委外加工作业规范
委外及安全施工作业管理办法
委外及安全施工作业管理办法一、总则1. 为了保障施工作业的安全性和效率，规范委外施工及安全管理工作，特制定本管理办法。
2. 本管理办法适用于所有委外施工及相关安全管理工作。
二、委外施工管理1. 委外施工的选择（1）委外施工的选择应严格按照相关规定进行，确保承包单位具有相应的资质和能力。
（2）委外施工单位需提供必要的施工计划、技术方案和安全管理措施等资料，经审查合格后方可选择。
（3）委外施工单位需经过培训并取得相应的安全作业证书，方可进行作业。
2. 施工合同管理（1）委托施工单位应与承包单位签订明确的施工合同，合同中应包含施工期限、质量要求、安全管理要求等内容。
（2）委托施工单位应按照合同规定进行施工，并保证施工质量和安全。
3. 施工过程管理（1）委托施工单位应严格按照施工计划进行施工，不得违反合同规定或违规操作。
（2）委托施工单位应配备合格的施工人员，并严格组织施工作业，确保作业安全。
（3）委托施工单位应定期向承包单位报告施工进展和安全情况，及时解决施工中出现的问题。
三、安全管理1. 安全责任（1）委托施工单位应对施工安全负主要责任，确保施工过程中的安全。
（2）承包单位应对委托施工单位进行安全教育和培训，使其具备安全意识和应急处理能力。
2. 安全管理措施（1）委托施工单位应制定详细的安全管理措施，并落实到实际施工操作中。
（2）委托施工单位应配备必要的安全防护设备，确保施工现场安全。
3. 安全培训和考核（1）委托施工单位应对施工人员进行安全培训，提高其安全意识和操作技能。
（2）施工人员应按照要求参加安全考核，达到合格标准方可上岗作业。
四、监督检查1. 承包单位应对委托施工单位的施工管理情况进行监督检查，确保施工的安全和质量。
2. 监督检查应包括现场巡查、记录整理和问题整改等内容，记录应详尽准确，发现问题应及时整改并报告。
五、违规处罚1. 对违反本办法规定的委托施工单位，承包单位有权采取相应的违规处理措施，包括但不限于：责令整改、停止施工、解除合同等。
委外加工收发货作业流程,原材料、配件委外加工管理程序
委外加工收发货作业流程一、原材料委外1、制造部新建委外工单及工单变更，仓库开委外领料单，把需要加工的原材料领出交委外加工厂家，仓库、委外加工厂家签字；单与实物同进走，当天数据当天处理。
2、原材料委外流程应当是:制造部新建委外工单，仓库只需按工单，开出委外发料单,按单发货。
并对发外原材料的数量进行确认后(针对坯件较小的,难以清点的,必需补充总重量在单据上),发料单必需有供给商确认签收后,系统审核单据,操作当天完成.3、委外加工完成后到货〔选购应与委外加工厂家协调好，以仓库可以清点数量的形式进行包装，对于无法当面清点数量的到货，仓库有权拒收〕，仓库通知质检检验，检验合格后以委外进货单入库；检验不合格的，仓库拒绝收货；，对于特采物料，必需有品质出的书面让步按收单，方可收货；4、车间开领料单，仓库按明细发货，双方签字；当天数据当天处理。
二、配件委外1、制造部把需要委外加工的配件，整理好〔标示信息、品质检验合格、包装方式等〕至仓库可清点状态入库，在ERP内开生产入库单，待质检确认后通知仓库〔在钉钉群内公布〕，对未开生产入库单状况仓库一律拒绝发货；2、不合格可返工的挺直退冲压车间返工处理，不行返工的挺直报废〔就地报废，责任划清楚确，月末统一审批出账〕；3、仓库开委外发料单，把需要加工配件发出交委外加工厂家，仓库、委外加工厂家签字；单据与实物同步，数据当天处理。
4、委外加工完成后到货〔选购应与委外加工厂家协调好，以仓库可以清点数量的形式进行包装，对于无法当面清点数量的到货，仓库有权拒收〕，仓库通知质检检验，检验合格后以委外进货单入库；检验不合格的，拒绝收货。
如无返工价值的，入委外进仓单后选购部新建折扣与折让单冲减委外应付款。
有返工价值的需供给商返工的，不得在仓库内返工，影响仓库正常作业；对于特别采收货，必需有品质出的书面让步按收单方可收货；三、不良品处理：1、品质推断属公司问题〔责任划清楚确〕，一律退回冲压不良品仓库，可返工的冲压车间支配返工，不行返工的挺直就地报废，月末由制造部长审批后由仓储部出报废单审核出账前方可报废；2、品质推断属供给商问题，一律拒收或走选购退货单回供给商，对已推断属供给商问题，已签选购退货单的状况下，供给商表示不拉走，需在单上注明由公司处理，支配供给商实物分类后挺直拉回废品仓库；四、委外管理4.1、仓储部支配专人对委外管理，从前端生产到入库及委外发料，收货和不良品管的跟进闭环，全部要入ERP系统，月末要上交盘点表至财务本钱组。
委外及安全施工作业管理办法
委外及安全施工作业管理办法第一章总则第一条为了规范委外及安全施工作业，确保施工活动的安全、高效、合法进行，保护施工人员的安全和权益，制定本管理办法。
第二条本办法适用于在公司内承接的委外及安全施工作业项目的管理。
第三条委外及安全施工作业应遵循合同约定和相关法律法规的要求。
第四条本办法所称委外及安全施工作业，是指公司委外一个或多个项目的施工作业，并确保施工作业过程中的安全。
第五条委外及安全施工作业负责人应具备相应的专业技术和管理经验，严格执行安全施工的规定。
第六条委外及安全施工作业应按照合同约定和施工计划进行组织和管理。
第二章委外施工作业管理第七条项目经理应制定委外施工作业的计划及安全方案，并提交公司审批。
第八条项目经理应选择具备相应资质和经验的承包商承接委外施工作业，建立合同，并明确双方的权益和责任。
第九条承包商应按照合同约定进行施工作业，并确保施工质量和安全。
第十条项目经理应对委外施工过程进行监督和管理，保证施工的正常进行。
第十一条委外施工完成后，项目经理应进行验收，确保施工质量符合要求。
第三章安全施工作业管理第十二条安全施工作业应按照《建筑施工安全生产管理条例》的要求进行，制定安全施工方案。
第十三条安全施工方案应包括施工过程中的安全措施和预防措施，明确责任人和监督人。
第十四条安全施工方案应经公司安全专责人审核通过，并在施工现场张贴。
第十五条施工人员必须按照安全施工方案的要求进行施工，严禁擅自改变安全施工方案。
第十六条安全施工方案执行过程中，如发现存在安全隐患或不安全行为，应及时报告项目经理，并采取措施进行纠正。
第十七条安全施工完成后，项目经理应对安全施工进行验收，确保符合安全要求。
第四章管理制度和责任第十八条公司制定委外及安全施工作业管理制度，明确工作流程和责任分工。
第十九条项目经理负责委外及安全施工作业的组织和管理，确保施工的质量和安全。
第二十条承包商负责按照合同约定进行施工作业，并对施工质量和安全负责。
t100制程委外作业流程
t100制程委外作业流程T100制程委外作业流程一、引言T100制程委外作业是指企业将制程加工过程中的某些环节或任务委托给外部供应商来完成。
这种委外作业模式能够帮助企业提高生产效率、降低成本、集中资源等，已成为现代制造业中常见的生产方式之一。
本文将以T100制程委外作业流程为主题，介绍该流程的具体步骤及相关要点。
二、T100制程委外作业流程步骤1. 需求确认委外作业的第一步是需求确认，企业需要明确自己所需要委外的具体任务和要求。
这可以通过内部部门之间的沟通和协商来完成。
在需求确认阶段，企业应该明确作业的性质、数量、质量要求、交付期限以及其他相关要求。
2. 供应商选择在需求确认后，企业需要选择合适的供应商进行委外作业。
选择供应商时，企业可以通过市场调研、供应商评估和比较等方式来确定最佳的合作伙伴。
关键因素包括供应商的信誉度、能力、价格、交付能力等。
3. 合同签订在选择好供应商后，企业需要与供应商签订合同，明确委外作业的具体内容、价格、质量标准、交付期限等。
合同的签订是确保委外作业顺利进行的重要保障，双方应该在合同中明确各自的权利和义务。
4. 作业计划制定作业计划是委外作业流程中的重要环节。
企业需要根据委外作业的具体要求和供应商的能力制定合理的作业计划。
作业计划应包括作业开始时间、作业内容、作业流程、作业人员等。
5. 作业执行一旦作业计划制定完成，委外作业就可以开始执行了。
企业需要与供应商保持密切的沟通和协调，确保作业按计划进行。
同时，企业应该对作业过程进行监控和管理，及时解决可能出现的问题和风险。
6. 质量控制质量控制是委外作业流程中的关键环节。
企业应该对委外作业的质量进行严格控制和监督，确保作业结果符合要求。
这可以通过定期检查、抽样检验、质量评估等方式来完成。
7. 交付验收委外作业完成后，企业需要对作业结果进行验收。
验收标准应事先与供应商明确，以确保作业结果的质量和符合要求。
企业可以通过抽样检验、实地检查、测试等方式对作业成果进行评估。
外包(委外)工单作业规范
1. 目的Purpose以外包的方式,下单予外包厂为我厂作原料或半成品与成品之加工﹐以提高我厂之生产效率满足客户需求。
2. 适用范围Scope***电子厂。
3. 权责Authority and Responsibility3.1物管单位﹕提供外包厂生产所需之物料的请购及请购单的开立,并确认物料之交期提供给外包生管。
3.2生管单位﹕依厂内生产需求及物料交期,做出外包(委外)生产排程﹐依照外包(委外)生产排程开出外包工单,发给外包厂,并将工单转出外包请购单交采购,并追踪外包厂之生产与交货及对外包厂的生产异常之处理。
3.3采购单位﹕3.3.1将物管开立之物料请购单转成订单下给供应商,并确认物料之交期给物管。
3.3.2将外包生管开立之外包请购单转成外包订单下给外包厂,协助外包生管确认生产及出货交期。
3.4工程单位﹕提供委外加工之成品及半成品的BOM,外包厂所需之技术资料,及外包厂技术支援3.5仓库单位: 负责将外包厂完成之成品做收料入库动作。
3.6品保单位﹕负责对外包厂完成品之检验。
4. 名词定义Terms Definition4.1外包﹕我厂对外厂下订单﹐请外包厂协助厂内完成原物料、半成品、成品之加工。
4.2外包工单﹕我厂之原物料、半成品、成品,委托外包厂加工完成之生产制令。
6. 作业内容Operation Description:6.1采购单位根据物管提出的请购单(P/R),开立订购单(P/O)交供应商,并提供所有物料之交期给物控及跟催所有物料入库,物管确认所有物料之交期,告知外包生管.6.2外包生管根据物料状况及厂内的产能状况，拟定外包生产排程,并做工单开立转出外包请购单(P/R),呈部门主管及厂长核准，待厂长核准完成后正式生效。
交采购单位转订单(P/O)交外包厂.6.3外包生管将工单发给外包厂,并跟催外包厂的生产及交货,处理外包厂的生产异常,外包厂根据外包生产排程及工单进行生产及交货,所有信息做反馈.6.4外包厂将完成OK之成品做出货,仓库单位做收料并KEY-IN验收单交品管单位做检验,检验OK之成品,仓库做入库动作。
委外及安全施工作业管理办法
委外及安全施工作业管理办法一、前言委外及安全施工作业管理办法是一份重要的文件，对于维护企业生产运营秩序、保障员工安全和生产过程中质量的提高具有重要意义。
本文将从委外管理、施工作业管理以及安全管理三方面进行详细阐述，帮助相关管理人员更好地理解和贯彻这份办法。
二、委外管理1. 委外合同管理委外合同是委外管理的基础，其签订、管理和执行的规范与否直接影响到公司业务的正常开展。
在签订委外合同时，应注意以下几点：•审核委托方和受托方双方资质是否符合当前规定，并对于受托方的承诺进行严格评估。
•对于委外产品的质量和服务的标准进行严格规定，并签订合同约定。
•规范合同履行的时间、质量和成本等，并按照约定进行管理和评价。
2. 委外执行管理委外执行管理是指对受托方在工作过程中的各项管理进行监督、检查和管理的过程，目的在于保障委托方的利益和企业正常运营。
具体的要求如下：•对委外过程中的工作内容、技术标准、质量保障等进行全面监督和检查。
•监督受托方的工作进展，及时了解工作情况和问题，并对问题进行协调和解决。
•检查施工现场的安全、环保和消防等工作是否得到妥善管理，确保安全生产。
3. 委外评价管理委外评价是对委外工作的一个及时评估，旨在提升委托方对合作方的评估和管理水平，维护企业的利益和形象。
具体要求如下：•评估受托方的专业技术能力、管理水平和合作意识等方面的优劣。
•评估委托方对于受托方工作的管理水平和解决问题的能力等方面的表现。
•按照评估结果对受托方进行奖惩和对合作方式进行调整。
三、施工作业管理1. 施工前管理施工前管理是施工作业管理的第一个关键环节，在施工前需要做好以下工作：•对施工的方案、标准、进度、施工人员等相关内容进行项目的审批和评审。
•确定施工现场的布局和分区，并对场地进行周密的安全检查和建设。
•对施工所需的设备、工具、材料等进行统一管理，并确保其符合相关标准和质量要求。
•制定全过程的施工计划和方案，并制定专项安全措施。
委外作业安全管理十要十禁内容
委外作业安全管理十要十禁内容
一、委外作业安全管理“十禁”内容
1.严禁无票作业。
2.严禁约时停送电。
3.严禁在易燃易爆区域无专职监护人员进行动火作业，动火作业必须采取安全措施，并有专人监护。
4.严禁违章指挥、冒险作业。
5.严禁安全教育培训不合格人员或特种作业人员无证上岗。
6.严禁无安全技术措施或措施未落实组织作业。
7.严禁擅自移动、打开、拆除安全防护设施。
8.未办理施工破土工作票，严禁破土施工，以及未办理电气作业“三票”，严禁电气施工作业。
9.机动设备的转动部件在运转中严禁擦洗或拆卸。
10.未办理安全作业票及不系安全带者，严禁高处作业。
二、委外作业安全管理“十要”内容
1.要疏通团队的思想认知。
2.要培训团队的安全知识。
3.要教团队如何排查安全隐患。
4.要适时向领导汇报安全工作情况。
5.要跟踪发现的安全问题。
6.要通报出现的“三违”情况。
7.要评选出安全先进个人、先进集体。
8.要组织互相排查安全问题。
9.要激励奖励安全改善成果。
10.要落实安全法规要求责任。
委外及安全施工作业管理办法
委外及安全施工作业管理办法随着现代工业的发展和建筑行业的快速发展，委外及安全施工作业扮演着越来越重要的角色，其作业关系到工程的质量、效益和安全等多个方面。
为了推动委外及安全施工作业的规范化发展，保障施工人员的生命安全和身体健康，对施工作业的管理也变得越来越重要。
本文档将阐述委外及安全施工作业的管理办法，以期对工作中有关责任人认识和实践管理工作提供指导。
一、委外工作1. 定义委外工作是指建筑施工过程中，委托实现特定施工任务的项目，由施工单位委托第三方单位来完成。
2. 管理职责委托方的管理职责主要包括：•委托方应根据工程的实际情况，选择满足资质要求的单位进行委外，并与委托对象签订委托协议。
•委托方应与被委托对象明确工作要求、计划、标准和合同、费用等约定事项，并约定工作质量、安全、进度及部分交底要求。
•委托方应组织实施阶段性质量检查、验收和考核，并及时纠正工作中出现的质量问题和安全风险。
•委托方应提供必要的资源和技术支持，对被委托单位进行培训和指导，确保其完成任务。
被委托方的管理职责包括：•被委托方应认真执行协议义务，指派专人负责协调和管理工作，并落实委托方的要求。
•被委托方应按照委托方的要求和要求，制定有关方案和计划，并保证实施的顺利推进。
•被委托方应遵守施工规范和安全要求，确保施工质量和安全。
•被委托方应及时报告委托方工作的进展情况及存在的问题。
3. 实施方式委外工作的实施应具备以下要求：•严格审核被委托方的资质，签订委托协议，并建立委托方与被委托方工作的联系机制。
•建立目标导向和结果评估机制，确保被委托方完成委托事项•建立任务分工和协调机制，确保后续工作的有序展开。
•建立工作指令和交底要求，明确工作范围和责任。
•加强信息共享和沟通，确保主管部门和委托方了解工作进展情况，并在必要时给出指导和支持。
二、安全施工作业1. 定义安全施工作业是指在建筑施工过程中，通过对施工现场进行控制和监测，来保障施工人员生命安全和身体健康的一系列措施。
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1.0目的：
为确保本厂委外加工或由本厂提供主材料委外加工的产品之交期、品质得到有效的控制。
2.0范围：
适用于本厂生产产品之部分工序或半成品、成品委外加工事宜。
3.0定义：
无。
4.0权责：
PMC部主办，相关部门协办。
5.0内容重点：
5.1本公司委外加工承包商均为香港顺联（客户）指定，不作评估，但品质部需定
期统计加工承包商之质量状况，反馈至客户。
5.2委外加工申请：
PMC部根据本公司现有资源及客户订单要求，确认内部无此工艺能力及生产能
力时申请委外加工，并填写书面的《委外加工厂申请单》（附件一）
5.2.1《委外加工申请单》必须由PMC主任审核，总经理或董事总监核
准后分发生产、仓管、采购、PMC各一份。
5.2.2PMC部依《委外加工申请单》及已确认的各事项填写《委外加工
单》（附件二）,经部门主管审核、董事总监核准后实施。
5.3委外加工领料：
5.3.1 由委外加工承包商指定领料人在本厂仓库领料。
5.3.2 领料作业依《领料、退料、补料及借料作业规范》进行。
5.3.3 领料单须经PMC部主管签核。
5.4如需为承包商备料，由PMC部负责安排，按时备好交仓管定额发放。
5.5如委外加工承包商需本厂派人指导，由工程部指派生技人员或品质部指派品管
人员前往督导。
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5.6委外加工品的交期之跟进，由PMC适时联络承包商并及时回复PMC主管。
5.7对委外加工品的之验收：零件及半成品由IQC依《进料检验管制程序》及相关
规范作业；成品由QA依《最终检验与测试管制程序》及相关客供《072产品作
业规范》进行检验。
5.8如委外加工不符合品质标准，零件及半成品由品质部IQC依本厂相应规定填写
《进料品质异常联络书》，成品由QA填写《QA验货报告》及《不合格纠正预
防报告》后，由PMC通知委外加工承包商。
5.9委外加工品因品质异常导致退货，承包商应按有关合约要求及时处理
后送交本厂。
如不合格品由本厂处理，承包商应承担相应费用。
6.0参考文件：
6.1 《采购管制程序》FU-P05-01
6.2《领料、退料、补料及借料作业规范》PM-W15-02
6.3《进料检验与测试管制程序》FU-P10-01
6.4《最终检验与测试管制程序》FU-P10-03
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