强化内部会计控制提高企业经济效益
浅析完善内部控制制度提高企业经济效益
张秀荣 何匀 ｌ １ （ 神华 宁 夏 煤 业 集团 石沟 驿 煤 业 分 公司 ）
摘要 ： 企 业 的 内部 控 制工 作 对于 企 业 的 日常经 营 与 管理 有 着 至 关 理 工 作 中 ， 保 证 自身活 动 的合 法 性 ， 保 效 益获取 的水平 。 内部控 制制度 对于 企业 实现经 营活动 有着重 要的 战略 理水平 ， 从而提高企业的经济效益， 保 证 企 业在 激 烈 的市 场 竞 争 中处 意义 ，有效 的内部 控制 工作 可 以帮 助企业 更好 的实现经 营
关键词 ： 企 业 内部 控 制 经 济效 益 措 施
保 证经营 活动的规范性 。 企 业 的资产安全 部 控 制 有助于 保 证企 业管 理者 决 策 的正确 性 ， 实现 企业 的 制 制度 以及 流程 ， 发展 目标 ， 提高 企业 对 自身 资产 的管理 水 平 ， 从 而 为企 业 是 企业投 资者 以及相 关利 益 方关注 的重点 问题 ，同时也是 的生存 与发展 创造 良好 的基 础。 科 学合 理 的 内部 控制 制度 企业保 证发展 的重要基 础。 只有保 证企业 内部控 制工作 的 才可 以避 免企业 内部 资产 的损 失 ， 保 证企业 资产 的完 是 企 业进 行 管理 的基 础 ， 是 保 证企 业 资 产安 全 ， 保 证企 业 质量 ， 经 济活 动稳 定 的重 要手 段。 企业 的内部 控制 制 度 ， 贯 穿 了 整性 以及安 全。有效 的内部控 制可 以 为企 业提供 真实 的会 为企业 的管理 者提供 科学准 确 的决策依 据 ， 保 证企 企 业 的整个 生 产与 运作 的全 过 程 ， 需要企 业在 日常运 营 中 计信 息 ， 业发展 方 向的正确性 。企业 的 内部控 制 工作 对于 企业 的发 进 行严格 的遵守 。 展有 重要 的意义 ，是 企业 实现发展 战 略中需要 考虑 的重点 ２ 企 业 内部 控 制制度 的发展 现 状 也是企 业实现 经济效益增 长 的必要条件。 目前 ，我 国企业 的内部控 制制度 还存在 着一 些 问题 和 问题 ， ４ 完善 企业 内部控 制 制度 的相关 措施 不足 ， 影 响 了企业 的发展 与 日常管理 ， 不利于 企业 提高 自身 ４ ． １ 加 强对 企业 组 织结 构 的控 制 企业 在 建 立 内部 管 的效益 。首先 ， 部 分企业 的内部 控制 制度缺 乏有 效 的执 行 ， 需要 严格 地 遵 守相 关 的法 律 法规 ， 保证内 整体制 度难 以得 到 良好 的贯彻与 实施 ， 整体 上形 同虚 设。 企 理 控 制 制度 时 ， 在企 业 内部控 制制 度建 立 的初 始 阶 业 内部 虽然 已经 具备 内部控 制 的管理 规范 与制 度 ，但 是在 部 控制 制度 的 有效性 。 要 从企 业 内部 组织 结构 人手 ， 根 据相 关 的控 制要 求 ， 确 管理制 度 的执行 上 ， 缺 乏有效 的监督 ， 难 以保证企 业经 济活 段 ， 企业 管理 者要 明确 企业 运 营过 动过程 中 ， 会计 信息具 备足 够 的约 束力 ， 从 而 降低 了会 计信 定 与 完善相 关 的管理职 责 。 各 个 岗位 人 员 的责任 以及相 关 的权 限。 只有加 强 对 息 的真实性 ， 难 以保 证 良好 的工作 秩序 ， 降低 了会计工作 的 程 中 ， 才 可 以提高 内部 控制 制 度 的 自我 监 独 立性 ， 造成假 账等危 害企 业健康 发展 的行 为出现。 其次 ， 企 业 组织 结构 的控 制 ， 督性 ，形 成具 有 良好 的相 互 监督 与 约束特 点 的控 制制 度。 企业 管理人 员缺 乏对内部控制 工作重 要性 的认 识。目前 ， 我 要 重 点考 虑不 同部 门 之间 的约 国的企 业管理 者对于 内部控 制工作 缺 乏足够 的认识 ，并且 在进 行控 制 系统 的设计 时 ， 最 大程度 上保 证 内部 控制 制 度 的实现。 相 关的法律观 念 不足 ， 在企 业发展 中 ， 过 于 重视 企业 的生 产 束性 与监 督性 ， ４ － ２ 加 强 对审 批 与授权 的控 制 审 批与 授权 是 企业 内 与盈利 ， 忽视 内部管理 工作 的实施。 部 分企 业管理者 认 为内 部 管理 工作 中， 对于 各项 经济 活 动 以及企 业业 务 的重 要 管 部 管理控 制工作是 企业发 展 的束缚 ，从 而放松 对 内部控 制 现 阶段 ， 企 业 的规模 不 断增加 ， 相应 经济 业务 的数 工作 的管理 ， 进而 出现企业 内部 违 法违 纪 的情况 出现。内部 理程 序 。 企 业要 想提 高 内部 管理 控制 ７ － 作 管理 控制 工作 是企 业发展 的约束手段 ，也是 对企业 日常经 量 以及 种类 也不 断增 多。
管理会计在提高企业经济效益中的地位
浅析管理会计在提高企业经济效益中的地位摘要：管理会计是适应企业内部管理的需要，科学地运用相关技术方法，进行数据搜集、整理、计算和分析，据以对经济活动进行衡量、评价和预测，从而为企业改善经营管理、提高经济效益提供信息服务的一门新兴学科。
管理会计的主要内容是规划与控制，可分为“规划与决策会计”和“控制与业绩评价会计”两大部分。
管理会计的这些具体内容都是紧密围绕如何提高企业经济效益来开展的。
管理会计在提高企业经济效益中占有重要地位。
关键词：管理会计企业经济效益地位提高企业经济效益，就是以最小的劳动耗费获得最大的劳动经济效益。
要实现这个目标，就必须加强管理手段，特别要重视会计管理，而管理会计是把“管理”与“会计”这两个主题巧妙结合起来的一门新兴的、综合性很强的边缘学科，是会计学的一个分支，是现代会计科学的一个新发展，它以现代化管理科学的基础，以一系列特定的技术方法为手段，对企业经营活动进行规划与控制，并帮助企业领导做出决策。
管理会计在提高企业经济效益中占有重要地位。
管理会计的主要内容是规划与控制，可分为“规划与决策会计”和“控制与业绩评价会计”两大部分。
具体说就是利润规划、成本控制、投资决策、全面预算、预测未来、决策评价和责任会计等。
管理会计的这些具体内容都是紧密围绕如何提高企业经济效益来开展的。
一、管理会计的预测是提高企业经济效益的前提要想提高企业的经济效益就必须事先预测。
事先如果没有周密的计划，走一步算一步，工作必然处处被动，缺乏应变能力和竞争能力，这样也就很难实现预期的目标和提高经济效益。
管理会计要求在计划前必须掌握本企业的历史资料和现实情况，科学地预见未来的发展趋势。
通过调查研究和预测，取得科学的计划，在计划的执行过程中，把预测值同实际相比较，计算其误差，以便及时修订计划。
二、管理会计的决策是提高企业经济效益的关键预测是提高经济效益的基础，决策是提高经济效益的关键。
“决策”就是一个单位为了实现预定目标，在预测的基础上来确定是否采取某种行动，或者在两项以上的备选方案中作出恰当的抉择，选取最优方案，也就是人们常说的做出决定，或“拍板定案”。
加强财务基础管理 提高企业经济效益
加强财务基础管理提高企业经济效益财务管理是企业管理的中心，是组织资金运动，处理财务关系的管理工作，在企业实现以最低的成本获取最大限度的利润中发挥着重要的作用。
财务会计基础管理工作是企业会计工作和经营管理工作的基本内容，同时，又是提高企业管理水平的关键。
因此，加强会计基础工作，使会计工作逐步规范化，才能实现进一步提高了企业管理水平，提高了企业经济效益的目的。
一、财务基础管理工作存在的问题分析1.对会计工作不够重视，尤其对会计基础工作了解少。
会计基础工作对经营管理工作的影响往往是间接的，因此，有的单位负责人根本不重视会计基础工作，认为会计基础工作抓不抓无所谓，会计工作就是收收支支，一切都是自己说了算。
有些单位的领导缺乏必要的会计基础知识，对会计工作不够重视，认为会计工作就是收收支支的事，稳重、听话就是好同志。
是否有必要的学习和会计知识的更新无所谓。
很多单位不重视会计人员的业务学习和会计知识的更新换代，导致单位会计人员对会计基础知识和会计基础工作缺乏了解，使会计核算工作的各个环节与会计制度要求不符，致使会计人员对《会计法》、《会计基础工作规范》缺乏了解，导致实际工作中与会计制度要求不符。
影响了会计工作水平和经营管理水平的提高。
2.记账、结账不符合规定，手续不清，差错严重。
《会计基础工作规范》明确规定：“会计人员要根据审核无误的会计凭证登记账簿。
登记账簿时，应将会计凭证的日期、编号、业务内容摘要、金额和其他有关资料逐项登记入账。
但是，个别会计人员素质不高，随意记帐、手续不清、差错严重。
在实际工作中造成财产不实、家底不清、数据不准、信息无用，不仅给单位内部管理带来消极影响，也容易提供虚假会计信息而给国家宏观经济造成失误。
有的单位在实际工作中，只记余额，不记发生额，有的单位不按记账凭证和科目汇总表分别登记总账和明细账，以致于账账不符。
还有的单位记账和结账时用铅笔而不是按规定办理。
有的单位结账不规范，会计年末根本就不结账，不能从账面上清楚地反映出全年的累计发生额，这些都是不规范的体现。
发挥会计管理作用 强化会计内部控制
发挥会计管理作用强化会计内部控制[摘要]经济管理模式中会计是一个必要而又重要的因素，它在经济的运行过程中，在传统的反映、监督的基础上提升管理职能。
然而，管理会计观念、资金成本观念、时间价值观念是必须要树立的。
会计管理要强化，但同时也要调理好会计岗位的内部控制。
[关键词]内部控制管理作用措施会计这种职业行为是一种管理活动，以财务会计为基础，款里会计为手段，生产过程的管理是会计的重要属性之一。
现代经济运行过程中，会计通过对企业经营过程进行反映和监督，对外以跨级报表为信息，加强整个经济活动的宏观管理职能。
加强会计岗位的内部控制和风险防范是强化会计管理作用得同时一定要做的。
这样才能进一步完善会计内部控制措施。
一、发挥会计的管理作用经济一体化，我国进入wto，这些条件在给企业获得商机的同时也给企业带来了各方强有力的竞争对手，比如国外同行业在资金、服务手段、服务质量、产品创新、科技进步等方面，都有着一定的先进性。
有机遇必定有挑战，要想在竞争中生存和发展，就必须增强自己企业的核心竞争力。
拓展业务领域，研发新产品，加大科研力度和服务水平，同时还要加强内部管理，提高决策水平。
特别是内部管理方面，加强对实现利润有重大影响的成本的管理不可或缺。
随着经济的全球化、网络化、知识化，企业经营难度也越来越大，这样就使预见性决策越来越重要。
然而，这必然要求企业财务管理由静态核算转为动态，经营过程方向发展：从内部的、独立的向开放的、三流（物流、信息流、资金流）合一的集成管理方向发展。
这些转变无一不要求会计要在传统的反映、监督职能的基础提升管理职能。
1.树立管理会计观念，一直以来，各行业的会计都是以核算为中心的一种记账性会计。
工作性质只停留在事后的反映水平上。
人们一般认为会计只是记帐、算帐、报帐的，而会计的预测以及经营决策作用就不甚明显了。
所以，会计的企业管理方面的职能没有被发挥，为适应竞争的需要，会计的管理的职能应与企业的经营活动紧密结合，实现现代化管理，事前决策，事中监督，事后结算分析，都是以会计提供的信息资料为依据。
论加强企业内部会计控制制度
互联 系 、相互 制约 的机制 。 ３ 、完 善 的 会计 信 息 系统 。 通 过对 经 济 业 务进 行 记 录 、 归 集 、分 类 、编 报 等而 进 行 的控 制 ，明确 会计 凭证 、会计 账 簿和 财务 会 计 报告 的 处理 程 序 ，建 立和 完 善 会计 档 案保 管 与会 计 工 作 交接 办 法 ，实行 会 计 人 员 岗位责 任 制 ，充 分发 挥 会计 的监督
制制度 的 必要 性 ，分析 了３前企 事业 单位 内部会 计控 制制度 中存 在的 问题 ，并就 加 强 内部会 计控 制 制 － ＂
度 、 强 化 会 计 监 督 提 出 了改 进 措 施 。
关键词 ： 企事 业单位 ；内部 会 计控制
内部会 计控 制制 度是 企 业单 位 为 了提 高 会计 信 息质 量 ，保 护 资产 的安 全 与完 整 ，确 保 有 关法 律 法规 和 规章 制度 的贯彻 执 行 等而 制定 和 实施 的 一 系列控 制 方法 、措 施和 程 序 。主 要 包括 货 币资 金 内部控 制 、成 本 费 用 内部控 制 ，会计 凭 证整 理 、保 管 内部控 制、会 计核 算方法 和程 序 内部 控制 等。 内部 会 计控 制 是现 代 企业 管 理 的重 要 组成 部 分 。加 强 内部 控 制 制度 是 转换 经 营机 制 ，建立 现代 企 业 制度 ，提高 经 营管 理 水 平 ，提 高 经济 效 益 的客 观 需要 ；是 贯 彻 《 计 法 》等 法律 法 会 规 的必然 要 求 ；也 是参 与 国 际竞 争 ，提 高会 计 信 息质 量 的迫 切
职能。
、
当前企 业 内部 会计 控制存 在 的主要 问题
１ 、对 内部 会计 控 制 的重 要 性认 识 不 足 。 当前 由于 我 国 各 项 法 制 尚 不 够 健 全 ，加 之 企 业 领 导 和 经 营者 过 于 重视 经济 效 益 ，忽 视 了 内部 会计 控 制的 重要 性 ，不 少单 位缺 乏应 有的 风 险 控 制、 防范 意 识 ，没 有认 识 到 内部 会计 控 制 是现 代 企业 管理 中 的 一个 监督 制 约机 制 ，缺 乏 对会 计 业务 运 作 过程 的动 态 控 制体 系 ， 自律意识 较差 。 ２ 、职 务分 离控制 存在 薄弱 环节 。很 多单 位 出纳和 制单 由相 同 的人担 任 ，现金 出纳 收 款 或付 款 后 ， 自己编 制 费用 和 往来 的 记账 凭证 ，并且 会 计凭 证 上 制单 人 、复 核人 、会计 主 管 签字 不 全甚 至没 有 签 字 ，会计 主 管没 有 对记 账 凭证 进 行 二次 复核 ，会 计 差错将 不能得 到及 时纠正 。 ３ 、批准 权利 过 渡集 中 ，流 于 形式 。按 照财 政 部２ ０ 年 ６ ０１ 月 印发 的 ＜内部 会计 控 制 规 范一 基 本 规 范 》（ 行 ） 的要 求 ，公 试 中 司 的预 算 内零 星 采购 应 由经 办 部 门开 具经 费 开支 报 审 表 写明 用 途 、金 额 ， 由公 司 总经理 签 字 后交 财 务部 ，财务 经 理 签批 后 办 理 。而 实 际上 总经 理 工作 往 往 很繁 忙 ，在 签 批时 往 往没 有 时 间 审查 支 出的合 理 性。这 是很 多单位都 容 易 出现 的 问题。 ４ 、内部 会计 控 制 制度 的执 行与 监督 力度 不够 。 内部 会计 控 制 制度 的执 行 、检 查 流 于 形 式 ，稽 核 的 范 围 有 限 ， 以偏 概 全 ，以点 带面 ，缺 乏完整 性和 全面 性 ： 检查 执行 上 存在 责任 不 在 明确 、检 查 不 深入 的现 象 ，对 检 查 出来 的违 规 行 为和 人 员不 敢 管 、不敢 处理 ，导 致各 职 能部 门 自成 体 系 、各 自为政 ，会计 的 事 前审核 、事 中复核 和事后 监督 流于 形式 。 ５ 内部 会计 控制 制度本 身存 在缺 陷并 且存 在 不合理 现象 。 由于 单位 的 内部 会计 控 制 制度 不符 合 单位 的实 际情 况 ，在 执 行 过 程 中 出现 问题 时 不是修 订 制 度而 是 放弃 执 行 ，也 有 的 明知 不 合理 依然按 照制 度执行 ，结 果影 响 了单 位的经 济效 益。
加强内部会计控制提高企业管控水平
加强内部会计控制提高企业管控水平摘要：随着我国经济的飞速发展，一个企业为了追求更大的经济效益，往往需要在企业内部建立起完善的内部会计控制制度。
完善的内部会计控制制度不仅关乎到一个企业内部资金的流动情况，更能影响企业的控制管理水平的高低。
对此，本文以加强企业内部会计控制为主题，首先论述了企业会计内部控制的意义，并在此基础上分析了我国企业会计内部的现状，最后在借鉴成功企业会计内部控制管理方案的前提下，对我国企业会计内部控制提出了具体建议与措施，借此促进企业的现代化管理和可持续发展。
关键词：内部会计控制企业管控水平企业现代化管理发展一、加强企业会计内部控制的意义对于一个企业而言，其有效的会计内部控制可以完全发挥公司、企业的董事会、管理者和监管人员的管理职能，在从而为了公司企业提供合理的财务报告及相关信息真实完整的公司运营信息和运行内控财务信息。
使得公司企业能够保持良好的内部环境，起到提高经营效果和效率、确实财务信息的可靠性、市公司具有良好的会计控制环境、财务风险评估、财务信息监控体系。
因此，不难看出，一个企业内部控制的有效与否，对于一个企业而言，十分重要。
对此，通过分析，可以总结出企业会计内部控制的意义主要在于以下两个方面：（一）有效的企业会计内部控制能够保证会计资料真实、完整性在当今的企业管理理念中，对于企业的各种财政会计信息以及企业决策和计划的各个环节都要求保持着企业内部的透明化。
有效的企业会计内部控制能够保证会计资料的在真实、完整性上使得企业会计信息保存着透明化。
主要是通过企业会计内部控制的审核制度，使得企业在会计资料的完整性上有着较强的制度保障。
此外，企业会计内部控制还能够适当地约束企业内部会计工作人员，使得每个会计工作人员都能够在不超越内部会计控制权利的前提下提高企业的经营效率。
（二）有效的企业会计内部控制是企业生存与发展的需要面对着越来越繁荣的企业发展市场，一个企业在面对着机遇与挑战的同时也面临着巨大的风险。
做好内部控制,提高企业财务水平
浅谈做好内部控制,提高企业财务水平摘要：内部控制是企业经营管理者为了维护企业资产完整，保证会计信息质量，促进经济效益的提高和经营目标的实现，确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行的重要手段，是对生产经营活动进行管理、检查和制约的系统。
为了进一步深化企业的内部控制，提高企业财务管理的水平，本文结合新时期企业内部控制的实际情况，融合国际先进经验提出了一些可行性的途径与方式。
关键词：企业；内部控制；财务中图分类号：f275.1 文献标识码：a 文章编号：1001－828x(2011)07－0101－01内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物，企业的内部控制与企业的财务水平与管理制度存在密切的联系，企业只有做好了内部控制，就能防范风险，保证会计资料的真实可靠，才能提高会计信息质量，进而才能提高企业的财务水平。
因而本文探讨企业内部控制的几种可行性建议对企业的财务水平的提高具有重要的意义。
一、改善企业内部控制环境企业内部控制是一整套相互监督、制约、联系的控制方法，企业各个层级的人员都应该统一认识，只有这样才能保证内部控制的有效实施。
控制环境是对企业控制的建立和实施有重大影响的一组因素的统称，是企业为实现经营目标所采取的整套措施、方法和程序，是构成内部会计控制系统的根底。
企业的组织结构、审计监督体系、人力资源政策等也是影响内部会计控制的重要因素，企业负责人对内部会计控制的态度、认识和行动是内部会计控制运行的基础，因此，企业的负责人应该对本单位建立健全内部控制予以重视，结合企业的实际情况，认真制定一套完整的内部控制制度，并有意识地带好头，起好步，以身作则，大力宣传，充分调动各部门及职工的主动性及积极性，使广大职工自觉遵守规定，防范错误和舞弊行为，提高会计、统计信息质量的真实性和可靠性。
二、完善法人治理结构要提高会计信息质量需要建立以董事会、监事会、审计委员会为主体的内部控制机制，明确界定董事会、监事会、审计委员会和经营者的责任，使董事会、监事会、经理三者相互制衡完善公司治理结构，加强对管理层的监督。
通过企业会计管理提高经济效益途径浅谈
通过企业会计管理提高经济效益途径浅谈企业会计管理是集成财务会计、管理会计、成本会计和税务会计，为企业管理和决策提供财务信息的管理系统。
良好的企业会计管理不仅能够保证企业财务的合规性和透明度，还可以帮助企业提高经济效益。
那么，企业在实践中应该如何通过企业会计管理来提高经济效益呢？本文将从以下几个方面进行浅谈。
一、加强会计核算会计核算是企业会计管理的基础，能够为企业提供财务信息，为企业管理和决策提供基础数据。
因此，企业应加强会计核算，确保准确无误地记录企业收支情况和财务信息。
除此之外，还要加强科目设置和核算方法的选择，这可以更加全面地反映企业的实际经济状况，提高会计信息的有效性和可靠性。
另外，企业应加强财务报表的编制和公告，促进相互沟通，不断完善企业财务管理。
二、加强成本管理成本管理是企业会计管理的重要组成部分，能够帮助企业科学决策和有效控制成本。
企业应通过成本核算对业务成本进行科学分析和管理，提出合理的成本控制措施，降低成本、提高经济效益。
此外，还应掌握成本分析方法和成本管理工具，结合财务信息进行经济分析，找出成本高、效益差的环节，提高资源利用效率和价值创造能力。
企业会计管理还应注意风险管理。
企业需要及时发现、预警和控制经营风险，从而避免因风险导致的经济损失和影响。
在会计管理中，应加强对财务风险的识别和管理，掌握有关法律法规和财务报表的要求，加大风险披露和信息披露力度，更好地维护企业信誉。
除此之外，还应建立完善的内部控制体系，提高企业管理的规范性和科学性。
预算管理是企业会计管理的重要组成部分。
通过预算管理，企业能够科学制定经济计划和预算方案，帮助企业决策者洞察前瞻性问题、及时作出决策。
预算管理应贯穿企业的全过程，涉及到投资、融资、财务、生产、营销和人力资源等多个方面。
因此，企业应制定全面、科学的预算计划，不断优化预算管理模式，提高预算的精准度和灵活性，更好地提升企业经济效益。
总之，企业会计管理在提高经济效益中起着重要的作用。
加强内部控制 提高施工企业经济效益
加强内部控制提高施工企业经济效益摘要：内部控制是由一个组织的主体，为了保证组织目标的实现，所制定并实施的控制程序和控制过程。
内部控制制度的建立与完善是强化企业内部管理、保证企业资产安全的重要举措。
现代企业制度下，企业必须健全内部控制，建立内部控制的创新观念，只有这样才能增强企业自我约束能力，提高抵御风险能力，真正实现可持续发展。
企业内部控制工作的开展一定要依据本企业的客观实际，吸收和借鉴与本企业发展模式和发展阶段相适应的企业做法，制定出适应本企业发展模式的内部控制管理体系。
关键词：施工企业；内部控制；企业经济效益中图分类号：tu7 f28 文献标识码：a 文章编号：1673-8500（2012）09-0080-02近年来随着公路市场的竞争越来越激烈，施工企业的利润也越来越微薄。
施工企业只有加强内部控制，不断完善成本合同管理、资金管理、风险管理等才能立于不败之地，才能将企业做大做强。
但目前我国企业特别是施工企业在内部控制方面的现状不容乐观，由此对施工企业内部控制的现状、问题及对策进行研究，就具有非常重要的理论价值和现实意义。
一、施工企业内部控制现状与问题施工企业内部控制执行的好坏最直接体现在项目经理部层面。
但由于项目经理部周期短、人员变动频繁以及管理人员的素质和规章制度的执行力度严重制约着内部控制的有效实施。
目前公路施工企业内部控制存在的问题主要如下：1.项目管理者意识淡漠，内控制度贯彻不力目前，相当一部分项目管理者对建立内控制度不够重视，项目一上场，带几个人、几辆车、筹集前期费用，就算开始项目经营了。
完全没有一整套从开始就能执行的内部控制制度，或者随意从上级单位照搬几份文件、手册往柜子中一放就算是有内部控制制度了，但行动起来，那些文件和制度就只是摆设，根本就是有章不循或流于形式，其导致内部控制制度形同虚设，没有发挥约束作用，造成项目管理频繁出问题，因此对于远离总部的施工单位，如何加强内部控制的执行力度是关键。
加强财务内部管理提高企业经济效益何培武
CHINA COLLECTIVE ECONOMY现代企业在开展自身财务管理工作时，应依据当前的行业特点及自身的经营状况，通过采用合理、有效的内部控制措施来做好企业内部的财务管理工作：1.合法性控制。
这主要是指在企业内部的经营管理过程中，财务及相关的会计工作应当依据当前国家制定的相关法律、法规及行业标准来对企业内部的日常管理以及经济业务活动进行有效的管理与控制。
2.目标性控制。
也就是在企业生产以及经营管理中，制定各种生产、营销以及财务和成本等目标，并依据一定流程和标准来对其的具体实施和完成情况进行合理控制。
3.授权控制。
在企业的生产及经营管理过程中，不论任何工作人员在执行和开展某项经济业务及经济活动室，都首先要取得相应的授权，只有通过相关人员正式授权之后，才能据此开展经济业务及经济活动。
4.群众性控制。
也就是在企业的生产经营中，企业员工通过企业内部相关的职工大会及监督小组等来实现和开展内部控制。
5.会计信息相对稳定性控制。
比如在企业经营管理中，将财务总账同相关的明细账进行并行记录登记，或者采用复式记账等方法来做好企业内部控制工作。
6.内部相互牵制制约性控制。
这种控制方法也就是人们常说的在企业的经营管理过程中，将某些比较容易出现舞弊及错误的职位，例如记账与出纳、产品销售及货款收取、账面记录与仓库保管等，由于这些职位之间，关系比较密切，因此在任命这些职位时，一定要遵循不相容职位相分离的基本原则。
以有效避免在以后的经营管理过程中出现舞弊或者偷盗现象。
三、做好内部控制与财务管理工作的有效措施现阶段，不同的企业因其经营规模及内部组织结构和企业性质的不同，而选用不同的内部控制制度，因此特点及特性也是大不相同。
但尽管如此，有些共性的因素在不断完善其内部控制制度及增强企业自身财务管理工作等方面中都起着非常重要的作用。
依据一定标准，可以将这些因素概括成为：编制合理、有效的组织方案；完善和优化会计制度等。
（一）编制合理有效的组织方案在企业的管理过程中，一个科学、合理的组织方案，不但能在一定程度上加强企业的内部控制，还能降低生产成本的基础之上，提高企业经营效率。
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Ｖ １ ５ Ｎ ．（ ＵＭ ．１ ） ｏ． ｏ６ Ｓ ２ Ｎｏ１ ８
机 械 管 理 开 发
Ｍ ＥＣＨＡ ＮＩ ＡＬ ＭＡＮＡＧＥＭ ＥＮＴ Ａ ＮＤ ＤＥＶＥＬ０ＰＭ ＥＮＴ Ｃ
２１ 年 １ 月 ００ ２
Ｄｅ ． ｃ２０１ ０
２３ 严格 执行 资金 支付 审批 办法 堵 塞 漏洞 ．
在 日趋 严 峻 的市场 竞 争形 势 下 ， 特别 是在 国际金
融 风暴 的影响下 ， 财务 管理是 企业 管理 的重心 ， 为建 作
厂 五十 多年 的一 家老企 业— —经 纬纺机股 份有 限公 司
随着 银 行承 兑 汇票 的广 泛 使用 ， 为避 免个别 人 利 用 职务之便 钻空 子 ， 司结合 货 币资金 内部 控制制度 ， 公
‘
公 司领 导 十分 重 视会 计 人员 的业务 培训 工作 ， 采 取 请专 家培训 ， 安排 审计 、 计 人员外 出参加 业务培训 会
针 对 采 购成 本 在公 司成 本 中所 占 比例 高 的特 点 ，
公 司在外 购 原材 料 、 购外 协 加工 零部 件 、 外 劳保 用 品 、 办公用 品 的采购 等方面 ， 全方 位 的引入 比价 采购机 制 ，
强化内部会计控制 提高企业经济效益
刘 玉 平
（ 中职业技术学院， 晋 山西 晋中 ００ ０ ） ３ ６ １
【 摘
要】 文章介绍 了已走过半个多世纪的经纬纺机股份有限公 司， 在激烈的市场竞争 中为寻求新的发展契机 ， 以内部
会计控制为切入点， 内部控制制度建设 、 在 完善和执行力等方面加大力度 ， 强化企业财务管理 ， 高企业的经济效益。 提
对公 司的外 购物 资进行 比质 比价 。 ２ 盘 活存 量资产 提 高资产使 用效 率 ． ２
等措施 ， 提高会计人员的业务素质。 ３ 实行 会计人 员轮 岗 及 时发现 薄弱环 节 ． ２ 对 财务 会计人 员实 行全方 位轮 岗制度 。使得会计 人员 既 全面 提 高 了业务 素 质 ， 又能 在新 的工作 岗位 上
２６ 加 强预 算 管理 严格 各项 费用开 支 ． 为加 强费 用控制 ， 司制定 了项 目、 公 费用开 支审批
在 内部控制 制度 的制 定上 ， 根据财 政部下 发 的《 内
部会计控制规范一 基本规范》 等内部会计控制具体规范
要求 ， 司制定 了“ 目及费用 开支审批办法 ”“ 币资 公 项 、货 金 内部 控制制 度 ”“ 、采购 与付款 内部控 制制 度” “ 售 、销 与收款 内部控 制制度 ”“ 、财务 预算 管理办法 ” 等制度 。 ２ 执行 内部控 制制 度产生 的经济 效益 公 司 借财 政部 加 强 内部 控制 制 度建 设 的春 风 ， 大 力进 行公 司 内部 控 制制 度 的建设 ， 取得 了较 为 显著 的
【 关键 词】 内部会计控制 ； 经济效益； 执行 【 中图分类 号】 Ｆ ３ ． ２１ ６ 【 文献标 识码 】 Ｂ 【 文章编号】 １０ — ７ Ｘ（０ ０ ０ — １６ ０ ０ ３ ７ ３ ２ １ ）６ ０ ４ — ３
０ 引 言
收欠 款 ； 点积 压存货 ， 出处 理意 见等措施 。 盘 提
提 出建议 设 想 ， 提高 整个 公 司 的财务 管理 水 平具有 对 良好 的促进 作用 。
３ 制度 建设 重在执行保 全 国有 资 产 ． 对 于欠 款 时间长 的应 收账 款 ， 因有 些 企业 无力 偿
还所 欠 货款 ， 司允许 以物抵 债 。原 由销 售部 门经 手 公
此类 业务 ， 存在很 大漏 洞 。为此 ， 司制定 了 以物抵 债 公
公 司在建 厂 ５ 多年 的历史 进 程 中 ， ０ 已制定 出一整
套 严格 的企业 管理 标 准 ， 涉及 到 会计 方 面 的管理 标 准 有 ：会计 核算管 理规定 ” “ “ 、成本管 理规定 ” “ 、价格管 理 规 定” 内容 。近年来 为适 应市场 经济形 势 的变 化 ， 等 新 制定 了“ 作人 员 出差 管理 办法 ”“ 工 、业务招 待 费管理办 法 ”“ ，以物抵债 管理 办法 ” 多项管 理制度 。 随着 《 会计 法》 《 、企业 会计准 则》 的颁 布执行 ， 为保 证 公 司会 计资料 的真 实准 确 ， 司制定 了“ 公 会计 核算 基
经济效 益 。 ２１ 引入 比价 采购机 制 节 约采购 成本 ．
办法， 采取 各分 管负 责人对 预算指标 负责 的管理 办法 ， 制 定 各 项 预 算 指 标 ， 超 预算 开 支 的 部 门实 行 预 警 对
制度。
３ 内部控 制 制度建设 和实施 的经 验 ３１ 重视人 员培 训 用正 确 的理 论 武装 头脑 ．
（ 原经纬纺机厂）应当利用其各方面的优势 ， ， 以内部会 计 控制 为切 人点 ， 在完 善 内部 会计 控制制 度 、 大执行 加 力度、 强化考绩考核等方面寻求提高企业经济效益的
有效 途径 。 １ 内部控 制制度 的建设
配套出台了“ 货币资金支付审批办法”加强了货币资 ，
金 的管理 。
础 工作规 定 ” 制度 。 等
管理办法 ， 由财 务 部 、 律 顾 问 室 等相 关 部 门各 司其 法 责 ， 同管 理清欠 物资 ， 共 保证 了清欠 物资 的安全 。
２５ 执 行 废 品 赔 偿 制 度 收 回 废 品损 失 赔 款 ．
公 司委托加 工 的产 品零 、 部件 ， 完工交 回时对 出现 的废 品疏 于管 理 ， 加大 了产 品成 本 。为加 强对 废 品的 管理 ， 要求 质 量部 、 产计 划 部各 司其 责 ， 生 严格 执行 公 司的废 品损失赔 偿制 度 ， 证 了公 司 的利 益 。 保