审计工作而言，这六大要素是十分重要的，因为这些要素在很大程度上决定了审计工作的准确性和有效性。
1. 审计对象审计对象是指被审计的实体，例如企业、机构、政府部门等。
审计对象应该经过严格的选择和界定，确保审计工作能够精准地针对被审计对象的财务、业务等方面进行审计。
2. 审计目的审计目的是指审计工作的目标和任务，例如为了评估财务报表的真实性、完整性和准确性，或者为了评估实体的内部控制及经营状况等。
审计目的应当清晰明确，以便根据目标对对象进行审计。
3. 审计环境审计环境是指影响审计工作进展的外部因素，包括法律法规、经济环境、市场状况、社会声誉等。
审计员需要了解审计对象所在的环境，以便将环境因素考虑进审计工作中。
4. 审计方法审计方法是指进行审计工作所采取的方法和手段。
审计方法上有两种基本方式，一种是测试性审计，另一种是综合性审计。
测试性审计侧重于样本检查，常常用于单一项目的审计；而综合性审计则更为全面，涵盖项目的各个方面，通常用于较大规模的项目。
5.审计程序审计程序是指为实现审计目标而制定的具体计划和措施。
例如，审计程序可能包括检查财务报表，检查内部控制，检查重大会计核算信息等。
审计程序应当细致严谨，以确保审计工作的全面性和准确性。
6.审计证据审计证据是指印证审计目的的证据，为了完成审计任务，审计员必须搜集、分析和评估各种证据信息。
审计证据的类型包括工作文件、快照、验证和支持文件等。
审计证据应当准确清晰，并且应该与审计程序和审计目的相匹配。
总之，审计六大要素是审计工作的基础，每一个要素都需要审计员进行详细而全面的考虑和操作，以保证审计工作的准确性、公正性和高效性。
会计六大要素及科目表
一、会计要素的定义会计要素是对会计对象进行的基本分类,是会计核算对象的具体化。
资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润统称为企业的六大会计要素。
其中,资产、负债和所有者权益三项会计要素表现资金运动的相对静止状态,即反映企业的财务状况,构成资产负债表的要素;收入、费用和利润三项会计要素表现资金运动的显著变动状态,即反映企业的经营成果,构成利润表的要素。
二、资产负责表要素(一)资产:是指过去的交易或者事项形成的、由企业拥有或控制的、预期会给企业带来经济利益的资源。
企业的资产按流动性:流动资产和非流动资产1.流动资产是指预计在一个正常营业周期内或一个会计年度内变现、出售或耗用的资产和现金及现金等价物,主要包括库存现金、银行存款、交易性金融资产、应收及预付款项和存货等。
2.非流动资产是指在流动资产以外的资产,主要包括长期股权投资、固定资产、无形资产、和长期待摊费用等。
固定资产:是指企业为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的、使用寿命超过一个会计年度的有形资产。
固定资产是企业的主要劳动资料,使用期限长,能够连续参与若干生产经营过程,并在长期的使用过程中保持原有的实物形态基本不变。
无形资产:是企业拥有或控制的、没有实物形态的可辨认非货币性资产,包括专利权、非专利技术、商标权、著作权、土地使用权等。
(二)负债:指企业由过去交易或事项形成的、预期会导致经济利益流出企业的现时义务。
现时义务:是指企业在现行的条件下已承担的义务,未来发生的交易或事项形成的义务不属现在义务,不得确认负债。
负债按流动性分为流动负债和非流动负债流动负债:指预计在一个正常营业周期中清偿或者自资产负债表日起一年内到期应予以清偿的债务,以及企业无权自主地将清偿推迟至资产负债表日后一年以上的债务,包括短期借款、应付及预收款项、应交税费、应付职工薪酬等。
应交税费包括:增值税、消费税、营业税、所得税、资源税、土地增值税、房产税、土地使用税、车船使用税、城市维护建设税和教育附加等。
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六大要素的定义如下：要素一：知识与技能该要素旨在评估通过各种途径所获得的所有必备“技术”，从而更加有效地完成工作任务。
由于那些合格员工们的背景之间往往存在着显著差异，因而我们并未通过具体的正规教育年限来对知识与技能运用加以说明。
经验、固有技能或通过培训而获得的技能以及正规知识均被视为促成个人工作能力的潜在因素。
知识与技能“类型”之间并未加以区别。
例如，运用某具体设备或者某一特定领域的技术或正规知识。
该要素着眼于知识水平或深度，以及实际工作中所必备的各种知识与技能的广度或类型。
注：应着重评估具体职位所要求的知识水平，而非就职人员自身所具备的技能。
“知识”指理解并运用大量事实或规则的能力；“技能”指实施所学习的/实际工作任务的熟练程度。
要素二：影响/责任该要素通过下述两个维度来进行职位评估：具体行为对实现组织、经营单位或部门目标并最终促成企业成功的潜在影响；具体职位在实现相关结果的过程中所承担的职责。
影响的评估指标包括财政收入、资产、预算权、计划或项目管理权以及其它与该职位相关的重要评估参数。
责任指对最终决策或行动的控制或影响力度。
该要素旨在评估某个职位是否承担主要责任、或共同承担责任、或仅仅是发挥间接影响。
切记，在运用上述维度时，某个职位可以通过多种方式来影响组织目标。
这时，应采用与该职位最直接相关的较高水准评估值。
注：该要素仅适用于评估该职位的常规职责范围。
其可能产生的消极影响是绩效问题，而我们在此次职位评估计划中不对个人绩效进行探讨。
要素三：解决问题/制定决策该要素旨在衡量调查问题与评估各种解决方案时所必需的判断与分析程度。
同时，对该职位所需进行的常规决策或判断的复杂性加以评估。
该要素的较低评级所解决的是常规问题，而且已有既定的行动方案或有限的备选方案；中层评级通常需解决更加复杂的问题并运用一种通用的解决问题方案；高层水准需进行新颖的分析，运用概念性思考并发挥创造力。
在运用该要素进行职位评估时，应思考从任务到工作部署乃至职责这一上升过程。
与此上升过程息息相关的方面包括决策过程中认清并解决问题所存在的回旋余地，以及各考虑因素的深度与广度。
在此，我们采用下述定义：任务：预期结果非常具体，且为实现这些结果需进行一系列明确的行动步骤；工作部署：目标与结果较为具体，为实现这些结果的行动步骤仅作了笼统规定。
工作部署要求在职者思考更加宽泛的组织问题；职责：定义非常宽泛，要求明确众多工作部署中的目标及相关问题，并始终关注某个具体的运作领域。
在“职责层次”职位中，我们期望在职者在设立目标和确定问题时思考各项工作部署之间的关联性。
此外，还应思考以下问题：该职位所反复经历的问题类型的复杂程度；是否存在多种解决问题的备选方案；制定决策受公司政策与规程的限制程度；及用于协助解决问题的现有人力、物力资源。
注：应根据该职位所反复经历并期望由该职位来解决的“典型”问题来对该要素加以评估。
要素四：行动自由该要素旨在评估相关工作“层次”、行动自由度以及实施或接受监管的性质。
应注意该职位中所需进行规划、组织、人员配置与指导的力度，以及下属的类型/级别及其工作性质。
在该项要素的较低评级中，职位负责有限的行动，因而着重评估被监管的性质。
中等评级代表较高层次的职责及/或在不断维护高效业绩方面所起到的明晰而持续的监管职责。
较高评级体现了在实现一级部门/经营单位/或组织总体目标与具体目标过程中的广泛职责与权限。
注：该要素与组织汇报层次紧密相关。
但应注意明确实际工作职责。
尤其是应通过“定性”而非“定量”标准来对监管职责加以评估，即定期监管的员工人数不应作为关键的决定因素。
要素五：沟通技能该要素旨在定性评估该职位所需具备的人际关系处理技能。
同时评估该职位与组织内、外的其他人员进行交往时所需的协调与社交技巧的程度。
此外，该要素可用于评估履行工作职责与义务所需的沟通水准。
注：该项要素用于多种常规类型的沟通，其中包括公司内部、经营单位内部及组织外部所预期的各种沟通。
但务必注意，上司与下属之间的沟通除外。
而且，尽管某些职位针对公司内部，而另一些职位针对公司外部，但应运用同样水准的沟通技能。
要素六：工作环境该要素旨在分析可预计的正常工作环境下的精神压力状况。
该要素评估由外部所施加的最后期限对此职位所开展的活动的控制力度，即，任职人员所无法影响或控制的工作干扰、工作重点转移及无法确切预计的工作量。
该要素还考虑到繁重的差旅任务或不定期的工时安排所造成的不同压力类型。
此外，该要素考虑到处理疑难或棘手社交场面的必要性，诸如在常规工作活动中遇到怀有“敌意”或不满情绪的客户。
各因素分级并确定点数。
为便于统计，我们将岗位价值评估的总点数定为1000分。
同时请评估小组的人用德尔菲专家评定法评出每个因素所占的比重，并进行统计，算出各个因素所占比重的均分即所占的最终比例，求出对应的点数。
得到如下图所示的评分表：表1 岗位价值评估各因素权重分配表由于我公司正处于快速发展阶段，因此在知识与技能、影响责任以及解决问题/制定决策方面比较注重，因此在权重上给与更多的分值，各因素的比例依次为：0.3：0.2：0.2：0. 1：0.1：0.1，因此各因素所对应的权重值为300、200、200、100、100、100。
将各要素的定义及其内部层级相结合，便构成了公司的职位评估框架，具体见下：要素评级水准要素一：知识与技能分数A基本技能：遵照简单的书面或口头指导，了解各种既定工作规程。
能够阅读各种参考材料、提取信息并进行基本运算。
可能需会电脑输入或操作标准型号的机器，包括检验、记录及张贴信息。
25B宽泛的行政或技术技能：能通过完成多个既定的、多步骤的规程来收集、组织、核对、整理及/或分析数据。
这一过程要求某个特定领域内广泛而细致的知识。
可能需要操作更加复杂的设备，包括使用通用的电脑软件，以便遵照既定标准提供产品与服务。
40C精深知识或专长领域：在某一特定或技术/行政职能领域内具有广泛的知识，包括对于相关政策与规程的了解。
可遵照这些指导原则制定行动计划。
可能需要使用精密设备并接受全面的调试与操作培训。
能分析并诠释复杂信息，并可修改现有惯例、规程或方法。
62D专门知识理论与实践相结合：具备相当程度的专业知识，有特定的学历背景要求。
可通过技术数据编写报告并进行诠释。
熟知所在领域的理论及标准运作方案。
可协助制定新方法与新规程，其中包括运用与多个专业领域相关的知识来解决实际问题。
92E精通专业领域：要求深入了解某项公认的技术专长或某个专业领域内的深层理论和现有操作方式。
能运用先进的知识与经验来创建新方法、方案与规程，其中包括全面理解与该知识运用相关的一个以上主要专业领域中的实际问题130F先进领域的广博知识：广泛而深入理解若干相关专业领域或学科的理论与方案。
能领悟并整合多个学科中的关键信息，并在多个主要专业领域内进行运用210G多元化的专业知识：全面了解多个学科并整合多个专业领域内的关键信息；要求具备有关公司各主要部门的广泛的理论与实践知识300水准要素二：影响/责任得分A影响极其有限：仅对本职位的直接工作领域施加显著影响。
其影响实质上是间接、辅助性的。
不存在任职者职权范围以外的任何责任。
20B对工作单元产生可察觉的影响：通常指对本工作单元(内设部门) 施加影响。
可对单元内或部门中与其直接相关的活动施加暂时性影响。
其影响实质上是间接、辅助性的。
存在有限的连带责任。
29C对所在工作单元的绩效施加重大影响：日常工作可以影响到其它工作领域的活动。
所担负的连带责任主要为间接责任，但可通过那些仅影响本工作单元的活动进行分担。
可为工作单元以外的决策制定过程提供相关信息。
43D对多个部门形成至关重要的影响：可以对部门(一级部门) 施加总体影响。
作为企业内部的咨询顾问，定期提供建议而影响决策制定过程。
很少或不具备资源(财政或人员)调配权，但可进行分析并提供建议。
63E对经营单位的运作施加重大影响，但不具备决策控制权：可在既定权限内审批费用，或在权限范围内调配资源以提供服务。
所提出的各种意见与建议总被采纳。
93F影响重大且范围广：积极参与制定可对多个部门或经营单位产生一定影响的短期、长期决策。
全权负责调配具体行动计划中的大量资源。
136G对某个重大跨经营单位职能部门承担主要责任：直接控制重要资源。
可对实现公司目标产生关键影响200水准要素三：解决问题/制定决策得分A工作任务完全限定：工作内容固定，通常已有详细规程与技术支持，需遵照一份既定的行动计划。
且已存在明确的备选方案。
20B工作任务实质为例行程序：通过评估众多既定的备选方案来解决相关的问题。
且可通过规程及/或同事与主管得到必要的支持。
29C任务类型多种多样：通过参照相关政策及/或向同事和主管进行咨询来制定决策或解决问题。
选择各种行动方案时需加以判断。
可修改标准规则，以期适应新的或业已发生变化的形势。
通常可根据过去的先例来制定解决方案。
43D仅有有限先例可供参照：需通过分析事实和一般规则来解决问题。
仅凭借笼统政策作为指导原则。
需进行判断并运用现有的理念来制定各种行动计划63E职责全面、工作任务复杂：为主要部门或经营单位的计划制定相应目标。
评审现有计划与方案。
需加以判断来认清并分析问题。
通常需根据有限的信息制定解决方案。
一般需与同事或上级领导们进行咨询。
93F职责重大：解决重大问题。
制定目标并评估全公司的计划与方案。
为主要部门或经营单位制定短期目标，参与制定长期目标；根据有限的信息制定解决方案或行动计划，需要与同事或上级领导们进行商讨。
136G负责解决全公司的关键且复杂的问题：思考并解决重大问题。
通常评估全公司的长期计划或方案。
行动计划仅受公司政策笼统的限制。
决策可影响到公司的总体方向与形象。
2 00水准要素四：行动自由得分A处于紧密监管下：由主管人员通过明确、详细的规程对其工作进程进行定期监管。
根据既定日程来确定工作程序；负责自身的职责，偶尔有变通，工作结果常由他人审核。
10B接受日常监管：受到主管人员或既定规程的定期监管。
在满足大致认定的日程要求的前提下具有一定的回旋余地。
偶尔可为他人提供指导，但无监管职责。
19C受到有限的指导与监管：自行安排工作日程来实现既定目标。
工作进程与绩效不定期地接受监管。
在标准方案的允许范围内可自由选择方法。
可提变革建议。
可担当“指导”角色。
33D监管他人：领导某个工作单元的工作。
全面负责绩效与人事行动方案。
或独立工作：对实现部门/公司重要目标而言至关重要的项目或计划，主持该特殊项目或遵照一般指导原则制定相应方案。
48E指导主要部门的工作：作为部门(一级部门) 经理确定标准，以确保遵照既定政策。
协调相关活动，其中包括预算管理工作。
或极其独立工作：项目或方案对总体政策及公司总体目标的实现产生深远影响。