餐饮管理有限公司的管理制度
餐饮管理服务公司管理制度

餐饮管理服务公司管理制度餐饮管理是餐饮行业成功运营的关键,为了确保公司的正常运转和卓越服务,制定并执行一套科学的管理制度是必不可少的。
本文将全面介绍餐饮管理服务公司的管理制度,并探讨其重要性和具体实施方法。
一、公司组织架构餐饮管理服务公司应建立清晰的组织架构,包括董事会、管理层和各部门。
董事会负责制定公司的战略目标和方向,管理层负责组织具体实施,各部门依照职能分工负责具体的业务操作。
二、岗位职责为了保证各个岗位的工作顺畅进行,餐饮管理服务公司应明确每个岗位的职责,并制定相应的岗位职责说明书。
岗位职责包括但不限于市场调研、客户拓展、人力资源管理、供应链管理、财务管理等。
三、招聘与培训公司应制定招聘流程和标准,确保招聘到具备相应能力和工作经验的员工。
招聘过程中应重点考察应聘者的专业知识、沟通能力和团队合作能力等。
同时,公司还应制定完善的培训计划,持续提升员工的专业水平和服务意识。
四、绩效考核与激励为了激励员工积极工作,公司应建立科学的绩效考核制度。
绩效考核应根据员工的工作目标和实际业绩,评估其工作表现和能力发展。
基于绩效考核结果,公司可以采取相应的激励措施,如薪资调整、职位晋升和奖励激励等。
五、客户服务管理客户服务是餐饮管理服务公司的核心任务之一,公司应制定客户服务管理制度,确保向客户提供优质的服务和满意的体验。
客户服务管理制度包括服务标准、投诉处理流程和客户满意度调查等,以确保客户的需求得到及时响应和解决。
六、食品安全管理餐饮管理服务公司必须严格遵守食品安全法律法规和相关标准,制定并执行科学的食品安全管理制度。
食品安全管理制度包括食材采购、加工制作、存储运输和餐厅卫生等环节,以确保餐饮服务的健康与安全。
七、财务管理财务管理是公司运营的重要支撑,公司应建立完善的财务管理制度。
财务管理制度包括会计核算、成本控制、资金管理和财务报告等,以确保公司经营财务的稳健和透明。
八、员工福利和关怀公司应关心员工的福利和关怀,制定员工福利制度和文化。
餐饮管理公司整体管理制度

一、总则第一条为加强公司餐饮管理,提高餐饮服务质量,保障食品安全,维护消费者权益,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所属各餐饮门店、厨房、仓库等相关业务部门。
第三条本制度遵循“安全第一、质量为本、顾客至上、持续改进”的原则。
二、组织架构及职责第四条公司成立餐饮管理部,负责制定、实施、监督和检查餐饮管理制度。
第五条餐饮管理部的主要职责:1. 制定餐饮管理制度,组织实施并监督执行;2. 负责餐饮服务质量、食品安全、环境卫生等方面的检查;3. 组织培训,提高员工服务意识和技能;4. 处理餐饮投诉,维护消费者权益;5. 完成公司领导交办的其他工作。
三、餐饮服务管理第六条餐饮服务人员须具备以下条件:1. 具备良好的职业道德和服务意识;2. 通过专业培训,掌握基本的服务技能;3. 持有健康证明,符合食品安全要求。
第七条餐饮服务人员应做到以下几点:1. 仪表整洁,着装规范;2. 主动、热情、耐心地为顾客提供服务;3. 保持餐厅环境卫生,定期清理桌椅、餐具等;4. 严格遵守操作规程,确保食品安全。
四、食品安全管理第八条食品安全管理是餐饮管理的核心,公司应严格执行以下规定:1. 采购食材时,确保来源正规、质量合格;2. 食材储存、加工、烹饪等环节,严格遵守卫生规范;3. 定期对厨房、仓库等场所进行消毒,防止交叉污染;4. 食品加工、储存、销售过程中,确保食品温度、湿度等条件适宜;5. 建立食品安全追溯体系,确保食品安全可追溯。
五、环境卫生管理第九条环境卫生管理是餐饮服务的基础,公司应严格执行以下规定:1. 保持餐厅内外环境卫生,定期清理垃圾、油污等;2. 餐具、厨具等清洁卫生,定期消毒;3. 顾客休息区、卫生间等场所保持整洁、卫生;4. 加强员工环境卫生意识教育,提高员工环保意识。
六、培训与考核第十条公司应定期对员工进行培训,提高员工服务意识、技能和素质。
第十一条公司应建立健全员工考核制度,对员工进行定期考核,奖优罚劣。
餐饮公司的管理制度5篇

餐饮公司的管理制度5篇在学习、工作、生活中,人们运用到制度的场合不断增多,制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢?下面是小编整理的餐饮公司的管理制度,大家一起来看看吧。
餐饮公司的管理制度篇1为规范餐饮服务从业人员培训,保障公众餐饮安全,根据《食品安全法》、《食品安全法实施条例》和《餐饮服务食品安全监督管理办法》等法律、法规及规章,制定本管理制度。
一、餐饮服务从业人员包括新参加工作和临时参加工作的餐饮服务从业人员必须经过培训、考核合格后,方可从事餐饮服务工作。
二、食品安全管理人员应制定从业人员食品安全教育和培训计划,组织各部门负责人和从业人员参加各种上岗前及在职培训。
三、食品安全教育和培训应针对每个食品加工操作岗位分别进行,内容应包括食品安全法律、法规、规范、标准和食品安全知识、各岗位加工操作规程等。
四、培训方式以集中讲授与自学相结合,定期考核,不合格者待考试合格后再上岗。
五、建立餐饮服务从业人员食品安全知识培训档案,将培训时间、培训内容、考核结果记录归档,以备查验。
餐饮公司的管理制度篇2为规范餐饮服务食品安全管理人员职责,保障公众餐饮安全,根据《食品安全法》、《食品安全实施条例》和《餐饮服务食品安全操作规范》等法律、法规,规章、制定本食品安全管理人员职责:一、开展从业人员的食品安全法律和知识培训;二、制定食品安全管理制度及岗位责任制度,并对执行情况进行督促检查;三、查餐饮服务经营过程的食品安全状况并记录,对检查中发现的不符合食品安全要求的行为及时制止并提出处理意见;四、对食品安全检验工作进行管理;五、组织从业人员进行健康检查,督促患有有碍食品安全疾病和病症的人员调离相关岗位;六、建立食品安全管理档案;七、接受和配合食品药品监督管理部门对本单位的食品安全进行监督检查,并如实提供有关情况;八、与保证食品安全有关的其他管理工作。
餐饮公司的管理制度篇31、食品生产经营者应当依照法律、法规和食品安全标准从事生产经营活动,对社会和公众负责,采取有效管理措施,保证食品安全,接受社会监督,承担社会责任。
餐饮公司纪律管理制度

餐饮公司纪律管理制度
一、总则
1. 本公司纪律管理制度旨在规范员工行为,维护公司秩序,提升服务质量,保障食品安全。
2. 所有员工必须遵守公司规定的工作时间、着装要求和服务标准。
3. 公司将对违反纪律的行为进行调查,并根据情节轻重采取相应的管理措施。
二、工作纪律
1. 员工应准时上下班,未经批准不得迟到、早退、无故缺勤。
2. 员工在工作时间内应全心投入工作,不得做与工作无关的私事。
3. 保持工作场所的清洁卫生,严格遵守食品安全操作规程。
4. 对顾客礼貌热情,提供专业高效的服务。
三、行为规范
1. 员工应遵守国家法律法规,不得有违法乱纪行为。
2. 禁止在工作场所吸烟、饮酒或使用违禁品。
3. 严禁在工作中私自接受顾客小费或其他利益。
4. 同事之间应相互尊重,禁止任何形式的欺凌、歧视行为。
四、违规处理
1. 对于轻微违规行为,公司将给予口头警告或书面警告。
2. 对于重复违规或严重违规行为,公司将根据情况给予停职检查、罚款或解雇处理。
3. 员工若对公司的处理有异议,可向上级或人力资源部门提出申诉。
五、监督与执行
1. 各级管理人员应加强对下属员工的监督管理,及时发现并纠正违规行为。
2. 人力资源部门负责纪律管理制度的宣传、培训和执行情况的监督检查。
3. 公司鼓励员工相互监督,共同营造良好的工作环境。
六、附则
1. 本制度自发布之日起生效,由人力资源部门负责解释。
2. 公司保留根据实际情况调整和完善纪律管理制度的权利。
餐饮管理服务公司管理制度

餐饮管理服务公司管理制度餐饮行业一直是人们日常生活中不可或缺的一部分,为了确保顾客的用餐体验和公司的运营效率,餐饮管理服务公司制订了严格的管理制度。
本文将详细介绍餐饮管理服务公司的管理制度,包括员工管理、食品安全管理、服务质量管理等方面。
一、员工管理1. 招聘公司将根据业务需求制定招聘计划,并通过多种渠道发布招聘信息。
招聘流程包括简历筛选、面试、背景调查等环节,以确保招聘到合适的人员。
2. 培训公司将定期组织培训,包括新员工入职培训、技能培训、安全培训等。
培训内容应与员工的实际工作需要相符,提高员工的职业素养和技能水平。
3. 考核与激励公司将建立完善的员工考核机制,根据工作表现和绩效目标进行评估,并根据评估结果给予相应的奖励或激励措施,以激发员工的积极性和工作动力。
二、食品安全管理1. 食品采购与储存公司将建立健全的食品采购和储存管理制度,确保供应商合规、原材料安全,并定期检查食品储存条件,保证食品的新鲜和质量。
2. 加工与制作公司将制定统一的食品加工和制作工艺标准,明确岗位职责和操作规范,确保食品的卫生安全和标准化。
3. 卫生检查与消毒公司将建立系统的食品卫生检查机制,定期对各个环节进行检查和评估;同时,制定严格的消毒程序,确保餐厅和器具的清洁与卫生。
三、服务质量管理1. 客户接待公司将培训员工良好的服务态度和专业的沟通技巧,确保客户接待流程顺畅和服务质量。
2. 餐厅环境公司将定期检查餐厅环境,包括装修、设备设施维护等,确保餐厅的整洁和安全。
3. 投诉处理公司将建立健全的投诉处理机制,及时回应客户的投诉,并采取合理的解决措施,保护客户权益。
四、运营管理1. 订单管理公司将建立有效的订单管理系统,确保订单的准确性和及时性,提高运营效率。
2. 财务管理公司将建立完善的财务管理体系,规范收支流程,进行定期的财务报表分析,确保公司财务状况的健康和透明。
3. 数据分析与优化公司将进行销售数据的收集和分析,以便对业务进行持续优化和改进,提升经营绩效。
餐饮管理公司制度有哪些

餐饮管理公司制度有哪些随着人们生活水平的提高,人们对餐饮服务的要求也越来越高。
而在现代社会中,许多餐饮企业不再只是单一的经营餐厅,而是建立了餐饮连锁店,或者成立了餐饮管理公司。
那么,餐饮管理公司所要遵循的管理制度是什么样的呢?一、人员制度餐饮管理公司应制定人员管理制度,明确公司员工的职责、岗位职责和工作量。
对于不同职位的员工应该设有不同的薪酬福利,并且建立晋升途径。
同时,公司应该制定员工考核机制,对于表现良好的员工进行考核并奖励。
对于表现差的员工应该进行严肃处理,确保公司的员工素质和管理水平始终处于良好状态。
二、物资管理制度餐饮管理公司必须要进行物资管理制度的制定。
企业要制定采购政策,包括采购计划、采购标准、采购流程等,确保采购过程规范化、透明化。
同时,还应制定库存管理制度,对所拥有的食品材料、设施设备进行统一规范的管理。
在库存管理方面,公司应该建立自己的入库、出库流程,并开展相关手续和记录。
三、安全制度餐饮管理公司还需要制定安全制度,确保食品安全、用餐安全和员工安全。
制定相应的安全标准,培养员工安全意识,加强安全管理。
对于耗材使用、设备使用的安全规范等方面,都需要制定相应的规章制度,保障公司的安全和服务品质。
四、品牌形象餐饮管理公司有责任设立公司统一标识,确保品牌形象的统一性。
制定商家经营规范及运营标准,对连锁店实行细致而可行的策略,通过品牌管理、网络营销等方式来增强品牌形象。
五、财务管理餐饮管理公司应制定财务管理制度,包括保密制度、财务管控制度、开票规定和经营收益分配等。
此外,餐饮管理公司还应建立完善的财务报表制度,并定期进行审计和汇报。
六、服务质量餐饮管理公司必须要制定服务质量管理制度,保证服务质量稳步提高。
对于服务流程、服务标准、服务态度等方面,进行详细而全面的规定,通过客户反馈、市场研究等方式不断进行调整和优化。
七、与员工进行沟通最后一点,餐饮管理公司与员工之间的沟通也是非常重要的。
制定沟通指南,建立沟通流程,通过快速解决员工问题、倾听员工声音、提出一些建议等方式,增强公司内部的和谐与凝聚力。
餐饮公司的管理制度

餐饮公司的管理制度餐饮公司的管理制度(7篇)在现在的社会生活中,需要使用制度的场合越来越多,制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢?以下是小编整理的餐饮公司的管理制度,欢迎大家分享。
餐饮公司的管理制度1一、提前十分钟到岗,换好工作服,检查好仪容、仪表。
二、上班时间站立规范,不得倚墙、靠椅,不准聚一起闲谈,上班按规定时间在自己区域站立规范,面带微笑迎接客人的到来。
严禁以工作场地作为休息场所,违者一次罚款5—20元。
三、遇到客人和上司,要主动问好点头致意,不能视而不见。
违者一次罚款5—20元。
四、客人来了要说欢迎光临,拉椅让座。
在服务过程中请使用礼貌用语,客人买单要致谢,客人离时要送客,请客人慢走,并诚心欢迎客人下次光临,使用礼貌用语(送客至门口),违者一次罚款5—20元。
五、不准与客人争吵,要记住客人永远是对的,不准向客人索取物品与小费。
若因态度问题导致客人不买单,给酒店造成的'损失由本人承担。
视情节轻重罚款20—200元。
六、拾到客人物品必须上交吧台或上一级领导保管,并尽快与客人取得联系,不准私自留藏,占为已有。
一经发现,罚款20—200元并后果自负。
七、如遇客人较多时,不得私自离岗。
离岗要上报领班(包括上洗手间),领班安排人员顶岗后,才能离开。
否则所造成的后果由本人承担,并罚款20元/每次。
八、不准在餐厅内奔跑,不准在餐厅、包厢、公共场所大吼大叫、大声说话,违者视情节轻重罚1—5元。
九、不得罢工,或三五聚集闹事,严禁向外界人员透露酒店的商业机密或抵毁酒店形象,违者开除处理。
十、员工必须参加班前会及平常的业务培训,违者一次罚款5元。
十一、在工作中随时服从,工作完后再提出见解,不得当众与领导争辩,否则视情节轻重,罚款50—100元,并在班会上作书面检讨。
餐饮公司管理制度范本5篇

餐饮公司管理制度范本5篇在快速变化和不断变革的今天,需要使用制度的场合越来越多,制度泛指以规则或运作模式,规范个体行动的一种社会结构。
制度到底怎么拟定才合适呢?以下是小编为大家整理的餐饮公司管理制度范本,希望大家能够喜欢。
餐饮公司管理制度范本篇1一、职工食堂每日供应三餐,根据公司实际情况,制定用餐时间。
二、公司员工进入食堂就餐一律要挂工号牌,凭餐卡打饭菜。
三、就餐人员进入食堂后,必须排队打饭,不许插队,不许替他人打饭。
四、就餐人员必须按自己吃饭的能量盛饭打汤,不许故意造成浪费。
五、员工用餐后的餐具放到食堂指定地点。
六、食堂内不准抽烟,不准随地吐痰,不准大声起哄、吵闹,做到文明用餐。
七、在食堂用餐人员一律服从食堂管理和监督,爱护公物、餐具,讲究道德。
八、就餐人员不准把餐具拿出食堂或带回办公室占为已有。
九、如有违反以上规定者,事务部有权报人事部给予罚款处理,从当月浮动工资中扣除。
情节严重者,屡教不改者,给予行政处分或除名。
餐饮公司管理制度范本篇2一、每日三餐时间:早餐7:00―8:15,中餐11:30―12:30,晚餐16:30―17:30。
如班集体有特殊情况需提前或推迟就餐,须由班主任提前通知食堂。
二、自觉排队购买饭菜,不拥挤、不插队、不嬉笑打闹。
领到饭菜后一律在餐厅用餐,严禁将餐具带出餐厅。
三、注意用餐文明,餐厅内不得喝酒、吸烟,不得大声喧哗。
四、爱护餐厅设施,保持餐厅桌面、地面、墙面的清洁,协助餐厅工作人员搞好餐厅卫生。
五、注意节约,不浪费饭菜,吃剩的饭菜要倒入指定的容器里。
六、餐厅工作人员要统一服装上岗,打菜打饭时要戴口罩,工作时态度和蔼,举止文明。
七、餐厅工作人员必须持卫生部门颁发的《餐饮人员健康证》上岗,碗筷及其他餐具要严格消毒。
八、餐厅管理人员要对食品卫生安全层层把关,不得将霉变或过期变质食品加工成饭菜卖给广大师生,一经发现,将按《食品卫生管理法》追究当事人责任,然后交有关部门处理。
餐饮公司管理制度范本篇31、遵守酒店各项规章制度。
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餐饮管理有限公司的管理制度第一章总则第一条、为了适应现代企业制度的需要,规范本公司的组织和行为,有效保护公司、股东和债权人的合法权益,根据《中华人民共和国公司法》、《公司登记管理条例》制定本章程。
第二条、本公司(以下统称公司)依据法律、法规和本章程的规定依法开展经营活动。
第三条、公司的宗旨是:以农香园品牌为基础,在做好单店经营的同时,组织相关原材料的生产销售;组织特色食品、绿色饮料、高档白酒的研发生产;组织“农香园”品牌饭庄连锁经营;组织“农香园”“节能分餐火锅成套装置”的生产运用和普及推广;开展特色火锅店连锁经营;开展餐饮业职业技能培训;开展食堂酒店管理服务;开展其它经营活动。
最终,通过相关产业的配套发展,打造农香园企业产业链条并最终实现农香园企业的跨地域和跨行业规模发展。
第二章公司名称和住所第四条、公司名称初步确定为:“贵州省普定县农香园餐饮连锁有限公司”。
具体名称以有关部门审定为准。
第五条、公司住所在普定县城关镇文明路63号附1号农香园饭庄5楼(普定县城外环路自来水公司路口—顺达加油站路段)。
第三章公司的经营范围第六条、公司的经营范围是:餐饮服务、餐饮业用具开发与推广、餐饮业原料生产及物流配送、餐饮服务连锁经营、食品生产、饮料生产、服务业职业技能培训、服务业专业人员劳务输出、食堂酒店管理服务、其他相关经营。
第七条、公司的组织及经营模式为:以餐饮业为运动轴心的链条式产业经营,主营餐饮服务,兼营其它相关产业。
第四章公司的注册资本第八条、公司股东出资总额为元,其中,“农香园”产权房屋米,折价出资元,“农香园”节能就餐火锅专利权折价出资元,货币出资元,公司的注册资本全部由股东出资。
第五章股东姓名、出资方式和出资名称第九条、公司由以下股东出资设立:公司股东登记表姓名住所出资方式出资额备注第十条、公司经公司登记机关注册后,股东不得抽出其投资。
第十一条、公司有下列情形之一的,可以增加注册资本:(一)股东增加投资;(二)公司盈利。
第十二条、公司减少注册资本只能是经营亏损。
公司减少资本后的注册资本不得低于《公司法》规定的最低限额。
第十三条、公司减少注册资本时,自做出减少注册资本决议之日起10日内通知债权人,并于三十日内在报纸上至少公告三次,债权人自接到通知书起三十日内(未接到通知书的自第一次公告之日起九十日内),有权要求公司清偿债务或者提供相应担保。
第六章股东的权利和义务第十四条、公司股东均依法享有下列权利:(一)分配红利;(二)参加股东大会并行使相应的表决权;(三)优先购买其它股东转让的出资;(四)依法按公司章程规定转让其出资;(五)查阅公司章程,股东大会记录和财务账目、监督公司的生产经营和财务管理,并提出建设或质询;(六)被推选担任董事长、副董事长、执行董事、监事及其它高级管理人员。
(法律、法规另有规定的除外)。
(七)在公司清算时,对剩余财产的分享。
(八)法律、法规和本章程规定享有的其他权利。
第十五条、公司设置股东名册,记载下列事项:(一)股东的姓名、住所、出资方式、出资额;(二)登记为股东的日期;(三)其它有关事项。
第七章股东转让出资的条件第十六条、股东之间可以相互转让其出资,股东向股东以外的人转让其出资时,须经全体股东过半人数同意,不同意的股东应当购买该股东转让的出资,否则视为同意转让。
第十七条、股东依法转让其出资后,公司重新编制新的股东名册。
第八章公司的机构及其产生办法、职权、议事规则第十八条、公司设股东大会,股东大会由全体股东组成。
第十九条、股东大会会议按股东出资比例行使表决权,经全体股东商定,每1000元为股,一股行使一个表决权。
第二十条、股东大会是公司的最高权力机构,按照《公司法》行使职权。
第二十一条、股东大会分为定期和临时会议。
第二十二条、股东定期会每年至少召开一次,于年末举行。
第二十三条、有下列情形之一的,召开股东临时会议:(一)代表三分之一以上表决权的股东提议时;(二)监事提议召开时。
第二十四条、公司召开股东大会,需于会议召开十五日以前通知全体股东,通知书以书面形式发送,并需载明会议的时间、地点、内容及其他有关事项。
第二十五条、股东大会由董事会召集,董事长主持,董事长因特殊原因不能履行时,由董事长指定的副董事长或其它董事主持股东大会,出席会议的股东要在会议记录上签名。
股东大会需有代表三分之二以上表决权的股东到会方能召开,会议决定需经到会股东过半数表决通过方能有效(按表决权计算)。
第二十六条、股东大会行使下列职权:(一)决定公司的经营方针和投资计划;(二)选举和更换董事,决定有关董事的报酬事项;(三)选举和更换由股东代表出任的监事,决定有关监事的报酬事项;(四)审议批准董事会的报告;(五)审议批准监事会的报告;(六)审议批准公司的年度财务预算方案,决算方案;(七)审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案;(八)对公司增加或减少注册资本做出决议;(九)对公司发行债券做出决议;(十)对股东向股东以外的人转让出资做出决议;(十一)对公司合并、分立、变更公司形势、解散、清算等事项做出决议;(十二)修改通过公司章程。
第二十七条、公司设董事会(或执行董事)公司董事由股东大会在持股金额相应较大的前10名股东中选举产生和更换,董事会由全体董事组成,其成员为三---五人,董事每届任期三年、董事任期届满时可以连选连任。
第二十八条、董事会(执行董事)对股东大会负责,行使下列职权:(一)负责召集股东大会、并向股东大会报告工作;(二)执行股东大会的决议;(三)决定公司的经营计划和投资方案;(四)制订公司的年度财务预算方案,决算方案;(五)制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;(六)制定公司增加或减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案;(七)拟定公司合并、分离、变更公司形式及解散清算方案;(八)决定公司内部机构的设置;(九)聘任或解聘公司总经理(以下简称经理),根据经理的提名、聘任或解聘公司副总经理,财务负责人,决定其报酬事项;(十)制定公司的基本管理制度;(十一)公司章程规定的其他职权。
第二十九条、董事会设董事长一人,董事长由董事会全体董事过半数选举产生和更换。
在组织协调,经营管理,开拓创新,积极进取,勤奋进业,无私奉献等综合素质基本具备的前提下,董事长或执行董事在董事会成员中按持股比例从高到低进行选举,除自然原因不能胜任外,更换董事长必须具备充分理由并以书面的形式明确表述。
第三十条、董事会由董事长召集和主持,董事长因特殊原因不能履行职务时,由董事长指定的董事召开和主持董事会议。
第三十一条、董事长不履行职务,又不指定副董事长或其它董事召集和主持董事会时,三分之二以上的董事可以提议召开董事会议,会议主持由董事长以外的全体董事临时推选。
第三十二条、公司召开董事会,需于会议召开10日以前通知全体董事,董事会每年至少召开两次。
第三十三条、董事会议对所议事项需做成会议记录,出席会议的董事须在会议记录上签名,签名董事须对董事会的决议承担责任。
第三十四条、董事会议实行一人一票和按出席会议的人数少数服从多数记名表决制度,当赞成票和反对票数相等时,董事长有权作出最后决定。
第三十五条、公司召开董事会议,须有半数以上董事出席方可举行。
董事会议做出决议,须经全体董事过半数签名通过方能有效。
董事会议表决事项涉及某个董事个人利害关系时,该董事没有表决权,但算在法定人数之内。
第三十六条、召开董事会议,董事本人应当参加,董事因故不能加时,可以书面委托其它董事代为出席董事会议,委托书要载明授权范围。
第三十七条、公司不设监事会,设监事一名,监事行使下列职权:(一)检查公司的财务;(二)对董事长、经理执行公司职务时违反法律、法规或公司章程的行为进行监督;(三)当董事长和经理的行为损害公司的利益时,要求董事长和经理予以纠正;(四)提议召开临时股东大会;(五)公司章程规定的其它职权。
监事列席董事会议,可以参与讨论有关事项,但不行使表决权。
第三十八条、公司设总经理,经理由董事会聘任或解聘。
第三十九条、经理对董事会负责,并行使下列职权:(一)主持公司的生产经营及管理工作,组织实施董事会决议;(二)组织实施公司的年度经营计划和投资方案;(三)拟订公司内部管理机构设置方案;(四)拟订公司的基本管理制度;(五)制定公司的具体规章;(六)提请聘任或解聘公司的副经理,财务负责人;(七)聘任或者解聘除由董事会聘任或者解聘的其它管理人员;(八)公司章程和董事会授予的其它职权,经理列席董事会议。
第四十条、经理在行使职权时,不得变更股东大会,董事会的决议和超越授权范围,不得违反《公司法》的相关法律行使职权。
第四十一条、副经理协助经理工作,经理不在时由经理指定的副经理代其行使经理职权,经理对其指定的代理人的行为承担责任。
第九章公司的法定代表人第四十二条、董事长(或执行董事)为公司的法定代表人。
第四十三条、董事长由董事会全体董事过半数按前款规定选举产生和更换。
第四十四条、董事长(或执行董事)行使下列职权:(一)主持股东大会和召集主持董事会议;(二)检查董事会议的实施情况;(三)签署公司债券;(四)法律、法规和公司章程规定的其它权利。
第十章公司利润分配和财务会计第四十五条、公司依照法律,行政法规和国务院财政主管部门的规定建立公司的财务会计机构和账册、制度,公司除法定的会计账册外,不另立会计账册,对公司资产,不以任何个人名义开设账户进行存储。
第四十六条、公司在每会计年度终了时,制作财务会计报告,并依法经查验证。
财务会计报告包括下列财务会计报表及附属明细表。
(一)资产负债表;(二)损益表;(三)财务状况说明书;(四)利润分配表。
第四十七条、财务会计报告在股东会召开前二十日内置备于公司,并送交各董事(或股东)以便查阅。
第四十八条、公司分配当年税后利润时,提取利润的10%作为法定公积金,提取利润5—10%作为法定公益金。
第四十九条、公司的法定公积金不足以弥补上一年度公司亏损的,用当年利润弥补亏损。
公在提取法定公积金后,经股东会议决定,可以税后利润中提取任意公积金。
公司在弥补亏损和提取公积金、公益金后所余利润,按照股东的出资比例进行分配。
第五十条、公司的会计年度采用公历制,公司用用人民币为记账单位。
第十一章公司的解散事由与清算办法第五十一条、公司有下列情形之一时,予以解散和清算:(一)因不可抗力迫使公司无法经营;(二)股东大会决定解散;(三)公司违反法律、行政法规被依法责令关闭;(四)公司被依法宣告破产;(五)公司因合并、分离需要解散的。
第五十二条、公司依照前条第(一)(二)(五)项规定解散的,在十五日内成立清算组织。
进行清算,清算组织由股东大会确定人选。
公司依照前条第(三)(四)项规定解散的,上报有关部门和人民法院根据有关法律、法规组织成立清算组,进行清算。